整套建筑工程奖罚制度

建筑工程奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程项目管理，提高工程质量，确保安全生产，鼓励创新和效率，对优秀个人和团队给予奖励，对违规行为进行惩罚。

二、奖励制度1. 质量奖励：对于工程质量达到或超过国家标准，且在合同期内提前完成的工程项目，给予项目团队及相关负责人奖励。

2. 安全生产奖励：对于全年无重大安全事故的工程项目，给予项目安全负责人及团队奖励。

3. 创新奖励：鼓励采用新技术、新材料、新工艺，对于显著提高工程效率、降低成本或提升工程质量的创新实践，给予相关人员奖励。

4. 环保奖励：对于在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的工程项目，给予奖励。

三、惩罚制度1. 质量惩罚：工程质量未达到国家标准或存在严重质量问题的，对相关责任人进行处罚，并责令整改。

2. 安全生产惩罚：发生重大安全事故的，对项目安全负责人及直接责任人进行处罚，并追究法律责任。

3. 进度惩罚：工程进度严重滞后于计划，对项目负责人及团队进行处罚。

4. 违规惩罚：对于违反施工规范、环保法规等违规行为，对相关责任人进行处罚。

四、奖罚标准1. 奖励标准应根据工程规模、难度、创新程度等因素综合评定。

2. 惩罚标准应根据违规行为的严重性、造成的后果及影响范围来确定。

五、奖罚程序1. 奖罚决定应由公司奖罚委员会根据实际情况和本制度规定进行评定。

2. 奖罚结果应公示，确保公开透明。

3. 受奖罚人员如对决定有异议，可在规定时间内提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过后实施。

请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行详细制定，并应由专业的法律顾问进行审核。

建筑工程质量奖惩制度文件第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理工作，提高建筑工程质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内建筑工程项目的质量管理工作。

第三条建筑工程质量奖惩制度是指政府和相关部门依据建筑工程质量管理标准，对建筑工程项目实施奖励或处罚的一种管理制度。

第四条奖励的目的是激励建筑施工单位和相关责任人员加强质量管理，提高工程质量，树立良好的行业形象；处罚的目的是惩罚违法违规行为，规范行业秩序，维护建筑工程质量安全。

第五条不得损害建筑工程质量奖惩制度的公正性、公平性和客观性，不得滥用奖励和处罚权力。

第六条各级建筑主管部门应当加强对建筑工程质量奖惩制度的宣传推广，提高相关人员的知晓率和遵守率。

第七条建筑工程质量奖惩制度应当公开透明，相关奖惩信息应当及时向社会公布。

第二章奖励第八条建筑工程质量奖励的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量优良，达到或超出设计要求的；（二）优质材料、设备得到有效应用的；（三）施工单位和从业人员安全生产工作取得显著成效的；（四）其他对建筑工程质量提升具有重要意义的。

第九条奖励应当根据具体情况确定奖励金额和奖励形式，奖励金额应当合理，奖励形式应当具有倡导示范作用。

第十条奖励对象包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位等。

第十一条奖励应当及时发放，奖励结果应当及时向相关单位和公众公布。

第三章处罚第十二条建筑工程质量处罚的范围包括但不限于以下情形：（一）工程质量不合格，不符合设计要求的；（二）使用次品、假冒伪劣材料、设备的；（三）违规操作，造成事故的；（四）其他严重影响建筑工程质量安全的行为。

第十三条处罚措施包括但不限于警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂停资质等。

第十四条处罚应当依法依规，程序合法，不得违反法律规定。

第十五条处罚应当与违规行为相适应，不得滥用处罚权力。

第十六条处罚决定应当书面通知相关单位，并及时向社会公布。

建筑工地对员工的奖罚制度### 建筑工地员工奖罚制度一、奖励制度1. 安全奖励：- 无事故奖励：连续三个月无安全事故的班组，给予班组奖金。

- 安全建议奖励：员工提出的安全建议被采纳并实施，根据建议的影响程度给予奖励。

2. 质量奖励：- 质量优秀奖励：工程质量达到或超过标准，给予施工班组或个人奖励。

- 创新奖励：员工在施工过程中提出创新方法，提高工程质量或降低成本，给予奖励。

3. 效率奖励：- 提前完工奖励：工程提前完成，且质量合格，给予施工班组或个人奖励。

- 节约成本奖励：在保证质量的前提下，节约材料或提高工效，给予奖励。

4. 团队协作奖励：- 优秀团队奖励：团队协作出色，完成重大工程任务，给予团队奖励。

5. 个人表现奖励：- 优秀员工奖励：根据员工的工作表现、技能提升等，定期评选优秀员工并给予奖励。

二、惩罚制度1. 安全违规惩罚：- 违反安全操作规程：根据违规严重程度，给予警告、罚款或停工处理。

- 造成安全事故：根据事故责任和后果，给予责任人相应的处罚。

2. 质量违规惩罚：- 工程质量不达标：根据问题严重程度，给予责任班组或个人罚款或重新施工。

- 故意隐瞒质量问题：发现隐瞒质量问题，给予责任人严厉处罚。

3. 效率违规惩罚：- 故意拖延工期：对于无故拖延工期的行为，给予责任人罚款或警告。

- 浪费资源：对于材料浪费、能源浪费等行为，给予责任人罚款。

4. 团队协作违规惩罚：- 团队内部矛盾：团队成员之间发生严重矛盾，影响工作，给予相关人员警告或罚款。

5. 个人行为违规惩罚：- 工作态度不端正：对于工作态度消极、不遵守工作纪律的员工，给予警告或罚款。

- 违反公司规定：对于违反公司其他规定的员工，根据规定给予相应的处罚。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和金额，确保公平公正。

2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核和执行。

3. 奖罚公示：奖罚结果需在工地显眼位置公示，接受全体员工监督。

建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。

2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。

如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。

3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。

施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。

4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。

如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。

5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。

6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。

并交送当地公安机关处理。

7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。

8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。

如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。

9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。

10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。

任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。

11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。

建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。

处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。

技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。

特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。

2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。

3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。

4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。

5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。

6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。

7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。

8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。

9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。

10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。

建筑工程现场奖罚制度一、奖励机制1. 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的物质奖励或荣誉证书。

例如，连续一个月无安全事故的班组，可获得奖金或表彰。

2. 质量优秀奖励对于在工程质量控制中表现突出的工人或管理人员，将授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖金或其他形式的奖励。

3. 进度领先奖励对于在确保安全和质量的前提下，提前完成工程任务的班组或个人，将给予进度奖金或其他激励措施。

4. 创新提案奖励鼓励员工提出创新建议和改进措施，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。

二、惩罚机制1. 安全生产违规处罚对于违反安全生产规定的个人或团队，根据违规的严重程度，给予警告、罚款、停职检查或解雇等处罚。

2. 质量问题处罚对于造成工程质量问题的责任人，要求其承担返工、修复的责任，并根据情况给予罚款或降职处理。

3. 进度滞后处罚对于无正当理由导致工程进度滞后的班组或个人，将给予警告并在必要时扣除相应的绩效奖金。

4. 违反工作纪律处罚对于迟到、早退、擅离职守等违反工作纪律的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。

三、执行与监督1. 制度公示奖罚制度应在工地显眼位置公示，并通过会议等形式向所有员工进行宣讲，确保每位员工都能了解并遵守。

2. 公正执行奖罚的执行必须公正无私，确保每一项奖惩都有确凿的证据和合理的依据。

3. 定期评审设立专门的评审小组，定期对奖罚情况进行评审，确保制度的有效性和合理性。

4. 反馈机制建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断完善制度内容。

四、结语。

建筑项目奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑项目施工过程中的奖惩行为，确保工程质量、安全、进度和环境保护，提高项目管理水平。

2. 本制度适用于参与本建筑项目的所有施工单位、监理单位及个人。

二、奖励机制1. 质量奖励- 对于施工质量达到或超过国家标准的单位，给予一次性奖励，并在项目总结中予以表彰。

- 对于提出并实施有效提高工程质量的创新措施的个人或团队，给予相应的物质或荣誉奖励。

2. 安全奖励- 实现无重大安全事故的施工单位，年终给予安全奖金，并在项目中予以表彰。

- 对于预防或及时处理重大安全隐患的个人，给予特别奖励。

3. 进度奖励- 对于提前完成施工任务且不影响工程质量的单位，按提前天数给予进度奖励。

- 对于提出并实施有效缩短工期的合理化建议的个人或团队，给予奖励。

4. 环保奖励- 对于在施工过程中采取有效措施减少环境污染的单位，给予环保奖励。

- 对于在环境保护方面做出突出贡献的个人，给予表彰和奖励。

三、惩罚机制1. 质量惩罚- 对于施工质量未达到国家标准的单位，将给予罚款，并要求限期整改。

- 对于因管理不善导致质量问题的个人，将给予警告或罚款。

2. 安全惩罚- 发生重大安全事故的施工单位，将承担相应的法律责任，并在项目中予以通报批评。

- 对于违反安全操作规程的个人，将给予罚款或更严重的处分。

3. 进度惩罚- 对于无故拖延施工进度的单位，将按天数计算罚款，并要求制定赶工计划。

- 对于因个人原因导致工期延误的，将给予相应的经济惩罚。

4. 环保惩罚- 对于施工过程中造成严重环境污染的单位，将给予罚款，并要求立即采取措施整改。

- 对于违反环保规定的个人，将给予罚款或其他纪律处分。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由项目管理团队负责执行，并定期向项目管理委员会报告执行情况。

2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规定执行。

建筑工程项目管理奖惩制度一、奖励制度1. 项目阶段奖励：（1）任务完成奖励：根据参与者在项目中所扮演的角色和任务的完成情况，给予相应的奖励，如提前完成任务奖金或特别奖励等。

（2）成果奖励：当项目阶段任务取得显著成果时，给予一定的奖励，例如发放奖金、提升职务等。

2. 个人表现奖励：（1）表现突出奖：对在项目中表现突出的个人给予表扬和奖励，例如发放奖金、提升职务等。

（2）创新奖：对于提出创新性意见和方案、解决问题的个人给予奖励，鼓励大家踊跃发表意见，共同创新。

3. 团队奖励：（1）团队表现奖：对于整体表现优异的团队给予奖励，鼓励团队协作、共同努力。

（2）团队成果奖：当整个团队取得成功时，对团队成员给予一定的奖励，如组织旅游或提升团队成员待遇等。

二、惩罚制度1. 违反规定行为处罚：（1）严重失职：对于严重失职、拖延项目进展、责任推诿等行为，给予相应的处罚，如降职、罚款或甚至辞退。

（2）违规操作：对于违反管理规定、安全规范等行为，给予相应的处罚，如停职、罚款等。

2. 项目阶段不合格处罚：（1）质量不合格：对于项目阶段工作不符合要求、质量不合格等情况给予相应的处罚，如追加工期、罚款等。

（2）进度延误：对于项目阶段任务未按时完成或拖延项目进度等情况给予相应的处罚，如降级、罚款等。

以上是建筑工程项目管理奖惩制度的一些措施，希望能够有效地推动项目的圆满完成。

建筑工程项目的管理工作需要各个环节的通力协作和紧密配合，只有这样才能确保项目的高效进行和顺利完工。

通过完善的奖惩制度，不仅可以激励和鼓励工程人员积极进取，还能规范和约束工作行为，有效地提高项目管理的效率和质量。

建议在实施奖惩制度的过程中，注重公平、公正，充分考虑各方面的需求和意见，实现项目管理的有效运行和顺利推进。

建筑工程奖罚制度范本第一条总则为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本奖罚制度。

第二条工程质量奖罚1. 下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：（1）现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：200元/次。

（2）现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。

（3）不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。

（4）钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。

（5）混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次。

（6）隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。

（7）钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处。

（8）混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不正确；罚款500元/次。

2. 对于工程质量优良，无质量缺陷，符合设计要求和合同约定的工程，给予奖励。

奖励标准为：每项优良工程奖励施工单位5000元。

第三条工程进度奖罚1. 工程进度按合同约定时间提前完成的，给予奖励。

奖励标准为：提前完成工程每项奖励施工单位2000元。

2. 工程进度延误的，责令停工整改，并按延误天数对施工单位进行罚款。

罚款标准为：每天罚款施工单位1000元。

第四条安全文明施工奖罚1. 严格遵守安全生产法律法规，未发生安全生产事故的，给予奖励。

奖励标准为：每项安全生产优良工程奖励施工单位3000元。

一份完整的建筑工地奖罚制度范文建筑工地奖罚制度是对工地管理的有效手段，可以激励工人积极参与工作，提高工作质量和效率，同时也对违规行为进行处罚，确保工地安全和文明施工。

下面是一份完整的建筑工地奖罚制度，供参考：一、奖励部分：1. 优秀工人奖励：a. 根据工人综合表现，定期评选出优秀工人，发放奖金或奖品。

b. 特殊贡献奖励：对在工地工作中提出创新、节约能源、提高工作效率等特别贡献的工人给予奖励。

2. 安全奖励：a. 安全生产奖励：对工地无事故发生，且按规定佩戴个人防护用品的工人给予安全奖励；b. 安全意识奖励：对自觉参与安全培训，积极向他人宣传安全知识，提升安全意识的工人给予奖励。

3. 质量奖励：a. 完工奖励：对按时完工，且达到质量标准的工程组给予奖励；b. 优质建筑奖励：对建筑质量超过标准的工人、工程组给予奖励。

二、处罚部分：1. 违规处罚：a. 违章搭建：对擅自搭建或违反规定搭建工棚、设施等处以罚款或其他惩罚措施；b. 违反安全操作规定：对无安全帽、防护手套，或私自驾驶工程车辆等处以罚款或其他惩罚措施。

2. 质量处罚：a. 质量不合格：对工作质量不符合规范要求，造成重要部件损坏或安全事故的处以罚款或返工，并追究责任；b. 工程延误：对拖延工期或超出补救期的，按照合同约定进行罚款或其他追究。

3. 违纪处罚：a. 不守纪律：对工地纪律不良，包括迟到、早退、私自离岗等情况，根据违纪情节给予警告、罚款或工资扣减等处理；b. 盗窃行为：对盗窃、侵吞公司财产等违法行为，按照公司规定给予严厉处理，并报警处理。

以上是一份基本的建筑工地奖罚制度，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。

建筑工地奖罚制度的实施需要有严格的监督和管理，以确保其公正性和有效性。

一份完整的建筑工地奖罚制度范文（2）建筑工地奖罚制度范本第一章总则第一条为规范建筑工地管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地的工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。

建筑工程工程质量奖罚制度【解答】建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。

2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用;工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。

3、工程质量奖罚制度主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。

质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。

(2)对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。

(3)每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。

(4)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。

4、工程质量奖罚制度主要处罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。

(2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。

(3)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。

(4)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。

建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。

6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。

3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。

建筑工程人员职责奖罚制度1. 安全施工责任制- 奖励：对于严格执行安全操作规程，无安全事故的班组或个人，给予月度安全奖金。

- 惩罚：违反安全操作规程，造成事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 质量控制责任制- 奖励：对完成工程质量达到或超过标准的班组或个人，给予质量奖金。

- 惩罚：因施工质量不达标导致返工或工程质量事故的，根据损失程度，给予罚款或降级处理。

3. 进度管理责任制- 奖励：对按时或提前完成工程进度的班组或个人，给予进度奖金。

- 惩罚：因管理不善导致工程延期的，根据延期时间，给予罚款或岗位调整。

4. 成本控制责任制- 奖励：对有效控制成本，节约材料和资源的班组或个人，给予成本节约奖金。

- 惩罚：因管理不善导致成本超支的，根据超支金额，给予罚款或责任追究。

5. 环境保护责任制- 奖励：对在施工过程中积极采取环保措施，减少污染的班组或个人，给予环保奖金。

- 惩罚：因施工不当造成环境污染的，根据污染程度，给予罚款或责任追究。

6. 技术创新与改进责任制- 奖励：对提出并实施技术创新或改进措施，提高施工效率和质量的班组或个人，给予创新奖金。

- 惩罚：对拒绝采纳合理建议，影响施工效率和质量的，给予警告或岗位调整。

7. 团队协作与沟通责任制- 奖励：对在团队协作中表现突出，有效沟通协调的班组或个人，给予团队协作奖金。

- 惩罚：因沟通不畅导致工作失误或冲突的，给予警告或岗位调整。

8. 员工培训与发展责任制- 奖励：对积极参与培训，提升自身技能的员工，给予培训奖金。

- 惩罚：对拒绝参加培训，影响个人和团队发展的员工，给予警告或培训机会限制。

9. 客户服务责任制- 奖励：对在客户服务中表现优秀，获得客户好评的班组或个人，给予客户服务奖金。

- 惩罚：因服务态度差或服务不周到，导致客户投诉的，给予罚款或岗位调整。

10. 遵守公司规章制度责任制- 奖励：对严格遵守公司规章制度，无违规行为的员工，给予年度优秀员工奖。

建筑施工班组管理奖罚制度1. 安全施工奖惩- 奖励：班组无安全事故，每月奖励500元。

- 处罚：发生轻微安全事故，罚款班组长1000元，班组成员每人500元；发生重大安全事故，班组长立即解聘，班组成员每人罚款2000元。

2. 工程质量奖惩- 奖励：工程质量评定为优秀，班组奖励1000元。

- 处罚：工程质量评定为不合格，班组长罚款2000元，班组成员每人罚款1000元。

3. 进度管理奖惩- 奖励：提前完成工程任务，班组奖励1000元。

- 处罚：延误工程进度，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。

4. 文明施工奖惩- 奖励：班组文明施工表现优异，每月奖励500元。

- 处罚：班组出现不文明施工行为，班组长罚款500元，班组成员每人罚款200元。

5. 环保管理奖惩- 奖励：班组环保措施执行到位，每月奖励500元。

- 处罚：班组违反环保规定，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。

6. 团队协作奖惩- 奖励：班组内部协作良好，完成任务出色，每月奖励1000元。

- 处罚：班组内部出现不和谐现象，影响工作，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。

7. 创新改进奖惩- 奖励：班组提出创新改进方案，被采纳实施，奖励班组2000元。

- 处罚：班组拒绝采纳合理改进建议，班组长罚款1000元。

8. 考勤纪律奖惩- 奖励：班组全员按时出勤，无迟到早退现象，每月奖励500元。

- 处罚：班组成员迟到早退，每次罚款200元。

9. 培训学习奖惩- 奖励：班组成员积极参加培训，通过考核，每人奖励200元。

- 处罚：班组成员无故缺席培训，每人罚款200元。

10. 物资管理奖惩- 奖励：班组物资管理得当，无浪费现象，每月奖励500元。

- 处罚：班组物资管理不善，导致浪费，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。

注：所有奖罚金额均根据公司实际情况进行调整，本制度的最终解释权归公司所有。

建筑工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度依据国家相关法律法规制定，旨在加强建筑工程管理，提高工程质量，确保施工安全。

2. 本制度适用于所有参与本项目的建筑公司、施工单位及其员工。

3. 所有参与方必须遵守本奖罚制度，违者将受到相应的处罚。

二、奖励措施1. 对于在工程质量控制、安全生产管理等方面做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。

2. 对于创新施工技术、提高工作效率、节约成本的单位和个人，按照创新成果的实际效益给予奖励。

3. 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故发生的个人或团队，给予特别贡献奖。

4. 对于连续一定时期内无质量事故、无安全事故的施工单位，给予年度优秀施工单位称号及奖金。

三、处罚措施1. 对于违反建筑工程施工规范，造成质量问题的单位和个人，根据问题严重程度，给予警告、罚款直至吊销施工资格。

2. 对于忽视安全生产规定，导致事故发生的单位和个人，依法承担相应的法律责任，并给予经济处罚。

3. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经发现，立即停工整改，并对相关责任人进行处罚。

4. 对于未能在规定时间内完成工程任务，影响整体工程进度的单位和个人，视情节轻重给予罚款或合同违约责任追究。

四、执行与监督1. 成立专门的奖罚委员会，负责本制度的执行、监督和评审工作。

2. 奖罚委员会由项目业主、设计单位、监理单位和施工单位代表组成，确保评审过程的公正性。

3. 对于奖罚结果，应当及时公示，接受所有参与方的监督。

4. 任何单位和个人均有权对奖罚决定提出异议，奖罚委员会应当认真复核并给予答复。

五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。

3. 本制度的具体实施细则由奖罚委员会根据实际情况制定。

建筑工地施工奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：- 连续三个月无安全事故的班组，奖励班组500元。

- 个人在安全生产中做出突出贡献，奖励个人200元。

2. 工程质量奖励：- 工程质量达到优良标准的班组，奖励班组1000元。

- 个人在工程质量控制中表现突出，奖励个人300元。

3. 进度管理奖励：- 按时完成施工任务的班组，奖励班组800元。

- 个人在进度管理中表现突出，奖励个人200元。

4. 技术创新奖励：- 创新施工方法或工艺，提高效率，节约成本的班组，奖励班组1500元。

- 个人提出并实施有效创新方案，奖励个人500元。

5. 环境保护奖励：- 严格执行环保措施，无环境污染事件的班组，奖励班组800元。

- 个人在环境保护方面表现突出，奖励个人200元。

二、惩罚制度1. 安全生产惩罚：- 发生安全事故，根据事故严重程度，对班组处以500-2000元罚款。

- 个人因疏忽大意导致安全事故，处以200-500元罚款。

2. 工程质量惩罚：- 工程质量未达标，对班组处以1000-3000元罚款。

- 个人因工作失误导致工程质量问题，处以300-1000元罚款。

3. 进度管理惩罚：- 未按时完成施工任务，对班组处以800-2000元罚款。

- 个人因工作不力导致进度延误，处以200-500元罚款。

4. 技术创新惩罚：- 拒绝采纳创新方案，对班组处以1000-2000元罚款。

- 个人因抵制创新导致效率低下，处以300-500元罚款。

5. 环境保护惩罚：- 违反环保规定，造成环境污染，对班组处以1000-3000元罚款。

- 个人因不当行为导致环境污染，处以300-1000元罚款。

三、奖罚执行- 奖罚制度由项目部负责执行，奖罚决定需经项目经理审批。

- 奖罚结果每月公示一次，以示公正。

- 奖罚资金由项目部专项管理，用于奖励优秀班组和个人。

四、奖罚制度的修订- 奖罚制度根据实际情况和施工进度需要，每年至少修订一次。

建筑工地奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工地的安全生产、质量管理、文明施工等行为，通过奖罚机制激励员工遵守规章制度，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于所有在建筑工地工作的员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。

二、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予一定的奖金或物质奖励。

- 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的员工，给予表彰和奖励。

2. 质量管理奖励- 施工质量连续获得业主或监理单位好评的班组或个人，给予奖励。

- 在质量管理中提出创新改进措施，显著提升工程质量的员工，给予奖励。

3. 文明施工奖励- 严格遵守施工现场管理规定，保持良好施工环境的班组或个人，给予奖励。

- 在文明施工中表现突出，获得外界好评的班组或个人，给予奖励。

4. 技术创新奖励- 采用新技术、新工艺，显著提高施工效率和质量的班组或个人，给予奖励。

- 在施工过程中提出合理化建议，被采纳并实施的员工，给予奖励。

三、惩罚制度1. 安全生产惩罚- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任大小，对相关责任人进行罚款或行政处分。

2. 质量事故惩罚- 施工质量问题导致返工或影响工程进度的，对相关责任人进行罚款。

3. 违规操作惩罚- 违反操作规程，造成设备损坏或影响施工进度的，对相关责任人进行罚款。

4. 违反劳动纪律惩罚- 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为，根据情节轻重，给予警告或罚款。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目部管理层根据实际情况和本制度规定作出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可向更高一级管理层申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经项目部管理层审议通过。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。