某大型工程机械公司 人员招聘录用管理办法

公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。

3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。

第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。

2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。

3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。

第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。

2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。

3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。

第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。

2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。

3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。

第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。

2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。

3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。

第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。

2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。

3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。

第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。

2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。

3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。

第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。

第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。

第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。

第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。

第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。

第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。

第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。

第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。

第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。

第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。

招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。

第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。

第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。

第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。

第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。

第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。

第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。

XX机械集团股份有限公司招聘管理办法目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (1)第三章招聘形式 (2)第四章招聘工作评价 (6)第五章附则 (7)附件1人员内部招聘流程 (8)附件2初、中级人员外部招聘流程 (9)附件3内部招聘公告 (9)附件3内部招聘公告 (10)附件4招聘申请表 (11)附件5应聘人员测评表 (12)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于西安XX机械集团股份有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。

第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。

第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。

高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

第七条人力资源需求计划每年底人力资源部根据公司的整体计划编制下一年度人力资源需求计划，报总经理审批。

（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、公司年度经营计划、公司现有人力资源现状及人力资源内外供给分析等。

（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。

集团招聘录用管理制度****为明确公司招聘录用操作规范，确保提供合格员第一条工，特制定本制度。

本制度适用于集团所有岗位的招聘。

第二条招聘依据第三条、每年初，集团人力资源中心组织各子公司、各中心、1各独立部门根据年度经营预算及工作目标定岗定编，并根据定岗定编确定年度招聘计划。

、计划外增岗或增编，用人部门要填写《新增岗位审2，经人资中心审核、董事长批批表》或《岗位增编审批表》准后，列入招聘计划。

、因员工异动（晋升、调动、辞职、辞退等）而需要3补充编制的，人资部门可直接招聘。

招聘工作启动的前提条件第四条、人资部门要准备好招聘岗位的职位说明书（重点是1工作职责、任职资格与考核标准）及招聘岗位的测评方案；、人资面试官要熟知职位说明书及相应测评方案，并2对用人部门面试官进行了相应培训。

招聘周期第五条①招聘周期是指招聘需求确定之日起至候选人到岗的时间；个月，中层管理员4②一般情况下，高管人员招聘周期个月，作业员工及工勤人员半个1个月，基层管理员工2工月。

③招聘启动前，人资部门要与用人部门书面确定人员到岗日期。

招聘工作流程第六条、确定招聘渠道，发布招聘广告。

人力资源部门根据1招聘计划和相关职位情况选择招聘渠道，发布招聘广告（网、参加招聘会等。

络、报纸等）。

人资部门筛选、简历筛选与初步面试（或电话面试）2简历并对候选人初步面试。

、笔试。

对于应聘管理岗位初试合格的候选人要进行3笔试，包括心理测评和专业能力测评。

、复试。

对于笔试合格的候选人，由人资部门与用人4部门共同组成面试小组，进行结构化复试面试。

、参观企业。

对于复试合格应聘部门经理以上岗位的5参观期间，由人资部门带其到集团各主要公司参观；候选人，人资部门要安排被参观公司相应人员进行介绍。

、董事长复试。

对于复试合格应聘部门经理以上岗位6的候选人，由董事长进行最终复试。

、背景调查。

对于复试合格应聘部门经理以上岗位的7候选人，人资部门进行背景调查。

、录用决定。

高管候选人录用决定由集团决策委员会8作出；其他候选人录用决定由各级面试官集体讨论作出。

员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。

第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。

公司人员录用实行总经理审批。

第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。

对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。

（二）公平竞争、择优录用原则。

以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。

（三）统一管理原则。

公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。

（四）调整与优化原则。

严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。

第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。

（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。

（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。

第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。

2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。

3.招聘部门按招聘计划组织实施。

（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。

2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。

第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。

第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。

第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。

第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。

第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。

第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。

第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。

第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。

第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。

第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。

员工招聘录用管理规定员工招聘录用管理规定第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用的程序和要求，确保招聘形式公平，选拔出适合岗位的优秀人才，制定本管理规定。

第二条公司的员工招聘录用工作必须遵循公开、平等、择优、竞争的原则，以确保所有应聘者在公平、公开的竞争中获得公正待遇。

第三条招聘录用管理规定适用于公司内部招聘和外部招聘的所有环节，包括招聘计划制定、招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等。

第四条招聘录用管理委员会由公司领导、招聘官员以及相关部门经理组成，负责招聘录用管理的决策和监督。

第五条公司对所有应聘者提供的个人信息必须严格保密，禁止泄露或滥用个人信息。

第二章招聘计划第六条招聘计划是公司招聘录用工作的基础。

每年初，各部门需要根据职位需求、组织发展规划、员工流失情况等因素，提前向招聘录用管理委员会提交招聘计划。

第七条招聘计划包括招聘职位、人数、任职资格、薪资待遇等要求。

各部门需要对招聘职位进行详细的描述，确保岗位要求明确、合理。

第八条招聘计划经招聘录用管理委员会讨论通过后，由人力资源部门负责招聘广告的发布，确定招聘时间、地点等。

第三章招聘程序第九条招聘程序分为招聘广告发布、应聘者筛选、笔试面试、体检、背调、聘用报批等环节。

第十条招聘广告应简明扼要地描述职位要求和待遇，并明确招聘的起止时间、招聘联系人及联系方式等信息。

广告可以通过公司官方网站、招聘网站、内部公告等途径发布。

第十一条应聘者筛选是确保招聘工作高效有序的重要环节。

筛选过程中应将应聘者的资格、经验、能力等与职位要求进行匹配，并综合考虑应聘者的面试、笔试成绩以及其他评估结果。

第十二条笔试面试是选拔人才的关键环节，应聘者需参加由公司安排的面试或笔试，并根据综合考察结果进行评估。

第十三条体检是确保应聘者身体健康且适合岗位要求的必要环节。

体检内容包括身体健康状况、体格指标、心理健康等。

第十四条背调是对应聘者提供的个人信息进行核实的重要手段，旨在确保应聘者提供的信息真实有效。

建筑企业员工招聘与录用管理制度1 目的为了进一步明确员工招聘工作流程和录用考核标准，强化员工实习期、试用期管理，有效提高公司员工招录工作质量，为公司的建设与发展提供有力的人力资源保障，制定本办法。

2 范围本制度适用公司全体员工。

3 引用文件《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》4 管理内容4.1基本原则4.1.1供需平衡的原则：要立足实际、着眼长远，结合企业发展对人力资源的需求，科学计划，有效组织；4.1.2 结构优化的原则：要通过员工的有效补充，不断优化职工队伍的整体素质结构，适应企业可持续发展需要；4.1.3人岗匹配的原则：要根据不同岗位的实际需要，合理确定招录条件，避免人力资源的浪费或能力不足；4.1.4突出重点的原则：要根据企业不同发展时期对人力资源的需求，有重点地选拔、引进不同领域的专业人才；4.1.5公开、公平、公正的原则：公司的招聘与录用工作，要做到计划透明、标准一致、渠道畅通、操作规范、择优选拔。

4.2管理职责与组织分工4.2.1公司员工招录工作实行人力资源职能管理与各用人单位直接管理相结合的管理体制。

4.2.2公司综合部作为人力资源的职能主管部门，对公司整体员工招录工作负责，根据公司业务发展对人员的总体需求，制定并组织实施中长期员工补充规划及年度招录计划，同时对各单位落实情况进行监督与考核。

4.2.3公司各职能部门对本系统的队伍建设负责，要准确掌握本系统人才队伍总体情况，平衡各单位之间专业人员配备，并对本业务系统内员工招录计划提出意见。

4.2.4各用人单位要按照公司人力资源规划的总体要求，根据本单位业务发展需要以及员工退休、离职等情况，提出人员补充需求。

在公司统一组织下，按照既定计划及标准进行招聘，并实施对员工的管理。

4.3员工招录计划4.3.1员工招录包括高层次与紧缺人才、高校毕业生与技能员工三种。

4.3.2高层次与紧缺人才原则上是指公司中高级管理岗位人员或在企业生产建设特殊时期急需的具备本科以上学历，中级以上职称，五年以上相关行业工作经验、工作业绩突出的工程技术或经营管理人才，以及有特别专业技能，大专以上学历、技师以上职业资格的高级技能人才。

贵州xx航空机械有限责任公司招聘管理制度二OO二年八月第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (4)第四章人员招聘 (5)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章临时用工 (12)第九章招聘工作评估 (12)第十章附则 (14)附件一：招聘流程 (15)附件二：临时招聘申请表 (16)附件三：竞聘管理办法 (17)附件四：内部招聘公告 (20)附件五：应聘申请书 (22)附件六：应聘人员初试测评表 (23)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。

用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。

招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。

经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。

并由人事专员办理甄选事宜。

第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。

2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。

3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。

4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。

特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。

5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。

6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。

7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。

8、凡有下列情形者，不得录用。

（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。

（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

（5）、患有精神病或传染病者。

（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

（7）、其它经本公司认定不适合者。

第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。

2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。

3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。

4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。

5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。

第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。