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浅谈建筑工程的投资控制随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总投资和单位投资也在不断提高。
如何合理确定和控制工程投资，使工程投资的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。
笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程投资的控制工作。
标签建筑工程；投资；控制建筑工程投资是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
要使整个建筑工程投资控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
1 把握投资决策，从源头上控制投资建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。
它是建筑管理的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
首先，建立工程项目控制制度，实行岗位分工控制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查控制。
其次，积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的现状、地质情况、主要材料设备资料、大宗材料的采购地等。
再次，认真做好市场研究，通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
第四，做好方案优化、在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。
用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化，使工艺流程尽量简单。
各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
投资估算编制要有依据、尽量细致、尽可能全面。
从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地．使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。
建设工程项目管理的投资控制初探[摘要]建设工程项目管理的投资控制应贯穿于项目建设的全过程。
在本文中，着重阐述建设工程中设计阶段、施工阶段和竣工阶段的投资控制，以期能有效控制工程造价从而提高建设单位建设使用效率。
[关键词]建设工程；投资控制；设计阶段、施工阶段、竣工阶段1.前言建筑工程投资是指进行某项工程建设所花费的全部费用，所谓建设工程投资控制，应贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段。
当前，我国建筑行业整体项目管理的水平不高，投资控制意识薄弱，如在投资控制中常忽视工程项目建设前期工作、项目事中投资控制不严等，致使工程建设投资失控的现象屡见不鲜，不仅是国家、投资者蒙受巨大损失，对项目的资金回笼、正常运作也造成极大的困难。
为此，本文主要从工程的设计、施工阶段、竣工阶段三方面谈谈建设工程项目管理中的投资控制，仅供参考。
2.设计阶段的投资控制投资控制应贯穿于项目建设的全过程，其中设计阶段占35%75%，因此应注重设计阶段的投资控制。
2.1审查设计概算。
从投资角度来看，设计概算可全面、具体地反映整个工程建设费用，因此要做好投资控制，应按规定对设计院编制的概算进行审核，看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，并对原概算进行补充、调整和完善，力争批准后的概算科学经济合理，真正符合工程建设实际情况。
2.2积极推行设计招标。
推行设计招标，从工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等对设计方案进行全面周密的分析、比较，可很好地选取最优的设计方案，从而实现投资控制的目的。
在招标过程中，建设单位可着重于审查对比设计单位的技术能力的配置、设计资历、信誉以及工程技术设计方案的优劣，投资估算的经济性和合理性，设计进度计划，设计组织方案等，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中优选出最优最佳的设计方案，最终降低项目投资。
2.3严格推行限额设计。
所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
建设工程投资控制研讨随着经济的快速发展，建设工程投资的额度和数量越来越大，因此对建设工程投资的控制成为一个关键的问题。
投资控制是保证工程质量和预算目标的实现，避免投资浪费和成本超支的有效手段，而建设工程投资控制研讨就是为了进一步完善和提高投资控制的科学性和有效性。
建设工程投资控制研讨的目的是研究如何通过合理的财务和审计手段来减少工程投资的浪费和成本超支。
为此，需要从以下几个方面进行研究：1. 投资成本结构的优化投资成本结构包括工程建设投资成本、运营维护费用、资产负债成本等方面，对这些投资成本进行合理的优化，优先考虑经济效益，逐步实现社会效益，增加企业的收益，并控制成本，减少浪费和成本超支。
2. 绩效管理的建立和运用绩效管理是一种有效的投资控制手段，通过对工期、质量、安全等方面的评估和监控，实现综合预算控制，减少误工极大的浪费和成本超支。
为此，需要对企业的绩效管理制度进行优化，建立完善的绩效管理体系，以提高企业的工程质量和投资效益。
3. 工程建设管理流程的优化工程建设管理流程优化是为了提高建设工程的效率和质量，减少投资成本。
通过对工程建设管理流程进行优化和规范，从而减少工程建设期内中间环节所浪费的资源和时间，控制成本和时间，增加效益。
4. 风险管理的优化投资控制中的风险是不可避免的，为了最大程度地控制风险，需要建立完善的风险管理制度，制定风险控制和风险评估方案，加强预警和应对机制等，从而提高企业的安全性和投资效益。
5. 信息技术与建设工程投资控制的融合随着信息技术的快速发展，可以更好地控制建设工程投资，增加效率和效益。
因此，建设工程投资控制研讨还需要着重研究信息技术与建设工程投资控制的融合，通过信息系统的优化和应用，实现控制投资全程的安全和可靠。
总之，建设工程投资控制研讨旨在从多个方面提高投资控制的科学性和有效性、减少浪费和成本超支，提高工程质量和投资效益，进一步加强和规范企业管控制台管理，助推经济稳定发展。
浅析建筑工程投资控制摘要：在现代建筑工程中，工程投资控制是极为关键的一个问题，需要从建筑工程的全方位开展投资控制，才能够达到最佳的投资控制成果。
文章针对建筑工程过程投资控制进行分析，探讨失控原因，探究投资控制要点。
关键词：建筑；工程；投资；控制引言建筑工程投资是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
一、投资控制（一）投资控制的任务和目标（1）投资控制任务投资控制管理的关键工作是确定各阶段的控制任务，除了在投资决策及设计阶段要重点控制外，在项目实施阶段的投资控制与管理也是一项重要的工作，在项目实施阶段应重点做好以下工作：1）编制投资控制目标和分年度投资计划；2）审查项目实施所需的资金流计划；3）审核完成项目的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；4）受理相关责任单位的索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；5）处理工程变更，下达工程变更令。
（2）投资控制目标目标管理的首要工作是在合同中明确投资控制的目标、指标。
在合同管理中，将建立科学的、规范的计量支付程序和表格。
严格控制合同外款项的发生和支付，严格控制不必要的设计变更和建立相关的变更审查批准制度，控制投资的增加。
在保证质量和工期的前提下尽量节省各种开支，在不发生特殊情况的条件下，一定把工程投资控制在合同价范围内，在发生必要的工程变更时，必需按规定的程序和流程办理变更审批，并根据实际情况对控制目标、指标进行适时合理调整。
（二）投资控制的方法和措施（1）投资控制的组织措施投资控制的组织措施重点是做好以下二方面的工作：1）做好管理任务书、管理流程等的设计工作，落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
2）编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。
（2）投资控制的经济措施在采取经济手段实施投资控制，首先要根据合同编制资金流估算表，确定、分解投资控制目标。
建设工程投资控制方法探析1. 绪论建筑工程投资控制管理也是工程投资管理范围内的一分项，其控制管理的核心内容无论是建筑工程或者是其他工程都有着相同相似的部分。
只是建筑工程项目投资管理直接关系到建筑工程最终的施工质量以及利益的回收等，所以必须要对建筑工程的投资控制管理进行探讨分析，只有这样才能够更好地规范建筑工程投资控制管理工作，让建筑工程建设能够从有效的投资控制管理工作中受益。
1.1建筑工程投资管理现状建筑工程投资管理实际上就是建筑工程造价、成本管理控制的总括，一个工程能否利用投资取得预期的收益很大程度上·都依赖于工程投资管理的效果。
随着我国经济的发展与改革建筑工程投资管理也渐渐由被动管理向主动管理转变。
建筑工程的投资管理也不是过去的简单造价定额管理，已经再综合涵盖工程建设投资各项系数的基础上，结合工程的招投标管理以及工程的合同管理等综合内容，以实现建筑工程投资的有效控制。
但是如今依旧有诸多的建筑工程项目投资出现失控，导致最终的结算、预算等都比计划考虑有很大增加，这无形中就降低的工程项目建设的经济效益影响了工程建设。
1.2工程设计方案对工程造价的重要性推行设计招标,引进竞争机制,迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较,树立良好的经济意识,重视建设项目的投资效果,用最经济合理的方案设计参加竞赛,是促使设计单位转变观念的重要举措之一。
而建设单位可通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析,从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的较为满意的设计方案。
设计方案对工程项目的造价确实起着举足轻重的作用,但在国内现有投资主体和投资结构的情况下,尤其是投资主体还没有完全落实到位的(如一些国有企业),谁投资、谁决策、谁受益、谁担风险还没有具体化的情况下,有些设计方案很难体现出其经济性和合理些。
业主往往会凭自己主观意识要求变动设计单位采用某些方案。
浅谈建设工程投资控制浅谈建设工程投资控制在我国建设工程投资管理领域，长期存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。
工程投资控制，就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。
通俗地说，用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算；概算控制技术设计和修正概算；用设计概算或修正概算控制施工图预算。
一、建设工程投资应遵循基本建设程序从事工程建设活动，必须执行国家的基本建设程序。
基本建设程序就是建设项目从项目意见书到建成投产所经历的全过程中，开展各项工作法定顺序。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作的有关部门和人员必须遵守的原则。
二、投资控制的原则有效控制工程投资应体现以下几项原则：1、以设计为重点全过程控制。
工程投资控制贯穿于项目建设全过程的同时，应注重工程设计阶段的控制。
据统计分析，设计费一般不到建设工程全寿命费用的1％，但它对工程投资的影响程度达到75%以上。
由此可见，设计阶段对整个工程建设的收益至关重要，一个好的设计不仅可以促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地收回投资，且可降低投资。
2、实施主动控制。
所谓主动控制，是在预先分析实施过程中各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度，拟订和采用有针对性的预防措施。
总的来说，主动控制是一种面对未来的控制，但长期以来，人们较为着重控制目标值与实际值的比较。
当实际值偏离目标值时，才分析其产生偏离的原因，并确定下一步的对策。
为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须事先主动的采取控制措施，实施主动控制。
也就是说，工程投资控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动的控制工程投资；更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程投资。
3、经济与技术相结合手段。
控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
长期以来，我国工程建设领域重技术轻经济，设计与经济相脱节是一种普遍现象。
浅析建筑工程项目投资控制管理建筑工程项目投资控制管理是指针对建筑工程项目的投资进行控制和管理，以确保投资的合理性、效益和可控性的一系列管理活动。
在建筑工程项目中，投资控制管理是至关重要的，它直接影响着项目的成本、进度和质量，对于项目的成功完成起着重要的推动作用。
一、投资控制管理的目标和意义1. 实现投资效益最大化：投资控制管理的目标是确保项目的投资能够得到最大限度的回报，实现投资效益最大化。
2. 控制成本，保证项目进度：投资控制管理通过合理控制项目的成本，保证项目能够按照预定的时间进度进行，从而降低项目风险。
3. 提高项目质量：投资控制管理可以通过合理控制投资，提高项目的质量水平，确保项目的可持续发展。
4. 增强投资者信心：投资控制管理可以提高投资者的信心，增加项目的吸引力，吸引更多的投资。
二、投资控制管理的主要内容和方法1. 预算管理：项目投资的预算管理是投资控制管理的核心内容之一。
通过合理的预算安排，按照预算进行资金分配和使用，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 成本控制：成本控制是项目投资控制管理的重要内容。
通过制定成本控制措施，根据实际情况进行投入和产出的衡量，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。
3. 进度管理：进度管理是投资控制管理的另一个重要内容。
通过制定详细的项目进度计划，定期进行进度的跟踪和调整，确保项目能够按照预定的计划进行。
4. 资金管理：资金管理是投资控制管理的基础工作。
通过合理的资金计划和管理，确保项目的资金供应和使用合理，避免资金紧张和资金损失。
5. 风险管理：风险管理是投资控制管理的重要内容之一。
通过分析和评估项目所面临的风险，制定相应的风险控制措施，最大程度减少投资风险。
6. 质量管理：质量管理是投资控制管理中不可忽视的一部分。
通过制定质量管理体系和质量控制措施，确保项目的质量达到预期目标。
三、投资控制管理的实施步骤1. 项目可行性研究：在项目启动阶段，进行项目可行性研究，评估项目投资风险和市场前景，制定项目投资控制策略。
建筑工程项目投资控制浅见摘要：在建筑工程项目管理中，质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。
本文介绍目前建筑工程项目投资及投资控制概念，以及对投资控制过程中存在的问题进行分析，并提出一些对策措施。
关键词：投资控制措施Abstract: in construction project management, quality control, progress control and investment control as its main control, is building engineering realization of the expected economic benefits and social benefits to its core. This paper introduces the construction engineering project investment and investment control concept, and investment control process of the analysis of existing problems, and put forward some countermeasures.Key words: the investment control measures1工程项目投资及投资控制概念1.1 工程项目投资一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置投资、建筑安装工程投资和工程建设其他投资组成。
1.2工程项目投资控制在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，在保证质量和进度的前提下，把项目投资的发生控制在批准的投资限额内，做到决算不超过预算，预算不超过概算，概算不超过估算，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资控制目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
浅谈工程建设监理
摘要：我国的工程建设监理是具备相应资质的监理单位，受工程项目建设单位委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、勘察设计文件、委托监理合同、施工承包合同及其他工程建设合同，对工程建设活动实施专业化的监督管理。
关键词：工程建设;监理;监督管理
伴随着我国经济高速发展，工程建设在国家经济建设中的比重越来越大，提高工程建设的投资效益和社会效益就越发显得重要。
工程建设监理中，监理的对象不是工程本身，而是建设活动中有关单位的行为及其权利义务的履行，是一项科学的管理制度，其主要任务有:协助建设单位进行项目可行性研究，优化设计方案，优选设计单位、施工单位和设备供应商，审查设计文件，控制建设投资、建设工期和工程质量，监督管理建设工程合同的履行，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。
一、工程建设实行监理的必要性
1.从管理的角度来看，过去几十年我们的建设活动基本是由建设单位自己组织进行，如此运作，弊端很多，一部分人员刚熟悉项目管理业务，还没有巩固就又改行干别的，另一部分却又要从头学起，严重影响了整体管理水平的提高，人才浪费和管理费用的浪费严重，管理人员的专业化不能配套。
2.是适应市场经济、改变政府职能、与国际市场接轨的需要。
建设监理是从国外引进的，是人类社会进步和文明的成果，它虽然产生于西方资本主义市场经济，但同样适用于我国高速发展的社会主义经济，随着经济的全球化发展，实行全面、全过程的专业化、专家化、职业化的监督管理是社会进步趋势。
二、工程建设监理招标和委托合同的主要内容
（一）监理招标。
通过招标确定建设监理单位，一般采取邀请招标的方式进行。
监理招标招的是“监理服务”，与工程建设的其他各类招标的最大区别是监理单位不承担物质生产任务，只是受招标人委托对工程建设过程提供监督、管理、协调、咨询等服务,重在“能力的选择”，而监理投标报价居于次要地位。
监理单位的投标书一般依据监理大纲制定技术标书，主要内容有:工程项目概况，监理工作范围，监理工作的主要内容，监理工作的主要目标，监理工作依据，拟派驻的监理工作机构和组织形式，拟投入的监理工作设施及要求委托方配备的条件与设施，监理工作程序和方法简介。
(二)监理委托合同。
委托合同规定的建设监理权利与义务主要有:
1、监理人的权利:(1)建设工程有关事项和勘察设计的建议权，包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺和使用功能等。
(2)对于项目实施的质量、工期、投资的监督控制权，主要表现为：对承包人上报的施工组织设计和技术方案，按照合同规定的标准要求，自主进行审批和向承包人提出建议;征得委托人同意，发布开工令、停工令、复工令;对用于工程的材料和施工工程量进行检验，未经监理工程师的签字确认，建筑材料、建筑构配件和设备不得用于本工程，施工单位不得进行下一道工序的施工;未经监理人的签字确认，委托人不得支付工程款，不得进行竣工验收。
(3)工程建设有关各方的组织协调的主持权。
(4)在业务紧急情况下，为了人身和工程安全，尽管指令已经超越了委托人的援权而又不能事先得到批准时，也有权发布，但应尽快通知委托人并及时报送文件补签确认。
(5)审核承包人有关索赔事件的权利。
(6)有按照合同规定的条款取得报酬和享受工作条件、生活条件和安全劳保条件等的权利。
2、监理人的义务:（1）监理工程师应认真履行委托合同，运用合理的技能认真勤奋的工作，公正的维护有关各方的合法权益。
(2)合同履行期间应按照合同约定派驻足够的人员并胜任监理业务工作。
(3)在合同履行期间和竣工后合同终止，未经有关方同意，不得泄露与本工程、合同业务有关的保密资料。
(4)任何由委托人提供给监理人使用的设施及物品均属于委托人的财产，合同终止后均应完好交还。
（5)未经委托人书面同意，监理人及其职员不能接受委托监理合同约定以外的与被监工
程有关的报酬，以保证自身行为的公正性。
(6)监理人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。
(7)在监理过程申，不得泄露委托人声明的秘密，也不能泄露设计、承包等单位声明的秘密。
(8 )负责合同的协调管理工作等。
(三)施工中的监理工作。
1、进度控制。
依据审批的施工总进度计划目标，分解为各季度、月、周进度计划;依据分解的进度计划按时检查、分析问题与原因，在相关的例会上及时提出整改和调整措施(有组织措施、技术措施、合同措施或经济措施等)，检查落实;对于完不成进度计划并严重滞后的施工工期，总监要协商建设方按照合同采取进一步的措施(例如索赔等);对于非承包商原因的工期延误，应及时予以办理签证并报告甲方代表;进度控制是监理月报的主要内容，并要求用数据和表格说话。
2、质量控制。
质量控制是监理的主要工作，内容包括:监理工程师质量管理工作的指导原则是预防为主和事前控制，抓好图纸会审、技术交底、工序管理各个环节，采取惩教并举以教为主，样板导引，用规范标准与数据说话。
质量控制的重点是进场原材料(设备)的核验、施工工艺(方法)的审核、设计文件和规范规定、质量验收标准、检测与评定方法。
3、造价控制。
依据甲乙双方的承包合同和投标报价，分解制成工程量清单和造价表、进度款拨付计划表。
承包商根据已完工程量编报月进度款申请，专业监理工程师各自核准本专业的已完并质量合格的工程量，根据造价清单计算出应付额报告总监。
总监核准后签发月进度款付款通知，由甲方审核拨付。
无总监签发的付款通知，甲方不应付款。
(四)竣工验收。
按照设计文件资料全部完成了施工任务后，项目总监应组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收(也称初步验收)，使用功能复杂的工程还要进行系统功能试验、检测或系统联动试验。
竣工预验收一般由项目总监主持，现场三方参加，有时要求勘察设计单位也参加。
对于存在的问题，应及时要求承包单位整改，并对照整改通知单逐项检查落实。
竣工预验收合格后，由项目总监签署工程竣工报验单，并在此基础上向建设单位提交工程质量评估报告，该报告应由项目总监和监理单位技术负责人审核签字。
(五)工程质量保修。
监理单位依据委托合同约定的工程质量保修期的时间、范围和内容开展工作。
监理单位根据现场实际安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位发出修复通知并进行修复质量验收，合格后予以签认。
监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应该核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，及时与建设单位代表沟通后报送相关资料。
三、工程建设监理的几点建议
工程的建设要以按期竣工、质量合格、造价合理、资料完整、安全无事故、合同无纠纷、实现综合效益的监理管理为目标，按照客观规律办事，要加强法制观念，做到依法办事、按合同办事；要进一步改革目前工程建设的管理模式，改变单纯靠行政命令和计划管理的老套路，按照基本建设的规律办事，建、用、管统一步调，现场指挥班子做到常态化、专业化，领导和机关的监管制约有效、有力和及时，自己的监理队伍正规化；不能将工程肢解发包，逐步试行项目管理层招标和劳务层招标相结合同时，主管机关应逐步完善数据库，搜集整理不同种类、地区的工程造价、工期等数据，以及施工企业的诚信记录，以提供正确的信息给决策者。
