电力计量资产管理的创新思路
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电力计量资产管理的创新思路
[摘要]：在电力企业“一强三优”的发展战略倡导下，基于营销集约化管理思路。
新的资产管理模式逐步取代传统的资产管理办法。
被广泛推广和应用。
文章通过阐述新模式下资产管理工作的内容及重要性，对资产管理在信息数据化中的具体应用，提出一些创新意见，供同行借鉴。
[关键词]：计量：资产管理
一、新模式的产生
“十一五”是公司发展的关键时期，公司一届一次职代会暨2006年工作会议提出了初步建成“一强三优”现代公司的“十一五”发展目标。
“一强三优”的企业发展战略中的“资产优良”，对电能计量装置管理水平提出更加严格的要求。
为适应营销创新，构筑“一所三中心”的营销新模式，建立统一的信息管理平台，营销系统引入了营销自动化流程，涉及营业业扩管理、电费计算、电能计量管理、用电检查、线损管理等一系列标准化流程。
工作信息透明、精细、高度集中。
传统的资产管理属于计量专业内勤事务，简而言之就是“仓库管理”，负责站内、站外库内表计、互感器设备的账物清点、保管、报废清理等一干事宜。
仓管人员须细心负责看管好一应物品并登记造册即可。
管理内容可以几言代之。
在新的操作运营模式下，电能计量中心成为营销环节中，提供初级信息量最大、资产准确率最高的流程运转部门。
在面对社会与企业两方面对检定准确性不断高要求的前提下，已由原来的封闭式的管理和操作。
变得越来越透明。
以幕后走到台前。
以接受来自社会各界的广泛监督，呈现更加公平、准确、正确的检定资料，为实现“大营销”的策略，奠定基础。
因此，经过整合的电能计量中心，成立了资产管理班组，由多人分工负责，完成以下工作：
1)新招标的表计进行验收和登记入库。
2)内部环节中针对内部试验能力安排每日每月的试表计划，在内部形成循环，分派每日的试表量至每台试表人员并当日汇总。
3)试验合格的表计在资产管理人员的布置下，待配进入整个营销流转环节，管理人员还要对上一步环节，也就是检定环节中出现的需要退换的资产作区别处理。
4)进入营销环节的表计接受业务受理。
进行新装、变更、轮换的日常运行维护管理工作。
并确保与电费核算等流程的准确衔接。
二、重要性
通过以下的电能计量系统流程图，可以看到计量系统在整个营销管理系统中所起到的作用。
从以上的标准流程图中，可以简单的理解为大的两路循环。
外部循环，是沿粗箭头执行：经过业务受理，对试验合格的待配表计，执行以上流程，分别进入新装、变更、轮换等不同的工作流程，并就种类的不同，与电费审核流程挂钩，正确归挡。
内部循环，主要是室内检定部分。
根据用表计划合理完成每批表计的检定任务，提供准确完善的检定数据，储备合格的待配资产。
三、前景与展望
优秀的资产管理工作应该作为计量生技部门的生产规划布置机构。
与生技部门生产计划一起，执行每日正常的生产流转，为上级提供清晰、透明、可供随时掌握的生产情况。
支撑与营销其他窗口的信息交换和连动运作，在计量现代化管理工作中，起生产核心的作用。
出色的资产管理团队，起着承上启下的作用。
促进企业现代化营销发展，实现“管理模式集约化、管理手段信息化、管理流程的标准化”发展策略。
使员工素质更加职业化。
班组工作更加集约化管理，重心偏向加强班组的安全生产，提升班组的文化建设以及不断提高员工的职业技能素质，进一步加强对实验室的建设，标准的传递管理，以及质量管理水平。
资产管理工作的发展的未来设想，管理工作在对加强数据的“硬”信息管理上，增加对“软”信息(现场实时信息的动态监控及分析，电量平衡实时分析)的有效管理。
有效的利用手中的信息资源。
一方面为营销线损管理提供可靠的技术保障，另一方面提高计量工作的查错纠错和实时管理能力。
通过监控计量装置在现场多变环境下的表现，实时的跟踪数据波动及异常变化，及时的发现隐患，避免
电量损失。
起到计量管理工作在营销管理工作中的技术支撑和控制把关作用。
