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行政人事部经理转正述职报告PPT课件

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人事行政经理转正述职报告 图文

人事行政经理转正述职报告 图文
工作概述 难过和生气的落满灰尘的真实生活里，照样能找到
Part.01
一个亮晶晶的世界。"读《生活的馈赠》有感 ;《生活的馈赠》共有八篇文章，使我感触最深的是 《渔翁》。读《渔翁》时，处于一个噪杂的环境，看到 后半段，竟发现我已泪流满面。渔翁让我想起了那位老 信客，一样是年事已高，一样是孤独终老，一样的，使 人心生怜悯。但信客毕竟是自己做错了，一失足成千古 恨，而渔翁，他有什么错？明明已经一大把岁数，不在 家享天伦之乐，非得跑出来流浪，养活自己？他是否已 漂泊了单击大此半处可辈编子辑内，容从，建未议享使用受微安软雅稳黑的字体生。活您的。内是否曾经也有 妻子、容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择
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目标计划
Part.04
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标题文字
01
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标题文字
03
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公司行政人事部经理年终述职报告ppt范本

公司行政人事部经理年终述职报告ppt范本

万
四季度
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号 字，1.3倍字间距。
万
2017年团队建设情况
← 拔河比赛
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年
公司行政人事部经理年终述职报告ppt
工作总结与计划
汇报人：××× 编号： 38740
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况
03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
年度工作概述
● 2017年工作概述 ● 2017年工作明细
● 2017年重点工作回顾
● 2017年团队建设情况 ● 2018年工作展望
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：公司行政人事部经理年终述职报告ppt
• 内容123 • 公司行政人事部经理年终述职报告ppt公司行政人事部经理年终述职报告ppt公司行政人事部经理 年终述职报告ppt公司行政人事部经理年终述职报告ppt • 公司行政人事部经理年终述职报告ppt公司行政人事部经理年终述职报告ppt公司行政人事部经理 年终述职报告ppt 395417
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
6分>达标

行政人事部述职报告汇报ppt

行政人事部述职报告汇报ppt
勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄 不躁。 团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保 持良好的合作关系。
4
优势优点
5
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
1
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。
2
有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。 Xx技能有待学习加强，面对突发情况不能单独 应对处理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机
3000
下载/天
编辑的资料在官网上每天下 载人数达3000人次。
部门活动组织
这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组 织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配 图更换成自己的即可。 这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组 织开展情况，下面配图更换成自己的即可。
公司总经办会议、工程部周例会 、资料员会议、评审会;;
会议
网络
OA 平台制度文档学习、工作案 例学习、E-LEARNIN学习;;
网站及微信公众号管理工作 87篇
共计编辑微信公众号素材 87篇。其中原创文章45篇
3060 人
经营微信公众号三个 Xx 间， 订阅人数增长了 3060 人， 相当于过去6个月的增长量。
性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不 善于展示自己，让自己在陌生场合成为关注点。
3
4
劣势缺点
5
信条
一切从实 际出发
这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解 实际，才能从实际出发，做出符合现实情况的决定，不能 好高骛远，不能眼高手低;; 以人为本的文化管理，是以高素质的员工为中心，把员工 自我价值的实现，与企业的发展目标相融合，把管理制度 的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格 规范管理的升华。尊重理解员工，与员工全面沟通;;

行政人事经理年终述职PPT课件

行政人事经理年终述职PPT课件

通过岗位分析、员工调研等方式，明 确员工培训需求，制定针对性的培训 计划。
对培训效果进行跟踪和评估，及时调 整培训计划和内容，确保培训效果达 到预期目标。
培训内容多样化
提供技能培训、团队建设、职业规划 等多种培训课程，满足员工不同的发 展需求。
绩效管理体系完善
绩效指标科学化
根据公司战略目标和岗位职责， 制定合理的绩效指标和权重，确 保绩效评估的公正性和客观性。
实现个人职业目标
根据自己的职业规划和目标设定，制 定可行的计划和行动方案，努力实现 个人职业目标。
THANKS
后勤保障服务提升方案
服务质量提升
通过引入竞争机制、加强员工培训等措施，提高后勤保障服务的质 量和效率。
服务范围拓展
根据员工需求和企业发展要求，不断拓展后勤保障服务的范围和内 容，如增加餐饮服务、提供健身设施等。
智能化升级
引入智能化技术和管理手段，提升后勤保障服务的智能化水平，如建 立智能化报修系统、实现物资自动盘点等。
行政人事经理年终述职
汇报人：xxx
2024-01-09
目录
Contents
• 工作总结与成果展示 • 人力资源管理与优化 • 行政管理流程优化及规范制定 • 员工关系维护与企业文化塑造 • 未来发展规划与目标设定
01 工作总结与成果展示
过去一年工作回顾
01
02
03
行政管理
优化行政流程，提高办公 效率，确保公司日常运营 顺畅。
04 员工关系维护与企业文化塑造
员工沟通渠道拓展及效果分析
线上沟通平台搭建
利用企业微信、钉钉等线上工具，建立员工交流平台，实现即时 互动与信息共享。
线下座谈会组织

公司人事经理述职报告PPT

公司人事经理述职报告PPT

06
未来发展规划与目标设定
公司战略目标对接与调整
深入了解公司战略
定期与公司高层沟通，确保人事策略与公司战略保持一致。
目标拆解与对接
将公司战略目标拆解为人力资源具体指标，明确人事部门的工作方 向。
灵活调整人事策略
根据公司战略变化，及时调整人事政策，确保人力资源与公司发展同 步。
人力资源规划及预算安排
04
团队建设与企业文化推广
团队组建与协作情况
组建高效团队
01
通过多渠道招聘，选拔优秀人才，组建具备专业能力和协作精
神的团队。
优化团队协作
02
推行扁平化管理，减少沟通成本，提高团队协作效率。
培养团队精神
03
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，促进员工互动与交流。
企业文化理念传播与实践
传播企业文化
通过内部培训、座谈会等形式，深入传播企业文化理念。
01
02
03
04
优化招聘策略
拓展招聘渠道，加强与高校、 招聘网站等合作，提高招聘效
果。
塑造企业文化
明确企业价值观和文化理念， 加强内部宣传，增强员工认同
感。
明确培训需求
通过问卷调查、员工访谈等方 式，了解员工培训需求，制定
针对性培训计划。
调整薪酬福利体系
பைடு நூலகம்参考市场水平，调整公司薪酬 福利体系，提高竞争力。
公司人事经理述职报告
contents
目录
• 引言 • 工作职责与成果 • 重点工作回顾 • 团队建设与企业文化推广 • 挑战与问题分析及解决方案 • 未来发展规划与目标设定
01
引言
报告目的和背景
目的
回顾人事经理在公司中的工作表 现，总结经验教训，提出改进措 施，并展望未来发展。

人事行政经理述职报告PPT

人事行政经理述职报告PPT
调整薪酬福利体系
与市场水平接轨，完善薪酬福利体系，吸引和留 住优秀人才。
简化行政流程与制度
优化行政流程，加强制度执行力度，提高工作效率 。
强化资产管理
规范资产采购、使用、报废等环节管理，减少资 源浪费。
改进会议管理
合理安排会议时间、议题和参会人员，提高会议效率。
05
CATALOGUE
未来工作计划与展望
THANKS
感谢观看
报告时间和地点
时间
XXXX年XX月XX日
地点
公司会议室
报告对象和范围
对象
企业高层领导、各部门经理、人事行政经理
范围
针对人事行政经理的工作职责和实际表现，进行全面的评估和指导，涉及人力资 源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。
02
CATALOGUE
工作职责与成果
人事管理方面
人事管理工作计划
招聘与选拔
培训与发展
完善招聘流程，提高选拔标准，确保引进 优秀人才。
制定培训计划，提升员工技能，促进职业 发展。
薪酬福利
绩效考核
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠 诚度。
完善绩效考核制度，激励员工积极工作， 提高工作效率。
行政管理工作计划
01
办公环境改善
优化办公环境，提高员工工作舒适 度。
01
02
03
04
员工招聘与入职
成功招聘并入职了30名员工 ，满足了公司业务和发展需求
。
员工培训与发展
组织了5场内部培训，提高了 员工的专业技能和综合素质。
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了 员工满意度和忠诚度。
劳动关系协调

人事行政述职报告大气讲课PPT演示课件

人事行政述职报告大气讲课PPT演示课件
留文字，
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留文字，
每月绩效考核
Recruitment situation
输入标题
您的内容打在这里，或者 通过复您的文本后，在此
输入标题
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05
未来规划
Clerical work
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
未来规划
完善人事行政制度 企业文化建设
完善人事行政制度
Recruitment situation
直接复制粘贴准备好的文字。
公司内部环境分析
Recruitment situation
输入标题
请在此处添加描述性 文字，或直接复制粘 贴准备好的文字。请 在此处添加描述性文 字，或直接复制粘贴
准备好的文字。
输入标题
请在此处添加描述性 文字，或直接复制粘 贴准备好的文字。请 在此处添加描述性文 字，或直接复制粘贴
人才招聘情况 每月绩效考核 薪酬福利情况
人员在岗情况
Personnel on duty
部门 职位 职位
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
职位
总经理
董事会
部门 职位
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
职位 职位
总监 部门
职位
职位 职位
部门 职位 职位 职位
人才招聘情况
Recruitment situation
输入标题 请在此处添加描述性文字，或 直接复制粘贴准备好的文字。

行政人力经理述职报告ppt课件

行政人力经理述职报告ppt课件

<1年
24
（130）
1~3年 3~5年
36 23
5年以上
47
激情和活力需提高
第17页
人力管理现状——整体人员分析
现 状
“青蛙效应”
解 释：
把青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。 然后用小火慢慢加热，青蛙慢慢适应温水的的舒适， 没有“疼痛”的感觉，于是没有立即往外跳，直到 后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
第2页
2011年人力工作开展方向及思路
选对人
选对人 人的“选、用、育、留”
做对事 目标制订、政策制定、有效执行
分对钱
有针对性、倾斜性的薪酬政策
分对钱
做对事
第3页
1、上半年重点工作回顾：
选对“人”——人员的“选”“用”“育”“留”
岗位职责 2011年目标 上半年完成情况 存在问题
选：负责员工招 聘与录用的实施， 确保人岗匹配 用：适时进行人 力调整和人员晋 升，优化结构， 加快优胜劣汰 育：员工的培养 和能力提升
第10页
2011年人力工作实施现状
1 2 3 4 5
无
有
规范 有效
现状
目标
管理体系管理 职位管理
绩效管理 薪酬管理 人才甄选和招聘 培训与开发 职业生涯管理 激励管理 人力资源流程信息化 人力资源规划 人力资源专业提升 采购管理 资产管理 行政办公管理 安全与环境管理 企业文化管理
1 2
定编定岗、部门职能、 岗位说明书 人员效率评价办法 人员薪酬分配方案 招聘工作改进 制订完善培训体系 职业生涯管理体系 干部、绩效考核与任职评定 HR系统 储备干部数据库
提升人力资源 专业素质
控
理

行政人事经理述职报告PPT

行政人事经理述职报告PPT

团队建设与企业文化推广目标设定
提升团队凝聚力
培养团队核心人才
加强团队沟通与协作，提高团队执行力。
关注员工个人发展，为团队培养核心人才 。
营造积极企业氛围
打造企业品牌形象
推广企业文化，增强员工归属感和使命感 。
加强企业对外宣传，提升企业知名度和美 誉度。
感谢您的观看
THANKS
制度建设
完善各项行政管理制度 ，确保公司运营合规、
高效。
文档管理
规范公司文档管理流程 ，提高信息检索效率。
会议组织
高效组织各类会议，确 保会议决议得到有效执行。Fra bibliotek接待工作
优化接待流程，提升公 司形象，增强客户满意
度。
办公环境优化
01
02
03
04
办公设施改善
升级办公设施，提高员工工作 舒适度。
办公环境整治
提供完善的培训体系，助力员 工个人成长，实现公司与员工 共同发展。
心理健康关注
关注员工心理健康，提供必要 的心理辅导和支持。
03
人力资源管理工作成果回顾
招聘与入职管理
招聘计划制定
根据公司业务发展需求，制定详细的招聘计 划，明确岗位职责和任职要求。
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠道，提高招聘效率 和质量，降低招聘成本。
定期开展办公环境整治活动， 营造整洁、舒适的办公氛围。
节能环保措施
推行节能环保政策，降低公司 运营成本，培养员工环保意识
。
安全管理
加强办公区域安全管理，确保 员工人身及财产安全。
员工关怀举措
员工福利
丰富员工福利，提高员工满意 度和归属感。
团队建设
组织各类团队建设活动，增进 员工之间的沟通与协作。

人事经理转正述职报告PPT

人事经理转正述职报告PPT
解决方式
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解决方式
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些好菜给我吃。妈妈对我非常好，她希望我能用功都 amet sem vulputate venenatis bibendum
书，将来可以成为一位教师。我要感谢我的同学。在生 orci pulvinar. Nullam nec lorem ut ipsum
活当
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1.2 发现痛点
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dolor.
发现痛点
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不我明 知白道他他都是会为解我释好给才我骂01听我.项。的爸。目爸爸介有爸绍时对候我也的会期骂望我很，大不，过他

行政人事部经理转正述职报告PPT

行政人事部经理转正述职报告PPT

最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
点击添加关键字
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
销售指标达成
此处添加标题
点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本
此处添加标题
点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本

人事经理述职报告PPT

人事经理述职报告PPT
批评或通报批评曝光。
02
03
今年对出门和请假手续也进一步规范和细化，因 公和因私出门区分化，从而杜绝了打着因公出门 招牌去干私活、办私事的事件，今年也集中查处 了几次类似现象。
文体活动
篮球赛
乒乓球 比赛
公司在10月份组织了一次文体运动会，活动项目有篮球、兵乓球和 台球，通过比赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年轻员工的青 春活力得以展现。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
整改前
整改后
整改前
整改后
安全管理体系的管理
硬件设施
投资20多万元对原有消防系统进行了升级改造，同时对灭 火器和消防管带进行了重新配置，使布局更加合理性。
加强对生产现场安全监督
对公司生产现场动火和进入反应釜制订
了相关管理制度，并进行现场监督，杜
06
绝了现场安全事故的发生。
01
软件设施
对原有的制度进行了修正和完善，从15

行政人事经理述职报告PPT

行政人事经理述职报告PPT

严格实行公司各项规 章制度。比如考勤、 用工以及后建宿舍的 管理等等。
行政工作计划 行政事务，是承上启下、沟通内外、和谐左右、联系四面八方的关键。面对大量事务性工作，力求强化工 作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、适度，避免疏漏和过失。
1
强化后勤人员素养，提高 办事的实效性，不断加强 主动服务意识，赋予办公 室工作新内涵，连续改进 行政部对其他部门的支持 服务水平。
售前营销管理资料
营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公 司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，
由销售内勤分类存档，便于随时查阅。
LOGO
3
PART
工作提升空间
• 提升招聘效率匹配用人需求 • 提升培训需求与资源的匹配
• 进一步加强基础管理
提升招聘效率匹配用人需求
岗位知识培训
• 业务知识 • OA流程
其他方面培训
• 管理能力 • 心理/身体健康 • 专业知识
公司团建旅行
公司团建旅行
为了增强公司员工的团队意识，也作为公司给予员工的福利，让员工在工作之余放松身心，享受大自然，于十月份组织全部员 工进行了一次三亚两日游活动。此次活动不仅丰富了员工的业余生活，也增强了各部门之间的交换沟通，提升了员工对公司的 认可度，加强各部门内部的凝聚力。
LOGO
CORPORATE REPORT 202X
行政人事经理述职报告
T E M P L AT E
SUBTITLE HERE
WANG 202X/12/31
contents
目录
01
人事管理工作
Theme color makes PPT more convenient to change

行政人事部经理转正述职报告PPT课件

行政人事部经理转正述职报告PPT课件

履行六大职能 抓好六项服务
岗位职责
.
述职报告
report on work
学习成长
1.突出两个重点：重点之一是科学规范地做好日常事务工 作，切实加强行政后勤、文秘宣传、党工团学会、人力资源、 资质资信、文化建设、档案管理、网络管理等工作；重点之 二是当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
述职报告
述职报告
report on work
.
工作感悟
三、存在的问题及对策
（一）公文写作能力有待加强。 （二）公共关系处理能力有待提高。 （三）对制度流程了解程度不够，导致效率 低下。
述职报告
report on work
.
四、自我分析
（一）本人优劣势分析
劣势：
考虑事情不周全， 看问题的高度不够， 宏观规划和统筹分 析能力不强
述职报告
report on work
.
学习成长
（三）熟悉岗位要求，把握履职重点。
行政人事部是一个综合管理部门，是公司对外联系的窗 口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、 参谋和助手。我认为行政人事部主任一职，在实际工作中， 主要工作突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务。
突出两个重点
.
16
感谢每一位帮助过我的同事
谢谢你们！
述职报告
report on work
.
继续前进，继续精彩
Thanks for your time
述职报告
report on work
述职报告
report on work
.
学习成长
（二）深入调查学习，掌握部门工作情况。
通过各部门轮岗学习，结合公司关于 各部门的职责范围，行政人事部各岗位 的岗位职责的要求，对公司的组织架构、 运行模式、管理模式、业务范围等有了 全方位的认识，对行政人事部职责的九 大模块进行了深入的研究，针对每个模 块的重点工作，进行分析和总结，并熟 悉各个岗位人员特点和工作情况，为协 助领导工作奠定了基础。

人事行政转正工作总结PPT

人事行政转正工作总结PPT
绩效管理问题
绩效考核标准不明确，导致员工对工作目标缺乏清晰认 识。
解决方案
制定明确的绩效考核标准，与员工进行充分沟通，确保 员工了解并认同考核标准，同时定期对绩效进行回顾和 调整。
行政管理问题及对策
流程繁琐
行政流程繁琐，影响工作效率。
01
文档管理问题
文档管理不规范，导致重要文件丢失 或泄露。
03
会议效率问题
优化薪酬福利体系
调研市场行情，调整薪酬福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
优化行政管理流程
1 2
Hale Waihona Puke 推行信息化办公引入先进的办公系统，简化审批流程，提高工作 效率。
加强文档管理
建立完善的文档管理制度，确保公司资料的安全 性和可追溯性。
3
规范会议管理
明确会议召开目的、议程和决策机制，提高会议 效率。
加强团队建设与协作
立责任制度，确保工作按时完 成。
04 自我评估与反思
工作能力评估
专业知识与技能
经过人事行政工作的实践，已熟 练掌握招聘、培训、薪酬福利等 模块的专业知识，能够独立完成
各项人事任务。
执行力
严格按照公司制度和流程执行工作 ，确保人事政策的准确性和一致性 。
学习能力
持续关注行业动态和最佳实践，不 断提升自己的专业素养和工作效率 。
会议安排不合理，导致会议效率低下。
05
02
解决方案
简化流程，去除不必要的环节，提高流程自 动化程度。
04
解决方案
建立完善的文档管理制度，规范文档 的存储、使用和保密措施，确保文档 安全。
06
解决方案
优化会议安排，明确会议目的和议程，提高会 议效率和质量。

人力资源经理转正述职报告PPT

人力资源经理转正述职报告PPT
04 明年工作计划 Please add the title here
翼翼的装进口袋里。我实在看不下去了，就向妈妈要了 15元送了过去，就在这时她抬起头说了声谢谢，我说不 用谢。我们回去了，在路上我一直在想那位大姐姐不怕 丢脸的来到人最多的地方来祈求，这真是感人，这不就 是人间所说的情吗？在三毛的故事中让我们感受到了人 类是多么需要相互关心、相互理解、相互帮助，而这种 关心、理解、帮助，其实都源自一个核心的东西;;爱！ 如果人们能给三毛多一点关心和爱他就不会凄惨的度过 一生，如果人们给难者多一点经济资源，多一点
03 成功项目展示 Please add the title here
成功项目展示
80%
50%
45%
90%
标题文本预设
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（建议使用主题字体）
标题文本预设
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（建议使用主题字体）
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明年工作计划
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工作完成情况
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2.人力资源方面，一是强化职业规划，细化 员工职业规划和后备人才培养方案；二是完善 绩效考核方案，协助尹总顺利完成2015年终考 核及评先工作。三是积极引进人才，拓宽人员 招聘范围。四是加强外派人员管理。
述职报告
report பைடு நூலகம்n work
工作感悟
三、存在的问题及对策
（一）公文写作能力有待加强。 （二）公共关系处理能力有待提高。 （三）对制度流程了解程度不够，导致效率 低下。
参谋助手 协调指挥 把关
督办
宣传
保障
六大职能
述职报告
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履职工作
二、勇于担当，认真履责，圆满完成各项工作任务
（一）履行参谋职能，当好领导助手。 1.按领导安排，完成各类材料的撰写20余
份。 2.提前谋划与准备，主动思考，为领导分忧。
主持工程设计部成立大会，公司年终总结表彰 大会的组织召开。
勤
文秘宣
传
档案管 理
保障 工作
党工团 学会
文化建 设
资质资 信
人力资 源
述职报告
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学习成长
2、履行六大职能，抓好六项服务：履行参谋助手职能， 为领导决策服务;履行协调指挥职能，为推动全局服务;履 行把关职能，为中心工作服务; 履行督办职能，为政令畅 通服务;履行宣传职能，为公司形象服务;履行保障职能， 为正常运转服务。
述职报告
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履职工作
（二）履行协调职能，搞好综合服务。 1.协助尹总进行部门内部管理。 2.做好与公司各部门的协调配合工作。 3.协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。
述职报告
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履职工作
（三）履行把关职能，服务中心中作。 根据领导安排，对公司印发的各类文件进行把关审核，
履行六大职能 抓好六项服务
岗位职责
述职报告
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学习成长
1.突出两个重点：重点之一是科学规范地做好日常事务工 作，切实加强行政后勤、文秘宣传、党工团学会、人力资源、 资质资信、文化建设、档案管理、网络管理等工作；重点之 二是当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
行政后
网络管 理
述职报告
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学习成长
（三）熟悉岗位要求，把握履职重点。
行政人事部是一个综合管理部门，是公司对外联系的窗 口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、 参谋和助手。我认为行政人事部主任一职，在实际工作中， 主要工作突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务。
突出两个重点
THANK YOU
述职报告
2019/8/15
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述职报告
report on work
学习成长
（二）深入调查学习，掌握部门工作情况。
通过各部门轮岗学习，结合公司关于 各部门的职责范围，行政人事部各岗位 的岗位职责的要求，对公司的组织架构、 运行模式、管理模式、业务范围等有了 全方位的认识，对行政人事部职责的九 大模块进行了深入的研究，针对每个模 块的重点工作，进行分析和总结，并熟 悉各个岗位人员特点和工作情况，为协 助领导工作奠定了基础。
学会工作，积极参加上级主管单位活动，树立
公司良好形象。主要协助完成单身联谊会、
“四帮四扶”资助贫困学生活动、测绘宣传日
的宣传活动，以及公司职工生活困难的探视、
慰问关爱活动。
述职报告
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（六）履行保障职能，保证高效运转。
履职工作
1.行政管理方面，一是完成公司规章制度的 制定与完善工作，二是公司重要会议的筹备工 作；三是熟悉档案管理工作。
对各部门上报的材料进行审核修改，目前已印发通知、函、 请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。
述职报告
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SUCCESS
THANK YOU
述职报告
2019/8/15
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履职工作
（四）履行督办职能，保证政令畅通。 对总经理办公会、专项工作会议上，领导作的工作安排
述职报告
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述职人：
述职报告
report on work
述职内容：
学习成长 履职工作 工作感悟 自我剖析
述职报告
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学习成长
一、强化学习，提高素质，加快融入企业文化
（一）学习公司发展规划，掌握公司管理精髓。 系统学习了公司的《发展战略规划纲要》、
《中纬文化发展建设规划》以及各类政策、规 章制度，重点对2014年、2015年公司发布的各 类红头文件进行了学习。
述职报告
report on work
四、自我分析
（一）本人优劣势分析
劣势：
考虑事情不周全， 看问题的高度不够， 宏观规划和统筹分 析能力不强
自我剖析
优势：
态度端正，专业知 识，亲和力，执行 力，关注细节，沟 通协调较好
述职报告
report on work
完善自我
明确自己的职责所在，提高自己对岗位的热爱度， 增强自信心。
学会主动思考。定期对自己的工作进行阶段小结， 反思改进。
端正工作态度，善于学习。 学无止境
述职报告
report on work
感谢每一位帮助过我的同事
谢谢你们！
述职报告
report on work
继续前进，继续精彩
Thanks for your time
述职报告
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SUCCESS
及时汇总整理，并进行督办、跟踪、落实。 对于公司领导临时交办的工作，及时安排并跟进。
述职报告
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（五）履行宣传职能，树好公司形象。
履职工作
一是抓对内宣传工作，协助尹总对中纬简报、
中纬网站和微信公共平台内容进行审核，同时
对2016年宣传工作的开展提出建设性意见；
二是抓好文化建设，积极开展党、工、团、