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案例十二石化企业典型事故案例分析黄岛油库"8.12"特大火灾事故分析事故概况黄岛油库区始建于1973年,胜利油田开采出的原油经东(营)黄(岛)长管输线输送到黄岛油库后,由青岛港务局油码头装船运往各地.黄岛油库原油储存能力76万立方米,成品油储存能力约6万立方米,是我国三大海港输油专用码头之一. 1989年8月12日9时55分,石油天然气总公司管道局胜利输油公司黄岛油库老罐区,2.3万立方米原油储量的5号混凝土油罐爆炸起火,大火前后共燃烧104小时,烧掉原油4万多立方米,占地250亩的老罐区和生产区的设施全部烧毁,这起事故造成直接经济损失3540万元.在灭火抢险中,10辆消防车被烧毁,19人牺牲,100多人受伤.其中公安消防人员牺牲14人,负伤85人.8月12日9时55分,2.3万立方米原油储量的5号混凝土油罐突然爆炸起火.到下午2时35分,青岛地区西北风,风力增至4级以上,几百米高的火焰向东南方向倾斜.燃烧了4个多小时,5号罐里的原油随着轻油馏份的蒸发燃烧,形成速度大约每小时1.5米,温度为150～300~C的热波向油层下部传递.当热波传至油罐底部的水层时,罐底部的积水,原油中的乳化水以及灭火时泡沫中的水汽化,使原油猛烈沸溢,喷向空中,撤落四周地面.下午3时左右,喷溅的油火点燃了位于东南方向相距5号油罐37米处的另一座相同结构的4号油罐顶部的泄漏油气层,引起爆炸.炸飞的4号罐顶混凝土碎块将相邻30米处的1号,2号和3号金属油罐顶部震裂,造成油气外漏.约1分钟后,5号罐喷溅的油火又先后点燃了3号,2号和l号油罐的外漏油气,引起爆燃,整个老罐区陷入一片火海.失控的外溢原油象火山喷发出的岩浆,在地面上四处流淌..大火分成三股,一部分油火翻过5号罐北侧1米高的矮墙,进入储油规模为30万立方米全套引进日本工艺装备的新罐区的1号,2号,6号浮顶式金属罐的四周.烈焰和浓烟烧黑3罐壁,其中2号罐壁隔热钢板很快被烧红.另一部分油火沿着地下管沟流淌,汇同输油管网外溢原油形成地下火网.还有一都分油火向北,从生产区的消防泵房一直烧到车库,化验室和锅炉房,向东从变电站一直引烧到装船泵房,计量站,加热炉.火海席卷着整个生产区,东路,北路的两路油火汇合成一路,烧过油库1号大门,沿着新港公路向位于低处的黄岛油港烧去.大火殃及青岛化工进出口黄岛分公司,航务二公司四处,黄岛商检局,管道局仓库和建港指挥部仓库等单位.18时左右,部分外溢原油沿着地面管沟,低洼路面流入胶州湾.大约600吨油水在胶州湾海面形成几条十几海里长,几百米宽的污染带,造成胶州湾有史以来最严重的海洋污染.事故发生后,社会各界积极行动起来,全力投入抢险灭火的战斗.枉大火迅速蔓延的关键时刻,党中央和国务院对这起震惊全国的特大恶性事故给予了极大关注.江泽民总书记先后三次打电话向青岛市人民政府询问灾情.李鹏总理于13日11时乘飞机赶赴青岛,亲临火灾现场视察指导救灾.李鹏总理指出:"要千方百计把火情控制住,一定要防止大火蔓延,确保整个油港的安全."山东省和青岛市的负责同志及时赶赴火场进行了正确的指挥.青岛市全力投入灭火战斗,党政军民一万余人全力以赴抢险救灾,山东省各地市,胜利油田,齐鲁石化公司的公安消防部门,青岛市公安消防支队及部分企业消防队,共出动消防干警1000多人,消防车147辆.黄岛区组织了几千人的抢救突击队,出动各种船只10艘.在国务院的统一组织下,全国各地紧急调运了153吨泡沫灭火液及干粉.北海舰队也派出消防救生船和水上飞机,直升飞机参与灭火,抢运伤员.经过5天5夜浴血奋战,13日11时火势得到控制,14日19时大火扑灭,16日18时油区内的残火,地沟暗火全部熄灭,黄岛灭火取得了决定性的胜利.在与火魔搏斗中,灭火人员团结战斗,勇往直前,经受住浓烟烈火的考验,涌现出许许多多可歌可泣的英雄事迹.他们用生命和鲜血保卫着国家财产和人民生命的安全,表现了大无畏的英雄主义精神和满腔的爱祖国,爱人民的热情.事故原因及分析黄岛油库特大火灾事故的直接原因:是由于非金属油罐本身存在的缺陷,遭受对地雷击产生感应火花而引爆油气.事故发生后,4号,5号两座半地下混凝土石壁油罐烧塌,1号,2号,3号拱顶金属油罐烧塌,给现场勘察,分析事故原因带来很大困难.在排除人为破坏,明火作业静电引爆等因素和实测避雷针接地良好的基础上.根据当时的气象情况和有关人员的证词(当时,青岛地区为雷雨天气),经过深入调查和科学论证,事故原因的焦点集中在雷击的形式上.混凝土油罐遭受雷击引爆的形式主要有六种:一是球雷雷击;二是直击避雷针感应电压产生火花;三是雷电直接燃爆油气;四是空中雷放电引起感应电压产生火花;五是绕击雷直击;六是罐区周围对地雷击感应电压产生火花.经过对以上雷击形式的勘察取证,综合分析,5号油罐爆炸起火的原因,排除了前4种雷击形式;第5种雷击形成可能性极小,理由是:绕击雷绕击率在平地是0.4%,山地是1%,概率很小;绕击雷的特征是小雷绕击,避雷针越高绕击的可能性越大.当时青岛地区的雷电强度属中等强度,5号罐的避雷针高度为30米,属较低的,故绕击的可能性不大;经现场发掘和清查,罐体上未找到雷击痕迹.因此绕击雷也可以排除.事故原因极大可能是由于该库区遭受对地雷击产生感应火花而引爆油气.根据是:(1)8月12日9时55分左右,有6人从不同地点目击,5号油罐起火前,在该区域有对地雷击.(2)中国科学院空间中心测得,当时该地区曾有过二三次落地雷,最大一次电流104安培.(3)5号油罐的罐体结构及罐顶设施随着使用年限的延长,预制板裂缝和保护层脱落,使钢筋外露.罐顶部防感应雷屏蔽网连接处均用铁卡压固.油品取样孔采用九层铁丝网覆盖.5号罐体中钢筋及金属部件的电气连接不可靠的地方颇多,均有因感应电压而产生火花放电的可能性.(4)根据电气原理,50～60米以外的天空或地面雷感应,可使电气设施100～200毫米的间隙放电.从5号油罐的金属间隙看,在周围几百米内有对地的雷击时,只要有几百伏的感应电压就可以产生火花放电.(5)5号油罐自8月12日凌晨2时起到9时55分起火时,一直在进油,共输入1.5万立方米原油.与此同时,必然向罐顶周围排放同等体积的油气,使罐外顶部形成一层达到爆炸极限范围的油气层.此外,根据油气分层原理,罐内大部分空间的油气虽处于爆炸上限,但由于油气分布不均匀,通气孔及罐体裂缝处的油气浓度较低,仍处于爆炸极限范围.思考题1.结合案例分析出现这个事故的原因?2.谈谈仓库安全管理的重要性?3.结合案例谈谈仓库治安保卫管理措施?答案1.此事故发生的原因是由于该库区遭受对地雷击产生感应火花而引爆油气.但同时也表明了油库对石油这种高危险性物品的保管措施不到位.天气变化是不可避免的,但作为仓库就应该有应对天气变化的保护措施.做好仓库安全管理才能够应对任何突发情况.2.仓库是商品重要的集散地，也是储藏和保管商品的场所，仓库是公司的固定资产，而起储存的商品是公司流动资产的重要组成部分，其价值和使用价值均很高。
第1篇一、案件背景胜利油田位于中国山东省东营市，是我国最大的油田之一。
近年来，随着油田的开发和利用，涉及的法律纠纷逐渐增多。
本文将以一起胜利油田法律案件为例，分析案件的主要争议焦点、处理过程及法律适用。
二、案件简介2016年，胜利油田某钻井公司（以下简称钻井公司）与某施工单位（以下简称施工单位）签订了一份钻井工程合同。
合同约定，钻井公司委托施工单位进行钻井工程，工期为6个月。
合同签订后，施工单位按照约定完成了钻井工程，但钻井公司以工程质量不合格为由拒绝支付工程款。
施工单位遂将钻井公司诉至法院，要求支付工程款及违约金。
三、争议焦点本案的主要争议焦点包括：1. 钻井工程质量是否合格？2. 钻井公司是否有权拒绝支付工程款？3. 施工单位是否应当承担违约责任？四、案件处理过程1. 证据收集（1）钻井公司提供的证据：钻井工程合同、施工单位的施工记录、验收报告等。
（2）施工单位提供的证据：施工单位的施工记录、验收报告、工程款支付凭证等。
2. 庭审调查（1）法院组织双方当事人进行庭审调查，核实双方提供的证据。
（2）法院委托第三方鉴定机构对钻井工程质量进行鉴定。
3. 证据认定（1）法院认为，钻井公司提供的证据能够证明施工单位已按照约定完成了钻井工程。
（2）第三方鉴定机构对钻井工程质量进行鉴定，结论为：钻井工程质量合格。
4. 裁判结果法院认为，钻井工程质量合格，钻井公司无权拒绝支付工程款。
同时，钻井公司未按时支付工程款，构成违约，应承担违约责任。
据此，法院判决钻井公司支付施工单位工程款及违约金。
五、法律适用1. 《中华人民共和国合同法》（1）合同订立、履行、变更和解除。
（2）违约责任。
2. 《中华人民共和国民事诉讼法》（1）证据认定。
（2）诉讼程序。
六、案例分析本案中，钻井公司以工程质量不合格为由拒绝支付工程款，但第三方鉴定机构认定钻井工程质量合格。
法院根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，判决钻井公司支付施工单位工程款及违约金。
中石化胜利油田基层文化建设案例“销子文化”凝魂聚力作为前线生产单位，中石化胜利油田黄河**队深深地体会到，干部员工常年面对的是艰苦的工作环境和超强度的体力劳动，特别是近年来，油价偏低、工作量不足，石油行业进入了寒冬期。
如何引导员工面对严峻生产形势，抱团取暖，共渡难关，是这个队在新形势下进一步加强销子文化建设的重要课题。
因此将销子文化结合钻井生产实际，以员工日常接触的事物，赋予了新的精神，将文化的潜力转化为发展的能量，激励干部员工团结奋进、砥砺前行，推动队伍建设水平不断提升。
经过不断总结提炼，将无生命的钻塔销子赋予了人文内涵，逐渐形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的核心文化理念；“执着奉献，干事创业，甘当一枚平凡销子”的价值观；提炼形成了“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等销子文化口号；积极培育干部员工“不锈蚀——过硬的政治素质、不落后——过硬的业务素质、不退缩——过硬的工作作风”。
通过构建较为全面、系统的销子文化体系，使员工的凝聚力进一步增强，管理水平进一步提升。
在钻井施工中，每一枚销子虽然位置不同，大小不同，但都同等重要，必不可少，不能随意替代。
象征着每名钻井工人虽然保证钻头的平稳向前，钻进不息。
以精准的销子文化精神为指引，该队实施了“五精”管理法，从细抓好每一道生产环节，从严管好每一个员工岗位。
“五精”管理法，就是通过精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺。
使每个岗位兢兢业业，严细认真，发挥好岗位职能作用，从而推动队伍的整体发展。
三是以“稳定销”精神，营造精诚团结、和谐奋进的深厚氛围。
单个销子的力量微不足道，成千上百个销子团结协作，共同连接和支撑起了巍巍高耸的井架。
该队提炼形成了“以队为家、和谐建家、勤俭持家、科技兴家、聚力发家”的家文化理念，使该队“家文化”从理念层面得到升华。
胜利油田巾帼文明岗故事
以下是胜利油田巾帼文明岗的故事：
2024年1月，胜利油田港区服务协调中心仙河员工服务大厅荣获“山东省巾帼文明岗”荣誉称号。
该服务大厅现有员工14人，且均为女性，她们服务着仙河地区4万名员工群众，承担着关心关爱员工服务平台建设、区域员工公积金、补充医疗保险等5大类83项基础服务和子女托管等多项增值服务。
刘先生是胜利油田孤东采油厂的一名职工，长期居住在外地。
2022年8月，他突发重大疾病，治疗后需要休养，不能回仙河办理互助理赔。
在他正发愁时，从一位得过病的老同事那里得知仙河员工服务大厅的办公电话。
同事告诉他：服务大厅能够帮他办好理赔的事。
刘先生抱着试试看的态度打通了电话，工作人员告知了所有的办理流程以及所需的资料，还特意加微信对资料准备做了详细讲解。
多次沟通后，工作人员按照标准规范录入资料，保证了互助理赔金第一时间到账赔付。
近年来，胜利油田女职工工作坚持围绕中心、服务大局，通过打造提素建功平台品牌项目，激发女职工队伍潜力、活力。
据统计，近三年来，胜利油田共有7个基层单位荣获国家、省部级女职工集体荣誉。
事故案例分析目录1大型原油罐区火灾爆炸事故 (4)一、事故概况及经过 (4)二、事故原因分析 (4)三、事故教训 (5)四、本预案的应急处置原则 (5)2 化工物料火灾爆炸事故 (6)一、事故概况及经过 (6)二、事故原因 (6)四、本应急预案的应急处置原则 (7)3氯气泄漏爆炸事故 (9)一、事故概况及经过 (9)二、事故原因分析 (10)三、事故教训 (10)4硫化氢中毒事故 (12)一、事故经过 (12)二、原因分析 (12)三、事故教训 (13)5输气管线泄漏爆炸事故 (15)一、事故经过 (15)二、事故原因 (15)三、防范措施 (15)6含硫化氢天然气管道泄漏事故 (17)一、事故经过 (17)二、事故原因分析 (17)三、整改措施 (18)237 处理厂爆炸事故 (20)一、事故经过 ..........................................................................................................................................................................20 二、事故原因分析 .................................................................................................................................................................20 三、事故教训 .. (21)1大型原油罐区火灾爆炸事故1989年8月12日9:55，某油库5座大型原油储罐，因遭雷击而引起火灾爆炸事故，烧掉原油3.6万吨，烧毁油罐5座，事故造成直接经济损失3500多万元。
600吨原油流入海里，使附近海域和沿岸受到一定程度的污染。
油田安全生产事故案例分析近年来，由于油田安全管理措施不到位或不严格，导致了一系列的生产事故。
本文将通过分析典型的油田安全生产事故案例，提出相应的改进和加强措施来提高油田安全生产水平。
案例一：胜利油田油井火灾事故事故概述：2024年，胜利油田的一口油井发生火灾，造成严重的人员伤亡和财产损失。
原因分析：1.安全管理不到位：油井的日常巡检和维护不及时，安全隐患未发现及时消除。
2.操作人员不合规范操作：在作业过程中，在剩余气体未充分排除的情况下进行钻井操作，导致了油井发生火灾。
改进措施：1.建立完善的安全管理体系：制定安全管理制度和操作规程，确保每一项工作都有相应的操作指导和安全流程。
2.加强安全培训：必须对操作人员进行安全培训和考核，提高其安全意识和操作规范。
3.定期巡检和维护：油井的巡检和维护要严格按照规定要求，及时发现并消除安全隐患。
案例二：海上油田漏油事故事故概述：2024年，海上油田发生漏油事故，给周边海域生态环境造成严重破坏。
原因分析：1.配套设施不完备：油田的漏油监测和报警系统存在故障，未及时发现和处理漏油现象。
2.人为操作失误：操作人员在采油过程中疏忽大意，未及时发现并处理油井漏油情况。
改进措施：1.完善漏油监测和报警系统：建立可靠的漏油监测和报警系统，能够及时发现漏油情况并采取相应的应急措施。
2.加强操作人员培训：对操作人员进行全面的技术培训，提高他们的业务水平和安全意识。
3.加强油井巡检：定期对油井进行巡检，发现漏油等安全隐患要及时处理，避免事故发生。
总结：油田安全生产事故的发生多是由于安全管理不到位和操作人员疏忽大意所致。
因此，加强安全管理和操作人员培训是预防和减少油田安全生产事故的关键。
安全管理体系的建立、完善的安全培训以及定期的巡检和维护将有助于提高油田安全生产水平，减少事故的发生。
只有保证油田安全生产，才能更好地保护生态环境和人民的身体健康。
案例25：胜利油田建立覆盖广阔区域的物资配送服务网络胜利油田在山东省内的工作区域分布在8个市28个县区境内，油区作业面积3.7万平方公里，涉及上千家使用单位，年物资消耗超过150亿元，所需物资品项超过10万余项，形成了庞大而又分散的物料消耗使用终端。
传统的领料制导致资源重置，物流成本高，反应灵敏度差，物流效益低下。
从2001年开始，胜利油田进行了不断的摸索和实践，逐步建立起覆盖全油田的物资配送网络。
1．扩大物资配送范围，确保物资统一配送胜利油田于2001年开始对08大类中的采油用化学工业品实施配送业务，当年该类物资的检验合格率由配送前的76.8%提高到了90.4%。
到2009年配送覆盖到金属材料、设备、化工材料、建筑材料、机电、劳保、石油配件以及工矿配件等43个大类、数千种物资，直接配送物资金额从2001年的2000万元提高到了2009年的52亿元，加上委托配送的石油专用管、油料、煤炭等物资，配送金额达到100亿元以上，统一配送率保持在85%以上，物资配送及时率98%以上，物资配送准确率98%以上，详见下图。
图1：2001-2009年胜利油田配送物资品种图2．搭建物资配送网络，提高物资配送效率随着物资配送品种的不断扩大，相继成立了基地、仙河、河口和滨南四个物资配送中心，同时增加了就近配送网点，搭建起以一级配送为主，二级配送为辅的物资配送网络体系，详见下图。
优化车辆配载和配送线路，实现了一条线路多配送点配送，并利用回程车辆实施采购物流和回收物流业务，提高了配送效益。
图2：胜利油田物资配送网络图3．加强物资配送标准化建设针对配送物资料性繁杂、备货周期分散、货物不规则的特点，胜利油田推进物资配送工作标准化建设，制定了《胜利油田物资配送标准化体系》，涉及物资配送业务流程、物流服务、物资配送费用结算、运力资源管理以及客户服务管理等操作标准，促进了物资配送的规范化、制度化、科学化管理。
4．形成“统一管理、集中储备、区域配送、网络服务”的物资配送管理模式“统一管理”是指油田物资的需求计划、采购、储备和配送管理由油田物资供应处统一集中管理，由物资供应处行使油田一级配送中心的职能，负责整个油田物资配送网络的协调管理。
中石化胜利黄河钻井25513从严管理案例第一篇：中石化胜利黄河钻井25513从严管理案例三严三细打响外部油区钻井品牌黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队以“从严管理年”活动的深入开展为契机，围绕既定工作目标任务，在总结经验、系统整理的基础上，进一步深化严细管理，创新实施“三严三细”管理办法，不断提高基层建设水平，提升科学打井能力，增强全员环保责任意识，实现了队伍管理与经济效益的共同提升。
一、案例背景针对钻井行业高风险、重体力、多工种联合交叉作业的特点以及存在的员工责任心不足、考核指标不细、环保意识不强的实际情况，25513SL钻井队把握“严细管理”这一队伍业绩增长的关键点，从“严”入手，强化施工过程管理，提高生产时效；分解到“点”，细化安全管控措施，彻查隐患，杜绝违章；落脚于“责”，严格执行环保规定，打造“绿色”家园，创新实施了“三严三细”管理办法，为增强队伍竞争实力，打造施工品牌提供了有力保障。
二、主要做法“三严三细”管理办法，即通过严格施工标准、分解施工流程、严肃工作纪律、细化安全项点、严明环保责任等措施，把严细管理的理念渗透到生产流程、安全管理、环境保护的各个环节，同时将责任分解到每个班组、每个岗位，保证责任落实，见到实效，为队伍业绩持续增长提供动力。
（一）、严格标准，细化施工措施。
25513队在胜利西部新区（新疆）施工，在生产组织运行和对外协调等方面存在着诸多困难和矛盾。
实际工作中，他们坚持越是远离驻地，越要科学运筹，依据工作环节的不同制定执行标准。
为了提高生产时效，他们把钻井施工细分为搬迁安装、正常钻进和特殊工序三个节点。
通过做好“三个提前”，即提前介入处理工农关系，提前勘察落实新井路线路况、提前召开搬迁工作运行会，集思广益，制定详细的施工方案和措施，对可能遇到的问题逐一分析，力争在开钻前把各项准备工作做足、做细、做充分。
在钻进过程中，坚持分秒必争，通过优化钻具结构，优选钻井液体系，做好设备维护保养，达到设备故障率、井下复杂情况、非钻进时间“三减少”；在特殊作业环节中，实施“三个统筹”，即统筹组织衔接、统筹工序安排、统筹人员配置，避免生产组织脱节，提高工作时效和施工质量。
