个人发展计划(IDP)PPT课件
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中高管IDP个人发展计划解读版计划3.0 将才+学习班高管IDP个人发展计划开启自我认知的大门中国人的自我认知系统自我认知了解关系儒家思想了解环境道家思想了解自己佛家思想动机性格能力知识/技能/经历个人发展计划领导力发展领导力研究结果领导力发展本质关于领导力思考目录IDP设计逻辑IDP五大步骤IDP表格工具IDP时间节点引子个人发展计划PART 11、高管IDP 设计逻辑2、高管IDP 五大步骤3、高管IDP 表格工具4、高管IDP 时间节点2.目标:我想到哪里?4.方法:我打算如何发展?1.现状:我现在在哪里?3.内容:选择待发展项?高管IDP逻辑15243工作分析自我分析发展计划期中回顾期末评估高管IDP步骤IDP个人发展计划Step1:工作分析工作挑战分析业务方面挑战请列举1~3点管理方面挑战请列举1~3点高管IDP个人发展计划Step2:自我分析知识能力性格经验知识能力认知性格认知经历认知行为认知IDP个人发展计划Step3:发展计划序待发展项我的现状行动计划(至少2项最多4项行动,且具执行性)1待发展能力(2项以内):举例:团队氛围团队成员信任度低,经常相互批评或指责,偶尔还有团队冲突,影响工作的达成1、5月20日前,与每个人进行一次对话、反馈,听取他们的对现状的改善建议2、5月底前,整合大家的有效建议,形成备忘,并在团队内公布执行3、每个月进行一次半小时的专题知识或经验分享,团队成员轮流进行,分享后其它成员表达个人的收获4、每1-2个月,进行一次团队活动(聚餐、唱歌等),增加非正式交流。
2待发展经历(2种以内):举例:培养他人(聚焦于培养他人的经历)工作忙没有时间培养部属,培训资源有限1、利用月度例会分享实用的经验2、提供及时的绩效反馈,每次绩效结果公布后一周内完成3、支持部属参加公司内部和外部机构的相关培训,每半年至少参加1次4、每半年推荐1本专业书籍进行团队阅读,并进行分享SMARTIDP个人发展计划Step3:发展计划序待发展项我的现状行动计划(至少2项最多4项行动,且具执行性)3待发展行为(2项以内):举例:激励人心我能掌控的物质激励有限,批评容易表扬难,员工对我的表扬没有感觉1、当员工工作完成不理想时,我及时对他的工作进行反馈,过程步骤是:让员工自己谈谈工作完成效果—>指出其不足之处(具体、细节、事实)—>指明其改进方向或者建议—>发现在整个过程,他做的还可以的地方进行肯定—>表达对他的能够做好的信心,进行鼓励。