度假地产-时间就是故事深圳道里-2017年融创文旅品牌戓略沟通案

融创文旅拥有严谨完善的组织架构。

公司总部设有多个部门，包括市场营销部、运营管理部、财务部、人力资源部等。

市场营销部负责制定并实施品牌推广策略，积极开拓市场，吸引更多客户。

运营管理部负责项目的运营和管理工作，确保项目的顺利进行。

财务部门负责财务资金的管理、预算编制和财务分析工作，保障公司的财务安全。

人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核等工作，以及制定员工福利政策，提高员工满意度。

此外，融创文旅还设有多个分支机构，分布在各大城市。

各分支机构下设有项目部、市场部、客户服务部等，以便更好地服务当地客户。

项目部负责具体的项目推进工作，包括项目规划、设计和施工等环节。

市场部负责当地市场调研和营销策略的制定。

客户服务部致力于为客户提供优质的服务，解决客户的问题和需求，保持客户满意度。

总体来说，融创文旅的组织架构清晰明确，各部门之间协作紧密，为公司的发展和客户的需求提供了坚实的保障。

× 不是来的最早︐ 却是来的最准︒
2017年
融创文旅
品牌战略沟通案
第一部分
买
对
地
方
︐买
对
时
间
︒
融创海南
海南布局
6座
日月湾博鳌金湾
观澜湖
南燕湾
阳光小镇
蓝立方
沿东线
品牌战术≠品牌战略
从0到1构建融创文旅品牌运营模式
核心
任务
创意工作室
音乐
出版物
迪斯尼
乐园
电视
专利
授权
电影
把欢乐带给世界
自上而下的组织(以创意工作室为核心)
商业模式(一触式模式)
解决方案(出版书籍/专利/周边/专利授权……)
内容构建(迪斯尼/连环画/电影)
核心价值(把欢乐带给世界)
案例
借鉴
AIRBNB
FLIGHT （行）
HOME （住）
EXPERIENCE （体验）
PLACE （目的地攻略） PINAPPLE （杂志） TRIPS （旅行平台）
自上而下的组织 (以AIRBNB 为核心) 商业模式 (平台) 解决方案 (杂志&旅行平台) 内容构建
(食住行体验……) 家在四海，像当地人一样探索
核心价值 (家在四海)。

旅游地产成功案例一、导言旅游业是具有巨大潜力的行业，在过去几十年里蓬勃发展。

随着人们对休闲度假需求的增长，旅游地产成为了一个备受关注的领域。

本文将介绍几个旅游地产成功案例，包括项目的规划和执行，以及最终的成功因素。

二、典型案例1：迪士尼乐园迪士尼乐园是全球最知名的旅游地产之一。

它以其独特的主题、精心设计的景点和高质量的服务而闻名。

迪士尼乐园的成功得益于其对细节的关注和对独特体验的追求。

首先，迪士尼乐园注重每个细节，从大型设施到小型装饰，都精心打磨，以创造一个完美的环境。

其次，迪士尼乐园创建了多个主题区域，每个主题区域都有自己的特色和吸引力。

例如，迪士尼乐园的“童话城堡”和“明日世界”等景点，带给游客们不同的体验。

最重要的是，迪士尼乐园提供了出色的服务，包括友好热情的员工、高质量的餐饮和住宿设施。

这种关注细节和客户体验的精神，使得迪士尼乐园成为世界上最有吸引力的旅游目的地之一。

三、典型案例2：海南亚龙湾海南亚龙湾是中国旅游地产领域的典范之一。

该项目位于海南岛，占地面积约为15平方公里，规划了多个高档度假酒店、高尔夫球场、商业区和综合体育设施。

海南亚龙湾成功的原因有以下几点。

首先，它位于优越的地理位置，拥有美丽的沙滩和温暖的气候。

这使得游客在这里可以享受阳光海滩度假，尤其受到国内外高端旅游者的欢迎。

其次，海南亚龙湾提供了世界一流的酒店和度假村设施。

这些设施配备了豪华客房、高品质餐饮和各种娱乐设施，确保每位游客都能得到满意的服务。

最后，海南亚龙湾注重可持续发展。

在项目规划和建设过程中，该项目一直将环境保护和生态平衡作为重要考虑因素。

它鼓励游客尊重自然，保护生态环境，从而实现经济发展与环境保护的双赢局面。

四、典型案例3：迈阿密南海滩迈阿密南海滩是美国最受欢迎的旅游目的地之一。

该项目以其美丽的沙滩、繁华的城市和多样化的文化而闻名。

迈阿密南海滩的成功有几个关键因素。

首先，它位于优越的地理位置，得天独厚的气候和迷人的风景使得游客流连忘返。

融创文旅项目案例一、项目背景介绍融创文旅是中国房地产开发商融创中国旗下的文化旅游板块，致力于打造全球领先的文化旅游品牌。

该板块主要业务包括文化旅游地产开发、文化旅游项目投资和运营管理等。

二、项目概述融创文旅在全国范围内布局了多个文化旅游项目，其中最具代表性的是位于江苏省苏州市相城区的“融创·东方影都”项目。

该项目总占地面积达到1000亩，总建筑面积约为300万平方米，是一个集电影制片、电影主题乐园、特效制作、演艺表演、酒店住宿等多种功能于一体的综合性文化旅游目的地。

三、项目设计理念1. 以电影为核心“融创·东方影都”以电影为核心，打造了多个主题区域，包括中国好莱坞区、好莱坞经典区、国际特效区等。

其中，“中国好莱坞区”以传统中国元素为主题，将中国传统建筑与现代科技相结合，打造出一个独具特色的电影主题园区。

2. 融入文化元素项目中融入了大量的文化元素，例如“东方神韵”表演、传统手工艺品展示、丝绸之路文化展示等。

这些元素不仅为游客提供了更加丰富的体验，同时也弘扬了中国传统文化。

3. 引进国际资源项目中引进了多项国际资源，例如全球最先进的IMAX影院、好莱坞特效制作公司Digital Domain等。

这些资源为项目提供了更高水平的技术支持和服务保障。

四、项目特色设施1. IMAX影院“融创·东方影都”引进了全球最先进的IMAX影院，配备12个4K放映厅和1个6K放映厅，能够呈现更加震撼的画面效果和更加逼真的音效体验。

2. 电影主题乐园项目中设有多个电影主题乐园，包括《功夫熊猫》主题区、《变形金刚》主题区等。

这些主题乐园以经典电影为基础，通过场景还原、游戏互动等方式为游客打造出一个身临其境的电影世界。

3. 数字特效制作中心项目中引进了好莱坞特效制作公司Digital Domain，设立了数字特效制作中心。

这个中心拥有全球领先的数字特效技术和专业的制作人才，为电影和游戏等领域提供高质量的数字特效服务。

融创中国并购万达文旅绩效分析2017年，融创中国宣布以3516亿元人民币收购万达文旅项目，引起了广泛的关注和讨论。

这一并购交易被认为是中国房地产业界历史上最大规模的交易之一，也被视为融创中国进军文旅行业的重要战略举措。

本文将对这一并购交易的绩效进行分析。

首先，从财务角度来看，融创中国通过并购万达文旅项目获得了一系列具有良好现金流和长期收益潜力的资产。

万达文旅拥有一系列知名的文化旅游项目，如万达广场、万达城、万达酒店等，这些项目不仅拥有稳定的租金收入，还有巨大的商业开发潜力。

通过整合和优化这些项目，融创中国可以进一步提升其财务业绩，增加公司的利润和市值。

其次，从市场角度来看，融创中国并购万达文旅项目可以实现文旅与房地产业务的有机结合。

随着人们对于旅游和休闲活动的需求不断增长，文旅产业成为了房地产业的重要补充。

通过并购万达文旅项目，融创中国可以将其强大的房地产开发能力与万达文旅的品牌和资源相结合，打造更加综合、多元化的文旅项目，满足消费者的需求，提升公司的市场竞争力。

另外，从战略角度来看，融创中国并购万达文旅项目也可以为公司提供更多的增长机会。

万达文旅在国内外都有着广泛的布局，具备了良好的国际化发展基础。

通过并购万达文旅项目，融创中国可以进一步扩大其在国内外市场的影响力，拓展业务范围，实现更多的战略合作和资源共享，为公司的可持续发展奠定基础。

然而，要实现融创中国并购万达文旅项目的绩效，也面临着一些挑战和风险。

首先，融创中国需要克服文旅行业的运营难题和市场竞争压力，确保万达文旅项目能够持续盈利。

其次，融创中国需要有效整合万达文旅的资源和团队，实现文旅与房地产业务的良性互动。

此外，政策环境和市场变化也可能对融创中国并购万达文旅项目的绩效产生影响。

综上所述，融创中国并购万达文旅项目具有巨大的潜力和机遇，可以为公司带来财务、市场和战略层面的增长。

然而，要实现这一目标，融创中国需要克服各种挑战和风险，制定合理的发展策略，不断优化和调整业务模式，以实现长期稳定的绩效。

文旅融资案例
深圳文化创意园项目是由深圳市政府与深圳文化资产管理有限
公司共同打造的综合性文化产业园区。

该项目获得了2.5亿元的融资，主要用于园区的建设和运营。

这个项目旨在推动深圳文化产业的发展，吸引更多的文化企业和创意人才入驻园区。

2. 北京三里屯太古里获得20亿元融资
北京三里屯太古里是一座集购物、餐饮、文化艺术等多项业态于一体的综合性商业地产项目。

该项目获得了20亿元融资，主要用于
扩建和提升商业内容和服务品质。

这个项目的成功，反映出国内消费市场的强劲需求和商业地产行业的巨大潜力。

3. 上海迪士尼度假区获得50亿元融资
上海迪士尼度假区是迪士尼公司在中国开设的第一个海外主题
公园，也是全球最大的迪士尼度假区之一。

该项目获得了50亿元融资，用于扩建和提升园区的设施和服务。

这个项目的成功，标志着中国市场对于主题公园的需求和潜力，以及中国文旅产业的快速发展。

- 1 -。

1、内蒙根河“天工部落”。

（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。

项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。

是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。

倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。

徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。

但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。

（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。

笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。

在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。

首先是大交通不发达。

从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。

其次是小交通也很遥远。

从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。

第二、旅游大环境远没有形成。

整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。

第三、旅游季节性太强。

根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。

冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。

第四、定位不是很准确。

根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。

比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。

定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。

第五、进入之前缺乏必要的调研。

根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。

融创文旅培训试题答案一、单项选择题1. 融创文旅的企业使命是（）。

A. 创造快乐生活B. 打造世界级旅游目的地C. 提供一站式旅游服务D. 引领文旅产业创新发展2. 以下哪项不是融创文旅的核心价值？A. 客户至上B. 创新驱动C. 质量第一D. 环保节能3. 融创文旅在发展过程中，特别注重（）的结合。

A. 文化与旅游B. 科技与旅游C. 教育与旅游D. 体育与旅游4. 融创文旅的发展战略中，（）是其重要组成部分。

A. 品牌建设B. 市场拓展C. 人才培养D. 资本运作5. 融创文旅在提供旅游服务时，强调（）的重要性。

A. 个性化定制B. 高端奢华C. 经济实惠D. 快速便捷二、多项选择题1. 融创文旅的业务领域包括（）。

A. 旅游景区运营B. 酒店管理C. 文化演艺D. 房地产开发2. 融创文旅在旅游产品设计中，注重（）的融合。

A. 地方文化B. 现代科技C. 环保理念D. 用户体验3. 融创文旅的企业文化包括（）。

A. 开放包容B. 诚信务实C. 创新进取D. 团结协作4. 融创文旅在市场推广中，常用的手段有（）。

A. 网络营销B. 品牌合作C. 线下活动D. 客户口碑5. 融创文旅对于员工的培养，重视（）方面的能力提升。

A. 专业技能B. 服务意识C. 团队合作D. 创新思维三、判断题1. 融创文旅的企业愿景是成为全球领先的文旅产业集团。

（）2. 融创文旅在旅游项目开发中，不考虑当地的生态环境保护。

（）3. 融创文旅鼓励员工进行创新尝试，并为此提供支持和奖励。

（）4. 融创文旅只专注于高端旅游市场，不涉及中低端市场。

（）5. 融创文旅的服务质量和产品质量不受客户反馈的影响。

（）四、简答题1. 请简述融创文旅的发展历程。

2. 融创文旅如何通过文旅项目促进地方经济的发展？3. 描述融创文旅在旅游服务中如何实现客户个性化需求的满足。

4. 融创文旅在环保方面有哪些具体措施？5. 请谈谈融创文旅对于未来文旅产业发展趋势的看法。

融创文旅城水乐园运营方案一、市场背景分析1.1 市场需求随着人们生活水平的提高，水上娱乐成为一种流行的休闲方式。

融创文旅城所在地目前缺乏大型水上乐园，市场潜力巨大。

1.2 竞争分析周边地区目前并无类似规模的水上乐园，但需警惕其他娱乐设施的竞争，需提供独特的体验以吸引更多游客。

二、运营策略2.1 定位融创文旅城水乐园将定位为一家集休闲、娱乐、健身为一体的综合性水上乐园，致力于为游客提供丰富多样的娱乐项目和服务。

2.2 设施建设水乐园需要包括各类游乐设施、水上游戏、泳池、自助餐厅等，确保游客能够在园内尽情享受各种娱乐项目。

三、营销推广3.1 宣传推广通过各种渠道进行广告宣传，例如社交媒体、线下广告等，提升融创文旅城水乐园的知名度。

3.2 优惠促销推出各类优惠活动，吸引游客前来体验，如票价折扣、团体优惠等。

四、服务管理4.1 人员培训配备专业的员工团队，提供优质的服务，确保游客在园内能够得到良好的体验。

4.2 安全管理制定严格的安全规定，加强设施维护保养工作，保障游客在水乐园的安全。

五、经营规划5.1 初期经营在开业初期集中资源进行宣传推广，借助优惠活动吸引游客，提升知名度。

5.2 中期经营根据游客反馈及市场需求，不断优化水乐园的设施和服务，提高游客满意度。

5.3 长期经营维持水乐园的新颖性和吸引力，持续更新游乐设施，引入新的娱乐项目，确保融创文旅城水乐园的长期盈利。

六、总结融创文旅城水乐园作为一家综合性水上乐园，必须不断满足游客的需求，提供优质的服务和丰富的娱乐项目，才能在激烈的市场竞争中立足并取得成功。

需要从市场需求、运营策略、营销推广、服务管理、经营规划等多个方面做好规划和实施，持续改进和创新，以确保融创文旅城水乐园的稳定发展。

融创文旅城水乐园运营方案一、项目概述融创文旅城水乐园位于中国某省某市，占地面积约100亩，是一座集水上游乐设施、水上演艺、休闲餐饮等于一体的综合性水乐园。

该项目旨在为游客提供一站式的娱乐休闲体验，成为城市文旅的新标志。

二、市场分析1. 潜在市场规模：根据市场调研数据，该项目所在地区的游客年均增长率约为10%，预计水乐园市场容量约为50万人。

2. 目标客户：主要以家庭为主，其中以家庭带有儿童的占比最大，占总人数的50%以上。

3. 竞争对手分析：目前在该地区尚无大型水乐园，但有几家小型的游泳池或泳场。

三、运营理念1. 以顾客需求为中心：积极倾听顾客的反馈意见和建议，不断改进和优化服务。

2. 不断创新：引进新颖的设施、节目和活动，增加顾客的参与度和满意度。

3. 全员参与：通过员工培训和激励机制，使每一位员工都具备优秀的服务意识和专业素养。

四、设施建设1. 设施规划：根据市场需求和功能特点，规划主题区、儿童区、漂流区、喷泉区、SPA区等多个功能区域。

2. 设施选择：引进国内外先进的游乐设备和设施，确保安全、舒适、有趣。

3. 设施维护：建立设施维护团队，定期检查和维修设施，确保设施的安全和正常运转。

五、运营管理1. 开放时间：根据季节和市场需求确定开放时间，平日以及周末和节假日的安排略有不同。

2. 人员组织：建立专业的运营管理团队，包括总经理、市场部、运营部、维修部、安保部等，确保各项工作有序进行。

3. 安全措施：制定详细的安全制度和操作规程，配备专业的安全管理人员和设备，保障游客的人身安全。

六、市场推广1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸等媒体进行广告宣传，提高项目的知名度和美誉度。

2. 线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，通过互联网和移动端平台进行线上宣传。

3. 合作推广：与周边的商场、酒店、旅行社等合作，进行联合促销和协同推广。

七、服务质量管理1. 培训：建立完善的员工培训机制，加强员工业务知识、服务技巧和安全意识的培训。

融创企业文化理解及实践案例
在融创的每一个岗位上，都有这样一群新青年影响着周围的人。

融创人一向是热爱学习的，在发展中学习，在成长中自省。

融创人要求自己想的明白、说得清楚、做的坚决，因此，融创内部形成了一套思考-行动五问：我是谁，我会干什么，我想干什么，我怎么干，我想要的结果。

为了形成对自我最澄澈的认知，融创内部从不讳谈自己犯过的错误，倡导在试错中成长，但绝不能犯重复的错误，绝不能犯基本的认知错误。

在对过往的总结学习中，在对公司愿景的不懈追求中，融创形成了一套完整的企业文化核心价值观体系，拥有了最有趣的灵魂。

就如同DNA的双螺旋结构，融创的企业文化核心构成也是双链组合，一链是使命般的激情，一链是信任并尊重。

前者对事，后者对人。

在企业文化核心价值观传承的过程中，融创人形成各种各样的标签：激情、信任、团队……融创人将其统称为融创范儿。

司龄越长的融创人，他们身上的融创范儿越明显，流淌于言行举止，因为他们对于融创文化价值观有着最深切的认同。

现在一群年轻人正在成长为融创范儿新的代言人，他们是融创的校招生，他们是创想家、传奇、融誉生……他们是融创文化的天然传承者。

有趣的是，在之前的调研中，创想家群体的满意度和敬业度整体高于同司龄的其他员工。

加之融创范儿老员工，不难得出这样一个结论，越认同融创的文化价值观，越幸福。

国内知名旅游地产案例分析1——2——梅州客天下3——哈尔滨长春沈阳Site 天池长白山国际旅游度假区位于吉林省白山市抚松县松江河镇、距长白山机场10公里，距天池景区20余公里，是吉林省头号招商引资项目。

其建设规模之大、档次之高、内容之丰富，代表了中国休闲度假旅游项目的最高水平。

⏹项目名称：长白山国际旅游度假区⏹项目位置：抚松县松江河镇⏹项目开工：2010年5月26日⏹一期开业：2012年7月28日（分期开业）⏹项目占地：21平方公里⏹建设用地：10.5平方公里⏹总投资：230亿元⏹项目管理：万达集团⏹开发商：长白山国际旅游度假区开发有限公司（由万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六家集团共同注册的公司）项目区位及概况项目总体规划北区：旅游新城（8平方公里，将建设成可容纳30万人居住生活的旅游服务新城）■抚松县行政中心及会议中心■文化中心■购物中心■学校、医院、住宅区等生活设施南区：旅游度假区（13平方公里，包含运动、休闲等配套）■高档度假酒店群■国际会议中心■大型滑雪场■小球运动场■森林别墅■国际狩猎场、漂流度假区总览类别包含项目设施酒店高级酒店群购物旅游小镇、万达购物广场观览剧院、博物馆、天池度假滑雪场、冬季雪上两项运动、夏季旅游项目、冬季健身项目文教行政中心、医院、学校、文化中心置业花园洋房、别墅万达长白山国际旅游度假区北区，占地超过8平方公里，以“一带、三心、五区”为规划特征，最终形成在一片行政区域中，县城及多个镇区以一个商业旅游项目相连，并以项目为核心的新城。

北区的主要功能承载了万达长白山国际旅游度假区旅游、商业、行政办公、居住、教育、医疗等配套功能。

同时也是抚松县新的行政中心和城市副中心。

本区域内除新的行政中心外，还引进了医疗、教育机构。

万达还将在此建设万达广场项目，涵盖超市、影院、百货等业态。

北区的房地产项目产品类型主要有城市公寓、多层住宅、景观洋房等，档次不一。

度假区北区规划度假区南区规划南区为国际旅游度假区，项目集旅游、会议、休闲、商业、娱乐等功能于一体，规划为滑雪场、高尔夫、高端度假酒店群、旅游小镇、森林别墅等五个主要功能区。

融创车位偷税漏税案例背景融创中国是一家中国知名的房地产开发商和运营商，总部位于中国广东省深圳市。

融创中国在房地产市场上拥有很高的知名度和影响力，其主要业务包括住宅开发、商业地产开发和物业管理等。

然而，近年来，融创中国被曝出存在车位偷税漏税的问题，引起了广泛的关注和讨论。

过程第一阶段：偷税漏税行为的发现融创中国车位偷税漏税案例最早是由一位名叫李先生的内部员工揭露出来的。

李先生在融创中国担任财务部门的职位，他发现公司在车位销售方面存在一些不合规的行为。

具体来说，融创中国在销售车位时，采取了虚报价格、虚假抵扣等手段，以此来减少应纳税额。

李先生意识到这种行为可能涉及到偷税漏税，因此决定将其报告给上级领导。

第二阶段：调查和曝光在接到李先生的举报后，融创中国启动了内部调查程序。

调查人员对公司的财务记录进行了仔细的审查，发现确实存在车位偷税漏税的问题。

据调查人员透露，融创中国在销售车位时，将真实销售价格虚报为较低的价格，然后将差额以其他名义进行抵扣，从而减少了应缴纳的税款。

融创中国的车位偷税漏税问题很快引起了媒体的关注。

各大新闻机构纷纷报道此事，对融创中国的偷税漏税行为进行了曝光。

报道指出，融创中国的偷税漏税问题涉及金额巨大，严重损害了国家的税收利益，也损害了其他合规企业的利益。

第三阶段：政府介入和处罚面对媒体的曝光和公众的质疑，融创中国不得不面对政府的调查和处罚。

税务部门迅速展开了对融创中国的调查，以查明其偷税漏税行为的真实情况。

经过调查，税务部门确认了融创中国的偷税漏税行为，并做出了相应的处罚决定。

根据税务部门的处罚决定，融创中国被要求补缴漏缴的税款，并支付相应的滞纳金和罚款。

此外，融创中国还被暂停了一段时间的经营资格，并且对公司高管进行了相应的责任追究。

这些处罚措施对融创中国来说无疑是一个巨大的打击，不仅损害了公司的声誉，还对公司的经营和发展产生了重大影响。

结果融创中国车位偷税漏税案例的曝光和处理结果引起了广泛的关注和反思。

融创企业文化的理解与实践案例
1.企业愿景
新的时代，新的机遇，为中国家庭提供美好生活体验，是融创集团努力的方向。

在坚持地产为核心主业的基础上，融创集团以“至臻·致远”为品牌理念，布局六大业务板块：地产、服务、文旅、文化、会议会展和医疗康养。

致力于通过高品质的产品与服务，整合优质资源，为中国家庭提供美好生活场景与服务，成为中国“美好城市共建者”。

2.融创企业文化DNA
如同DNA的双螺旋结构，融创企业文化的DNA也是由“使命般的激情”和“信任并尊重”两条主链构成，连接两条主链的，则是融创人使命必达的执行力。

3.融创的核心价值观
对核心价值观的坚守是我们能持续发展的核心竞争力之一，企业的价值观反映了我们用什么样的方式做事和如何做选择。

核心价值观的一致，让每位融创员工不论何时、身处何地都能在统一的语境下沟通，在统一的工作氛围中工作。

我们倡导在工作中的学习与成长，而这些成长更加促进了每个人对组织的认同感、归属感。

（1）使命般的激情：满怀激情而脚踏实地地对梦想的追求是融创人成长的内在动力。

行动纲领：
热爱融创，以事业心投身工作
敢于设定高目标，以高目标为行动导向
想得明白，说得清楚，做得坚决
不惜力、不推事、有担当
面对挑战积极乐观，面对困难竭尽所能。

品质成就品牌——华侨城地产的品牌故事华侨城，一个环境优美的旅游城，一个品质高雅的人文社区。

华侨城地产，一个中国房地产品牌企业。

十多年来，华侨城地产以“规划就是财富，环境就是优势，结构就是效益”的超前发展观，在4．8平方公里土地上，建设出蜚声中外的优美环境，奉献出东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺等13个经典住宅小区。

华侨城地产以“环境＋质量＋文化”的旅游地产品牌形象而成为业界翘楚。

“华侨城地产”集企业品牌、产品品牌、社区品牌于一身，成为“品质卓越”的代名词。

这也使得华侨城地产在众多品牌地产企业中脱颖而出，以一种独特的风格傲立潮头。

规划就是财富华侨城赢在规划。

“建设21世纪中国生活居住示范区”是华侨城住区开发的总体目标。

为此华侨城集团以年薪10万美元专门聘请了一位高水平的新加坡规划大师孟大强先生作为华侨城总体规划顾问。

在花园中建城市，充分保持原有的地形地貌、绿化景观等自然资源，建成一个依托海景环境特色的著名文化旅游城和有山景环境特色的居住区；充分利用原有地形地貌的特点，营造丰富的居住空间环境——正是这富有想像力与创造力的超前规划理念，奠定了华侨城今日“花园城区”的形态，也为华侨城地产的迅猛发展带来了巨大的原动力和竞争力。

华侨城集团董事长任克雷先生说：华侨城的成功不仅在于建设者们对规划的认识，还在于不断学习和引进世界发达城市规划建设的先进经验，为华侨城的长远发展所用。

文化华侨城1998年岁末，任克雷去美国考察，看着迪斯尼开发的房地产项目，他感觉到如果能够充分利用华侨城的山水环境，同样能在深圳建造出具有文化品位的房子。

事实的确如此，华侨城就是一片颇具文化气息的人文社区。

华夏艺术中心经常上演世界名作；国家级的何香凝美术馆，展示何香凝一生的创作成就和众多名家作品；还有敞开胸怀拥抱世人的OCT生态广场……华侨城独特的文化氛围，吸引了众多的文化名人在此安家。

著名学者余秋雨先生在谈及他当初选择华侨城的初衷时说，人对居住的选择，首先是对户型、面积、空间的选择，随之发展成为对一种“文化气氛”的选择，这也是一个更高层面的需求。

华侨城案例分享范文华侨城是中国著名的旅游地产开发运营商，也是国内领先的文化旅游产业集团之一、作为中国特色的文化旅游企业，华侨城注重以丰富的文化内涵、创新的旅游理念和高品质的旅游产品，为游客提供身心愉悦的旅游体验。

下面将介绍华侨城的案例分享。

华侨城在国内外拥有多个项目，其中以深圳华侨城、武汉华侨城和石家庄华侨城为代表。

这些项目成功地融合了文化、旅游和商业，成为当地的旅游名片。

深圳华侨城位于深圳市龙华区，是一个集文化旅游、商业和住宅于一体的综合性旅游度假区。

该项目充分利用深圳的得天独厚的自然资源和人文资源，打造了多个主题园区，如大中华神奇岛、世界之窗和锦绣中华等。

这些园区以其独特的文化元素、惊险刺激的游乐设施和精心设计的景观而吸引了大批游客。

值得一提的是，深圳华侨城还不局限于传统的文化旅游项目，而是积极探索创新型旅游产品。

例如，他们打造了首个虚拟现实主题乐园，华侨城VR乐园，给游客带来前所未有的视觉与体验享受。

该乐园给人一种置身于另一个维度的感觉，让游客通过虚拟现实技术与虚拟角色进行互动，是华侨城成功实践了科技与旅游的结合。

武汉华侨城是华侨城在中部地区的代表项目，位于武汉市中心的长江滨江地带。

该项目主要通过文化旅游、文化衍生品和文化活动来推动地方经济的发展。

华侨城与武汉市政府紧密合作，充分发挥双方在品牌建设、文化资源整合和市场拓展等方面的优势。

他们共同创建了一系列具有武汉特色的旅游产品，如长江秀、军事主题乐园和创意产业园等。

这些产品吸引了大量游客，推动了当地旅游业的繁荣。

石家庄华侨城位于河北省石家庄市，是一个以农业观光旅游为主题的综合性文化旅游项目。

华侨城充分发挥了石家庄的农业资源和农村风貌，设计了一系列的农耕体验项目，如民俗村、花海和农田观光等。

游客可以在这里亲手体验农耕活动，感受乡村田园风光，进一步了解中国传统农耕文化。

同时，石家庄华侨城还与当地的农业企业合作，推广特色农产品，进一步促进了当地农村经济的发展。

融创文旅城游记作文
哇塞，今天我和爸爸妈妈还有小伙伴们一起去了融创文旅城，那可真是太好玩啦！
一到那儿，我就被那大大的摩天轮吸引住了，它就像一个超级大的轮子立在那里，好壮观呀！我忍不住喊起来：“哇，那个摩天轮好高啊，坐在上面肯定能看到好远好远的地方吧！”小伙伴也兴奋地直点头。

我们先去了游乐场，里面的游乐设施多得让我眼花缭乱。

有刺激的过山车，那速度快得像闪电一样，我都不敢坐呢，我心想：这要是坐上去了，我的心脏还不得跳出来呀！还有旋转木马，这可是我最喜欢的啦，坐在上面感觉自己就像童话里的公主一样。

我们还玩了好多好多其他的项目，大家都玩得满头大汗，但特别开心。

接着，我们来到了水上乐园。

哇，那蓝色的水池就像大海一样，看着就好清凉。

我迫不及待地换上泳衣，跳进了水里。

“哎呀，好凉快呀！”我高兴地叫着。

我们在水里打水仗，你泼我一下，我泼你一下，笑声在整个水上乐园回荡。

爸爸还和我们一起玩，他可真厉害，把我们都打得落花流水呢，哼！
玩累了，我们就去吃东西。

那里有各种各样的美食，有甜甜的冰淇淋，有香香的汉堡，还有美味的披萨。

我吃得肚子都鼓鼓的啦。

到了晚上，融创文旅城变得更加漂亮了。

那些灯光闪烁着，就像星星掉在了地上一样。

我们还看了一场精彩的表演，演员们在舞台上又唱又跳，可好看啦！
这一天在融创文旅城玩得真是太开心啦！这里就像一个梦幻的世界，有好玩的、好吃的，还有好看的。

我真想天天都来这里呀！以后我还要带更多的朋友来这里玩，让他们也感受一下这里的快乐！。

融创的发展历程融创发展始于1999年，是中国房地产开发和运营的领先企业。

融创地产的创始人孙宏斌先生，一直致力于实现创新、创造幸福的企业愿景。

起初，融创地产定位于一家小型地产开发公司，但在2000年左右，公司迅速成长为中国房地产市场的领导者之一。

在这一时期，融创地产致力于住宅和商业地产的开发，逐渐建立了良好的品牌声誉。

2006年融创地产开始采取以资本运作为主的战略，逐渐实施了一系列并购和合作项目。

这些举措使得融创地产的规模和实力获得了大幅度的提升。

在并购之后，融创地产开始探索多元化的发展模式，包括住宅开发、商业地产、文旅产业等。

同时，融创地产也开始积极拓展海外市场，与国际知名地产开发商合作，在海外市场开展一系列高品质的项目。

2014年，融创地产进一步加强了市场战略的调整，开始向高价值、高品质与高回报方向发展。

融创地产提出了"合作、共赢、共享"的新理念，并开始实施战略合作计划。

与此同时，融创地产还加大了对科技创新的投入，积极引进各种先进技术和管理理念，并在整个行业中树立了标杆。

2017年，融创地产完成了与河南恒大地产的重组，并成为中国房地产市场的第一家市值突破千亿元的企业。

这一重组使得融创地产进一步扩大了其市场份额和影响力，并使其成为中国房地产行业的领导者。

随着发展的壮大，融创地产逐渐将业务范围扩展到全国各地，并在国内外建立了多个分公司和办事处。

如今，融创地产已经成为中国最具实力和影响力的房地产开发商之一，旗下业务涵盖了住宅、商业地产、文旅产业等多个领域，拥有一系列成功的项目。

未来，融创地产将继续秉持创新、创造幸福的企业愿景，坚持以人为本的发展理念，不断提高产品和服务的质量。

融创地产将继续探索海外市场，拓展国际化战略，并加强与国际知名企业的战略合作。

同时，融创地产还将积极关注可持续发展，致力于保护环境、推动社会进步。

整个发展历程充分展示了融创地产不断努力实现自身的发展目标，并为社会创造价值的不懈奋斗。

文旅地产项目成功营销的基本逻辑近两年文旅地产项目比较火，许多开发商纷纷转向文旅地产的开发。

与传统的城市地产项目相比，文旅地产项目的营销难度要大的多。

这主要表现在获客与留客两个方面。

一、获客：前期靠分销，后期靠社群（解决客户从哪里来的问题）传统城市地产项目客户主要来自于所在城市及周边的乡镇，有充足的地缘人口基数支撑销售业绩，通过广告宣传、巡展拓展、一二手中介、政企圈层资源等手段在地缘人口中发掘目标客户并完成销售成交。

而文旅地产项目大多数远离城市，面向的目标客户群体来自于异地，且客户来源地并不明确，需要营销人员花大量精力去开拓和发掘，找客户的成本大、周期长、难度系数高，在获客渠道上与城市地产项目有很大的区别，主要有四类：（一）分销商导客依靠分销商卖房的销售模式，是大多数文旅地产项目开发商通用的做法，也是目前最有效的方式之一，优点是能够快速找到目标客户资源、组建分销网络，缩短拓客的周期；缺点是要花大量时间精力搞好分销商人情关系，销售好坏分销商说了算，容易被分销商绑架，而且合作带客成本高，大量开发利润被分走。

（二）社群导客社群导客的核心是通过不断加深与业主的亲情链接促进老带新成交的销售模式，前提条件是已经有了大量业主作为老带新裂变的基础，所以只有到了开发中后期才能使用社群进行导客。

（三）自流量导客文旅地产项目先天有旅游度假的属性，自身的影响力能够吸引大量游客到来，营销所要做的是把游客转化成购房群体，比如恒大海花岛、碧桂园十里金滩、万达东方影城等。

（四）自拓导客有的文旅地产项目位于城市近郊，依靠城市大量人口基础，采用自营团队到市内拓展客户，与城市近郊楼盘相似，比如烟台的中南山海湾项目就是这种做法；有的文旅地产项目虽然地处偏僻，但是在各大城市设立展厅作为销售案场进行客户的拓展，优点是可以加强对客户渠道的掌控，缺点是团队管理难度大。

以上四类就是文旅地产项目的主要获客渠道，由于每个项目所处的区域、政策、环境、地缘、自身条件、开发阶段都有差异，所以采用的获客渠道也都不同。