弱电工程项目经理及公司管理用表

【弱电工程监控工程】项目班子组成、资历情况1、我公司根据本工程的实际情况及工程特点，组建了经验丰富的项目管理班子。

本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。

同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。

2、在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。

3、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。

4、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责任、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。

5、以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。

6、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。

实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。

项目部具体职责划分：1、项目经理（1）主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。

（2）确定项目组织机构和人员配制及相应职责。

工程专用表格XXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日工程档案工程名称：开工日期：年月日竣工日期：年月日安装单位：XXXXXXXX有限公司工程负责人：工程技术负责人：质量负责人：档案编制人：目录（一）前期准备阶段 (5)1工程项目方案设计任务书 (6)2项目评审表 (7)3现场勘测表 (11)4项目管理组织机构 (14)5项目经理任命书 (15)6工程施工预算表 (16)7工程进度计划报审表 (17)8工程施工进度计划表 (1)9工具借用清单 (1)10工程材料进场计划汇总表 (1)11材料、设备进场使用报验申请 (1)12设备进场验收清单 (2)13工程设备材料自检记录表 (3)14工程辅助材料自检记录表 (4)15施工方案、图纸深化会审纪要 (5)（二）施工过程阶段 (6)16工程开工报审表 (7)17分项工程开工报审表 (8)18施工日志 (9)19每周工作报告 (10)20设计变更表 (11)21会议纪要 (12)22主设备安装记录 (13)23盘箱柜安装记录 (14)24管道、线缆安装记录 (15)25同轴电缆安装记录 (16)26信息、数据线缆安装记录 (17)27成套配电柜（盘）控制柜及动力开关箱安装质量检验评定表 (18)28电缆线路分项工程质量检验评定表 (19)29配管及管内穿线分项工程质量评定表 (20)30隐蔽工程验收记录 (21)31工作交接表 (22)32延长工期报审表 (23)33系统调试及试运转记录 (24)（三）施工收尾阶段 (25)34工程竣工报验单 (26)35工程质量检验评定表 (27)36工程竣工报告 (28)37设备材料验收交接单 (29)38培训记录表 (30)39工程总结表 (31)40验收报告 (32)（一）前期准备阶段1工程项目方案设计任务书2项目评审表表：编号：表：编号：注：本表附页可使用任何格式。

设计验证表表：编号：注：本表附页可使用任何格式。

弱电工程管理团队配置方案一、团队组成1. 项目经理项目经理是整个弱电工程管理团队的核心人员，负责协调和指导管理团队，制定项目管理计划，监督项目进度和质量，协调各个部门之间的工作。

项目经理需要具备扎实的技术背景和丰富的项目管理经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，具备较强的沟通协调能力和问题解决能力。

2. 技术经理技术经理是弱电工程管理团队中的技术专家，负责制定技术方案和规范，对工程技术进行审核和指导，并负责技术人员的培训和管理。

技术经理需要具备扎实的技术背景和丰富的项目经验，能够熟练掌握最新的技术发展动态，及时更新和调整技术方案。

3. 设计师设计师负责制定弱电工程设计方案和平面布局，对弱电系统进行细致的设计和规划。

设计师需要具备较强的创造和设计能力，能够根据项目需求和实际情况做出合理的设计方案，并和其他设计部门进行有效的协调和沟通。

4. 监理工程师监理工程师负责对弱电工程施工过程进行监督和管理，确保施工质量和安全。

监理工程师需要具备扎实的技术背景和丰富的监理经验，对施工现场工艺和工程质量进行全面的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题。

5. 成本控制专员成本控制专员负责对弱电工程的成本进行全面的控制和管理，制定成本控制方案和预算，对工程的材料和设备进行采购和管理，及时控制成本，确保项目的利润最大化。

6. 资深工程师资深工程师是弱电工程管理团队中的技术骨干，负责对工程技术进行指导和管理，及时解决工程中的技术难题和问题，确保工程的质量和进度。

资深工程师需要具备丰富的工程实践经验和较高的技术水平，能够熟练掌握工程技术和规范。

7. 安全管理专员安全管理专员负责对弱电工程施工现场进行安全管理和监督，制定安全管理方案和措施，对施工现场的安全隐患进行全面的排查和管理，确保施工安全。

安全管理专员需要具备较强的安全意识和管理能力，能够有效地制定和执行安全管理方案。

8. 材料采购专员材料采购专员负责对弱电工程所需的材料和设备进行采购和管理，确保材料的质量和供货周期，控制材料成本。

最新弱电工程施工管理表格背景随着社会的不断发展，各种建筑工程的需求也日益增加。

在众多工程中，弱电工程是极为重要的一部分。

弱电工程中包含了网络、安保监控、通讯、广播、音响、会议系统等基础设施，并且在人们的日常生活中，弱电工程的应用也非常广泛。

因此，弱电工程施工管理也需要得到充分的重视和加强。

目前，市场上已经出现了众多的弱电工程施工管理表格，然而，这些管理表格存在许多缺陷，例如信息不清晰明了、数据不全面、功能不实用等问题。

因此，我们开发了一款全新的弱电工程施工管理表格。

功能项目信息•项目名称：填写项目名称，以便快速查找和定位项目•施工地点：填写弱电工程的具体施工地点•施工单位：填写承担弱电工程施工任务的具体单位名称•工作负责人：填写承担弱电工程施工任务的工作负责人姓名或职位•施工进展：施工的阶段和进度工程设计图纸•设计图纸名称：填写设计图纸的具体名称•设计图纸保存位置：填写设计图纸保存的位置和编号•电气负荷计算：填写电气负荷计算的具体数值•弱电线路标记号：填写该线路的标记号材料管理•材料名称：填写所需材料的具体名称•材料型号：填写材料的型号•规格：填写所需材料的具体规格•单位：填写所需材料的计量单位•数量：填写所需材料的数量•采购日期：填写所需材料的采购日期•采购单号：填写所需材料的采购单号•备注：填写所需材料的具体说明施工现场管理•施工时间节点：填写施工时间节点的具体日期和时间•施工进展情况：填写施工进展情况的具体描述•质量检查情况：填写质量检查情况的具体描述•安全情况：填写施工安全情况的具体说明和记录•备注：填写其他需要注意的事项和说明操作步骤1.填写项目信息，包括项目名称、施工地点、施工单位、工作负责人和施工进展。

这些信息会在后续的记录和查询中起到重要的作用。

2.填写工程设计图纸，包括设计图纸名称、设计图纸保存位置、电气负荷计算和弱电线路标记号。

这些信息在施工现场将会起到指导作用。

3.填写材料管理，包括材料名称、材料型号、规格、单位、数量、采购日期、采购单号和备注。

弱电项目管理表单汇集弱电项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (4)1.现场勘测表 (5)2.施工组织方案 (7)3.任务书 (20)4.项目管理组织机构 (21)5.设备采购申请单 (22)6.工程施工进度计划表 (23)7.工程预算表 (25)8.设备材料供货时间表 (26)9.设备材料进场检验单 (27)10.工程施工预算表 (28)11.工程材料/构配件/设备报审表 (29)12.合格证记录表 (30)13.合格证记录表 (31)14.工具借用清单 (32)15.技术交底纪要 (33)16.图纸会审记录 (34)（二）施工过程阶段 (35)17.立项表 (36)18.工程开工报告 (37)19.工程开工报告 (38)19.设备开箱记录 (39)20.施工日志 (40)21.每周工作报告 (41)22.设计变更表 (42)23.项目变更设备价格差异表 (43)24.工程洽商会议记录 (44)25.工程实施实际进度表 (45)26.工程报验申请表 (46)27.设备安装记录 (48)28.管道、线缆安装记录 (49)29.隐蔽工程验收记录 (50)30.中间交工验收证书 (51)（三）施工收尾阶段 (52)31.工程竣工报告 (53)32.工程延期说明 (54)33.系统调试合格证书 (55)34. 系统工程检测调试记录 (56)35. 系统试运行记录 (57)36. 系统工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (58)37. 工程观感质量检查验收记录 (59)38. 分项（子系统）工程质量验收记录 (60)39. 系统工程验收相关项目结论汇总表 (61)40.系统调试及试运转记录 (62)41.设备材料验收交接单 (63)29.报验申请表 (64)30.移交资料清单 (65)31.验收报告 (66)32.项目工程决算 (67)33.工程总结报告 (68).（一）前期准备阶段1.现场勘测表表式：ITR/XCKC-01 备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；现场调查表（2）(附表A－2)备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。

一、项目管理机构配备情况表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业原服务单位项目经理卞如芳工程师一级建造师注册证书高级00162949机电工程项目副经理邹宪民工程师高级工程师高级SY50高20060001工程总监赵玉峰工程师中专专业技术资格证23041090271217施工员陈松岗位证书010009100760质检员储萍萍岗位证书030109200094安全员郝品山安全生产考核证书1001020000062材料员曹小益岗位证书201201060000155造价师王婷婷造价员资格证书电子09320007二、公司人员及拟派往本工程项目的人员情况南京东大智能化系统有限公司1.公司人员人员类别管理人员工人其他总数其中技术工总数 3 10 8拟为本工程提供的人员总数212.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员数量从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下拟派管理人员项目经理卞如芳√项目副经理邹宪民√工程总监赵玉峰√拟派技术人员质检人员储萍萍√安全员郝品山√造价师王婷婷√材料员曹小益√注：表内列举的管理人员、技术人员，投标单位需自己完善。

三、拟派往本工程项目的项目经理简历表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程工程姓名卞如芳性别女年龄48职务项目经理职称一级建造师学历本科参加工作时间1993年担任项目经理年限8项目经理资格证书编号00162949在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量武汉联发投置业有限责任公司联发半岛酒店弱电及IT工程施工2383万元2013年1月-2014年5月已完优良广州国保公安局广州GB办公楼智能化系统工程215万元人民币2010年2月-2011年1已完优良中华人民共和国湛江海关湛江海关机房项目580万2012年8月-2013年3月已完优良四、拟派往本工程项目的项目技术负责人简历表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程工程姓名邹宪民性别男年龄48职务经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1993年担任技术负责人年限10在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量安阳昊澜置业有限公司“安阳迎宾馆”8#楼弱电工程设计和施工678万元2012年7月-2013年1月已完优良广东理工职业学院校广东理工职业学院校197万元2011年11月-2012年已完优良区网络中心机房建设及维护项目5月五、拟派往本工程项目的项目专职安全员简历表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程工程姓名郝品山性别男年龄32 职务安全员职称学历本科参加工作时间2005年担任专职安全员年限 5在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程安全管理情况华夏银行股份有限公司华夏银行股份有限公司厦门分行营业办公楼机房及综合配线工程816万元2010年10月-2012年3月已完优良六、近期类似工程施工业绩表序号工程名称完工日期工程规模结算造价（元）质量评定项目经理技术负责1 海德华天酒店智能化弱电消防暖通工程2014年1月880万元880万元优良周震波2济源泰宏天安广场戴斯大酒店弱电智能化系统（二标段）工程2013年12月400万元400万元优良殷建明3 联发半岛酒店弱电及IT工程施工2014年5月2383万元2383万元优良唐虎林4 “安阳迎宾馆”8#楼弱电工程设计和施工2013年1月678万元678万元优良霍岚5 无锡新区科技中心项目酒店智能化工程2012年11月1700万元1700万元优良骆宪宏注：获奖项目请注明并提交相关证明材料。

最全弱电工程施工通用表格1-30为方便施工管理和统计，弱电工程施工过程中需要使用各种表格进行记录和管理。

以下是弱电工程通用表格1-30及其使用说明。

1. 工程量统计表记录工程总量和分项工程量。

可便于总结，发现和解决问题。

2. 变更控制登记表对工程变更进行记录和管理。

可帮助管理层和工程师及时发现和解决变更问题。

3. 施工日志以天为单位记录工程进度、人员、材料和设备的使用情况等。

可帮助管理层和工程师及时发现和解决问题。

4. 工程质量记录表记录工程质量检查过程中取得的数据，可供后期分析使用。

5. 承包商竣工检验表在工程结束时对承包商进行综合评估，记录评估过程中的所有细节。

6. 设备调试记录表记录设备调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。

7. 开关及插座调试记录表记录弱电设备插座调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。

8. 火灾自动报警系统调试记录表记录火灾自动报警系统调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。

9. 通风与空调调试记录表记录通风与空调调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。

10. 安全监测记录表记录安全监测过程中取得的数据，可供后期分析使用。

11. 销项发票管理表记录销项发票的数量、价值、发票号码和发票日期等信息。

可用于日后的财务管理工作中。

12. 重大施工事项通告表记录重大施工事项的工期、范围、影响等信息，可供工程师和项目经理参考。

13. 工期计划表安排工程进度计划，记录各个阶段的时间和人员分配情况。

14. 质量管理计划表记录弱电工程质量管理的内容、过程和措施。

可供工程师和管理层参考。

15. 施工过程质量控制记录表记录施工过程中的质量控制过程，可供后期分析使用。

16. 施工验收记录表记录工程验收过程中的信息。

17. 设备进场验收记录表记录设备进场验收的信息和数据，可供后期分析使用。

18. 工程验收报告表记录工程验收结果的信息。

19. 工程交接记录记录工程交接过程中涉及的文件、资料、设备等信息。

弱电工程项目管理班子的人员组织结构图及其岗位职责说明书第1章.项目管理班子的人员岗位职责、分工1.1.1施工管理目标一次性验收合格。

工程质量等级符合国家现行各项规定及《建筑工程施工质量验收统一标准》，一次性验收合格率必须达到100%,依照IS09001:2000质量管理体系制定质量保证措施，配合承包人获得结构长城杯、争创鲁班奖及中国绿色建筑一星认证，保证达到本工程质量达到创优目标。

(1)单位(子单位)工程质量一次交验合格率100%；各分部工程合格率100%；各分项工程合格率100%；(2)交工技术文件同步性及竣工资料交验率100%。

(3)隐蔽工程验收一次合格。

(4)检验批工程一次安装合格。

(5)系统测试一次合格。

1.1.2质量承诺我公司对项目的管理方式为〃公司总控，专业配合，目标责任、网络控制〃。

1.〃公司总控〃承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。

2.〃专业配合〃是由公司各类专业安装队伍，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。

3.〃目标责任〃是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状况，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。

4.〃网络控制〃：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照IS09001:2000标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。

1.1.3管理人员组织机构我公司的质量方针是〃质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求〃。

本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制，专业工程师基层检查，作业层的按质量标准实施的三级质量管理系统。

管理人员组织机构：2.1.4管理职责3.项目经理项目经理是工程质量的第一责任人，要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量管理体系的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境，保证项目质量达到创优目标。

项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。

该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。

下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。

根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。

项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。

在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。

项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。

本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。

其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。

项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。

在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。

向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。

工程项目部工作流程和相关工程报表一、工作流程图：二、项目部工作流程描述和项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要有公司副总提出相关要求，项目部经理指派人员到现场勘察。

现场人员勘察完毕需填写现场勘察表，然后将勘察表报送项目部经理和公司副总审批。

现场勘察表（1）（范本）备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM（团队）各成员并交项目管理部存档。

现场调查表（2）（范本）备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM（团队）各成员并交项目管理部存档。

2、施工组织方案及TEAM（团队）各成员名录和联系方式根据公司副总提出相关要求，项目部经理制定施工组织方案。

报送公司副总审批，审批后抄送项目经理和工程管理部经理，确定团队人员名单及联系方式。

现场主要人员分工名录3、工程施工任务书跟据公司老总和副总提出要求和任务，项目部经理选定项目经理并向项目经理发送工程施工任务书。

工程施工任务书（范本）编号：备注：1、本记录适用于项目部实施项目任务分配阶段，由公司授权代表下达。

2、本记录由项目部填写，项目经理、公司副总接收并保存。

4、工程进度计划表有项目经理根据项目实际情况及建设方（甲方）的要求填写和制定，报送项目部经理和公司副总及老总审批。

公司审批完毕后，再抄送建设方及监理审阅。

工程施工进度总表（范本）备注：1、以上所列项可以进行调整，具体工程内容不同，工期也不同。

2、以上内容由项目部协商制定，由项目经理编制，并分发给TEAM各成员及各自部门经理和业主、监理、总包等。

3、根据时间递进随时根据实际工程情况进行调整5、材料设备供货时间表及订货单首先由项目经理根据工程实际情况及建设方的要求填写供货时间表和订货单，报送项目部经理和公司副总审核。

工程项目管理用表----监理工作用表清单2 A类表AS/SC－A01工程开工/复工报审表工程开工/复工报审表AS/SC－A02 施工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表AS/SC－A03分包单位资格报审表分包单位资格报审表AS/SC－A04 报验申请表报验申请表AS/SC－A05工程款支付申请表工程款支付申请表AS/SC－A06监理工程师通知回复单监理工程师通知回复单AS/SC－A07工程临时/最终延期申请表工程临时/最终延期申请表AS/SC－A08费用索赔申请表费用索赔申请表AS/SC－A09工程材料/构配件/设备报审表工程材料/构配件/设备报审表AS/SC－A09附表1工程材料/构配件/设备清单工程材料/构配件/设备清单AS/SC－A09附表2设备开箱检验记录设备开箱检验记录AS/SC－A10工程中间交接/交工/竣工报验单工程中间交接/交工/竣工报验单AS/SC－A11施工进度计划报审表施工进度计划报审表AS/SC－A12工程质量事故处理方案报审表工程质量事故处理方案报审表AS/SC－A13主要施工设备进场报审表主要施工设备进场报审表AS/SC－A13附表承包商主要设备设施性能审查记录表承包商主要设备设施性能审查记录表AS/SC－A14单机试车申请表单机试车申请表AS/SC－A15工程联络单工程联络单AS/SC－A16材料现场取样见证单材料现场取样见证单AS/SC－A17工程签证单工程签证单AS/SC－A18承包商资质、主要（特种作业）人员资格审查记录表表号：AS/SC －A18承包商资质、主要（特种作业）人员资格审查记录表AS/SC－A19工程项目材料预算书表号：AS/SC－A19工程项目材料预算书工程项目名称单位工程名称专业图号施工单位(章)：监理单位(章)：编制人：审核人：负责人：负责人：报审时间：审核时间：AS/SC－A19附表材料预算表表号：AS/SC－A19附表材料预算表页共页AS/SC－A20 工程月计划报表表号：AS/SC －A20工程月计划报表年月编制单位（章）：编制：批准：日期：AS/SC－A20附表表号：AS/SC－A20月份工程计划AS/SC－A21工程周计划报表（）月份第（）周编制单位（章）：编制：批准：日期：AS/SC－A23附表（）周工程计划表AS/SC－A22工程完成情况月报年月编制单位（章）：编制：批准：日期：AS/SC－A22附表1单项工程形象进度完成情况月报表－A22附表2主要实物工程量完成情况一览表AS/SC－A22附表3 投资完成情况月报表表号：AS/SC－A22附表3投资完成情况月报表AS/SC－A23工程完成情况周报（）月份第（）周编制单位（章）：编制：批准：日期：－A23附表1单项工程形象进度完成情况周报表A23附表2主要工程量完成情况周统计报表AS/SC－A24工程质量月报表号：AS/SC－A24工程质量月报（）月份编制单位编制批准年月日AS/SC－A24附表1工程质量月报表工程质量月报表AS/SC－A24附表2分部工程质量评定月汇总表表号：AS/SC－A24附表2分部工程质量评定月汇总表－A24附表3分项工程质量评定月报表AS/SC－A25 HSE管理月报表HSE管理月报表表号：。

弱电工程人员配备计划表本文档旨在制定弱电工程人员的配备计划，确保在项目执行过程中能够满足弱电工程的需求。

以下是配备计划的详细信息：1. 人员需求根据项目的规模和要求，我们需要配备以下弱电工程人员：- 项目经理：1人- 工程师：2人- 技术支持人员：3人2. 岗位职责2.1 项目经理- 负责项目的整体管理和协调工作- 监督项目进展和质量控制- 协调与客户和供应商的沟通2.2 工程师- 负责弱电系统的设计和实施- 技术支持和解决现场问题- 协助项目经理监督项目进展2.3 技术支持人员- 提供技术支持和培训- 协助工程师解决现场问题- 处理客户的咨询和投诉3. 人员配备安排根据人员需求和岗位职责，制定以下人员配备安排：- 项目经理：张先生- 工程师：李先生，王先生- 技术支持人员：陈小姐，刘先生，赵小姐4. 工作安排4.1 项目经理- 协调项目进展和质量控制- 定期与客户和供应商沟通- 提供项目整体管理4.2 工程师- 弱电系统的设计和实施- 现场技术支持和问题解决- 协助项目经理监督项目进展4.3 技术支持人员- 提供技术支持和培训服务- 协助解决现场问题- 处理客户咨询和投诉5. 人员调动和替补如有人员调动或意外情况导致工作无法完成，可以按照以下方式进行人员替补：- 项目经理：由其他经验丰富的项目经理进行替补- 工程师和技术支持人员：由其他合格的人员进行岗位替补以上是弱电工程人员配备计划的详细内容。

希望能够根据此计划有效配备人员，并顺利完成项目。

如有需要，随时可以对计划进行调整和优化。

弱电工程项目部及主要人员职责（5篇）第一篇：弱电工程项目部及主要人员职责项目经理部及各相关人员岗位职责目录一、项目经理部职责 (2)二、项目经理岗位职责 (2)三、项目副经理岗位职责 (3)四、技术负责人岗位职责 (4)五、专业技术工程师岗位职责 (4)六、安全员岗位职责 (5)七、质检员岗位职责 (6)八、材料员岗位职责 (7)能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、合理安排项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

6、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。

确保不出现质量事故。

8、做好项目的基础管理工作，组织整理竣工资料，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

9、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

10、完成公司交办的其它工作。

三、项目副经理岗位职责1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

目录开工报告 (3)工程签证 (4)现场勘察记录 (5)施工技术交底 (6)安全技术交底 (7)图纸会审记录 (8)施工组织方案／计划报审表 (9)工程材料/构配件/设备报审表 (10)合格证、检(试)验报告汇总表 (11)合格证粘贴 (12)设备进场验收记录 (13)设备调试记录 (14)隐蔽工程验收记录 (18)电气隐蔽工程验收记录 (19)系统试运行记录 (20)骨架隔墙工程检验批质量验收记录 (21)不间断电源安装检验批质量验收记录 (22)电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批质量验收记录 (23)电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设检验批质量验收记录 (24)电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录 (25)开关、插座、风扇安装检验批质量验收记录 (26)成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明 (27)配电箱（盘）安装检验批质量验收记录 (27)接地装置安装检验批质量验收记录 (28)通风与空调设备（空调系统）安装工程检验批质量验收记录 (29)空调水系统（金属管道）安装工程检验批质量验收记录 (30)玻璃隔墙工程检验批质量验收记录 (31)电气接地电阻测试记录 (32)线路、插座、开关接地检验记录 (33)槽板配线检验批质量验收记录 (34)接闪器安装检验批质量验收记录 (35)分项工程质量验收记录 (36)自检、互检记录 (37)过程检查记录 (38)工程竣工报验单 (40)竣工报告 (41)验收报告 (42)设备移交表 (43)培训记录表 (44)施工日志 (45)安全与环境检查记录 (46)安全管理综合记录 (47)开工报告工程签证现场勘察记录质量记录标号：QR/ZN-16-07图纸会审记录施工组织方案／计划报审表工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：合格证、检(试)验报告汇总表合格证粘贴设备进场验收记录设备开箱检验报告注：本表用于设备开箱检验，不同类型的设备分开填写，本表与“表A-6 工程材料、设备、配件报审表”同时提交，现场进行对设备验收的情况进行会签。