中建八局施工分包与劳务用工管理办法
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2023年工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定第一章总则第一条为了加强工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理,保障各类参与建设项目的人员的生命财产安全,维护社会稳定,根据国家有关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于所有工程分包、劳务分包及临时用工的企事业单位、个体工商户和个人。
第三条工程分包、劳务分包及临时用工应按照法律法规和本规定的要求,提前进行安全管理的编制、组织、实施和监督,保证工作场所安全和人员安全。
第四条工程分包、劳务分包及临时用工应当依法取得相应的资质和证书,具备相应的技术能力和安全管理能力。
第五条工程分包、劳务分包及临时用工应当遵守国家有关安全生产的法律法规和标准,强化安全意识,提高安全管理水平,采取有效措施预防和控制事故的发生,并及时应对和处理各类安全事件。
第六条各级建设主管部门应当加强对工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理的监督检查,对不符合要求的行为及时采取措施,追究相关责任。
第二章安全管理责任第七条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当具备相应的安全管理知识和技能,熟悉相关的法律法规和标准,负责组织和实施安全管理工作。
第八条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当制定安全管理制度和操作规程,明确安全管理责任,建立安全管理机构,配备必要的安全设施和工作人员。
第九条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当组织员工进行安全培训,提高员工的安全意识,掌握安全操作技能,确保员工的安全。
第十条工程分包、劳务分包及临时用工的组织、管理人员应当定期组织安全检查和评估,及时发现和解决安全隐患,确保工作场所的安全。
第三章安全操作要求第十一条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当按照安全操作规程进行作业,严禁违章作业和违法行为。
第十二条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当正确使用安全防护器材和设施,保证自身安全和他人安全。
第十三条工程分包、劳务分包及临时用工的人员应当及时报告危险品泄漏、事故和隐患,采取应急措施,保障现场的安全。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定范本第一部分:总则第一条为了保障工程分包、劳务分包及临时用工的安全,促进施工作业的顺利进行,特制定本规定。
第二部分:工程分包安全管理第二条工程分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准,加强安全生产管理,保证工人的安全。
第三条工程分包单位要建立、健全安全生产管理制度,明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容:1. 安全生产目标和任务;2. 安全责任制,明确各级管理人员的责任;3. 重大事故的报告制度;4. 设备、材料的安全管理;5. 火源、电源的安全管理;6. 安全检查和监管措施;7. 安全培训和教育。
第四条工程分包单位应当选派专职安全生产管理人员,负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第五条工程分包单位应当对参与工程分包的劳务人员进行安全培训,加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第三部分:劳务分包安全管理第六条劳务分包单位应当遵守国家的有关法律、法规和标准,加强安全生产管理,保证工人的安全。
第七条劳务分包单位要建立、健全安全生产管理制度,明确责任、措施和要求。
制度必须包括以下内容:1. 安全生产目标和任务;2. 安全责任制,明确各级管理人员的责任;3. 重大事故的报告制度;4. 设备、材料的安全管理;5. 火源、电源的安全管理;6. 安全检查和监管措施;7. 安全培训和教育。
第八条劳务分包单位应当选派专职安全生产管理人员,负责组织实施安全生产管理工作。
该人员应具备相应的安全管理知识和经验。
第九条劳务分包单位应当对参与劳务分包的劳务人员进行安全培训,加强对技术操作人员的安全指导和控制。
第四部分:临时用工安全管理第十条在施工过程中,如需使用临时用工,应当按照国家有关规定,确保施工现场的安全。
第十一条施工单位使用临时用工时,应当保证临时用工与本单位工作人员的安全和卫生条件相同。
第十二条施工单位应当对临时用工进行安全教育和培训,明确操作规程和安全注意事项。
工程分包劳务分包及临时用工安全管理规定1.背景为确保工程分包劳务分包及临时用工的施工安全,维护施工现场的正常秩序和工作效率,根据国家有关法律法规、行业标准和公司安全管理制度,制定本规定。
2.适用范围本规定适用于工程分包劳务分包及临时用工在公司各类工程项目中的安全管理工作。
3.安全管理要求3.1安全教育培训工程分包劳务分包及临时用工应进行安全教育培训,明确安全责任、安全知识、安全操作规程等内容,确保掌握每项工作的安全隐患、预防措施和应急处理措施。
3.2安全检查监督项目部安全部门应按规定制定检查计划,加强对分包单位和临时用工的安全管理监督,及时发现和纠正安全违规行为和隐患。
3.3安全防护设施分包单位和临时用工应根据工程施工需要及其实际情况,选择适当的安全防护设施,并正确使用防护设施。
3.4安全文明施工分包单位和临时用工要认真遵守安全操作规程,保证工人安全,尽量减少对周边环境的影响,保证文明施工。
3.5安全生产责任分包单位和临时用工要强化安全生产责任制,定期开展安全生产会议、安全月活动等,提高工人安全防范意识和责任意识,确保工程分包劳务分包及临时用工施工安全。
4.管理措施4.1分包合同、劳务合同及许可证的审核项目部安全部门应认真审核分包合同、劳务合同及许可证,对未经审批或未满足安全生产要求的分包单位和劳务队伍,不得进入施工现场。
4.2安全生产责任书项目部安全部门应与分包单位和劳务队伍签订安全生产责任书,明确各自在安全生产中的权利和责任。
4.3安全检查制度项目部安全部门应建立安全检查制度,制定检查内容、方法和周期,加强对分包单位和临时用工的安全管理监督,及时发现和纠正安全违规行为和隐患。
项目部安全部门应建立安全奖惩制度,落实分包单位和劳务队伍的安全生产责任,对违反安全管理规定和发生安全事故的行为严肃处理,对认真履行安全生产责任的单位和个人给予表彰和奖励。
5.总则本规定为公司对工程分包劳务分包及临时用工的安全管理工作的具体规定,应切实落实各项安全管理要求,确保工程分包劳务分包及临时用工施工安全。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定第一章总则第一条为确保企业生产工程顺利进行,保障员工生命安全和资产安全,依据相关法律法规和企业实际情况,订立本规章制度。
第二条工程分包、劳务分包及临时用工安全管理是企业安全管理的紧要构成部分,涉及人员、设备、料子等多个方面,必需加强管理,确保各项工作按规定进行。
第二章工程分包安全管理第三条工程分包单位必需具备相应的施工资质和专业技术本领,且在施工前必需经过企业安全管理部门审核并获得许可。
第四条工程分包单位应依照相关法规和标准进行施工,严格遵守施工计划,不得私自更改施工工艺和施工方法。
第五条工程分包单位在施工现场必需设置合理的安全警示标识,明确警示内容和作用,确保工人能够正确理解并遵守。
第六条工程分包单位应配备充分数量和良好状态的个人防护用品,确保施工人员在工作时穿着并正确使用。
第七条工程分包单位应订立应急预案,并配备相应的应急救援设备和人员,确保在事故发生时能够快速处理和救援。
工程分包单位应布置专人负责安全管理工作,定期组织安全培训和演练,提升施工人员的安全意识和应急本领。
第九条工程分包单位应及时上报施工进度和安全情况,做好工程资料归档和安全记录,便于随时查阅和复核。
第三章劳务分包安全管理第十条劳务分包单位在开展劳务分包前应依照企业规定进行审核和合作洽谈,签订合同并明确双方的权责。
第十一条劳务分包单位必需确保所供应的劳务人员具备相关的从业资格和技术本领,且在工作前必需进行适当的安全培训。
第十二条劳务分包单位应与施工单位紧密搭配,明确工作内容和工作要求,确保分包工作定时完成且符合要求。
第十三条劳务分包单位应当保证劳务人员的工作场合安全,配备必需的防护设施,保障劳务人员的工作安全和身体健康。
第十四条劳务分包单位应及时检查和维护工作设备,确保设备安全可靠,禁止使用不符合安全要求的作业设备。
第十五条劳务分包单位应加强人员管理,建立健全的考勤制度和工资支出制度,确保劳务人员的权益得到保障。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、引言随着社会经济的快速发展,建筑工程项目越来越多,工程规模越来越大。
为了更好地保障工人的安全和工程的质量,工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理显得尤为重要。
二、工程分包安全管理规定1. 分包单位应具备相应的工程技术能力和资质,且必须取得相应的施工许可证。
2. 分包单位应制定详细的工程施工方案,并包括安全疏散、危险品防护、消防安全等内容。
3. 分包单位应设立专门的安全管理机构,负责工程的安全管理工作,并配备专业的安全管理人员。
4. 分包单位应定期进行员工的安全教育培训,提升员工的安全意识和操作技能。
5. 分包单位应按照国家相关标准和规定,配备必要的安全防护设施和安全器材,确保施工现场的安全。
三、劳务分包安全管理规定1. 劳务分包单位应具备相应的人力资源,并拥有一支合格的施工队伍。
2. 劳务分包单位应与用工单位签订合同,明确双方的权责,并对劳动安全进行明确的约定。
3. 劳务分包单位应对现场工人进行安全培训,确保他们具备相应的安全意识和操作技能。
4. 劳务分包单位应向用工单位提供相应的劳动安全技术支持和咨询服务。
5. 劳务分包单位应定期对现场工人进行身体健康检查,并保证他们的劳动安全。
四、临时用工安全管理规定1. 临时用工单位应具备相应的用工资质,并按照国家相关规定办理相应的手续。
2. 临时用工单位应对用工人员进行必要的安全教育培训,确保他们具备基本的安全意识和操作技能。
3. 临时用工单位应向用工单位提供相应的劳保用品和安全防护设施。
4. 临时用工单位应加强对用工人员的管理,确保他们的劳动安全。
5. 临时用工单位应与用工单位建立沟通渠道,及时反馈并解决问题。
五、其他常见问题及解决方案1. 施工现场的安全巡查:由施工单位的安全管理人员定期对分包施工单位和劳务分包单位的施工现场进行巡查,发现问题及时整改。
2. 安全事故的报告处理:对于发生的安全事故要及时报告相关部门,并进行事故调查,找出事故原因,并采取相应的措施避免类似事故再次发生。
中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理,确保合法分包规范用工;积极储备优质劳务资源,满足施工生产需求;提升管理效益,实现合作共赢;努力构建和谐稳定的劳务关系;结合我局实际,特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规,制定本办法。
第三条本办法所称的劳务管理包括:专业工程分包和劳务作业分包管理,以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条施工分包是指:建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
第五条专业工程分包是指:施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条劳务作业分包是指:施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
31439 7ACF 竏0D O35289 89D9 觙32332 7E4C 繌39030 9876 顶第七条劳务用工是指:分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后,在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系。
局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控;公司负责分包队伍的选择、组织和管理;项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门,配置2-3名专职管理人员。
-1-中国建筑第八工程局文件局工字〔2005〕243号关于印发《中建八局施工现场分包队伍管理办法》的通知各子公司、直营公司:现将《中建八局施工现场分包队伍管理办法》印发给你们,望遵照执行。
二○○五年七月十五日打字:陈福荣 校对:金咏薇抄报:中建总公司抄送:局领导、山东分局、各办事处、局长办公室、安全和环境部、技术质量部、法务合约部、工程部、局直管项目部。
主题词:施工现场 分包队伍 管理办法 通知中国建筑第八工程局施工现场分包队伍管理办法第一章总则第一条 为了对施工现场分包队伍实施有效的管理,全面履行项目施工分包合同,从劳务工人入场、培训、安全教育、工作效率、文明施工、工资支付、后勤保障等环节规范管理,以保证施工生产正常进行,特制订本办法。
第二条 本办法适用于局直营公司及局直管项目经理部的施工现场分包队伍管理。
子公司参照执行。
第二章管理体系及职责划分第三条 施工现场分包队伍实施三级管理。
(一)局工程部是施工现场分包队伍管理的主管部门,负责制订管理制度,指导、监督、检查制度落实情况。
(二)公司工程部负责本单位施工现场分包队伍管理工作,落实局各项管理制度。
(三)项目经理部是施工现场分包队伍管理的责任主体,负责组织实施分包队伍管理的各项具体工作。
第三章项目经理部管理职责第四条 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人,项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。
项目经理部配备专(兼)职劳动力管理员,负责分包队伍履约情况检查纪录,定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
第五条 项目经理部职责。
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程,覆盖项目管理的每个环节,项目经理部必须根据机构设置,本着职能不重叠、不漏项的原则,将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接,实施全面管理。
(一)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、-2-设计变更提出劳动力使用计划(详见附表一)。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定1. 引言工程分包、劳务分包及临时用工安全管理是建设项目中确保安全施工的重要环节。
本文档旨在规范工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理制度,以保障施工现场的人员安全和项目的安全顺利进行。
2. 安全管理的基本原则工程分包、劳务分包及临时用工安全管理应遵循以下原则:•安全第一:在施工过程中,安全始终是首要考虑因素,在任何情况下都不能牺牲安全。
•依法合规:严格遵守相关法律法规,履行相关安全管理义务,确保在法律框架内进行。
•分工明确:明确工程分包、劳务分包及临时用工各自的职责,确保各方共同负责。
•防范为主:通过事前预防和控制措施,最大限度地降低施工中的安全风险。
•整体管理:通过统一的组织体系和协调机制,实现对各方的协同管理。
3. 工程分包安全管理规定3.1. 工程分包单位的管理责任•工程分包单位应妥善组织施工,确保施工过程中的安全。
•负责编制安全施工方案,并确保其严格执行。
•指定专人负责工程分包单位的安全管理工作,做好安全培训与交底。
•定期组织安全检查,发现问题及时整改,并记录检查情况。
3.2. 工程分包单位安全管理的主要内容•安全培训与教育:组织工作人员进行必要的安全培训,并确保其理解和遵守安全操作规程。
•施工现场安全防护:设置必要的安全标志和警戒线,提供必要的安全保护设施。
•临时用电安全管理:严格按照电气安全操作规程进行操作,确保临时用电的安全。
•劳动防护用品的配备与使用:提供必要的劳动防护用品,并确保其正确佩戴和使用。
•施工设备与机械的安全操作:确保施工设备和机械的正常运行和安全操作。
•施工工艺的安全措施:对涉及到的施工工艺,制定相应的安全措施并执行。
•高处作业安全管理:制定高处作业计划,采取必要的安全措施,确保高处作业人员的安全。
•施工材料和化学品的储存与使用:对施工材料和化学品进行分类储存和合理使用,排除安全隐患。
4. 劳务分包安全管理规定4.1. 劳务分包单位的管理责任•劳务分包单位应严格按照施工合同要求进行安全管理,并承担相应的责任。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、总则为了确保工程分包、劳务分包及临时用工过程中的安全管理,保障企业员工和外部劳务人员的生命资产安全,提高工作效率,本规定订立。
二、适用范围本规定适用于企业内部工程分包、劳务分包及临时用工的各个环节,涉及到外部劳务人员与企业内部员工的安全管理。
三、管理标准1. 工程分包管理1.1 工程分包需要提前进行风险评估,明确工序、装备、料子等对工人安全的影响。
1.2 工程分包方需具备合法资质,且在合同中明确其安全责任。
1.3 工程分包方须订立安全管理制度和紧急救援预案,并确保工人接受必需的安全培训。
1.4工程分包方应定期组织安全演练,提高工人应急处理本领。
1.5 企业内部需要设立工程分包安全管理岗位,负责工程分包项目的安全监管与协调。
2. 劳务分包管理2.1 劳务分包方需与企业签订正式劳动合同,包含明确的工作内容和安全责任。
2.2 劳务分包方需对员工进行安全培训,掌握安全操作规范和应急处理方法。
2.3劳务分包方需落实常态化安全检查,确保劳务人员依照规定使用个人防护设备。
2.4 企业内部人力资源部门需定期对劳务分包方进行安全管理考核,并记录考核结果。
2.5 劳务分包方需配备专职安全管理人员,负责劳务分包项目的安全管理与检查。
3. 临时用工管理3.1 企业临时用工需经人力资源部门审核通过,并签订安全承诺书。
3.2 临时用工人员需接受企业安全培训,了解相关安全规定。
3.3 企业需定期组织安全教育活动,提高临时用工人员的安全意识。
3.4 企业布置临时用工人员工作时,需明确工作任务和安全要求,供应必需的防护设备。
3.5 企业内部对临时用工的安全管理纳入绩效考核体系,与员工绩效挂钩。
四、考核标准1. 工程分包考核标准1.1 工程分包方定时提交安全管理制度和紧急救援预案。
1.2 工程分包方定期组织安全演练,并及时总结改进。
1.3 工程分包方未发生重点安全事故,严重事故发生的次数不超出肯定限度。
工程分包、劳务分包及临时用工安全管理规定一、前言随着社会的进展,建筑工程领域的劳务分包、工程分包和临时用工的情况越来越普遍,其中安全管理问题也日益受到关注。
为了确保工程安全稳定,需要实行肯定的措施加强安全管理。
本文旨在阐述工程分包、劳务分包、临时用工的安全管理规定,以期提高安全生产水平。
二、工程分包管理规定1.分包企业需要供给与建筑工程有关的证书,如营业执照、税务登记证、安全生产许可证等。
2.分包企业应当依照承包合同的规定,遵从工程建设标准和要求,确保施工质量。
3.分包企业应当订立安全生产方案,明确安全生产责任,并对员工进行安全教育和培训。
4.分包企业应当购买工程意外损害保险,确保在施工期间因意外发生的事故能够得到有效赔偿。
5.在工程分包过程中,重要建设单位应当加强监督检查,确保分包企业合法合规。
如发觉分包企业存在严重安全问题,应当立刻矫正或撤销分包合同。
6.分包企业与重要建设单位应当签署安全责任书,明确双方的安全生产责任和承当方式。
7.在工程分包过程中,应比照建筑施工法等相关法规,保障职工劳动安全、防止环境污染和能源消耗的借口,不断完善管理制度,扩大安全生产工作范围。
三、劳务分包管理规定1.劳务分包企业需按要求进行备案登记,并供给相关资质证明。
2.劳务分包企业应订立完整的安全生产制度和安全管理方案,明确职责和义务,确保大家工作安全和身体健康。
3.劳务分包企业应检查员工身体情形,并培训职工合理使用及避开职业病,防止高空坠落等事故的发生。
4.建筑主管部门应加强对劳务分包企业的监督,确保劳务过程的合法性和安全性。
5.劳务分包企业应保证职工在正规劳务环境下工作,禁止违反法律法规的行为。
其中禁止有关单位、个人的工程分包行为中违规劳务分包行为,禁止关于本单位和用工单位之间缺乏有效用户关系的劳动用工行为。
四、临时用工安全管理规定1.建筑主管部门应对招用临时劳务者的用工企业进行审核,并规定用工企业应供给安全生产方案和员工安全习惯记录。
中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理,确保合法分包规范用工;积极储备优质劳务资源,满足施工生产需求;提升管理效益,实现合作共赢;努力构建和谐稳定的劳务关系;结合我局实际,特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规,制定本办法。
第三条本办法所称的劳务管理包括:专业工程分包和劳务作业分包管理,以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条施工分包是指:建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
第五条专业工程分包是指:施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条劳务作业分包是指:施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第七条劳务用工是指:分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后,在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系。
局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控;公司负责分包队伍的选择、组织和管理;项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门,配置2-3名专职管理人员。
主要工作职责是:1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设;2、负责局属劳务基地的建立与维护;3、负责局属劳务公司的建设与管理;4、负责局合格分包商名录的建立与管理;5、监督指导全局劳务集中采购管理工作;6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理;7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈;8、建立分包商客户服务管理体系;9、组织劳务管理报表的统计和分析;10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价;11、组织分包商和劳务工人的考核评价;12、负责劳务纠纷的调解与处理。
第十一条公司劳务管理组织机构及工作职责公司明确主管部门,并配置2-3名专职管理人员,成立劳务管理部门的人员适当增加,公司生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责:1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度;2、负责公司劳务管理体系建设;3、积极引进局属劳务基地的资源;4、负责公司合格分包商名录的建立与管理;5、编制公司劳务需求计划;6、组织开展公司劳务集中采购工作;7、落实公司劳务信息化管理和劳务实名制管理;8、组织分包商客户满意度调查,制定并落实改进措施;9、组织公司劳务管理人员岗位培训;10、组织现场技术工人的技能等级培训;11、组织公司劳务管理报表的统计和分析;12、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价;13、组织公司分包商和劳务工人的考核和评价;14、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格;15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作;16、参与劳务诉讼案件的处理。
第十二条项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门,项目经理部必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗,现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员,项目生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责:1、具体落实局劳务管理的各项规章制度;2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度;3、负责编制劳务需求计划,参与组织分包队伍的选择和合同谈判;4、组织分包队伍的进场验证;5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理;6、积极开展劳务工人的教育培训工作;7、严格履行施工分包合同,及时协调办理洽商变更手续;8、负责劳务队伍的现场调配管理;9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设;10、负责现场劳务管理情况的统计与分析;11、监督分包企业维护农民工的合法权益;12、负责协调分包队伍建立工会组织;13、负责协调分包结算和工程款支付;14、收集并分析项目所在地劳务市场价格;15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核;16、负责分包队伍退场管理;17、现场劳务管理资料的收集整理;18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。
第三章劳务基地管理第十三条建筑劳务基地化管理,是指政府劳动和建设主管部门对当地建筑劳务实行统一组织、培训、输出、施工、协调、回归等全过程的系统管理。
以建筑劳务企业为载体向总包单位成建制输出劳务,从事施工分包活动;或者向国内外工程项目定向输送经过培训的劳务工人,由总包单位负责管理。
第十四条通过劳务供需双方协商,逐步建立定点定向、专业配套、双向选择、长期合作的新型劳务关系,形成企业与基地相互依托、相互选择、协调发展的劳务管理机制,发挥劳务基地在提供各类建筑劳务的主渠道作用。
第十五条劳务基地实行集中管理。
局负责劳务基地管理制度的制定及劳务基地的选择和建立,劳务基地的考核评价。
公司根据本单位施工生产的需求,负责在局建立的劳务基地选择劳务队伍。
第十六条选择劳务基地的基本条件1、农村剩余劳动力多,建筑劳务资源丰富,劳务市场价位较低等。
2、当地有主管部门和健全的建筑劳务输出管理体系。
3、分包队伍资源丰富,且具有相应得劳务资质和完善的企业管理制度。
4、劳务人员素质较高,具备一定的专业特长。
5、当地有与劳务输出规模相适应的培训机构。
6、能积极配合劳务输入企业做好输出后的保障和回归安置工作。
第十七条建立劳务基地的程序1、局工程管理部牵头组织相应单位和部门对输出地进行实地考察。
2、符合规定的标准后建立“试点劳务基地”并引进劳务。
3、局和劳务基地主管部门对引进的劳务进行跟踪考察,建立考察档案。
4、对“试点劳务基地”考察合格的劳务基地,报局分管领导审批后建立劳务基地关系,签订协议书(附件1:中建八局劳务基地合作协议书)。
第十八条劳务基地管理主要工作1、积极推行劳务基地化管理工作,设置管理机构、明确管理职责,配备相应的管理人员。
2、根据全局生产任务的需要和内部管理能力,适度确定建筑劳务基地的数量,并制定劳务基地动态管理机制,适时新建和解除劳务基地,建立劳务基地劳务资源管理台帐。
3、根据施工生产的需求,加强劳动力计划管理,对劳务基地劳务人员优先安排,优先使用。
4、巩固和发展与劳务基地和输出企业的合作关系,稳定合作队伍。
5、对劳务人员从政治上关心、生活上体贴,协助搞好学习培训,及时结算劳务费支付,以及监督劳务工工资支付。
6、全面负责劳务基地队伍的综合管理工作。
按照局分包商管理要求,从工程质量、安全生产、文明施工、遵纪守法等方面进行年度综合考评,并通报劳务基地管理部门。
7、建立劳务基地主管部门和劳务企业的定期沟通交流机制,互通信息和需求,及时解决合作中出现的问题。
8、全局每年组织劳务基地合作情况的综合评价,表彰先进劳务基地,解除合作质量不高的劳务基地协议。
第四章分包商管理第十九条分包商的注册管理需要注册的分包商,由公司劳务主管部门组织考察和评审鉴定,并将鉴定意见及相关资料报局主管部门,经审查符合要求后,由公司负责注册登记,报局主管部门备案,并实时更新合格分包商名录。
第二十条分包商的考核评价对象1、所有在我局现场施工的分包商,公司都要组织项目部进行考核评价。
2、合格分包商名录中没有在我局施工的分包商,只需公司进行评价。
3、连续2年未在我局施工的分包商,要在合格分包商名录中删除,需要使用必须重新组织考核评价,纳入合格分包商名录。
第二十一条分包商的考核评价频次1、项目部每季度,对在合作的分包商进行季度考核,分包工程结束时对分包商工作表现进行总体考核。
2、公司每半年,根据项目部考核结果,公司组织相关部门对分包商进行评价,评价记录由公司劳务主管部门保存,作为年度全局集中评价的依据。
3、局每年组织一次分包商集中评价,对公司分包商考核评价结果进行审定。
4、平时增减合格分包商,公司按季度上报局总部,更新局合格分包商名录。
第二十二条分包商的考核评价流程1、考核评价采用项目部考核、公司评价、局总部审定的原则。
2、项目部根据项目分包商考核计分标准(见:附表1)开展考核,并填写项目分包商考核计分表(见:附表2)。
3、公司根据项目考核结果,组织相关部门对分包商进行评价,并填写公司分包商评价记录表(见:附表3)和公司分包商综合评价记录表(见:附表4)。
4、根据公司上报的考核评价结果,局主管部门组织综合审定。
5、审定合格的分包商,进入局合格分包商名录(见:附表5)。
6、审定为不合格的分包商填写分包商辞退报告(见:附表6),辞退报告由公司统一编号,必要时附辞退原因的证明材料,并在合格分包商名录中删除。
6、考核评价的依据资料由公司劳务主管部门保存。
第二十三条分包商的考核评价内容1、项目部考核内容主要考核分包队伍“四化一监督”、队伍整体素质、工程质量、工期、文明施工、安全生产、建立工会、与劳务工人签订劳动合同、劳务分包商对劳务工人工资支付、与我局工程管理人员工作配合、遵纪守法等情况。
2、公司评价内容根据项目部上报的考核情况,重点评价分包商的资质资信、管理体系、施工能力、机械装备、劳务力量、管理力量、业绩资料、工人管理等。
3、局审定内容根据公司上报的评价意见,审核分包商在全局各单位的施工业绩、信守履约、协调配合、管理水平、整体素质、负责人诚信等内容,综合考核审定。
第二十四条合格分包商的分级管理合格分包商实行三级管理:1、一级合格分包商的标准:(同时满足下列所有条件)(1)年均劳动力在2000人以上;(2)年施工分包产值在3000万以上;(3)与我局连续合作3年以上;(4)综合评价连续为“好”;(5)连续2年获得中建八局优秀分包企业;(6)未发生过投诉、闹事等恶意事件;(7)为我局施工生产做出突出贡献的分包商可以适当降低条件。
2、二级合格分包商的标准:(同时满足下列所有条件)(1)分包商年均劳动力在100人——2000人;(2)在年施工分包产值在100万——3000万;(3)与我局合作1年以上;(4)综合评价为“较好”以上;(5)未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。
3、三级合格分包商的标准:(同时满足下列所有条件)(1)分包商年均劳动力在100人以上(2)在年施工分包能力在100万以上;(3)综合评价为“较好”以上;(4)未发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶意事件。
4、不合格分包商的标准:(有下列情况之一)(1)不能满足我局“四化一监督”管理要求;(2)分包商年均劳动力和施工分包能力不能满足现场需求;(3)因为分包商的管理不善、能力不足等原因给我方造成重大损失;(4)发生过恶意讨薪、上访、闹事等恶性事件;(5)综合评价为不合格。