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出货工作计划表怎么写范文
序号工作内容责任人完成时间完成情况备注
1 订单确认与查验采购部/仓储部每天上午10:00 完成确认客户订单并进行商品查验
2 商品分类与打包仓储部/物流部每天下午2:00 完成根据订单要求对商品进行分类打包
3 运输安排物流部/车队每天下午4:00 完成安排运输车辆，并确认运输路线和时间
4 装车与发货仓储部/物流部/司机每天下午5:00 完成将打包好的商品装车，并由司机进行发货
5 发货跟踪客服部/物流部/运输车队每天晚上6:00 完成对发货进行跟踪，确保货物按时送达客户手中
6 问题处理客服部/仓储部/物流部随时随时进行处理如有问题出现，及时进行沟通协调处理
以上为出货工作计划表的范例，具体内容可根据实际情况进行调整。
pmc一周导读周一：生产与物料控制概论周二：产能评估、订单评审周三：生产计划周四：物料计划周五：出货计划★出货流程为规范成品从入库到出库的过程跟踪、控制特制定本制度。
本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。
各部门职责范围1.内贸/外贸业务员负责发货安排及进程的跟进工作。
2.财务部负责对相关单据的财务勾稽、凭证帐目记录、帐款应收核查与出货通知确认。
3.业务经理负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作。
4.p mc部负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。
5.p mc部负责本制度的拟定及实施过程进行管控。
6.生产总监负责本制度的审核执行及对发货作业的勾稽管理。
7.行政部负责成品装货的监督确认。
8.总经理负责本制度的批准执行。
9.2出货流程110.3任务内容1、业务员/跟单员根据《生产通知单》、《订单评审表》确认客户需求产品交期与数量；根据《成品出货控制表》确认实际已生产产品数量及库存数量（根据每日《成品库存日报表》确定）；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部销售会计确认。
2、财务部销售会计根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；如符合要求，则于《出货通知单》签字转内贸/外贸业务员，如不符合规定要求，则签注意见退回内贸/外贸业务员。
3、内贸/外贸业务员将经销售会计确认后的《出货通知单》交总经理审批，审批不通过退回内贸/外贸业务员重新整理、运作，审批通过交内贸/外贸业务员进行表单分发。
4、内贸/外贸业务员将经总经理审批后的《出货通知单》复印两份，一份交pmc经理，一份交pmc部成品仓主管，原始单自存。
5、 pmc经理接到《出货通知单》后即时安排pc专员跟进成品生产入库，成品仓主管接到《出货通知单》后查实成品入库情况，立即组织仓管进行备货。
6、仓管按《出货通知单》规定的品名、规格、数量等，进行清点备货并将产品拉入备货区，如产品数量异常则即时通知内贸/外贸业务员，如无异常仓管即时开具《放行条》交成品仓主管审核。
