新道新商战沙盘系统安装手册

新道科技股份有限公司文档编号： XD-S-FB-20160301密级：公司内部共享新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号： V5.0 ）新道科技股份有限公司二 O 一七年七月十七日目录1.全年运营流程说明 (1)1.1.年度运营总流程 (1)1.2.年初运营流程 (1)1.3.每季度内运营流程 (2)1.4.年末操作流程 (2)1.5.流程外运营操作 (3)2.操作说明 (4)2.1.年初运营操作 (4)2.1.1.年度规划会议 (4)2.1.2.支付广告费和支付所得税 (4)2.1.3.参加订货会 (4)2.1.4.长期贷款 (6)2.2.每季度运营操作 (7)2.2.1.当季开始 (7)2.2.2.申请短贷 (8)2.2.3.更新原料库 (9)2.2.4.订购原料 (11)2.2.5.购租厂房 (12)2.2.6.新建生产线 (13)2.2.7.在建生产线 (14)2.2.8.生产线转产 (15)2.2.9.出售生产线 (17)2.2.10. 开始生产 (18)2.2.11. 应收款更新 (19)2.2.12. 按订单交货 (20)2.2.13. 厂房处理 (21)2.2.14. 产品研发 (22)2.2.15. ISO投资 (24)2.2.16. 市场开拓 (25)2.2.17. 当季（年）结束 (26)2.3.年末运营操作 (27)2.3.1.填写报表 (27)2.3.2.投放广告 (30)2.4.流程外运营操作 (31)2.4.1.贴现 (31)2.4.2.紧急采购 (32)2.4.3.出售库存 (33)2.4.4.厂房贴现 (34)2.4.5.订单信息 (35)2.4.6.间谍 (36)新道科技股份有限公司1.全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营 6 个年度，每个年度分设 4 个季度运行。

全年总体运营流程如下：年初运营第一季运营第二季运营第三季运营第四季运营年末运营1.2. 年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。

文档编号：XDSFB0301新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0）新道科技股份有限公司二O一七年七月十七日目录1.全年运营流程说明11.1.年度运营总流程11.2.年初运营流程11.3.每季度内运营流程21.4.年末操作流程21.5.流程外运营操作32.操作说明42.1.年初运营操作42.1.1.年度规划会议42.1.2.支付广告费和支付所得税42.1.3.参加订货会42.1.4.长期贷款62.2.每季度运营操作72.2.1.当季开始72.2.2.申请短贷82.2.3.更新原料库92.2.4.订购原料112.2.5.购租厂房122.2.6.新建生产线132.2.7.在建生产线142.2.8.生产线转产152.2.9.出售生产线172.2.10.开始生产182.2.11.应收款更新192.2.12.按订单交货202.2.13.厂房处理212.2.14.产品研发222.2.15.ISO投资242.2.16.市场开拓252.2.17.当季（年）结束26 2.3.年末运营操作282.3.1.填写报表282.3.2.投放广告302.4.流程外运营操作312.4.1.贴现312.4.2.紧急采购322.4.3.出售库存342.4.4.厂房贴现352.4.5.订单信息352.4.6.间谍361.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。

全年总体运营流程如下：2.1.年初运营操作2.1.1.年度规划会议年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作。

年度规划会议一般由团队的CEO主持召开，会同团队中的采购、生产、销售等负责人一起进行全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、订单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划，最终完成全年运营的财务预算。

2.1.2.支付广告费和支付所得税点击当年结束，系统时间切换到下一年年初，需要投放广告，确认投放后系统会自动扣除所投放的广告费和上年应交的所得税。

新道科技股份有限公司文档编号：XD-S-FB-20160301密级：公司内部共享新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0）新道科技股份有限公司二O一七年七月十七日目录1.全年运营流程说明 (1)1.1.年度运营总流程 (1)1.2.年初运营流程 (1)1.3.每季度内运营流程 (2)1.4.年末操作流程 (2)1.5.流程外运营操作 (3)2.操作说明 (4)2.1.年初运营操作 (4)2.1.1.年度规划会议 (4)2.1.2.支付广告费和支付所得税 (4)2.1.3.参加订货会 (4)2.1.4.长期贷款 (6)2.2.每季度运营操作 (7)2.2.1.当季开始 (7)2.2.2.申请短贷 (8)2.2.3.更新原料库 (9)2.2.4.订购原料 (11)2.2.5.购租厂房 (12)2.2.6.新建生产线 (13)2.2.7.在建生产线 (14)2.2.8.生产线转产 (15)2.2.9.出售生产线 (17)2.2.10.开始生产 (18)2.2.11.应收款更新 (19)2.2.12.按订单交货 (20)2.2.13.厂房处理 (21)2.2.14.产品研发 (22)2.2.15.ISO投资 (24)2.2.16.市场开拓 (25)2.2.17.当季（年）结束 (26)2.3.年末运营操作 (27)2.3.1.填写报表 (27)2.3.2.投放广告 (30)2.4.流程外运营操作 (31)2.4.1.贴现 (31)2.4.2.紧急采购 (32)2.4.3.出售库存 (33)2.4.4.厂房贴现 (34)2.4.5.订单信息 (35)2.4.6.间谍 (36)1. 全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。

全年总体运营流程如下：1.2. 年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。

新道科技股份有限公司文档编号：XD-S-FB-20160301密级：公司内部共享新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0）新道科技股份有限公司二O一七年七月十七日目录1.全年运营流程说明 (1)1.1.年度运营总流程 (1)1.2.年初运营流程 (1)1.3.每季度内运营流程 (2)1.4.年末操作流程 (2)1.5.流程外运营操作 (3)2.操作说明 (4)2.1.年初运营操作 (4)2.1.1.年度规划会议 (4)2.1.2.支付广告费和支付所得税 (4)2.1.3.参加订货会 (4)2.1.4.长期贷款 (6)2.2.每季度运营操作 (7)2.2.1.当季开始 (7)2.2.2.申请短贷 (8)2.2.3.更新原料库 (9)2.2.4.订购原料 (11)2.2.5.购租厂房 (12)2.2.6.新建生产线 (13)2.2.7.在建生产线 (14)2.2.8.生产线转产 (15)2.2.9.出售生产线 (17)2.2.10.开始生产 (18)2.2.11.应收款更新 (19)2.2.12.按订单交货 (20)2.2.13.厂房处理 (21)2.2.14.产品研发 (22)2.2.15.ISO投资 (24)2.2.16.市场开拓 (25)2.2.17.当季（年）结束 (26)2.3.年末运营操作 (27)2.3.1.填写报表 (27)2.3.2.投放广告 (30)2.4.流程外运营操作 (31)2.4.1.贴现 (31)2.4.2.紧急采购 (32)2.4.3.出售库存 (33)2.4.4.厂房贴现 (34)2.4.5.订单信息 (35)2.4.6.间谍 (36)1. 全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。

全年总体运营流程如下：1.2. 年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。

新道新商战沙盘系统教师操作手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份有限公司二O一五年八月十五日目录1.系统安装 (3)1.1.产品程序安装 (3)1.2.系统启动 (7)2.系统操作 (11)2.1.系统管理员端 (11)2.1.1.创建教学班 (12)老师管理............................................................................... 132.1.2.权限管理2.1.3. (14)数据备份............................................................................... 152.1.4.2.2.教师端 (16)2.2.1.初始化设置 (16)查询每组经营信息2.2.2. (18)选单管理2.2.3. (26)竞单管理............................................................................... 292.2.4.组间交易2.2.5. (30)排行榜单............................................................................... 312.2.6.公共信息2.2.7. (32)订单详情2.2.8. (36)系统参数2.2.9. (36)公告信息........................................................................... 372.2.10.2.2.11.规则说明 (38)市场预测2.2.12. (39)3.方案制作工具操作说明 (39)3.1.规则方案工具 (39)3.2.订单方案工具 (43)新道新商战沙盘系统V3.0教师操作手册1.系统安装1.1.产品程序安装双击点开产品安装光盘或拷贝出来安装包，双击程序“新道新商战沙盘系统安装程序“，弹出对话框（如遇杀毒软件阻止请点击允许程序运行）：点击下一步，选择同意许可协议：点击下一步显示文件安装路径，可选择默认路径或修改成其他路径，新建路径中最好不要有中文字符，以免引起不必要的错误提示。

新道科技股份有限公司新道新商战沙盘系统教师操作手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份有限公司二O一五年八月十五日新道科技股份有限公司目录 1.系统安装 ............................................................................................ .... 3 1.1.产品程序安装 (3)1.2.系统启动 (7)2.系统操作 ............................................................................................ .. 11 2.1.系统管理员端. (11)2.1.1.创建教学班 ........................................................................... 12 2.1.2.老师管理...............................................................................13 2.1.3.权限管理 (14)2.1.4.数据备份 (15)2.2.教师端...........................................................................................16 2.2.1.初始化设置 ........................................................................... 16 2.2.2.查询每组经营信息...............................................................18 2.2.3.选单管理 (26)2.2.4.竞单管理 (29)2.2.5.组间交易 (30)2.2.6.排行榜单 (31)2.2.7.公共信息 (32)2.2.8.订单详情 (36)2.2.9.系统参数 (36)2.2.10.公告信息 ........................................................................... 37 1新道科技股份有限公司 2.2.11.规则说明 (38)2.2.12.市场预测 ........................................................................... 39 3.方案制作工具操作说明 ...................................................................... 39 3.1.规则方案工具 (39)3.2.订单方案工具 (43)2新道科技股份有限公司新道新商战沙盘系统V3.0教师操作手册 1.系统安装 1.1. 产品程序安装双击点开产品安装光盘或拷贝出来安装包，双击程序“新道新商战沙盘系统安装程序“，弹出对话框（如遇杀毒软件阻止请点击允许程序运行）：点击下一步，选择同意许可协议： 3新道科技股份有限公司点击下一步显示文件安装路径，可选择默认路径或修改成其他路径，新建路径中最好不要有中文字符，以免引起不必要的错误提示。

新道新商战沙盘系统V5.0操作手册-学生端文档编号：XD-S-FB-20160301新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0）新道科技股份有限公司二O一七年七月十七日目录1.全年运营流程说明11.1.年度运营总流程11.2.年初运营流程11.3.每季度内运营流程21.4.年末操作流程21.5.流程外运营操作32.操作说明42.1.年初运营操作42.1.1.年度规划会议42.1.2.支付广告费和支付所得税42.1.3.参加订货会42.1.4.长期贷款62.2.每季度运营操作72.2.1.当季开始72.2.2.申请短贷82.2.3.更新原料库92.2.4.订购原料112.2.5.购租厂房122.2.6.新建生产线132.2.7.在建生产线1512.2.8.生产线转产162.2.9.出售生产线182.2.10.开始生产192.2.11.应收款更新202.2.12.按订单交货212.2.13.厂房处理222.2.14.产品研发242.2.15.ISO投资252.2.16.市场开拓262.2.17.当季（年）结束282.3.年末运营操作292.3.1.填写报表292.3.2.投放广告322.4.流程外运营操作332.4.1.贴现332.4.2.紧急采购342.4.3.出售库存352.4.4.厂房贴现362.4.5.订单信息372.4.6.间谍3821.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。

全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。

具体运营流程如下：1.3.每季度内运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。

文档编号：XD-S-FB-20160301新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0）新道科技股份有限公司 二O一七年七月十七日目录1.全年运营流程说明 (1)1.1.年度运营总流程 (1)1.2.年初运营流程 (1)1.3.每季度内运营流程 (1)1.4.年末操作流程 (2)1.5.流程外运营操作 (2)2.操作说明 (3)2.1.年初运营操作 (3)2.1.1.年度规划会议32.1.2.支付广告费和支付所得税42.1.3.参加订货会42.1.4.长期贷款52.2.每季度运营操作 (6)2.2.1.当季开始62.2.2.申请短贷72.2.3.更新原料库82.2.4.订购原料92.2.5.购租厂房102.2.6.新建生产线112.2.7.在建生产线122.2.8.生产线转产132.2.9.出售生产线142.2.10.开始生产142.2.11.应收款更新152.2.12.按订单交货162.2.13.厂房处理172.2.14.产品研发182.2.15.ISO投资192.2.16.市场开拓202.2.17.当季（年）结束212.3.年末运营操作 (23)2.3.1.填写报表232.3.2.投放广告252.4.流程外运营操作 (25)2.4.1.贴现252.4.2.紧急采购262.4.3.出售库存272.4.4.厂房贴现282.4.5.订单信息292.4.6.间谍301. 全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。

全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。

具体运营流程如下：1.3. 每季度内运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。

千里之行，始于足下。

新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册》随着商业竞争的激烈，企业管理者们面临着日益复杂的商业环境和挑战。

为了提高管理者们的商业决策能力和竞争力，我们借鉴了日本商战教育的经验和理念，研发出了全新的商战模拟系统——新道新商战沙盘系统。

本文将为各位管理者提供一份详细的新道新商战沙盘系统教学指导手册，帮助您快速掌握系统的使用技巧和战略思维。

一、系统简介新道新商战沙盘系统是一款基于模拟的商战教育工具，通过模拟真实商业环境，让管理者们在虚拟的商业世界中进行决策，评估和改进自己的商业策略。

系统包含了丰富的商战场景和模型，可以模拟各种商业决策和情境，为管理者们提供了一个全面且实践的学习平台。

二、系统操作1. 注册与登录：在系统首页进行注册和登录操作，根据您的身份选择不同的角色，如企业经理人、市场营销专员、财务总监等。

2. 选择游戏模式：系统提供了多种游戏模式，包括单人挑战、团队合作和竞技对战等。

根据自己的需求和时间选择适合的模式。

3. 制定商业策略：在游戏开始前，先设定自己的商业目标和策略。

通过分析市场环境、产品竞争力和资源利用情况，制定出最优的商业策略。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

4. 实施决策：根据模拟情景，进行各种商业决策，如产品定价、市场推广和供应链调节等。

注意在决策中要综合考虑各种因素，合理分配资源，提高企业竞争力。

5. 监控评估：系统将根据你的决策和市场反馈，实时评估你的商业表现。

可以通过各种指标和报表来监控企业的财务状况、市场份额和客户满意度等。

6. 改进优化：根据系统的评估结果，及时调整和优化自己的商业策略。

通过不断试错和改进，提高自己的商业分析和决策能力。

三、使用技巧1. 深入了解市场：在进行决策前，要对市场情况进行深入调研和分析。

了解竞争对手的优势和劣势，找到自己的竞争空间。

2. 灵活调整策略：商业环境随时都在变化，要及时调整自己的策略。

新道科技股份有限公司文档编号：XD-S-FB-20160301密级：公司内部共享新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0）新道科技股份有限公司二O一七年七月十七日目录1.全年运营流程说明 (1)1.1.年度运营总流程 (1)1.2.年初运营流程 (1)1.3.每季度内运营流程 (2)1.4.年末操作流程 (2)1.5.流程外运营操作 (3)2.操作说明 (4)2.1.年初运营操作 (4)2.1.1.年度规划会议 (4)2.1.2.支付广告费和支付所得税 (4)2.1.3.参加订货会 (4)2.1.4.长期贷款 (6)2.2.每季度运营操作 (7)2.2.1.当季开始 (7)2.2.2.申请短贷 (8)2.2.3.更新原料库 (9)2.2.4.订购原料 (11)2.2.5.购租厂房 (12)2.2.6.新建生产线 (13)2.2.7.在建生产线 (14)2.2.8.生产线转产 (15)2.2.9.出售生产线 (17)2.2.10.开始生产 (18)2.2.11.应收款更新 (19)2.2.12.按订单交货 (20)2.2.13.厂房处理 (21)2.2.14.产品研发 (22)2.2.15.ISO投资 (24)2.2.16.市场开拓 (25)2.2.17.当季（年）结束 (26)2.3.年末运营操作 (27)2.3.1.填写报表 (27)2.3.2.投放广告 (30)2.4.流程外运营操作 (31)2.4.1.贴现 (31)2.4.2.紧急采购 (32)2.4.3.出售库存 (33)2.4.4.厂房贴现 (34)2.4.5.订单信息 (35)2.4.6.间谍 (36)1. 全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。

全年总体运营流程如下：1.2. 年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。

新道科技股份有限公司文档编号：XD-S-FB-20160301密级：公司内部共享新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V5.0 ）新道科技股份有限公司二O 一七年七月十七日目录1. 全年运营流程说明..............................................................................................1...1.1. 年度运营总流程.......................................................................................1...1.2. 年初运营流程...........................................................................................1...1.3. 每季度内运营流程...................................................................................2...1.4. 年末操作流程...........................................................................................2...1.5. 流程外运营操作.......................................................................................3...2. 操作说明..............................................................................................................4...2.1. 年初运营操作...........................................................................................4...2.1.1. 年度规划会议..................................................................................4..2.1.2. 支付广告费和支付所得税..............................................................4..2.1.3. 参加订货会......................................................................................4..2.1.4. 长期贷款.........................................................................................6...2.2. 每季度运营操作.......................................................................................7...2.2.1. 当季开始.........................................................................................7...2.2.2. 申请短贷.........................................................................................8...2.2.3. 更新原料库......................................................................................9..2.2.4. 订购原料.......................................................................................1..1.2.2.5. 购租厂房.......................................................................................1..2.2.2.6. 新建生产线....................................................................................1..32.2.7. 在建生产线....................................................................................1..42.2.8. 生产线转产....................................................................................1..52.2.9. 出售生产线....................................................................................1..72.2.10. 开始生产.......................................................................................1..82.2.11. 应收款更新. ..................................................................................1..92.2.12. 按订单交货. ..................................................................................2..02.2.13. 厂房处理.......................................................................................2..12.2.14. 产品研发.......................................................................................2..22.2.15. ISO投资.......................................................................................2..4.2.2.16. 市场开拓.......................................................................................2..52.2.17. 当季（年）结束...........................................................................2..6 2.3. 年末运营操作.........................................................................................2..7.2.3.1. 填写报表.......................................................................................2..7.2.3.2. 投放广告.......................................................................................3..0.2.4. 流程外运营操作.....................................................................................3..1.2.4.1. 贴现...............................................................................................3..1.2.4.2. 紧急采购.......................................................................................3..2.2.4.3. 出售库存.......................................................................................3..3.2.4.4. 厂房贴现.......................................................................................3..4.2.4.5. 订单信息.......................................................................................3..5.2.4.6. 间谍...............................................................................................3..6.1. 全年运营流程说明1.1. 年度运营总流程新商战模拟运营企业经营 6 个年度，每个年度分设 4 个季度运行。

文档编号：XD-S-FB-20150815密级：公司内部共享新道新商战沙盘系统教学指导手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份有限公司二O一五年八月十五日变更控制页变更历史文档版本类型日期作者修订说明V1.0 C 2015-08-15 周曙红说明：类型－创建（C）、增加（A）、修改（U）、删除（D）、作废（I）；评审 / 审核记录角色签名日期说明2015-08-15目录1.课程概要 (1)1.1.课程介绍 (1)1.2.课程价值 (1)1.3.开课方案 (2)1.3.1.建议开设专业 (2)1.3.2.教学设计 (2)1.3.3.建议师资配备 (5)1.4.支持服务流程 (5)2.课程大纲 (6)2.1.课程基本信息 (6)2.2.课程内容及学时分配 (6)3.课前准备 (10)3.1.场地准备 (10)3.2.系统环境准备 (12)3.3.师资分工安排 (12)4.课程实施 (13)4.1.课程安排（参考“课程内容及学时分配”） (13)4.2.课程重点说明 (13)5.常见问题 (16)6.附录 (17)6.1.案例 (17)6.2.游戏： (19)6.3.实训报告 (26)新道新商战沙盘系统V3.0教学指导手册1.课程概要1.1.课程介绍新道新商战沙盘系统V3.0（以下简称新商战沙盘）是一款针对中职院校财经商贸类专业教学而设计的企业经营管理综合模拟实训系统。

企业经营管理综合模拟实训是指在训练过程中4-5名左右学员组成一个团队合作完成一个制造型企业从建厂开始，投入生产到正常运营经历完整的六年模拟企业运营任务。

新商战沙盘是针对财经商贸类中职专业人才培养方案确定的人才培养目标指导下，进行辅助专业课程学习或专业技能训练的实训课程。

新商战沙盘针对总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CPO）等岗位，以生产制造型企业运营全过程的管理作为训练内容，通过模拟六年完整的企业运营全过程，训练生产管理、采购管理、营销管理、财务管理、战略管理等方面的实训任务，使学生充分了解企业的运营流程和业务流程，掌握企业经营过程中不同领域的基本管理能力。