团餐制单员入门知识点

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团餐制单员入门知识点
一、营养师岗位是做什么的?
1、提前做一周菜谱,准备菜单会议(参会人员:采购、加工中心、区域经理,制单)
2、周菜谱经(教育局或仅需要本公司领导)审核后,进行每日菜单制作
3、统计每日的菜单用量,下单给采购(提前2天)(从实际情况出发,确认提前时间。


4、发每日菜单给做标签人员
5、发菜单给财务人员做账
6、发菜单给检测,做检测
7、打印菜单给检测,装袋,配送到配餐点。

8、经审核的菜单给区域经理一份,给仓库一份(菜谱上的干货仓库要进行一周的统量
下单),给加工中心经理一份
二、菜谱的构成
1、餐标:了解配餐点的餐标,具体早餐中餐晚餐是多少,周六周天是否需要开餐等。

2、配餐点的人数:同样早中晚各是多少
3、了解市场食材采购价格
4、了解当地的口味,尽量开出符合当地口味的菜品
5、了解配餐点的要求是几荤几素几汤,是否需要开水果等,水果是一天开一次还是2次
根据以上数据开出周菜谱,核算成本,按照领导的要求将成本控制在多少?
三、开菜谱应当了解的基本参数
1、人均肉量和人均菜量:
正常情况下,一个小学生每天的蔬菜时在200-245克,肉量按照餐标而定。

目前成人的菜量标准暂定300-400克,肉量60-150g(具体根据餐标定)
2、菜谱中有些食材是干货的,但是由仓库泡发,加工中心发湿的到配餐点,我们需要
了解具体的干湿比例:
黄豆、豌豆、绿豆、大白豆=1:2
干海带丝:湿海带丝=1:16
具体的标准以当地泡发为标准,还有其他食材可泡发可增加
确定好以后,当天应当泡哪种食材,需要多少量告知库房
3、菜谱中有些食材是干货的,由仓库配,发干货的,与正常发蔬菜的比例:比如正常
情况下开手撕包菜100克每人,但是开炒粉丝只需要30-35克。

白粉丝=正常蔬菜克数的1/3.5,
粉条=正常蔬菜克数的1/3
干豆腐皮=正常蔬菜克数的1/2-1/3
紫菜=正常蔬菜克数的1/10
虾皮。

这边还需要用到哪些食材要去了解食材的比例和用量,不了解的可以问经验丰富的厨师
四、食材的加工方式
大多数蔬菜只有切或者不切两种方式但是某些食材如土豆的加工方式有很多种,如土豆丝、土豆丁、土豆片,土豆不打皮,土豆打皮不切等等具体根据学校的要求而定。

我们
需要在菜单上明确标识,如土豆烧排骨,不能单单写土豆。

要明确写为土豆丁。

有些食材切了容易坏掉,如西红柿,一般情况下,加工中心不加工这种食材,所以菜单上我们就只写西红柿去蒂。

食材需要哪种加工方式,如何命名要与加工中心商定,制定标准,严格执行。

附表:食材的加工方式
五、制单岗位与其他岗位的衔接
1、与采购部
A、做周菜谱前,从采购处了解市场的采购价
B、每日菜单做好以后,下采购量给采购(一般就是肉类和蔬菜)
2、与加工中心
将做好的菜单打印一份给加工中心(正常情况下,如果加工中心是安排白天做肉加工,晚上做菜加工的话,是上午8点左右打印一份给白班,晚上5点打印一份给夜班蔬菜加工)目前配餐点少,可以灵活安排。

3、与仓库、打标签人员
将菜单发给录单人员,把食材录入系统。

加工中心根据录单数据配肉配菜,并与菜单核对
仓库人员根据录单数据分配各点的干杂货。

4、与现场主管
现场主管即为负责管理配餐点的人员。

如临时更改,及时通知制单部门(正常情况下,菜单不能随时变动,如要大改请提前2天,如遇停电停水等情况可以临时更改)
5、与财务
有系统则录入系统就行,没有系统需要手工做账的需将菜单发与财务,注意,如更改后,则需将更改后的单子发与财务。

以上所有情况了解清楚以后,每天的菜单只需要做量化的工作。

也就是如何做好每日的菜单。

注意制单部分必须准确清楚明白的了解以上各方面的信息,不要出现大概,可能、也许的情况,因为如果掌握不了清楚的信息,就可能会出现问题
以下将以xx局为例,做一天的菜单,人数为早餐40人,中餐40人,晚餐不开,周末不开。

餐标为早餐4元,中餐10元。

要求早餐吃饱,中餐2荤2素1汤
根据菜谱制定每日菜单,为了方便加工中心和仓库看菜单数据,原则上材料1只放蔬菜,材料2只放荤菜类,材料4只放干货,材料3在材料1和材料4放不下的情况下,放蔬菜或者干货。

这样做蔬菜加工的只需要看材料1和材料3,肉加工的只需要看材料2,仓库只需要开材料3和材料4。

分门别类,减少出现漏看错看的可能
再次确认成本
如果成本超过我们的预期,则需要对菜单做调整如无问题,则进行下一步操作
统计量
注意:实际下单给采购的东西,是要加一定的损耗的。

另外,有些菜可以有一定的库存,如土豆冬瓜南瓜,可以有一周的库存。

(根据当地情况从实际出发),还有的蔬菜可能是涨菜类,下单时候可以适当减量。

五、库存清理:
正常情况下,我们每次下单的食材因为加了损耗,是多下了一部分的,再加上采购采买的时候也有可能多点,少点;或者配餐点临时不需要食材,导致库房出现一些剩余食材,
这些食材需要我们制单部门每日跟进。

如遇到不容易保存的食材,如已经切好的食材等等,需要立刻清理出去,否则就是全部损耗。

或者当天在下单的时候减掉库存已有的量,再下单。

如可保存的食材也需要适当的将量控制在一定范围内。

任务1:学校1学校2学校3……学校10,按照早餐4元,中餐8元,晚餐8元的标准,早餐吃饱,中餐和晚餐2荤2素1汤开一天的食材,学校人数按照下面的标准
以电子表格的形式完成,完成以后请发我
任务2:开1份早餐4元,中餐10元,晚餐10元的周菜谱(5天),早餐吃饱,中餐晚餐2荤2素1汤需要备注清楚人均量。