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K11何以成为上海购物中心排名第一位的项目----上海K11艺术购物中心的项目管理理念经验借鉴在当前上海滩商业地产行业，排名第一位的购物中心就是香港K11，在大众点评网上海综合商场排行榜上，K11在人气和口碑评价两个单项都是排名榜首。
K11的成功的核心理念就是跨界，操盘手郑志刚长期扎根艺术界，他的跨界思维打败了传统的商业圈子里的所有高手。
作为富三代的老牌港资操盘手，香港富豪郑裕彤长孙即K11的创始人郑志刚的作品，的确出手不凡。
一下在上海市场引起轰动。
K11胜出的核心就是，郑志刚压根没把K11购物中心当成商场，而是当成现代都市博物馆，他给K11类产品下了一个新的定义，就是博物馆零售业，从而成为现代上海人新的生活方式中心。
项目管理理念经验借鉴如下。
一、K11项目发展基本理念1、上海K11项目发展基本理念是作为新世界集团在内地的第一家艺术购物中心。
项目位于上海淮海中路，与历史悠久的上海淮海路商圈融为一起，成为淮海路上艺术、文化相结合的休闲新地标。
在国内商业地产领域，只要能在上海立足的项目，几乎都可以打败所有同行。
K11艺术、人文、自然核心理念的贯彻，K11在一定程度上颠覆了传统意义上的商业观念，传统的商业观念的内核是博弈、是谈判、是价值交换，而K11所定义的商业内核居然是艺术修养，传递的是人文关怀，是一种开放的、海纳百川式的气势，这就使原本拥挤喧嚣的购物中心充满了一种平和安宁的氛围，在这种氛围下，大牌门店的存在，也不像其他地方那样贵气逼人、特立独行，而是与周遭的其他业态融为一体，“大象无形，大音希声”，这才是真正的高端，就这一点来说，K11做到了超越。
另外，绿色、自然、生态是都市人追求的永恒主题，在购物中心开辟“都市农场”种菜养猪，K11不是第一家，万达广场也在做同样的尝试，但是能够把“都市农场”与购物中心周围的环境过渡的如此自然，实属罕见。
究其原因，是根源和理念上的领先，因为大面积的外墙垂直绿化、屋顶空中花园，室内绿色景观，层层推进，步步引导，不知不觉中已经使自然的气息侵袭到了K11购物中心的每一个角落，而其最终着力点就是与顾客互动的“都市农场”，所以K11“都市农场”的存在，才不会显得突兀和尴尬，反观各地大量的商业项目，凡是想突破常规在室内搞一点绿化景观的，总感到有些东施效颦般的滑稽，与周边环境格格不入，其问题就是在于缺乏正确的策略指导和整体性的规划安排。
上海环球港调研报告上海环球港是一座位于上海市静安区的大型综合性购物中心，是国内首个以“时尚、潮流、文化”为核心主题的大型时尚综合体。
本次调研报告将对上海环球港的规模、经营模式、品牌组合、消费者定位、竞争优势等方面进行分析和评估。
一、规模及经营模式：上海环球港建筑面积达到10万平方米，内设有国际一线时尚品牌、高端餐饮、娱乐等多个业态，是一座综合性的购物中心。
与传统购物中心不同的是，上海环球港采用了“主题式购物街区”的经营模式，将各类店铺按主题进行了有机组合，充分满足消费者的购物需求。
二、品牌组合：上海环球港拥有众多国际一线品牌的旗舰店，如LV、GUCCI、DIOR等，同时也引进了一些新兴设计师品牌。
此外，还有一些知名的国内品牌和本土设计师的店铺进驻，形成了一个多元化的品牌组合，满足不同消费者的购物需求。
三、消费者定位：上海环球港主要面向中高端消费者群体，这一定位从其引进的品牌及其价格定位可以看出。
与此同时，上海环球港还通过主题化的购物街区设计，将各类店铺有机地组合起来，吸引更多的消费者前来体验。
四、竞争优势：1.地理位置优势：上海环球港位于上海市中心地段，交通便利，周围配套设施完善，吸引了大量前来购物的消费者。
2.多元化的品牌组合：上海环球港引进了大量国内外一线品牌，形成了一个多元化的品牌组合，满足不同消费者的购物需求。
3.创新的经营模式：上海环球港采用了主题式购物街区的经营模式，将各类店铺按主题进行有机组合，提供独特的购物体验，吸引越来越多的消费者。
4.多样化的娱乐设施：上海环球港还设有娱乐设施，如电影院、儿童游乐区等，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
五、发展趋势及建议：上海环球港作为上海市乃至全国的一座知名购物中心，未来的发展前景广阔。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，上海环球港需要不断进行创新和改进。
1.不断引进新的品牌：持续引进新兴的国内外品牌，满足消费者对时尚潮流的需求。
2.加强线上线下的融合：建立完善的线上线下购物体系，提升消费者的购物体验。
上海k11调研报告上海K11调研报告一、调研目的：本次调研的主要目的是了解上海K11的经营状况和市场竞争情况，为进一步的经营决策提供参考。
二、调研方法：1. 网络调研：通过搜索引擎和社交媒体等途径，获取相关数据和评价。
2. 实地调研：亲自前往上海K11，观察店铺情况和顾客流量。
三、调研结果：1. 位置优势：上海K11位于市中心地段，交通便利，周边商业氛围浓厚。
2. 商铺租金高昂：上海K11的商铺租金非常高，成为商家的一大负担。
3. 多样化的商铺类型：K11内有各种类型的商铺，包括服装、餐饮、家居、艺术等，满足了不同人群的需求。
4. 强大的艺术氛围：上海K11注重打造艺术与商业的结合，定期举办艺术展览和文化活动，吸引了一大批文艺青年和艺术爱好者。
5. 顾客流量较大：上海K11每天人流量可观，特别是周末和节假日，吸引了大量顾客前来购物和娱乐。
6. 高端消费者群体：上海K11的消费者以年轻人和高收入人群为主，他们追求品质和个性化消费。
7. 品牌租户丰富：上海K11聚集了众多国际知名品牌，包括LV、GUCCI、迪奥等，这也证明了其在市场上的影响力。
四、调研结论：1. 上海K11的地理位置优越，交通便利，是吸引顾客的重要因素。
2. 商铺租金过高，是商家的一大负担，需要制定合理的租金政策，吸引更多的品牌入驻。
3. 多样化的商铺类型，可以满足不同人群的需求，但要避免同质化竞争。
4. 上海K11注重艺术氛围，与艺术相关的活动和展览应更加多样化和具有吸引力。
5. 上海K11的顾客群体主要是年轻人和高收入人群，要针对这一群体的需求进行精准定位和市场推广。
6. 上海K11的品牌租户丰富，但也要注意保持良好的品牌结构和商户关系。
综上所述，上海K11拥有较好的市场潜力和吸引力，但也面临一些挑战。
通过继续打造艺术氛围、积极与品牌合作、合理调整商铺租金等措施，相信上海K11可以进一步巩固其市场竞争地位，吸引更多的顾客和品牌入驻。
篇一：香港k11考察报告香港k11/1881/ manhattan place/国际交易中心考察报告位于香港九龙尖沙咀河内道18号k11大厦，该楼高73层，地库至4楼属购物商场、9至25层中层部分将作酒店用途。
k11是全球首个购物艺术中心，率先把艺术、人文、自然三大核心元素融合。
该楼紧邻地铁，与我司拟建项目水湾1979与地铁的关系有相近似处，可以参考。
该楼周边旧建筑也挺多，而该楼能独善其身，也值得我司借鉴。
接着考察了位于香港尖沙咀广东道的“1881”，项目原址由1880年代开始直至1996年，除二次世界大战时期外，一直为香港水警总部。
项目主要由五幢建筑组成，包括前水警总部主楼、前马廐、前时间球塔、旧九龙消防局及旧九龙消防局宿舍。
根据香港《古物及古迹条例》，项目于1994年列为香港法定古迹 (旧九龙消防局主楼除外)，极具历史意义。
长江实业于2003年成功投得香港政府前水警总部项目的发展权，为香港第一个由私人企业参与发展的融合新旧建筑项目，长实获得发展权后，耗资逾10亿港元，邀请不同范畴的专家如建筑师、历史建筑物保育专家、专业设计师、树木专家、园艺师等，尽力参照主楼维多利亚式建筑的特色来设计新翼部分，务求令新旧建筑融合。
其保留原貌、注重细节，值得我司借鉴。
接着考察了每层有绿化露台的国际交易中心（exchange tower）,该楼除绿化值得借鉴外，内部设计（梁为走管线变断面、管线综合）等许多细节值得借鉴。
接着考察了曼哈顿广场（manhattan place）,该楼外立面及内部大堂、层厅处理的非常好，非常简洁，大师风范。
另外，还看了些周边的建筑。
以下配合照片从4个方面说明：1.与地铁关联部分；2.无障碍设计；3.细节；4.特色。
1.k11附近地铁出口做法k11大厦与地铁出入口、电梯、扶梯、消防等其他设备的位置关系。
一侧地铁设施作法另一侧地铁设施作法局部地下二层与地铁相接（高差半层，水湾项目很类似）地铁与商业相连接的出口与地下一层和地下二层的高差关系篇二：杭州、上海、苏州考察报告河南工程学院艺术设计学院《专业考察报告》姓名：班级：学号：指导教师：艺术设计学院2014 年 11 月 15 日河南工程学院艺术设计学院专题考察报告123河南工程学院艺术设计学院专题考察报告4篇三：考察报告北京、上海考察报告8月2-9日、9月18-19日、9月24-26日、10月13-15日，红棉组织考察团赴北京、上海的批发市场及商城进行参观考察，现将有关情况报告如下。
香港周大福珠宝﹑香港新世界集团﹑上海K11郑裕彤当时所在的金铺，就是现在已成为著名珠宝品牌的周大福珠宝公司的前身——澳门周大福金铺。
周大福金铺的老板周至元，曾在广州绸缎庄做过伙计，和郑裕彤一家是患难之交，情同手足。
周至元和郑裕彤的父亲在一起的时候，二人的妻子同时有喜，于是“指腹为婚”约定了亲家。
后来，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。
郑家的男孩就是郑裕彤，周家的女儿就是后来果真成了郑裕彤太太的周翠英。
1946年，郑裕彤从澳门去到香港，在香港成立了周大福分号与此同时，周大福的老股东也把自己全部股份转让给了郑裕彤，已成岳父的周至元也只保留了部分股份，把经营权全部交给了他，让他彻底担负起了独立经营周大福的重任。
1960年，已将周大福金铺更名为周大福珠宝行的郑裕彤又从企业内部构架上再次改革，将周大福珠宝行改成香港金饰珠宝业最早的有限公司机构——“周大福有限公司”，并将部分股份派分给优秀职员。
同时，还率先改叫“分行掌管”为“经理”；改“帐房”为“财务人员”，一切都按现代化企业去管理和规范。
1970年，郑裕彤成立了新世界发展公司，并于1972年在港交所上市。
之后，他将一片凄凉的码头旧地开发成了拥有两家豪华酒店(新世界、丽晶)、几十万英尺面积购物中心、数千个商业单位、办公楼和豪华住宅的新世界中心。
30多年后，丽晶酒店的营业总额依然高居世界十大酒店之列，新世界中心也仍是尖沙嘴的招牌建筑。
2009年富豪郑裕彤的长孙，周大福珠宝金行有限公司最年轻的董事郑志刚创立了K11 是新世界集团的下属子公司，企业品牌有物业项目、零售、艺术圈和环保行动。
包括艺术购物中心、艺术村和环保体验馆。
K11艺术购物中心是香港新世界集团在中国又一全新的商业项目。
购物中心将艺术、人文、自然的元素与购物体验完美结合，既是艺术馆又是购物、餐饮、娱乐的场所.2013年6月28日，香港新世界集团旗下K11购物艺术中心-上海。
深度解读‖“K11”艺术购物中心的操作和运营模式2014-08-04《环球企业家》在国内商业地产领域，只要能在上海立足的项目，几乎都可以打败所有同行。
作为内地最领先的全球城市，上海是个非常讲究、潮流时尚、快速变化和国际化的市场。
欧美、港资、国内一线、内地各区域实力企业，都寄希望于在上海建立自己的品牌和总部，因此对公共商业项目的竞争就极其激烈。
在这里，资金实力、开发理念、运营管控等几个方面都需要做到国内顶尖，才有可能生存下来。
K11一经问世就备受瞩目，其艺术购物中心的差异化地位在零售业界引起不小的震动，更为各大商业地产项目争相模仿。
在当前上海滩商业地产行业，排名第一位的购物中心就是香港K11。
作为富三代的老牌港资操盘手，香港富豪郑裕彤长孙即K11的创始人郑志刚的作品，的确出手不凡。
一下在上海市场引起轰动。
有数据为证，在大众点评网上海综合商场排行榜上，K11在人气和口碑评价两个单项都是排名榜首。
2013年才翻新改造完毕的上海K11艺术购物中心，如今在内地圈子里已经如雷贯耳。
笔者数次调研K11，每次都有不同的收获。
很难定义K11究竟是颠覆性创新还是微创新，但不管怎样，K11现在是当之无愧的上海购物中心的创新模板。
一言以蔽之，K11的成功的核心理念就是跨界，操盘手郑志刚长期扎根艺术界，他的跨界思维打败了传统的商业圈子里的所有高手。
TMT行业有一句话值得借鉴，“现代企业不怕没有竞争对手，就怕连自己都没发现竞争对手在哪里。
”K11胜出的核心就是，郑志刚压根没把K11购物中心当成商场，而是当成现代都市博物馆，他给K11类产品下了一个新的定义，就是博物馆零售业，从而成为现代上海人新的生活方式中心。
今天给各位推荐一篇长文，深度解读K11的操作模式和运营状态，内部爆料很多，值得大家学习借鉴。
K11的新世界横空出世的K11颠覆了人们对于购物中心的认知，郑裕彤长孙因此浮出水面“印象派大师•莫奈特展”在中国展览的最后一天，门票已经变得一票难求。
上海k11艺术购物中心案例篇一：k11艺术购物中心生意经K11艺术购物中心生意经：艺术不过是留客哲学博物馆零售，即用各种手段，让顾客心甘情愿的留下来。
正如景点消费的关键一样，没有足够的空间让游客闲逛，其他消费链条也就无从展开，而一旦游客停住了脚步，餐饮、纪念品乃至住宿等消费项目也就有了可乘之机。
如果你在商场的餐厅里吃饭的时候，突然面前有三只小猪正在闲庭信步，请不要惊慌，也许你这时候置身于K11。
按照媒体的说法，今年夏季，在上海的K11艺术购物中心，在商场中建设了一个“都市农场”，“农场”里几块规整的人工土地上种植了各色作物。
而令人称奇的是，商场中央围起来一块不大的场地，圈养着三只可爱的小香猪。
对于K11来说，这不过是它彰显艺术气质的又一次”惊人”尝试而已，但这已经足以改变整体不景气的零售实体店的气质。
普罗大众也需要艺术气质8月，上海K11购物艺术中心投资发展部总监王月青先生在一次演讲中提到：在上海K11购物中心，从去年6月份正式营业，到现在一年多的时间，在我们的B3层有一个艺术馆，举办了15场艺术展，同时我们有艺术讲座，已经举办了112场。
在莫奈展期间，我们还有针对儿童的系列讲座，有近300名儿童参加了我们的艺术活动，这些活动都是免费的。
王月青口中莫奈展，是K11创立后的一次十分重大的活动。
隶属于香港新世界集团的K11购物艺术中心，在20年6月翻新完毕并开张，其背景则是富三代操盘，被外界誉为是香港富豪郑裕彤长孙即K11的创始人、新世界集团执行董事郑志刚的作品。
而那一次莫奈艺术展，自3月8日开展以来，火爆了足足三个月，观展人数累积超30万次，单日最高达6000人次。
在媒体的记录中，6月15日“印象派大师莫奈特展”的最后一天，在K11的地下二层里聚集了大量的“黄牛”，他们正在高价出售门票，而位于地下三层的莫奈特展门口则早已排起了数十米的长龙。
按照郑志刚的说法，这就是他心中博物馆零售(MuseumRetail)的一个呈现：“世界上一些著名的博物馆，也都涉及零售，这是一个看问题的角度。
上海K11 及IAPM 商场分享室内设计部2014.5.23K11商场香港新世界大厦购物广场如今华丽变身成为K11购物中心。
作为首个融合艺文·自然的顶级商业管理品牌，K11是上海建立面向公众的免费艺术中心，配合元化的品牌名店及创新的营运风格，上海K11艺术购物中心俨然已经成为淮海中上新的地标性建筑。
建筑外立面地下3层至地上5层为商业面积，6-9层为停车库，10层以上则是甲级办公楼，其商场面积合计3万多平方米。
上海K11艺术购物中心展示出具有强烈现代艺术特质以及环保理念的建筑和营运风格。
香港新世界大厦的商场部分已进行改造和升级，外立面中部分ART DECO风格建筑予以保留，其余部分则进行了重新装修，融入绿色、环保、艺术等理念，包括绿化植被等天然生态组件，凸显多元化的品牌组合，使K11成为淮海路上一个汇聚人流的景点，进而把淮海路周边提升成为世界最顶级商业街区。
室内空间首层平面图商场内每个过道空间均艺术品展示商场内每个过道空间均艺术品展示，，商场及艺术的结合商场及艺术的结合。
艺术过道电梯底艺术过道艺术过道艺术品展示电梯墙细节处理室内过道空间6-9层为车库IAPM 商场上海iapm为香港新鸿基地产所打造，总建筑面积约为32.6万平方米，包括两栋甲级写字楼、豪华服务式公寓和iapm商场，商业面积占了13万平方米，规划为地上6层，地下2层。
据悉，APM是源自于香港的商业理念，即把英文“am”（上午）和“pm”（下午）融合起来，大部分店铺营业至凌晨甚至通宵。
APM经营模式已经在香港和北京有所尝试。
根据规划，APM概念商场，由一个大的主题商厦和系列休闲、餐饮、娱乐店铺构成。
目前商场零售正常营业时间是10时到23时，比其他购物中心晚1个小时，今后根据客流情况可能将推迟营业时间。
今后餐饮将普遍延后到零点以后。
最晚的轻餐饮、咖啡吧、酒吧将营业至凌晨4时。
IAPM 商场商场细节地面均以地砖为主，商场整体以白漆为主。
上海k11调研分析报告（一）引言概述：上海K11是一座高端艺术商业综合体，位于上海市黄浦区中山南路，拥有独特的文化艺术氛围和创新的商业模式。
本文将对上海K11进行详细的调研分析，探讨其商业模式、客户群体、艺术氛围、商业运营以及竞争优势等方面的情况。
一、商业模式调研分析1. 上海K11的商业定位与目标a. 定位为高端艺术商业综合体b. 目标是打造文化创意消费的新地标2. 商业模式的核心特点a. 打破传统商业边界，实现艺术与商业的融合b. 提供独特的购物体验，增加顾客黏性3. 商业模式的盈利点a. 租金收入b. 商场品牌合作c. 艺术展览与活动收入4. 商业模式的效益评估a. 良好的经济回报与利润增长b. 提升周边区域的知名度与形象二、客户群体调研分析1. 上海K11的主要客户定位a. 中高端消费人群b. 对艺术和文化有一定关注和认同的人群2. 客户群体的消费特点a. 对产品质量和品牌形象要求较高b. 愿意为独特的购物体验支付额外费用3. 客户群体的购买行为a. 偏向选择独立设计师品牌b. 喜欢购买有艺术性的商品4. 客户群体的消费心理需求a. 追求与众不同的消费体验b. 倾向于购买具有艺术氛围的产品三、艺术氛围调研分析1. 上海K11的艺术氛围创造a. 融入艺术家创作与展示b. 组织各类艺术活动与展览2. 艺术氛围对商业运营的影响a. 提升商场品牌形象和美誉度b. 吸引更多潜在顾客参与消费3. 艺术氛围的可持续发展策略a. 不断引入新的艺术元素和概念b. 与艺术机构建立稳定合作关系四、商业运营调研分析1. 上海K11的商业运营策略a. 强化品牌定位与宣传b. 打造独特的购物体验2. 商业运营的核心竞争力a. 与艺术与文化相关的产品和服务b. 与独立设计师品牌的合作3. 商业运营的挑战与解决方案a. 消费者需求的快速变化b. 不断提升服务质量和满足顾客需求五、竞争优势调研分析1. 上海K11的竞争地位a. 独特的商业模式和艺术氛围b. 强大的品牌形象和综合实力2. 同类竞争对手的分析a. 市场上其他高端艺术商业综合体b. 传统购物中心与商场3. 上海K11的竞争优势a. 独特的艺术氛围与消费体验b. 与艺术和文化相关的产品与服务总结：通过对上海K11的调研分析，我们可以看到其独特的商业模式、客户群体、艺术氛围、商业运营以及竞争优势。
