提高县级供电企业安全生产管理水平

缺陷不足的 强调职工素质差的多 ，讲领导责任 、
制度 建设 不足 的少 ；讲运 气差 的多 ，讲管理 不 到位
的少 ；重事故处理，轻存在 问题分析。
一
Ｏ一
第 ｌ 卷 （０ １ ３ ２ １ 年第 ｌ ） 期
电 力 安 全 技 术
Ａ
较为粗放 ，制度建设与执行不到位 ，导致安全管理
（）领导对安全管理存在麻痹思想，对安全生 ４
产 管 理不 够 重 视 ，安 全 管 理要 求 不 高 ，管理 不 细 ， 考 核不严 。对 习惯性 违章 、违 反 “ 安全生 产 十大禁 令 ”违反 安 规 等 行为 ， 、 只要 不 出事 ， 基本不 过 问 ，
安全生产实际情ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ，没有研究如何在本单位营造浓 厚的安全氛围，没有找出突破 口和整治重点 ，没有 采取有效措施提高安全生产管理水平。安全生产搞 不好 ，部分领导怨电网薄弱 ，怨职工素质低 ，怨运
不 到位和考核 不严等 问题 ，分析 了造成这 些 问题 的原 因，提 出 了５点提 高县 级供 电企业安 全管理 水
平 的措施 。
［ 关键 词］ 县 级供 电企业 ；农 电所 ；基础 管理
县 级供 电企业 安全管 理较 为薄 弱 ，安 全 隐患不 能得 到有 效 控 制 ，影 响和 制约 着 公 司的 科学 发展 。 为 此 ， 找 出县级 供 电企 业安 全管 理 中存在 的问题 ， 应 并通过 管理 指导和 整改 完善 ，解决 县级供 电企 业 当 前在安 全生产 中存 在 的突 出矛盾和 主要 问题 ，以提
气差 。 出了事故 后 ，强调硬 件条件 差 的多 ，讲管理
更谈不上考核。出了事故，认为是运气不好，事故 分析不 透 ，大事 化小 、小 事化 了 ，责任 考核不 到位 。
没有 深层 次地分析 事故 原 因 ，没有 认 真吸取 事故教 训 ，没有 采取 防范 措施 。 １２ 基础 管 理薄 弱 ． （）县 级供 电企 业基 础 管理 薄弱 ，整体 管理 也 １
也不 到位 ，加 上 电网结 构 不合理 ，导致 非常 容易 发
生事 故 。
时传达 和 落实 。有 的停 留在县 公 司的层 面 ，有 的停 留在 部 门和 供 电所 ，班 组 和员 工 大部 分 都 不 掌握 ， 导 致执 行力层 层 衰减 。 （）县级 供 电企 业 的部分 员 工 ，因种 种历 史原 ４ 因 ，对 身份 、报酬有 争议 和想 法 ，思想 波动 ，主要
１ １ 领导管理不到位 ．
领导 管理 不到 位 ，是安全 事故 不可控 的主要 因
素。
（） 部分 领 导 未 能 深刻 理 解 安 全生 产 的 内涵 ， １ 认 识不 到位 ，缺乏 责任感 ，没有 真 正树立 “ 一切 事 故 都可 以预 防” 的安全理 念 ，没有认 真分 析本 单位
Ａ
电 安 技 力 全 术
第 ３ （１ 第１ ） １ ２１ 期 卷 ０年
提高县级供 电企 业安全 生产管理水平
天， 吴 志 华 平
（ 沙县 电力公 司 ，贵 州 毕 节 ５ １０ ） 金 ５８０ ［ 摘 要 ］ 针对县 级供 电企业安 全生产 管理 中存在 的领 导 管理不到 位、基础 管理 薄弱、执 行 力
理 出现真 空 。
１ 安全生产存在 的问题
县级 供 电企 业 发生 的安全生 产事故 情况 ，充分
暴露了县级供电企业在安全基础管理、执行力方面
存在 的 问题 ，安 全生产 管理 不可控 。县级供 电企业 安全 生产 管理 的短板 在农村 供 电所 。为此 ，加强衣 电安 全管 理 ，夯 实安 全基 础 ，防止事故 的发 生 ，是 县级供 电企 业急 需解决 的迫切 问题 。
（）人 员 整体 素质 偏 低 ，部分 工 作人 员 缺乏基 ２ 本 的安 全知 识和 技能 ，特 别是 农村 供 电所 问题 较为 突 出 ，如 不 能 规范 填 写 、 审核 和 执 行 “ 票 ” 两 。农 村供 电所 所 长的基 本 素质 令人 担忧 ，有 的供 电所 长 在每 年一 次 的 《 规 考 试 中 ，考 试不 合格 ，照 样 安 当供 电所 所 长。 （） 安 全 监 督 体 系 的 监 督 保 障 职 能 未 充 分 发 ３ 挥 。虽然 建立 了安 全监 督机 构 ，但 由于 人员 配置 不 足 、业务 能力 不 强 、不 敢大 胆管 理 、考核 手段 软 弱 等原 因 ，工作 开展 不好 。 （）三 级 “ ４ 安全 网”控 制作 用 效果 不 好 。部分 单位 还 没 有建 立 或 虽 然建 立 了三 级 “ 全 网 ” 安 ，但 形 同虚设 ，没 有真 正发 挥作 用 。部分 安全 员 责任心
高县级供 电企 业安全 生产 管理水 平 。
（）部 分领 导工 作方 法 简单 ，工作 不 实 ，作 风 ２ 飘浮 ，存在 以下 现象 ： ① 抓 安全 管理 不 深不 细 ，工作 浮在 面 上 ，对 基层 单 位安全 隋况不掌握 ，对 影响 安全 的因素 不进 行 深入分 析 ，不善于 化解矛 盾解决 问题 ， 除隐患 。 消 ② 安 全 管理 工 作 布 置 传达 多 ，检 查 督促 少 ； 安 全生 产 口号喊得 多 ，危 险点分析 少 ；违 章处 理批 评 教育 多 ，严 肃处 罚少 。 ③ 部 分 中层 干部 安全 管理 能力 、业务 技 术能 力不 能满足 工作 的需要 ，缺乏应有 的执 行力 和责任 心 ，经验 主义思 想严重 ，甚 至蛮 干 ，盲 目工 作 ，工 作 随意 性大 。 ④ 安 全 管理 流于 形 式 ，安 全管理 失 控 ，安全 氛 围不浓 。 （）领导 班 子安 全管 理责 任不 明确 ，岗位职 责 ３ 和安 全职 责不 清 ，协 抓共 管不够 。如对 供 电所 的安 全管 理 ，分管安 全生 产 的领导管 得少 ，而分 管营 销 的领 导 又基本上 没有 管 ，造成 了农村供 电所 安全 管