智能家居家电整装拎包服务销售签单成交步骤流程图

②建立客户档案：填写完整客户全程跟踪表，根据签合同时间按月分类汇总存档，并要对实拍图片分楼盘进行汇总。
1、检查人：店长
2、检查时间：顾客追踪表每周检查两次；回访及档案每月月底前检查一次；其他方面随机检查。
3、检查工具：店长每天要检查客户顾问，填写员工日常行为和规范周检查表
1、接待排班表；
2、门店流量月度统计表；
3、顾客跟单表；
4、预约单；
5、橱柜计价表；
6、衣柜计价表；
6、客户全程跟踪表；
7、员工日常行为和规范周检查表
⑴言谈举止仪容仪表要严格按行为标准执行；
⑵熟练掌握产品知识和话术，异议处理、成交技巧等销售技巧。
3、跟单标准
⑴尽量做到每个进店的顾客都留下资料；
⑵对顾客资料进行整理，填写客户顾问顾客跟单表；
⑶跟单对象、方式与时间：
①跟单对象：未购买橱、衣柜的顾客
②跟单方式和时间：每个星期要跟踪二次，每周每个顾客至少电话追踪一次，追踪方式可采取电话和短信，必要的顾客可采取上门拜访。
③计价表书写要工整，计价准确。
④计价检查：实行三级核价制度，对应设计师初审、店长审核、收银最后确认。
7、回访、建立档案标准
①回访实行三次标准：第一次，安装三天内要回访客户对安装是否满意；第二次安装三个月内，了解顾客的使用情况；安装一年内沟通使用情况，并了解顾客对的看法。对于有条件的地方或重点楼盘第一次回访要进行上门拜访，拜访内容主要是客户对安装的满意度、对厨柜的整体效果满意度，重点是与客户宣贯转介绍政策，让客户成为我们的兼务员；
整装拎包服务销售签单成交步骤流程图
导购流程
操作标准
检查措施
支持文件
1、接待标准
⑴有客户进店，马上派专人接待，并且是按接待排班表有序进行；

2、讲解标准
⑴言谈举止仪容仪表要严格按公司行为标准执行；
⑵熟练掌握公司产品知识和话术，了解行业情况和竞争对手情况；
⑶要有熟练掌握讲解方法、异议处理、成交技巧等销售技巧。
3、跟单标准
⑴尽量做到每个进店的顾客都留下资料；
⑵对顾客资料进行整理，填写客户顾问顾客跟单表；
⑶跟单对象、方式与时间：
①跟单对象：未购买橱、衣柜的顾客
3、顾客跟单表；
4、预约单；
5、橱柜计价表；
6、衣柜计价表；
6、客户全程跟踪表；
7、员工日常行为和工作规范周检查表
6、选材、计价标准
①选材要在四个方面去平衡：样品、图纸、装修风格以及顾客购买能力；
②选材要利用好计价表，要一边填写计价表一边选，这样就可以避免漏选；
③计价表书写要工整，计价准确。
④计价检查：实行三级核价制度，对应设计师初审、店长审核、收银最后确认。
7、回访、建立档案标准
①回访实行三次标准：第一次，安装三天内要回访客户对安装是否满意；第二次安装三个月内，了解顾客的使用情况；安装一年内沟通使用情况，并了解顾客对公司的看法。对于有条件的地方或重点楼盘第一次回访要进行上门拜访，拜访内容主要是客户对安装的满意度、对厨柜的整体效果满意度，重点是与客户宣贯公司转介绍政策，让客户成为我们的兼职业务员；
家具寝具床垫拎包服务销售签单成交步骤流程图
导பைடு நூலகம்工作流程
操作标准
检查措施
支持文件
1、接待标准
⑴有客户进店，马上派专人接待，并且是按接待排班表有序进行；
⑵对事前约定的客户，要提前做好接待准备，不要让客户在门店等，确实有事要指定接待人，并要把情况交待清楚
⑶接待完后要填写门店流量统计表；留下资料的要填写顾客跟单表。

流程
接待
讲解
跟单
预定
追踪
选材、计 价
回访、建 立档案
销售签单成交步骤流程图
操作标准
检查措施
1、接待标准 ⑴有进店，马上派专人接待，并且是按接待排班有序进行； ⑵对事前约定的，要提前做好接待准备，不要让在等，确实有事要指定接待人，并要把情况
1、检查人：店长 2、检查时间：顾客追踪每 周检查两次；回访及档案
支持文件 1、接待排班； 2、流量月度统 计； 3、顾客跟单； 4、预约单； 5、橱柜计价； 6、衣柜计价； 6、全程跟踪； 7、日常行为和规 范周检查
②建立档案：填写完整全程跟踪，根据签合同时间按月分类汇总存档，并要对实拍图片分 进行汇总。
给店长。
5、追踪标准
每个签定预约单的顾客每周至少要追踪一次，了解顾客厨房、卧室的进度和顾客的想法。
6、选材、计价标准
①选材要在四个方面去平衡：样品、图纸、风格以及顾客购买能力；
②选材要利用好计价，要一边填写计价一边选，这样就可以避免漏选；
③计价书写要工整，计价准确。
④计价检查：实行三级核价制度，对应设计师初审、店长审核、收银最后确认。
7、回访、建立档案标准
①回访实行三次标准：第一次，安装三天内要回访对安装是否满意；第二次安装三个月内，
了解顾客的使用情况；安装一年内沟通使用情况，并了解顾客对的看法。对于有条件的地方
或重点第一次回访要进行上门拜访，拜访内容主要是对安装的满意度、对厨柜的整体效果满
意度，重点是与宣贯转介绍政策，让成为我们的兼务员；
3、跟单标准
⑴尽量做到每个进店的顾客都留下资料；
⑵对顾客资料进行整理，填写顾客跟单；
⑶跟单对象、方式与时间：
①跟单对象：未购买橱、衣柜的顾客

②建立客户档案：填写完整客户全程跟踪表，根据签合同时间按月分类汇总存档，并要对实拍图片分楼盘进行汇总。
1、检查人：店长
2、检查时间：顾客追踪表每周检查两次；回访及档案每月月底前检查一次；其他方面随机检查。
3、检查工具：店长每天要检查客户顾问工作，填写员工日常行为和工作规范周检查表
1、接待排班表；
2、门店流量月度统计表；
②跟单方式和时间：每个星期要跟踪二次，每周每个顾客至少电话追踪一次，追踪方式可采取电话和短信，必要的顾客可采取上门拜访。
4、预定标准
填写公司统一格式的预约单，填写工整，在顾客确认后带顾客到收银处交定金，并把预约单交给店长。
5、装修追踪标准
每个签定预约单的顾客每周至少要追踪一次，了解顾客厨房、卧室的装修进度和顾客的想法。
智能指纹密码门锁拎包服务销售签单成交步骤流程图
导购工作流程
操作标准
检查措施
支持文件
1、接待标准
⑴有客户进店，马上派专人接待，并且是按接待排班表有序进行；
⑵对事前约定的客户，要提前做好接待准备，不要让客户在门店等，确实有事要指定接待人，并要把情况交待清楚
⑶接待完后要填写门店流量统计表；留下资料的要填写顾客跟单表。
3、顾客跟单表；
4、预约单；
5、橱柜计价表；
6、衣柜计价表；
6、客户全程跟踪表；
7、员工日常行为和工作规范周检查表
6、选材、计价标准
①选材要在四个方面去平衡：样品、图纸、装修风格以及顾客购买能力；
②选材要利用好计价表，要一边填写计价表一边选，这样就可以避免漏选；
③计价表书写要工整，计价准确。
④计价检查：实行三级核价制度，对应设计师初审、店长审核、收银最后确认。
7、回访、建立档案标准

风尚格力购物——交易流程图
1． 1 用户电话订购商品。 ． 用户电话订购商品。 2． 2 订购成功，生成订单。 ． 订购成功，生成订单。 3． 3 公司获取风尚用户信息。 ． 公司获取风尚用户信息。 4． 4 分单给区域终端服务商。 ． 分单给区域终端服务商。 5． 5 区域终端服务商缺货，向公司申请发 ． 区域终端服务商缺货，向公司申 货，由公司发到服务商。 请发货，由公司发到服务商。 6． 6 区域终端服务商确认产品订单，联系 ． 区域终端服务商确认产品订单， 用户，发货、安装确认。 联系用户，发货、安装确认。 7． 7 用户收货后确认付款。 ． 用户收货后确认付款。 8． 8 风尚给用户开发票。 ． 风尚给用户开发票。 9． 9 区域终端服务商转货款给公司，公司 ． 区域终端服务商转货款给公司， 转款给风尚，风尚给公司结款。 公司转款给风尚，风尚给公司结款。
风尚格力购物——交易流程图
1． 用户电话订购商品。 2． 订购成功，生成订单。 3． 公司获取风尚用户信息。 4． 分单给区域终端服务商。 5． 区域终端服务商缺货，向公司申请 发货，由公司发到服务商。 6． 区域终端服务商确认产品订单，联 系用户，发货。 7． 用户收货后确认付款。 8． 风尚给用户开发票。 9． 区域终端服务商转货款给公司，公 司转款给风尚，风尚给公司结款。

格力风尚购物——退货流程图
一、产品未开发票或未安装
1. 用户在风尚确认退货。 2. 风尚后台登记。 3. 公司获取退货信息，下达给 区域终端服务商。 4. 区域终端服务商确认是否已 送出货物，信息回转公司。 5. 区域终端服务商货物已送的， 跟用户联系后上门取货后信 息回转公司。
格力风尚购物——退货流程图
风尚格力购物——交易流程图
1． 用户电话订购商品。 2． 订购成功，生成订单。 3． 公司获取风尚用户信息。 4． 分单给区域终端服务商。 5． 区域终端服务商缺货，向公司 申请发货，由公司发到服务商。 6． 区域终端服务商确认产品订单， 联系用户，发货。 7． 用户收货后确认付款。 8． 风尚给用户开发票。 9． 区域终端服务商转货款给公司， 公司转款给风尚，风尚给公司结 款。

小区楼盘拎包整装软装销售签单成交技巧话术培训手册33页
小区楼盘拎包整装软装销售签单成交技巧话术培训手册
第一部分：等待
1、清理卫生
A、清理卫生的重要性：
决定了顾客是否进入该店，还是忽视而过。

吸引新顾客，保持老顾客的重要因素。

向大众传递重要信息（店面的规模档次、风格、经营理念、经营主题等等。

门店开门之前，导购员要清理好卫生。

最好由每个导购员负责自己的区域，由店长负责督导检查。

要使各种物品摆放整齐，要调好空调、音响、光源、POP、产品陈列清晰等等。

让顾客一进门就有种清新整洁的感觉。

每周要有一次定时的卫生大清洁以及产品的大检查，随时做好开店的最佳状态。

品牌是一个走在时代尖端、高尚、典雅、高贵的产品，千万记得厕所的清洁与维护，空气的清新以及舒爽的环境，方便给自己也给客户留下好印象。

具体要求如下:
---环境卫生包括地面卫生、产品卫生、窗户卫生、装饰品的卫生、玻璃卫生。

---要求店面无杂物、灰尘，产品、装饰品需每日擦拭。

要保持店面所有清洁。

---垫有垃圾袋的垃圾桶必须保持清洁，每日更换垃圾袋，不可任由垃圾堆泄地下。

B、维护要素
---招牌
定时清洁，如有褪色或破损及时更换
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销售订单处理流程图
流程说明
销售部接到订单8小时内处理完毕，订单转至品质技术部；
品质技术部确认技术标准、原料标准及做法说明,4小时内提供给生产部；
生产部根据标准及做法说明,4小时内提供生产物料采购单交由采购部采购；
采购部根据要求24小时内采购物料入待检仓；采购物料入待检仓后，
品质技术部立即进行检验，合格后方可入物料仓；
生产部按要求进行生产，成品入待检仓；
由品质技术部检验合格后入成品仓；
销售外勤按约定组织发货。

说明：如生产物料不须采购，则省去（3）（4）（5）（6）（7）（8）操作流程。

家具营销操作实务（流程图）1.纯实木家具生产工艺流程2、金属家具生产工艺流程销售人员管理一、人员日常管理1.销售人员管理特点●销售人员的工作流动性大，时间不固定，在考勤方面应有弹性。

●销售人员管理应注重工作业绩。

●要加强思想教育，提高销售人员的爱厂、敬业、勤奋、好学的精神和职业道德。

●要培养销售人员的轧技能，吃苦耐劳精神。

2.销售人员工作计划管理销售人员工作计划，是其开展一切工作活动的基础，实现销售人员管理，主要依靠计划的监督、控制与事实，并以完成计划与否，用作衡量销售人员业绩的标准。

A、总体工作计划●个人销售额计划。

●月（年）度计划量指标。

●建立销售网络计划。

●实现可市场占有率计划。

●降低销售费用计划。

B、日常工作计划●日工作计划。

●访问计划●产品跟踪计划。

●洽谈时间的安排。

●出差计划。

●每日事务安排。

3.工作纪律与+工作作风A、工作纪律●销售人员外出联系业务，要按批准出差的路线和出差方式进行，销售人员及业务内容，不可擅自做主。

●销售人员外出出差费、生活补助，按公司柜帝国内及有关文件标准执行，不得作弊。

●未外出期间，销售人员按公司规定的考勤纪律，按时打上、下班卡，不得迟到、早退。

●销售人员休假，提前一天写书面申请，批准后才能休假，不得散漫。

B、工作作风●销售人员应该具有蓬勃的工作朝气，雷厉风行的工作作风。

●吃苦耐劳，艰苦创业，忠于职守。

●良好的职业道德，保守商业机密。

4.销售人员的工作管理A、销售人员销售目标的管理●根据不同年度计划指标进行分派落实到人，再将年度计划按月分派，层层下达。

●根据分派的月销售指标与月基本工资挂钩，上下浮动，上不封顶，下可保底。

超过月销售额按提成比例发工资。

●征求销售人员的本人意见，结合不同的具体情况，将销售人员进行区域网点划分，使销售人员在明确各自的区域客户以及业务前提下，发挥各自的主观能动性、巩固老客户，开辟新客户。

B、销售人员对销售对象的管理●对客户基础资料的管理销售人员最初接触客户时，要对新客户的基本情况有所了解，包括客户名称、地址、电话、所有权、管理权、法人代表等。

成品家具包装与保护
包装材料
选择适当的包装材料，如纸箱、泡沫 垫等，确保家具在运输过程中不受损 坏。
保护措施
对易碎和易划伤部位进行特别保护， 如加装护角、贴保护膜等。
05
配送安装与售后服务
配送安排与物流协调
配送时间安排
根据客户的需求和时间，合理安排配送时间，确保家具在预定时间内送达。
物流协调
与物流公司保持密切沟通，确保运输过程中家具的安全，并确保按时送达。
了解需求
通过简单的交流了解客户 的定制需求和预算，为后 续的咨询提供基础。
客户需求了解
详细询问
深入了解客户的定制需求， 包括房间功能、风格偏好、 材料选择等。
提供建议
根据客户的实际情况和需 求，提供专业的建议和解 决方案。
确定意向
初步确定客户的定制意向， 为后续的报价和设计提供 依据。
产品介绍与咨询
专业安装指导与培训
专业安装团队
提供专业的安装团队，确保家具的正确安装和稳定性。
安装培训
为客户提供安装培训，教会客户如何正确使用和维护家具，提高客户的使用体验 。
售后服务政策与流程
售后保障政策
提供一定期限的质保服务，对因非人 为因素造成的家具损坏进行免费维修 或更换。
售后流程
详细说明售后服务的流程，包括问题 反馈、维修申请、维修进度查询等环 节，确保客户在需要售后服务时能够 得到及时、专业的支持。
定金支付后，合同生效，双方 需严格履行合同条款。
合同与定金收据提供
商家应在消费者支付定金后提供正式 的合同和定金收据。
消费者应妥善保管合同和收据，以便 在后续过程中核对和查验。
合同和收据应包含定制家具的具体要 求、交货时间、地点、付款方式和比 例等信息。

1.2裂变
多
• 橱柜、衣柜、木门、墙板、浴室柜、家具、电器
个
• 套餐组合：
品
• 联单组合：
类
1.2裂变
多
• 新房装修、旧房改造、局部改造
次
• 增购配置：抽屉、玻璃门、灯光
消
• 增购品类：电器、家具、墙板
费
1.3邀约
面对面客户
直接迎进店面/样板间
市场拦截 自然客流
完全陌生客户
微信
转介绍 异业/家装推荐
• 客户来回变换站姿；
机
4.1引客落座
引客话术： • 先生/女士，请问您贵姓啊……“免贵姓李” • 李先生，您看，您沙发上坐一下，我拿些安装好的效果给您参考参考……
4.2道具展示
平板/电视 • 户型效果图：按风格分类 • 安装实景图：按户型分类 二维码 • 三维效果图二维码
产品画册 • 厨卫木作产品手册 • 成品家具手册
微信当面加； 并在客户离店后2小时内发一条信息： • 先生/女士，您好，非常感谢您选择OP，我是您的客服顾问小爱，
一会我会将设计师、店长拉一个群，以方便我们全程更好的为您 服务，您也可以将您的家人拉进群，到时一起参考参考。
9.1送客到门
客户离店、热情相送； 送至门口、挥手致意； 道声再见、欢迎再来。
A、您是精装房还是毛坯房呢？ B、您目前装修到哪一步了？
参观探寻话术：
先生/女士，您好，欢迎光临OP家居；
今天气温有点低，不冷吧….快进来暖和暖和（！！！） ……
我们店里有红茶、绿茶、罗汉果、柠檬水，您看喝点什么? ......（二次进店可以直接引导落座/如果是初次进店可以让其他同事帮忙倒水，如果没有同事在场可以先
打扫周期

销售订单处理流程图1销售订单处理流程图流程说明1、销售部接到订单8小时内处理完毕，订单转至品质技术部、生产部；2、特殊订单品质技术部确认技术标准、原料标准及做法说明,4小时内提供给生产部；3、生产部根据产品技术规格标准及做法说明,4小时内提供生产物料采购单交由采购部采购；4、采购部根据技术要求和出货时间按采购合同时间采购物料入待检仓；采购物料入待检仓后，品质技术部立即进行检验，合格后方可入物料仓；5、生产部按要求进行生产，品质部在生产过程中进行巡检，成品后入待检仓；6、由品质技术部检验合格后入成品仓；7、生产部将入仓数据报至销售跟单；8、销售部联系回款，财务部确认后销售总监审核；9、销售跟单通知生产部按约定时间组织发货。

说明：如生产物料不须采购，则省去（3）（4）（5）（6）（7）（8）操作流程。

销售订单处理流程图21销售订单处理流程图:附件2产品批号申请单申请部门：交货日期：编号：批准：审核：制单：附件3工程项目流程单JA-XY-产品批号申请单编号：档案编号：附件4 订单/合同评审记录工作令表JA-ZJ-005 年月日编号：销售订单管理流程制度1销售管理流程制度一、制定制度的目的：对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理，提高工作效率和服务质量。

最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，保证公司内部各工作单元有交衔接及工作的顺畅推进。

二、订单管理内容描述：主要是对订单的评审、记录、技术交底、报价、合同签订、图纸设计、产品生产、进度跟踪等程序化管理。

三、订单具体管理程序：1、业务人员接订单时，对订单内容进行必要的了解。

包括品种、数量、工期及质量等，并进行编号记录。

2、业务人员传递《评审报价单》，由生产分管经理、技术部经理组织评审，根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等确定接单方式，非重点或无潜力客户的小订单将考虑提高报价和延长工期，接单后各部门确定各属工作所需时间，填写《合同评审表》。

智能家居家电定单生产下单订单处理流程
转
回 常 规 订 单 处 理 流
程
常规产品
客户来图生产
客户下达订货单
客户填写规定格式订单交客服部，客服
部销售助理将单交技术研发部 客服交图纸到技术研发部，
确定能否生产 技术研发部出工艺清单
技术研发部将工艺清单交财务核价，
客服部经理审核确认
通知客户确认订单并支付定金；定金到账，客服下单到生产部
技术研发部提供工艺图纸到生产部；
生产部组织生产
生产完成后入成品仓，成品仓通知客
客服部通知客户付清余款，经 财务确认到账无误后，安排发货
技术研发部提供图纸、物料及加工清单交财务部核算报价 通知客服，客服部与客户沟通，更改产品
款形
财务核算报价，客服部经理审核确认，再由客服向客户报价
客户确认可生产产品， ，客服填写正规定单并回传
客户进行书面确认
可生产
不能生产。

智能家居家电客户留店销售成交技巧流程图 1.见到客户进店，主动上前为客户开门或
起身迎面到客户。

2.同时微笑问候：您好！欢迎光临整体家
居。

参观1~2套橱柜，大概介绍此套产品的特
点、优点及设计概念。

参观 1.介绍品牌、企业文化、品质、服务。

2.了解客户需求 是否了解 客户的消费能力 装修进度（判断客
户下定意向）
3.了解客户的诉求 ①风格的介绍和推荐
②专业问题需要设计
师配合
迎宾
请客户入座会谈 1.模糊报价（通过了解客户的消费能力，如装修公司、衣着、现住宅等判断） 两套报价 中高 中低 2.促单 ①正在装修→导购报出自己的 权限→与店长沟通是否需放
价（再次判断客户的意向）
→如有意向再申请经理放价
②准备装修 折扣按店面正
常折扣9.5折或
9折（不着急放
出底价，为周
周清的小型夜
宴或大型活
③不急装修 动做好铺垫。

预算。

全屋定制基础篇-标准销售流程集成家居培训部导购教研组目录店面准备客户接待展厅讲解需求探索效果图讲解逼单异议处理信息报备销售流程心态：导购容易出现的心态问题合理心态的导入情景：以情景引入销售技巧，贴近实战九大步骤：准备接待需求探索产品呈现逼单异议处理报价技巧客户信息收集客户跟踪销售流程九大步骤店面准备客户接待展厅讲解需求探索效果图讲解逼单异议处理信息报备准备阶段店面准备人员准备道具准备晨会宣贯准备阶段准备阶段店面准备店面清洁样柜整理准备阶段人员准备着装准备礼仪准备状态准备准备阶段道具准备对比道具资料道具视频道具准备阶段道具准备序号对比道具资料道具视频道具1板材小样当地主流小区户型图欧派企业宣传片2五金类小样商场已做小区效果图欧派话术讲解视频3门板类小样商场实拍图竞品反面视频4衣通小样A2软件效果图5滑轮小样等晨会宣贯日常工作宣贯话术演练个人情况汇报准备阶段店面准备客户接待展厅讲解需求探索效果图讲解逼单异议处理信息报备客户接待◼接待的目的◼入门接待的标准◼学会赞美◼店内接待要求客户接待接待目的是什么◼引导客人进店◼留下良好、专业型象◼取得客户信任客户接待接待站姿头部下垂上身挺直双手互握双脚并拢入门接待标准531法则：五米注视三米微笑一米出击走出去、迎进来目光交流微笑服务手势打开微向前倾头部下垂客户接待客户接待名片递接注意名片方向您好，我是欧派家具顾问XXX，这是我的名片，怎么称呼您？客户接待开场白技巧注意：第一句话一定要让顾客知道：一、这是哪二、我是谁三、我是做什么的客户接待赞美式开场◼客户进店后导购总是不知道说什么◼好多客户的冷漠让我们很难受☐要领：真实自然、热情☐禁忌：虚伪、夸张、拍对对象客户接待赞美式开场￭赞美要真诚￭赞美要具体￭赞美要适度￭赞美忌顾此失彼客户接待赞美式开场◼男性客人的赞美点寻找：赞美一位男性，服装销售服务人员可从以下几个方面着手：发型、额头、鼻子、西装、马甲、衬衫、领带、领带夹、气质、工作、事业、妻子、孩子、车子、房子、爱心、孝心。