在土建工程中成本控制与管理
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土建工程施工中的成本控制方法土建工程由于其复杂性和多变性,往往面临较大的成本控制挑战。
大多数项目在建设过程中,不可避免地会遇到预算超支、资源浪费等问题。
因此,掌握科学有效的成本控制方法,对于提高项目经济效益、保证工程质量至关重要。
施工前的详尽预算是整个项目成功的基石。
在此阶段,需根据项目设计、现场勘查以及市场行情等因素,详细测算各项工程所需的费用。
在预算过程中,将人力资源、材料采购、设备租赁等费用逐一列出,并制定科学、合理的分配方案。
在实际操作中,再根据人员不同、材料种类以及设备使用情况,采用灵活的预算调整机制,以适应现场的实际需求。
与此项目的施工图纸和技术方案应尽量优化,可以通过合理的设计来节约材料和人力。
例如,采用现代化的建筑信息模型(BIM)技术,能够在设计阶段就进行多方位的成本分析。
高效的设计更可以避免施工过程中的材料浪费和工序重复,从而降低不必要的开支。
从而,实现设计与施工的有机衔接,提高整体工程的经济性。
在施工阶段,严格的施工管理对成本控制至关重要。
实施细致的施工计划传达每个环节的职责,确保每位工人了解自己的工作目标和标准。
采用绩效考核制度,激励团队在保证质量的前提下,提高工作效率。
实时监测工程进度与资金使用情况,及时纠正偏差,有助于使项目始终维持在合理的成本范围内。
采购管理同样是一项必要的成本控制措施。
选择合适的供应商、合理的材料价格,再结合市场调查,可以在品质不受影响的基础上,大幅降低成本。
定期评估供应商的绩效,确保他们在交付材料的及时性和质量方面保持稳定表现,避免因材料质量问题导致的维修费用或延误工期,增加项目总支出。
人才是土建工程的核心资源。
在项目实施过程中,人才的流动性对成本控制造成了影响。
为了提高团队的稳定性,建议企业开展相应的培训和激励措施。
保持良好的劳动力关系,关注员工的需求与心声,提高工作积极性,有助于减少由于人员流失而造成的招募与培训成本。
施工阶段所采用的技术创新带来的效率提升,也不可忽视。
土建降低施工成本措施方案引言土建施工成本是指在建设过程中所需的人力、材料和设备成本总和。
对于土建项目而言,降低施工成本是一个重要的议题,可以增加项目的盈利能力和竞争力。
本文将探讨一些降低土建施工成本的方案和措施。
1. 设计优化合理的设计是降低土建施工成本的重要因素。
在项目设计阶段,可以通过以下措施来进行优化:- 减少结构的复杂性:简化结构设计,减少使用不必要的构件和连接方式,从而降低施工工艺要求和成本。
- 选用适当的材料:根据项目实际需求,选择经济实用的材料,尽量避免使用过于昂贵的材料。
- 提高施工效率:通过设计优化,减少工程量,缩短施工周期,降低人力和机械设备投入。
2. 施工组织优化合理的施工组织可以提高施工效率,减少耗时和成本。
以下是一些施工组织优化的方案:- 精细化管理:施工过程中,细分为多个工作面,实施精细化管理,提高工作效率和工人的产值。
- 现代化施工技术:应用现代化的施工技术,例如采用模块化施工、预制构件等,可以减少人工劳动,缩短工期,降低成本。
- 优化人力资源:合理安排劳动力的使用,根据工程施工进度,灵活调整人力资源,避免资源闲置或过度使用。
3. 采购与供应链管理优化土建施工中的材料采购和供应链管理也对成本有着重要影响。
以下是一些优化措施:- 选择可靠供应商:在选择材料供应商时,要考虑供货能力、质量保证和价格合理性等因素,并与供应商达成长期合作关系,以确保材料的稳定供应和价格的合理性。
- 集中采购:通过集中采购,可以出现购买规模效应,获取更低的采购价格。
- 库存管理:合理控制材料库存水平,避免过高的库存成本,同时要确保供应链的稳定性。
4. 能源与环保节能土建施工中的能源消耗是一个重要的成本项目。
以下是一些节能环保的方案:- 合理使用能源:在施工过程中,合理安排施工作业和设备的使用,避免能源的浪费。
- 废弃物综合利用:对废弃物进行合理处理,进行资源化利用,减少环境污染,节约材料和能源成本。
土建项目成本土建项目是指建设工程中与土木工程有关的项目,包括土地平整、基础工程、主体结构、装修等工程内容。
在进行土建项目的规划和实施时,成本控制是一个非常重要的考虑因素。
本文将围绕土建项目成本展开讨论,探讨如何有效控制项目成本以及土建项目成本的构成要素。
一、土建项目成本概述一个土建项目的成本以其直接成本(施工成本)和间接成本(管理费用、利润、税费等)为主要组成部分。
直接成本是指土建施工项目的工程费用,包括材料费、设备租赁费、人力成本等;间接成本是指工程管理费用、利润、税费等间接支出。
土建项目的成本是指对建设工程项目的各项活动直接投入的资源及其消耗所需要的现金总额。
成本的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
二、土建项目成本的影响因素1. 项目规模:土建项目的成本与项目规模直接相关,一般情况下,项目规模越大,成本相应就越高。
2. 市场供求关系:市场供求关系直接影响了土建项目的成本,当市场供应充足时成本相对较低,当市场需求超过供应时成本相对较高。
3. 设计方案:不同的设计方案会直接影响成本,一些优秀的设计方案能够节约成本,提高效益。
4. 施工技术:优秀的施工技术可以提高施工效率,降低施工成本。
5. 资源价格:土建项目所需要的资源价格波动会直接影响土建项目的成本。
三、土建项目成本控制的措施1. 制定合理的预算:在土建项目开始前,要制定详细的预算,并合理分配成本,以确保项目的顺利进行。
2. 确定合理的采购计划:根据项目需求和资源价格波动情况,制定合理的采购计划,以降低采购成本。
3. 提高资源利用率:优化资源利用,提高施工效率,减少浪费,降低成本。
4. 建立严格的成本控制机制:建立有效的成本控制机制,对项目的各个环节进行严格的成本控制,确保项目的成本不会超出预算。
5. 加强项目管理:加强项目管理,提高工作效率,降低项目的管理费用。
6. 引进先进技术:引进先进的施工技术,提高工程质量,降低成本。
四、土建项目成本的管理工具1. 成本编制与控制软件:使用成本编制与控制软件,可以方便地对土建项目的成本进行编制和控制,及时了解项目的成本情况。
如何进行土建工程的预算及成本控制一、引言土建工程在现代社会中具有重要的地位和作用,而预算及成本控制则是土建工程管理中的关键环节。
本文旨在通过探讨如何进行土建工程的预算及成本控制,为相关从业人员提供一定的指导和借鉴。
二、确定项目范围在进行土建工程的预算和成本控制前,首先需要明确项目的范围。
项目范围包括工程规模、设计要求、施工方式、工期等方面的内容,只有明确了项目范围,才能准确地制定预算和控制成本。
三、编制预算计划1. 收集资料:收集项目相关的设计图纸、施工方案、技术规范、设备清单等资料,为编制预算提供依据。
2. 制定工程量清单:根据项目范围和相关资料,编制详细的工程量清单,包括土石方工程、混凝土工程、钢筋工程、安装工程等各个方面的项目工程量。
3. 估算工程成本:根据工程量清单和市场行情,对各项工程进行成本估算,包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等。
4. 编制预算报价:将工程成本进行统计和汇总,并根据相关规范和管理要求,编制预算报价。
四、制定成本控制策略1. 监控成本核算:建立项目成本核算制度,对项目的材料消耗、人工投入、设备使用等进行严格的监控和核算,及时发现并纠正成本超支的问题。
2. 管理采购成本:合理选择供应商,与供应商进行合同谈判,争取更优惠的价格和服务,有效控制采购成本。
3. 精细控制用工成本:针对施工队伍的用工管理,合理安排工人数量和工作时间,避免人员闲置和加班导致的成本浪费。
4. 资源共享与合理利用:通过资源共享,减少设备闲置和重复投资,提高资源利用效率,降低成本。
5. 建立激励机制:通过建立激励机制,激发项目人员的积极性和创造性,降低项目成本。
五、监控成本执行情况1. 设立成本控制指标:根据项目的特点和要求,设立合理的成本控制指标,对各项成本进行监控和评估。
2. 建立成本控制报告制度:制定成本控制报告的时间、格式和内容,及时向项目经理和相关部门汇报项目的成本执行情况。
3. 成本控制和成本分析:对成本控制报告进行分析,找出成本超出预算的原因,并采取相应的措施进行纠正。
浅谈土建工程如何进行成本控制摘要:本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理,从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述,对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。
为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鑒。
关键词:土建工程;项目管理;成本控制办公楼、宿舍楼、餐厅、食堂等或大或小的土建工程是每个企事业单位都要面对的工程项目,对于上述土建工程项目的成本控制、资金拨付、财务审计等都是每个单位财务人员都要面对的首要问题。
虽然当前大部分土建工程都实行项目法人制、招投标制、合同管理制和社会监理制等“四制”管理模式,但是由于单位性质、人员结构不同,财务管理人员所承担的管理责任不尽相同,特别是由于部分业主方经验缺乏、制度缺失,工程监督和财务管理不到位,致使许多承包方高估冒算、造价失控,施工方偷工减料、以次充好,导致国有资产受损或流失,严重的会造成工程建设领域职务犯罪。
所以加强土建工程的成本控制对于投资业主方、社会监理单位和中标施工单位来说意义都非常重大。
临沂市人民医院东医疗区传染病房楼建筑面积2.3万平方米,项目概算资金7000万元,项目工期185天。
由于该项目为市政府投资的社会公益项目,项目建设管理和资金支付严格按市财政规范进行,对于其建设的资金控制和管理是医院财务人员和项目人员共同面对的课题。
土建项目对医院财务人员和项目管理人员而言都是陌生的领域,我们本着不断学习努力探索实践的路子对该项目进行严格的成本控制和建设管理。
确保了该项目在合同工期内顺利完工,工程质量经验收达到优级标准。
建设资金比概算投资节约42万余元。
现结合该项目从土建项目主体工程、附属工程以及零星工程施工三方面浅谈土建工程如何进行成本控制管理。
在上述土建工程施工中我们主要分类采取了三类不同的施工方法和程序。
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析发布时间:2022-05-10T02:59:14.963Z 来源:《工程建设标准化》2022年第37卷第2期第1月作者:郑帅帅1 张耀芬2[导读] 伴随我国生产水平的日益壮大,土建行业迎来了广阔的发展空间,但人们的要求随之不断增加,郑帅帅1 张耀芬21.杭州世茂瑞盈置业有限公司浙江杭州 310051;2.杭州华联千岛湖创业有限公司浙江杭州 311799摘要:伴随我国生产水平的日益壮大,土建行业迎来了广阔的发展空间,但人们的要求随之不断增加,原有的土建工程已然无法与人们需求相符,因此土建工程施工方法随之多样化,同时土建工程施工的成本管理变得格外关键。
工程造价既要对工程全程成本进行控制,还需确保工程施工质量,满足人们对土建工程的相关需求,实现产品应有的价值,这对管理工程造价的员工而言无疑是巨大挑战。
因此加强土建工程造价的调控尤为关键,所以,土建单位需高度关注土建工程的造价成本控制。
关键词:土建工程;造价控制;成本管理一、土建工程造价管理的特征1、数额较大。
数额较大可以将所有工程的投入速度充分反应,除了具备具备实践较大的优势,还具备着投资量多优势。
工程成本较多,容易影响经济利益与干扰,同时还能发生整体经济收益被扰乱的情况,故此,需要对建设工程的投入目标强化重视。
2、动态化特征。
土建工程项目从招投标开始至后续竣工期间,中间需要持续很长一段时间,所以在此期间容易发生诸多问题,具有很大的不明确性。
土建工程在实际建设中,各种不同方面(如不同的材料价位)等都会影响到工程造价,这些原因势必会造成成本跌宕起伏。
因此土建工程资金活动的不稳定性较大,只有土建工程竣工后才能对资金情况进行有效策划。
二、土建工程造价成本管理中的问题1、土建项目成本管理模式陈旧。
当前外部经济社会的发展形势变化十分迅速,土建工程建设工作应该满足当前发展的新需求,这也使得外部环境对其影响变得日渐激烈。
土建工程造价管理过程中应该从管理机制、管理理念、制度等多方面进行提升,当前的项目管理工作中方法依然比较落后,工程造价管理的有效性不足,依然存在着多方面的问题。
土建工程施工过程中的成本控制措施摘要:我国自进入信息化时代以来,各行各业发展飞速,市场处于不断变动之中,企业想要实现可持续发展就必须结合实际情况提升其市场核心竞争力,在保证建筑工程质量的基础之上提高经济收益。
工程成本控制情况能够直接决定土建工程综合效益,且土建工程建设周期较长,在施工期间受到各类因素影响常发生工程变更情况,给工程成本控制带来影响。
本文通过从提高土建工程成本控制意思、完善化土建成本控制体制以及规范化土建成本控制环节等三个方面提出了解决当前土建工程成本控制存在问题的经验。
关键词:土建工程成本控制问题对策分析1.土建工程成本控制的重要性伴随着时代的发展,我国土建企业数量也不断的增加,竞争可谓是越来越激烈。
尤其是近年来,原材料人力等成本价格的上涨,压缩了土建的利润空间。
土建企业要获得长期稳定的发展,依赖自身管理水平的提高。
其中,管理水平的提高很大程度上由成本控制能力来体现。
可以说土建企业加强土建工程中的成本控制,有利于其提高生产经营能力,进而提高自身利润空间。
在竞争激烈的当下土建市场中获得一席之地。
与此同时,土建成本的控制是对土建成本的节约。
例如,不少土建工具和材料都可以被反复的循环利用。
而成本控制就是能够将每一种资源都调拨到它最需要的位置上去。
如此一来,便有利于社会资源的合理配置,是一种资源的节约和保护生态一举两得的行为。
2.当前土建工程成本控制的困难点当前土建工程的成本控制存在一系列的难点,主要表现在土建成本控制意识不强、土建成本控制体制不完善、土建成本控制环节不被重视等几个方面,笔者将在下文一一阐述。
2.1土建成本控制意识不强土建行业成本控制意识不强广泛的表现在大型和中小型企业中。
目前的主要土建施工项目,都是由较大型的土建企业承建的。
而这类企业长期处于粗放的环境下发展,导致它们往往会有自身“财大气粗”的思想。
尤其是高层并没有从根本上重视成本控制,导致“上行下效”的行为,即底下的人也没有将成本控制作为工作的重点内容去执行。
土建工程造价管理中的合同管理与成本控制说到土建工程,大家脑海里是不是立刻浮现出一堆钢筋水泥和大工地的场景?不过你知道吗?光是这些硬邦邦的建筑物背后,还有一门不容小觑的“玄学”,那就是工程造价管理。
简单来说,就是如何把一块砖头、一个钢筋做得既实惠又不亏本。
说起来好像很简单,但真正做起来可不容易,尤其是合同管理和成本控制,简直是工程管理的心脏,一旦出问题,整个工程可能就变成了一锅粥。
咱们得聊聊合同管理。
工程合同这玩意儿,看起来挺简单的,不就是签个字嘛。
但这其中可藏着不少“门道”。
很多人以为签了合同就万事大吉,其实不然!合同不是万能的,但没合同可真是万万不能的。
你想啊,合同就像是一个工程的“护身符”,它能保障各方的利益,明确责任、分摊风险。
比如说,工期一拖再拖,材料一个比一个贵,结果成本飙升,这可不是小事儿。
可如果合同里没有写清楚工期、质量标准、付款方式之类的,谁知道最后摊上什么事儿?到时候你想找谁理论,别人可是拿着合同说理的。
所以,签合同时得小心翼翼,认真斟酌每个细节,别轻易让自己吃亏。
别看那些条款里密密麻麻的字,实际每个字都能决定你最后的钱袋子。
再说成本控制。
这个事儿,讲究的可多了。
你说这个工程,几百万、几千万的预算一出,大家眼睛都亮了。
可现实就是,建筑成本这东西,谁也没办法准确预料,尤其是土建工程中常见的那些突发情况。
说白了,你预算的时候,谁能预想到中途会遇到停工的情况,或者材料价格疯涨呢?这些都属于不可控因素,得提前做好预防措施。
你看,有时候土建公司为了控制成本,采用一些低价材料或者简化施工方式,可这就容易出事儿。
如果项目质量不过关,或者出了问题,那最后的修复费用可能比你节省下来的还要多。
所以说,成本控制这事儿,别光图便宜,做事得讲究方法,掌握好平衡。
土建工程的合同管理和成本控制,说到底就是一个“活生生”的博弈过程。
合同得精准细致,成本控制得理性高效。
为了确保工程顺利进行,管理者可得在这两者之间游刃有余。
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土建工程造价成本管理的控制方法摘要:土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长,因此需要进行严格的工程造价预算,从而更好控制项目建设的投资,避免出现追加投资的情况,给建筑企业带来一定的经济影响。
为了更好的提高土建工程的造价管理工作,需要对影响该工作一些问题进行有效的控制,保障土建工程造价工作质量。
关键词:土建工程造价;成本管理;控制方法1土建项目造价成本管理的积极作用土建工程项目涉及范围广,施工环节复杂。
因此,有必要在保证工程质量的基础下,更加注重造价管理工作,通过这种方式来降低工程总体成本,为施工单位争取到更多的利润空间。
但是,随着近年来建筑行业的不断发展,一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视,将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面,使得预算超支现象时有发生,从长远来看,这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。
因此,施工单位要依据土建工程具体情况控制各个环节的成本,同时找出并解决影响项目成本管理的因素,在确保土建项目质量符合相关要求的前提下,尽可能压缩成本,为施工单位带来更多的利润,并顺利实现其社会价值。
2土建工程造价成本管控中存在的问题2.1招标工作不完善土建工程招标资金量较大,部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益,在投标文件中对预算处理不当,存在不合理的改动现象,使得实际的施工和预算存在偏差,影响工程的进度,也使得成本管控存在混乱问题。
除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识,在招投标中,根据建设方所提供的招标文件和报价类型上,没有合理进行建设成本的报价,导致后续施工环节预算超标。
2.2设计存在的问题想要确保土建项目质量符合标准,施工单位就要严格按照施工图纸上的内容开展各项工作。
造价工作人员,需要根据设计图纸上的各项参数进行造价计算,若设计图纸本身就存在问题,造价计算必然会出现较大误差,正式进入施工环节之后容易出现设计变更,提高了造价管理难度。
2.3工程预算编制不合理工程预算编制是土建施工中的重要内容,对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。
土建工程中的施工成本控制在土建工程中,施工成本控制是一个至关重要的环节。
合理控制施工成本不仅可以确保工程的质量和进度,还可以提高投资回报率,提升项目效益。
本文将从多个方面介绍土建工程中的施工成本控制方法和技巧。
一、材料采购的成本控制材料采购是施工成本的一个重要组成部分,对于控制成本起到至关重要的作用。
为了降低材料采购成本,可以采取以下几种措施:1. 多渠道询价:与多个供应商进行沟通和询价,比较不同供应商的价格和服务,并选择性价比最高的供应商。
2. 量身定制:根据项目的具体需求,量身定制材料的规格和型号,避免过度采购或者不必要的浪费。
3. 优化供应链:建立稳定的供应链体系,与供应商建立长期合作关系,并协商获取更优惠的价格和付款方式。
二、人力资源的成本控制在土建工程中,人力资源的成本通常占据很大的比例,因此合理控制人力资源的成本也至关重要。
以下是几种常见的人力资源成本控制方法:1. 合理配置人力资源:根据工程的规模和进度,合理配置人力资源,避免过量或者不足的情况出现。
同时,要注意合理设计施工班次,避免加班等造成额外的人力成本。
2. 培训与技能提升:通过培训和技能提升,提高工人的工作技能和效率,减少人力资源的浪费。
3. 建立绩效考核机制:通过建立绩效考核机制,激励员工提高工作效率和素质,从而降低工人的流失率和培训成本。
三、设备管理与维护的成本控制土建工程中的设备管理与维护也是施工成本的一个重要方面。
以下是几种设备管理与维护的成本控制方法:1. 合理选择设备:根据工程的特点和需求,合理选择设备,避免过度耗能或者不必要的设备投入。
2. 定期检测与维护:定期对设备进行检测和维护,及时发现和解决问题,避免大修或者更换设备带来的额外成本。
3. 建立设备档案:建立设备档案,记录设备的使用情况、维护记录和修理费用等信息,以便更好地控制设备维护成本。
四、工程进度与质量控制工程进度和质量对成本控制也有着直接的影响。
以下是几种有效的进度和质量控制方法:1. 合理安排施工进度:合理安排施工进度,确保施工的连贯性和高效性,避免进度延误导致的额外成本。
土建工程项目的成本控制策略土建工程项目的成本控制策略是指在整个项目实施过程中,通过科学、合理的管理手段,控制项目的成本在预算范围内,并保持对项目成本的持续监控和调整,以保证项目的经济效益和质量水平。
以下是几种常见的土建工程项目成本控制策略:1.成本预算管理:在项目开始之前,需要进行充分的成本估算和预算编制工作。
这包括对工程量的测算和造价预测,以及对材料、劳动力、设备等成本因素的估算。
通过科学合理的估算和预算,可以为项目提供成本的基准和控制依据。
2.设计优化:在项目设计阶段,可以通过优化设计方案来降低成本。
例如,通过改变结构形式、材料选用和构造方法等方式,减少建筑材料的使用量和施工工序,从而降低项目成本。
3.合理采购:在项目的物资采购环节,通过合理的采购策略和供货商选择,获取具有性价比的材料和设备,以实现成本的控制。
同时,在采购过程中要注重质量的把控,避免因低价而导致质量问题,带来额外的成本支出。
4.施工管理:在项目施工过程中,通过加强施工组织和管理,合理安排施工进度,避免工期延误和质量问题,从而减少施工过程中的额外成本。
例如,合理安排施工队伍,加强现场管理,及时解决施工中的问题等。
5.变更管理:项目在实施过程中常常会面临一些变更,如设计变更、施工变更等。
在面临变更时,需要及时评估变更对成本的影响,并采取适当的措施进行调整。
通过合理管理变更,可以避免变更带来的成本增加。
6.供应链优化:在土建工程项目中,供应链也是影响成本的一个重要因素。
通过优化供应链管理,可以减少物资库存、降低采购成本、缩短供货周期等,以提高项目的成本控制效果。
7.项目进度控制:合理控制项目的进度,可以有效降低工期成本和相关的管理成本。
通过制定详细的施工计划,并进行进度跟踪和调整,及时发现和解决项目进度延误的问题。
8.质量管理:质量问题不仅会造成工程质量问题,还会导致成本增加。
因此,在土建工程项目中,需要加强质量管理,确保施工过程中的质量符合要求,避免因施工质量问题而导致的额外成本支出。
土建工程成本控制要素土建工程成本控制是指在土建工程项目的实施过程中,通过对项目的预算计划、施工进度、材料运输、劳动力安排等方面进行合理的规划和管理,以达到减少工程成本、提高工程质量的目标。
下面将介绍土建工程成本控制的要素。
1.预算计划:预算计划是土建工程成本控制的基础。
在项目开始前,需要编制详细的预算计划,包括项目总体预算、各阶段预算和各项工程量的详细预算等。
通过预算计划,可以对整个项目的成本进行控制和预测,避免成本超支或预算不足的情况出现。
2.工程量计量与支付:土建工程成本控制还需要对工程量进行合理的计量和支付。
通过对工程量进行详细的测量和计算,可以准确的评估工程成本,并根据实际完成情况进行支付。
在计量和支付过程中需要注意核实数据的准确性和合理性,避免造成额外的成本支出或支付纠纷。
3.施工进度:施工进度是土建工程成本控制的重要方面。
通过合理的施工进度安排,可以减少项目的工期,降低施工成本。
在进行施工进度控制时,需要根据实际情况制定详细的施工计划,合理配置资源和人力,确保项目能按时完工,并在施工过程中及时发现和解决进度延误的问题。
4.材料运输与管理:材料运输与管理是土建工程成本控制的重要环节。
通过合理的材料采购和运输安排,可以减少材料的浪费和损耗,降低项目成本。
在进行材料运输与管理时,需要选择合适的供应商,确保材料的质量和数量符合要求,并且与项目的施工进度相配合。
5.劳动力安排:劳动力是土建工程成本控制的重要组成部分。
通过合理的劳动力安排,可以有效的提高施工效率和质量,降低项目成本。
在进行劳动力安排时,需要根据工程的实际情况合理配置人力资源,确保施工人员能够熟练掌握施工技术,提高工效,并合理规划工人的工作时间和休息时间,避免因过度疲劳导致施工质量下降。
6.设备使用与维护:在土建工程项目中,使用合适的设备和设施可以提高工程质量和效率。
通过合理的设备使用与维护,可以减少设备故障和维修成本。
在进行设备使用与维护时,需要做好设备的定期检查和保养,及时消除隐患,避免设备故障对工程造成影响,并确保设备的安全和稳定运行。
解析土建工程造价成本管理的控制方法摘要:关于土建工程相关企业应做好内部成本管理优化,在土建工程施工的同时,要注重土建工程的高效化,特别要注意的事土建工程造价成本的管理,这对土建工程企业的发展以及提升竞争力是非常有帮助的。
本文主要讲述了土建工程的一系列环节及每一环节所需要的造价成本,在对造价成本的管理控制方面,值得我们共同来探讨,旨在为各土建工程企业能够得到启发,采取相关措施让土建工程对社会起到良性推动作用。
关键词:土建工程;造价成本管理;控制方法引言:随着我国经济的飞速发展,人们的生活水平越来越高,同时对于房屋的需求也越来越高,相应的土建工程企业应该对此重视起来,土建工程作为当今社会比较重大的工程项目,对人们的生活以及社会各界都有或多或少的影响。
那么就企业而言,如何控制好造价成本,便成了头等问题。
在对土建工程资金投入越来越大的今天,土建工程企业需要建立起合理有效地成本控制制度以及相关部门,才能让土建工程更好更快地发展。
一、土建工程造价成本管理的控制意义土建工程一般均是较大的工程,所耗费的资金也是非常大的,那么如何控制土建过程中的成本控制就成为了比较困难的问题。
可以剖析整个土建工程的过程,针对每一环节制定不同的计划,从每一个环节中进行成本的控制,在土建过程开始之前,可以先计划整理出各个环节,然后在每个环节中制定相应的造价标准,在进行实际土建工程中严格把控,使实际造价接近预设造价。
在土建工程开始之前的设计阶段,可以对整个工程的规模、材料以及设备等方面做出具体的标注,确定预设造价;在土建工程进行中,对工程的每一个微小细节都进行严格把控,对土建工程的造价成本所能提供的效益达到最大值,同时也减少不必要的浪费,降低土建工程的成本。
二、土建工程的现状土建工程的高成本决定了工程的难度,随着社会的发展,建筑与建材行业也都在迅速发展,对于土建工程的要求越来越高,同时带来的高成本是必然的,那么土建工程企业就要在高成本中,最大化地控制造价成本,使土建工程的造价都可以得到合理使用,尽量减少资源的浪费,控制成本。
土建工程造价管理中的合同管理与成本控制你有没有想过,那个看似普通的建筑工地,其实隐藏着一个“江湖”?没错,我说的就是土建工程。
每天的施工、设计、采购,甚至工人的汗水背后,都有一个鲜为人知的“隐形战场”——合同管理和成本控制。
这俩家伙,看起来像是枯燥的数字游戏,但它们可是“生死未卜”的关键角色啊!如果管理得当,工程不但能顺利进行,还能省下一大笔钱;要是失控了,整个工程可能就会陷入“泥潭”,动弹不得。
先说说合同管理。
你知道吗,很多人一听到“合同”就觉得好麻烦,纸张一堆、条款一堆,简直是“乱麻一团”。
可要是没有这个“麻烦”,整个工程根本就没法顺利进行。
毕竟,土建项目可是一个庞大的系统工程,涉及到各方人员、资源、资金,少了哪个都不行。
合同就像是一个“保障伞”,它为各方提供了明确的权利和义务,有了它,大家都清楚“自己该干什么,别人该干什么”,避免了谁吃亏、谁占便宜的情况。
你想啊,假如没有合同,建筑公司忙着盖楼,分包商忙着收钱,最后谁都不知道自己该拿多少、该做什么,岂不是一锅粥?所以合同管理是整个工程顺利推进的根基。
但是,光有合同还不行,关键得会“玩转”它。
合同签了也不是就万事大吉,有些条款有可能会被忽视,有些小细节容易成为大麻烦。
比如,工期延误的问题,或者材料费用超支的问题。
如果在合同中没有明确规定,那就容易发生“闹心”的事情。
你有没有遇到过这种情况:项目延期了,可是由于合同条款不清楚,导致双方各执一词,最后闹得两头不是人,既耽误了工期,还得重新谈判,浪费时间又浪费精力。
那些管理者呀,简直头大,连夜翻合同,想找到一条能够保住自己利益的“救命稻草”。
说到成本控制,这也是一个非常讲究策略的“游戏”。
怎么把有限的预算花得有价值?这就需要“精打细算”了。
你看,在土建工程中,材料采购、人工费用、设备租赁等各个环节,都是“钱”的一部分。
稍不留神,就可能“跑偏”了。
有些施工单位一开始看着预算还挺乐观,结果到头来发现,“钱包”缩水得厉害。
浅谈土建工程项目中的成本控制策略摘要:土建工程项目成本控制是整个项目施工管理的重要组成部分,得到企业界领导人士的高度重视,是不容忽视的管理问题。
所谓土建项目成本控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。
鉴于当前我国土建工程项目成本控制仍存在诸多问题,因此必须运用较为规范的理论和方法主要从设计和施工两大阶段实施工程项目成本控制。
关键词:土建工程;成本控制;策略1 土建工程项目成本控制的重要性随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及受世界经济的影响,市场竞争在国内也日趋激烈。
作为传统支柱产业的建筑业,随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本控制就显得尤为必要。
近年来,很多施工企业已经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应现行建筑市场的发展变化,必须从企业内部管理入手,加强企业成本管理,才是提高企业经济效益的有效途径。
建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。
它是计算生产耗费及其补偿的重要工具,是制订价格的基础,是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。
它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标,企业劳动生产率的高低,材料能源消耗的多少,设备利用的好坏,费用开支是否合理,设计、施工和企业经营管理水平的高低,等等,都能从工程成本中反映出来,所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。
2 土建工程项目成本控制原则2.1 全面控制成本据目前来看,我国的土建工程项目成本的控制其主要是通过班组与各个部门之间的相互联系,建立起来的经济与责任网络的模式。
对于土建工程施工过程中,每个环节都显得尤为重要,对于每个环节与阶段之间都应该很好的配合,使其能有有机的协调,并一致的工作。
对于土木工程中的成本控制,一定要全面落实,必须严格执行与要求,这样才能确保土木工程的有效完工。
在土建工程中的成本控制与管理探析
【摘要】在整个项目施工管理中土建工程项目成本控制是重要组成部分,得到企业界领导人士的高度重视,是非常重要的管理问题。
所谓土建项目成本控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。
一、当前土建工程造价与成本控制管理中的不利现象
1、变革现象严重
通过分析我们得知,设计资金在总的资金中占据的分量很少,不过它的影响力却是很大的。
在具体的活动中,许多的建设方都不关注该项设计工作,一般将成本的管控点放到建设和决算等的阶段中,所以常会出现一些三超问题。
其慌乱的开展建设工作,不过未做好前期的准备活动,无法积极地把控投资等等,导致这边在建设,那边在变更,没有认真的分析其意义,对于由于变更而导致的不利现象未认真的分析。
2、造价人员的的素养不高
现在,我们国家的造价领域的活动开展的十分的无序,工作者的素养不高,不能够积极地开展成本的管控活动。
由于成本的管控活动是一项有着较高的技术性的活动,它非常的繁琐,在开展管控工作的时候,其要综合的分析多项要素,此时就牵扯到别的一些知识内容,如果其综合素养不是很高的话,就无法确保成本管控的品质。
二、我国土建工程项目中成本控制的基本现状
1、在土建项目的设计阶段,成本控制力度比较缺失
近年来,部分建筑企业比较重视对正式施工阶段的成本的相应控制,却经常忽略在设计土建工程项目阶段的成本的相关控制。
有相当一部分相关行业人员认为只要加大施工阶段的成本控制管理的力度就能从根本上降低对整个土建工程项目投资费用,然后其通过采取很多有效的措施来降低相关的项目成本费用,殊不知这不能够十分见效。
其实一项土建工程项目的成本并不全是由施工阶段产生的相关费用决定的,其成本同时也受着设计阶段产生的费用控制以及管理的,所以,必须同时注重设计阶段与施工阶段的共同费用来进行成本控制与管理,从而从根本上降低土建工程项目的整体成本。
我国现有的在土建工程项目阶段的收费标准是按照企业投资的百分比来进行计算的,但是这种收费的相关标准直接阻碍了土建项目工程的成本控制的具体管理。
从项目设计人员的角度来说,相关企业在设计阶段中投入的资金越多,其所获得相应收入也会随之增多,这就使得其在进行工程项目设计时加大了高价进口材料设备的使用规模,从而相应地抬高了土建项目工程的造价,这就使得土建项目的成本控制管理处在一个不太有利的地位。
2、施工进度和工程质量
工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。
施工周期过长,相应突击施工程度就会降低,从而使工程直接成本减低;反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。
工程质量要求越高,相应成本就会越高。
在建筑工程项目的实施过程中,为了达到预期质量要求,必须严格质量检查,保证安全合格施工,这样就会消耗
资源,产生质量成本。
3、成本核算流于形式
一般来说,每个项目虽配有专业预结算人员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来。
由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工指导意义不大。
加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。
由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。
成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。
三、加强工程项目成本控制管理措施
1、改变设计费计取方法
目前设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计取,这样就不利于设计单位加强成本控制,造成设计保守、不合理、浪费大等现象的产生。
如果在项目设计委托前,向设计单位、造价咨询单位明确项目开发的定位、质量及效果等,同时提供尽可能详尽准确的设计所需资料、各种详细的技术经济指标,结合前期制定的土建工程目标成本,
三方共同参与确定一个房地产开发企业与设计单位都认可的合理土建工程设计目标成本。
2、施工阶段成本控制对策
建筑施工工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定。
在实际操作中,目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。
在可行性研究阶段所进行的成本估算,主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算,随着方案的不断深化,应将目标成本逐渐细化,当主体工程施工图预算确定后,再形成最后定稿的版本。
动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。
对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括:预测待发生成本,绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失。
一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。
而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。
因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。
3、强化人员的素质
在工程造价管理中,统计工程量是一项基本工作,所涉及的人员必须要有概预算领域的相关知识,还要很熟悉施工现场环境,而且要求统计人员完全熟悉标书中涉及的标准和内容、合同中的标准和条款,对于工程项目不能漏算和错算,并善于发现可以进行索赔的项目,做好统计工程量的工作。
而工程造价管理人员不仅要对招标书中的规定及合同中的条款深度研究,还要善于抓住这些条款所涉及的索赔机会,做好工程实施过程中的索赔工作,维护企业的合法权益。
作为承包商,不能放弃任何索赔机会。
在施工过程中,引起变更的因素很多,一定要严格控制施工中的变更。
例如不允许由于设计变更而使整个项目建设范围扩大,增加设计内容,提高设计的标准等。
如果所涉及的变更必须要发生,则要求变更费用必须经由设计单位、建设单位代表、监理工程师三方共同签字,且要及时处理以减少由于变更而产生的费用损失。
结束语
国家的改革开放实施,使得市场经济日益开放,在竞争日益激烈的建筑市场,要想实现企业不断的利润增长,就应从各个方面进行考虑,加强土建成本控制的重要性意识,并采取有效的措施最大程度的缩小成本,充分对工程进行项目管理,将工程成本管理落实到实处,增强企业的竞争力,实现利润的最大化。
参考文献
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