成本计划的编制案例

成本控制案例：丰田汽车的成本企划2009-3-24 14:12中华会计网校【大中小】【打印】【我要纠错】成本企划（target costing或target cost management）是近年来管理会计的研究主题之一。

随着顾客嗜好渐趋多样化、生产技术革新加速，导致产品生命周期日益缩短、竞争日趋激烈等，企业不仅要跟时间赛跑，且须在有限的前置时间（lead time）内开发设计出具高品质、多机能、低成本（价格）等具竞争优势的新产品，方能在战场上占有一席之地。

根据过去经验显示，由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计式样等在企划设计阶段几乎都已确定，产品成本的大部分（约8成）便随之底定（Clark ＆Fujimoto、Shields ＆Young、加登），因此，若待产品设计制造完成后再从事改善，不但可能需花费额外的成本，且降低成本的空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握创造利益的机会，则应在进入制造阶段之前就对成本加以管理控制。

因此，为使设计开发出品质与机能达一定预期水准，且其成本不超过目标成本的新产品，于企划设计阶段进行成本管理的“成本企划”则愈益受到重视。

降低成本，创造利润，综合性管理制度在台湾，大家较耳熟能详的日式管理制度，莫过于以“及时生产”（Just In Time：JIT）制度为代表的丰田式生产管理体系。

然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度——“成本企划”所受到的重视并不亚于JIT，近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT 的说法；那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而成本企划则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。

在日本，许多知名的大企业，例如：丰田汽车（Toyota）、日产汽车（Nissan）、松下电器（Matsushita）、日立制作所（Hitachi）、东芝（Toshiba）、夏普（Sharp）、佳能（Canon）、卡西欧、村田机械等皆已采用成本企划。

案例1 计划成本法1·星海公司是一家工业企业，为增值税一般纳税人，适用17%的增值税税率，存货采用计划成本法核算。

为简化计算，该公司对购进存货的经济业务，平时只在付款时编制结算货款的会计分录，该公司单独设置“包装物”和“低值易耗品”科目进行核算，并分别按原材料，包装物和低值易耗品核算材料成本差异并计算材料成本差异率。

2·2*16年11月30日，星海公司结存原材料，包装物和低值易耗品的账面余额原材料，包装物和低值易耗品的账面价值2*16年11月30日存货项目存货类别计量单位数量计划成本材料成本差异实际成本单位成本金额差异额差异率原材料甲材料千克66000 20.00 1320000原材料乙材料千克28000 15.00 420000小计1740000 -52200 -3% 1687800包装物纸箱个200 5.00 1000包装物纸箱个30 40.00 1200小计2200 268 12% 2468低值易耗品A工具件15 120.00 1800低值易耗品B工具件75 28.00 2100小计3900 -54 -1.40% 3846合计1746100 -51986 1694114 3.2×16年12月,星海公司购入原材料、包装物和低值易耗品的业务如下:(1)12月1日,购进甲材料85000千克,增值税专用发票上列明的材料价款为1768000元,增值税税额为300560元。

货款已通过银行转账支付,材料也已验收入库借：材料采购-甲材料1768000应交税费-应交增值税（进）300560贷：银行存款2068560(2)12月5日,购进乙材料36000千克,材料已验收入库,但尚未收到结算凭证。

(3)12月7日,购进包装物(纸箱)400个,增值税专用发票上列明的包装物价款为1900元,增值税税为323元,货款已通过行转支付,包装物已验收入库(4)12月8日,购道低值易耗品(A工具)25件,增值税专用发票上列明的低值耗品价为300元,增值视校额为510元,货款已通过银行转支付,低值易耗品也已验收入库(5)12月10日,购进甲材料90000千克,材料已验收入库,但未收到结算凭证，不做会计分录(6)12月12日,购进低值易耗品(B工具)100件,增值税专用发票上列明的低值易耗品价款为2660元,增值税税额为452.20元，货款已通过银行转账支付,低值易耗品尚未运达企业(7)12月14日,收到12月5日购进乙材料的结算凭证,增值税专用发要上列明的材料价款为367000元,增值视税额为9630元,货款通过银行转账支付(8)12月15日,购进乙材料40000千克,增值税专用发票上列明的材料价款为588000元,增值税税额为99960元。

项目成本计划算法及应用举例说明下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《成本会计》案例编者：葛素云二零一一年二月成本会计案例1（一）资料为了充分发挥成本会计的职能作用，圆满完成成本会计的任务，企业必须科学地组织成本会计工作。

成本会计工作组织主要包括设置成本会计机构、配备必要的成本会计人员、制定科学合理的成本会计制度等。

一般来说，企业应根据本单位生产经营的特点、生产规模的大小和成本管理的要求等具体情况来组织成本会计工作。

但是，有许多企业在组织成本会计工作时并没有认真考虑企业的生产经营特点。

实例 3 武小波于200X年8月从某财经大学毕业后，应聘到东方机械厂当成本会计核算员。

财务部成本会计科李科长向武小波介绍了该厂的基本情况：该厂主要生产用于矿山企业的大型重型机械，全厂设有8个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零件和零部件的组装。

另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间和其他部门提供劳务。

该厂现有会计人员38人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。

该厂规模较大，但为了集中控制成本和进行成本分析的需要，现在实行的是厂部一级成本核算体制，但有人建议该厂应该实行车间和厂部两级成本核算体制。

李科长让小武对企业生产经营特点、成本核算和其他方面的情况进行详细的调查之后回答如下几个问题：(1)根据本厂的具体情况，应采用一级核算体制还是两级核算体制?(2)车间和厂部应该设置哪些成本会计核算的岗位?(3)车间和厂部应该设置哪些成本核算的总账和明细账?(4)对企业现行的成本核算模式提出进一步的改进意见。

（二）要求根据上述资料回答问题并说明理由。

成本会计案例2（一）资料对于学习和运用成本会计的人来说，明确区分“成本”和“费用”的概念是学好、用好成本会计的第一步，也是关键的一步。

而对于初学者来说，经常会对“产品成本”、“生产费用”、“期间费用”等概念发生混淆。

实例：某企业6月份有关成本费用资料如下：(1)生产耗用原材料60000元；(2)生产耗用燃料3000元；(3)生产耗用水电费1 000元；(4)计算生产工人工资15000元；(5)计算车间管理人员工资5000元；(6)计算销售部门人员工资4000元；(7)计算企业管理人员工资9000元；(8)支付车间办公费1 000元；(9)支付厂部办公室电话费800元；(10)支付第三季度报刊杂志费600元；(11)支付购买职工劳保用品费1 400元；(12)支付车间机器修理费300元；(13)支付为购买车间设备借款应由本季度负担的利息30000大(14)固定资产报废清理净损失10000元。

管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。

②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。

本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。

固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。

工程施工成本控制案例1. 项目背景一家房地产开发公司计划新建一座商务楼，用于出租给商业客户。

该商务楼的设计面积为5000平方米，包括地下室、1-5层楼，每层楼的设计面积为1000平方米。

项目的预算为8000万元，计划工期为18个月。

2. 施工成本预算在项目启动之初，项目团队制定了详细的施工成本预算，包括建筑材料、劳动力、设备租赁、管理费用等各个方面的费用预算。

根据预算，建筑材料费用占总成本的30%，劳动力费用占总成本的40%，设备租赁费用占总成本的10%，管理费用占总成本的20%。

3. 成本控制措施为了控制施工成本，项目团队采取了以下措施：- 严格审查供应商和承包商的报价，确保合理性和透明度。

- 定期进行施工进度和质量检查，及时发现和解决问题。

- 控制建筑材料的使用量和质量，避免浪费。

- 优化劳动力结构，提高施工效率。

- 合理安排设备租赁使用时间，减少不必要的费用。

- 精简管理团队，减少管理费用。

4. 成本控制实施在项目实施过程中，项目团队严格执行成本控制措施。

他们积极与供应商和承包商合作，及时地解决合同纠纷和供应链问题，从而确保建筑材料和工程设备的及时供应和费用合理。

同时，项目团队也加强对施工进度和质量的监督，及时发现和解决问题，防止成本和时间的超支。

5. 成本控制效果在项目实施过程中，项目团队始终把成本控制工作放在首位。

经过18个月的时间，新建商务楼项目顺利完工，总投资为7900万元，比预算少100万元。

在施工过程中，项目团队不仅保证了项目质量和工期，还有效控制了施工成本，取得了显著的经济效益。

6. 总结通过本案例，我们可以看到，在工程施工中，成本控制是非常重要的一环。

只有通过严格的预算编制、成本控制措施的实施和全程监管，才能有效控制施工成本，保证项目顺利实施，取得良好的经济效益。

希望各位工程师和项目管理人员可以从本案例中学习，不断提升自己的成本控制能力，为项目的成功实施做出更大的贡献。

工程本钱计划范例
工程本钱计划是在工程经理的领导下，由技术预算计划人员与财务人员组成的施工本钱规划者，对工程实施所需本钱所做的本钱总体规划。

在编制本钱计划时，为了保证本钱计划能发挥积极作用，编写者必须严格遵循以下编写原那么：
1.从实际出发的原那么，切不可脱离实际，盲目降低本钱；.与其他计划相
结合的原那么；
2.采用先进的计划经济定额原那么；.统一领导、分级管理的原那么；
3.弹性原那么。

工程本钱计划包括两个局部，即控制计划方案和保证体系。

1.本钱控制计划方案它是对工程实施和管理过程中的消耗编制控制的依据，
包括如下内容：
（1）材料本钱控制计划（2）机械设备控制计划
（3）施工机具控制计划（4）劳务费本钱控制计划
（5）临时工程费用计划（6）管理费用本钱计划
2.保证体系工程本钱计划保证体系包括以下三项内容：
（1）责任制度（2）检查制度
（3）工作方法与手段［范例］（略）。

大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包含了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。

因此，首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，如图1Z202024所示。

图1Z202024 按项目结构分解
在完成项目成本分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表，见表1Z202204。

分项工程成本计划表
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。

因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

预算编制技巧案例分享随着经济的发展和企业竞争的加剧，预算编制成为了企业管理中不可或缺的一部分。

编制科学合理的预算可以帮助企业提高经营决策的准确性和效率，实现企业的稳定发展。

本文将通过几个实际案例分享预算编制的技巧，以及在实践中的应用。

1. 案例一：销售部门预算编制为了提高销售业绩和市场占有率，某企业销售部门制定了详细的销售预算，并将其分解到销售团队的个人目标中。

首先，销售部门通过分析市场调研数据、历史销售数据以及竞争对手的情况，确定了一个合理的销售目标。

然后，根据公司的销售政策和销售策略，制定了销售计划和行动方案。

在编制预算时，销售部门还考虑了产品定价、促销活动、市场推广和渠道管理等因素。

最后，销售部门将预算和实际销售进行对比，及时进行调整和优化。

这个案例给我们提供了以下几个预算编制技巧：- 充分利用市场调研和历史数据，科学确定销售目标；- 考虑公司的销售政策和策略，制定详细的销售计划和行动方案；- 组织销售团队，分解目标到个人，形成合力；- 与实际销售进行对比，及时调整和优化。

2. 案例二：采购部门预算编制某企业的采购部门负责为公司采购各类原材料和设备。

为了控制采购成本、降低企业运营风险，采购部门编制了细致的采购预算。

首先，他们对公司的生产计划进行了分析，确定了所需的原材料和设备的种类和数量。

然后，根据供应市场的情况、过去采购数据以及与供应商的合作情况，制定了采购策略和计划。

在编制预算时，他们还考虑了价格波动、市场竞争、供应风险以及与供应商的谈判等因素。

最后，采购部门与供应商进行积极沟通和谈判，争取获取更好的采购条件。

这个案例给我们提供了以下几个预算编制技巧：- 对公司的生产计划进行分析，了解所需采购的种类和数量；- 根据供应市场情况和过去采购数据制定采购策略和计划；- 考虑价格波动、市场竞争、供应风险等因素；- 与供应商进行积极沟通和谈判，争取更好的采购条件。

3. 案例三：研发部门预算编制某企业的研发部门负责新产品开发和技术创新。