毕博给紫光做的人力资源培训资料

北京博智盛德企业管理咨询有限公司介绍北京博智盛德企业管理咨询有限公司（简称“博智咨询”）于2002年2月在北京成立，其总部设在北京。

在上海和新加坡拥有我们的业务合作伙伴。

自成立以来，博智咨询十年如一日，通过三大业务主线：专业化人力资源管理咨询、高级人才寻访(北京市人才市场中介服务许可证号：RC0303075) 和人才管理能力培训，致力于为客户提供全方位的人力资源优化管理服务。

博智咨询奉行“客户至上、共同发展”的理念，立足于“品质第一、诚信为本”的原则，将国内外最佳管理实践和企业的运营模式相结合，通过提供优质的人力资源管理解决方案，为提高企业整体管理水平做出贡献。

博智咨询公司主要服务于跨国公司、国有大中型企业、快速成长的民营企业以及政府机构和社团组织，协助客户在激烈的市场竞争中实现人岗匹配最优化、人事管理体系效益化、人才绩效最大化。

博文约礼智赢未来盛长集睿德纳百川目录课程一：直线经理的人力资源管理——巧用人力资源管理技巧提高管理效率 (1)课程二：迈向成功的航程——提升工作能力与技巧 (5)课程三：做个好伯乐——高效招募与选聘技巧 (7)课程四：如何提高员工的工作绩效——激励的艺术 (10)课程五：让我们的工作顺畅——沟通的技巧 (13)课程六：EQ at Work——在工作中管理情绪智商与压力 (17)课程七：别只盯着工资看——深度挖掘薪酬的战略功能 (20)课程八：展示最美的一面——酒店行业服务礼仪 (23)课程特色 (25)讲师介绍 (26)课程一：直线经理的人力资源管理——巧用人力资源管理技巧提高管理效率课程简介：人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。

各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

适合对象：担任管理人员半年以上，对于现代人力资源管理缺乏完整了解的直线经理人员。

OFBiz业务培训之人力资源OFBiz是一种开源的企业管理软件，它提供了一套完整的工具和框架，可帮助企业管理和自动化各个方面的业务。

人力资源是企业中至关重要的一环，对于OFBiz的业务培训来说，人力资源是一个关键的主题。

在OFBiz的业务培训中，人力资源的目标是帮助企业有效地管理和发展其人力资源。

这包括招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面的工作。

以下是一些关键的培训内容，可以帮助企业了解如何在OFBiz中管理人力资源。

招聘和录用是人力资源管理中一个重要的环节。

在OFBiz中，企业可以使用招聘模块来发布招聘信息、筛选简历和管理候选人。

培训内容应该包括如何使用招聘模块，了解招聘流程和使用招聘工具。

员工管理是人力资源管理的核心。

在OFBiz中，企业可以使用员工管理模块来管理员工档案、薪资和绩效等信息。

培训内容应该包括如何创建员工档案、录入薪资信息，以及如何使用绩效管理工具来评估员工的表现。

此外，培训还可以介绍如何管理员工的培训和发展计划，以帮助员工提升其技能和知识。

员工福利是人力资源管理中的一个重要方面。

在OFBiz中，企业可以使用薪资和福利管理模块来管理员工的薪资和福利。

培训内容应该包括如何设置薪资和福利政策，以及如何使用系统来管理员工的福利申请和报销。

绩效管理是人力资源管理的另一个关键环节。

在OFBiz中，企业可以使用绩效管理模块来评估员工的绩效，并根据绩效来制定激励计划。

培训内容应该包括如何设置绩效评估标准，如何进行绩效评估，以及如何使用绩效管理工具来分析绩效数据。

员工培训是人力资源管理的重要组成部分。

在OFBiz中，企业可以使用培训管理模块来组织和管理员工的培训。

培训内容应该包括如何创建培训计划，如何分配培训资源，以及如何跟踪和评估培训的效果。

此外，OFBiz的员工自助模块可以帮助员工自主管理一些基本的人力资源信息，如个人资料、薪资等。

培训内容应该包括如何使用员工自助模块来管理个人信息，以及如何使用员工自助模块来申请福利和查看绩效信息。

毕博-管理咨询工具方法—4.5TrainingStrategyActionPlan-Chinese培训战略行动计划THE TRAINING STRATEGY ACTION PLAN员工的培训及发展对保持企业竞争力是非常重要的。

Training and development of team members is essential in order for a business to remain competitive.以下部分为培训战略诊断的问题，并逐一提供了行动建议。

请参照您的培训战略诊断，找出得分在3.5分或以下的问题。

对得分3.5及其以下的问题，请就每个问题参阅“行动建议”，然后完成本手册最后的“我的培训战略行动计划”。

请注意，有图标的地方表示在经营业绩改善项目中，提供有工具来帮助你完成工作。

The following section goes through each of the Training Strategy Audit questions and provides a suggested action. Please refer back to your Training Strategy Audit and identify those questions that you scores at 3.5 or less. Please review the “Suggested Action” for each of these questions and then complete “My Training Strategy Action Plan” at the back of this workbook. Please note that the symbol indicates that a tool is available within the Business Performance Improvement Program to assist in that area.培训需求评估TRAINING NEEDS ASSESSMENT请参照您的培训战略诊断。