资本运营的含义与内容

项目管理和资本运营的区别1. 项目管理的定义和目标项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以达到特定目标的临时性活动。

其目标是按时、按质、按成本完成项目，满足客户需求，并确保项目的顺利交付。

2. 资本运营的定义和目标资本运营是指有效地管理、配置和利用企业的资本，以获取最大程度的经济效益。

其目标是最大化资本回报率、提高企业利润，并确保资本的合理流动和运作。

3. 项目管理和资本运营的区别3.1 目标不同项目管理的目标是按时、按质、按成本完成项目，满足客户需求，并确保项目的顺利交付。

而资本运营的目标是最大化资本回报率、提高企业利润，并确保资本的合理流动和运作。

3.2 时间跨度不同项目管理是临时性活动，通常有固定的开始和结束时间。

一旦项目完成，项目组织就会解散。

而资本运营是持续性的活动，没有明确的结束时间，其目标是长期稳定地管理资本。

3.3 范围不同项目管理关注的是特定项目的规划、执行和交付，包括项目的进度、成本、质量等方面。

而资本运营则关注的是整个企业的资金运作、投资决策、利润分配等方面。

3.4 主要内容不同项目管理涉及项目的计划、资源分配、风险管理、沟通协调等方面，需要具备良好的团队合作能力和项目管理技巧。

而资本运营则主要涉及资金管理、投资决策、财务分析等方面，需要具备财务管理和投资分析的知识和技能。

3.5 风险性质不同项目管理涉及的风险一般是临时性和不确定性的，如进度延误、资源不足、需求变更等。

而资本运营涉及的风险一般是长期性和市场相关的，如经济周期波动、行业竞争加剧等。

4. 项目管理与资本运营的联系虽然项目管理和资本运营有一些区别，但它们之间也存在联系和互相影响。

首先，项目管理可以为资本运营提供支持和保障。

通过项目管理的有效执行，企业可以实施各种项目，包括新产品开发、市场拓展、技术升级等，从而促进企业的增长和发展。

其次，资本运营可以为项目管理提供资源和资金支持。

资本运营决定了企业的资金来源和配置，为项目管理提供了必要的资金和人力资源，从而保证项目的顺利进行。

资本运作如何学习资本运作如何学习一、金钱三部曲：人找钱，钱找人，钱找钱二、什么是资本运作?所谓资本运作，即利用有限的一切可以产生价值的资源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化!三、研究最本质的规律资本的三种形态：1、实物资本(变现能力强)2、货币资本(变现能力强)3、无形资本(最容易被忽略)无形资本的三大形态：技能性资本影响力资本控制力资本资本的三大来源：1、我的：与生俱来2、我家的：法规约定的天下财天人取之的含义：1、天下人的钱都是你的，只是目前别人帮你代管而已2、你的钱也是天下人的，你目前只是帮别人代管而已3、你的钱财多少跟你的心胸和格局成正比四、人生的三大资本1、时间2、信用3、机会时间：1、别人的时间为你所用2、提升你时间的浓度3、善用别人：过去的时间、现在的时间、将来的时间信用：信用好坏跟自己的表现无关，跟别人对你的评价有关1、人的面子是别人给的3、习惯性地优化你的关键节点的质量，你的信用系统就会得到提升机会:没有时间积累和信用的机会很有可能是假机会公式：一生的成就=祖荫*(时间*T%)*信用*机会(感恩心*分享*添柴火)资本的时间价值：是资本经历一定时间的投资和再投资，经过某种经营过程，所增加的价值再按复利计算，称资金的时间价值，一般以增长率表示。

实现资本的时间价值最大化：1、不让自己的资本实现价值最大化是浪费2、不帮别人的资本实现价值最大化是缺乏社会责任感3、资本的时间价值增值功能不能重来4、资本的各大权益是可以分拆的5、资本的时间表现形式是可能相对移动的拥有更多资本的三个步骤：1、盘点现有资本2、汇合尽可能多的资本3、资本的时间价值最大化4、周期性重复以上动作重要观念：1、时间是一切资本之源2、没有最大，只有更大3、做不到是由于还没有想到4、凡事最少有一个有效的方法(好条件是创造出来的)5、天下财天下人取之目标四个原则：1、重要2、有挑战3、可量化(时间、数字)4、可达成把自己的企业变成资本密集体把自己的公司成为将来的资本密集的密集体资本运作的二十个基本原则：1时间是一切资本之源2没有最大，只有更大。

资本运营与评价范文资本是现代经济运行中的重要要素之一，资本运营和评价是指对资本进行有效管理和衡量的过程。

资本运营是指将资本投入到各种经济活动中，以获取最大利润的过程。

而资本评价则是对投资项目的可行性、风险和回报进行定量和定性的评估。

资本运营和评价在现代经济中起到了至关重要的作用。

首先，资本运营的目的是为了获取最大利润。

资本的运营包括投资、融资、经营和退出等过程。

投资是指将资本投入到项目中，融资是指筹集投资所需的资金，经营是指对项目进行管理和运营，退出是指将资本从项目中撤回并获取收益。

在资本运营过程中，需要进行风险评估、市场分析、财务管理等工作，以确保项目的安全和最大化利润。

其次，资本评价是为了对投资项目进行定性和定量的评估。

定性评价包括对投资项目的市场需求、技术可行性、竞争优势等进行分析和评估。

定量评价则是通过财务指标、投资回报率等指标对项目进行衡量。

资本评价需要综合考虑项目的风险、收益和投入成本等因素，以制定合理的投资策略。

在资本运营和评价中，需要考虑多种因素。

首先，市场风险是投资项目中不可避免的风险之一、投资者需要对市场进行分析，研究市场趋势和行业竞争情况，以减少投资风险。

其次，技术风险也是需要考虑的因素。

投资项目需要具备可行的技术方案和开发能力，否则可能无法实现预期回报。

此外，财务风险、法律风险以及政策风险等也是需要考虑的因素。

在资本运营和评价中，也有一些常用的方法和工具。

首先，财务分析是对投资项目进行评价的重要工具。

通过对项目的财务指标、财务报告等进行分析，可以对项目的盈利能力和财务风险进行评估。

其次，市场分析也是资本评价的重要内容之一、市场分析可以从需求、竞争、产品定位等方面对投资项目进行评估。

此外，敏感性分析、现金流量分析等也是常用的评估方法。

在资本运营和评价中，还需要注重合规和社会责任。

合规是指项目在经营过程中要遵守相关法律法规和规范要求。

社会责任是指在运营过程中要考虑社会环境和对利益相关方的影响。

资本运营：是指企业所拥有的各种可以支配的资源，以资本的身份加入到社会经济活动中，通过收购、兼并、重组、参股、转让、剥离、置换、上市等各种途径优化配置，进行有效运营，以实现最大限度资本增值的目标。

投资银行：是主要从事证券发行及承销、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构。

财务战略：是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

风险资本：是指处于初创期和成长期的中小型高科技企业或创新企业进行股权融资或近似于股权融资的资本。

承担高风险为代价，追逐高利润。

企业并购：包括兼并和收购两层含义、两种方式，统称M&A。

企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，使企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

财务并购：是指收购方对目标公司进行大规模甚至整体资产置换，通过改变目标公司主营业务并将收购方自身利润注入上市公司的方式来改善目标公司业绩，提高目标公司资信等级以扩宽其融资渠道。

（低价买，高价卖。

）杠杆并购：是指用自身的很少的本钱为基础，从投资银行或其他金融机构筹资，进行收购活动，用收购后的目标企业的资产或未来现金流量偿还债务。

管理层收购：目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的获得预期收益的一种收购行为。

股份回购：是指上市公司利用英语所得后的积累资金或债务融资以一定的价格购回公司本身已经发行在外的普通股，将其作为库藏股或进行注销，以达到减资或调整资本结构的目的。

托管经营：是指出资者或其代表在所有权不变的条件下，以契约形式在一定时期内将企业的法人财产权部分或全部让渡给另一家法人或自然人经营。

资产剥离：是指企业将其所拥有的一部分资产出售给第三方，以获取现金或股票或者现金与股票混合形式的回报的一种商业行为。

《资本运营与财务战略管理》课程教学大纲一、课程性质资本运营与财务战略管理课程是会计学专业的专业选修课程之一，本课程是应用性的经济、管理学科，它阐明社会主义市场经济条件下资本运营与财务战略管理的基本理论和基本方法。

其核心问题是研究公司并购、企业财务战略和集团财务管理的相关理论与实践。

本课程既有较强的理论性，又有较强的实用性，与实践联系紧密，有广泛的适用性，知识跨度较大，既涉及到经济学、管理学学科的部分知识，又涉及到金融学等诸多学科的部分知识。

二、教学目的本课程教学目的是使掌握与财务战略管理的基本理论和基本方法，掌握并购的经济后果及影响因素，知悉财务战略研究的困境，了解财务战略未来的研究方向，研究企业集团财务管理相关理论问题，掌握企业破产清算财产和破产清算债权等问题，目的是提高学生的自学能力和思辨能力，在理论和案例的引导教学基础上，使学生掌握财务管理领域较高层次的、侧重提升财务管理潜力的相关理论与实践知识，并把这些知识运用到实际工作中的分析问题、解决问题中去。

三、教学要求根据教学内容、学生特点及学时安排，采取课前预习，课中讨论，课堂授课，课本与案例相结合的授课方式，使同学们积极参与到学习中去，提高自学能力和思辨能力，教师负责理论、内容体系、基本方法和案例的引导教学，要求学生阅读大量的相关资料，完成相关的作业等教学环节，培养学生的独立研读能力，为学生今后走向实际工作岗位以及进一步学习深造打下良好的基础。

四、教学内容及课时分配本课程教学内容是使学生明确公司资本运营目标、内容及模式，掌握资本运营的风险与管理，了解并购、并购整合、反并购的相关内容，识别并购过程中的风险及其规避，研究并购重组中涉及到的财务问题，掌握并购的经济后果及影响因素。

熟悉财务战略的环境因素分析，掌握投资财务战略、筹资战略、股利分配战略的内容等，研究财务战略与管理问题，了解财务战略演进的基本脉络和财务战略发展的动力和源泉，知悉财务战略研究的困境，了解财务战略未来的研究方向。

资本运作战略资本运作是指资本作为一种资源，通过其参与者采用创意、创新、发明、开发和推广产品或服务等形式的经济活动，从而产生经济效益。

资本运作需要高度专业化的人才、技术和经验，它对企业的成长和发展起着至关重要的作用。

本文将探讨资本运作战略的含义及其应用。

资本运作战略指的是企业利用资源与能力，通过资本运作手段实现企业价值最大化的一种运作策略。

资本运作战略是企业整体运营管理中的一个重要组成部分，能够帮助企业调整产业结构、优化资产配置、获得竞争优势，进而提高企业效益。

资本运作战略一般可分为上市融资、并购重组、股权投资、海外投资等多个方面。

首先，上市融资是一种企业通过发行股票等方式，向公众募集资金扩大企业规模和影响力的手段。

企业在上市的过程中需要制定详细的融资计划，包括资金用途、估值、股份分配等方面。

企业要实现自身价值的最大化，不仅要考虑融资所需的资金数量，还需要考虑上市后的公司经营状况以及企业收益的增长潜力。

其次，并购重组是利用资本市场进行企业兼并或重组的一种资本运作方式。

通过兼并或重组来整合产业链、结构优化、增强业务能力等，提高企业核心竞争力，实现企业价值的快速提升。

企业在并购重组的过程中需要评估被兼并、重组企业的资产、负债以及业务状况，同时也需要充分考虑法律、财务等方面的问题。

第三，股权投资是指投资者通过收购企业股权来获取企业的收益与所有权的一种方式。

企业股权投资的策略也包括战略投资、金融投资两种形式。

战略投资是将投资看做企业运营的一部分，以获得企业的一定控制权并提高企业的运营效率为主要目的；金融投资则是将投资看做企业投资组合的一部分，以获得企业股息或利润为主要目的，一般不会对企业产生太大的控制权。

最后，海外投资是指企业利用境外资源进行投资活动并将投资产生的收益带回国内。

这种方式需要对境外投资市场有很好的理解，并需要了解当地的市场环境、政治风险等因素。

同时，企业还需要考虑两个国家之间的法律法规、汇率等因素，以保证转移资金的合法性和稳定性。

资本运营复习1、资本的含义及功能-y1 p11）资本的含义：2）资本的功能：保全功能、增值功能、流动功能2 资本运营的核心内容-y2 p21；购并，重组资本运营的内容p193 效率差异论-y3 p92● 许多企业经营管理效率低于平均水平；● 高效率企业对低效率企业购并有利于提升其效率，从而增加社会财富；● 效率取决于企业家能力，员工执行力，组织管理（如激励约束机制等）4 企业并购的动机! P104(1)资本的低成本扩张;(2)扩大生产规模，降低成本费用;(3)市场份额增加和战略地位的提高;(4)提高品牌经营效率和知名度;(5)获得垄断利润;(6)满足企业家的成功欲;(7)股东不愿意继续经营企业;(8)股东通过卖掉企业使创业投资变现或实现创业人力资本化;(9)企业陷入困境，通过被兼并寻求资金、技术、人才;(10)通过被兼并或交换股份，寻找有实力公司的支持(11) 规避市场风险。

4b 并购后的整合! P1471、业务整合2、组织整合3、人员整合4、文化整合5、核心能力4c 整合的原则p148(1)效益原则：目标是股东利润最大化。

(2)稳定原则：稳健经营是一个企业成功的前提。

(3)诚信原则：只有诚信地履行并购协议，才能让重新组合的各个股东和雇员对新的企业树立信心。

(4) 互补原则：注意各部分要素的有机组合，达到互补的效果。

4d 外资购并的动因p1841）跨国公司在华业务及产业整合（2）获得市场和销售渠道（3）建立生产基地（4）其它4e 第五次企业购并浪潮的核心特征p221● 1、战略性购并2、强强横向联合3、规模巨大4、高新技术产业和传统产业并举4f 第五次企业购并浪潮的动因p2261、20世纪90年代以来，经济全球化是掀起这次购并浪潮的大背景。

2、世界经济持续繁荣，为开展大规模企业购并提供了市场条件。

3、信息技术和通讯技术迅猛发展，使企业购并步入一个新的阶段。

4、各国政府调整经济政策，对这次购并浪潮起到了推动作用。

西方经济学中没有这一概念，90年代在我国出现，它是形成于中国的一个经济学新名词。

所谓资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。

资本运营的内涵以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。

它有两层意思：第一，资本运营是市场经济条件下社会配置资源的一种重要方式，它通过资本层次上的资源流动来优化社会的资源配置结构。

第二，从微观上讲，资本运营是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，实现资本增值、效益增长的一种经营方式。

1．资本运营的主体可以是资本的所有者，也可以是资本所有者委托或聘任的经营者，由他们承担资本运营的责任。

2．资本运营的对象，或是一种形态的资本，如金融资本，或者是两种形态以上的资本，如运营生产资本、商品资本、房地产资本等。

3．资本的各种形态必须投入到某一经营领域之中或投入多个经营领域之中，即投入到某一产业或多个产业之中，才能发挥资本的功能，有效利用资本的使用价值。

4．资本作为生产要素之一，必须同其他生产要素相互组合，优化配置，才能发挥资本的使用价值，才能创造价值。

5．资本运营的目的是要获取理想的利润，并使资本增值。

资本运营与资本经营运营包含了运筹、谋求和治理等含义，强调对资本的筹措和运用必须要有事先的运筹、规划和科学决策。

经营偏重于微观的经营管理，人们常说搞好企业经营管理，而运营则以微观的经营管理为基础，还重视宏观的筹划与管理。

资本运营与资产经营资本运营与资产经营的区别1）经营对象不同。

资本运营侧重的是企业经营过程的价值方面，追求资本增值。

而生产经营的对象则是产品及其生产销售过程，经营的基础是厂房、机器设备、产品设计、工艺、专利、技术等。

生产经营侧重的是企业经营过程的使用价值方面，追求产品数量、品种的增多和质量的提高。

资本运营心得体会4篇资本运营心得体会1结束了一个学期的资本运营课程，我感觉收获良多，每一堂课老师的讲解，对于我来讲，都意味着一次次深刻的教育。

学期即将结束，回想这几个月来的课程，我难免有一些心得体会。

一、资本运营的含义一般意义上的资本运营，是指通过以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、托管等活动，实现资源重新配置，从而达到企业利益的最大化煱括实现利润最大化、扩大市场占有率、降低风险等。

二、资本运营的目标资本运营的目标简言这就是实现资本最大限度的增值。

为此，企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化，而这三种最大化是一致的。

只有实现利润最大化，才能实现所有者权益最大化，才能实现企业价值最大化。

三、资本运营的内容简述（一）从资本运动的全过程来看1.筹资决策和资本筹集；2.投资决策和资本投入；3.资本周转和资本增值；4.资本运营增值的分配。

（二）从资本运用的状态来看1.增量资本运营。

指对新增投资所进行的运筹和经营活动，包括投资方向选择、投资决策、资本筹借和投资管理等。

2.存量资本运营。

指对企业现有资产所进行的运筹和经营活动。

通过企业联合、兼并、收购、出售、资产剥离、托管和破产等方式，促进存量资产合理流动、重组和优化配置，把存量资产盘活，充分发挥作用。

（三）从资本运营的方式来看1.外部交易型资本运营。

是指通过资本市场对资本进行买卖，实现资本增值。

包括股票发行与交易、企业产权交易（例如企业并购）以及企业部分资产买卖等。

2.内部运用型资本运营。

是指通过对资本使用价值的有效运用，实现资本增值。

在生产经营过程中合理而有效地运用资本，不断地开发新产品，采用新技术，努力降低资本耗就是费，加速资本周转，提高资本效率和效益，增加资本积累。

我国经过半个世纪的建设，取得了辉煌的成就。

但由于多种原因形成资源配置不合理，例如，资本分布过于分散，企业规模小，行业结构不合理，许多企业资产积压闲置，技术改造和发展生产所需资本严重缺乏。

资本运作是什么？有哪些运作方式？资本运作是什么?有哪些运作方式？资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是中国大陆企业界创造的概念。

它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

下面是店铺为大家收集的资本运作相关内容，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、资本运作是什么资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或按照资本的自有的规律运作，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

资本运作是中国大陆企业界的创造，在口碑相传的演绎中已成为一种以小变大、以无生有的诀窍和手段。

资本运作也叫资本经营，就是利用资本市场，通过买卖(经营)企业、资产或者其它各种形式的证券、票据，而赚钱的经营活动。

二、常见的资本运作方式1、发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)等。

2、企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。

3、资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让。

4、为改善资本结构或债务结构为目标，进行企业合并、托管、收购、兼并、分立等。

三、企业发展模式企业的发展分为内向封闭型发展模式和外向开放型发展模式。

其中内向封闭型发展模式之指通过自身产品经营不断积累资本，逐步扩大经营规模，扩展经营领域，特点是传统方式，发展速度慢。

外向开放型发展模式是根据产业发展的需要，积极引入外来资本，快速扩大规模，进入新领域，形成竞争优势，特点是现代方式，发展速度快、突显整合能力。

资本运作是企业集团加速发展、借力发展的必由之路。

发展与资本的关系：越发展，就越需要钱，同时越有钱，越发展;资本，可以促进发展，而反过来发展又促进了资本增长。

四、资本运作的作用资本运作的介入在企业发展过程中起到杠杆作用、发挥倍增效应。

同样的资源能力，一旦采取资本运作等超乎常规的方式，就会发挥出其杠杆作用和倍增效应来，但是，一旦操作不当，其破坏作用亦是如此。

资本运作的相关内容一、资本运作和企业整合的认识所谓资本运作是一项以企业的管理资产为特点，并将资本的增加值和利润的最大化为首要目的，将内部企业资本相应地与其他有关企业、相关部门的资产成本进行重组或产业合并，试图实现合理优化配置生产要素和企业产业结构的两者动态组合，结果是使企业用一定量的资本投入获得更多的利益，从而尽可能达到企业内部资本不断增加的一种商业运作行为。

对企业实行资本运作要满足企业获得最大的利润，要使企业资本在生产和使用中更有效益，不断扩张企业资本。

企业的资本运作绝大部分采用将其他企业兼并或者收购对的形式，或者购买企业的部分产权、实施企业控股或成为股东等形式进入期望企业，让主营企业在最短的时间内，以企业内的第一个速度实现企业的战略性发展。

资本运作同时也是以资本为导向的运作机制。

它要求企业在经济活动中始终要保证资本的连续性，时刻注意企业资本的投入与产出的均衡关系。

而企业整合是在经济化的市场浪潮中让企业更好地获得企业利益的增长和发展，在市场中更顺利地得到生存和发展，并使企业满足与其他战略合作伙伴的迎接挑战的工具。

企业整合将企业内部的人员、企业结构、主要业务与管理信息整合到企业中，从而不断改进企业的企业流程和能力水平，形成管理上的精简和快捷处理，适时地响应企业对外部变化的适应能力，增强企业在市场中的竞争力。

资本运作属于企业整合管理范为内，它既是企业迎接激烈的市场竞争的挑战的手段，也是对企业传统的经营模式的创新，是企业通过资本在大范围的资金流动，也就是说资本运作在企业整合中是类似于生产管理的概念，是企业在外部的生产销售经营战略。

二、在资本运作和企业整合中存在的误区由于资本运作和企业整合进入我国的时间不长，二者在我国需要的市场制度、资本结构还不完善，并且国内有些企业在内部的资产成本运作和企业整合这种企业经济的运作方式时，对两者的概念理解不深，在实际操作上会出现很多的误区，因此不能如期地达到企业更好地发展的目的。

资本运营一、名词解释1.纵向并购：纵向并购也称垂直并购，是指生产过程或经营环节处于产业链上下游之间，或是处于同一产品相继的不同生产经营阶段，在工艺上具有投入产出关系公司之间的并购。

（p115）2.混合式并购：混合并购又称为复合并购，是指处于不同的产业部门、不同的市场，且这些产业部门没有密切的生产技术联系的企业之间的并购。

（p115）3.派生分立：派生分立又称存续分立。

是指一个公司将一部分财产或营业依法分出，成立两个或两个以上公司的行为。

（p149）4.股份回购：股份回购是指股份有限公司通过一定的途径买回本公司对外发行的部分股份的行为。

（p191）5.资本周转率：资本周转率表示可变现的流动资产与长期负债的比例，反映公司清偿长期债务的能力。

（p203）6.破产界限：破产界限是指法院据已宣告债务人破产的法律标准，在国际上又通称为法律破产的原因。

（p212）7.无形资本:是指能为企业实现盈利目的，没有实物形态，并通过经济活动，借助有形资产增值的各种信息、知识及资源等。

（p4）8.资本运营:就是以资本的价值增值为目的，以价值管理为核心，对资本及其运动所进行的运作和经营活动。

（p6）9.买壳上市:又称“后门上市”或“反向收购”，是指非上市公司股东通过收购一家壳公司（上市公司）的股份控制该公司，再由该公司反向收购非上市公司的资产和业务，使之成为上市公司的子公司，从而实现间接上市的资本运作行为。

（p41）10.股票股利:是上市公司用股票的形式向股东分派的股利，也就是通常所说的送红股。

（p58）11.信用增级机构:此类机构负责提升证券化产品的信用等级，为此要向特定目的机构收取相应费用，并在证券违约时承担赔偿责任。

（p85）12.风险资本:是指由专业投资人提供给快速成长并且具有很大升值潜力的新兴公司的一种资本。

（p96）二、简答题：1.资本的特点，以及每个特点的含义。

（p3）答：在当今市场经济体系下，资本可定义为能带来价值增值的价值。

《资本运营理论与实务》总复习重点第一章资本运营概论1、资本运营P5含义：是一种通过对资本使用价值的运用（包括直接对资本的消费和利用资本的种形态化），在对资本作最有效使用的基础上，为实现资本赢利的最大化而开展的活动。

2、资本运营的本质：P6就是要通过资本交易或使用，不断变换形戊，以价值管理为中心，求得资本增值的最大化。

3、资本运营的内容P61）按资本的运动状态划分：①存量资本运营；②增量资本运营2）按资本运营的形式划分：①实业资本运营；（是企业资本运营最基本的方式）②产权资本运营；③金融资本运营；④无形资本运营；4、资本运营的特征P81）资本运营是以价值形戊管理为原则的企业运营理念；2）资本运营注重资本的流动性；3）资本运营是一种开放式的运营；4）资本运营更是风险性运营。

5、资本运营的模式P12-15企业的资本运营基本上可以分为：资本扩张与资本收缩两种模式。

1）资本扩张型运营模式：①横向型资本扩张；②纵向型资本扩张；③混合型资本扩张；2）收缩型资本运营模式P14①资产剥离；②公司分立；③分拆上市；④股份回购；6、股份回购的原因一般有：P151）保持公司的控制权；2）提高股票的市场价值，善公司形象；3）提高股票的内在价值；4）公司高级管理人员认股制度的实施；5）改善公司的资本结构；7、资本运营管理的基本原则P171）资本系统整合原则；2）资本结构最优原则；3）资本运营机会成本最小原则；4）资本经营的开放原则；5）资本周转时间最短原则；6）资本规模最优原则；7）资本风险结构最优原则。

第二章资本运营的未来发展1、资本运营管理风险P23环境的不确定性是资本运营风险的根本所在。

我们把引起环境不确定性的因素所诱发的风险归纳为两大类：宏观性风险和微观性风险。

1）宏观性风险是指由全局性的不确定性所引起的资本经营效果的变动。

又称“不可分散风险”可分为：①社会风险；②政治风险；③经济风险；2）微观性风险P24是指由非全局性事件波动所造成的风险。

资本运作的概念资本运作的概念资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是中国大陆企业界创造的概念，那么你对资本运作了解多少呢?以下是由yjbys店铺整理关于什么是资本运作的内容，希望大家喜欢!资本运作的定义(1)资本运作=资金运作(不完全)(2)正确的解释：资本运作=资金(有形)+人际关系+社会关系+文化。

(3)没有所谓的纯资本运作模式，部分地区传销人员以此为借口进行宣传。

资本运作又称资金运作。

包括：连锁销售、资本孵化、民间合伙私募和互助式小额理财。

通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动，利用以小变大、以无生有的诀窍和手段，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

简言之就是利用资本市场，以小变大、以无生有的诀窍和手段，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。

资本运作的一般方式发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本)，企业的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等，资产重组，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立的行为，以实现资本结构或债务结构的改善，为实现资本运营的根本目标奠定基础。

一、按照资本运作的扩张与收缩方式分为：1、扩张型资本运作：具体分为纵向型资本运作、横向型资本运作和混合型资本运作。

2、收缩型资本运作：具体分为资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购等。

二、按照资本运作的内涵和外延方式分为：1、内涵式资本运作：包括实业投资、上市融资、企业内部业务重组。

2、外延式资本运作：包括收购兼并、企业持股联盟以及企业对外的风险投资和金融投资。

资本运作的一般特征资本运作和商品经营、资产经营在本质上存在着紧密的联系，但它们之间存在着区别，不能将资产经营、商品经营与资本运作相等同。

资本运作具有如下三大特征：(1)资本运作的流动性资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本运作的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同的'价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。

集团公司资本运营规划一、背景为了加速从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程，提高综合国力和国际竞争力，我国在20世纪80年代就开始组建企业集团，当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。

进入20世纪90年代后，通过国有资本授权持股等方式，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。

随着国有大中型企业改革的深入以及企业破产、兼并、重组的发展，企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快。

XX集团也是在上海九十年代后期组建大集团的背景下，由政府牵头组建的通过行政关系统一管理的企业集团。

成立五年来，在上级领导和部门的关系支持下，在集团上下的共同努力下，集团营业规模迅速扩大，经济实力不断增强。

尽管几年来集团取得了长足的发展，但随着国有企业改革的不断深入，特别是面对“两会”后国资体制的重大变革以及上海新一年国有资产重组的大潮，上海的国有企业特别是国有大型企业集团的格局将会在未来不长的时间内发生重大变化，以集团目前的经济和实力，也面临着何去何从的问题。

2003年4月上海四大国有商业集团合并组建上海百联集团已经发出了明显的信号，将引发我们更多的思考。

在集团所处的外经贸系统中，外经贸委提出了关于系统企业改革的“三化”要求，即集团功能化、二级公司多元化、三级公司民营化，并要求集团成为以资本经营和资产管理为主的贸易型集团。

而集团过去虽然在产品经营上有较大的发展，但在资本经营方面，尽管已做出了一些努力和工作，但总体上发展还相对滞后。

因此，如何通过资本经营加快集团发展，跨大步、跨快步，进一步增强企业实力，使集团在新一轮的改革和发展中处于比较主动的地位，已成为摆在我们面前的一项重要课题。

另一方面，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，资本市场的迅猛发展，也出现了越来越多通过资本运营迅速发展壮大的企业集团，例如上实集团、华润集团、德隆集团、复星集团。

这些集团中既有国有大型企业集团，也有民营企业集团，既有上海本地的集团，也有其它地区的集团。