凤庆县供销社关于培育新型供销龙头

市供销社2024上半年工作总结及下半年工作要点上半年工作总结：回顾上半年的工作，市供销社在各项任务中取得了一定的成绩。

以下是对上半年工作的总结：1. 经济发展：上半年市供销社积极推动经济发展，落实国家政策和决策部署，加强与企业的合作，推动农产品销售，为市场提供优质产品。

在农产品供应链上，市供销社加强与农户和生产基地的合作，建立稳定的供应关系，提高了市场竞争力。

2. 组织建设：市供销社注重组织建设，加强党风廉政建设和作风建设。

通过组织各项培训，提高干部员工的业务水平和综合素质，增强了市供销社的凝聚力和向心力。

3. 创新发展：上半年市供销社积极开展创新工作，推动电子商务、物联网等新技术的应用，提高了市场开拓和服务水平。

同时，市供销社加强与其他社会组织和专业机构的合作，开展合作项目，促进了市场的互利共赢。

4. 社会服务：市供销社积极履行社会责任，在上半年开展了一系列的公益活动。

通过积极参与社会公益事业，提高了市供销社的社会声誉和形象。

下半年工作要点：在下半年的工作中，市供销社将继续秉持“服务市场、服务农民”的宗旨，加强组织建设，推动经济发展，提高市场竞争力。

以下是下半年的工作要点：1. 加强农产品供应链建设：针对市场需求，市供销社将进一步加强与农户和生产基地的合作，建立更为稳定的供应关系。

同时，加强农产品质量监管，提高产品的质量和安全水平。

2. 推动数字化转型：市供销社将进一步加大对电子商务和物联网等新技术的应用力度，推动市场开拓和服务水平。

加强与其他社会组织和专业机构的合作，共同开展数字化转型项目。

3. 加强党风廉政建设：市供销社将加强党风廉政建设和作风建设，规范干部员工的行为规范，提高廉洁自律意识。

同时，加强对重点岗位的监督和管理，确保市供销社的正常运转。

4. 打造服务品牌：市供销社将通过提供优质的服务和产品，加强市场竞争力。

结合市场需求，进行差异化经营，打造供销社的服务品牌。

5. 加强社会责任：市供销社将继续开展公益活动，关注农村的精准扶贫和农民的生活改善。

2024年县供销社工作计划范文一、综述2024年是县供销社发展的关键之年，一方面，面临着新时代农村市场竞争激烈、农业供应侧结构性改革等挑战；另一方面，我县乡村振兴战略的实施，为县供销社发展提供了前所未有的机遇。

为适应新形势下农村经济发展需求，促进县供销社的创新发展，制定本工作计划。

二、目标1. 提高供销社服务能力：在203年内，提升县供销社服务的全方位、高效率、高质量的能力，实现农民对供销社的满意度达到90%以上。

2. 健全供销社运营机制：加强农产品市场信息化建设，建立健全农产品信息追踪平台，提高市场调节能力，实现供需对接。

3. 推动农产品品牌建设：加强农产品质量安全监管，提供优质农产品推介和销售服务，打造县级农产品品牌。

4. 夯实农产品流通渠道：加强县、乡、村农产品流通网络建设，提升农产品流通能力，实现农产品流通渠道的无缝对接。

三、主要措施1. 提高供销社服务能力（1）优化内部管理：加强供销社组织建设，建立高效的内部管理体制和工作机制，推行市场化运作，提高管理效率和服务质量。

（2）加强人才培养：加大对供销社员工培训力度，提高专业能力和服务水平，引进更多具有市场化经营思维的人才，为农民提供更好的服务。

（3）创新服务模式：根据农民需求，开展多种形式的服务活动，如组织农产品展销、农资培训、技术指导、农机维修等，提供一系列全方位、多层次的服务。

2. 健全供销社运营机制（1）建设农产品信息追踪平台：整合县内农产品市场信息资源，建立健全农产品信息追踪平台，实现农产品的可溯源，提高市场调节能力。

（2）开展市场调研：加强对农产品市场需求和价格走势的调研，提前了解市场需求，根据需要调整供应结构，提高市场竞争力。

（3）加强农产品物流配送：与物流公司建立合作关系，完善农产品流通网络，提高物流配送效率，降低农产品运输成本。

3. 推动农产品品牌建设（1）加强农产品质量安全监管：建立健全农产品质量检验机构，加强对农产品质量安全的监管和检测，确保农产品质量安全，提高消费者信任度。

中华全国供销合作总社出台关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】•【文号】供销合字[2009]45号•【施行日期】•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文中华全国供销合作总社出台关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见（供销合字〔2009〕45号）为认真贯彻党的十七届三中全会精神，全面落实中华全国供销合作总社（以下简称总社）四届六次理事会议提出的任务和要求，进一步加快县级供销合作社改革发展，健全县域经营服务网络，壮大经济实力，完善服务功能，在社会主义新农村建设中发挥更大作用，近日，总社出台《关于进一步加快县级供销合作社改革发展的意见》（供销合字〔2009〕45号），意见内容如下：一、深刻认识进一步加快县级供销合作社改革发展的重要性和紧迫性县级供销合作社是供销合作社组织体系中承上启下的关键环节，是县域农村流通网络建设和合作经济发展的具体组织者和实施者。

加快县级供销合作社改革发展，不仅对于建立和完善县域经营服务网络、夯实为农服务基础、提升供销合作社的竞争力和影响力，而且对于促进县域经济发展、参与社会主义新农村建设，都具有十分重要的意义。

近年来，各地供销合作社按照总社的要求和部署，大力实施“新网工程”，认真开展县级供销合作社综合改革试点，积极推进农民专业合作社、综合服务社及协会建设，县级供销合作社体制机制得到转换，经营业务不断拓展，经济实力逐步增强，为农服务能力明显提高。

但是，县级供销合作社总体还存在改革发展步伐不快，经营网络薄弱，服务功能弱化，新的业务领域拓展不够，干部职工队伍素质不高等问题。

这些问题制约了全国供销合作社系统的全面协调发展，削弱了供销合作社为农服务的能力，影响了供销合作社在促进城乡商品流通、推动合作经济发展、完善农业社会化服务中的作用。

党的十七届三中全会明确提出加快构建新型农业社会化服务体系，支持供销合作社、专业合作社提供多种形式的生产经营服务，推进农村流通现代化。

2024年县供销社工作计划范本工作计划是指在一定时期内，根据工作目标和任务，具体安排工作内容和时间节点的计划。

对于县供销社来说，工作计划的制定是组织和管理工作的重要手段，可以帮助实现工作的有序进行和高效完成。

下面是一个县供销社的工作计划，共计____字：工作计划一、工作目标1. 提高县供销社综合运营管理水平，推进供销社全面转型发展。

2. 加强与上级政府的沟通协调，促进县供销社与各级政府的合作共赢。

3. 积极开展农村经济建设和扶贫工作，提高农民收入水平。

4. 加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。

二、工作内容1. 加强内部管理，提高综合运营管理水平。

a. 完善县供销社内部管理制度，并进行全员培训。

b. 加强对经济运营情况的监测和分析，及时发现问题并提出解决方案。

c. 加强现代信息技术的应用，提高工作效率和服务质量。

d. 推行员工绩效考核制度，激励员工积极工作。

2. 推进供销社全面转型发展。

a. 制定并实施供销社发展规划，明确发展目标和重点领域。

b. 加强对市场变化和消费需求的研究，优化产品结构和销售渠道。

c. 推广农村电商和线上销售模式，提升销售额和用户体验。

d. 加强供销社与农民合作社、农民专业合作社的合作，开展多种形式的农产品销售。

3. 加强与上级政府的沟通协调。

a. 主动与上级政府相关部门沟通，了解政策和扶持措施，争取政府支持。

b. 积极参与政府组织的会议和活动，提出县供销社的建议和意见。

c. 加强县供销社与政府相关部门的合作，共同开展农业扶贫工作。

4. 积极开展农村经济建设和扶贫工作。

a. 加强对农村经济发展的研究，提出可行的项目和措施。

b. 积极开展农产品加工和农业产业化工作，提高农民收入水平。

c. 积极开展农村金融服务工作，促进金融资源的流动和利用。

d. 加强对贫困户的帮扶和扶持，助力贫困地区农业发展。

5. 加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。

a. 加强县供销社党组织的组织建设和制度建设。

中华全国供销合作总社关于开展供销合作社农业产业化重点龙头企业认定工作的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2011.03.28•【文号】供销厅经字[2011]36号•【施行日期】2011.03.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定,农业管理综合规定正文中华全国供销合作总社关于开展供销合作社农业产业化重点龙头企业认定工作的通知（供销厅经字〔2011〕36号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中国供销集团有限公司及其成员企业，中华全国供销合作总社各直属事业单位：为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号），中华全国供销合作总社（以下简称总社）下发了《关于印发＜供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法＞的通知》（供销经字〔2011〕14号），并重新启动供销合作社农业产业化重点龙头企业的认定工作，现就有关事宜通知如下：一、认定范围一是根据《供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法》（以下简称《办法》），对总社以前认定的供销合作社农业产业化重点龙头企业进行重新审核确认；二是根据《办法》新认定一批符合国家、地方农业发展导向；带动农户2000户以上；供销合作社全资或控股；企业固定资产投资和年销售收入具备一定规模；具有自主知识产权，科技创新能力强；经济效益好，负债率低于70%，无不良贷款记录的企业。

二、申报程序（一）各省（区、市）供销合作社负责本地区龙头企业的申报工作；中国供销集团负责出资企业的申报工作；总社其他直属单位直接向总社经济发展与改革部申报。

（二）各省（区、市）供销合作社、中国供销集团按照《办法》，对申报企业严格审查，提出推荐意见，并以正式文件报送总社。

总社经济发展与改革部负责受理供销合作社农业产业化重点龙头企业申报，组织评审，进行资格认定以及监测管理。

中华全国供销合作总社关于公布2011年供销合作社农业产业化重点龙头企业名单的通知【法规类别】供销合作【发文字号】供销经字[2011]45号【发布部门】全国供销合作总社【发布日期】2011.09.21【实施日期】2011.09.21【时效性】现行有效【效力级别】XE0303中华全国供销合作总社关于公布2011年供销合作社农业产业化重点龙头企业名单的通知（供销经字〔2011〕45号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中国供销集团有限公司及其成员单位，济南果品研究院、杭州茶叶研究院：根据《关于开展供销合作社农业产业化重点龙头企业认定工作的通知》（供销厅经字〔2011〕36号）和《供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法》（供销经字〔2011〕14号），经组织专门人员评审，报中华全国供销合作社总社（以下简称总社）五届理事会第44次主任办公会议讨论通过，总社确定北京百花蜂业科技发展股份公司等358家企业为供销合作社农业产业化重点龙头企业（以下简称龙头企业，名单附后），现予以公布。

龙头企业不仅是供销合作社农产品经营的骨干力量，农产品购销网络建设的重要载体；而且是带动农民就业增收、提高组织化程度、推进农业产业化经营的重要主体。

各级供销合作社要把推进农业产业化经营作为战略任务摆上重要议事日程，进一步加大对龙头企业的培育扶持力度，指导龙头企业加快推进体制机制创新，加强产业链和品牌建设，积极拓展市场空间和发展领域，提高农产品经营能力，进一步密切与农户的利益联结关系，提升企业管理水平和助农增收的能力，切实发挥龙头企业的引领带动作用。

为了适时跟踪监测龙头企业运营情况和发展动态，各省（自治区、直辖市）供销合作社要将龙头企业纳入统计范围，督促龙头企业通过全国供销合作社统计联网直报平台按时填报统计报表，定期向总社报送经济运行、发展变化的情况和问题。

供销合作社农业产业化重点龙头企业以本次公布的名单为准。

2024年供销社总结及明年意见2024年是供销社发展的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家的决胜之年。

在过去一年中，供销社积极推进改革创新，加强组织建设，不断提高服务水平，为农民提供了更多的支持和帮助。

以下是对2024年供销社工作的总结和明年意见。

一、总结1.政策落实有力。

供销社在2024年积极响应国家政策，切实履行自身职责，认真贯彻落实农村经济、农村社会发展和农民收入增加等政策。

通过加强与政府部门的沟通协调，确保政策的有效落地。

2.组织建设不断加强。

供销社加强了内部组织建设，提高了组织效能。

加强领导班子建设，提高决策和执行能力。

加强干部培训，提升队伍素质。

加强党组织建设，提高党员的政治觉悟和组织纪律性。

3.服务水平显著提升。

供销社加大了对农民的扶持力度，创新服务方式，提高服务水平。

通过建设便捷的农产品交易平台，推动农产品销售，增加农民收入。

加强农业技术培训，提高农民的生产技术水平。

加强农业资金支持，提供更多的贷款和补贴，支持农民发展农业生产。

4.合作社经营发展良好。

供销社依托合作社经营的优势，不断推动农民合作社的发展，提高收益和效益。

通过引进优质农产品，拓宽市场渠道，提高产品的竞争力。

加强与企业和商家的合作，实现农产品的全程销售。

二、明年意见1.加大农产品推广力度。

明年供销社要进一步加大农产品推广力度，提高农产品的市场知名度和销售额。

通过开展农产品展销会、农民市场等活动，增加消费者对农产品的了解和购买意愿。

加强与电商平台的合作，扩大农产品的线上销售渠道。

2.优化服务模式。

明年供销社要进一步优化服务模式，提高服务的便利性和质量。

加强对农业技术的培训和指导，增加农民的技术知识和技能。

建立健全农产品质量追溯体系，保证农产品的质量和安全。

推广农业保险，降低农民生产风险。

3.加强合作社建设。

明年供销社要加强对农民合作社的指导和支持，提高合作社的发展水平。

加强合作社的组织建设，提高农民的合作意识和组织纪律性。

三位一体两轮驱动全力打造全新供销合作社黄庆国【摘要】近年来，章丘市供销合作社按照总社及省社的部署要求，在章丘市委、市政府的正确领导下，在济南市社的指导帮助下，坚持为农服务宗旨不动摇，以咬定青山不放松，不信春风唤不回的坚定信心和毅力，植根农村，倾力基层，顺应农业农村经济社会发展新情况、新特点，强抓机遇，真抓实干，加快推动经营创新、组织创新、服务创新，不断完善农村现代经营服务新体系和供销合作社新型组织体系，努力探索农业社会化服务新模式，逐步走出了一条惠农服务、合作共赢的发展新路子。

【期刊名称】《中国合作经济》【年(卷),期】2012(000)012【总页数】2页(P35-36)【关键词】供销合作社;三位一体;农村经济社会发展;农业社会化服务;服务宗旨;组织体系;真抓实干;经营创新【作者】黄庆国【作者单位】山东省章丘市供销合作社【正文语种】中文【中图分类】F721.2近年来，章丘市供销合作社按照总社及省社的部署要求，在章丘市委、市政府的正确领导下，在济南市社的指导帮助下，坚持为农服务宗旨不动摇，以咬定青山不放松，不信春风唤不回的坚定信心和毅力，植根农村，倾力基层，顺应农业农村经济社会发展新情况、新特点，强抓机遇，真抓实干，加快推动经营创新、组织创新、服务创新，不断完善农村现代经营服务新体系和供销合作社新型组织体系，努力探索农业社会化服务新模式，逐步走出了一条惠农服务、合作共赢的发展新路子。

2012年我荣获“全国供销合作社系统劳动模范”荣誉称号、章丘市供销合作社荣获山东“全省供销合作社系统先进集体”荣誉称号。

一、明确定位，强化市供销合作社的组织管理职能，理顺组织管理体系。

过去，章丘市供销合作社与全国绝大多数供销合作社一样，由于受国家经济转型的影响，加之自身体制不顺，机制不活，处于网破人散的状态，发展受到很大影响。

自2008年市供销合作社新一届领导班子上任后，按照总社的部署要求，认真分析研究供销合作社面临的困难和问题，认为供销合作社身在农村，根是农民，只有牢固树立为农服务宗旨不动摇，与广大农民群众同呼吸共命运，供销合作社才有出路，才能不断发展壮大。

供销社2024年上半年工作总结及下半年工作安排2024年上半年，供销社在市场竞争日趋激烈的情况下，全体员工通力合作，团结奋进，取得了一系列突破性的成绩，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

下面是对上半年工作进行的总结，并制定了下半年的工作安排。

一、总结1.市场开拓：在上半年，公司加强市场调研，深入了解客户需求和市场动态，在产品定位上进行了细致调整。

通过积极参加各类展会和推介会，公司顺利拓展了多个新的销售渠道，并与一些大型超市和便利店达成了合作。

在市场份额上有了明显的增长。

2.产品创新：上半年，公司加强研发力度，推出了一系列创新产品。

针对市场需求，公司推出了更加环保、高性能的新品种产品，并通过广告宣传和线上线下渠道的联动推广，提高了产品的知名度和销售量。

3.销售业绩提升：通过上半年的努力，公司的销售额实现了同比增长25%，取得了显著的业绩提升。

尤其是在一线城市和发达地区的销售表现亮眼，公司正逐渐向全国范围扩张。

4.团队建设：上半年，公司加强了内部团队的培训和交流，提升了员工的工作能力。

通过每月一次的团建活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神，为下半年的工作打下了良好的基础。

二、下半年工作安排1.市场拓展：下半年，公司将继续加大市场拓展力度，进一步开拓国内外市场。

针对具体市场，制定相应的销售策略，加强与渠道商的合作，提高产品在市场上的知名度和销售额。

2.产品创新：在产品方面，公司将继续加大研发投入，推出更多的创新产品。

同时，加强品牌营销，提高产品的附加值，提升顾客黏性和忠诚度。

3.销售管理：下半年，公司将进一步规范和完善销售管理体系，加强对销售人员的培训和考核，提高销售效能。

同时，优化销售流程，提高客户满意度和回购率。

4.团队建设：下半年，公司将继续加强团队建设，加大员工培训力度。

通过定期组织各类培训班和交流活动，提升员工的专业素质和工作能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。

5.品质管控：下半年，公司将加强产品质量管理，提高品质稳定性和可靠性。

2024年供销社农村实施方案一、全面推进供销社农村信息化建设1.建立完善供销社农村信息平台，实现农产品生产、进货、销售、仓储等环节的全程信息化管理。

2.加强信息技术培训，提升农民信息化素养，推广使用移动互联网技术，便捷农民与供销社之间的沟通。

3.推动供销社物流信息化建设，优化农产品流通的时效和效率，降低农产品流通成本。

二、实施农产品质量安全监管体系1.加强农产品质量安全监测和溯源体系建设，确保农产品质量安全可追溯。

2.加大农产品质量安全宣传力度，提高农民对农产品质量安全的意识和重视程度。

3.建立健全农产品质量安全追溯平台，加强农产品质量信息的收集和汇总。

三、推动农产品产销对接1.加强供销社与农产品生产企业之间的合作，建立产销对接机制、合作社合作模式。

2.通过供销社渠道，促进农民增收，推动农产品的高效产销对接。

3.加强农产品市场信息的收集和分析，为供销社提供决策参考。

四、加强供销社组织建设1.推动供销社综合化经营发展，通过引进外部资源，提升供销社的运营管理水平。

2.加强供销社内部管理，提高工作效率，减少资源浪费。

3.加强供销社员工培训，提高员工的综合素质和服务意识。

五、深化农村金融服务1.加强供销社与金融机构的合作，提供更加便捷的金融服务，缓解农民的融资困难。

2.推动供销社开展金融创新，加大金融产品的研发和推广力度。

3.鼓励农民参与农村金融合作社的运营和管理，提高农民金融素养。

六、加大农村物资供应保障力度1.建立健全农村物资供应体系，确保农民的物资需求得到及时满足。

2.优化物资供应链管理，提高供销社对农产品、农资的采购和配送效率。

3.加强对农具、农资等物资的质量监管，确保农民购买到合格的物资。

七、加强农村信用体系建设1.推动供销社与农村信用合作社的合作，建立健全农村信用体系。

2.加强对农民信用状况的评估和监测，为农民提供更加优惠的信用支持。

3.加强对供销社信用风险的防范和控制，确保供销社的经营安全。

中华全国供销合作总社关于印发《供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的通知【法规类别】农业管理【发文字号】供销经字[2011]14号【发布部门】全国供销合作总社【发布日期】2011.03.17【实施日期】2011.03.17【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件中华全国供销合作总社关于印发《供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的通知（供销经字[2011]14号）各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团供销合作社，中华全国供销合作总社直属单位：为充分用好国家和地方政府支持农业产业化龙头企业的政策，加快供销合作社农产品生产、加工、流通等经营企业的发展，中华全国供销合作总社（以下简称总社）制定了《供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法》。

经总社五届理事会第28次主任办公会议讨论通过，现印发给你们，请贯彻执行。

附件：供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法二○一一年三月十七日附件：供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法第一章总则第一条为进一步规范供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测工作，加强对供销合作社农业产业化重点龙头企业的服务和扶持，中华全国供销合作总社（以下简称总社）结合系统实际，并参照农业部、国家发改委、财政部等八部门联合印发的《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理办法》（农经发[2010]11号），制定本办法。

第二条供销合作社农业产业化重点龙头企业是指以农产品生产、加工或流通为主业，通过合同、合作、股份合作等利益联结方式直接与农户紧密联系，使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进，在规模和经营指标上达到规定标准并经总社认定的企业或农民专业合作社。

第三条供销合作社农业产业化重点龙头企业的认定和运行监测工作遵循市场经济规律，坚持公开、公平、公正原则，引导企业规范化、规模化发展。

第四条凡申报或已获准作为供销合作社农业产业化重点龙头企业的企业，适用本办法。

供销社培育打造骨干龙头企业的思路、对策以及建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!供销社培育打造骨干龙头企业的思路、对策以及建议随着经济发展和市场需求的变化，农村供销社在经济转型中扮演着越来越重要的角色。

云南省农业农村厅关于印发《云南省新型农业经营主体提升行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】云南省农业农村厅•【公布日期】2022.08.05•【字号】云农经〔2022〕11号•【施行日期】2022.08.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文云南省农业农村厅关于印发《云南省新型农业经营主体提升行动实施方案》的通知各州、市农业农村局：为贯彻落实《农业农村部关于实施新型农业经营主体提升行动的通知》（农经发〔2022〕1号）精神，突出抓好农民合作社、家庭农场两类新型农业经营主体发展，省农业农村厅制定了《云南省新型农业经营主体提升行动实施方案》，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

云南省农业农村厅2022年8月5日云南省新型农业经营主体提升行动实施方案为深入贯彻中央农村工作会议和2022年中央1号文件精神，全面落实省委农村工作会议和2022年省委1号文件部署，按照《农业农村部关于实施新型农业经营主体提升行动的通知》（农经发〔2022〕1号）要求，结合我省实际，制定本方案。

一、工作目标突出抓好农民合作社和家庭农场两类新型农业经营主体发展，着力完善基础制度，加强能力建设，深化对接服务，健全指导体系，推动由数量增长向量质并举转变，基本形成以家庭经营为基础、新型农业经营主体为依托、社会化服务为支撑的现代农业经营体系。

通过实施提升行动，进一步优化营商环境，完善服务体系，加大培育力度，促进全省新型农业经营主体多起来、大起来、活起来、强起来，有效带动农业提质、农民增收，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供有力支撑。

到“十四五”期末，农民合作社、家庭农场两类新型农业经营主体运行制度更加规范健全，经营实力进一步增强，融合发展、稳粮扩油、乡村建设、带头人素质和合作社办公司五方面能力全面提升，试点示范工作取得新的突破，服务中心建设取得重要进展，辅导员队伍基本建成。

供销社三位一体实施方案一、背景和目标供销社作为农村经济组织，其主要功能是统筹组织农产品的生产、流通和销售，促进农村经济的发展。

然而，由于供销社的传统运作模式存在一些问题，如信息不畅通、农产品流通渠道狭窄等，导致产销对接不畅、农民收益低等问题。

为了解决这些问题，需要通过实施供销社三位一体的整合方案，实现供销社的全面转型和升级。

本方案旨在提升供销社的组织能力和服务水平，实现农产品生产、流通和销售的良性循环，推动农村经济的可持续发展。

二、实施步骤1.建立信息平台通过建立供销社信息平台，实现信息的全面共享和流通。

该平台应包括农产品生产信息、市场需求信息、价格信息等。

同时，结合互联网技术，建设供销社电商平台，便于农产品的线上销售和市场推广。

2.整合农产品流通渠道通过整合农产品流通渠道，扩大供销社的销售范围和渠道，提高农产品消费者的便利度。

可以与超市、餐饮企业等建立长期合作关系，提供优质的农产品，同时将供销社的品牌和形象进行宣传和推广。

3.提升供销社组织能力加强供销社的组织能力和管理水平，建立科学的管理制度和规范的操作流程。

通过培训和学习，提高供销社员工的专业素质和服务意识。

同时，建立农产品质量监测和检验机制，保障农产品的质量和安全。

4.加强政府支持和政策保障加强政府对供销社的支持力度，提供相关政策和资金保障。

政府可以设立专项资金，用于支持供销社的发展和改造。

同时，加强对供销社的考核和监管，确保其按照规范和标准运作。

三、预期效果1.提高农民收入通过优化农产品的生产、流通和销售环节，提高农民的收入水平。

农民可以借助供销社的渠道和平台，直接销售农产品，获得更高的利润空间。

2.优化农产品供需关系通过建立信息平台和整合流通渠道，实现农产品供需的精准匹配，减少农产品的浪费和损失。

同时，可以根据市场需求调整农产品的种植结构，提高农业的生产效率和经济效益。

3.提升供销社形象与服务水平通过建立供销社电商平台和加强品牌推广，提升供销社的形象和认知度。

供销社高质量发展措施供销社作为农村经济组织的重要组成部分，对于推动农村经济的发展、增加农民收入、促进农村社会稳定起着重要的作用。

然而，当前农村供销社发展面临一些问题，如经营方式陈旧、产品质量不高、服务能力有限等。

为了解决这些问题，供销社需要采取一系列高质量发展措施。

首先，供销社需要改善经营方式。

传统的经营方式已经不能满足农民对于商品的需求。

供销社应当积极转变经营思路，注重市场需求，精选商品，提供多样化的产品供农民选择。

同时，供销社还应加强与农产品加工企业的合作，开展深加工，提高农产品的附加值，增加农民收入。

其次，供销社需要加强产品质量管理。

提高产品质量是供销社高质量发展的基础。

供销社应当建立完善的质量管理体系，加强产品质量监管，确保产品符合国家标准和农民需求。

供销社还应鼓励农民参与产品质量管理，引导农民改善种植技术、加强环境保护，提高农产品的品质。

第三，供销社需要提升服务能力。

供销社作为服务农民的组织，应当提供全方位的服务。

首先，供销社应当提供专业的技术咨询和培训，帮助农民提高种植技术和经营管理水平。

其次，供销社应当建立健全的物流体系，确保产品能够及时、安全地送达市场。

此外，供销社还应加强与农民的沟通，了解他们的需求，及时解决问题，提供个性化的服务。

最后，供销社需要加强组织建设。

供销社是农民的自我组织，只有建立健全的组织机构和制度，才能更好地服务农民。

供销社应当加强党的领导，提高组织效能，加强队伍建设，提高工作水平。

供销社还应建立健全民主管理机制，广泛听取农民的意见和建议，做出决策时更加民主、公正，确保农民的利益得到充分保障。

综上所述，供销社要实现高质量发展，需要改善经营方式，加强产品质量管理，提升服务能力，加强组织建设。

只有通过这些措施的落实，供销社才能更好地服务农民，推动农村经济的发展，实现农民增收和农村社会稳定。

市县一体龙头带动打造为农服务新供销
佚名
【期刊名称】《广东合作经济》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】<正>2014年以来,按照全国总社和省社关于推进供销合作社综合改革的工作部署,茂名市供销社统筹谋划、狠抓落实,以高州、信宜、化州等试点县为抓手,以明湖百货等社有企业为龙头带动,以省市县一体化运营为方向,全面推进系统组织、经营、服务、管理创新,打造为农服务的全新供销社。

【总页数】4页(P38-41)
【正文语种】中文
【中图分类】F721.2
【相关文献】
1.中国供销集团有限公司正式宣告成立——中华全国供销合作总社打造"农"字头企业龙头 [J],
2.山东省供销合作社:构筑“四位一体”新机制争创为农服务新优势 [J],
3.推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作打造为农服务大平台 [J], ;
4.推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作打造为农服务大平台 [J], ;
5.聚集正能量构建新供销——普宁市供销社全力打造一个为农服务的“新供销” [J], 庄俊坤;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

2024年县供销社工作计划范文一、总体目标根据国家和地方经济发展情况，结合县域经济特点和县供销社的实际情况，确立2024年县供销社的总体工作目标：致力于建设现代化供销社，提高农民经济收入水平，推动农村经济持续增长，实现农村现代化。

二、重点工作1.加强组织建设（1）完善组织机构：按照县供销社改革方案，优化供销社内部机构，明确各部门职责，提高工作效率；建立灵活、高效的决策机制，加强决策协调能力。

（2）培养干部队伍：加强干部培训，提高干部的综合素质和专业能力，注重培养年轻干部，建立健全干部选拔任用机制。

2.推进农产品市场化（1）健全农产品供应链体系：加强与农民合作社的合作，建立稳定的农产品采购渠道，保证农民的产品不受外部环境影响，提高农产品的供应能力和市场竞争力。

（2）拓宽农产品销售渠道：通过与大型商超、电商等合作，拓展农产品的销售渠道，提高农产品的市场覆盖率和销售额。

3.强化农业技术支撑（1）推广农业科技成果：建立科技推广体系，加强与农业科研机构的合作，将优质的农业科技成果推广到农民中，提高农业生产效益。

（2）培训农民技术人员：加强对农民的培训和指导，提高农民的专业知识和农业技术水平，推动农业发展的高质量增长。

4.推动农村金融服务（1）加强农村金融机构建设：与银行等金融机构合作，建立农村金融服务网络，为农民提供便捷、高效的金融服务。

（2）拓宽农村金融产品：根据农民的实际需求，开发适应农村经济发展的金融产品，提供贷款、理财等多样化的金融服务。

5.加强市场监管（1）完善农产品质量安全监管体系：建立健全农产品质量安全监管机制，加强市场监管力度，保障农产品质量和食品安全。

（2）打击农产品市场乱象：加大对假冒伪劣农产品的打击力度，维护农产品市场的公平竞争环境。

三、工作措施1.加强政府支持：积极争取政府相关部门的支持和资金扶持，为县供销社的发展提供有力保障。

2.加强与农业社会化服务组织的合作：与农民合作社、农业技术推广站等建立良好的合作关系，互补优势、资源共享，促进农业社会化服务的全面发展。

中华全国供销合作总社关于公布2013年供销合作社农业产业化重点龙头企业名单的通知文章属性•【制定机关】全国供销合作总社(已撤销)•【公布日期】2013.11.05•【文号】•【施行日期】2013.11.05•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文中华全国供销合作总社关于公布2013年供销合作社农业产业化重点龙头企业名单的通知根据《供销合作社农业产业化重点龙头企业认定和运行监测管理办法》（供销经字﹝2011﹞14号）“对龙头企业实行动态管理，每两年进行一次监测认定”的规定，经组织专门人员评审，报中华全国供销合作总社五届理事会第87次主任办公会议研究通过，确定北京百花蜂业科技发展股份公司等317家监测合格企业和天津市天立独流老醋股份有限公司等201家新申报合格企业共计518家企业为2013年供销合作社农业产业化重点龙头企业（以下简称龙头企业，名单附后），有效期为2014年1月1日至2015年12月31日，现予以公布。

另有2011年认定的41家龙头企业因达不到规定的标准和要求，监测不合格，取消其龙头企业资格。

农业产业化是我国农业经营体制机制的创新，是推进农业现代化、促进“四化同步”发展、构建新型农业经营体系的重要途径，也是供销合作社为农服务的重要手段。

支持龙头企业集成利用资本、技术、人才等优势，带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产，对于供销合作社加快经营结构调整，转变经济发展方式，提高为农服务能力和水平，在构建新型农业经营体系中发挥积极作用具有十分重要的意义。

各级供销合作社要把发展农业产业化作为我国农业农村工作中一件全局性、方向性的大事来抓，加大对农业产业化工作的指导力度，协调落实用好国家和地方政府支持农业产业化及其龙头企业发展的相关政策，强化对龙头企业的监督管理和指导服务。

龙头企业要积极发挥自身优势，大力推进体制机制创新，加快转变发展方式，进一步完善与农户的利益联结机制，提升核心竞争力和辐射带动能力，为供销合作社健康发展作出积极贡献。

2024年县供销社工作计划一、总体目标1. 提高县供销社的经营管理水平，实现全面协调发展。

2. 增强县供销社的服务功能，满足农民的多样化需求。

3. 加强县供销社与上级主管部门、农民合作社、企业等的沟通合作，形成良好的工作格局。

4. 推动县供销社的信息化建设，促进数字化经营管理。

二、经营管理类工作计划1. 完善内部管理机制，制定并落实相关管理制度，提高工作效率和协调能力。

2. 加强财务管理，确保账目清晰、规范，做到财务透明化。

3. 加强对供销社员工的培训，提高综合素质和专业水平。

4. 加强市场调研和营销策划，提供农民需要的农产品和服务，提高县供销社的市场竞争力。

5. 挖掘资源优势，发展特色产业，提高农产品附加值和销售额。

三、服务农民类工作计划1. 加强对农民合作社的指导和支持，帮助农民合作社做好农产品销售、品牌建设等工作。

2. 开展农业技术培训活动，提供种植、养殖等方面的专业指导，提高农民的生产能力和产量。

3. 强化农技推广和示范，加大对新品种、新技术的宣传和推广力度。

4. 优化农产品销售渠道，开设线上线下销售平台，方便农民销售农产品。

5. 加强农资供应，优化农产品产销对接，保障农民的农资供应和销售渠道。

四、沟通合作类工作计划1. 加强与上级主管部门的沟通协调，及时了解政策信息和指导，积极配合工作。

2. 发挥县供销社在农村经济社会发展中的桥梁作用，加强与农民合作社、企业的合作与交流。

3. 推进县供销社与金融机构的合作，提供融资、贷款等金融服务，支持农民的生产经营。

4. 加强与县农业局、农业科研院所等的合作，开展农业科技合作与创新活动。

五、信息化建设类工作计划1. 推动县供销社的信息化建设，开展信息化技术培训和应用，提高工作效率。

2. 建设县供销社的网站和移动APP，提供在线查询、交易、服务等功能，方便农民使用。

3. 加强对农民的信息宣传和教育，提高农民的信息素养和利用信息化技术的能力。

4. 加强信息安全管理，保护农民的个人信息和业务数据的安全。