05知识管理战略的若干问题

企业知识管理的关键问题与解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识管理成为了提高竞争力和创新能力的关键因素之一。

然而，在实施知识管理的过程中，企业常常面临一些关键问题。

本文将探讨企业知识管理的关键问题，并提出相应的解决方案。

一、知识管理的关键问题1. 知识获取与共享的难题在企业中，随着员工离职和新人加入，知识的流失和扩散问题日益突出。

另外，不同部门和团队之间的沟通和合作也存在障碍，导致知识的共享困难。

2. 知识分类与组织的挑战企业的知识内容庞杂，需要进行分类和组织，以便更好地管理和利用。

然而，由于知识的多样性和复杂性，进行有效的分类和组织常常面临着挑战。

3. 知识价值的评估与激励问题企业需要评估知识的价值，以便更好地分配资源和鼓励知识的创造和分享。

然而，由于知识价值的难以量化和个人利益的考量，评估和激励机制常常难以实施。

二、解决方案1. 建立知识管理平台企业可以建立一个统一的知识管理平台，将知识获取、整理、共享和应用的过程集中管理。

通过该平台，员工可以方便地获取需要的知识，并与其他员工进行交流和协作。

2. 建立知识分享文化企业应该鼓励和培养知识分享的文化氛围。

可以通过内部培训、知识分享会议等方式，促进员工之间的交流和合作。

另外，建立奖励机制，激励员工积极分享知识。

3. 建立分类与组织机制企业可以建立一套分类和组织知识的机制，例如制定标准术语和分类体系。

同时，引入知识图谱等技术工具，帮助企业将知识进行有效的组织和管理。

4. 建立知识价值评估体系企业可以从多个角度对知识进行评估，包括对知识的实用性、创新性和商业价值等方面进行评估。

此外，可以设置相应的激励机制，例如奖励制度、晋升机制等，以激发员工的知识创造和分享动力。

5. 组织学习与创新知识管理不仅仅是管理已有的知识，还需要注重学习和创新。

企业可以鼓励员工参与培训和学习活动，并设立研发和创新团队，推动知识的不断更新和创新。

结论企业知识管理是提高竞争力和创新能力的重要手段。

高校知识管理中的问题与对策探析在知识经济时代，作为培养人才和科技创新的高等学校要维持竞争力和组织活力，顺应时代的挑战，知识管理或许能提供学校管理新的思维模式，并解决学校组织现有的困境。

但是,高等学校在实施知识管理的过程中,存在着认识不清、缺乏创新与整合等，造成了知识管理难以落实，没有收到实际成效的结果。

因此，有必要探讨高等学校实施知识管理中存在的问题及对策，进而更好将知识管理运用于学校组织管理，以提升学校效能。

一、高校实施知识管理存在的问题1、学校缺乏对知识管理的系统化认识在知识经济的时代中，知识是个人与组织竞争优势维系的关键，也是组织无形资产中最重要的一环。

学校知识管理是系统化的工程。

在学校管理过程中，如何有系统地管理及运用组织内部与外部包含有形及无形的资产，结合个体与团体，将个体知识分享，为其他成员共享，并将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内隐化，将组织知识成果产品化，这都是值得高等学校认真思考的重要问题。

学校知识管理是由学校组织、人、知识、科技等一系列过程组合而成，在这一过程中，学校组织以有效的领导与策略，在组织文化、绩效考核、信息科技等因素的促发下，通过整合系统的方式将组织的知识进行收集、组织、转换、扩散、转移、分享、创新及运用等系统化的流程，学校组织不断知识管理的过程就是一个系统化、知识筛选和优化整合的过程。

现阶段的高等教育，大都秉持专业分工、学科分离，又有“文人相轻”的思想作祟，造成学校教师间很少进行专业对话、知识分享。

同时学校各个部门也存在着各自为政、部门利益至上，不能有效做到既分工又协调。

因而，在学校组织中，会产生本位主义特性，这会影响学校的运作及效能，使学校组织管理过于僵化，造成效率低下，运转不畅，缺少生机及活力。

2、知识管理中忽视创新能力的培养教育的显著功能是促进知识的创造。

知识经济时代，由于知识价值的产生是知识经济发展的主要载体，因此，创新知识的教育将成为主流，高等学校应是创造新的科学技术知识的重要平台。

企业实施知识管理的问题及建议企业知识管理是指对企业内部和外部的知识资源进行收集、整理、加工和存储，并在最恰当的时间将最恰当的知识传递给最恰当的人，以便他们能做出更好的决策。

企业迫切需要实施知识管理，原因在于，人员的离职会使企业的知识迅速流失，必须事先将存留在员工脑海中的隐性知识沉淀下来；信息的泛滥使企业获取知识更加复杂，必须进行有效的选择，让企业更有效、更有针对性地使用知识。

竞争的加剧要求企业反应更加迅速，对产品、客户、流程的知识记载要求更加详尽和准确。

运用IT技术，对这些问题进行集成，形成了企业知识管理系统。

知识管理引入我国十年，已经获得业界的广泛认同。

在这些实践中，已经有不少企业感受到知识管理给企业带来的变化，例如企业整体协作水平的提高、员工效率的提升、客户满意度的提高、产品上市周期的缩短、新产品的开发、市场份额的提升等。

国内知识管理领头羊――深圳蓝凌管理咨询XX公司一项调查表明：2006年有63％的机构“将知识作为企业的战略资产”，86％的机构认为有必要制订知识管理战略规划，有59％的机构表示在知识管理方面的“关注和投入”在增加。

对知识管理关注的同时，却又存在着另外一种情况。

只有19％的机构已经着手战略制订和规划。

真正进入知识管理推广和支持的机构仅有6％。

上了知识管理系统的机构使用情况也不容乐观，总部设在成都的凯达置地2007年上了知识管理项目，业务部门反映并不好。

虽然有76％的用户曾经上过知识库浏览和查询，但在这些用户中却有83％的用户反映知识库中找不到他们需要的内容或者找到的内容参考价值不大，某些时候甚至不如用Google和百度在外网寻找效率高。

一、问题分析1 还没有一个良好的外部环境。

一方面是社会信息化程度不高，许多企业外接宽带容量低，电信资讯费过高，电脑配置低，数量少，没有专门的IT部门，Ⅱ人才欠缺。

世界银行发布《中国的信息革命：推动经济和社会转型》报告称，近lO年来，中国的信息产业以2-3倍于GDP的速度增长，成为中国经济发展的主动力。

知识管理与共享问题分析及解决方案问题分析知识管理与共享在组织中起着至关重要的作用，但在实践中常常面临一些问题。

以下是对知识管理与共享问题的分析：1.缺乏明确的知识管理策略许多组织在知识管理方面存在一个问题：缺乏明确的策略。

没有一个明确的知识管理策略，组织往往容易迷失在知识管理的各种方法和工具中，无法明确自己的目标、重点和优先事项。

2.文化障碍和缺乏共享意识知识管理与共享需要建立一种以共享和合作为核心的文化。

然而，在一些组织中，个人主义的文化和信息壁垒导致了缺乏共享意识。

员工没有意识到共享知识的重要性，甚至存在着不愿意分享的情况。

3.技术支持不足知识管理和共享需要支持的技术工具和平台，但许多组织在这方面存在不足。

可能缺乏合适的知识管理系统，或者现有系统功能不完善。

这导致了知识的捕捉、归纳和分享变得困难，影响了知识的积累和传播。

解决方案为了解决上述问题，以下是一些建议的解决方案：1.制定明确的知识管理策略组织应该制定明确的知识管理策略，明确知识管理的目标、重点和优先事项。

这些策略可以包括建立知识库、培养知识分享文化，推动知识的积累和传播等。

2.建立共享文化和培养共享意识组织应该通过培训、激励机制等方式，培养员工的共享意识和共享文化。

可以设立奖励制度，鼓励员工分享自己的知识和经验，并将共享作为绩效评估的一部分。

3.提供技术支持和工具组织应该提供适当的技术支持和工具，以便员工可以方便地捕捉、归纳和分享知识。

可以选择适合组织需求的知识管理系统，并提供培训和支持，使员工能够充分利用这些系统。

4.借助社交化媒体和协作工具社交化媒体和协作工具可以增强知识管理与共享的效果。

组织可以借助这些工具来促进员工之间的合作与交流，创建虚拟的共享平台，使知识能够自由流动。

结论知识管理与共享是组织发展和创新的重要驱动力。

通过制定明确的知识管理策略、建立共享文化、提供技术支持和借助社交化媒体与协作工具，可以解决知识管理与共享中遇到的问题，促进组织的学习和进步。

知识管理问题与解决方案随着互联网的发展，信息爆炸式增长，各种知识层出不穷，企业要想在这个信息化时代中保持竞争力，就必须注重知识管理，智慧地挖掘和利用企业内部的知识资源。

然而，知识管理也面临着一些问题，本文将就知识管理存在的问题与相应的解决方案进行探讨。

一、知识管理存在的问题1、知识孤岛由于人员流动、工作转换等原因，企业内部的很多知识资源无法共享、利用，形成了知识孤岛。

不同部门之间缺乏交流、协作，信息的传递不畅，导致企业内部的知识资源得不到充分利用。

2、信息过载虽然信息技术的发展给我们带来了极大的便利，但也造成了信息过载。

企业内部的信息量庞大，很多有价值的信息埋没在海量的信息之中，而且还需要专业技能和筛选能力来找到有效的信息。

3、知识保护知识信息是企业最重要的资产之一，需要离职员工签署保密协议，防止企业有关重要知识信息被泄漏。

而员工离职后，由于其带有企业核心知识资源去了其他机构，会对企业造成巨大的影响。

二、知识管理的解决方案1、知识共享企业需要建立起良好的交流与共享机制，实现知识领域内的共通性，同时也要注重多元性，即使存在差异，也可以在共享中产生创新性。

加强部门之间的沟通与协作，推行跨部门的项目合作等方式来促进知识共享。

2、信息管理提高企业信息的精准性和准确性，筛选有用的信息，了解员工关注点和需求，通过信息分析，让员工获得有效的信息，提升知识的应用性。

同时，企业可以建立知识库，对企业内部的知识资源进行分类整理，并通过信息技术手段实现分享，提供可操作性的方案。

3、知识保护企业应该建立完善的知识管理制度，明确知识保护的标准和措施，在员工聘用的纳入协议隐私保护的规定，建立知识产权的责任追溯机制。

同时，企业可以鼓励员工提交新想法和思路的专利申请，通过对知识产权进行保护，鼓励员工的创新性和潜力的爆发。

4、人员培养对企业的员工要进行专业培训，提高员工的综合知识素养，发现优秀的员工潜力，掌握其技术特长，加强和企业的联系和合作。

浅谈企业知识管理存在的问题及对策内容摘要：摘要现代企业已离不开信息化，而知识管理是未来企业生存发展的需要。

从知识管理的概念出发，结合企业知识管理的内容和特点，讨论了目前知识管理存在的相关问题，提出了知识管理应注意的问题和所应采取的对策。

关键词知识管理企业管理信息化当今世界的科学技术突飞猛进，知识经济时代已经来临，这种新的时代改变着企业的管理模式、物质生产的组织方式甚至包括人们的生活方式，而经济的增长更离不开知识的掌握、传播和应用，因而知识作为知识经济时代的核心，是人力资源的重要成分，其作用日益重要，成为决定组织成功和经济发展的关键因素。

知识经济的来临，直接导致管理发生根本性的变革。

很多学者都提出我们应该调整原有的管理方式，走进全新的知识管理。

1知识管理的内涵1.1知识管理的定义知识管理是管理领域的新生事物,目前还没有一个被大家广泛认可的定义。

美国德尔集团创始人之一的卡尔·弗拉保罗认为：“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力。

”美国的维娜·艾利则认为:“知识管理是帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流。

”而巴斯则认为：“知识管理是为增强组织绩效而创造、获取、使用知识的过程。

”奎达斯等则把知识管理看作是“一个管理各种知识的连续过程,以满足现在和将来出现的各种需求,确定和探索现有和获得的知识资产,开发新的机会”。

在这里，笔者认为知识管理就是运用现代科学管理知识为主导的各种先进知识对企业内部人员及运营中的全过程所运用到的技术实行科学管理的过程，使得企业能够更高效地运转，在市场竞争中居有利地位。

1.2知识管理的目标知识管理的目标主要包括：通过知识的发布使一个组织内的所有成员都能掌握并应用知识；通过旧知识的理解能够推进新知识的有效开发；除在内部获取知识的同时，能从外部获取相关知识，提高企业知识面；确保知识能够实际运用到企业的生产技术中，实际的发挥成效；确保组织内部的人知道所需的知识在何处。

知识管理所遇问题企业在实施知识管理的时候，往往会遇到许多的问题，尤其是成长中的企业。

成长中的企业，因为企业体系不够完善，发展规划还在探索之中，使得实施知识管理的时候，出现一些个人主义的问题。

一个公司企业，都会有不同的部门。

如果在知识管理实施阶段，出现部门保护主义，那么会使得各部门知识无法实现共享。

尤其是对与以产品线来设置组织结构的销售型公司，不同部门间的知识共享与积累就显得尤为重要，但却无法做到知识共享，会使得第一手的信息经验无法传播下去，对于销售的业绩很难提高。

其实这个归纳起来看的话，其实是企业对知识管理文化的缺乏造成的。

做知识管理，没有方法和工具不行的，就像你要做饭，没有锅碗瓢盆和原料是不行的一样。

企业中，人员大的流动性较高，由于不断的发展，需要新招人员缺口越来大。

由于这两个原因的同时存在，使得企业长期面临较多新员工的加入。

由于企业没有较好的知识沉淀，导致新员工接受知识进度比较慢，可能长时间无法熟悉前任的工作；成长型的企业，一般都有自己发展成长的独特业务方式，这种业务方式你需要传播下去，做成一种相对简单和可复制的工作，从而形成批量生产力，这就需要有正确方法，和实用性强的工具。

方法是引导，而工具是最大的支持辅助。

成长型的企业有一个重大的问题，前面也有提到，体制不够完善。

在这种情况下，企业老总在进行重大经营决策是，很多时候仅仅是凭借个人的经验和直觉的。

这种经验和直觉因为缺乏较好的数据和案例支撑，成功的几率会下降许多。

面对以上的一些问题，企业其实可以逐步推进知识管理，可以使得企业能够在合适的时候吧合适的知识传递给合适的人，这种知识传承的策略，一方面可以有效帮助企业沉淀知识和经验，降低因人员流失对企业的巨大影响，同时还可以解决企业扩张时人才稀释问题，在最大程度上弥补人为因素造成的对企业的破坏性，使得企业能够减少犯错误的风险，使其在发展的道路上更加稳健。

关于知识管理若干问题的探讨王众托 摘要:首先探讨了对知识经济与知识管理的正确与全面的理解,然后建议创立知识系统工程这一分支学科来处理知识的组织管理问题。

提出知识系统的各类体系结构,研究了知识系统的工作过程,着重讨论了知识的转化和创新过程的各种解释。

提出了知识系统的一种开发步骤。

关键词:知识管理;知识系统工程;知识网络系统;知识集成;知识转化与创新中图分类号:C 93,G 302　文献标识码:A 文章编号:1672-884 (2004)01-0018-07收稿日期:2004-06-17基金项目:国家自然科学基金重点资助项目(79630010)1　对知识经济的正确理解目前世界正经历着经济上的巨大转折,其重要特征之一,就是知识的作用日益显著。

20世纪90年代后期,无论是国外还是国内,都出现了研究与讨论知识经济的热潮。

知识经济是建立在知识的创新、传播和使用基础上的经济。

这是继农业经济、工业经济之后的一个新的经济发展阶段,它将引起生产方式、生活方式、交往方式以至于思维方式的重大改革。

这个新的经济阶段是在发达国家初步完成工业化以后,由于以信息技术为核心的高新技术及其产业的发展,以及传统产业知识含量的提高,使知识密集型产业成为国民经济的支柱产业和经济增长的源泉;而从业人员的结构也发生了很大变化,信息与知识劳动者的比重显著增加。

知识和信息成为生产的基本要素,成为一种无形的资本。

在讨论中,人们也逐步克服了一些片面宣传的影响,开始对知识经济有了更加全面的认识:知识经济作为一种以知识为基础的经济形态,并不是说以前的经济形态都不以知识为基础。

知识作为一种可以重复使用的社会资源,它的生产、分配和使用早就是经济运行的基础之一。

但其基础地位与作用长期以来没有得到人们普遍的重视。

只是近年来,科技进步对经济、社会生活的推动作用与日俱增,知识在经济生活中的基础地位开始为人们所认识。

知识是重要的生产要素,也不是说可以不以其它生产要素为基础。

知识管理问题与解决方案知识管理是指组织在进行各类活动时，有效地利用和管理所拥有的知识资源的过程。

知识管理在当今信息爆炸的时代变得越来越重要，因为各行各业都面临着不断变化的市场环境和竞争对手。

有效的知识管理可以帮助组织更好地应对这些挑战，提高自身的竞争力和创新能力。

知识管理问题1.知识孤岛许多组织内存在知识孤岛的现象，即不同部门或个人拥有的知识无法有效地共享和传递。

这会导致组织内部沟通不畅，资源浪费，创新能力低下等问题。

2.知识流失员工流失和退休导致组织内大量宝贵的知识随之流失，这对组织的可持续发展和创新能力造成不小的影响。

3.知识管理系统不完善很多组织没有建立起完善的知识管理系统，包括知识库、文档管理、专家数据库等，导致知识的有效管理和利用成为一个难题。

4.知识管理文化不健全一些组织缺乏知识管理的理念和文化，员工之间缺乏知识共享的习惯，知识管理活动往往无法得到有效推动。

解决方案1.建立知识管理系统组织可以通过建立知识库、文档管理系统、专家数据库等方式来收集、整理和存储知识资源。

这样可以将组织内的知识整合起来，并为员工提供便捷的查阅和分享渠道。

2.建立知识分享文化组织可以通过培训、奖励机制、内部社交平台等方式来鼓励员工之间的知识分享，让知识共享变成组织内的一种习惯。

3.知识管理流程优化组织可以对知识的采集、整理、存储、传递等流程进行优化，确保知识管理活动的顺畅进行。

此外，还可以通过引入先进的信息技术来提高知识管理的效率。

4.建立专家交流机制组织可以建立专门的专家交流平台，让各个领域的专家能够进行深入的交流和合作，促进创新和共同成长。

5.知识管理人才培养组织可以通过选拔优秀的知识管理人才，并为他们提供专门培训和发展机会，以确保知识管理工作得到有效的推动和支持。

6.知识管理评估与改进组织需要建立健全的知识管理评估机制，定期对知识管理活动进行评估与改进，确保知识管理工作始终保持在良性循环的状态中。

7.知识管理与业务流程的无缝对接组织需要将知识管理与业务流程相结合，确保知识管理工作与组织的业务目标和战略一致，以增强知识管理的实际效果。

现代企业知识管理的问题与应对策略随着信息技术的快速发展和全球经济的不断全球化，现代企业面临了前所未有的竞争和挑战。

在这个高度竞争的环境下，企业不仅需要拥有先进的技术和设备，还需要具备高效的知识管理能力来提高竞争力和创新能力。

本文将探讨现代企业知识管理中存在的问题和应对策略。

一、知识管理的意义和定义知识管理是一种管理手段，用于收集、组织、存储、传递企业内部和外部的知识，并将其转化为企业实际业务所需要的知识。

虽然知识管理在不同行业和企业中有不同的定义和实践方法，但其基本目标都是提高企业的创新能力和竞争力，促进企业的长期发展。

二、现代企业知识管理存在的问题1、知识管理意识不足在许多企业中，员工对知识管理的意识不够充分和深入，很多知识无法得到有效的记录和传递。

企业应该加强对知识管理的宣传和培训，增强员工的知识管理意识和能力。

2、知识管理系统不完善许多企业虽然建立了知识管理系统，但该系统往往存在着不完善的问题。

系统与现有业务流程不协调，缺乏有效的知识管理工具等。

企业应该建立整合性的知识管理系统，并不断完善其业务流程和功能，提高知识管理的效率和质量。

3、知识管理评估不够许多企业缺乏对知识管理成果的全面评估和监测，无法确切知道其知识管理的成效。

企业应该建立合理的知识管理评估体系，监测企业的知识管理成果，并及时进行调整和改进。

三、现代企业知识管理应对策略1、加强知识管理意识企业应该建立知识管理文化，加强员工对知识管理的认识和重视。

并通过培训和宣传，提高员工的知识管理技能和水平。

2、建立整合性的知识管理系统企业应该建立整合性的知识管理系统，包括知识获取、组织、存储、传递和应用等环节，满足不同业务流程和部门的需求。

同时，还需要不断完善其功能和性能。

3、采用先进的信息技术企业应该采用先进的信息技术手段来支持知识管理，如云计算、大数据、人工智能等。

这些技术将有助于企业对海量的知识进行分析和挖掘，提高企业的管理效率和创新能力。

知识管理中的挑战与解决方案在当今信息爆炸的时代，知识管理成为了一个重要的议题。

随着科技的不断发展和知识的不断积累，如何有效地管理和利用知识成为了企业和组织面临的重大挑战。

本文将探讨知识管理中的挑战，并提出一些解决方案。

一、知识管理的挑战1.信息过载：信息爆炸给知识管理带来了巨大的挑战。

人们每天接收到大量的信息，如何从这些信息中筛选出有价值的知识，并进行整理和归纳，成为了一个困扰知识管理者的难题。

2.知识流动的障碍：在组织内部，知识的流动往往受到各种因素的阻碍。

部门之间的壁垒、信息孤岛以及员工之间的沟通不畅，都会导致知识的流动受限，从而影响组织的创新和竞争力。

3.知识保护的难题：知识是组织的核心竞争力，但同时也是一个容易流失的资产。

如何在知识的共享和保护之间找到平衡，成为了知识管理者需要面对的挑战。

二、解决方案1.建立知识共享平台：通过建立一个统一的知识共享平台，可以促进组织内部知识的流动和交流。

这个平台可以包括内部社交网络、在线论坛等工具，让员工可以随时随地分享和获取知识。

2.培养知识管理人才：知识管理需要专业的人才来进行规划和执行。

组织应该培养一批专业的知识管理人才，他们能够有效地管理和利用知识资源，提高组织的创新和竞争力。

3.激励知识分享：组织应该建立激励机制，鼓励员工分享知识和经验。

可以通过奖励制度、知识分享活动等方式，激发员工的积极性和主动性，促进知识的流动和共享。

4.建立知识管理文化：知识管理需要全员参与和支持。

组织应该建立一个积极的知识管理文化，让员工意识到知识的重要性，并将知识管理融入到日常工作中。

可以通过培训、宣传等方式，提高员工对知识管理的认识和理解。

5.利用技术手段：科技的发展为知识管理提供了新的解决方案。

组织可以利用云计算、人工智能等技术手段，构建智能化的知识管理系统，提高知识的获取和利用效率。

三、结语知识管理是一个复杂而又重要的领域，面临着各种挑战。

通过建立知识共享平台、培养人才、激励分享、建立文化以及利用技术手段等解决方案，可以有效地应对这些挑战，提高组织的知识管理能力。

探讨企业知识管理存在的问题及对策摘要：文章在阐述知识管理内涵的基础上，分析了我国企业知识管理中存在的问题及其原因，并总结出具体的对策，为其他企业知识管理提供借鉴。

关键词：知识管理问题对策一、知识管理的基本内涵知识管理是以人为中心，以信息为基础，以知识创新为目标，将知识看作是一种可开发资源的管理思想。

它主张在充分肯定知识对企业的价值的基础上，通过创造一种环境让每位职员能获取、共享、使用组织内部和外部的知识信息以形成个人知识，并支持鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去，最终提高企业创新能力和市场反应速度。

二、我国企业实施知识管理中存在的问题1.对知识管理的认识程度不高知识经济时代是高新技术为支柱，以人才资源和人力资本为依托的智力经济。

在这个时代，知识、技能、经验等无形资本的重要性日趋明显。

但是我国企业似乎并没有意识到这一点的重要性。

许多国内大型企业重视研发能力的建设，重视产品的更新换代，但从总体上看，还是把注意力集中在了如何维持和扩充企业现有规模和市场份额，如何有效运行企业现有的固定资产和有形资产，而对无形资产却没有给予足够的重视，没有主动进行研发。

2.企业隐性知识显性化程度太低在我国由于法律上对财产权特别是其中智力资本等无形财产权界定不明晰，隐藏的大量财产不能用来创造财富，因此，我国企业获得发展的秘诀并不是引进更多的外资，而应该采取新的措施，解放现存的隐性财富。

这种现象的产生究其原因有：一是我国企业对知识创新的投入不足，知识资本匮乏；二是我国的智力资本浪费现象普遍存在。

当发达国家的企业通过保护知识产权、技术秘密和核心技术来维护自身的竞争优势时，我国企业的研究机构却存在着忽视知识产权价值、大量研究成果被搁置没有产业化，科研成果在没有知识产权保护的情况下就以成果鉴定会、论文的形式公布于众，慷慨地让全世界人们共享等问题。

3.知识管理缺乏连贯性和持续性许多企业的知识管理是分阶段的和不连贯的。

主要表现在企业在某一阶段非常重视员工的学习和培训，而其他的时间内并不关心员工知识的获取，没有形成一种长期而有效的学习制度。

企业知识管理中的问题与解决方案在当今社会中，企业知识管理已经成为了企业发展的重要一环。

随着信息时代的到来，对于企业知识管理的重视程度也日益增加。

企业知识管理的成功与否关乎企业的生存与发展。

那么在企业知识管理的过程中，存在哪些问题？又该如何解决这些问题呢？一、问题分析1.信息数量庞大，处理麻烦在信息时代，企业所涉及的信息量是庞大的，对于信息的存储和处理却是一个十分麻烦的问题。

企业中的员工通常会把各种各样的知识都记录在笔记本或其他的办公工具中，每个人所记录的信息都不尽相同。

这样一来，企业知识管理的效率就会大大降低，信息共享也很困难。

2.知识孤岛难以打破在企业中，每个部门和业务都有着自己的知识体系，各部门之间的信息难以共享和交流，知识孤岛的形成也就不可避免。

这样一来，在企业知识管理的过程中，也存在着难以打破的问题。

3.新进员工知识获取困难随着员工进入企业，对于企业文化、产品知识以及操作方法等方面的了解和学习都需要一个适应的过程。

但是，对于企业知识管理缺乏的企业来说，新进员工能够获取到全面的知识则显得困难。

二、解决方案1.建立企业知识库企业知识库的建立是企业知识管理的第一步。

企业应该将所有有利于企业发展的知识进行筛选和整合，建立企业知识库。

在企业知识库中，企业可以对知识进行分类，设置权限，管理知识。

这样一来，企业所有员工可以在同一个平台上获取全部的知识，大大降低了信息共享的成本。

2.整合信息系统企业中有许多信息系统，如ERP、CRM等系统。

将这些系统整合在一起，形成统一的知识体系，有助于打破知识孤岛。

企业可以基于统一的知识体系，让各个部门之间的信息得以共享，从而提高企业的工作效率。

3.对外开放知识管理知识的传播需要交流和分享。

企业应该将自己知识管理的一些部分对外开放，让外界获得了解企业。

这样做不仅能增加企业的公信力，还能加大企业的知名度，甚至缓解企业人才招聘不足的问题。

企业对外开放知识时，要注意保护企业核心竞争力的知识，防止知识被泄露，从而导致企业利益受损。

知识管理问题与解决方案在当今社会，知识的重要性愈发凸显。

随着科技的不断发展，知识管理的概念也日渐受到关注。

知识管理是一种组织和管理知识资源的过程，通过有效地收集、组织、存储和分享知识，有助于提高组织的创新能力和竞争力。

然而，知识管理也面临着一些挑战和问题，如信息过载、知识孤岛、知识共享不足等。

本文将从知识管理的基本概念入手，探讨知识管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。

一、知识管理的基本概念知识管理是指组织为了提高绩效，将个人知识转化为组织知识，并利用这些知识来创造新价值的过程。

知识管理包括知识的获取、组织、保留、分享和利用，其目的是通过加强知识的获取、转移和保护，提高组织的竞争力和创新力。

知识管理是一个复杂的系统工程，它涉及到管理、信息技术、组织文化、组织学习等多个方面的知识和技能。

1.知识管理的基本特点（1）知识是一种非物质资产，具有非常强的非排他性和不耗尽性。

（2）知识管理是一种全面的过程，它包括知识的获取、存储、应用等多个环节。

（3）知识管理是一种跨学科的工程，它需要多学科知识和多种技能的配合。

（4）知识管理是一种组织和文化变革，需要组织文化的支持和推动。

二、知识管理存在的问题尽管知识管理对组织的发展具有重要的意义，但在实践中也面临着一些问题和挑战。

1.信息过载随着信息化的深入发展，人们所接触到的信息呈指数级增长，企业在获取和处理信息上面临着巨大的挑战。

信息过载导致了信息的混乱和低效，使得知识工作者很难从海量的信息中快速找到所需的知识。

2.知识孤岛在企业内部，很多员工在日常工作中积累了大量的知识，但这些知识通常只局限于个人或小团体，没有得到有效的整合和分享。

这种知识孤岛现象导致了企业内部知识资源的浪费和重复劳动。

3.知识共享不足知识共享是知识管理的核心要素，然而在实践中，很多企业存在着知识共享不足的问题。

在企业内部，很多员工可能对自己的知识储藏着“保密”的态度，导致了知识共享不畅的现象。