幼儿园园长工作绩效考核表

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幼儿园园长考核表

好
30
一般
20
不够
10
无
0
2.本片工作状况(50分)
好
一般
不够
无
①安全
10
8
5
0
②规章制度
10
8
5
0
③学习(政治、业务、安全)
10
8
5
0
④劳动纪律
10
8
5
0
⑤财务管理
10
8
5
0
3.群众反映(20分)
好
20
一般
15
不够
10
无
0
合计
好
一般
不够
无
①团结、协作
10
7
5
0
②关心群众
10
7
5
0
③服务态度
10
7
5
0
3.业务技术能力(35分)
好
一般
不够
无
①会写、会说
6
4
2
0
②能想办法解决问题
8
6
2
0
③熟悉管理范围的业务
8
6
2
0
④具有自学能力
5
3
1
0
⑤具有一定的专业水平和能力
8
6
2
0
合计
三、园长管理成效考核表100分
1.工作任务完成情况(30分)
小福星幼儿园园长考核表
一、园长管理水平考核表
姓名：时间：
1.规划(25分)
好
一般
不够
无
①确立目标，方向明确
7
5
3
0
②制定计划能结合实际，细致周到，有新意

幼儿园园长考核评价细则表(二)

5分
查阅共公开材料，园长报账扣2分，
账务不公开扣2分
教师管理
教师形象要做到为人师表，不穿奇装怪服，不穿高跟鞋跟幼儿一起参与活动。10分
发现有教师有其现象每人次扣2分
教师专业不断提升，业务能力不断加强。10
分
通过听课、看活动，酌情扣分
在幼儿园教师不干私活，每时每刻不离开幼儿。5分
发现有教师有其现象每人次扣2分
立足实际，开展课题研究，有研究方案和过程材料。5分
过程性材料不齐全扣2分
工作态度
工作态度
按时上交各类材料和完成上级安排的任务
晚一次扣2分，无下限
幼儿园人数属实，不瞒报、虚报、漏报
瞒报、虚报、漏报每人次扣10分
搞好团结，教师、群众反映好。
有打架斗殴现象每人次扣10分
附加分
加
附分
单位或个人获省级荣誉15分、市级12分、区级10分、镇级一等奖10分、二等奖8分、三等奖6分；学区2分。
园务管理
各类档案按标准整理规范、齐全。10分
查阅档案，档案规范、齐全记10
分，不规范扣2分，不齐全扣2分
室内外装饰符合幼儿年龄特点，并及时更换。10分
实地杳看，不符合幼儿年龄扣2分，
不及时更换扣5分
教玩具管理
各类教玩具疋时粉刷、消毒。2分
实地查看，查看记录不按时粉刷、消毒扣1分
各类教玩具按类放置，放置的地方便于幼儿
加班1天加3分
幼儿园办园条件改善大加5分
成功迎接省市区检查加6分、5分、4分
能争取到村支持幼儿园资金加10分
扣分项目
每学期举办的比赛活动，单位没有参加的每次扣5分。
有举报电话的每次扣5分
取放，并且整齐、卫生。3分

附属幼儿园园长年度绩效考核民主测评表

附属幼儿园园长年度绩效考核民主测评表第一篇：附属幼儿园园长年度绩效考核民主测评表附属幼儿园园长年度绩效考核民主测评表备注：1、在1—25条后面“优”、“良”、“中”、“差”中选一个等第打上“√”。

2、在“优秀”、“ 称职”、“基本称职”、“不称职”四个等第中选一个打上“√”。

3、考核组汇总时将每条各等次的总个数汇总。

第二篇：加油站民主测评表文章标题：加油站民主测评表加油站民主测评表为使加油站管理再上新水平，对加油站经理进行全面考核，考核从德、能、勤、绩四个方面共10项内容进行打分测评。

项目好较好一般较差差选择序号1、站经理各项工作是否能做到以身作则？2、站经理在活生活方面对员工是否关心、爱护？3、站经理是否在进行团队建设？4、站经理是否有较强的业务能力和组织能力？5、站经理是否能及时处理站内事务？6、站经理对现场卫生管理是否能做到尽职尽责？7、站经理是否能做到与客户的沟通与交流？8、站经理是否能对该站销售情况进行准确分析？9、站经理是否能对加油站工作拟定阶段性目标和计划？10、站经理是否能适时协助加油员加油？《加油站民主测评表》来源于，欢迎阅读加油站民主测评表。

第三篇：党支部民主测评表区直机关基层组织建设年群众满意度测评表说明：1.参加测评对象：党支部全体党员及非党群众。

2.测评时间：2012年10月17日前。

3、在测评中好、较好、一般三类合计低于70%的党组织，确定为重点整顿化对象。

区直机关基层组织建设年群众满意度测评汇总表填报单位：年月日第四篇：工会主席民主测评表附件二工会主席民主测评表测评对象：请在各栏相应的格内打上“√”工会换届工作程序(供参考)根据甬教党［2002］28号《关于加强学校工会主席队伍建设的意见》，各学校在工会换届工作中一般应按以下程序进行：一、本届工会任期结束前一个月，学校党组织牵头与工会一起学习工会有关文件(工会法、省人大颁布的工会法实施办法、甬教党［2002］28号文件等)，专题研究学校工会的换届问题。

幼儿园园长考核评价细则表

安全管理40分
安全教育
有安全制度和安全预案。5分
资料不齐全，一项扣2分
每学期每项安全至少要有1次安全演练，每学期要向老师、幼儿、家长进行2次安全培训。 10分
查阅资料，缺一项扣2分，扣完为止。
安全防护
严禁使用无证校车接送孩子。 10分
发现有此校车扣10分
严格执行外来人员进出登记制度，“三防”落实到位。 5分
加班1天加3分
幼儿园办园条件改善大加5分
成功迎接省市区检查加6分、5分、4分
能争取到村支持幼儿园资金加10分
扣分项目
每学期举办的比赛活动，单位没有参加的每次扣5分。
有举报电话的每次扣5分
10分
实地查看，查阅资料，不按标准执行每项扣2分
教育教学60分
教育环境
各班环境布置美观，幼儿化，幼儿参与程度高。10分
不更换内容每班扣2分，幼儿参与程度不高每班扣2分，扣完为止
有能反映进程的主题墙。5分
不跟进程每班扣2分，儿童参与程度不高每班扣2分，扣完为止
教材使用
统一使用省定教材，使用正版教材。 5分
每班少一角扣1分，扣完为止
教师按作息制度和教学计划开展教育教学活动，注重发挥幼儿主体性，关注个体差异，无“小学化”教育倾向。 5分
查阅资料，有一个班达不到标准扣2分，扣完为止
教育研究
教研活动有计划，过程材料齐全，开展有效。 5分
过程性材料不齐全扣2分
各类比赛活动开展经常，并有始有终。 5分
过程性材料不齐全扣2分
实地查看，酌情扣分
计划制度
全园各类计划齐全，符合本园实际。5分
查阅资料，缺一项扣1分，扣完为止。
全园规章制度齐全，并由执行记录等材料。 5分

幼儿园园长工作绩效考核表-2表

0
人员培训的效果与体系完整度
10
8
5
0
劳动纪律执行的原则性与灵活性
10
8
5
0
财务管理执行的稳健性与持续性
10
8
5
0
工
作反馈
职工意见与建议反馈
10
8
5
0
家长与政府部门反馈
10
8
5
0
合计
管理创新
团队建设
组织班子的稳定与成长
10
8
5
0
管理人员的稳定与成长
10
8
5
0
职工队伍的稳定与成长
10
8
5
0
劳动争议的处理与投诉
6
附加分
幼儿园办园条件改善大。5分
管理有成效，教育有成果，（竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒体）5分
成效突出，贝献大。5分
幼儿园特色鲜明，社会反响好。5分
市视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改，评估为优，幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评综述
考核
综述
幼儿园盖早
年月曰
5
8
依法办园，严格按规定标准收费；合理使用好各经费，专款专用，不能挪作它用伙食费每月结算，并向家长公布；积极、主动、及时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作；资料规范、齐全、可操作性强；资料的科学性强，理论水平高，有
保存价值。
5
10
能积极筹措资金，为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境；能创条件为教师营造和谐的工作氛围；教师工作积极性高。

园长绩效考核评分表

园长绩效考核评分表
受约人姓名：
受约人职务：
合同有效期：
指标类型
关键业绩指标
数据来源
权重
各项评分方法
实际完成值
得分
月度
年度
财务指标
年度利润
财务部
/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
50%
完成为50分，为完成为0分
客户服务
家长投诉（投诉园所）
亲子园管理部
投诉一次扣20分，严重投诉一票否决。
/
投诉一次扣20分，严重投诉一票否决。
事故
出现事故扣XXX元，事故瞒报扣XXXX元。
执行力
亲子园管理部
100%
15%
本职工作、上级交办工作或园所应上报工作（含每日短信收入等）没有按时完成或上报，每发生一次扣2分
人才培养（自身后备人才、主管、教师培养）
亲子园管理部
/
15%
100%
/
标准化实施
亲子管理部
员工或本人每发生一次严重偏差，按5分/次扣除（当月出现10个严重偏差时，绩效考核分数为0）。
/
员工每发生一次严重偏差，按1分/次扣除园长，本人每发生一次按5分扣除（当月出现10个严重偏差时，绩效考核分数为0）。
团队建设
员工流失率
人力资源部
/
20%
指标为30%，试用期和调岗3个月内离职不计为员工流失率

幼儿园园长工作绩效考核表

幼儿园园长工作绩效考核表
姓名：
项目
考核期间：要点
自
年
月
日到
评价标准
年
月考核
日
自不优秀称职很差评称职 7 9 9 10 8 7 7 6 6 6 7 6 6 6 5 7 7 8 6 5 5 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 6 4 3 3 2 2 2 3 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
目标方向的确立与精准度规划计划制定的完整与务实性，富有创意新意与开创计划安排的周密与操作性，定人定质定时可跟进任务分配的合理与清晰度，人财物与时间吻合度组织管理水平授权得当，善于分享，职责明确，责任到人岗位协调，部门协调，关系顺畅，处置合理指导得当，不缺位越位，工作有条理指挥善于激励，调动积极性，工作不懈怠认真，敢于承担责任，不推诿，有强烈的责任心果断，不会优柔寡断，有秩序，有坚定的执行力检查(检查工作过程，判断是非与因果关系) 控制监督(落实岗位责任，规章制度与工作标准) 调整(坚定执行目标，持续不断地修正改进) 进度(掌控实际进度，切实采取措施去弥补）合工作总结及时分析决策善于发现问题，善于归纳概括，准确把握分析富有预见，长于决策危机与意外事件的应变处理坚定团结不做老好人，善于协作不做旁观客用真心实意去关心职工，非虚情假意做表面功夫管沟通技巧理心态端正有亲和力、服务意识有主动性能善于倾听接受批评，从善如流长于纾解力能流利的口头表达，会通顺的书面表达业务技术积极思索办法，自觉解决问题熟悉管理业务，具有足够的专业水平具有一定的自学能力，有提高的潜在实力公共关系善于建立与维护良好的外部关系合计计
评价标准
考核

幼儿园园长综合能力考核表(1)——幼儿园表格模版

8
6
4
0
协调各岗位、各部门的官
7
5
3
0
3.指挥（25分）
好
一般
不够
无
①指导得当，不包办代替，工作有条理
7
5
3
0
②善于激励、调动员工积极性
6
4
2
0
③认真负责，敢于承担责任（责任心）
6
4
2
0
④果断，有秩序，不优柔寡断，朝令夕改
6
4
2
0
4.管理（25分）
好
一般
不够
无
①检查（主要检查工作过程，探究因果关系）
7
5
3
0
②监督（落实岗位职责制，有制度，有工作标准）
6
4
2
0
③调整（能朝着目标不断修正措施）
6
4
2
0
④进度（能掌握实际工作进度）
6
4
2
0
合计
幼儿园园长综合能力考核表(1)
一、园长管理水平考核表
被考核人姓名：考核时间：
1.规划（25分）
好
一般
不够
无
①确立目标，方ห้องสมุดไป่ตู้明确
7
5
3
0
②制定计划能结合实际，细致周到，有新意
9
7
4
0
③安排好，做到定人、定制、定时
9
7
4
0
2.组织（25分）
好
一般
不够
无
①能合理分配任务，安排好人、财、物、时事
10
8
6
0
②明确各岗位的责任，责任到人

幼儿园园长综合能力考核表(1)——幼儿园表格模版

8
6
4
0
协调各岗位、各部门的官
7
5
3
0
3.指挥（25分）
好
一般
不够
无
①指导得当，不包办代替，工作有条理
7
5
3
0
②善于激励、调动员工积极性
6
4
2
0
③认真负责，敢于承担责任（责任心）
6
4
2
0
④果断，有秩序，不优柔寡断，朝令夕改
6
4
2
0
4.管理（25分）
好
一般
不够
无
①检查（主要检查工作过程，探究因果关系）
7
5
3
0
②监督（落实岗位职责制，有制度，有工作标准）
6
4
2
0
③调整（能朝着目标不断修正措施）
6
4
2
0
④进度（能掌握实际工作进度）
6
4
2
0
合计
幼儿园园长综合能力考核表(1)
一、园长管理水平考核表
被考核人姓名：考核时间：
1.规划（25分）
好
一般
不够
无
①确立目标，方向明确
7
5
3
0
②制定计划能结合实际，细致周到，有新意
9
7
4
0
③安排好，做到定人、定制、定时
9
7
4
0
2.组织（25分）
好
一般
不够
无
①能合理分配任务，安排好人、财、物、时事
10
8

0
②明确各岗位的责任，责任到人

幼儿园园长月考核表正式资料doc

5
5
对外信息
10
发挥幼儿园网站、幼儿园微信平台、宣传栏的宣教作用；每天上传幼儿园最新动态、新闻，宣教内容丰富；微信平台关注人数需超过本园幼儿总人数
10
10
小计
100
93.5
安全
幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。
100
95
大柳镇中心幼儿园教师考核表
10月
内容
评分标准
分值
园长
备注
师
德
10分
对待幼儿
正确引导幼儿，不讥讽挖苦幼儿。
1
耐心、热心对待幼儿，不漠视幼儿。
2
尊重幼儿，不变相体正确评价幼儿，不偏爱个别幼儿。
1
仪表
着装得体、不留指甲，不涂指甲油
1
教师或班级幼儿必须使用普通话
1
团队协作
积极主动参与班务工作，与人为善，和谐协作。
1
有环保行为，不浪费资源与办公用品。
2
4、带班时不做与工作无关的事，不接听与工作无关的，不接见与工作无关的人员，不看电视，不随意上网。
2
5、不擅离职守、不串岗、串班、不扎推闲谈。
2
6、不在园内洗头、洗澡、洗晒衣物等。
2
7、确实完成早班、午值及晚值时的各项要求。
2
教育教学35分
1、计划齐全，备课超前2-3天（2分）按时上交各类资料，周一按时上墙向家长公布周计划，每日7:30前，更新当日教学内容。（1分）
不发生责任事故。
5
教师组织活动，指导到位，
1
晨午检要认真，并做好记录
2
离远确保每个幼儿由家长带回。
2
班主任
工作
10分
班务工作

幼儿园园长工作绩效考核表表完整

幼儿园园长工作绩效考核表表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
幼儿园园长工作绩效考核表
幼儿园园长工作考核评分表02
员工工作能力考核表(满分：100分)
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!。

幼儿园园长考核表(完整版)

好
30
一般
20
不够
10
无
0
2.本片工作状况(50分)
好
一般
不够
无
①安全
10
8
5
0
②规章制度
10
8
5
0
③学习(政治、业务、安全)
10
8
5
0
④劳动纪律
10
8
5
0
⑤财务管理
10
8
5
0
3.群众反映(20分)
好
20
一般
15
不够
10
无
0
合计
8
6
4
0
③协调各岗位、各部门的关系
7
5
3
0
3.指挥(25分)
好
一般
不够
无
①指导得当，不包办代替，本片工作有条理
7
5
3
0
②善于激励、调动员工积极性
6
4
2
0
③认真负责，敢于承担责任(责任心)
6
4
2
0
④果断，有秩序，不会优柔寡断，朝令夕改
6
4
2
0
4.控制(25分)
好
一般
不够
无
①检查(主要检查工作过程，探究因果关系)
好
一般
不够
无
①团结、协作
10
7
5
0
②关心群众
10
7
5
0
③服务态度
10
7
5
0
3.业务技术能力(35分)
好
一般
不够
无
①会写、会说

雨花台区幼儿园园长工作考核评分表

年月日
雨花台区托幼办盖章
年月日
5
11
每学期向家长开放半日活动，定期家访；家长学校能定期开课并能起到好的效果；全心全意为每位家长、幼儿服务，家长反映好。
5
12
幼儿园环境净化、美化、绿化、儿童化；班级环境特色、主题鲜明，区角有利于幼儿操作，符合幼儿年龄特点；幼儿园文化氛围浓。
5
13
幼儿园有情况能及时上报；如发生重大事故及有情况不报或上报不及时；有举报、有媒体曝光、家长上访，经查实，实行一票否决权，取消评优资格。
5
8
依法办园，严格按规定标准收费；合理使用好各经费，专款专用，不能挪作它用伙食费每月结算，并向家长公布；积极、主动、及时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作；资料规范、齐全、可操作性强；资料的科学性强，理论水平高，有保存价值。
5
10
能积极筹措资金，为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境；能创条件为教师营造和谐的工作氛围；教师工作积极性高。
6
附
加
分
1．幼儿园办园条件改善大。5分
2．管理有成效，教育有成果，（竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒体）5分
3．成效突出，贡献大。5分
4．幼儿园特色鲜明，社会反响好。5分
5．区视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改，评估为优，幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评综述
考核综述
幼儿园盖章
7
5
教科研活动正常、规范，过程实，确保教科研出成果；能为幼儿园的发展及上等级做努力；并为全区教育教学、教科研创设条件，积极为年青教师成长搭建舞台。
5

幼儿园教学园长、保教主任月绩效考核标准

每出现一次违纪扣5分
2%
5、承担任务
热情、主动、按时按质
不合要求，则每次扣2分；
2%
分数合计：
5分
5、托管班报读率
≥70%
每低1%扣1分
5分
6、幼儿出勤率
全园平均出勤
≥95%
每低1%，扣1分
3分
7、教学预算完成率
按要求时间
要求：准时、准确
不合要求每次扣2分；
2分
8、教学成本控制率
95%~105%以内
每超支5%以内扣5分
每节约5%加5分
5分
管理执行力
1、教学常规管理
按照美佛儿标准化手册
每周班级周计划、教案、教学具、家长园地检查，有批阅记录，每周1次。
3分
3、教研活动组织（包含园本特色教育）
每月至少2次
有计划，有图文记录，有签名，有总结（附改进方案），有满意度调查，
每缺1次扣2分
7分
4、师资培训完成率
每月对保教员工培训至少2次
有计划，有图文记录，有签名，有总结（附改进方案），有满意度调查，
每缺1次扣2分
5分
6、幼儿能力测查
每月1次
每月测查1-2项，按各年级幼儿5%的比例抽样检查,每缺1人次扣1分
2分
7、骨干教师定向培养指导
每月1次
有计划、记录和指导者与本人签名
1
工作态度
1、资料提交及归档
按时按质
缺交1次扣2分
资料迟交每拖1天扣1分
2%
2、园内会议，活动参加
按时、按质
缺勤1次扣2分
迟到、早退1次扣1分
2%
3、处理问题能力
对上下级问题及时回复
如不能按时回复扣2分/次

幼儿园园长考核表

常规管理（50分）
5、加强教师考核。有对教师工作进行全面考核；考核严格、执行标准，无徇私舞弊、打击报复。（3分）
6、加强安全工作。幼儿园发生重大事故及时上报；定期进行各类安全检查及时采取措施消除事故隐患；做好各项保健、卫生消毒工作，无传染病蔓延；后勤、食堂工作责任到人；安全工作到位，无举报、媒体曝光、家长上访事件。（5分） 7、加强家长工作。每学期创设条件至少开展一次向家长开放半日活动；定期家访；定期开“家长课”并能起到好的效果。（5分） 8、注重教研工作。教科研意识强，每学期至少开展一次有针对性的、集中性的教科研活动，过程实，效果好，有记录。（5分） 9、强化教学常规检查。园内一日活动安排合理有序；对教师教学常规工作检查到位，能深入班级指导保教工作，每学期下班听课不少于20次。（5分） 10、加强学籍管理。严格按照自治区学籍管理办法标准做好学籍管理工作；学籍管理规范、齐全；学籍变动要及时按照程序办理相关手续。（5分）
3、服从组织安排，遵守纪律。严格履行请假制度；服从上级主管部门的指导，不擅自妄为。（4分）
依法办园 1、依法办园，无乱收费问题。（4分）（10分） 2、合理使用好经费，专款专用，不挪用；伙食费定期结算，并向家长公布；采取有效措施提高经费使用效益。（6分）
1、园内各项计划、总结、制度、职责齐全，具体切实可行，且有存档。按计划开展工作；严格执行课程计划。（6分）
1、幼儿园办园条件改善大，成效突出，贡献大。（1分）
2、积极组织学生参加上级安排的活动（2分）。
工作业绩（10分）
3、幼儿园各项工作考评优秀，或视导、评估后能及时总结并能对提出的问题进行整改完成。（2分）
4、管理有成效，教育有成果，幼儿园集体获奖（竞赛获奖、集体表彰）或有媒体正面宣传报道。（2分）

幼儿园园长考核表,你看能用不？

执行园长岗位月度绩效考核表

0 没有环创 1 季度环创一次，制作粗糙，寓意不符合园所文化 3 季度环创一次，制作一般寓意比较符合园所文化
5 季度环创一次，制作精美寓意符合园所文化
自评
组评
数据来源
财务
财务
财务 /记录
教师考核评价 10
0 没按时间做好评价及面谈，效果不好 7 月12日前做好绩效评价及面谈，效果还行 10 月12日前做好绩效评价及面谈，效果特别好
3.财务误差数 10'
0 各种财务报表误差数多达10处起 5 各种财务报表误差数2-10处 10 各种财务报表误差数1处以内
财务
0 根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望
4.业务指导能力10'
5 对下级的指导马虎,作用不大
8
能对下级进行指导,各岗位及员工之间具有良好的协作关系.
10 能对下级正确有效指导,各岗位及员工协同作业效率高.
执行园长岗位月度绩效考核表
评价大小项目
分值
评价程度描述
标准人数达成 1.销数20' 售指标40' 新招目标达成率20’
2 完成﹤60% 8 占在籍人数的61-75% 10 占在籍人数的76-85% 20 占在籍人数的86%以上
2 完成﹤70%
8 完成70% 10 完成80% 20 完成100%
下属评价
2 学习能力弱，只能按照上级指示进行。
5.学习分析决 5 有一定学习能力，具有初步的分析决策能力
策能力10'
8 有较强学习能力，亦能正确判断处理
10 有非常强的学习能力及决策甚至创新的能力
-10 季度请假累计4天起，扣10分。
关键否定事件
-5 或-

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幼儿园园点
自
年
月
日到
评价标准
年
月考核
日
自不优秀称职很差评称职 7 9 9 10 8 7 7 6 6 6 7 6 6 6 5 7 7 8 6 5 5 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 6 4 3 3 2 2 2 3 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 10 8 10 10 10 10 6 8 8 5 8
5 8 6 8 7 7 7 4 6 6 3 6
3 6 4 6 5 5 5 2 2 2 1 2
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项目
要点日常管理工作完成
自不优秀称职很差评称职 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
评价标准
考核
工作任务资料整理归档完成检查工作的合格与评价成长度安全工作的确保与设施完好度管规章制度的遵守与执行原则性理工作状况人员培训的效果与体系完整度成劳动纪律执行的原则性与灵活性效财务管理执行的稳健性与持续性工作反馈职工意见与建议反馈家长与政府部门反馈合组织班子的稳定与成长团队建设管理人员的稳定与成长职工队伍的稳定与成长劳动争议的处理与投诉管规章制度的修订与健全理制度建设工作流程、工作说明与岗位职责的修订与完善创组织扁平与民主制，管理强势而不强硬，提高执行新文化建设力以人为本与诚信度，管理柔性而不软弱，增加凝聚力品牌建立与推广程度品牌建设经营盈利与增长幅度合计计
目标方向的确立与精准度规划计划制定的完整与务实性，富有创意新意与开创计划安排的周密与操作性，定人定质定时可跟进任务分配的合理与清晰度，人财物与时间吻合度组织管理水平授权得当，善于分享，职责明确，责任到人岗位协调，部门协调，关系顺畅，处置合理指导得当，不缺位越位，工作有条理指挥善于激励，调动积极性，工作不懈怠认真，敢于承担责任，不推诿，有强烈的责任心果断，不会优柔寡断，有秩序，有坚定的执行力检查(检查工作过程，判断是非与因果关系) 控制监督(落实岗位责任，规章制度与工作标准) 调整(坚定执行目标，持续不断地修正改进) 进度(掌控实际进度，切实采取措施去弥补）合工作总结及时分析决策善于发现问题，善于归纳概括，准确把握分析富有预见，长于决策危机与意外事件的应变处理坚定团结不做老好人，善于协作不做旁观客用真心实意去关心职工，非虚情假意做表面功夫管沟通技巧理心态端正有亲和力、服务意识有主动性能善于倾听接受批评，从善如流长于纾解力能流利的口头表达，会通顺的书面表达业务技术积极思索办法，自觉解决问题熟悉管理业务，具有足够的专业水平具有一定的自学能力，有提高的潜在实力公共关系善于建立与维护良好的外部关系合计计

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