浅析建筑企业存货面临的问题及其对策

国有建筑施工企业存货管理存在的问题及对策当前，建筑市场竞争日益加剧，国有建筑施工企业的管理体系也愈发完善，存货管理也成为各项管理活动的关键构成内容。

存货是企业关键的购置资产，会投入到采购、项目使用的过程中，也表示资金投入到回收的整个过程。

国有建筑施工企业具有施工地点流动性大、露天作业等特点，在运营资金中存货资金占比较大，存在流动性较差的情况。

企业存货的管理与使用情况，也会在一定程度上决定资金占用水平。

基于此，企业在提升存货管理水平的同时，需要切实提升盈利水平。

国有建筑施工企业要想在激烈的市场环境中占据稳固地位，就需要促进存货管理工作顺利开展。

为了切实提升盈利水平，就要确保资金顺畅运作，以便于合理化地利用内部资金，避免出现无效占用存货资金的情况，提升资产周转率，切实提升国有建筑施工企业的综合管理水平。

一、国有建筑施工企业存货管理存在的问题（一）缺乏合理的存货采购计划国有建筑施工企业一般工期紧，任务重，在采购的时没有结合施工图纸、合同等，开展分批采购，导致采购存货具有较强的随意性。

大都是结合项目技术负责人的实践工作经验，做好一系列的估算工作，这样很容易出现材料供应过剩的问题。

而若供货不及时，就会直接影响施工进度，使得实际施工成本增加，具体展现在以下几个层面：首先，存货采购没有编制合理的计划，可能使得采购部门采购时面临多个问题，由于时间较为紧迫，采购比价、询价的时间有限，实际的议价能力也会受到供货周期的局限，导致采购成本增加。

其次，若存在存货过剩的情况，则可能会出现资金占用与使用不合理的情况，不利于促进资金的顺利运转，还会影响实际资产运作效率。

最后，若材料不足，则可能出现浪费人工的问题，甚至对施工进度产生影响，无法打造良好的企业形象。

（二）没有构建健全的存货内部控制制度国有建筑施工企业具有项目建设地域跨度较大、项目分散的特点，其存货管理难度较大。

而企业缺乏完善的存货管理制度、岗位职责不清晰，没有建设完善的存货管理监督约束机制，也容易引发一系列的风险问题。

建筑业财务管理中的问题及措施分析建筑业是一个重要的行业，对经济发展起着举足轻重的作用。

建筑业也面临着许多财务管理上的问题。

在这篇文章中，我们将探讨建筑业中常见的财务管理问题，并提出相应的解决措施。

一、建筑业财务管理中的问题1. 资金使用效率低下建筑业具有大量的资金投入和周期长的特点，而且在施工过程中需要频繁的资金流动。

资金使用效率低下是建筑业中常见的问题之一。

部分建筑企业在资金使用方面存在浪费和滞销的情况，导致企业盈利能力下降。

2. 存货管理不当建筑业的存货多是原材料和在制品，存货处于生产、销售和库存环节中，容易受到市场变化和价格波动的影响。

存货管理不当会导致存货积压、滞销和过期，进而影响企业的现金流和盈利。

3. 资金周转周期长建筑业的项目周期一般比较长，导致资金周转周期较长，企业经常面临资金周转不畅的问题，这进一步加大了企业的资金压力。

4. 风险管理不到位建筑市场的竞争激烈，价格波动大，政策法规变化频繁，企业面临的风险复杂多样。

如果企业的风险管理不到位，就容易受到市场环境的影响，无法及时调整经营策略，从而导致经营风险加大。

5. 资金监管难度大由于建筑业的特殊性，企业通常会同时参与多个工程项目，资金监管难度较大。

资金的流向和监管不清晰，容易出现资金混用、挪用和滥用的情况，从而影响企业的经营稳定和发展。

建筑企业可以通过优化资金结构、加强财务监控和管理，提高资金使用效率。

企业要合理制定资金使用计划，降低资金成本，提高资金周转率，确保企业的资金使用合理高效。

建筑企业需要加强对存货的管理，建立健全的存货管理制度和控制体系。

对存货进行分类管理，定期进行库存清查和盘点，及时清理滞销和过期存货，减少存货积压和库存成本，提高存货周转率。

企业可以通过加强合同管理、提高施工效率、降低项目周期等措施，缩短资金周转周期。

可以通过与银行合作，合理利用银行贷款和信用证等金融工具，有效缓解资金周转压力。

建筑企业应建立健全的风险管理体系，对市场、信用、流动性、利率等各类风险进行有效管理。

建筑施工企业存货管理问题及对策建筑施工企业存货管理问题及对策曾敏关键词：建筑施工企业存货管理问题及对策一、建筑施工企业存货管理问题分析当前，建筑施工企业存货管理存在诸多问题，如存货采购计划不科学、存货库存储备不合理、存货管理制度不健全、周转材料管理不规范以及已完工未结算的风险等，制约着施工企业存货管理，其具体内容如下：（一）存货采购计划不科学采购计划是存货管理最基础的工作，采购计划与采购成本直接挂钩，但这一基础工作往往被忽视，建筑施工企业存货管理中，存货采购计划不科学时有发生。

究其原因，主要是因为存货管理在采购环节随意性较大，有时候仅凭采购者的经验或使用者的要求采购，并没有科学的统计和规划，这样导致与实际用的量不符，有时候采购量多，有时候采购量少。

（二）存货库存储备不合理库存储备是指仓库中实际存储的货物，建筑施工企业的存货采购与库存储备密切相关，一般来说，采购量大，则库存储备多;采购量小，则库存储备少。

但值得一提的是，存货库存储备的数量多少，关系到建筑施工企业的资金流动。

在日常存货管理中，库存储备没有展开有效的控制，不合理的库存储备量，给资金周转带来了困难。

（三）存货管理制度不健全在建筑施工企业中，存货管理缺乏相应的制度约束，管理过程中的违规行为时有发生，一旦出现由于管理不当对建筑施工企业造成的损失，难以区分责任界限，建筑施工企业岗位职责分工较为混乱，对存货管理工作的监督也缺乏相应的规章制度，有些建筑施工企业存在“重购买，轻管理”的思想，使得存货管理工作不仅难以开展，而且还会造成大量的人力、物力资源浪费。

（四）周转材料管理不规范周转材料在施工单位中占比很大，种类繁多，用量较大，收发频繁，周转材料主要是通用的贝雷片、钢板、钢护筒等，涉及的金额较大。

周转材料的问题，包括不限于归还、保养、多次周转、实物管理等方面的问题，目前，被周转的材料往往难以收回，迫切需要加强周转材料管理的规范化。

（五）已完工未结算的风险在施工企业存货管理中，已完工未结算的存货占很大比例，造成这一现象的原因较多，如已经完成的工程量不符合计量的要求、预计的完工系数和实际的完工系数存在差异、总收入和总成本预计不够准确、合同外的工程量、施工团队经验不足等，都会使得施工企业面临着已完工未结算的风险，给建筑施工企业存货管理带来了极大困扰。

河北科技师范学院本科毕业论文（设计）开题报告建筑施工企业存货管理存在的问题及对策院（系、部）名称:专业名称:学生姓名:学生学号:指导教师:2013年01月14日河北科技师范学院教务处制一、课题来源学院提供的参考题目二、主要依据改革开放以来，各种存货管理理论和方法不断被引进到我国，为国内的学者进行相关研究提供了有力的帮助。

我国在70年代引进即时生产制，80年代引进MRP, 90年代引进供应链管理理论与信息管理系统等，这些理论和方法在我国实践中的应用，对我国国内的企业产生深刻的影响。

自工业化开始, 西方国家不管是在理论方而还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式。

美国学者迈克尔•波特在竞争优势一书中提岀了三种战略演变、哈里斯提出E0Q模型、意大利经济学家帕累托ABC分析法、20世纪80年代、丰田JIT存管理的模式等一系列管理方法的提出，适应了市场变化需求。

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。

目前，我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右,甚至建筑施工类的企业该比率达50弔以上，这决立着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重，同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了建筑施工企业资金使用成本和存货风险成本。

因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

论文针对建筑施工企业存货管理问题及对策的研究，了解建筑施工企业存货管理水平和存货质量的现状，发现存货管理中存在的问题，找出存货管理存在问题的原因。

通过对存货管理进行分析，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提髙存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，使企业在市场中获得竞争优势。

ACCOUNTING LEARNING167施工企业存货物资管理存在的问题及对策分析景洁 陕西电力建设集团有限公司延安事业部摘要：施工企业在经济新常态发展阶段由原来的粗放式管理逐步向集约化管理方式转型，开始关注企业内部控制、资源配置、存货物资管理等经营管理模式和方法的改善。

存货物资在施工企业整个项目实施和资本运行当中占比较重，如何优化企业存货物资资产管理是施工企业夯实内部管理基本功的重要课题。

本文结合施工企业存货物资管理对企业运行的影响，探讨了企业当前存货管理中常见问题、形成原因及对策分析，以期改善施工企业在存货物资管理上方法举措和实施效果。

关键词：施工企业；存货管理；物资管理引言随着施工企业行业环境、竞争要素的转变，施工企业在经营管理模式上也在尝试着创新转型，以提高企业自身的综合竞争力，力求通过经营模式变革实现资源集约化利用和成本节约，以内部管理创新、技术创新驱动利润空间的提升。

在不同领域的施工企业中，建筑材料、工程设备物资、辅助材料等成本费用占工程施工总成本比重较高。

可见，存货物资的全生命周期管理是考验施工企业内部控制机制的关键，是企业以管理促生产、以管理增效益的首要抓手，重视存货物资的全过程控制并提高企业存货周转和盈利空间。

一、施工企业存货管理相关概述（一）存货管理定义及特征通常来讲，存货管理是企业为完成物资流通目标而对物资采取储存、调节的供应链管理中间环节，为项目顺利实施对材料物资进行库存管理策略并加快物资周转效率。

施工企业的存货物资管理受工程项目上下游合同关系、合同具体内容的影响，施工企业按照施工合同安排分批次、分阶段地采购工程所需的物资材料并进行存货储备管理。

存货物资势必要占用施工企业的生产经营成本。

为此，确定最佳批量的采购计划并保持安全、合理、经济的库存水平是施工企业物资存货管理的关键。

一方面，存货物资管理有调整企业资金成本的特点。

施工企业为抢抓机遇，在施工合同执行中往往承担着一定的物资采购、存储和监管的功能。

第1篇一、工程施工存货为负的原因1. 材料价格波动原材料价格的波动是导致工程施工存货为负的主要原因之一。

在施工过程中，原材料价格可能出现大幅上涨，而存货的账面价值却按照原价格核算，导致存货价值低于实际价值。

2. 通货膨胀通货膨胀会导致货币贬值，进而影响存货价值。

在工程施工过程中，原材料、设备等物资的价格可能因通货膨胀而上涨，但存货的账面价值并未相应调整，从而导致存货为负。

3. 施工进度与合同约定不符施工进度与合同约定不符，可能导致部分材料、设备等物资未按期投入使用，形成积压。

长期积压的存货会导致其价值降低，甚至出现存货为负的情况。

4. 会计核算不规范会计核算不规范也是导致工程施工存货为负的原因之一。

部分企业可能存在虚增存货、隐瞒存货损耗等问题，导致存货价值虚高。

二、应对工程施工存货为负的措施1. 加强成本控制企业应加强成本控制，合理采购原材料、设备等物资，避免因采购过量或价格波动导致存货价值降低。

2. 优化施工进度企业应优化施工进度，确保材料、设备等物资按期投入使用，减少存货积压。

3. 规范会计核算企业应规范会计核算，确保存货价值真实反映其市场价值。

对于存货损耗、跌价等问题，应及时进行处理。

4. 适时调整存货结构企业应根据市场变化和施工需求，适时调整存货结构，降低存货风险。

5. 加强存货管理企业应加强存货管理，建立健全存货管理制度，确保存货安全、高效地流转。

6. 调整存货计价方法在适当的情况下，企业可以调整存货计价方法，如采用先进先出法、加权平均法等，以降低存货价值虚高的风险。

总之，工程施工存货为负是企业面临的一种经营风险。

企业应从多个方面入手，加强成本控制、优化施工进度、规范会计核算等措施，以降低存货风险，提高企业经营效益。

第2篇一、原因分析1. 工程项目规模较大，资金投入巨大施工企业承接的工程项目往往规模较大，需要投入大量的资金。

在项目初期，施工企业需要购买大量的原材料、设备等，导致存货价值较高。

建筑施工企业存货管理存在的问题及改进对策——以A公司为例建筑施工企业受其业务分布范围广泛、建设周期较长、资金投入量较大等特点的影响，存货管理稍有不审慎，很容易造成企业存货积压、成本失控等经营风险，如何更加科学地进行存货管理变得日益重要。

加强企业存货管理，采取有效措施控制存货风险，是企业提高存货资产效能、加快存货周转效率、合理降低成本、提升利润空间、进而增强企业市场竞争力的重要保证。

一、建筑施工企业加强存货管理的重要性（一）有利于减少企业资金占用加强存货管理，不断提升企业存货管理水平，可以降低存货资金的占用，做到既满足生产需求，又不超储积压，最大程度发挥资金的作用。

任何企业既想拥有充足的机器设备、原材料、备品备件，确保企业生产供应稳定不受外界环境的因素影响，同时又想保持较低的库存水平，追求尽可能大的利润空间，科学合理的存货管理有利于企业在各种存货成本和效益之间做出权衡，达到两者的最佳平衡点，降低存货风险，提高资金运营效率，保证企业资金安全。

（二）有利于降低成本提高企业获利能力先进的存货管理理念，可以使企业将存货管理风险端口前移，从事中事后成本的经营性控制向事前成本的规划性控制转移，以企业业务模式为基础，将存货成本管理嵌入到业务的各个领域、各层次、各环节，从而使企业总成本不断降低。

事前制定合理的物资采购计划，加强与供应商之间的纵向关系管理，可抑制市场的产品价格波动影响，提升材料成本的稳定性，较好的应对材料价格上涨带来的存货成本增加、利润空间收窄风险；事中事后严格控制存货管理成本，消除不必要的非增值作业，引导全员参与管理，降低存货损耗及管理成本，最终实现降本增效，从而增强企业的获利能力。

（三）有利于为企业决策提供重要依据加强存货管理，使企业能够关注资产减值现象，合理确认资产减值损失，确保存货核算信息的真实可靠，做好企业存货管理也是规范企业财务管理的重要内容。

建筑施工企业存货品种繁多，业务量大，企业充分利用信息系统，规范存货日常管理，及时准确地将存货信息录入管理系统，财务人员通过信息系统及管理权限及时掌握企业存货信息，强化存货信息的成本确认与核算，期末进行准确的会计估计，不断提升存货信息质量及企业管理效率。

工程施工存货是指建筑企业在工程施工过程中，为了保证工程进度和质量，提前采购或生产的材料、设备、半成品等。

然而，在实际操作中，工程施工存货存在一些问题，如下所述。

一是工程施工存货的管理不规范。

在工程施工过程中，由于管理不善，导致存货积压、损耗、报废等问题。

一些建筑企业对存货管理缺乏足够的重视，没有建立完善的存货管理制度，使得存货管理混乱，影响了工程施工的顺利进行。

二是工程施工存货的准确性不足。

在工程施工过程中，由于测量、计算、记录等环节的误差，导致存货数据不准确，影响了工程施工的进度和质量。

一些建筑企业没有配备专业的测量和计算设备，也没有建立完善的记录制度，使得存货数据存在较大的误差。

三是工程施工存货的利用率低。

在工程施工过程中，由于设计变更、工程量调整等原因，导致部分存货无法使用，形成了浪费。

一些建筑企业没有建立有效的存货调剂制度，使得存货无法在各个工程之间合理调剂，降低了存货的利用率。

四是工程施工存货的财务管理不完善。

在工程施工过程中，由于财务管理制度不健全，导致存货资金占用过多，影响了企业的资金周转。

一些建筑企业没有建立完善的财务管理制度，使得存货资金无法得到有效控制，影响了企业的经济效益。

五是工程施工存货的安全风险较大。

在工程施工过程中，由于存货堆放不当、防火措施不力等原因，导致火灾、盗窃等安全事故的发生。

一些建筑企业没有建立完善的安全管理制度，使得存货安全风险无法得到有效控制。

针对以上问题，建筑企业应采取以下措施加强工程施工存货管理：一是建立健全存货管理制度。

建筑企业应制定完善的存货管理制度，明确存货采购、存储、使用、调剂、报废等环节的管理要求，确保存货管理规范有序。

二是提高存货数据的准确性。

建筑企业应配备专业的测量和计算设备，加强测量和计算人员的培训，提高存货数据的准确性。

三是提高存货利用率。

建筑企业应建立有效的存货调剂制度，加强存货的合理调配，提高存货的利用率。

四是加强财务管理。

建筑企业应建立健全财务管理制度，加强对存货资金的监控，提高企业的资金周转能力。

浅谈建筑施工企业项目经理部存货和资金管理面临的主要问题及对策在市场经济条件下，建筑施工企业之间竞争日益激烈，作为建筑施工企业盈利单元的项目经理部，对施工企业的整体盈利水平有着重要的影响，但项目经理部在存货管理、资金管理等方面均存在一些问题，本文试图通过分析施工企业项目经理部财务管理中面临的这些主要问题，提出几点解决方案。

标签：施工企业项目部存货资金问题对策一、存货管理存在的问题1.规避物资价格波动风险意识淡漠材料成本占到了工程总成本的六至七成，而钢筋、水泥、油料、地材等材料成本又占材料总成本的八成左右，在国内国际经济环境错综复杂，建筑材料价格波动剧烈的环境之下，其价格波动很难判断，材料价格波动对项目的盈亏具有决定性的影响，而目前的项目经理部均存在规避材料价格上涨风险的意识淡漠，措施不得利的现象。

比如在施工条件恶劣的地区，地材价格由于资源产量有限，工程开工后需求量激增，导致供不应求，价格将会成倍增长，远距离运输则得不偿失，而地材的价格往往又不在业主材料调差范围之内，所以地材的涨价风险将全部由项目经理部承担。

对策：（1）在投标报价时要实地细致的考察当地各种材料价格，适当提高材料单价，不投业主不予材料补差的招标项目，防止材料价格波动的风险转移到项目经理部。

（2）以施工企业总公司的名义公开招标，对大宗材料物资集中进行采购，通过规范的公开招标方式来降低大宗材料的采购价格，并及时签订采购合同，既可以锁定材料涨价风险，也可以规避物资采购环节暗箱操作的风险。

（3）如果合同规定材料价格可以调差，则要及时收集索赔文件资料，及时将调差确认文件报给业主审批，并积极跟踪，确保企业利益不受损失。

2.存货周转期偏长项目上的物资管理部门为了保证施工进度或者担心材料价格上涨，没有能够根据生产需求和材料的储备结构做出合理规划，提前储备过量物资，导致库存长期积压，不仅加大了资金占用成本和仓储成本，也降低了存货周转率。

或者物资管理部门没有与技术部门充分沟通，在工期紧张的情况下仓促采购，造成所采购物资名称、数量、型号，材质等与使用计划要求不相符，采购的物资不能符合生产需要，不仅导致停工待料，也造成成本浪费。

建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略建筑施工企业是指在建筑领域从事各种类型建筑工程施工的企业，它们在业务经营中往往需要面临各种各样的问题和挑战。

应收账款和存货过高是一些建筑施工企业经常面临的问题，它们给企业的经营带来了很大的隐患，需要采取相应的应对策略来解决。

一、应收账款和存货过高的危害1. 资金周转困难。

应收账款和存货过高会造成企业的资金周转困难，导致企业缺乏流动资金，无法正常开展业务经营活动。

2. 资金成本增加。

过高的应收账款和存货会增加企业的资金成本，包括借款利息、融资费用等，给企业带来了额外的财务压力。

3. 影响企业形象。

长期拖欠供应商款项或无法及时结清应收账款会影响企业的信誉和形象，导致与供应商、客户之间的合作关系恶化。

4. 风险暴露。

过高的应收账款和存货会增加企业的经营风险，一旦出现客户违约或存货贬值的情况，将给企业带来较大的损失。

5. 影响企业的持续经营。

过高的应收账款和存货会影响企业的正常经营和发展，甚至有可能导致企业的破产倒闭。

二、应对策略1. 加强信用风险管理。

建筑施工企业应建立完善的客户信用管理制度，加强对客户的信用调查和评估，控制信用风险，减少坏账损失。

2. 优化应收账款管理。

建筑施工企业可以采取多种方式来优化应收账款管理，包括加强合同管理、提高账款回收效率、积极催收欠款等。

3. 控制存货规模。

建筑施工企业应合理控制存货规模，避免囤积过多的存货，及时销售滞销存货，减少存货压力。

4. 加强财务监管。

建筑施工企业应加强财务监管，及时了解企业的财务状况，制定合理的资金预算和资金运作计划，确保资金的适时和充足。

5. 多元化融资渠道。

建筑施工企业应积极拓展融资渠道，多元化融资结构，降低融资成本，增加企业资金来源。

6. 优化供应链管理。

建筑施工企业应优化供应链管理，建立稳定的供应商关系，加强与供应商的合作，提高供应链的整体效率。

7. 提升项目管理水平。

建筑施工企业应加强项目管理水平，提高施工效率，减少工程进度延误，提高项目资金回笼速度。

浅析建筑企业存货管理存在的问题与先进管理方法作者：刘慧芬来源：《中国经贸》2011年第12期摘要：建筑业是我国的支柱型产业，在国民经济中占有非常重要的地位。

因为建筑企业特有的生产场地流动性、涉及面广、生产周期较长、露天作业等特点，大大增加了该行业存货管理的难度和其制度的完整性。

存货管理不仅影响到工程的顺利完工交付，更加牵涉到建筑企业的资金筹措、成本的预算及考核、产品价格的形成和工程价款的结算方式，所以建筑业的存货管理在近年引起了我们的广泛关注。

关键词：建筑业；存货管理；abc分类控制法一、建筑企业存货的概念根据《企业会计准则》的规定有：存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。

它同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件，包括在途的、加工中的、库存的各类材料、商品、在产品、产成品、包装物、低值易耗物等。

二、存货管理的重要性存货在企业运营资本中占有很大的比重，而且流动性较差。

一般情况下存货占工业、建筑业企业总资产的30％左右(商业流通企业更高)，其管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用的水平及资产运作的效率。

一个企业若要做到物尽其用，保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

在完整且有执行力的存货管理下，企业的平均资金占用水平会得到很大程度地提高，同时也可以提高存货的流转速度和总资产的周转率。

这样才能最终最大程度地提高企业的经济效益。

三、当前建筑企业存货管理存在的问题1.内部的控制制度的不健全材料的保管与收发往往没有台账记录，即便有形式上的台账，也是随意性较大，时记时漏或是台账和实物大不相符。

由此造成在材料采购、保管环节往往由同一个人完成采购、保管、付款审批、入库出库等全过程中，使采购销售毫无章法，增加了营私舞弊的可能性。

2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录材料领用和生产成本的归集，结中转账记录随意性较大，尤其在工程项目核算上更显现其弊端，特别是在现采现用的体制中，存货的收入和发出会更加的频繁。

建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业作为一个具有一定规模和复杂性的组织，其财务管理问题与挑战也是相当多的。

本文将探讨建筑企业财务管理存在的问题，并提出相应的改善对策，以提高企业的经营效率和盈利能力。

一、建筑企业财务管理存在的问题1.财务数据收集和处理不及时。

建筑企业的业务复杂，财务数据的采集和处理需要多个部门的协作。

有时候，采集数据的部门未能及时将数据传递给会计部门，导致财务报表编制延迟，给企业的经营决策带来了困扰。

2.财务费用控制不严格。

建筑企业在项目实施过程中，存在很多特殊的费用支出，如人工费、材料费、设备使用费等。

但有时企业对这些费用的控制不够严格，导致项目成本增加，影响企业的盈利水平。

3.资金管理不合理。

建筑企业通常有着较高的资金需求，但由于资金管理不合理，导致企业出现现金流压力。

有时，企业滞留于过多的存货和应收账款，造成流动资金难以周转。

4.财务决策缺乏科学依据。

建筑企业在做出财务决策时，往往缺乏充分的市场调研和数据支持，过多依赖主观臆断，容易导致决策失误和风险增加。

5.财务人员素质不高。

一些建筑企业的财务人员由于专业技能不过硬，对于财务管理的业务流程和操作规范掌握不牢，导致企业的财务工作无法高效运行。

二、建筑企业财务管理的完善对策1.加强信息化建设。

通过建立健全的信息系统，实现财务数据的实时采集和处理，提高财务报表编制的效率和准确度。

同时，充分利用信息系统提供的数据分析功能，为企业的决策提供科学依据。

2.建立费用控制机制。

建筑企业应建立严格的费用控制机制，根据项目需求预算合理的费用，并对费用进行监控和分析，及时发现和纠正异常费用。

同时，加强成本会计的应用，实现对项目成本的及时核算和控制。

3.加强资金管理。

建筑企业要加强对资金流动的监控和管理，合理安排项目的投资和回款，同时加强应收账款的管理，促进流动资金的周转。

建立完善的预算体系和现金流预测模型，做到预算与实际相结合，避免出现资金短缺的情况。

建筑施工企业存货管理问题及对策研究摘要：随着经济的飞速发展，国内的建筑施工企业科学管理体系的建立也随之健全和不断完善，信息化自动化在建筑施工企业中的全面运用，存货管理已成为建筑施工企业管理体系中的一项重要内容。

不断提升建筑施工企业存货管理水平，对加强建筑施工企业内控、提升建筑施工企业整体运营、增加建筑施工企业经济效益，有着非常重要的意义。

本文意在通过对目前一些建筑施工企业存货方面普遍性问题的分析，提出解决建议和措施，促进建筑施工企业对存货管理加强重视，并建立起一套完善的存货管理体系。

关键词：建筑施工；建筑施工企业；存货管理；问题；对策引言在建筑施工企业内部，相对重要的一种流动资产就是存货，建筑施工企业存货的周转率、运作情况等，与建筑施工企业资金占用水平、运用效率直接相关，会给建筑施工企业的经营成果带来影响。

建筑施工企业存货管理的目的在于为建筑施工企业的正常生产、销售提供保障，使生产得到均衡，实现产品成本及存货取得成本等的降低，并有效防控意外事件。

建筑施工企业具体开展存货管理工作时，要以生产或销售经营需要的保障为前提，将存货成本尽可能降低。

目前，在市场竞争日渐激烈的背景下，各建筑施工企业要想持续的发展，就要改变扩大销量的理念，重视内部管理。

1建筑施工企业存货管理工作的具体作用1.1降低建筑施工企业生产成本在建筑施工企业的发展过程中，很多的建筑施工企业都会存在成本问题，其主要体现在原材料的价格、人工成本、设备成本以及物流成本等方面。

建筑施工企业如果不能对存货进行合理地控制与利用，那么对于建筑施工企业来说就会导致库存成本无法及时消化，从而降低了建筑施工企业的利润收益。

同时，由于存货的种类比较多并且数量较大的原因，建筑施工企业还需要根据生产实际需要合理挑选产品和原材料，以满足建筑施工企业的生产需要。

只有对存货进行合理地调配和管理，才能确保存货能够及时合理地消化和处理掉，从而减少建筑施工企业的库存成本和积压成本的产生与积累。

R ou n dt able f orum圆桌论坛建筑企业存货管理存在的问题及对策■ 文 / 曹国庆提要：我国房地产企业的飞速发展，带动了建筑业突飞猛进，建筑业 在我国国民经济发展中有着关键性的作用和地位。

但存货管理一直是建筑业管理的短板。

存货是建筑企业的重要资产，占有很大的比例，如果管理不善，将对企业的财务状况和经营成果产生重大的影响，为了企业能更好的发展，保证资金的顺畅运行，有必要对企业的存货管理做进一步规范。

本文针对存货管理存在的问题提出一些积极的应对策略，以便提升建筑企业存货管理水平。

关键词：建筑企业；存货；财务管理因国家对房地产的调控日趋严谨，建筑业依靠过去粗放的管理方式发展越来越不可取，需要管理精细化，存货管理又在建筑业日常管理中占有重要地位。

但是，由于存在各种因素，我国建筑企业存货管理现状不容乐观，出现了很多问题。

一、建筑企业存货管理中存在的问题分析（一） 采购不合理，占用大量资金建筑企业一般采购的量比较大，现场管理人员有宁多勿少的理念，采购根本没有计划可言把库存保持在一个很高的水平，占用的资金比较多， 造成资金紧张，在一定程度上影响企业正常的经营，对采购没有合理的监督，缺乏切实可行的计划，造成采购员工和供货商串通，吃回扣现象严重，使采购价格过高，增大建造成本，使本来盈利的项目最后完工清算时因材料费用过高亏损严重。

经营缺少计划性，经营行为随意性强，对物资采购仅考虑眼前的需求，未考虑市场的变化，无法达到合理采购，无形中会增加存货的采购成本，有时由于盲目采购形成库存积压，有时由于采购量或到货期计算不准确造成误工，使工期延后，使公司利益遭受重大损失。

（二）管理不规范制度不健全，材料浪费严重由于领导重视不够，没有制定出合理的仓库管理制度，缺乏统一规范的管理，使基层没有相应的规则可以依靠，造成存货管理混乱，存货管理人员应付差事，不负责，甚至造成存货的毁损和流失。

有些企业的管理方式落后，关键岗位任人唯亲，不太考虑其胜任能力，造成素质较高的人员缺乏，好的存货管理制度推行不下去，企业忽视对存货管理人员的培训，造成存货账面与实际不符，账账不符，存货管理质量低下。

建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略建筑施工企业是一个具有资金密集型、周期长、风险大的特点的行业，常常面临着一些难以避免的风险，比如：市场形势、客户信用等。

其中最具有代表性的问题是企业应收账款和存货过高的情况，这给企业带来了很多不利的影响。

为此，企业需要采取相应的措施来加以应对。

1.降低企业的资金利用效率企业应收账款和存货过高会导致企业资金利用效率的降低。

资金多半被束缚于存货和应收账款之中，使得企业的资金流转不畅，影响企业的借贷能力和流动资金非常敏感的现金流情况。

2.增加企业的财务成本企业应收账款和存货过高会增加企业的财务成本。

过多的应收账款会增加企业的资金调配成本，对企业的财务状况和偿债能力都产生一定的影响。

3.影响企业的信誉度过多的应收账款和存货也会影响企业的信誉度。

客户可能会认为，企业不能及时发货、难以保证质量，期限在不远的将来会出现财务危机等。

这也会影响企业的发展和市场形象。

二、应对策略1.严把账款周期企业应在签约时明确账款周期，必要时推迟或终止存货的提供，使得企业在运营过程中降低应收账款风险。

2.及时清理、回收应收账款企业及时清理和回收应收账款是一项可以遏制企业应收账款过高的有效措施。

企业应根据客户的信用状况，建立起完整的信用制度和管理规范，如开展征信调查、建立客户档案、探究急需聘请征信服务机构等，全力降低逾期和坏账的风险。

3.优化库存管理为避免企业存货过高，企业应建立完善的库存管理制度和管理规范，积极探索科技创新、提高存货周转率，降低滞销和过期物品。

此外，企业应找出库存管理的瓶颈，通过科技手段进行升级换代，促进供应链的效率提高。

4.加强企业的信息化建设开展信息化建设是降低应收账款和存货过高问题最直接的措施之一。

企业可以借助云计算、大数据、区块链等技术，进一步构建整合化信息平台，全面掌握企业的营收、成本、费用和风险等财务数据。

5.加强内部管理企业应加强内部管理，依托行业标准，建立严格的决策和执行制度和完善的内控机制。

建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略在建筑施工行业中，应收账款和存货是企业经营管理中非常重要的财务指标。

过高的应收账款和存货会给企业带来一系列的财务风险和经营困难。

建筑施工企业需要重视这一问题，并采取相应的应对策略，以确保企业的经营稳定和持续发展。

一、应收账款和存货过高的危害1. 资金周转困难过高的应收账款和存货会导致企业的资金周转困难，影响企业的正常经营活动。

尤其是在建筑施工行业，项目的资金需求量较大，如果资金周转不畅，将直接影响企业的施工进度和质量，甚至会导致项目延误或者无法按时完成。

2. 财务风险增加过高的应收账款和存货会增加企业的财务风险。

一旦客户不能按时付款或者存货无法及时销售，将导致企业资金链断裂，甚至可能面临破产的风险。

特别是在经济下行周期或者市场竞争激烈的情况下，企业容易陷入财务困境。

3. 影响企业信誉过高的应收账款和存货也会影响企业的信誉。

如果客户发现企业的应收账款过高，可能会对企业的信用产生怀疑，进而影响企业的业务和合作机会。

而存货过高则意味着企业无法及时跟上市场需求，导致产品滞销，进一步损害了企业的声誉。

二、应对策略1. 加强项目管理建筑施工企业应加强项目管理，提高项目进度和质量控制能力，尽量减少项目延期和问题工程，从而减少未来的应收账款和存货积压。

2. 合理制定收款计划企业要与客户在合同签订阶段就制定合理的收款计划，明确款项付款的时间和金额，并通过适当的商务手段和技术手段来约束客户按时完成付款。

3. 激励应收账款回款建筑施工企业可以通过一定的激励机制来推动应收账款的回款，比如提供优惠利率、产品折扣或者额外的服务，鼓励客户提前支付账款。

4. 优化存货管理企业要加强对存货的管理，通过精细化的生产计划和供应链管理，降低存货成本，提高资金周转率，减少存货积压的风险。

5. 加强财务监控企业应建立完善的财务监控系统，及时跟踪企业的应收账款和存货情况，对异常情况及时预警并进行调整，以保证企业财务风险的可控性。

工程施工企业的存货管理工程施工企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

在工程施工企业中，存货管理是一项重要的任务，直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率和盈利能力。

本文将分析工程施工企业存货管理的重要性，并探讨如何有效地进行存货管理。

一、工程施工企业存货管理的重要性1. 保证工程施工的顺利进行：工程施工企业需要充足的存货来保证施工项目的顺利进行。

如果存货不足，将会导致施工过程中的物料短缺，影响工程进度，甚至可能导致工程停工。

2. 降低资金占用水平：合理的存货管理可以降低企业的资金占用水平。

过量的存货会导致资金被大量占用，增加企业的财务成本，影响企业的资金周转。

3. 提高资产运作效率：通过有效的存货管理，可以提高企业的资产运作效率。

合理的存货水平可以减少库存积压，提高库存周转率，从而提高企业的资产运作效率。

4. 降低成本：合理的存货管理可以降低企业的成本。

通过精确的需求预测和及时的采购，可以减少库存积压和物料短缺的情况，避免因存货过多或过少而导致的成本浪费。

二、工程施工企业存货管理的策略1. 建立健全存货管理制度：工程施工企业应建立健全存货管理制度，明确存货管理的流程、职责和规范，确保存货管理的规范化和科学化。

2. 实施精确的需求预测：工程施工企业应根据工程项目的进度和需求，实施精确的需求预测，合理安排采购计划，避免存货过多或过少的情况。

3. 加强内部控制：工程施工企业应加强存货的内部控制，建立完善的盘点制度和监督检查机制，确保存货的真实性和准确性。

4. 推广存货管理信息化：工程施工企业应推广存货管理信息化，利用现代信息技术手段，实现存货的实时监控和管理，提高存货管理的效率和准确性。

5. 加强供应链合作：工程施工企业应与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的协同管理，提高物料供应的及时性和准确性。

建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析随着社会经济的不断发展，建筑行业成为了国民经济的重要组成部分，建筑施工企业在这个行业中占据着重要地位。

建筑施工企业在材料管理方面存在着一系列的问题，这些问题直接影响了施工工程的质量和进度。

建筑施工企业在材料管理方面需要认真分析存在的问题，并采取相应的措施加以解决，以提高施工工程的质量和效率。

一、存在的问题1. 材料库存管理不规范建筑施工企业一般都会建立一个物资库存系统，用于管理购进的各种材料。

在实际操作中，由于管理不善，会导致库存材料不清晰，难以及时找到所需材料，增加了采购成本和施工周期。

2. 材料采购计划不合理建筑施工企业在采购材料时往往没有进行严格的采购计划，导致采购过多或过少，造成了资金浪费或者施工进度延误的问题。

3. 材料质量控制不到位建筑施工企业在材料采购时往往只重视价格因素，而忽略了材料的质量，导致了施工工程中出现大量的质量问题。

4. 材料损耗严重在施工现场，由于管理不善或者施工人员的操作不当，会造成大量的材料损耗，增加了施工成本和材料采购的负担。

5. 材料运输管理不合理建筑施工过程中需要大量的材料运输，如果运输管理不合理，容易导致材料丢失或者损坏，影响施工进度。

二、解决措施建筑施工企业需要建立完善的材料库存管理制度，对每一种材料进行分类、编号和标识，建立清晰的库存档案，保证材料管理的清晰可控。

建筑施工企业在进行材料采购时，需要制定合理的采购计划，根据施工进度和实际需求量进行精准的采购，避免过多或过少的现象出现。

在采购材料时，建筑施工企业需要注重材料的质量，并与供货商签订质量保证协议，对所购买的材料进行全面的质量检验，确保施工材料的质量。

4. 提高施工人员的操作技能建筑施工企业需要加强对施工人员的培训，提高他们的操作技能，减少材料的损耗，降低施工成本。

建筑施工企业在材料运输过程中，需要建立严格的运输管理制度，加强对车辆和司机的管理，确保材料的安全运输。

建筑企业存货管理研究一、引言存货管理是建筑企业经营管理中的重要组成部分，它直接影响着企业的生产效率、资金运作和盈利能力。

随着市场经济的发展和建筑行业的快速发展，建筑企业存货管理已成为一个备受关注的课题。

有效的存货管理可以提高企业的运营效率和市场竞争力，因此对于建筑企业来说，探索存货管理的最佳实践，具有重要的现实意义和研究价值。

二、建筑企业存货管理的现状分析1. 存货管理存在的问题由于建筑企业所处的市场环境、产业结构等因素的影响，存货管理中存在一系列问题。

一方面，由于建筑行业的特殊性和需求的不确定性，存货的周转周期较长，存货的占用成本较高；由于建筑企业在项目管理中可能出现的变化和风险，存货的质量和数量也存在较大的波动，给存货管理带来了挑战。

2. 存货管理的现状目前，建筑企业的存货管理主要以传统的经验管理为主，缺乏科学的方法和工具进行支撑。

通常，企业采用人工经验和简单的规则来进行存货的预测和控制，导致存货管理效果较差，企业在面对需求变化、资金压力等问题时，往往难以有效应对。

建筑企业存货管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金占用率存货是企业的资金，对企业的经营效益有着直接的影响。

通过合理的存货管理，可以降低存货的占用成本，提高资金的周转率，从而释放资金，提高企业的经营效率和盈利能力。

2. 生产效率存货管理直接关系到企业的生产计划和执行。

通过科学的存货管理，可以保证生产线上的原材料和零部件的供应充足，降低因存货不足而导致的停工或产能损失，提高生产效率。

3. 需求预测通过对存货的管理和监控，可以更准确地预测市场需求，制定合理的产销计划，避免产品积压或断货的情况，提高企业的市场竞争力。

4. 资源优化存货管理是企业资源配置的重要环节，通过合理的存货管理，可以避免过多的库存积压，降低资源的浪费，实现资源的最优配置。

建筑企业存货管理对于企业的经营效率、资金运作、市场竞争力等方面有着直接的影响，具有重要的意义和价值。