关于明确公司领导工作分工的通知

领导班子分工的通知篇一：关于公司领导班子成员工作分工的通知中铁航空港集团第一工程有限公司文件一公司办[20xx]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位：为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司20xx年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。

分片负责新疆市场营销工作。

外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。

二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。

外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。

三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。

配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。

兼管中南、山平项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。

四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。

配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。

兼管太古项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。

五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。

配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。

外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。

六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。

负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。

兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。

分片负责东北市场营销工作。

外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。

关于公司领导职责分工及权限划分的通知各部门、基层单位：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：一、总经理A：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心B：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。

2．对公司材料购置行使审批权。

3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。

二、副总经理（张新)A：分管范围1．副总工程师2．技术开发部3．仪器制造车间4.射孔器材制造车间B：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。

2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。

3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。

4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

C：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。

2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。

3．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

三、副总经理（马颖)A：分管范围1．安全副总监2．生产部3．质量安全环保部4．油田测井项目部5．油田特种作业项目部6．运输队B：协管人力资源部C：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。

2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。

3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

有关印发综合部人员工作分工安排通知范文关于印发综合部人员工作分工安排的通知公司各单位（部门）：稳步推进。

经公司研究决定，对现有综合部工作人员分工作如下安排，具体情况如下：一、具体分工安排综合部主管，牵头综合部全面工作，负责公司办公室工作；组织每月工作计划，工作总结和月度工作例会；检查月中各事业部门工程进度；负责公司日常劳动纪律管理；负责劳动用工培训、法律事务工作；负责基本建设管理工作，组织公司各种工程性验收，负责协助总经理做好政府项目争取相关工作及完成领导交办的其他工作等。

综合基础管理岗，负责公司基础建设项目规划、设计管理；全面负责农场基础建设管理；负责生产加工组织工作，参与月中各项工作质量验收；企业周边环境协调；牵头负责政府项目管理工作，协助总经理做好农场接待工作及完成领导交办的其他工作等。

综合事务管理岗，负责公司办公室文印及档案管理工作；负责电脑日常维护工作；负责办公固定资产的管理工作；负责各事业部月度目标、周工作计划执行情况的检查督促工作；负责公司工程咨询、协助财务预算工程造场内用工、周边群众关系协调及完成领导交办的其他工作等。

仓储管理员，负责仓库物资的进、销、存管理工作，准确发现库存数量，及时反馈库存信息；及时做好月末盘点工作，按月准确提交库存信息；完成领导交办的其他工作等。

安全管理及生产加工岗，负责场区安全管理工作；负责维护公司的正常工作秩序，确保公司财产安全；负责夜间巡逻工作，做好防盗、防火，确保场区及公共财产安全；负责公司所有区域的环境卫生工作；完成领导交办的其他工作。

二、相关要求综合部是一个统一的整体，部门工作运行效率取决于每位员工的工作状态、专业水平及个体素质，分工即是为了明确责任，也是为了更好的协作，对部门人员提出以下工作要求：（一）树立团队精神，团结务实，协同配合，共同打造良好窗口形象。

（二）树立服从意识，不断加强学习，提高自身综合素质，增强理论水平和业务功底，努力提高服务质量。

公司部门分工通知范文篇一：关于公司领导职责分工及权限划分的通知关于公司各部门职责分工的通知公司各部门：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、总经理（王学平）主管范围1．副总经理。

2、办公室3．销售部职责1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。

制定公司发展策略和经营方向。

2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。

3.行使公司人员聘任、调配权。

4、行使公司财务管理及资金调配权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。

6．对公司材料购置行使审批权。

7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。

二、副总经理（马学平)分管生产车间、销售部、值班室、化验室职责1 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。

3．全面负责公司安全生产工作4．全面负责公司生产技术管理工作。

5.全面负责产品6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。

7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。

8．销售人员的招募、选择、培训、调配。

9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。

13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

三、副总经理（马宝林）职责2 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。

3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。

4、制定采购相关制度，使之规范化。

5、制定物资采购原则并严格落实。

关于公司领导工作分工的通知
关于领导工作分工的通知
为了更好地明确领导分工，加强企业治理，实现公司高效有序运营，经公司研究，现将领导分工通知如下：
总经理XXX负责主持公司全面工作，包括企业战略规划、投资分析、运营管理、组织人事、成本控制、招标采购、风险管控、资金筹措、费用管控、政策研判、营销策划等工作。

他分管财务部、成本部和运营部。

副总经理XXX负责内外协调、党群管理、工会组织、制
度建设、效能监察、社保统筹、绩效管理、薪酬管理、稳定、纪检监察、对标管理、信息化管理、企业文化、工商资质、行政事务等工作。

他还要完成总经理交办的其他工作。

他分管综合办公室和人力资源。

副总经理XXX负责工程全景计划落实、设计管理、施工
管理、技术管理、工期管理、品质管理、监理监管、签证变更、
环保节能、报批报建、安全文明、现场协调、竣工验收等工作。

他还要完成总经理交办的其他工作。

他分管工程部和设计部。

特此通知。

XXX。

关于成立安排工作领导小组的通知
尊敬的全体员工：
根据公司的工作需要，为了更好地组织协调各项工作，现决定成立安排工作领导小组，并通知如下：
一、组织目的
安排工作领导小组的成立旨在加强对各项工作的领导和协调，提高工作效率，推动公司业务发展。

二、组织职责
安排工作领导小组将负责以下职责：
1. 统筹公司各部门的工作安排，确保各项工作的顺利进行；
2. 协调各部门间的合作，促进信息共享和资源优化；
3. 制定工作计划和目标，监督工作执行情况，及时解决工作中的问题；
4. 提出建议和改进建议，促进公司工作质量的提升。

三、组织架构和成员
安排工作领导小组由以下成员组成：
1. 小组负责人：XXX（职位）
2. 小组成员：成员1（职位）、成员2（职位）、成员3（职位）、成员4（职位）
四、工作方式和周期
安排工作领导小组将定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案。

会议周期为每月一次，并根据需要进行临时会议。

会议记录将由小组负责人进行归档和汇总，并及时通报相关人员。

五、实施时间
安排工作领导小组的成立将于本周五正式生效。

六、结束语
希望安排工作领导小组的成立能够进一步提升我们公司的工作效率和协作能力。

相信在大家的共同努力下，我们的工作将取得更好的成果。

谢谢大家！
公司领导日期。

篇一:《关于公司领导班子成员工作分工的通知》中铁航空港集团第一工程有限公司文件一公司办[2012]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。

分片负责新疆市场营销工作。

外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。

二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。

外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。

三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。

配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。

兼管中南、山平项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。

四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。

配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。

兼管太古项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。

五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。

配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。

外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。

六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。

负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。

兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。

分片负责东北市场营销工作。

外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。

关于xxx公司领导班子分工的通知各单位、部门：为科学管理，理顺工作关系、明确工作职责，打造务实高效、勤勉敬业的领导集体，结合公司领导班子成员任职情况，经公司xxx年x月x日经理办公会议研究决定，公司领导班子成员分工如下：经理：xxx1.主持公司全面工作，负责公司生产经营管理工作。

2.负责企业改革与发展规划。

3.负责公司内控审计管理工作。

4.负责公司协调管理工作。

5.实施公司下达的生产经营计划，执行集团的管控制度。

主管部门：审计监察部。

联系部门：经理办公室、财务资产部、人力资源副经理：xxx1.分管公司社区管理工作。

2.分管社会管理综合治理、禁毒、维稳、武装保卫、法制宣传工作。

3.分管道路建设及交通安全管理工作。

4.分管环境保护、卫生清洁及治理工作。

5.分管对外工商和涉法维权工作。

6.分管工业及安全生产工作。

主管部门：社区管理办公室联系单位：副经理：xxx’1.分管商贸产业的发展规划。

2.分管商贸产业生产经营工作。

3.分管商贸产业基地建设，市场开拓与技术服务。

4.调研开拓香辛料、枸杞的加工与市场营销。

主管部门：商贸产业部。

联系单位：副经理：xxx1.分管国土资源管理、涉农项目的规划及实施。

2.分管农业生产经营管理及农业科技推广管理工作。

3.分管农业主导作物高产创建及现代农业建设工作。

4.分管原科技中心实验、示范课题。

5.分管畜牧及草原管理和相关国策资金的争取。

6.分管公益林的建设与管理。

7.分管农机管理服务、农机中心工作。

8.分管水资源管理及河道管理。

主管单位、部门：农业管理部、国土所、水管所。

联系单位：副经理：xxx1.分管企业调研工作。

2.分管综合办公室工作。

3.分管人力资源工作。

4.分管信访维稳工作。

5.督促经理层各项工作落实。

6.督促各单位落实完成各项目标任务。

主管部门：综合办公室、人力资源部财务总监：xxx1.分管公司财务资产动态管理及会计核算监督工作，对亚盛股份公司负责。

2.分管财务会计业务核算管理和统计工作。

岗位职责分工的通知1岗位职责分工的通知【篇一：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】关于公司各部门职责分工的通知公司各部门：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、总经理（王学平）主管范围1．副总经理。

2、办公室3．销售部职责1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。

制定公司发展策略和经营方向。

2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。

3.行使公司人员聘任、调配权。

4、行使公司财务管理及资金调配权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。

6．对公司材料购置行使审批权。

7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。

二、副总经理（马学平)分管生产车间、销售部、值班室、化验室职责1 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。

3．全面负责公司安全生产工作4．全面负责公司生产技术管理工作。

5.全面负责产品6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。

7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。

8．销售人员的招募、选择、培训、调配。

9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。

13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其它任务。

三、副总经理（马宝林）职责2 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。

3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。

4、制定采购相关制度，使之规范化。

X X集团有限公司X X分公司文件XXXX〔20XX〕X号XX分公司关于印发《XX分分公司各职能部门工作职责》的通知各部门、各项目部:现将《XX分分公司各职能部门工作职责》印发给你们，请严格遵照执行。

附件：XX分分公司各职能部门工作职责XX分分公司20XX年XX月XX日附件：XX分公司各职能部门工作职责为明确工作边界，经综合分析，遵循有利于实现XXX分公司发展战略原则,考虑业务关联性、工作均衡性以及制衡性,经XX分公司研究，确定各部门工作职责如下:一、综合管理部1.贯彻执行国家、行业有关文书、档案、企业管理等方面的政策、法规、规范和标准，协助XX分公司领导掌握、督促、检查各项制度的执行情况，负责XX分公司的综合管理工作，及时做好上传下达工作，对各项目部综合管理工作进行检查、监督、指导；2.负责XXX分公司党支部“三会一课”、发展党员、党费收缴、党员管理等日常工作。

3．负责上级公司党委和机关决议、决定的上呈下达,对分公司文件收发、传阅、催办、保管、归档等处理工作。

4．负责XX分公司新闻宣传工作,组织对外宣传报道,包括宣传稿件的撰写、审核和上报工作。

5．负责协调分公司工会、共青团和青年工作。

6.负责筹划并组织各类会议及活动并撰写《会议纪要》，起草、审核XX分公司工作计划、总结、管理办法等重要文件;8.负责各类公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办，以及文件、合同、协议的分类、归档和印章管理工作;9.负责XX分公司员工招聘、薪酬核算、假期管理、绩效考核及培训和人事档案管理等员工日常管理工作;10.负责XX分公司办公用品的购置、发放、日常维护和固定资产与低值易耗品的管理，负责办公区和生活居住区的管理、卫生，负责伙食和通讯保障、安全保卫、安全防火等工作，以及车辆的使用、管理等后勤管理工作;11.负责XX分公司对外接待及信访工作;12.负责XX分公司督办协调工作。

督促各部门贯彻落实各项规章制度、XX分公司领导的工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示;13.负责XX分公司注册、注销、年检及分公司法律事务；14.完成领导交办的其它工作。

葛志发办字[2001]01号关于宜昌市葛洲坝志发电力公司行政领导分工情况的通知公司各部门：因公司领导班子调整，经公司领导集体研究，现将我公司行政领导工作分工通知如下：一．工作原则1.坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，建立经理办公会制度。

2.实行经理负责制，副经理、总工程师协助经理工作；日常事务由各分管领导处理，重要事项的处理需经公司经理或经理办公会讨论决定。

3.分管经理、分管部门以及相互之间的工作联系严格按程序办事，既有明确分工，又有相互协作、配合。

二．具体分工常贵强经理：是公司安全生产、经营的第一责任人，行使公司董事会赋予的一切权力。

主管公司人事、财务、电力销售；分管综合部、财务部。

王水平副经理：协助常贵强经理负责公司建章建制、多种经营、行政后勤、物资计划；分管开发部、东方饮品公司。

薛中华副经理：协助常贵强经理负责公司生产管理及安全生产、技改工程；分管检修部、葛保公司。

李金华总工程师：协助常贵强经理负责公司技术培训、科研、技术管理，协助薛中华副经理抓生产管理和安全生产。

分管生技部、运行部。

本规定自二00一年四月五日起执行，原葛志发办字（1998）10号文同时废止。

特此通知。

二00一年四月五日（本页无正文）主题词：行政分工通知主送：公司各部门宜昌市葛洲坝志发电力公司 2001年4月5日打印：黄校对：刘共印15份美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

关于调整公司领导班子工作分工有关事宜
的通知
为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高每个中层以上干部的工作效率和公司的经营质量，及时了解每个部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，经公司办公会研究通过，现对公司领导班子进行调整分工。

其具体调整如下：
***总经理，统筹公司全局工作，对公司董事会负责，每周向公司董事长汇报公司具体运营情况。

***副总经理，分管公司生产全部工作，同时兼任办公室主任工作。

财务部负责人***同志，负责财务部全面工作。

综合办主任***同志，全面负责办公室工作。

******公司
201*年**月**日。

关于领导工作分工的通知
为进一步明确领导分工，加强企业治理，实现公司高效有序运营，经公司研究，现将领导分工通知如下：
总经理XXX：主持公司全面工作，负责企业战略规划、投资分析、运营管理、组织人事、成本控制、招标采购、风险管控、资金筹措、费用管控、政策研判、营销策划等工作。

分管财务部、成本部和运营部。

副总经理XXX：负责内外协调、党群管理、工会组织、制度建设、效能监察、社保统筹、绩效管理、薪酬管理、信访稳定、纪检监察、对标管理、信息化管理、企业文化、工商资质、行政事务等工作，完成总经理交办的其他工作。

分管综合办公室、人力资源。

副总经理XXX：负责工程全景计划落实、设计管理、施工管理、技术管理、工期管理、品质管理、监理监管、签证变更、环保节能、报批报建、安全文明、现场协调、竣工验收等工作，完成总经理交办的其他工作。

分管工程部和设计部。

特此通知
XXXX置业有限公司
2020年6月xx日。

最新整理关于工作分工的通知关于工作分工的通知各省、自治区、直辖市人民政府，xxx有关部门：为贯彻落实《xxx关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（国发〔〕13号，以下简称《意见》）提出的各项政策措施，需要进一步明确部门和地方的主要工作任务，研究提出具体实施办法。

经xxx同意，现将有关事项通知如下：一、工作分工（一）鼓励和引导民间资本进入基础产业和基础设施领域。

1.鼓励民间资本以独资、控股、参股等方式投资建设公路、水运、港口码头、民用机场、通用航空设施等项目。

2.抓紧研究制定铁路体制改革方案。

3.引入市场竞争，推进投资主体多元化，鼓励民间资本参与铁路干线、铁路支线、铁路轮渡以及站场设施的建设，允许民间资本参股建设煤运通道、客运专线、城际轨道交通等项目。

4.探索建立铁路产业投资基金。

5.积极支持铁路企业加快股改上市，拓宽民间资本进入铁路建设领域的渠道和途径。

6.鼓励民间资本参与水利工程建设。

建立收费补偿机制，实行政府补贴，通过业主招标、承包租赁等方式，吸引民间资本投资建设农田水利、跨流域调水、水资源综合利用、水土保持等水利项目。

7.鼓励民间资本参与电力建设。

鼓励民间资本参与风能、太阳能、地热能、生物质能等新能源产业建设。

支持民间资本以独资、控股或参股形式参与水电站、火电站建设，参股建设核电站。

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进一步放开电力市场，积极推进电价改革，加快推行竞价上网，推行项目业主招标，完善电力监管制度。

8.鼓励民间资本参与石油天然气建设。

支持民间资本进入油气勘探开发领域，与国有石油企业合作开展油气勘探开发。

支持民间资本参股建设原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络。

9.鼓励民间资本参与电信建设。

鼓励民间资本以参股方式进入基础电信运营市场。

支持民间资本开展增值电信业务。

加强对电信领域垄断和不正当竞争行为的监管。

10.鼓励民间资本参与土地整治和矿产资源勘探开发。

积极引导民间资本通过招标投标形式参与土地整理、复垦等工程建设，鼓励和引导民间资本投资矿山地质环境恢复治理，坚持矿业权市场全面向民间资本开放。

重要通知关于公司领导班子任命通知尊敬的各位员工：根据公司章程规定，为了更好地推动公司发展，提升管理水平，经过慎重考虑和综合评估，公司决定对领导班子进行调整和任命。

现将有关事项通知如下：一、任命领导班子成员总经理：由原总经理XXX先生担任，继续负责公司的日常经营管理工作，全面领导各部门协调工作。

副总经理：由原副总经理XXX女士晋升为副总经理，协助总经理处理公司重要事务。

财务总监：由原财务主管XXX先生晋升为财务总监，负责公司财务管理工作。

市场总监：由原市场部经理XXX女士晋升为市场总监，负责公司市场营销策划和推广工作。

技术总监：由原技术部主管XXX先生晋升为技术总监，主持公司技术研发和创新工作。

二、领导班子职责分工总经理：负责公司整体战略规划和决策，统筹协调各部门工作，推动公司业务发展。

副总经理：协助总经理处理日常事务，协调各部门合作，推动项目进展。

财务总监：负责公司资金运作、财务预算和审计工作，保障公司财务稳健运行。

市场总监：负责市场调研、营销策划和推广工作，提升公司产品知名度和市场份额。

技术总监：主持公司技术研发方向规划、产品创新和技术团队建设，提高公司核心竞争力。

三、任命生效时间及注意事项以上领导班子成员任命自本通知发布之日起生效。

希望各位员工对新任领导班子成员给予支持和配合，在未来的工作中共同努力，实现公司发展目标。

最后，请各位员工密切关注新任领导班子成员的工作动态和指示，积极配合各项工作的开展。

谨此通知。

特此通知。

此致敬礼！公司董事会日期：XXXX年XX月XX日。

桐梓县蔡家塘煤业有限公司
关于进一步明确矿级领导分工的通知
各科（队）室、各部门：
为了保证井下的安全生产，明确各自的工作职责，经矿委会研究决定，矿级领导分工通知如下：
曾华林负责煤矿全面工作；
孔刚负责全矿安全生产全面工作；
肖尚斌负责全矿技术及“一通三防”工作，分管技术科、瓦斯监控室；
张合平负责全矿经营工作，主管煤炭销售、物资供应，分管办公室、财务科、地磅房、材料库、木工房、食堂、澡堂；
尹智勇负责全矿生产工作，主管采煤，分管采煤队、运料班、运煤班、调度室；
邱光明负责全矿安全工作，主管“一通三防”、通风设施、防尘系统、巷道维修、瓦斯检查员、安全员、放炮员、隐患排查治理工作、职工培训，分管安全科、炸药库；
李建华负责全矿防突、探放水、瓦斯抽放工作，分管防突队；
陈常中负责全矿机电运输、供电、各种机电设备管理，分管机运队、风机房、抽放泵房、矿灯房、瓦斯监控室；
顾康平协助矿长搞好安全生产工作，主管掘进工作、隐患排查治理工作，分管掘进队；
唐正林协助生产矿长搞好安全生产工作，主管采煤，分管采煤队、运料班、运煤班。

本通知从下发之日起开始执行。

桐梓县蔡家塘煤业有限公司
二○一六年五月三日。

关于确定公司组织架构及工作职责的通知___建发[2014]005号通知公司各部门、项目部确定公司组织架构及工作职责。

为了规范工作管理行为，理顺公司管理关系，公司决定如下：一、公司组织架构如下：董事长、总经理董事会股东会监事会二、公司领导组成及分工如下：董事长(兼总经理)___：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师___：协助总经理负责公司技术工作和___事务管理。

组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理___：协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。

分管工程部，项目部。

副总经理___：协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

行政财务总监___：协助总经理分管行政人事部、财务部日常工作。

三、部门设置及人员定位暂无。

公司设立了工程管理部、经营管理部、财务管理部和行政人事部，作为公司的常设机构。

针对项目，公司单独设立项目部门。

工程管理部门的职责是指导、检查设计文件和规范的执行情况，监督公司的规章制度和决策的执行情况，收集整理各项目部门的报表和来文，检查和核查项目部门的工作，负责项目部门撤消后的工程缺陷处理工作，作为公司领导层和项目部门之间的联络部门，同时也是人员、材料和设备供应的服务部门。

工程管理部门的主管包括生产主管张正、质量主管___、测量主管___、设备材料主管___和安全主管。