(最新)岗位等级工资薪点表歌华2(精品)

等级薪资标准与岗位名称对应表

B5
岗位
20% 绩效
备注：
1800 2200 2600 2800 3000 3200 1200 1400 1600 1800 2000 2200
制作部
部门职位创作部（创意策划）
制作总监、创意总监、总助、
经理、副经理、一级经理、副经理、高级
（首席、资深专家文案指导、高级美术
级）摄影师、灯光师、指导
导演、剪辑师、动画
师、合成师
二级（高级专家级）文案指导、美术指导
摄影师、灯光师、导
演、剪辑师、动画师、
合成师
（专家级）摄影师、文案、平面设计
灯光师导演、剪辑
师、动画师、合成师
助理
助理
市场营销中心系列
职等
薪标准级别
等底薪
C1 40%
岗位基本工资绩效工资
C2
岗位
等级薪资标准与岗位名称对应表（汇报）
企业管理服务中心系列
职等
薪绩效级别
1
等比例
A1
岗位基
40% 本工资
7000
2 8000
职级 3
9000
4 10000
5 11000
6 12000
后勤办公室副总、总监、总助
部门职位
行政人事部
财务部
绩效工资 1600 1920 2240 2560 2880 3200
媒介部
部门职位客户部
总监、营销分支负责人、销售大区经理、办事处（大区级）
经理、副经理、高级媒介指导、高级客服主任
经理、副经理、高级客户主任(经理)
媒介指导、客服主任客户主任（经理）
客服助理、媒介助理助理客户主任（经理）

华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。

华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。

刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。

现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。

虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。

今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。

还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。

各岗位员工薪酬等级表

3级
1100
800
/
100
200
二、财务部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
财务部经理一经理级
1级
6000
1200
2000
2300
500
2级
5500
1200
1800
2000
500
3级
5000
1200
1600
1700
500
4级
4500
1200
1400
400
案板领班一领班级
1级
4500
1200
2300
500
500
2级
4000
1200
1800
500
500
3级
3500
1200
1300
500
500
案板一员工级
1级
3000
1000
1400
200
400
2级
2800
1000
1200
200
400
3级
2500
800
1200
200
300
4级
2000
800
800
300
300
传菜领班、
PA领班一领班级
1级
2000
800
600
300
300
2级
1900
800
500
300
300
3级
1800
800
400
300
300

薪资岗位等级划分表

薪资岗位等级划分表
概述
本文档旨在为公司的薪资管理提供一个清晰的薪资岗位等级划分表。

该表将有助于确保公正、透明的薪资体系，为员工提供发展和晋升的目标。

表格结构
薪资岗位等级划分表将具有以下结构：
岗位等级 | 描述 | 薪资范围
---|---|---
等级 1 | |
等级 2 | |
等级 3 | |
岗位等级
岗位等级反映了不同岗位在组织中的重要性和职责。

等级应基于相关的工作内容、技能要求和职责范围。

描述
对于每个岗位等级，应提供一个简要的描述，以便员工和管理层理解该等级的职责和期望。

薪资范围
每个岗位等级应指定一个薪资范围，以便在该等级下的员工能够获得适当的薪资报酬。

薪资范围应参考市场调查和行业标准，同时考虑员工的工作经验、技能水平和绩效。

使用说明
通过以下步骤使用薪资岗位等级划分表：
1. 将员工的岗位与表格中的岗位等级进行匹配。

2. 提醒员工阅读相应岗位等级的描述，以确保他们了解职责和期望。

3. 根据员工的工作经验、技能和绩效，确定其在薪资范围内的具体薪资水平。

注意事项
在使用薪资岗位等级划分表时，请注意以下事项：
- 每个岗位等级的描述和薪资范围应经过审查和确认，以确保准确性和合理性。

- 岗位等级的划分应基于客观标准，避免主观偏见和歧视。

- 薪资范围应定期进行审查和调整，以反映市场变化和员工绩效。

职级序列工资及标准明细表

XXX 公司
职级序列工资及标准明细表
备注：
1.本表制定目的适应企业长远发展需要，明确薪资制定标准以及明晰员工发展通道，为加薪以及晋升提供依据；
2.本表格职位等级共分为8等41级，岗位分为6大类；
3.本表适用于XXX公司各单位系统，本方案实施报总经理审核，董事会审议并批准执行；
4.XXX公司总经理和总工程师、财务总监岗位实行年薪制，董事长根据年度目标任务制定年薪方案，董事会通过确定；
5.顾关服务中心岗位结合当年营销政策工资+提成等结算；
6.生产类岗位以计件方式+底薪核发工资；
7.本制度自XX年X月X日起实施，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。

专技岗薪级工资对照表

专技岗薪级工资对照表
专技岗薪级工资对照表是一个复杂的表格，它根据不同的专业技术岗位和薪级制定了相应的工资标准。

一般来说，专业技术岗位的级别越高，薪级工资也越高。

具体的对照情况大致如下：
正厅、一级、正高、一级、高级技师、一级等岗位工资标准为2750元。

副厅、二级、副高、二级、技师、二级等岗位工资标准为2130元。

正局、三级、中级、三级、高级工、三级等岗位工资标准为1640元。

副局、四级、中级、四级、中级工、四级等岗位工资标准为1305元。

正处（校长）、五级、初级、五级、初级工、五级等岗位工资标准为1045元。

副处（副校长）、六级、副科（中层副职）、八级等岗位工资标准为850元。

正科（中层正职）、七级、科员、九级等岗位工资标准为720元。

副科（中层副职）、八级、办事员、十级等岗位工资标准为640元。

初级（助讲、二级实指）、十一级等岗位工资标准为620元。

十二级、员级（教员、三级实指）等岗位工资标准为590元。

十三级岗位工资标准为550元。

此外，各专业技术岗位的起点薪级工资也有所不同，具体如下：
一级岗位的起点薪级工资为34级。

二至四级岗位的起点薪级工资为25级。

五至七级岗位的起点薪级工资为16级。

八至十级岗位的起点薪级工资为9级。

十一至十二级岗位的起点薪级工资为6级。

十三级岗位的起点薪级工资为1级。

以上数据仅供参考，具体信息应参考各企事业单位的人事部门提供的最新数据，确保数据的准确性和实时性。

岗位职等职级及对应薪酬表 - 副本

总经理/ 副总经
理
总监
薪资晋升通道
经理
主管/组长/主任
/班长
高级专员/助理 /文员/ 高级客
服
作业员/ 专员/客
服
备注
XX有限公司职等职级及对应薪酬体系（不含提成、补贴）
层次职等
职务
典型职责举例
职级
月工资总额
基本工资（外）
绩效工资（外）
加班工资（内）
6
5
A
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
高级管理层
1
6
5
B
总监
全面管理一个或多个职能部门；
4
3
2
1
6
5
C
经理
管理一个职能部门 4
3
2
中级管理层
9,000 7,800 6,000 5,400 4,800 3,600 3,000 2,760 2,640 2,550 2,400 2,340 2,250 2,160 2,100 2,040 1,950 1,860 1,800 1,740 1,650 1,560 1,500 1,440 1,380 1,260 1,200 1,140
15,000 13,000 10,000 9,000 8,000 6,000 5,000 4,600 4,400 4,250 4,000 3,900 3,750 3,600 3,500 3,400 3,250 3,100 3,000 2,900 2,750 2,600 2,500 2,400 2,300 2,100 2,000 1,900 1,860 1,860 1,860 1,860 1,860
1

岗位薪酬等级表

岗位薪酬等级表
单位：元薪档考核比例 50% 七档 50% 100% 70% 六档 30% 100% 80% 五档 20% 100% 90% 四档 10% 100% 90% 三档 10% 100% 90% 二档 10% 100% 100% 一档 0 100% 类别基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计 1级 2600 2600 5200 2590 1110 3700 2160 540 2700 1755 195 1950 1305 145 1450 945 105 1050 800 0 800 2级 2850 2850 5700 2800 1200 4000 2320 580 2900 1890 210 2100 1395 155 1550 1017 113 1130 850 0 850 3级 3100 3100 6200 3010 1290 4300 2480 620 3100 2025 225 2250 1485 165 1650 1089 121 1210 900 0 900 4级 3350 3350 6700 3220 1380 4600 2640 660 3300 2160 240 2400 1575 175 1750 1161 129 1290 950 0 950 5级 3600 3600 7200 3430 1470 4900 2800 700 3500 2295 255 2550 1665 185 1850 1233 137 1370 1000 0 1000 6级 3850 3850 7700 3640 1560 5200 2960 740 3700 2430 270 2700 1755 195 1950 1305 145 1450 1050 0 1050 7级 4100 4100 8200 3850 1650 5500 3120 780 3900 2565 285 2850 1845 205 2050 1377 153 1530 1100 0 1100 8级 4350 4350 8700 4060 1740 5800 3280 820 4100 2700 300 3000 1935 215 2150 1449 161 1610 1150 0 1150 9级 4600 4600 9200 4270 1830 6100 3440 860 4300 2835 315 3150 2025 225 2250 1521 169 1690 1200 0 1200 10级 4850 4850 9700 4480 1920 6400 3600 900 4500 2970 330 3300 2115 235 2350 1593 177 1770 1250 0 1250 工勤级，不 50元/级考核助理/文员 80元/级级专员级 100元/级主管级 150元/级经理级 200元/级总监/副总 300元/级级总经理级 50工资发放，转正后定薪级薪档，拥有绩效工资。2、根据考核结果，每半年度执行一次调薪，调整等级原则一次一级。3、补贴、福利、提成、年终奖金等另作规定。4、实行年薪制的，月工资按此发放，年薪结余部分年终根据绩效考核情况计算发放。

岗位职责与岗位工资对应表

岗位职责与岗位工资对应表
级别
岗位职责描述
岗位工资
（元/月）
助理测绘员
1直接接受上级指导和监督，按照要求的方法、步骤进行作业
2工作相对固定，能完成岗位基本要求，有责任感
一星
200
二星
250
三星
300
四星
350
测
绘
员
1能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务
2能胜任岗位要求，主动工作，责任感强
一星
400
1350
四星
1500
二星
450
三星
500
四星
550
初
级
测
绘
师
1能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务，能编制技术文件和组织日常检查。
2针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题，具备良好的的协调能力
要求：助工以上技术人员
每培养一初级测绘师，年终奖励增加2000元；
一星
600
二星
650
三星
700
四星750ຫໍສະໝຸດ 2技术水平精，学习能力强，善于钻研思考和解决问题；
3能对同事进行专业技术指导，善于钻研和自行解决问题，对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用明显；
培养奖励：初级测绘师，年终奖励2000元/人；中级测绘师，年终奖励增加3000元/人；高级测绘师，年终奖励增加4500元/人；
一星
1100
二星
1200
三星
中
级
测
绘
师
1熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧，有一定技术设计、解决技术问题、组织检查的能力；
2能对同事进行专业技术指导，对某工种技术水平的提高带动作用明显；

职等职级薪级表(修改)

〔
〕
〔〕〔
: 序职职级薪级
号
等子公司
对应岗位说明根本工资津贴、加班
核定
海天实业
分类
海天本部
海鹏生物
成都博阿海美佳
1 A1 总 A 一
集团总
2 经层 A2
经理
总经理
理级
3 A3
4 B1
5 二 B2层
6 级 B3
7 B B4
8 B5 ：集团各分管副总、总
监
副总经理、总监、储藏
干部9 副 B6 总 10 级
B7 11 B8 12 CJ1 13 CJ2
14 经理 CJ3 级、
15 技术 CJ4 16 中心
CJ5 主任
财务经理
采购经理技术中心主任储藏干部17 三层
18 级
19 C
20 ： 21 经
理
22 级 23 24 级 CJ6 CJ7 CJ8 CF1
CF2 副经 CF3
理级
、技 CF4 术中
心副 CF5 主任
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
证券事务部：部长财务副经理采购副经理技术中心副主任储藏干部
子公司经理
子公司经理
子公司经理
子公司经理
31 部长 DB4 总经办：证券事务代表
、证券事务部：部长行政部：部长企业管理部：部长人力资源部：部长监察审计部：部长资产管理部：部长
子公司副经理子公司副经理
子公司副经理
子公司副经理
〕
25 级 CF6 26 CF7
27 CF8 28 DB1 29 DB2 30
DB3
8〕；六层级〔F〕：员工级〔F1、F2、F3……F8〕；七层级〔F〕：后岗贴中补足。

岗位工资等级表方案

一等
二等
5000 1400 1000 600
5500 1400 1240 660
6000 1400 1480 720
6500 1400 1720 780
7000 1400 1960 840
7500 1400 2200 900
8000 1400 2440 960
8500 1400 2680 1020
9000 1400 2920 1080
部门副经理技术专员、业人事管理主办会计、主任务专员、材料、行政管专员、物流管理、理、供应管理、设备管理
3200 800 880 420
3400 800 960 440
3600 800 1040 460
3800 800 1120 480
统计员、试验行政、人员测量员、仓事、文秘管员、采购员、文员、厨工、门卫、清洁
会计出纳
2100
2200人员工资档次距上次调薪满1-5年后，依据公司《薪酬体系设计》相关内容执行。 6、对新招大中专学生根据学历设定工资（大专毕业四等三档起、本科毕业四等四档起、本二以上四等五档起）
10000 1400 3160 1140
3000 1000
3300 1000
3600 1000
3900 1000
4200 1000
4500 1000
4800 1000 1560 640
5100 1000 1720 680
5400 1000 1880 720
5700 1000 2040 760
760 920 1080 1240 1400 职务工资 600 440 480 520 560 600 绩效工资 400 三等工龄工资学历工资 2000 2200 2400 2600 2800 3000 合计 800 800 800 800 800 岗位工资 800 480 560 640 720 800 职务工资 400 320 340 360 380 400 绩效工资 300 四等工龄工资学历工资 1500 1600 1700 1800 1900 2000 合计 1、附表中的绩效工资占工资总额的百分比，可参照《绩效考核管理办法》执行。 2、工龄补贴按《薪酬体系设计》执行。 3、学历补贴按《薪酬体系设计》执行。 4、因为职务变动薪酬将按变动后的职务享受相应等级和档次。

岗位职责与岗位工资对照表

2贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；
3深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；
4制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；
5和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；
岗位职责与岗位工资对照表
级别
岗位职责描述
对应岗位
岗位工资
（元/月）
项目经理
能独立带3~5人组织日常测绘项目的生产检查和相关协调
（详见项目经理岗位描述）
日常项目组长
大中型项目作业组长
一星
600
二星
650
三星
700
四星
750
中级项目经理
能独立带同一个工序的3~5个小组，组织中等测绘项目的生产检查和相关协调
1600
总
经
理
岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。
一星
1700
二星
1800
三星
1900
四星
2000
6接受并配合公司对项目的检查和考核。
副
经
理
岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。
一星
700
二星
800
三星
900
四星
1000
经
理
岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。
一星
900
二星
1000
三星
1100
四星
1200
总工
副总及
运营总监
岗位职责描述详见附件一：岗位说明书。
一星
1300
二星