经理上任十条注意1、把要做的事情写下来，找出重点，理出工作次序。
新官上任，面对前任留下的一个烂摊子，最怕就是不管三七二十一，就着手干。
要让自己有思考的时间，可以先把办公室的门关起来，让自己想想，自己要干什么。
要知道，找到方向比着手工作更重要。
所以，要先坐下来，把面对的问题，要解决的事情，找几张纸，按 1234写下来，再看看那些重要，那些紧急，看看是否找得答案。
沉着而自信，有序而不紊乱，将会发现事情并不如想像的难！2、在做决策前，与下属商量，找到不同的意见，寻求多个答案并与上司沟通。
在我曾任公关部经理时，当时，也面对着几个陌生的下属。
我给他们当时定的一个工作原则就是，所有的事，一起参与协商，并决策。
让每个人参与管理，既提升他们的能力与积极性，又能找到多个问题的答案。
于是，每天晚上，我们都会就当天的一个案子进行讨论。
团队的氛围迅速成型。
其次是如何去向上司汇报，要知道，最高领导，永远只做选择题。
汇报问题是，应该是，现在有这么一件事，我们的建议是：A方案，好处是？风险是？B 方案，优势是？难题是？当然，有C方案，就更好。
上司可能选A，也可能选C，也可能拿A勾兑B，形成他自己的决策意见。
很多领导都喜欢这么干，这样显得他有自己的主见。
一定要记住，上司的意见很重要！非常重要。
他的屁股（所处的位置）决定了他的脑袋（思维与远见），忽视他的意见，只能说明一问题，你在拿自己的职业生命开玩笑。
然后，你去执行。
因为方案是你下属一起参与的，他们做起来也很有成就感，不难。
团队执行力也会很强！3、抓住关键人脉，迅速进入管理圈。
对于一位新提拔或空降的新经理来说，如何在短时间内进入原管理圈是颇费周章的事。
我的建议，是要抓住原管理圈的关键人物，让他带着你进入管理圈，会事半功倍。
4、不能让人看出你的压力，要能轻松面对，否则会让人认为你不够称职。
暖风艳阳每天都有，关键是你的心情。
也就是阳光思维与阴暗思维问题，心情不好看什么都是灰的。
就像在沙漠中行走的，突然发现有半瓶水，阳光的人就很感恩，上帝保佑，让我活着走出去。
