水利财务会计管理制度更新思考

完善水利事业单位财务内部控制的相关思考摘要：水利单位作为管理地区水资源、组织节水工作、保护水源、拟定用水政策等工作的重要部门，在我国各个地区都发挥着重要的作用。

不管在企业还是在事业单位中，财务工作都是日常工作的重要组成部分。

在水利事业单位中，财务管理工作既可以帮助水利事业单位更好地管理相关行政事业事务、履行其职能，还能够起到推动单位内部经营活动健康平稳运行的作用。

本篇文章就对我国水利事业单位目前财务管理的现状进行分析，并提出相应的解决方案，从而推动我国水利事业单位的不断发展。

关键词：水利事业单位；财务内部；控制思考水利企业的内部管理体制是伴随着社会主义市场经济体制的发展而变化的。

并且随着科技的普及，使我国水利事业单位的经营更加方便。

一方面，利用先进的水资源管理手段，减少灾害，净化水源；同时，在企业内部，运用先进的现代管理方法，对员工进行合理的管理。

目前，我国的水利部门要担负起为社会、为人民服务、为人民提供持续供水、完成公共服务、面向市场、利用自己所拥有的技术、信息资源来获取更多的收益，以弥补单位内部资金短缺的问题。

水利事业单位是国有企业，其收支均由专业会计人员负责记账。

这就需要对水利部门的内部财务进行有效的管理与控制，保证各项工作的顺利进行，保证资金的合理利用。

一、加强对水利事业单位财务内部控制的必要性因此，加强对事业单位的财务管理进行有效的内部控制十分重要，并且对其自身发展水平也会产生重要的影响，加强财务内部控制的必要性有：企业内部财务控制水平对实现企业经济目标有直接影响，影响企业的正常发展。

1.能够适应我国的财政体制改革的需求。

最近几年，我国政府陆陆续续在财政制度改革方面提出了一系列的改革举措，想要使财务内部控制工作能够进行有效的开展，就需要建立健全管理制度，包括中央收付、政府采购、部门预算等，从而来满足水利事业单位财政制度改革的需求。

2.对腐败现象进行防治，从而来使金融风险得到降低。

对机关进行内部财务管理，可以有效地防范和防范企业的财务风险；同时，也可以防止贪污、贪污和其他违纪违法的现象。

水利职称论文：加强水利事业单位财务管理的思考在社会主义市场经济条件下，水利事业单位的进展趋势是通过防洪、供水、水力发电、水土资源治理与利用、代表政府作为大中型水利骨干工程的业主、在水利工程所辖范围内开展以“水、工、农、商、游”为内容的综合经营等多种生产经营形式，为社会提供大量的产品与服务，建立良性循环机制，实现“以水养水”、“以电养电”已成为水利事业单位的财务管理目标。

一、水利财务工作存在的问题（一）财务管理体制不健全规范的财务行为务必要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。

尽管大部分水利事业单位都有自身的财务管理办法，但内容过于简单，侧重于经费支出审批程序等会计基础工作，忽视了预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等财务管理中非常重要的职能作用。

（二）财务科目分类不规范我国现行的事业单位财务管理制度与我国事业进展的现状相比明显滞后。

多年的改革，使我国事业单位在性质、业务、管理等诸多方面发生了一系列变化，从而引出了一些新的会计事项。

而现行的事业单位财务制度关于如何处理这些会计业务则没有做出明确规定。

事业单位大多以生产精神产品或者提供劳务服务为主旨，它不一致与企业生产物质产品，其有关的成本、费用配比相对清晰的特点，很难准确的把当期的成本费用完整的摊销进去。

因此对有形资产的管理与对知识产权等无形资产的价值增值，造成一定的困难。

二、加强水利财务工作的几点思考（一）树立习惯社会主义市场经济的财务观念。

水利事业单位要变封闭的、静态的、零散的财务管理为开放性、动态性、综合性的财务管理，对以资金运动为中心的财务活动进行合理规划与操纵，对各类资源进行有效配置、优化组合，实现内部条件、外部环境与经营目标之间的动态平衡，同时协调好与投资者、债权人、国家政府、内部职工等各方面的财务关系，各级经营管理人员务必牢固树立竞争观念、货币时间价值观念、风险观念、法制观念、信息观念，从整体最优化出发，进行各项财务决策，在动态中实现对生产经营的导向、调节与操纵，最终实现财务管理目标。

新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施随着中国水利工程持续发展，财务管理问题已然成为需要重视的问题。

本文将重点分析新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施。

一、问题分析1. 资金不透明水利工程需要大量人力、物力、财力等资源的投入，然而在投资方面，有些地方存在着不合理的资金分配、不规范的审批流程，导致资金不够透明，难以进行有效的财务管理。

2. 财务信息不完善由于财务信息的不完善，使水利工程管理者在资金分配、日常支出、项目成本控制等方面难以作出科学合理的决策。

3. 存在损失和浪费由于种种原因，一些水利工程可能存在着资源的浪费和损失。

例如一些项目在建设过程中存在过度投入、重复建设等问题，导致资源浪费和效益不佳。

二、应对措施1. 加强投资管理加强对水利工程资金的投资管理，建立完善的财务管理制度。

要建立科学合理的投资决策机制，统一制定资金使用计划，提高资金使用效率。

2. 加强信息化建设提升水利工程财务管理水平，要加强信息化建设，采用先进的信息技术，完善财务信息体系，及时了解项目财务情况，并根据财务信息做出决策。

3. 确保工程质量为了避免过度投入和浪费，应该严格控制工程质量，确保工程效益和质量。

建立科学合理的财务审核和管理机制，有效控制工程成本，提高工程经济效益。

4. 推进改革与创新加快推进财务管理改革，培养专业人才，加强财务管理制度建设，及时更新经济管理制度，不断提高经济管理水平。

同时，要积极采用新技术新手段，不断创新，提高工程效率和质量。

三、结论水利工程财务管理是保证工程建设效益的重要环节，必须解决好新时期的财务管理问题。

加强投资管理、加强信息化建设、确保工程质量、推进改革与创新等措施都可以提高水利工程的财务管理水平，保证工程经济效益的最大化。

（河套灌区总干渠管理局，内蒙古　巴彦淖尔　015000）摘要：对于水利事业单位而言，其展开的财务管理工作质量，能够对于各种水利政策的执行产生一定的影响，重视科学的水利财务管理，属于加强利用水利资金的关键性保障，并且当前也成为了各水利部门高度重视的话题内容。

现下在水利财务管理工作中，依然具有较多的问题需要改正，本文对此展开详尽的分析，并提出有效的解决策略。

关键词：新时期；水利财务；管理策略1　新时期水利财务工作中的弊端问题剖析1.1　会计核算缺少规范性水利事业单位属于基本的建设单位，工程建设项目中，通常是应用本单位行政事业经济业务会计工作人员。

由于并非专门的会计人员，所以这些工作者并没有深入的掌握住先进的专业会计知识以及制度等等内容，导致实际的会计核算工作缺少科学性、规范化，也大大的提升了出问题的几率，例如工程成本核算缺少具体性、严谨性等。

另外，水利财务工作人员的综合素质水平需要提升，往往不能良好的适应和胜任财务管理工作。

1.2　地方不能够给予配套资金相应帮助水利基本建设应用国家、地方、受益地区共同的筹资落实多样化的投入，所以能够有效的促进水利事业发展。

但是，在一定的角度上考虑，因每一地方具有不同的财政状态，所以实践期间，很难做到及时的到位配套资金，也会对于水利事业的平稳发展构成一定的影响。

另外，国家对于水利基本建设的拨款速度有待提升。

建设水利资金应向国家财政部门做出申请，只有通过各种批准程序、划拨以后，在建设上切实的落实，但是在一些具有财政收入薄弱的地区，普遍的具有水利资金拨款较缓慢甚至挪用资金等问题，所以导致水利建设的资金到位不及时。

1.3　项目实施程序缺少科学性由于缺少了规范化的水利财务工作方式，一方面对于基本项目建设实施程序构成影响，降低其科学性和合理性，另一方面也对于新时期的水利财务先进化发展方向产生一定的阻碍。

例如，实际的工作期间，存在着工程结算手续不齐全等问题。

2　有效提升水利财务管理工作质量的策略2.1　重视财务预算管理并控制好计划外开支水利财务管理工作内容相对繁杂，其中预算管理就是必要的一部分，可以对于水利财务工作中诸多活动起到控制以及规范的作用，另外也属于维护水利基本工作展开的重要基础。

财会与金融经济与社会发展研究关于规范水利工程财务管理的几点思考福建省莆田市水利局水利建设站 史庆兰摘要：近年来，国家全面推行扩大内需政策，推动社会经济跨越式升级发展。

尤其在重点基础建设的资金投放领域，政府大力加强水利等基础大型工程建设。

现阶段，迫切需要深入优化水利工程的财务管理制度和体系，使各方面的投入资金得到高效使用。

本文将重点探讨在新时代水利工程管理当中，财务制度和完善相关体系的重要性，并根据存在的实际问题，有针对性地提出解决建议。

关键词：水利工程；财务管理长期以来，水利工程等重大基础建设投资，是国家和政府的财经政策重要调控手段。

水利工程建设管理，在常规的工程进度和质量安全基础上，全程规范化的财务管理更具必要性。

财务管理工作不仅包括日常的审核记账等简单工作，还要同步进行投资计划、预算控制、财务分析、成本核算、资产管理等工作。

目前，我国水利工程建设项目中，有针对性解决财务管理具体问题，并且优化财务管理效能，对全程全方位确保工程建设顺利完成具有关键作用。

一、财务管理在工程建设中的覆盖式作用（一）确保“五制”管理模式落地覆盖水利工程明确具有公益性，具有各级政府牵头协调为主的投资建设特点。

工程建设资金中，政府资金通常比例较大，甚至全部由政府投资。

近年来，各级政府也有意识地不断强化监管，对国内水利工程建设管理覆盖面更广，陆续推行“项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、建设监理制、竣工验收制”的“五制”管理模式。

工程建设全程，只有强化理念、理顺体系、落地覆盖，才能确保财务管理制度有效实施。

（二）全面加强水利工程的成本控制大幅节约建设资金，提升资金投入的效能，前提就是强化水利工程成本控制。

在建设过程中通过对照预定的建设内容，通过预算管理、造价分析等财务管理手段，协助控制整体的工程建设成本。

在资金的运用上，依据工程年度投资计划筹资环节，加强与贷款银行的沟通，统筹合理安排借款计划，保证项目建设的资金需求，实现资金成本节约。

水利财务内部控制会计思考水利财务内部控制会计思考随着国家经济建设的不断推进，水利工程建设也越来越发展，水利财务的管理和控制日益受到重视。

而内部控制是管理和控制财务风险的重要手段，也是现阶段企业财务管理下必不可少的环节。

因此，本文将探讨水利财务内部控制会计思考问题，并提出一些对策。

一、财务内部控制会计思考的必要性1、确保水利工程项目经费使用的安全性。

水利工程项目经费是公共财产，如果财务管理不严密，会引发很多经费滥用、挪用等问题。

整个水利工程项目需要大量的资金支持，而这些资金的筹集难度比较大，因此必须通过严密的财务内部控制制度来确保经费的使用安全性。

如果经费的使用没有做到严格的内部控制，那么将很容易滋生腐败现象，也会让项目无法得到顺利的开展和成功的完成。

2、保证水利工程项目的经济效益。

严密的财务内部控制制度，可以确保资金使用的有效性和经济效益。

水利工程项目需要实现的是让农民获得更好的收益和得到更好的生活保障，因此整个项目中的开支都需要精打细算，避免浪费和重复开支。

而严格的财务内部控制制度可以确保每一笔资金的使用得到正确认定，并在使用过程中不会引起浪费和高昂的开支。

3、确保水利工程项目投资的可持续性。

水利工程项目需要大量的资金支出，如果整个项目一旦开展，却由于资金调动、浪费等原因导致项目失败，会给社会带来很大的损失。

而严密的财务内部控制制度可以确保整个项目的资金使用在经济可持续性的基础上进行，即在能够确保项目经济效益的基础上避免无谓的投资和浪费，确保投资的可持续性。

二、水利财务内部控制会计思考的对策1、建立完善的财务内部控制制度。

水利工程是一个重要的民生工程，涵盖广泛，而全面落实有效的财务内部控制制度非常重要。

企业应根据自身情况，建立一套内部控制制度，以确保资金的使用安全性，经济效益和可持续性。

制度设定应符合实际情况与法律法规要求，包括职责规定、授权制度、资金收支管理、预算管理、保密与档案管理、审计和考核等方面。

新时期水利财务管理工作的思考近年来，水利财务管理工作正逐步走向新时代，并在传统管理工作和市场经济环境的共同作用下得到较大改进和完善。

针对新形势下水利财务管理工作应该怎么做，值得深思。

首先，应该加强对水利财务管理工作的法律法规和经营管理制度的建立和推行。

立法部门应当加强颁布和修改水利财务管理的有关法律、法规，尽可能满足实际情况；其他部门应协商一致，在不影响投融资活动及其它利益和正常事务的范围内，尽可能减少监管负担，更好地处理市场转变对于水利管理的不利影响，以及应对财政债务等问题。

其次，要建立有力的中央和地方财政决算监督制度。

加强决算问责与科学，改进机构支出控制审查制度，确保公共资金用于合法用途的同时，也要严格控制非必要的支出。

地方政府要切实做好财政预算支出的审批工作，以此确保公共财政资金的安全和有效使用。

此外，应深化投融资改革，完善财政收入支出制度，积极推行社会投资方式，使水利财务管理更加科学严谨。

同时，还应建立起财务会计核算、报表审计及经营成绩考核等完善的决算审计制度，建立起多种财务风险评估机制，以提高财务审计的效率、实效和准确性。

最后，还要加强各级水利主管部门及其监督工作。

要求每个部门严格落实职责，增强党的意志，推动部门和机构制定全面的新时期管理制度，健全财务审计、日常报表检查、变更管理、整改反馈和招标购买等工作。

综上所述，在新时期，水利财务管理工作关系未来水利发展和安全，牢固立足于促进水利管理改革，贯彻财政节约原则，提升财政管理效能，引导有序发展水利建设，努力把水利财务管理工作不断推向新的高度，才能真正实现水利开发利用可持续绿色发展。

随着我国水利行业的发展，水利投入力度的不断加大，对水利部门加强和提高资金的使用管理水平提出了更高的要求。

特别是近几年，全社会对水利资金的使用管理更加重视和关心，从中央到地方，各级政府的一些职能部门，如财政、审计、计委、监察等，对水利资金进行了全方位和连续不断的监督检查。

但是，水利事业单位类型多、专业性强，既有公益性的行政事业单位，又有生产经营性的企业单位，而大多是二者混合于一体的事业单位。

由于水利事业单位执行的财务制度各异，财务管理体制、运行方式各不相同，会计核算复杂，财务管理困难。

下面将我国当前水利行业财务管理存在问题简单分析如下。

一、水利行业财务管理工作中存在以下较为突出的问题（一）财政拨款迟迟不到位当前，我国水利行业的资金大部分是财政拨款，水利工程用款再从上级逐级往下划款，通常在财政收入困难的地方，财政拨款往往会出资金延期、被挪用或占用等现象，水利工程的资金心迟迟不到位，严重影响了工程进度。

另外，对于一些水利工程项目的建设没有严格按项目建设的基本程序走，随意拨款现象严重。

甚至有的项目投资建设几年，也不能办理竣工决算。

给水利行业的建设单位和管理单位的财务管理难度加大。

（二）主管领导财务管理意识不强水利单位的各级领导不能深入到基层，自身缺乏财务管理意识，指导不力。

一般情况下，各级主管领导只抓“政绩”，对直属部门或单位的管理抓的很紧，但对基层的情况调查很少，重视不够，忽视了单位财务管理的重要性。

（三）地方配套资金到位不及时我国水利工程的建设一般都是由国家补助一些，地方自筹一引些，当地的受益民主投入一些。

水利工程项目的投入直接关系到民众的利益，一旦投资失误或延误就会给当地民众造成损失。

通常，在水利基本建设项目中大多会出现地方配套资金迟迟不到位现象。

（四）预算管理不科学目前，多数水利单位的预算管理不科学，受财政部门资金紧张的影响，只是根据财政部门下达的指标拟定一些数据，预算编制不能从实际出发，更没有考虑到单位发展的要求，预算编制工作变成了走形式，走过场，形同虚设，成了摆设。

探析新时期加强水利行业财务会计管理制度的途径徐灏◆随着社会主义市场经济的迅猛发展，使得各级政府部门提升了对水利工程的投入和重视程度。

本文对水利行业财务会计管理制度中存在的问题进行总结，并从完善财务会计管理的监管机制、规范资金投放、强化管理人员作风建设、提升工作人员的工作能力四方面，论述了新时期加强水利行业财务会计管理制度的方法。

现阶段，为了进一步满足社会发展所需，国家相关部门提升了对惠民工程建设的投入力度，为水利事业带来了更多发展机会，实现农业增产增值。

随着我国水利事业投资渠道的有效扩展和增值，人们在强化资金安全同时，确保资金得到高效利用，进而将水利工程综合效益全面展示出来，为制度建设提供基本保障。

1.水利行业财务会计管理制度中存在的问题1.1管理脱轨问题严重在社会主义市场经济发展过程中，水利工程事业中的资金来源往往以政府为主，资金来源极为单一，但现阶段逐步向社会融资方向靠拢，融资渠道变得更加多样化，资金来源也变得十分复杂。

我国在水利事业资金投入上，十分注重管理程序的设定，应按照具体规范程序实现资金审批操作。

因此，相关部门进一步提升了对该项工作的投入。

但在基层水利部门发展过程中，行政事业单位的内部控制及财务会计监管工作很难落实到位，财务审批与实际工作相背离、私藏资金等问题极为明显，最终对资金监管效力产生了严重影响，贪污、腐败问题也随之产生。

之所以会出现上述问题，主要是由于财务会计管理系统运行不通畅等问题所导致的，实际管理体系建设也存在明显的不健全现象。

为此，相关工作人员应强化对管理体系建设的重视程度，避免管理脱轨问题继续严重下去。

1.2投资回报机制有待完善由于水利工程具有投资大、施工期长和产生效益慢的特点，在现阶段水利行业发展过程中，财务会计工作内容体现出点多、面广等特性，也正是在这种复杂的体系结构影响下，很多地方水利单位在上级专项资金注入之后，实际落实信息无法得到有效的完善和反馈。

尤其是在社会资金投入过程中，不能在第一时间内进行有效的回馈操作，难以将水利部门财务会计管理工作价值和作用全面展示出来。

加强水利基本建设财务管理的现时思考近年来，随着我国经济的快速发展，对水利基础设施的需求越来越大。

水利基础设施是保障国家水资源供给、保障农村水土环境、防洪抗旱等方面的基础项目，在国家经济发展和社会进步中具有非常重要的作用。

因此，加强水利基本建设财务管理对于实现经济可持续发展具有重要意义。

以下将从几个方面来探讨该问题。

一、优化财务管理体系财务管理体系是水利基本建设财务管理的重要组成部分。

优化财务管理体系，建立科学合理的财务管理制度，符合国家财政和审计部门的相关法规要求，对于提高财务管理水平，规范工作流程，有效控制成本，降低财务风险，促进财务资源的合理配置具有非常重要的作用。

二、提高财务管理的信息化水平随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已经成为财务管理的一大趋势。

通过建立自己的财务管理平台，在互联网金融等领域大力发展，加快财务管理的信息化进程，可以大大提高水利基本建设财务管理的效率和精度。

同时，合理应用财务管理信息化技术，增加数据的透明度和可靠性，也可以降低信息成本，提高工作效率。

三、切实加强对项目资金的监管资金监管是水利基本建设财务管理的重要方面。

在工程建设过程中，有效控制项目资金的使用，合理支出项目资金，可以避免财务风险，提高资金使用的效益。

同时，对于资金使用过程中的问题，需要及时发现和解决，例如因资金管理不当导致的腐败问题，工程建设中出现的问题等。

四、落实预算管理制度科学合理的预算管理制度对水利基本建设财务管理至关重要。

预算管理制度应符合国家相关法规要求，实现科学合理的财务预算分配，合理控制财务风险和成本，确保使用财务资源的效率和合理性。

五、加强内部控制内部控制是水利基本建设财务管理的重要组成部分，合理的内部控制制度可以有效防止财务风险和其他管理问题的发生。

要加强人员素质建设，培训和鼓励员工交流合作，提高员工的安全意识和质量意识，加强对财务管理流程和数据的监管，提高财务管理的透明度和合理性，确保水利基本建设财务管理的科学化、规范化发展。

新时期水利工程财务管理中的问题及应对措施1. 引言1.1 背景介绍新时期水利工程财务管理是一个重要的议题，随着社会经济的快速发展和水利工程的规模不断扩大，财务管理问题也日益突显。

水利工程的建设和运营需要大量的资金支持，而如何有效管理这些资金成为了一个亟待解决的问题。

水利工程财务管理涉及到资金的筹集、使用、监督和评估等诸多方面，如果管理不善将会影响到水利工程的正常运作和发展。

在新时期，水利工程财务管理面临着一些突出的问题，比如资金使用不透明、审计工作不到位、财务数据统计不准确等。

这些问题不仅影响到了水利工程的建设进度和质量，也影响到了社会资金的安全和效益。

急需对水利工程财务管理中存在的问题进行深入剖析，制定相应的应对措施，以提高财务管理的效率和透明度，推动水利工程的持续健康发展。

1.2 问题概述新时期水利工程财务管理是一个复杂而关键的领域，涉及到资源配置、资金管理、成本控制等多方面问题。

随着社会经济的不断发展和水利工程规模的逐渐扩大，一些新的问题也随之产生。

在当前的环境下，新时期水利工程财务管理面临着诸多挑战和困难。

问题概述一：资金使用效率低下。

由于水利工程的建设周期长、投资规模大，往往需要大量的资金支持。

在实际操作中，由于资金分配不合理、成本控制不力等原因，导致资金使用效率低下，甚至出现了浪费现象。

问题概述二：财务风险隐患增加。

随着项目规模的扩大和复杂度的增加，水利工程财务管理面临着更多的财务风险。

一旦出现资金链断裂、成本超支等问题，将对项目的顺利进行造成严重影响。

问题概述三：信息不对称。

在水利工程财务管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。

不同部门、不同单位之间的信息传递不畅、信息共享不足，导致了管理的困难和效率低下。

面对这些问题，我们亟需采取有效的措施来应对，以确保新时期水利工程财务管理工作能够顺利进行并取得良好的效果。

2. 正文2.1 新时期水利工程财务管理存在的问题一、资金管理不够精细。

2023年水利工程财务管理内部会计控制探讨随着我国水利工程建设的快速发展，水利工程的财务管理也日趋重要。

合理的内部会计控制是保障水利工程资金安全、规范资金使用、提高财务效益的重要手段。

本文将对2023年水利工程财务管理内部会计控制进行探讨。

一、加强财务管理内控制度的制定和实施实施内部会计控制的第一步就是建立健全的内控制度。

主要涉及财务决策、权限分配、预算控制、税务合规等方面。

制定和严格执行财务管理内控制度可以确保水利工程资金的合法、安全、高效使用，规范工程项目的治理结构。

在制定财务管理内控制度的同时，应该注重灵活性。

由于不同的水利工程项目具有独特的特征和需求，财务管理内控制度的制定应该考虑到这些因素的差异性，以满足特定项目的需要。

二、建立财务管理内部监督机构对于水利工程财务管理而言，内部监督机构的建立是非常关键的。

这个机构应该能够全面、及时地监督和检验工程项目的财务管理。

此外，应该加强对内部监督机构的培训，使其能够有效地发现和处理问题，提高管理水平。

三、强化会计记录及凭证管理水利工程财务管理内控制度的完善需要有效的会计记录和凭证管理。

在这方面，应该建立以现代信息技术为基础的会计系统，确保会计记录的准确性、完整性和及时性。

此外，也要加强凭证管理，确保凭证合法、真实、准确。

四、规范预算管理规范预算管理是水利工程财务管理内部会计控制的一个重要方面。

对于每一个工程项目，都应该制定详尽的预算，并加强对预算的监督和控制。

同时，还需要制定适当的预算结算办法，以确保预算的合理性和精确性。

五、加强税务合规管理在实施财务管理内部会计控制时，税务合规管理也是非常重要的。

税务合规作为企业财务管理的一项基本职责，应该加强财务人员的税法知识培训，确保税收合规。

此外，还应该加强内部税务合规监督机制的建设，以确保税务合规的实施。

综上，随着我国水利工程建设的不断推进，财务管理内部会计控制也必须不断完善。

2023年水利工程财务管理内部会计控制的关键在于加强内控制度的制定和实施、建立内部监督机构、强化会计记录和凭证管理、规范预算管理和加强税务合规管理等措施的落实。

对新时期水利财务管理的思考随着水利建设的快速发展和财政管理体制改革的不断深入, 以及大力整顿市场经济秩序、从源头治理腐败等政策措施的全面实施, 新时期水利财务管理工作出现了许多新的、值得思考的问题，在这一新形势下，如何深化水利财务管理体制改革，也成为水利财务工作者深入探讨的新课题。

一、水利财务管理体制改革的现状我国的财务会计制度改革是根据社会主义市场经济体制的形成过程一步一步进行，逐步向前推进的。

1997年国家颁布实施了《财政总预算会计制度》、《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》；1998年颁布实施了《行政单位会计制度》；1999年对《会计法》进行了修订。

绝大多数单位在执行财务会计制度的过程中，为了保护投资者、债权人的利益，从大局出发，及时地向社会公众公布真实、有效的会计信息。

但在会计实务中，也存在着会计信息失真的情况。

这与执法力度不够有关，实务中往往是发现问题后只是要求进行调账或给予轻微的罚款，甚至有的还不了了之，没有给予肇事者重击。

因此，监管部门应认真执行《会计法》，对造成会计信息失真的单位负责人、当事人追究法律责任，从而形成良好的财务会计制度执行环境，保证财务会计制度落到实处。

统一的会计标准、规范的财务会计制度是提高会计信息质量的基础，要实现会计改革的目标，关键是要认真贯彻实施。

但由于我国会计人员数量庞大，专业水平参差不齐，因此在理解和执行财务会计制度时往往会出现偏差，一些会计人员在从事会计实务操作时与制度要求不一致，甚至有的会计人员为了某种目的而滥用会计法规赋予的各种会计标准，这都不符合会计改革的要求，对提高会计质量极为不利。

二、水利财务管理存在的主要问题水利单位类型多、专业性强，既有公益性为主的行政事业单位，又有生产经营性为主的单位，而大量的是二者兼有的事业单位。

由于水利财务管理执行的财务制度各异，财务管理体制、运行方式各不相同，尤其是事、企不分的事业单位产权不明晰，使单位资产难以界定，会计核算复杂，财务管理困难。

对现行水利行业财务管理工作的思考2011年是建党90周年，也是实施“十二五”规划的开局之年，更是加快水利改革发展具有划时代意义的一年。

抢抓中央加快水利改革发展和深入实施西部大开发战略历史机遇，突出发展民生水利，突出强化水利财务管理，大力推进水资源优化配置；水利事业单位的发展趋势是通过防洪、供水、水土资源治理与利用、代表政府作为大中型水利骨干工程的业主、在水利工程所辖范围为社会提供大量的产品和服务，建立良性循环机制，突出深化水利改革，创新水利可持续发展体制机制，实现“以水养水”已成为水利事业单位的财务管理目标。

1 水利财务工作存在的问题1.1 财务管理体制不健全。

规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。

虽然大部分水利事业单位都有自身的财务管理办法，但内容过于简单，侧重于经费支出审批程序等会计基础工作，忽视了预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等财务管理中非常重要的职能作用。

1.2 财务科目分类不规范。

我国现行的事业单位财务管理制度与我国事业发展的现状相比明显滞后。

就水管单位而言，1981年财政部、水利部联合颁布的水管单位财会制度是根据当时水管单位的实际制订的，对促进当时条件下水管单位的发展起到一定的作用。

多年的改革，使我国事业单位在性质、业务、管理等诸多方面发生了一系列变化，从而引出了一些新的会计事项。

而现行的事业单位财务制度对于如何处理这些会计业务则没有做出明确规定。

事业单位大多以生产产品或提供劳务服务为主旨，它不同与企业生产物质产品，其相关的成本、费用配比相对清晰的特点，很难准确的把当期的成本费用完整的摊销进去。

因此，对有形资产的管理以及对知识产权等无形资产的价值增值，造成一定的困难。

2 加强水利财务管理工作的几点思考2.1 正确理解水管单位财会制度改革的必要性. 树立适应社会主义市场经济的财务观念。

从我国现行的财政管理体制看，不同性质的单位执行的财会制度是不相同的。

完善水利财务管理体制和监督机制的若干思考水利建设作为一项事关国计民生的基本设施建设，在以往的财政管理方面存在诸多不足，经过国外欠发达国家发达国家的经验总结，基本确定了国库集中支付制度这一基本水利财务管理制度。

一、强化国库集中支付制度对水利的迫切性（1）工程建设维护水利资金安全的迫切需要。

以往的水利资金管理安全性低，主要集中在：水利工程的资金申请程序复杂，不能及时的反映水利工程即时的需要；水利资金的管理部分分散复杂，不能组成一个行之有效的集中管理部门，资金运作缓慢；水利资金集中滞留在增量资金预算相关部门，不能获得及时的利用；资金调拨程序复杂，经手资金的行政管理部门多，在资金的下派中管理部门和个别领导出现了的贪污腐败现象。

这些现行的弊端需要进行及时的纠正和整改，而国库集中支付制度建立能有效的保证资金的安全。

（2）加强水利适用性财务支付体系变化适应性的迫切需要。

集中支付制度的建立对于水利财务的管理改变主要集中在内容、表达方式和方法三个方面。

内容上，水利的财务计划、申请、汇报、审核等过程都有严格的审批程序投资过程制度，需要各个部门之间互相合作共同协作，确保水利财务的公共开支科学合理。

另外，对于林业的财务管理，制订了相应的责任制度，每一个相关部门都有其责任特定的责任和工作任务，出现问题时能够落实责任道具体的症结部门，避免了暴发责任推诿现象的发生。

最后，建立了严格的财务监督机制，对水利水务财务的管理实施过程实现了全面的监测，保障资金从下拨到使用控管完全落实整枝，杜绝了腐败现象的发生。

形式上，简化了财务的管理程序，提高了工作效率。

方法上，将原本分散的聚焦财务管理集中到具体的部门之中，以免资金在职能部门之间流通遭受造成流失。

（3）确保水利建设集中大规模投入的迫切需要。

随着经济的进步，社会对于水利提高需求逐渐进一步提高，为了适应这一发展战略变化，水利工程的建设规模、流速建设速度等都有了很大的提高，同时在技术手段的支持下，水利施工的质量和水平也有了很大的进步。