下载文档原格式
搬迁工作计划表1. 项目背景和目标我们公司计划搬迁办公场所，以适应组织扩张和发展的需要。
本工作计划的目标是确保搬迁工作的顺利进行，最大限度地减少搬迁对公司日常运营的影响。
2. 工作计划2.1. 准备阶段预计耗时：2周- 与公司管理层和相关部门沟通，明确搬迁的时间表和预算。
- 委任一个搬迁项目负责人，负责组织协调搬迁工作。
- 聘请相关专业人员进行场地勘察和规划。
2.2. 搬迁方案制定预计耗时：3周- 根据勘察和规划结果，制定详细的搬迁方案，包括人员调度、设备搬迁、网络和IT系统迁移等。
- 确定搬迁期间需要外部支持的服务商和合作伙伴，进行洽谈和签订合同。
2.3. 搬迁准备预计耗时：2周- 执行搬迁方案，准备所需的搬迁相关设备和材料。
- 开展员工培训，确保每个人熟悉搬迁过程和注意事项。
2.4. 实施搬迁预计耗时：1周- 安排专业搬运队伍进行办公设备、办公家具等的搬迁。
- 确保搬迁过程中不会对业务和客户服务产生重大影响。
2.5. 后续工作- 验收搬迁后的办公场所，确保所有设施和设备正常运转。
- 整理搬迁过程中的文档和信息，做好归档工作。
- 评估搬迁工作的效果和改进空间，总结经验教训。
3. 资源需求- 搬迁项目负责人：1人- 专业人员：根据实际情况调整人数- 搬运队伍：根据实际情况调整人数- 外部服务商和合作伙伴：根据实际需求- 搬迁相关设备和材料：根据搬迁方案确定4. 时间安排根据上述工作计划的预计耗时和优先级，制定详细的时间安排表，请参考下表。
5. 风险管理- 搬迁期间可能会出现意外情况，如设备损坏、通信中断等，需制定相应的风险应对方案。
- 搬迁可能给员工带来一定的不便和压力，需进行充分的沟通和安抚工作。
6. 评估和反馈- 在搬迁工作结束后，组织相关人员进行评估和反馈，以改进搬迁工作的流程和效果。
以上是我们的搬迁工作计划表，如有任何问题或变动，请及时与搬迁项目负责人联系。
希望本次搬迁能够顺利完成，感谢大家的辛勤付出！。
区邮政局年绩效考核办法根据市局关于绩效考核的有关规定，为强化绩效考核对企业发展的引领作用，完善重实绩、重贡献、向经营一线和重点岗位倾斜及兼顾公平的分配激励机制，确保完成年各项经营指标，结合我局实际情况，特制订本办法。
一、绩效构成绩效奖励=质量、服务、岗位履职奖励+经营考核奖励+其他奖励二、绩效基数1、根据各单位经营收入规模，将区局各经营单位划分为四类，分别核定绩效奖金基数，挂钩质量服务、经营等指标考核发放。
其中200元考核质量、服务、岗位履职情况。
区局职能部室一般员工绩效奖金基数按照二类标准执行。
山区丘陵段道的投递员质量、服务、岗位履职奖励增加100元，不计入单位考核基数。
2、参照2010年度劳动生产率、业务收入完成情况划分经营单位负责人绩效奖金系数，挂钩本单位绩效基数考核。
物流、电商等区局专业部室负责人绩效奖金系数按照本专业收入规模套入上表执行3、销售人员绩效奖金基数参照其所在的经营单位基数执行，并按照市局要求提取一定比例进行行为、态度、能力考核。
4、城区支局邮政营业员计件工资捆绑本人绩效考核。
三、绩效奖金的计提1、支局经营单位（含发投中心）应得绩效=（质量、服务、岗位履职奖励+（收入完成比例65%+重点项目完成比例25%+欠费考核比例10%）×基数考核经营部分））×人数2、专业部室（集邮、电商、物流、函件）应得绩效=（质量、服务、岗位履职奖励+（本专业完成比例70%+营销完成比例20%+专业欠费考核比例10%）×基数考核经营部分）×人数3、区局职能部室（综合办、业务发展部、邮运）应得绩效=（质量、服务、岗位履职奖励+（区局收入完成比例70%+营销完成比例30%）×基数考核经营部分）×人数4、经营单位、职能部室负责人应得绩效=本单位绩效奖金平均数×绩效奖金系数四、绩效奖金发放1、绩效奖金考核经营指标部分由各单位根据二级分配办法进行考核。
邮政网点迁址方案1. 引言随着人们对邮政服务需求的不断增长，邮政网点的数量和规模也在不断扩大。
然而，随着城市规划的变化，一些邮政网点可能需要进行迁址以满足市民的需求。
本文将提出一个邮政网点迁址方案，以确保迁址过程的顺利进行，并最大限度地满足市民的需求。
2. 方案概述本方案的主要目标是选择合适的位置，并确保邮政网点的迁址工作顺利进行。
以下是方案的主要步骤：1.确定需要迁址的邮政网点2.分析和评估潜在的迁址位置3.制定迁址计划4.实施迁址计划5.监督和评估迁址效果3. 确定需要迁址的邮政网点在决定迁址哪些邮政网点之前，我们需要对现有的邮政网点进行评估。
评估的指标可以包括但不限于： - 网点客流量 - 网点面积和布局 - 网点设备和设施 - 交通便利程度基于以上指标，我们可以确定哪些邮政网点需要迁址，并将它们列入迁址计划。
4. 分析和评估潜在的迁址位置在确定需要迁址的网点后，我们需要分析和评估潜在的迁址位置。
以下是一些可行的评估指标： - 人口密度 - 交通便利程度 - 周边设施和服务 - 竞争对手情况通过评估这些指标，我们可以筛选出最有潜力的迁址位置，并将其纳入迁址计划。
5. 制定迁址计划在筛选出合适的迁址位置后，我们需要制定迁址计划。
迁址计划应包括以下内容： - 迁址时间表和里程碑 - 迁址过程中的资源需求 - 迁址过程中的沟通和协调措施 - 安排和培训新网点的员工同时，我们还需要与相关政府部门和市民进行沟通，并确保他们对迁址计划的理解和支持。
6. 实施迁址计划一旦迁址计划制定完成，就可以开始实施迁址计划。
在迁址过程中，应注意以下事项： - 移动设备和设施的安全性和完整性 - 解决员工和用户的顾虑和问题 - 更新网点地址和联系方式 - 定期向市民和用户提供迁址进展的信息此外，还需要对新网点进行装修和装饰，以确保其与周边环境相协调。
7. 监督和评估迁址效果迁址完成后，我们需要进行迁址效果的监督和评估。
中国邮政储蓄银行业务部门分工中国邮政储蓄银行业务部门分工一、前言中国邮政储蓄银行是中国大陆最大的零售银行，也是世界上最大的银行。
作为国内最重要的金融机构之一，中国邮政储蓄银行业务部门分工十分重要。
本文将深入探讨中国邮政储蓄银行业务部门的分工，并就此发表个人观点。
二、中国邮政储蓄银行业务部门分工的概览1. 存款业务部门存款业务部门是中国邮政储蓄银行的核心部门之一，主要负责接受个人和机构的存款业务。
这个部门还承担着银行支付结算业务、国库集中存款业务以及外汇业务等。
2. 贷款业务部门贷款业务部门是银行的另一个核心部门，主要负责向客户提供各种形式的信贷。
这包括个人贷款、中小企业贷款、房地产贷款等。
在这个部门，银行会根据不同客户的需求设计出不同的信贷产品，以满足客户的多样化需求。
3. 投资理财部门中国邮政储蓄银行的投资理财部门负责管理客户的投资理财产品。
这些产品包括货币市场基金、固定收益产品、股票型产品以及其他多元化的金融产品。
这个部门需要精通金融市场的动态，以提供客户最合适的投资产品。
4. 风险管理部门风险管理部门是银行的支撑部门，主要负责银行整体风险的管理和控制。
这涉及到信用风险、市场风险、操作风险等多个方面。
通过对风险的全面评估和管控，保障了银行运营的安全稳健。
5. 客户服务部门中国邮政储蓄银行的客户服务部门负责维护和管理银行的客户关系。
这个部门承担着客户服务咨询、投诉处理、客户活动等多方面任务，力求提供最优质的服务体验。
6. IT技术部门IT技术部门对于银行的正常运营至关重要，尤其在数字化转型的今天更是如此。
这个部门主要负责银行的信息技术建设和维护，包括网络架构、系统开发和运维等。
7. 行政管理部门行政管理部门是银行的后勤支持部门，负责行政管理和日常事务。
这包括人力资源管理、财务管理、物资采购管理等。
三、我的观点和理解中国邮政储蓄银行的业务部门分工，体现了银行对金融服务的全面覆盖和高效运营的追求。
一、活动背景随着邮政业务的不断发展，为了提高服务质量和效率，满足日益增长的客户需求，现决定将现有邮政局搬迁至新址。
为确保搬迁工作顺利进行，特制定本活动策划方案。
二、活动目标1. 保障搬迁过程中邮政业务的正常运行，确保客户满意度；2. 提高搬迁效率，降低搬迁成本；3. 展示邮政形象，提升品牌知名度。
三、活动时间根据搬迁进度，预计搬迁时间为：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
四、活动地点原邮政局地址：xx省xx市xx区xx路xx号新邮政局地址：xx省xx市xx区xx路xx号五、活动组织1. 成立搬迁工作领导小组，负责整体统筹和协调；2. 设立搬迁工作小组，负责具体实施和监督；3. 各部门负责人为搬迁工作小组组长，负责本部门搬迁工作。
六、活动内容1. 搬迁宣传（1）在原邮政局和新邮政局门口张贴搬迁公告，告知客户搬迁时间和注意事项；（2）通过邮政官方网站、微信公众号等平台发布搬迁信息；（3）在市区主要路段悬挂搬迁横幅，提高搬迁知名度。
2. 搬迁准备工作（1）对新邮政局进行装修，确保办公环境舒适、整洁；（2）购置搬迁所需设备，如纸箱、胶带、打包工具等；（3）对原邮政局现有物品进行盘点，确保搬迁过程中不遗漏；（4）制定搬迁路线，合理安排搬迁顺序。
3. 搬迁实施（1）搬迁当天，各部门负责人带领员工按照搬迁路线进行搬迁；（2）搬家公司协助搬运大型设备、家具等；（3）确保搬迁过程中保持现场秩序，避免安全事故发生；（4）对搬迁过程中损坏的物品进行及时修复或更换。
4. 搬迁收尾（1）对新邮政局进行验收，确保各项设施齐全、功能正常；（2）组织员工进行新办公环境适应培训；（3）向客户发送搬迁通知，告知新邮政局地址和联系方式；（4）总结搬迁经验，为今后类似活动提供借鉴。
七、活动预算1. 装修费用：x万元；2. 设备购置费用：x万元；3. 搬迁费用：x万元；4. 宣传费用：x万元；5. 其他费用：x万元。
总计：x万元。
1-6陕西省邮政储蓄网点增、迁、并、撤管理暂行办法第一篇：1-6陕西省邮政储蓄网点增、迁、并、撤管理暂行办法陕西省邮政储蓄网点增、迁、并、撤管理暂行办法第一章总则第一条为了加强网点管理，规范程序，提高网点效益，促进业务发展，根据银监会《中国银行业监督管理委员会中资商业银行行政许可事项实施办法》（银监会2006年第2号令）、《中国邮政储蓄银行代理营业机构管理暂行办法》（银监发〔2009〕9号）、《中国邮政储蓄业务制度》等办法、制度的相关要求，结合我行实际，特制订本办法。
第二条本办法所称网点是指经中国银行业监督管理委员会及其派出机构的批准，设立的一类网点、二类网点、代理网点、离行式自助银行。
第三条网点管理的主要内容包括：网点设立、网点变更、网点停业、网点撤销、网点营业人员配备标准以及网点负责人资格的审核。
第四条网点管理应严格执行总行、省行、银监会及其派出机构的有关规定，自觉接受总行、省行、银监会及其派出机构的监督和管理。
第二章网点设立第五条网点设立是指各市分行根据省行的规划，结合实际，提出新增网点需求，在省分行、银行业监管部门批准设立的条件下，新增一类网点、二类网点、代理网点、自助银行。
第六条网点增设原则网点增设坚持战略性、科学性、效益性原则。
第七条网点增设条件23（5）存在需要迁址的其他情况。
2.迁址原则（1）网点迁址遵循合理布局、集约化经营的原则。
市分行应对机构原址、新址的业务情况、效益情况进行预测和对比，认真做好投入产出分析，并对网点原有业务作妥善处理。
（2）按照投入产出效益原则，对产量低、无发展前景的网点实施迁址，新址选择应在城市主要经济功能区域，重点把握形象因素、客户品质、房屋结构和成本效益因素。
（3）原网点存取业务不能迁到新址的，原业务应就近并入系统内其他网点。
3.网点迁址须向省行提交下列材料：（1）迁址申请。
迁址申请应载明迁址原因、迁址后网点的全称、详细地址、面积、营业人员情况、业务范围以及原有业务的处理等。
中国邮政储蓄银行某镇支行乔迁暨开业活动方案活动名称：中国邮政储蓄银行镇支行乔迁暨开业活动活动宗旨：庆祝中国邮政储蓄银行镇支行新址乔迁，宣传银行品牌形象，加深与客户的互动与合作。
活动时间：预计活动将在X年X月X日举行，具体活动时间为X时X 分。
一、活动筹备阶段1.确定活动目标：确立明确的活动目标，如增加客户数量、提高品牌知名度等。
2.筹备团队：组建活动筹备团队，明确每个成员的职责和任务，确保活动顺利进行。
3.预算和资源：制定详细的活动预算，并确保有足够的人力、物力和财力保障活动顺利进行。
4.确定活动主题：根据中国邮政储蓄银行的品牌形象，确定活动主题，如“信任与合作，共铸辉煌”。
5.活动场地：选择合适的场地，确保能容纳参与活动的人员，并提供必要的设施和服务。
二、宣传推广阶段1.印刷宣传物料：制作宣传海报、宣传册和宣传单等，贴在银行支行和周边地方，增加活动的知名度。
3.媒体宣传：邀请当地的媒体单位进行新闻报道，增加活动曝光度。
三、活动执行阶段1.开幕仪式：邀请当地政府官员、客户代表等嘉宾出席开幕仪式，通过主持人的介绍和演讲，宣布支行乔迁的喜讯。
2.庆祝活动：安排传统文化表演、舞蹈、音乐等节目，增加活动的欢乐氛围，为参与活动的人员提供美味的茶点和小吃。
3.互动游戏：为参与活动的客户设计互动游戏，增加活动的趣味性和参与度，提供小礼品作为奖品鼓励参与者。
4.体验区域设置：为参与活动的人员设置不同的体验区域，如储蓄业务体验区、理财业务体验区等，让客户更好地了解银行的服务。
5.赠送纪念品：为客户准备纪念品，如钥匙扣、印有银行LOGO的笔等，以表达对客户的感谢与祝福。
四、活动收尾阶段1.活动总结：组织活动筹备团队召开总结会议，总结活动的优点和不足，为下一次活动积累经验。
2.活动反馈调查：通过问卷调查或在线反馈，了解参与者对活动的满意度和意见建议，为改进活动提供参考。
3.媒体报道：对活动的新闻报道进行整理和宣传，增加银行品牌在当地的知名度。
公司搬迁计划表篇一：公司搬迁计划方案公司搬迁计划方案为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，要求确保顺利搬迁。
一.搬迁步骤：1、搬迁前的准备工作2、搬迁中的过程控制3、搬迁后的整理工作二.搬迁前的准备工作 1、为了搬迁工作的顺利进行，成立搬迁工作领导小组，成员有：金郭杰、徐辉、黄永辉、刘卫国、周国团、黄强、李永清等7人；金郭杰为组长，徐辉为副组长、总指挥，黄永辉为副总指挥，刘卫国为包装及产成品区域负责人，周国团为冲压机床和原材料、半成品区域负责人，黄强为机修、工装模具区域负责人，李永清为安全区域负责人。
2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责：⑴、组织、策划本次搬迁的全面工作⑵、讨论制订部门搬迁的工作方案并组织实施⑶、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题⑷、及时调度搬迁的过程⑸、协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责：⑴、负责区域搬迁活动的指导与组织⑵、负责区域搬迁活动的监督⑶、负责执行搬迁活动工作方案的实施⑷、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题⑸、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度⑹、协调做好搬迁过程中物品的防护工作4、搬迁工作领导小组/组员的工作职责⑴、负责搬迁过程中装车的全程监督⑵、负责搬迁过程中车辆押运的全程监督⑶、负责搬迁过程中卸车全程的监督⑷、负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导5、搬迁工作前的准备工作：（2017年12月1日起）⑴、关闭生产设备的电源、检查设备上所有螺栓是否牢固、轮滑油是否在有效的范围内；⑵、产成品的周转箱装箱要合理、成品装箱打托盘、包装物要打包并贴上标签；⑶、工装、五金配件、工具要打包并贴上标签；⑷、工装、模具做好保养及与末件产品必须一致并贴上标签，⑸、办公室人员必须把自己所属的资料、设备、办公用品整理打包并贴上标签；⑹、根据新厂区规划确立设备物资搬放位置；三、搬迁中的过程控制（2017年12月11日-2017年12月28日）1、由搬场公司负责搬运冲床、磨床、车床、铣床、刨床。
搬迁工作分配表背景信息为了满足公司发展的需要，我们计划进行一次办公室搬迁工作。
为了确保搬迁工作的顺利进行，我们需要制定一份搬迁工作分配表，明确每位团队成员的责任和任务。
目标本次搬迁工作的目标是将公司的办公设施、设备和文件安全、高效地搬迁到新办公室，并保证搬迁过程中对业务的最小影响。
工作分配1. 项目经理负责协调整个搬迁项目，有效组织各项工作，确保搬迁过程的顺利进行。
2. 安排团队成员项目经理负责安排团队成员的具体任务，参与搬迁工作的团队成员包括以下角色：- 搬迁组长：负责领导和组织搬迁团队，监督搬迁工作的进展。
- IT支持人员：负责移动和设置办公设备，确保设备的正常运行。
- 行政人员：负责整理和搬迁公司档案和文件，确保文件的安全和完整性。
- 办公家具搬运人员：负责搬运和摆放办公家具，确保办公环境的舒适性。
- 设计师：负责新办公室的布局设计和装饰，提供设计建议。
3. 时间安排为了保证搬迁工作的顺利进行，项目经理将制定详细的时间安排，并将其通知给所有相关人员。
时间安排包括以下内容：- 搬迁准备：确定搬迁开始日期，并提前进行准备工作，如整理档案、备份电脑数据等。
- 搬迁过程：根据实际情况确定搬迁的具体时间和顺序，并确保各项任务按时完成。
- 问题解决：预留一定的时间用于解决搬迁过程中可能出现的问题和突发情况。
4. 沟通与协调项目经理负责与各部门的负责人沟通，了解各部门的需求和特殊要求，并根据实际情况进行协调和调整。
5. 风险管理项目经理负责对搬迁过程中可能出现的风险进行评估和管理，及时采取措施避免和解决潜在问题。
总结制定一份搬迁工作分配表对于搬迁项目的成功实施至关重要。
本文档明确了搬迁工作的目标、工作分配、时间安排、沟通与协调以及风险管理等方面的内容，将有助于确保搬迁工作的高效进行，实现项目的顺利完成。
