制定工作计划的方案
一、制定计划的原则
计划不是写出来的，是做出来的，计划的内容远比形式更加重要，制定计划的目的是重在执行。
1.结合实际工作情况，做出计划，并能够执行；
2.明确任务重点，分清主次，解决主要矛盾；
3.根据岗位制定计划，明确岗位的重点任务，确定责任人；
4.计划执行过程中，部门负责人及时跟进，了解重点任务的执行情
况和进度；
5.任务执行完毕，确认结果的正确性。
二、制定计划的步骤
计划是为了更有效的完成工作，将工作按照关键节点、重要性和负责人进行合理搭配的实操计划，所以必须认真分析工作内容、紧靠实际工作目标、抓住主要问题和原因、快速负责任地完成，各个环节紧扣相连。具体如下：
1.做什么？每周六下午，开计划会，会议内容：一是查看本周计划完成情况，出现的问题；二是制定下周的计划。
明确岗位分工，岗位人员各自陈述计划目标，充分讨论后，明确各岗位周工作计划。
2.为什么做？明确工作计划的原因和目的，并论证其可行性。
3.何时做？即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间，把控
进度。
4.谁去做？即规定由谁去组织实施工作计划。
5.如何做？即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持来对公司资源进行合理调配，并能保证完成。
6.特别的任务，根据各人计划完成情况，进行平衡。
三、计划落实措施
1、各岗位加强岗位职责认识，工作时间以完成更多工作为核心，干不了工作、不合适岗位、扰乱正常秩序的一律采取换岗和淘汰机制，下放给部门负责人关于人员调整提报的权限，这是一切工作的根本。
2、部门负责人一对一根据各岗位计划内容进行梳理，计划进度慢的、权重偏低的必须提高，自行提高的同时部门负责人给予调整，部门内部形成考核氛围，目的是要求下周计划的内容必须有突破。
3、过程抽查制度。各岗位定期对工作完成情况在部门群内进行汇报，部门负责人对完成的部分随机进行核实和个人反馈。
4、部门负责人将计划完成情况作为个人考核的重中之重，在对工作情况了解和把握工作重要性的前提下，做好人员调整和储备。
