固定资产与无形资产投资管理

固定资产及无形资产管理制度固定资产及无形资产管理制度一、总则本管理制度针对企业的固定资产及无形资产的管理，通过规范管理程序，加强管理流程，提高资产利用效率，保障企业的经济效益和安全运转。

二、管理范围本管理制度适用于所有的固定资产和无形资产的管理，包括但不限于土地、厂房、机器设备、交通工具、无形资产等。

三、管理职责1、企业领导必须高度重视资产管理工作，建立并贯彻相关制度，落实资产管理责任。

2、设立专门的资产管理部门，负责资产的购置、使用、保管、检查、维修、报废、处置等工作，具体包括：（1）制定、执行固定资产及无形资产管理计划、职责分工、管理流程、考核奖惩等制度。

（2）编制固定资产及无形资产年度购置计划，审批涉及固定资产或无形资产的决策、并进行购置招标或直接购置等。

（3）制定资产保管制度，定期进行库存盘点，对损坏或丢失的资产，追究责任人员责任。

（4）定期巡查、检查固定资产及无形资产，及时进行维修、保养，防止发生事故。

（5）制定报废程序和标准，及时进行报废处置，清理处置的固定资产及无形资产。

（6）制定文件档案管理制度，对固定资产及无形资产的档案管理进行规范化处理。

四、购置及验收程序1、编制购置计划由各部门提供需使用固定资产及无形资产清单，交资产管理部门汇总后编制固定资产及无形资产年度购置计划，报经领导批准，并确定申购金额。

2、召开采购评审委员会资产管理部门召集采购评审委员会评审申请购置固定资产及无形资产的需求，结合招标文件及询价结果，制定评审意见和决策方案，报领导审批。

3、发布招标公告执行招标程序的固定资产和无形资产要在报纸上发布招标公告，明确招标时间、地点、规格、质量、服务等，同时邀请符合条件的潜在招标人参加竞标。

4、开标及评标开标要采取公开、透明方式进行，由察看竞标文件的代表对竞标文件进行评审，对竞标人的资质、经营状况、技术能力、产品质量、服务水平等进行综合评估。

评审结果应当记载保存。

5、确定中标人根据招标结果和评审意见，资产管理部门负责编制中标通知书并下达。

固定资产及无形资产管理制度一、引言固定资产和无形资产是企业重要的资源，对于企业的生产经营具有重要的作用。

为了更好地管理和保护固定资产和无形资产，提高企业的资产利用率和经营效益，制定固定资产及无形资产管理制度成为不可或缺的一环。

二、管理目标1.合理利用固定资产及无形资产，提高资产利用效率。

2.规范固定资产及无形资产的使用、保管和处置，减少损失和浪费。

3.加强固定资产及无形资产登记和核算，确保财务信息的准确性和可靠性。

4.健全固定资产及无形资产的价值评估和评估体系，实现资产管理的科学化和规范化。

三、管理制度的主要内容1.资产登记和核算（1）建立固定资产及无形资产的档案，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息。

（2）规定资产购置流程，明确购置资产需要经过审批程序，并进行相应的采购合同的签订和财务凭证的录入。

（3）定期对固定资产进行盘点，核实资产的状态和数量，并与账面数据进行核对，及时调整账务记录。

2.资产使用和保管（1）制定固定资产管理规定，明确资产的使用权和管理责任。

（2）建立资产使用登记制度，记录资产的使用情况和使用人员，确保资产的正常运转和维护。

（3）加强固定资产的保管措施，建立资产物理盘点制度，确保资产的安全和完整。

3.资产处置和报废（1）明确资产报废的标准和程序，建立资产处置委员会，负责审核和决定资产的报废。

（2）制定资产报废管理制度，包括报废申请、审批、评估、清理和处置等流程，规定合理的处置方法和程序。

（3）定期评估固定资产的价值和待摊销费用，及时调整资产账面价值，确保资产计量的准确性。

4.资产评估和评估（1）建立资产评估和评估体系，确保固定资产和无形资产的价值评估和市场估价的准确性和可靠性。

（2）定期对资产进行评估和评估，及时调整资产账面价值，提高财务信息的可比性和准确性。

四、管理流程1.资产登记流程（1）资产申购审批→（2）合同签订→（3）验收入库→（4）财务录入→（5）编制资产登记表→（6）档案管理。

固定资产无形资产管理制度一、总则1.1固定资产和无形资产是公司重要的财务资源，为了保障其合理使用和管理，制定本管理制度。

1.2本管理制度适用于公司所有的固定资产和无形资产，包括但不限于土地、厂房、机器设备、车辆、专利权、商标权等。

1.3公司领导层应高度重视固定资产和无形资产的管理工作，确保公司的财务安全和经营效益。

二、资产管理部门2.1公司设立资产管理部门，负责固定资产和无形资产的购置、使用、处置等工作。

2.2资产管理部门应设立专职人员，具备相关资产管理知识和经验。

2.3资产管理部门应及时掌握公司固定资产和无形资产的信息，做好台账记录和资产清查。

三、资产购置和验收3.1公司固定资产和无形资产的购置需经过资产预算和核准程序。

3.2购置申请人应提交购置申请，包括物品名称、数量、用途、预算估算和购买渠道。

3.3资产管理部门按照购置申请程序进行评估、审批和登记。

3.4购置申请经过审批后，可以进行采购和验收。

3.5资产验收应由资产管理部门负责，验收人员应仔细检查资产的规格、数量、质量等是否符合要求。

四、资产使用和维护4.1资产使用人应按照规定的程序和方法使用固定资产和无形资产。

4.2资产使用人应做好固定资产和无形资产的维护保养工作，延长其使用寿命。

4.3对于需要维修的固定资产和无形资产，资产使用人应及时报修并配合资产管理部门进行维修工作。

4.4资产使用人有责任保护固定资产和无形资产免受损失和盗窃。

五、资产处置5.1固定资产和无形资产的处置应经过资产清查、评估和审批程序。

5.2资产管理部门应定期对固定资产和无形资产进行清查和评估，及时发现损坏、闲置或过时的资产。

5.3资产报废、闲置或变卖时，须经过资产管理部门的审批，并按照相应程序和法规进行处理。

5.4资产处置所得的款项应按照公司财务制度进行处理。

六、资产统计和报告6.1资产管理部门应定期进行固定资产和无形资产的统计工作，并编制相应的报告。

6.2资产统计报告应包括资产的种类、数量、价值、使用情况等内容。

固定资产与无形资产管理制度1. 背景介绍在企业的财务管理中，固定资产和无形资产是非常重要的资产种类，它们的管理涉及到企业资产的组合、配置和运营，对企业未来发展有着直接的影响。

为了确保企业的固定资产和无形资产能够得到合理、有效的管理，企业需要建立相应的管理制度，使得管理工作有章可循、有条不紊地开展，确保资产的价值最大化和风险最小化。

2. 固定资产管理制度2.1. 定义固定资产是指企业长期拥有、使用并预期增殖收益的有形资产，包括房屋、建筑物、机器设备、交通运输工具等，具有一定的价值和使用寿命，不能轻易变现。

固定资产的管理包括采购、验收、登记、存储维护、转移、处置等环节，需要建立完善的管理制度来规范管理流程。

2.2. 管理流程2.2.1. 采购与验收固定资产的采购应根据企业的发展计划、资金状况和市场需求进行调整，制定采购计划、编制采购清单、明确采购程序和审核权限等环节，确保采购的合法性、合理性和经济效益。

采购人员应当按照采购程序和规定要求进行询价和招投标，并对供应商资质、信誉等情况进行核查，确保采购品质达标、价格合理。

在采购完成后，还需要进行验收，确保所购买的资产质量达到验收标准。

2.2.2. 登记与存储维护固定资产采购完成后，需要进行登记和存储维护工作。

固定资产的登记应当包括品种、数量、金额、使用部门、存放地点、账簿编号等内容，建立明细台账，方便管理和查询。

同时，还需要建立存储维护规范，指导固定资产的存放、维护、检修和保养工作，确保固定资产的安全可靠和正常运转。

2.2.3. 转移与处置固定资产在使用过程中，可能会存在转移和处置的情况。

固定资产的转移应当建立手续，包括资产调拨申请、资产转移审批、台账变动等环节，确保转移工作的合法性和规范性。

固定资产的处置包括报废、拍卖、捐赠、置换等方式，需要按照相应的程序和规定进行处置，确保资产处置的公开透明和收益最大化。

2.3. 注意事项在固定资产管理过程中，应当注意以下事项：•严格按照程序和规定进行操作，遵守法律法规和企业内部制度；•加强资产保护措施，避免损失和盗窃等情况；•不断加强信息化建设，提高管理效率和管理水平；•建立健全考核和奖惩制度，确保管理工作有序开展。

企业固定资产和其他资产(如无形资产等)的管理制度与方法企业固定资产和其他资产（如无形资产等）的管理制度与方法如下：1. 设立专人管理固定资产：设立专门负责固定资产管理的岗位，负责建立健全固定资产管理制度，并定期对固定资产进行清点、核实，确保账账、账卡、账物相符。

2. 固定资产购置与审批：固定资产的购置应严格执行逐级审批制度。

大型设备的购置应根据企业规模、任务、发展规划和经费情况来添置和更新。

3. 设备操作与维护：设备操作人员须经过培训合格后才能上岗，并应掌握设备安全使用程序，规范操作。

同时，应定期对设备进行保养、维护，保证设备正常运行，提高设备使用率。

4. 固定资产报废与转让：固定资产的报废、转让、变价处理，应严格执行有关报废的程序和规定，并及时上报相关主管部门。

5. 加强国有资产管理：严防国有资产的流失，加强国有资产的管理。

6. 验收管理：固定资产的验收由资产管理相关人员、使用部门和采购人员共同验收。

验收过程需填写验收单，验收单一式三联，在与采购合同或采购订单核对一致后，由总务人员人员、设备使用部门和供货商分别签字确认，并归档保存。

7. 账务处理：固定资产管理人员应同时登记固定资产电子账。

如果不能及时取得发票，可按合同金额或采购订单上的金额登记固定资产电子账，待取得发票后，再对设备原值进行调整。

财务科会计进行审核，核实无误后生成相关的会计凭证。

8. 无形资产管理：无形资产如专利、商标等也应建立相应的管理制度和方法。

对于无形资产的取得、使用、转让和报废等环节，也应制定相应的规定并严格执行。

9. 信息化管理：利用信息化手段对固定资产进行管理，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的动态管理，提高管理效率。

10. 定期审计与检查：定期对固定资产和其他资产进行审计和检查，确保各项管理制度和方法得到有效执行。

通过以上方法，可以有效地管理和保护企业的固定资产和其他资产，提高企业的运营效率和市场竞争力。

什么是固定资产和无形资产在企业会计和财务领域中，固定资产和无形资产是两个重要的概念。

它们代表了企业在运营过程中所拥有的非货币性资产，而且在企业的财务报表中具有特殊的处理方式。

以下将详细介绍固定资产和无形资产的定义、特点以及在企业财务管理中的作用。

一、固定资产固定资产指的是企业在经营活动中被购买或租赁、用于长期使用并且不被出售的物品。

它们通常具有以下特点：1. 长期性：固定资产的使用寿命通常超过一年，因此它们被视为长期投资。

2. 无形性：固定资产是实体的，通常是可以触摸和量化的物品，如土地、厂房、设备等。

3. 带来经济利益：固定资产被企业用于生产和经营活动，能够为企业带来未来的经济利益。

固定资产在企业财务管理中具有重要的作用。

首先，它们是企业的核心生产要素，直接参与到产品或服务的生产中，对企业的经营活动起到关键的支持作用。

其次，固定资产是企业生产力的重要体现，高效的固定资产配置可以提高企业的生产效率和竞争力。

此外，固定资产的价值会随着时间的推移而发生变化，需要进行折旧和减值等会计处理，对企业的财务状况和业绩分析产生影响。

二、无形资产无形资产是指企业拥有的非实体性的资产，它们是无法被触摸和量化的。

通常包括以下几类：1. 知识产权：如专利、商标、版权等。

2. 商誉：企业声誉和品牌形象所形成的无形价值。

3. 软件：包括自主研发的软件、商业软件许可等。

4. 权益：如特许经营权、租赁权、使用权等。

无形资产的价值主要体现在它们具有带来经济利益的能力。

尽管无形资产无法直接触摸和量化，但它们在企业运营中发挥着重要的作用。

例如，知识产权可以保护企业的创新成果和独特的技术优势，为企业在市场中保持竞争优势提供保障。

商誉是企业在市场中积累起来的品牌和声誉，能够吸引更多的消费者和合作伙伴。

软件是计算机时代必不可少的资产，对企业的信息化建设和管理起到关键的推动作用。

权益则是企业在特定领域中的权力和权限，可以被转让和使用。

无形资产的管理和评估对企业财务状况和价值判断具有重要影响。

固定资产、无形资产和投资管理1. 引言固定资产、无形资产和投资管理是企业财务管理中至关重要的方面。

固定资产是企业拥有并用于生产和运营的长期资产，无形资产是企业的非物质性资源和权益，而投资管理涉及如何有效地管理企业的投资组合。

本文将深入探讨这些概念，并提供相关的解释、案例和最佳实践建议。

2. 固定资产管理2.1 定义固定资产是企业在生产和运营过程中使用的长期资产，其使用寿命通常超过一年。

它们包括土地、建筑物、机器设备等。

2.2 管理方法固定资产管理涉及到对资产的购买、采购、维护、更新和处置等方面的管理。

合理的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并确保资产的正常运转。

2.2.1 购买和采购在购买固定资产之前，企业应进行充分的市场研究和资产评估。

合理的采购策略可以帮助企业获得具有良好性能和价格竞争力的固定资产。

2.2.2 维护和保养固定资产的维护和保养是确保其正常运转和延长使用寿命的重要环节。

企业应制定定期维护计划，并进行预防性维护，以减少资产损坏和故障带来的生产中断和额外成本。

2.2.3 更新和升级随着技术的发展和市场的变化，固定资产可能变得过时或不再满足企业的需求。

在这种情况下，企业应考虑对资产进行更新或升级，以提高生产力和竞争力。

2.2.4 处置和报废当固定资产达到其预计使用寿命末期或无法继续使用时，企业应制定适当的处置策略。

资产处置可以通过出售、报废或捐赠来实现，企业需要遵守相关法规和会计准则。

3. 无形资产管理3.1 定义无形资产是企业的非物质性资源和权益，使企业能够获取长期收益。

它们包括专利、商标、版权、软件等。

3.2 管理方法无形资产管理涉及到对资产的评估、保护、使用和价值实现等方面的管理。

有效的无形资产管理可以帮助企业保护知识产权、提升品牌价值，并实现长期竞争优势。

3.2.1 评估和保护企业应对无形资产进行准确的评估和估值。

同时，企业应采取适当的措施保护无形资产的合法权益，如申请专利、注册商标和签署保密协议等。

分析固定资产与无形资产在企业财务管理中，固定资产和无形资产是两个重要的概念。

固定资产是指企业长期持有和使用的具有形态的资产，如土地、建筑物、设备等；而无形资产则指企业拥有的无形的、非金钱性质的资产，如专利权、商标权、商誉等。

本文将分析固定资产和无形资产的特点、价值和管理方法。

一、固定资产的特点和价值固定资产具有以下特点和价值：1. 长期持有和使用：固定资产是企业为了开展经营活动而购买、建造或租赁的长期有效的资产，一般使用寿命超过一年以上。

2. 价值稳定：固定资产的价值相对稳定，不会因短期市场波动而大幅度变动，具有较长的折旧周期。

3. 资产保值增值：固定资产在使用过程中，尽管会因年限、技术更新等原因逐渐损耗和降低价值，但如果得到有效维护和管理，仍然能保持其使用价值，甚至在某些情况下会增值。

4. 支撑企业经营：固定资产是企业正常运营的基础，为生产、销售和服务提供物质支持，同时也是企业信誉和品牌形象的体现。

二、无形资产的特点和价值无形资产具有以下特点和价值：1. 无形性质：无形资产没有形态，无法触摸和直接感知，主要体现为知识、技术、权益和商誉等。

2. 高度价值：无形资产具有较高的经济价值和市场竞争力，可以带来未来收益和利润增长的机会。

3. 法律保护：无形资产通常会被法律和法规保护，如专利权、商标权等，可以通过法律手段维护企业的创新成果和市场地位。

4. 长期影响企业发展：无形资产对企业的发展具有长期影响，潜在增值和风险都需要得到认真管理和评估。

三、固定资产和无形资产的管理方法固定资产和无形资产在企业管理中需要采取相应的管理方法，以保障其正常运营和发挥最大价值：1. 定期检查和维护：固定资产和无形资产都需要定期检查和维护，确保其良好的状态和使用效果，减少因损耗或技术陈旧而造成的价值减损。

2. 投资决策和优化配置：企业在购买固定资产和无形资产时需要进行投资决策和优化配置，选择性能优良、风险可控的资产，同时考虑成本和效益的平衡。

固定资产无形资产管理制度固定资产和无形资产是企业非常重要的资产，对企业的发展和经营管理起到了至关重要的作用。

为了更好地保护和管理企业的固定资产和无形资产，制定并实施一套完整、科学、规范的管理制度非常必要。

本文将就固定资产和无形资产管理制度进行详细的阐述。

一、固定资产管理制度1.固定资产投资预算制度企业在规划新的固定资产投资时，需要提前制定投资预算。

投资预算应根据业务发展计划、市场需求、资金实力等情况进行综合评估，制定合理的预算计划。

同时，在制定投资预算时，还需要做好风险评估和可行性分析，确保资金的合理投入和利益最大化。

2.固定资产采购制度企业在购买固定资产时，需要严格按照采购制度进行操作。

采购程序应包括：采购计划的编制、招投标工作的组织实施、招标文件的编制、评标工作的组织实施、合同签订等环节。

通过严格的操作，可以保证采购工作的公平、透明、规范。

3.固定资产领用制度企业在领用固定资产时，需要按照领用制度进行操作。

领用程序应包括：固定资产领用申请、领用审批、资产移交手续、资产管理登记等环节。

通过规范的操作，可以确保固定资产的领用和管理符合企业的规定和要求。

4.固定资产盘点制度企业在定期进行固定资产盘点时，需要按照盘点制度进行操作。

盘点程序应包括：资产信息的核实、资产存放位置的检查、抽样检查、资产使用情况的审查等工作。

通过严格的盘点，可以确保企业的资产管理与财务核算数据的一致性。

5.固定资产维修保养制度企业在对固定资产进行维修保养时，需要按照维修保养制度进行操作。

制度应涵盖：维修保养的标准、流程、程序、责任等方面的要求。

通过制度化的维修保养，可以降低维修成本、延长资产寿命、提高安全性和可靠性等方面的要求。

6.固定资产处置制度企业在处理固定资产时，需要按照处置制度进行操作。

处置程序应包括：资产处置方案的制定、资产鉴定、交易实施等环节。

通过规范的操作，可以确保固定资产处置符合企业的规定和要求，同时避免潜在的法律风险。

公司固定资产、无形资产及递延资产管理第一条 固定资产管理公司的固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等和单价在二千元以上，使用年限超过两年的非经营性物品。

对固定资产管理的细则如下： 1、固定资产购置、更新改造计划的决策权统属公司，实行分级审批。

属房屋、建筑物、机器设备的购置改造需经集团行政领导成员集体决议；购置五万元以下固定资产可由主管副总裁审批。

2、固定资产实行按类别分部门管理的原则，各职能部门对所管理的固定资产的安全完好，维护保养和运营(使用)效益承担直接责任。

(1)现有的固定资产所有权及处置权属公司。

以“谁使用、谁管理、谁提折旧”为核算原则，财会部要按现行的会计制度规定进行计价入帐提取折旧及核算转让收入。

各厂仓、营业部必须按财务制度提足折旧，财会人员要对固定资产的价值管理承担责任。

(2)物业公司负责管理维护公司的财产。

加强对管辖内的财产物资管理。

指导和监督基层单位做好财产的保管，使用和维修保养工作。

办理财产的内部转移，对外调出、变卖和报废手续。

设置“固定资产”实物登统帐，分别与财会及存放地的实物帐核对，保证帐实相符。

(3)财产使用部门(存放部门)应负责财产的安全使用、保管维修。

禁止将财产转作私人使用，未经上一级管理部门的批准，不得私自外借、外调和变卖。

必须配备财产保管员(可兼职)进行日常监管工作。

(4)对贵重精密仪器设备，必须指定专业人员专职保管与使用，按规程进行操作和保养，并建立档案袋存放该设备的性能使用说明，保修单位和历次检修结果等资料备查。

3、有关财产的产权证明及契约等文件，统一存放公司保密室。

未经批准，不得调用。

第二条 无形资产管理公司的无形资产是指公司长期使用而没有实物形态的资产包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。

1、无形资产计价(1)投资者作为资本金或合作条件投入的无形资产，按评估确认的价值或合同、协议确定的价值计价；(2)公司购入或按法律程序申请取得的无形资产，按实际支出的价值计价。

固定资产无形资产管理制度一、总则为了合理规范企业固定资产和无形资产的管理和使用，提高资产的使用效率和利益，制定本《固定资产无形资产管理制度》。

本制度适用于公司及其分支机构所购置、拥有、管理和使用的固定资产和无形资产，包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具、无形资产等。

二、资产购置1.固定资产和无形资产的购置事项由资产管理部门负责审核，提供购置方案，报经公司负责人批准，并按照采购程序进行采购。

2.对于大额固定资产和无形资产的购置，需要进行专项预算编制，履行相关审批手续。

3.资产购置的合同和票据等相关文件应妥善保管，确保合法权益。

三、资产使用与保管1.固定资产和无形资产的使用应符合公司的实际业务需要，并按照规定的流程和程序进行申请、审批和登记手续。

2.各部门必须对所使用的固定资产和无形资产进行妥善保管，防止丢失、损坏或滥用。

相关部门应定期进行资产清查，确保资产的安全和完整。

3.对于易损耗的固定资产，应按照规定定期进行检修、维护和保养，确保其正常使用寿命。

4.离职人员要将所使用的固定资产和无形资产归还或移交给资产管理部门，并进行相关资产清理手续。

四、资产处置1.对于报废、损坏或过时的固定资产和无形资产，资产管理部门应及时发起处置流程。

2.对于有价值的固定资产和无形资产，可通过拍卖、出售或转让等方式进行处置；对于无价值的固定资产和无形资产，可以进行报废处理。

3.资产处置的过程应公开、公正、公平，并按照相关法律法规和公司规定进行操作。

五、资产监督与考核1.公司应建立健全的固定资产和无形资产的监督与考核制度，对资产使用情况进行定期检查和评估。

2.对于违反公司资产管理规定、擅自处置或私自使用公司资产的员工，将追究其相关责任，并对其进行相应的纪律处分。

六、附则1.对于特殊的固定资产和无形资产（如重要技术资产、商业秘密等），公司可以制定特殊管理措施和规定，确保其安全和保密。

2.本制度的解释权归公司资产管理部门所有，并可以根据公司发展和实际情况进行修订和完善。

固定资产与无形资产的会计处理与管理随着企业的发展壮大，固定资产和无形资产在公司的经营活动中扮演着重要角色。

固定资产是指企业长期使用的、没有预期销售的有形资产，如土地、建筑、设备等；而无形资产则是指企业拥有的无形的非货币性资产，如专利、商标、软件等。

本文将重点探讨固定资产与无形资产的会计处理和管理。

一、固定资产的会计处理与管理固定资产是企业规模化发展的基础，在会计上需要严格按照相关规定进行处理和管理。

首先，企业要对固定资产进行准确的计量和评估。

在资产取得时，应该按照实际支付的金额记录，包括购买价款、改良成本、相关税费等。

其次，对固定资产进行分类。

常见的分类有土地、建筑、设备等，可以根据具体企业情况进行进一步细分。

然后，需要对固定资产进行折旧或摊销处理。

折旧是指按照一定方法和期限将固定资产成本分摊到不同的会计期间，反映企业固定资产价值的递减。

摊销则是指将无形资产的成本分摊到预计使用期限内。

最后，在使用过程中，需要定期进行资产盘点和折旧核算，确保资产账面价值与实际价值的一致性。

除了会计处理，固定资产还需要进行有效的管理。

首先，企业应制定完善的资产管理制度，明确各项资产管理责任，规范日常资产使用和维护流程。

其次，要加强资产维修和保养工作，延长资产的使用寿命，提高资产的经济效益。

再者，需要加强资产保险管理，合理分配保险责任和费用，减少因突发事故造成的损失。

最后，要建立科学的固定资产跟踪审计机制，及时发现和解决资产管理中的问题。

二、无形资产的会计处理与管理无形资产对企业的价值和竞争力具有重要影响，对其进行正确的会计处理和管理也是至关重要的。

首先，企业需要对无形资产进行准确的鉴定和计量。

无形资产应该以购买价款或自行研发成本作为其初始计量金额，并按照预期使用寿命进行摊销。

其次，要定期审查无形资产是否存在减值迹象，发现减值时应及时提取减值准备。

此外，企业还需要根据实际情况进行无形资产的评估和重估工作，确保其真实价值的反映。

固定资产无形资产管理制度固定资产和无形资产是企业重要的财务资源，对企业的生产经营活动起着重要的支撑作用。

为了保护和管理好企业的固定资产和无形资产，提高资源利用效率，合理配置资源，制定一套科学、规范的固定资产和无形资产管理制度是必要的。

以下是一份固定资产和无形资产管理制度的草案，供参考。

一、总则本制度是为了规范企业固定资产和无形资产的购置、使用、保管、报废等管理行为，确保企业固定资产和无形资产的安全利用，提高资产管理的效率。

本制度适用于企业的所有员工，包括各级管理人员和普通员工。

二、固定资产管理1.固定资产的购置1.1.对于需要购置的固定资产，应当先编制购置申请，并附上相应的购置理由和预计使用情况。

1.2.购置申请应提供相关资料，包括但不限于报价、合同、付款方式等。

1.3.购置申请应经过审批，并严格按照预算进行资金安排。

2.固定资产的验收2.1.固定资产购置完成后，应进行验收。

验收人员应由相关部门和财务部门共同组成。

2.2.验收应包括固定资产的数量、质量、规格、配置等内容。

2.3.验收人员应对验收结果进行签署，验收记录应及时上报相关部门和财务部门。

3.固定资产的使用3.1.固定资产的使用应按照规定的用途使用，不得私自调拨或改变使用用途。

3.2.使用固定资产的部门应保证固定资产的安全和正常运转。

3.3.如果需要对固定资产进行维修或保养，使用部门应提前通知维修人员，并做好相应的记录和登记。

4.固定资产的保管4.1.固定资产应当放置在专门的仓库或存储设施中，并进行分类存放。

4.2.管理人员应对固定资产进行登记和编码，并建立相应的档案。

4.3.使用部门应制定固定资产的保管制度，确保固定资产的安全和完整性。

5.固定资产的报废5.1.对于需要报废的固定资产，应经过审批，编制报废申请，并附上相应的报废理由和报废方案。

5.2.报废申请应提供相关资料，包括但不限于报废评估、处置方式等。

5.3.报废申请应经过审批，并严格按照预算进行处置。