企业标准化讲座
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集约化管理、标准化管理讲座一、集约化管理(一)集约化的来源及概念《辞海》解释其本义为:“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作,用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式;现代意义的“集约化经营”的内涵,则是从前苏联“引进”的。
1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词,解释其义为:指在社会经济活动中,在同一经济范围内,通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
也就是说,集约化原是经济领域中的一句术语,本意是指在最充分利用一切资源的基础上,更集中合理地运用现代管理与技术,充分发挥人力资源的积极效应,以提高工作效益和效率的一种形式。
所以,集约化的管理就是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式,其内涵,就是要求企业在规模适度的条件下,企业通过集中统一配置人、财、物、机,以及技术、管理等各种资源和要素,达到提高资源使用效率,提升企业经济效益,实现组织高效运转的管理方式。
其目的就一个:通过管理提升发展质量,创造更高效益,获得可持续竞争的优势,使企业持续性地发展。
简单说:“集”就是集中资源和生产要素,并统一配置。
“约”就是以节俭、高效的价值取向,从而降低成本,保持可持续竞争的优势,达到最少的投入,获取尽可能大的利润。
(二)集约化管理模式的适用环境在集约化的概念中,说道,要求企业在规模适度的条件下,整合资源和生产要素,何为“规模适度呢”?1、企业的经营管理的方式企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。
一般来说,粗放型经营管理以企业的外延式的扩张为基本特征,主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展,注重的是速度和规模。
集约型经营管理则以企业内涵式的增长为基本特征,主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展,注重的是效率和收益。
作为企业经营管理的一般规律,在企业发展初期,往往会比较注重企业外延式扩张。
这对企业在短期内迅速提高市场认知度、迅速占有市场、迅速完成原始积累是有着重要的、不可替代的作用的。
铁路机车零部件产品认证实施现状及优化建议检验与认证工作的开展,对于深入落实《共同推动认证认可服务“一带一路”建设的愿景与行动》等文件精神,加强铁路“走出去”产品准入国际互认机制及实施方案研究起到积极作用。
为尽量缩短境外企业认证周期,提升认证时效性,可以进一步提前策划认证业务的出境事宜,如出境审批办理、境外企业生产周期安排和检查路线行程制定等。
3.4培训宣贯企业人员具有流动性,认证规则也可能会出现新要求。
如果企业不清楚认证申请,可能造成申请困难;如果企业对认证要求理解不明,可能造成认证准备(或执行)出现偏离。
为有效避免这些情况,需加强对生产企业开展认证规则的宣贯培训。
同时,为避免检查员对标准及规则的理解差异而导致审查结论不统一,也需在认证标准/技术文件、认证规则等方面加强对检的培训。
3.5认证模式与互认目前,铁路机车零部件产品的认证实施模式均为“初始工厂检查+产品抽样检验检测+获证后监督”。
鉴于产品技术特点、制造生产及用户需求方式的不同,对铁路机车零部件产品的认证模式还有待进一步优化研究。
另外,对不同执行标准下,境内外认证机构认证证书的互认可行性也有必要做进一步的探讨研究。
4结语为更好地服务企业和采信方,稳定并提升既有认证的价值,需要持续研究并完善既有铁路机车零部件产品的认证实施。
通过调研汇总铁路机车零部件产品认证实施现状,发现目前在认证实施规则特定要求、抽样及检验检测资源等方面所存在的问题。
根据发现的问题,提出相应的优化建议,对认证机构后续更好地开展铁路机车零部件产品认证工作具有指导意义。
参考文献[1]中国铁路总公司.中国铁路总公司铁路专用产品认证管理办法:铁总科技〔2014〕135号[S].北京:中国铁路总公司,2014.[2]中国铁路总公司.机车技术管理规则:TG/JW102—2014[S].北京:中国铁路总公司,2014.[3]黄银霞,冯双洲,曲云腾.推进认证工作规范铁路产品准入[J].铁道技术监督,2013,41(2):4-10.[4]闫龙,黄银霞,傅青喜,等.铁路产品认证实施规则的研究[J].铁道技术监督,2014,42(1):21-26.[5]刘鑫贵,唐松柏.“一带一路”重要倡议新形势下铁路产品认证与质量管理[J].铁道技术监督,2018,46(2):18-19,41.(编辑吴磊)中国铁道科学研究院集团有限公司举办国际标准化专题讲座2019年10月14日,由中国铁道科学研究院集团有限公司(以下简称“铁科院集团公司”)科信部、团委主办,中铁检验认证中心有限公司(CRCC)承办的“世界标准日”主题宣传活动——国际标准化专题讲座在北京举办。
标准化知识讲座随着全球经济的发展和竞争的加剧,标准化知识已经成为了越来越重要的一个领域。
标准化是指对于一组产品、服务或流程进行规范化的过程,是一种使不同的公司之间实现统一,互相交流的方法。
下面就来具体了解一下标准化知识。
一、标准化对于经济和社会的作用1.提高竞争力标准化有助于各个公司之间实现统一,使得消费者不需要学习不同的规则就能购买和使用产品。
在国际贸易中,标准化也有助于公司获取更多的机会,因为他们能够更容易地满足国际标准而不是去适应多个市场的变化。
2.促进贸易和经济增长标准化有助于促进进出口贸易,因为当全球各国采用相同的标准时,国际贸易更容易进行。
这可以促进贸易合作,增强企业相互之间的信任并限制了机会主义。
3.提高产品质量和服务水平标准化有助于产品的统一和规范,促进了更高的质量和可靠性标准。
通过标准化,可以更好地保护消费者和其它企业,提高服务和分配的效率,提高可持续性和环保。
4.促进技术和研究发展标准化有助于促进研究和技术发展,因为它强调了规范化和开放标准,使得企业可以更快地发展和改进产品和服务。
二、标准化的分类标准化可以根据其发展目的,解决的问题,范围等方面,分为四种类型:1.产品标准化产品标准化主要关注的是对产品的形式、性能、材料、安全数据等方面做出规范,以保证产品在安全、环保、质量和可靠性方面有一定的保障。
2.行业标准化行业标准化是对特定行业或领域进行的标准化工作。
主要是为了保证行业中产品、服务、流程和技术等方面的一致性,以提高行业的效率和竞争力。
比如,化工、医药、食品等。
3.管理标准化管理标准化关注的是组织、流程、管理、团队建设等方面的规范。
管理标准化在不同领域都有不同的应用,如环境管理、安全管理、人力资源管理等。
4.国际标准化国际标准化是在全球范围内进行的标准化工作。
它是国际贸易中需要的,为不同国家之间的传统文化、技术水平的差异和交流方式提供一个统一的、公正的、透明的平台。
三、标准化的实施流程标准化需要遵循一定的规程和流程,主要包括以下几个步骤:1.制定标准制定标准涉及到收集、整理、评估信息、确定标准起草单位、起草标准草案、征求意见、修改标准草案、确定标准,再经过公示、审议、批准后,正式发布。
安全生产标准化讲座培训记录一、培训背景为了提高企业安全生产水平,加强员工安全意识,我们组织了本次安全生产标准化讲座培训。
本次培训旨在帮助员工了解安全生产标准化的意义和要求,掌握安全生产的基本知识和技能,确保企业生产过程中的安全稳定。
二、培训目标1.了解安全生产标准化的概念和意义;2.掌握安全生产的基本知识和技能;3.提高员工的安全意识和风险防范能力;4.促进企业安全生产水平的提升。
三、培训内容1.安全生产标准化的概念和意义(1)安全生产标准化的定义和内涵;(2)安全生产标准化的意义和作用;(3)安全生产标准化的法律法规要求。
1.安全生产的基本知识和技能(1)安全生产的法律法规和标准;(2)危险源辨识与风险评估;(3)安全防护设施的使用和维护;(4)应急救援预案的编制和演练。
1.安全意识的培养和风险防范能力的提升(1)安全意识的培养途径和方法;(2)风险防范能力的提升途径和方法;(3)事故案例分析和经验分享。
四、培训方法本次培训采用讲座、案例分析、小组讨论等多种教学方法,使员工能够更好地理解和掌握安全生产标准化的相关知识和技能。
同时,我们还邀请了行业专家进行现场指导和解答疑问,确保员工能够在实际工作中运用所学知识。
五、培训效果评估本次培训结束后,我们进行了培训效果评估。
通过问卷调查和小组讨论等方式,我们了解到员工对安全生产标准化的认识和理解有了明显提高,安全意识和风险防范能力也得到了提升。
同时,我们也发现了一些问题和不足之处,需要在今后的工作中加以改进和完善。
六、总结与建议本次安全生产标准化讲座培训取得了良好的效果,但也存在一些问题和不足之处。
为了进一步提高员工的安全意识和风险防范能力,我们提出以下建议:1.加强员工的安全意识培养,提高员工对安全生产的重视程度;2.定期开展安全检查和隐患排查工作,及时发现和解决问题;3.加强应急救援预案的编制和演练工作,提高员工的应急处置能力;4.鼓励员工积极参与安全管理工作,发挥员工的主动性和创造性。
标准化工作会议讲话
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!今天我非常荣幸能够在这里做一个关于标准化工作的讲话。
标准化工作是我
们组织中非常重要的一项任务,对于提高产品质量、推动企业发展具有重要意义。
首先,我想强调标准化的重要性。
标准化可以确保产品的质量和性能得到有效控制,
为消费者提供安全可靠的产品。
标准化还可以提高生产效率,降低成本,提高企业竞
争力。
此外,标准化还有助于加强与国际接轨,促进贸易合作,提高我国在国际市场
上的地位和影响力。
然而,我们面临一些标准化工作中的挑战。
首先,标准化工作需要全体员工的积极参
与和支持,但是由于大家关于标准化工作的认识和理解不足,导致工作推进缓慢。
其次,标准化工作需要专业知识和技能的支持,但是我们发现在组织中有些岗位的人员
对于标准化工作的了解不够,需要加强培训和学习。
针对上述挑战,我提出以下几点建议。
首先,我们应该加强标准化工作的宣传和培训,提高员工的标准化意识和专业技能。
其次,建立标准化工作的规章制度,明确责任和
流程,提高工作效率。
第三,加强与相关机构的合作,分享标准化工作的最佳实践经验,推动标准化工作在我组织中的落地实施。
最后,我希望大家能够共同努力,充分认识到标准化工作的重要性,积极参与其中。
让我们携手共进,推动标准化工作在我们组织中取得更大的成效,为企业发展贡献更
大的力量。
谢谢大家!。
安全标准化讲座安全标准化第四要素安全标准化讲座:安全标准化第四要素安全标准化是确保组织运行过程中安全的一个重要手段,它包括四个要素:政策、组织、实施和评估本讲座将详细介绍这四个要素,帮助大家更好地理解和应用安全标准化一、政策政策是安全标准化的第一个要素,它是组织制定和实施安全标准的基础政策的作用在于为组织提供一个明确的安全目标,并规定实现这些目标的方法和程序具体来说,政策应该包括以下几个方面:1.安全目标的确定:组织应该根据自身的特点和需求,制定明确、具体的安全目标2.安全责任的分配:组织应该明确各级管理人员和员工在安全方面的责任和义务3.安全管理的组织结构:组织应该建立健全安全管理组织,明确各级安全管理人员的职责和权限4.安全标准的制定:组织应该根据国家法律法规、行业标准和自身实际情况,制定适用于组织的安全标准5.安全培训和教育:组织应该定期进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能二、组织组织是安全标准化的第二个要素,它是实现安全目标的关键组织应该建立健全安全管理体系,确保安全标准的有效实施具体来说,组织应该做好以下几个方面的工作:1.建立健全安全管理制度:组织应该制定一系列安全管理制度,包括安全责任的分配、安全管理的流程、安全检查和评估等2.设立安全管理机构:组织应该设立专门的安全管理机构,负责组织、协调和监督安全管理工作3.配备合格的安全管理人员:组织应该选拔和培养一批具备专业知识和实践经验的安全管理人员,确保安全管理工作得以有效实施4.制定安全操作规程:组织应该根据生产流程和设备特点,制定详细的安全操作规程,确保员工在生产过程中遵循5.安全文化建设:组织应该积极营造安全文化,提高员工对安全的重视程度,使安全成为每个人的自觉行为三、实施实施是安全标准化的第三个要素,它是确保安全标准得到有效执行的关键实施主要包括以下几个方面:1.安全培训和宣传:组织应该对员工进行安全培训,使其了解和掌握安全知识,同时通过各种渠道宣传安全理念,提高员工的安全意识2.安全检查和监督:组织应该定期进行安全检查,发现问题及时整改,并对安全管理工作进行监督,确保安全标准得到有效执行3.安全投入:组织应该保证安全投入,为安全管理提供必要的资源,包括人力、物力和财力4.应急预案和事故处理:组织应该制定应急预案,明确应对各种事故的措施和方法,同时在事故发生后及时进行处理,总结教训,防止类似事故的再次发生四、评估评估是安全标准化的第四个要素,它是检验安全管理工作成效的重要手段评估主要包括以下几个方面:1.安全绩效评估:组织应该定期对安全绩效进行评估,包括事故发生率、违章行为等指标,以了解安全标准化的实施效果2.安全管理体系审核:组织应该对安全管理体系进行定期审核,确保其持续改进和不断完善3.安全标准化评价:组织应该按照国家相关要求,进行安全标准化评价,以验证组织的安全管理水平4.事故调查和原因分析:组织应该对发生的事故进行深入调查和原因分析,找出存在的问题,制定针对性的改进措施通过以上四个要素的相互作用和有机结合,组织可以建立起一套完整的安全标准化管理体系,从而提高安全管理水平,降低事故风险,保障组织和员工的安全安全标准化讲座:安全标准化第四要素在现代社会,随着生产技术的发展和生产规模的扩大,安全生产越来越受到广泛关注为了保障企业和员工的安全,安全标准化应运而生安全标准化包括四个基本要素:政策、组织、实施和评估本讲座将重点讲解安全标准化的第四个要素——评估一、评估的意义与目的评估作为安全标准化的第四个要素,具有重要意义它主要目的是检验安全管理工作成效,发现安全管理体系中的缺陷和不足,从而推动安全管理体系的不断完善和提高评估主要包括以下几个方面:1.检验安全管理工作成效:通过评估,可以了解企业在安全管理工作方面的成效,包括事故发生率、违章行为等指标,为下一步改进提供依据2.发现安全管理体系缺陷:评估可以帮助企业发现安全管理体系中存在的问题和不足,以便及时进行修订和完善3.提高安全管理水平:通过评估,可以激发企业持续改进和优化安全管理体系的动力,从而提高安全管理水平4.保障企业和员工安全:评估有助于及时发现和消除安全隐患,降低事故风险,保障企业和员工的安全二、评估的方法与步骤为了确保评估的有效性和准确性,企业应采取科学、严谨的评估方法和步骤主要包括以下几个环节:1.制定评估计划:企业应根据实际情况,制定评估计划,明确评估的目标、内容、方法和时间安排2.收集数据和信息:企业应收集与安全管理相关的数据和信息,包括事故报告、安全检查记录、员工安全培训情况等3.分析数据和信息:企业应对收集到的数据和信息进行整理和分析,找出安全管理体系中的问题和不足4.评估结果反馈:企业应将评估结果以报告的形式反馈给相关部门和人员,并提出改进意见和建议5.跟踪验证:企业应对评估结果的实施情况进行跟踪验证,确保整改措施得到有效执行三、评估实践中应注意的问题在评估实践中,企业应注意以下几个问题,以确保评估工作的顺利进行和有效性:1.评估对象的全面性:评估应涵盖企业的所有生产环节和员工,确保评估结果的全面性和准确性2.评估指标的科学性:企业应制定符合自身特点的评估指标体系,确保评估指标的科学性和合理性3.评估方法的多样性:企业应根据不同情况,采用多种评估方法,如问卷调查、现场查看、访谈等,以提高评估的准确性4.评估人员的素质:企业应选择具备专业知识和实践经验的人员参与评估,确保评估工作的顺利进行5.评估结果的公开性:企业应将评估结果公开,以便于广大员工了解和参与改进工作四、评估与持续改进评估不是终点,而是安全管理体系持续改进的起点企业应充分利用评估结果,推动安全管理体系的不断完善和提高具体包括以下几个方面:1.修订和完善安全管理体系:根据评估结果,对安全管理体系进行修订和完善,提高安全管理水平2.加强安全培训和教育:针对评估中发现的问题,加强员工安全培训和教育,提高员工安全意识和技能3.增加安全投入:企业应根据评估结果,合理分配安全投入,为安全管理提供必要的资源4.强化安全责任制:明确各级管理人员和员工在安全方面的责任和义务,确保安全管理工作的有效实施评估作为安全标准化的第四个要素,对企业安全管理具有重要意义通过科学、严谨的评估方法和步骤,发现安全管理体系中的问题和不足,推动安全管理体系的持续改进和完善,从而提高安全管理水平,保障企业和员工的安全应用场合1.企业安全管理体系建设:在新建或改建企业的安全管理体系时,可以通过评估来确保体系的完整性和有效性2.企业安全文化的培育:通过评估来衡量安全文化的传播和员工的安全意识,进一步推动安全文化的建设3.企业安全生产标准化达标:评估是企业安全生产标准化达标的重要环节,可以帮助企业了解自身安全水平,为达标提供依据4.企业安全事故处理:在发生安全事故后,评估可以帮助企业分析事故原因,制定预防措施,避免类似事故的再次发生5.企业合规性检查:评估可以作为企业合规性检查的一部分,确保企业的安全管理符合国家和行业的法律法规6.企业内部培训和教学:评估结果可以作为内部培训和教学的依据,帮助员工了解企业的安全状况和改进方向7.企业形象和品牌建设:通过安全评估展示企业的安全管理水平,提升企业形象,增强市场竞争力注意事项1.确保评估的独立性和公正性:评估应由外部独立的第三方机构进行,以保证评估结果的客观性和公正性2.评估内容的全面性:评估应涵盖企业的所有生产环节和员工,确保评估结果的全面性和准确性3.制定详细的评估计划:评估前应制定详细的评估计划,包括评估的目标、内容、方法和时间安排4.使用科学的评估方法:应根据企业特点选择合适的评估方法,如问卷调查、现场查看、访谈等5.确保评估结果的保密性:评估结果应保密,防止关键信息外泄,影响企业安全6.及时反馈评估结果:评估结果应及时反馈给相关部门和人员,以便于及时采取改进措施7.持续跟踪和改进:评估不是一次性的过程,而是一个持续的循环过程,需要不断地跟踪和改进8.培养专业的评估团队:评估团队应具备相关的专业知识和实践经验,以确保评估工作的有效性和准确性9.遵守法律法规:在进行安全评估时,应严格遵守国家和行业的法律法规,确保评估的合规性10.利用评估结果进行宣传:评估结果可以作为企业对外宣传的依据,展示企业的安全管理和成果通过上述的应用场合和注意事项,企业可以更好地理解和应用安全评估,推动安全管理体系的持续改进和完善,提高安全管理水平,保障企业和员工的安全。
标准化管理是企业提高管理水平、加强质量控制、提高竞争力的重要手段。
为了提高员工的标准化管理能力,近日,我公司召开了一次标准化管理专业技术培训会。
以下是本次培训会的详细内容:一、培训会议的主题和目的1.主题:提升标准化管理水平,促进企业发展;2.目的:加强员工的标准化管理知识培训,提高员工的标准化管理能力,为企业的可持续发展提供有力保障。
二、培训会议的时间和地点1.时间:xxx上午9:00-12:00;2.地点:公司会议室。
三、培训会议的内容和流程1.主题演讲:公司管理层对标准化管理的重要性和现状进行分析,激发员工的学习热情;2.专业讲座:由公司的标准化管理专家对标准化管理的基本理念、方法和工具进行详细讲解;3.案例分析:结合实际案例,深入剖析标准化管理的成败因素,引导员工深入思考和学习;4.互动讨论:员工就自己在工作中遇到的标准化管理难题进行讨论,共同探讨解决之道;5.总结交流:对本次培训进行总结,梳理出标准化管理的关键点和注意事项,为员工提供清晰的学习指导。
四、培训会议的参与对象和要求1.参与对象:公司全体管理人员和相关部门人员;2.要求:参会人员务必全程参与,认真学习,积极发言,将培训成果运用到工作中。
五、培训会议的预期效果1.提升员工的标准化管理理念和意识;2.增强员工运用标准化管理工具的能力;3.加强部门间的交流协作,提高整体工作效率;4.推动企业标准化管理工作的深入开展,优化企业内部管理流程,提升企业综合竞争力。
六、培训会议的后续跟进1.定期对员工进行标准化管理能力检测和评估,及时发现问题并采取措施加以解决;2.在日常工作中,加强对员工的标准化管理技能的培训和引导,不断提高自身的标准化管理水平。
通过本次标准化管理专业技术培训会,相信可以有效提升员工的标准化管理能力,为企业的发展壮大提供强有力的支持。
希望全体员工能够将本次培训会的成果转化为工作实际行动,在日常工作中不断提升自身的标准化管理水平,共同推动企业的可持续发展。