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施工注意事项与施工组织管理施工是建筑项目中最核心的环节之一，它不仅关乎工程质量与进度，还直接影响到施工过程中的安全与环境保护。
为了确保施工工作能够顺利进行，项目管理人员需要在施工前制定详细的施工计划和组织管理措施，并重点关注以下几个方面。
1. 施工前的准备工作在施工前，项目管理人员需要进行充分的准备工作。
首先，要对施工现场进行勘测，了解地形、土质和地下管线等情况。
其次，要根据施工图纸和设计要求，制定合理的施工方案，并明确施工的工序和施工方法。
最后，还需要准备施工所需的设备、材料和人员，并确保其充分到位，以保证施工的连续性和高效性。
2. 安全生产措施安全生产是施工中最重要的一环，任何施工项目都不能忽视。
在施工前，项目管理人员需要评估施工过程中存在的各种安全风险，并通过制定安全措施和操作规程来防范事故的发生。
例如，对高处作业要求使用安全带，对机械设备操作要求操作人员具备相应技能证书。
此外，还需要定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 质量控制措施施工质量是保证工程项目安全稳定运行的基础。
在施工过程中，项目管理人员需要制定严格的质量控制措施，包括对原材料的检验和验收、对施工工序的监督和检查、对施工产品的抽样检测等。
同时，还需要定期进行质量评估和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
通过这些措施，可以最大限度地提高工程项目的质量和可靠性。
4. 环境保护措施施工过程中产生的噪音、粉尘和废弃物等都会对周围环境造成一定的影响。
为了保护环境，项目管理人员需要制定相应的环境保护措施。
例如，在进行施工前，可以设置防尘围挡，减少粉尘的扩散；在使用机械设备时，可以选用低噪音、低污染的设备；在处理废弃物时，要按照相关法律法规的要求进行分类、储存和处理。
通过这些措施，可以最大程度地减少施工对环境的影响。
总结：施工过程中的注意事项和施工组织管理是确保工程项目顺利进行的关键。
项目管理人员需要在施工前做好充分的准备工作，并制定详细的施工方案和组织管理措施。
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。
2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。
3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。
4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。
二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。
2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。
3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。
三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。
2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。
4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。
2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。
5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。
五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。
2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。
3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。
4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。
六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。
2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。
七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。
2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。
3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。
总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。
通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。
工程施工组织与管理概念一、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建设工程施工阶段对施工过程进行有效组织和管理，以保障工程目标的实现。
具体来说，施工组织与管理包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：对施工过程中各项活动进行合理的组织安排，包括人员组织、设备组织、材料组织等方面，以确保工程按时、按质、按量完成。
2. 进度管理：对施工进度进行有效控制，合理安排工程时间，确保工程按预定计划进行，避免延期影响。
3. 质量管理：对施工质量进行全面控制，制定严格的质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：对施工现场安全进行全面管理，保障工程施工过程中的安全。
5. 资源管理：合理配置施工过程中所需的人员、资金、设备和材料等资源，确保资源利用的高效性和经济性。
施工组织与管理的核心是合理组织和有效管理，在确保工程施工进度、质量和安全的前提下，最大限度地提高资源利用效率，确保工程的经济效益和社会效益。
二、施工组织与管理的原则1. 合理规划：在施工前充分做好规划工作，确保施工目标的明确性和可实施性。
2. 协调一致：各个施工环节之间要协调一致，形成有机整体，避免施工中出现矛盾和冲突。
3. 精细管理：对施工过程进行精细化管理，确保每个环节都得到有效控制。
4. 安全优先：安全是第一位的原则，施工过程中要始终将安全放在首位，确保施工现场的安全。
5. 资源优化：合理配置和充分利用施工资源，提高资源利用效率，降低成本。
6. 创新发展：在施工过程中不断进行技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。
这些原则在施工组织与管理实践中起着重要的指导作用，可以帮助施工企业更好地开展施工工作，提高工程的综合效益。
三、施工组织与管理的方法1. 制定施工计划：在施工前充分做好计划工作，包括整体施工进度计划、分部工程计划和施工资源计划等，以确保施工目标的实现。
2. 确定施工组织结构：根据施工项目的特点和规模确定合理的施工组织结构，包括人员组织、设备组织和材料组织等。
施工组织管理范文
一、施工组织管理
1、施工组织管理的内容
施工组织管理是指把施工项目分解成一系列的子任务，然后分配给组
织结构中的不同成员，并开展施工计划管理，资源分配管理，进度控制管理，质量控制管理，安全生产管理，技术保障管理，人力资源管理，施工
会计管理等各项活动，以确保实现项目的经济效益、技术效益和社会效益。
2、施工组织管理的基本步骤
（1）项目组建：组建项目组织，确定项目织结构，组织小组，团队
成员和管理者，确定协调机制等。
（2）建立施工组织计划：编制施工组织计划，确定施工范围、施工
任务和时间安排，建立施工组织机构，订定施工工作分工，实施整体调度等。
（3）施工管理：负责施工组织管理，协调施工各项资源，组织施工
队伍及时间安排，监督施工质量，控制施工安全，跟踪施工进度，确保施
工按照计划、标准、规范进行。
（4）结构管理：结构管理是施工组织管理的重要组成部分，负责构思、设计施工组织结构，建立组织机制，确定管理流程，制定施工步骤，
组织施工人员分工、负责人职责及协作机制。
工程施工组织与管理考题现代工程施工组织管理是指在工程施工过程中，合理规划组织施工活动，合理配置资源，协调施工进度，确保施工质量和安全的一项重要工作。
工程施工组织管理对于保障工程的顺利进行、提高工程质量和效率具有非常重要的意义。
因此，工程施工组织管理成为了当前工程管理领域的一个研究热点。
为了更好地进行工程施工组织管理的培训和考核，下面将提供一些考题供参考。
二、基础知识部分（40分）1. 什么是工程施工组织管理？2. 工程施工组织管理的原则有哪些？3. 工程施工组织管理的目标是什么？4. 工程施工组织管理中常用的工具有哪些？5. 举例说明工程施工组织管理中的困难和挑战。
三、施工组织规划（20分）1. 工程施工组织规划的内容有哪些？2. 工程施工组织规划的步骤是什么？3. 工程施工组织规划的目标是什么？4. 请说明一下在实际施工中，如何进行施工组织规划。
5. 工程施工组织规划的重要性是什么？四、施工资源管理（20分）1. 工程施工资源管理的内容有哪些？2. 工程施工资源管理的原则是什么？3. 工程施工资源管理的步骤是什么？4. 工程施工资源管理的方法有哪些？5. 工程施工资源管理中如何协调好各类资源的利用？五、施工进度管理（20分）1. 工程施工进度管理的内容有哪些？2. 工程施工进度管理的原则是什么？3. 工程施工进度管理的步骤是什么？4. 工程施工进度管理的方法有哪些？5. 如何应对工程施工进度延误的情况？六、施工质量管理（20分）1. 工程施工质量管理的内容有哪些？2. 工程施工质量管理的原则是什么？3. 工程施工质量管理的步骤是什么？4. 工程施工质量管理的方法有哪些？5. 如何在工程施工中做好质量管理？七、施工安全管理（20分）1. 工程施工安全管理的内容有哪些？2. 工程施工安全管理的原则是什么？3. 工程施工安全管理的步骤是什么？4. 工程施工安全管理的方法有哪些？5. 如何预防和应对工程施工安全事故？八、施工组织管理实践案例分析（20分）结合实际的工程施工案例，分析相关的施工组织管理问题，提出解决方案，以及总结经验教训。
施工组织与管理随着工程建设的不断扩大，施工组织与管理已经成为建设工程的关键因素之一。
施工组织与管理是指在建设工程中，通过合理的组织，安排和管理人员、物资、设备等资源的方式，保证工程的顺利进行，按时按质完成工程建设的活动。
施工组织施工组织是指在建设工程的全过程中，根据工程任务、工程条件、工期等因素，制定施工方案、组织施工队伍、安排施工进度等，并根据实际情况随时调整施工策略的活动。
施工组织的关键是制定完善的施工方案，提前做好各种准备工作，保证施工的安全、顺利和高效。
具体来看，施工组织需要考虑以下几个方面：施工组织方案施工组织方案需要对建设工程各项施工内容进行具体的分析和研究，制定合理的施工方案。
这包括确定施工流程和施工方法，选择施工队伍和管理方法等。
需要考虑到施工工艺、施工安全、施工质量、人员管理、物资管理等因素。
制定施工方案需要由专业人员制定，建立施工计划以及进度计划，为后期的施工提供有力的保障。
施工队伍施工队伍是指从事施工工作的工程技术人员及其配合人员。
施工队伍的管理是保证工程质量和施工进度的关键。
建设单位应根据建设需求不同，选择与之相应的施工队伍，以满足施工的需要。
施工队伍的管理需要建立工作规范和考核制度，建立信用体系等。
施工进度施工进度是指在合理的施工时间内，合理安排工作流程，按照计划顺利完成工程任务的活动。
建设单位需要根据工程情况制定施工计划和进度计划，并对其执行情况进行监测和调整。
这个过程需要注意施工现场的环境因素、协调各项施工任务、预测施工局限等因素，防止影响施工进度。
施工管理施工管理是指在建设工程建设过程中，通过实施规范化的管理，保障工程质量的过程。
施工管理包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等多方面内容。
具体来看，施工管理的具体方面包括：人员管理人员管理主要是指对从事建筑施工活动的管理人员和工人的管理。
在施工现场，需要有明确的管理机构和职责分工，配备专业的工程技术人员和合格的监理人员，使施工能够顺利进行。
工程施工组织与管理.pdf工程施工组织与管理是对施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本文将从工程施工组织与管理的基本概念、目标、内容和方法等方面进行探讨。
一、基本概念工程施工组织与管理是指在施工现场对施工过程进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
工程施工组织与管理的目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成，同时达到预期的质量、安全和成本控制目标。
二、工程施工组织与管理的内容1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工资源的组织等。
2. 施工进度：包括施工进度的计划、控制和调整等。
3. 施工质量：包括施工质量的计划、控制和验收等。
4. 施工安全：包括施工现场的安全管理、安全事故的处理等。
5. 施工成本：包括施工成本的计划、控制和核算等。
三、工程施工组织与管理的方法1. 施工组织设计：通过施工组织设计，明确施工过程中的各个环节和要求，为施工提供明确的指导。
2. 施工计划：通过施工计划，对施工过程进行全面的规划和安排，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工协调：通过施工协调，解决施工现场的各种问题和矛盾，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工监控：通过施工监控，对施工现场的各种工作进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度等方面的控制。
5. 施工沟通：通过施工沟通，加强各个参与方之间的信息交流和沟通，确保施工过程的顺利进行。
四、工程施工组织与管理的重要性工程施工组织与管理对于工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
通过有效的工程施工组织与管理，可以确保施工过程的顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本和风险，增强施工企业的竞争力。
五、结论工程施工组织与管理是施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工组织与管理的内容包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
施工现场施工组织与管理施工现场的施工组织与管理是确保施工项目按时按质完成的重要环节。
本文将从施工组织、人力资源管理、物资管理和安全管理四个方面来探讨施工现场的组织与管理。
一、施工组织施工组织是确保施工项目按计划有序进行的关键。
在施工项目开始前，项目经理应制定详细的施工组织计划，包括施工任务划分、工期计划、施工方法等。
施工任务划分是将整个项目划分为若干个施工单元，确定每个施工单元的工期和配合关系。
工期计划是根据施工任务划分确定每个施工单元的开始和结束时间，以确保整个项目的工期得以控制。
施工方法是根据工程特点和施工条件确定适合的施工方法，保证施工进程和质量。
二、人力资源管理人力资源是施工项目的重要组成部分。
项目经理需要合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
在施工现场，人力资源管理涉及到招聘、培训、工资管理等方面。
招聘是根据项目需要招聘适合的施工人员，确保施工队伍的质量和数量。
培训是对施工人员进行技术培训和安全培训，提升施工人员的技能和安全意识。
工资管理是按照施工人员的工作量和工作质量进行薪酬计算，确保施工人员得到合理的待遇。
三、物资管理物资管理是确保施工项目所需物资供应的关键环节。
在施工现场，物资管理主要包括采购、储存和使用。
采购是根据项目需求采购适合的物资，确保物资的质量和供应。
储存是将采购的物资储存在合适的仓库或场地，确保物资的安全和有序。
使用是根据施工进度和需要使用合适的物资，确保施工项目顺利进行。
四、安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
在施工现场，安全管理涉及到施工人员的人身安全、设备安全和环境安全。
施工人员的人身安全是通过提供安全培训、佩戴安全装备等措施来防范施工人员在施工过程中的危险。
设备安全是通过设备检修、维护和保养来确保施工设备的正常运行，避免设备故障引发事故。
环境安全是通过清理施工现场的杂物、控制施工噪音和粉尘等措施来保护施工现场周边的环境安全。
总之，施工现场的施工组织与管理对项目的进展和质量有着重要的影响。
1、建筑施工为什么要编制施工组织设计？1)施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好施工准备工作的依据和保证2)施工组织设计是根据工程各种具体条件拟定的施工方案、施工顺序、劳动组织和技术组织措施等、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。
3）施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用提供依据4）通过编制施工组织设计，可以合理利用和安排为施工服务的各项临时设施，可以合理的部署施工场地，确保文明施工，安全施工5）通过编制施工组织设计，可以将工程的设计与施工、经济与技术、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、个专业之间有机结合，统一协调6）通过编制施工组织设计，可分析施工中的风险和矛盾，及时研究解决问题的对策措施，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性7）施工组织设计可以指导投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分8）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产品出过程的关键和依据。
2、建筑产品及其生产具有哪些特点？建筑产品的特点：1）建筑产品的固定性2）建筑产品的多样性3）建筑产品体积庞大4）建筑产品的高值性建筑产品生产的特点：1）建筑产品生产的流动性2）建筑产品生产的单件性3）建筑产品的生产过程具有综合性4）建筑产品生产受外部环境影响较大5）建筑产品生产过程具有连续性6）建筑产品的生产周期长。
3、基本建设程序？它有哪些主要手段？为什么要坚持基本建设程序？基本建设程序是基本建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收到投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
主要阶段有：（1）项目建议书阶段 (2)可行性研究阶段（3）设计阶段（4）建设准备阶段（5）施工安装阶段（6）生产准备阶段（7）竣工验收阶段因为基本建设程序是经过大量实践工作所总结出来的工程建设过程中客观规律的反应，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
4、组织施工的方式有哪些？各有什么特点？组织施工的基本方式有顺序施工、平行施工、流水施工三种。
（1）顺序施工特点：同时投入的劳动资源较少，组织简单，材料供应单一；但劳动生产率低，工期较长，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。
（2）平行施工特点：最大限度的利用了工作面，工期最短；但在同一时间内需提供的相同劳动资源成倍增加，这给实际施工管理带来一定的难度，因此，只有在工程规模较大或工期较紧的情况下采用才是合理的。
（3）流水施工特点:综合了顺序施工和平行施工的优点，是建筑施工中最合理、最科学的一种组织方式。
5、流水施工有哪几种形式？（1）按流水施工的组织范围划分：a、分项工程流水施工，b、分部工程-，c、单位工程-，d、群体工程- （2）按照施工工程的分解程度划分：a、彻底分解流水施工，b、局部分解流水施工；（3）根据流水施工的节奏特征，流水施工可划分为有节奏流水施工和无节奏流水施工，有节奏流水施工又可分为等节拍流水施工（固定节拍流水）和异节拍流水施工，异节拍流水施工可分为等步距和异步距成倍节拍流水。
6、流水施工的工期如何确定？各流水参数对工期有何影响？T=(m+n-1)*K+技术间歇和+组织间歇和-组织搭接时间之和流水参数对工期有影响的是总时差和自由时差。
当某一工作拖延的时间大于其总时差时，则对总工期有影响，若小于总时差，但大于自由时差，则不影响总工期，但对后续工作的最早开始时间有影响。
施工工序数越多，施工段数越多，工期越长。
流水节拍越大，间歇时间越长，工期越长，搭接时间越大，工期越短。
7、组织流水施工的步骤。
①确定施工顺序、划分施工过程②确定施工层，划分施工段③确定施工过程的流水节拍④确定流水方式及专业队伍数⑤确定流水步距⑥组织流水施工、计算工期8、网络图，网络计划网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序的网状图。
网络计划是在网络图上加注各项工作的时间参数而成的进度计划。
9、逻辑关系：指工作进行是客观上存在的一种相互制约或者相互依赖的关系，也就是工作之间的先后顺序关系，包括工艺逻辑关系和组织逻辑关系。
虚工作：不是一项具体的工作，它既不消耗时间，也不消耗资源，在双代号网络图中仅表示一种逻辑关系。
10、双代号网络图的绘制规则：①网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系；②网络图严禁出现循环回路；③网络图禁止出现双向箭头或无向箭头的连线；④网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线；⑤双代号网络图中，一项工作职能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头节点编号，不允许出现代号相同的箭线；⑥在绘制网络图是，应尽可能地避免箭线交叉，如不可避免，应采用过桥法或指向法；⑦双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清晰，可采用母线法；⑧网络图中，只允许有一个骑士节点和一个终点节点；⑨一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点标号。
11、什么是总时差？什么是自由时差？二者有何关系？总时差是指不影响紧后工作最迟开始时间所具有的机动时间，或不影响工期前提下的机动时间。
自由时差是指不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作所具有的机动时间。
关系：工作的总时差等于其工作时间范围减去其作业时间，工作的自由时差等于其终节点与始节点最早时间差值减去其作业时间。
12、什么是关键线路？对于双代号网络计划和单代号网络计划如何判断关键线路？在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间总和成为该线路的总持续时间，总持续时间最长的线路称为关键线路。
判断：在双代号网络计划中，由关键工作组成的线路一定为关键线路，有关键节点连成的线路不一定位关键线路。
总持续时间最长的线路为关键线路。
在单代号网络计划中，总持续时间最长的线路为关键线路，关键工作的连线且相邻关键工作时间间隔威力的线路即为关键线路。
13、简述单代号网络计划与双代号网络计划的异同（1）单代号网络图绘制比较方便，节点表示工作，箭线表示逻辑关系，而双代号用箭线表示工作，可能有虚工作。
在这一点上，比绘制双代号网络图简单。
（2）单代号网络图具有便于说明、容易被非专业人员所理解和易于修改的优点，这对于推广应用统筹法编制工程进度计划，进行全面的科学管理是非常重要的。
双代号网络图表示工程进度比单代号网络图更为形象，特别是在应用带时间坐标网络图中。
（3）双代号网络计划应用电子计算机进行程序化计算和优化更为方便，这是因为双代号网络图中用两个代号代表一项工作，可直接反映其紧前或紧后工作的关系。
而单代号网络图就必须按工作逐个列出其紧前、紧后工作关系，这在计算机中需占用更多的储存单元。
（4）由于单代号和双代号网络图有上述各自的优缺点，故两种表示法在不同的情况下，其表现的繁简程度是不同的。
在有些情况下，应用单代号表示法较为简单，而在另外情况下，使用双代号表示法则更为清楚。
因此，单代号和双代号网络图是两种互为补充、各具特色的表现方法。
（5）单代号网络图与双代号网络图均属于网络计划，能够明确地反映出各项工作之间错综复杂的逻辑关系。
通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键工作和关键线路；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
网络计划可以利用计算机进行计算。
14、施工进度计划的控制措施有哪些方面？各方面主要内容有哪些？控制措施包括：组织措施、经济措施、技术措施、管理措施。
A.组织措施：（1）建立项目的进度控制目标体系；（2）充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；（3）建立进度报告、进度信息沟通网络、进度计划审核、进度计划实施中的检查分析、图纸审查、工程变更和设计变更管理等制度；（4）应编制项目进度控制的工作流程；（5）建立进度协调会议制度。
B经济措施：（1）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划；（2）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
C.技术措施：（1）在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较；（2）采用技术先进和经济合理的施工方案，改进施工工艺和施工技术、施工方法，选用更先进的施工机械。
D管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
15、进度计划的调整方法有哪些？1）缩短某些工作的持续时间组织措施，如增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量等。
技术措施，如改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框方案改为预制装配方案）；采用更先进的施工机械，加快作业速度等。
经济措施，如实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿等。
其他配套措施，如改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。
2）改变某些工作间的逻辑关系将顺序进行的作业改为平行作业，对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法调整施工进度计划。
而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业以及分段组织流水作业等方法来调整施工进度计划，有效的缩短工期。
3）其他方法有时由于工期拖延的太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用缩短工作持续时间和改变工作之间的逻辑关系等两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。
15、施工组织总设计的编制原则和依据：原则：1.严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限；2.合理安排施工程序与顺序；3.贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜的促进技术进步和建筑工业化的发展；4.从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；5.尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种暂设工程，尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止施工事故，做到文明施工；6.实施目标管理；7.与施工项目管理相结合。
依据1计划批准文件及有关合同的规定；2.设计文件及有关规定:3.建设地区的工程勘察资料和调查资料；4.现行的规范、规程和有关技术标准；5.类似资料。
16.施工总进度计划的绘制步骤？1)．计算工程项目及全工地性工程的工程量2)．确定各建筑物或构筑物的施工期限3)．确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系4)．编制施工总进度计划5)．施工总进度计划的检查与调整优化17、编制施工总平面图设计的内容和原则具体内容：（1）建设项目的建筑总平面图上一切地上﹑地下的已有和拟建建筑物﹑构筑物及其他设施的位置和尺寸（2）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：①施工用地范围﹑施工用道路②加工厂及有关设施机械的位置③各种材料仓库﹑堆场及取土弃土位置④办公﹑宿舍﹑文化福利设施等建筑的位置⑤水源﹑电源﹑变压器﹑临时给水排水管线﹑通讯设施﹑供电线路及动力设施位置⑥机械站﹑车库位置⑦一切安全﹑消防设施位置（3）永久性及半永久性坐标位置﹑取土弃土位置原则：平面紧凑合理，方便施工流程，运输方便通畅，降低临建费用，便于生产生活，保护生态环境，保证安全可靠。
