有效授权的流程课后测试题答案

APQP/PPAP测评姓名：得分：公司名程：部门/岗位：判断以下说法是否正确，将“Y”，“N”填入答题卡中。

(判题标准：1-30题，每题2分，31-38题，每题5分；最终通过/不通过的标准：80分)1 .APQP的目的通过团队的努力实现引导资源配置、实施早期预防、避免晚期更改。

（ Y ）2．在APQP过程中，需要利用同步技术，以优化工作安排缩短开发时间。

（ Y ）3．在项目得到批准之前（即获得顾客定点前）可能形成了初期的质量保证计划。

（ N ）4．在报价时，只需要销售部门和财务部门进行测算，并提交授权的高管批准，其他过程人员或供应商可以不参加。

（ N ）5．在报价分析时可以不考虑以后的产量规模。

（ N ）6. 获取顾客定点委托前，与顾客沟通的工作可能包括与顾客签订保密协议、支持顾客完成对工厂的潜在供应商评审、与顾客实施质量技术评审（QTR）、与顾客商讨报价事项等。

（ Y ）7．一般来讲影响到安全和合规性的产品特性是重要特性。

（ N ）8．只有顾客确定的特殊产品特性才是特殊特性。

（ N ）9．设计评审、设计验证、设计确认都必须有顾客参与。

（ N ）10．可以使用“红、黄、绿”信号灯，对APQP不同的关键碑节点的工作完成状态进行评估和管理。

（Y ）11．在APQP的进行过程中,会出现不同问题，所以说设计开发过程是不断进行问题解决、不断降低风险的过程。

（Y ）12 没有设计职责的工厂，APQP小组可以不实施“可行性承诺”。

（N ）13．产品设计过程关注的是如何定义产品特性，可以不考虑对批量生产产生的影响。

（N ）14. “确定新设备、新工装、新设施的技术条件”是在过程开发阶段完成的。

( N )15. 最佳实践和经验教训只有有工作经验的人员才能了解和把握。

（N ）16. 在样件阶段、试生产阶段、生产阶段都要制定控制计划，控制计划的作用是用来指导作业者进行过程检测的。

( N )17. “有效生产”指必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。

学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解有效授权的整个流程；●掌握授权前的准备；●了解如何选择授权对象；●掌握落实分工的技巧。

有效授权的流程想要做到有效授权一定要遵循一定的流程，也就是说，在授权过程中，授权者需要对受权者提供一定的监督、支持和帮助，以保证其顺利完成任务。

概括来说，授权的流程主要包括授权前的准备、选定授权任务、选定授权对象、落实分工、跟进完成五个步骤。

一、授权前的准备授权前先勾画出工作的重点，如目标、进度、准则及要求以及下属在执行工作时的权力范围等大量统计数据。

授权事项包括授权工作的内容、目标以及为完成工作目标所需的资金、技术、设备、人员、信息等资源，还包括授受双方的权力义务关系，授受工作的期限及控制措施等。

任何一项授权工作都应在确定进行授权之前就能做到授权事项明确，这不但是确定授受双方权力义务关系的需要，也是被授权者展开工作的前提条件。

受权者只有在明白要做什么、怎么做、能调动多少资源、有多少时间、享有什么权力、承担什么责任的情况下，才能决定是否接受授权，才能为完成授权任务制订出自己的计划。

总的来说，授权前的准备工作主要包括七个方面：1.明确授权任务管理者要明确哪些任务和工作是可以授权的。

值得注意的是，管理者职能重点主要以制订计划、做出决策、沟通协调、领导与指导和过程控制为重心，日常行政事务、生活后勤性事务以及简单的程序性事务可以安排他人执行。

具有专业性和技术性执行和操作，也不是专职管理者应该亲自去做的，管理者只应负责监督和检查的责任，并对执行过程中的疑问做出解释或决定。

明确授权任务就是要让受权者明白要做什么，从哪里着手做，为什么要这么做。

具体来说，授权的任务应包括四个方面的内容：内容、结构、程序管理者必须对任务的主要内容、结构形式有清楚的思路，并将其告知受权者，包括要做什么方面的事情、这件事情有哪些特征、可能遵循的因果关系和结构形式以及完成任务需按什么程序进行等内容。

目的不能让受权者对授权任务觉得莫名其妙，造成与公司业务不相符的感觉，这会使他们在执行任务时无所适从、缺乏动力。

对核心员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：D2 下列对于授权的不同看法，选择你认为恰当的描述3分/3分A、授权就是将一部分工作委托给下属，让他们在你的指导和监督下完成这些工作。

B、授权就是根据员工的岗位职责，给他们分配任务。

C、授权就是将管理者的所有权力下放给下属，让他们全权代表管理者去完成所有事务。

D、授权就是管理者把自己不想做、不愿做的工作让下属去完成。

提交答案：A3 对缺乏工作经验的新员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其基本的工作事物并辅以指导B、充分授权，不过多插手C、授权给其具有挑战性的工作并给予支持D、授权给其重要的工作事物提交答案：A4 对有工作经验但缺乏某项技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、充分授权，不过多插手B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、授权给其具有挑战性的工作并给予支持提交答案：D5 假设你是市场部的部门经理，三名新员工刚刚被分配到你的部门。

你很注重对新员工的培训，所以每次都是由你来负责这项任务。

但由于这个月你的工作日程表实在太满了，你抽不出时间来完成培训工作。

你手下有一名资历很高、经验和业务水平都很出色的下属，他完全可以胜任对新员工的指导工作。

此时是否是授权的恰当时机?3分/3分A、否B、是提交答案：B6 对有相当经验和技能的员工，你应该授权给他们什么类型的工作？3分/3分A、授权给其具有挑战性的工作并给予支持B、授权给其基本的工作事物并辅以指导C、授权给其重要的工作事物D、充分授权，不过多插手提交答案：C7 要实现有效授权，第一个步骤是什么？0分/3分A、掌握授权技巧B、确定授权的时机C、确定可以授权的工作D、选择合适的被授权者如何进行有效授权一、单选题考生：谭刚批阅时间：2019-11-2615:15提交时间：2019-11-2615:15答题得分：93 / 100 答对数量：28 / 30 用时：8分考试说明：无提交答案：D8 下列哪项工作适宜授权？3分/3分A、制定下季度团队工作目标B、与下属进行年中评估面谈C、与供应商确定会谈时间D、确定公司的营销规划提交答案：C9 员工没有成功完成授权任务时，谁应该承担责任？3分/3分A、都不需要承担责任B、员工自己C、授权者和员工D、授权者提交答案：C10 为了让员工得到锻炼，你可以将具有挑战性的工作授权给哪类员工来完成？3分/3分A、核心员工B、新员工C、有一定工作经验、但欠缺某项技能的员工D、具有相当经验和技能的员工提交答案：C1 以下哪类事情不宜进行授权？4分/4分A、公司机密B、极具挑战性的工作C、公司重大决策D、应该由你来执行的重要工作提交答案：A、C、D2 以下哪些属于管理者不愿意授权的原因？4分/4分A、害怕授权后丧失部分权力，失去自己的权威B、缺乏对下属的信任C、担心员工出错，并因此浪费更多时间。

授权人考试题库及答案一、选择题1. 授权人是指：A. 拥有某项专利的个人B. 有权授予他人使用权的个人或组织C. 负责专利审查的政府官员D. 专利代理律师答案：B2. 授权人授予使用权时，通常需要：A. 签订授权协议B. 支付授权费用C. 获得专利局批准D. 以上都是答案：A3. 授权协议中不包括以下哪项内容：A. 授权范围B. 授权期限C. 授权费用D. 专利的发明者姓名答案：D二、填空题4. 授权人与被授权人之间的法律关系通常通过________来确立。

答案：授权协议5. 授权人授予使用权的目的是为了________。

A. 获得经济利益B. 扩大专利技术的应用范围C. 促进技术发展答案：A三、判断题6. 授权人可以随意撤销已授予的使用权。

（）答案：错误。

授权人撤销使用权通常需要符合授权协议中的条款或法律规定。

7. 授权人授予使用权后，被授权人可以自由地再授权给第三方。

（）答案：错误。

除非授权协议中明确允许，否则被授权人通常不能将使用权再授权给第三方。

四、简答题8. 简述授权人授予使用权的一般流程。

答案：授权人授予使用权的一般流程包括：确定授权对象、协商授权条件、签订授权协议、支付授权费用、进行授权登记（如果需要的话）。

9. 授权协议中通常包含哪些基本条款？答案：授权协议中通常包含以下基本条款：授权范围、授权期限、授权费用、违约责任、争议解决方式等。

五、案例分析题10. 假设张先生拥有一项专利技术，并希望授权给一家公司使用。

请分析张先生在授权过程中需要考虑哪些因素？答案：张先生在授权过程中需要考虑以下因素：确定授权对象的资质和信誉、明确授权的范围和期限、协商合理的授权费用、制定违约责任条款、考虑争议解决机制等。

六、结束语本题库涵盖了授权人考试的基本知识和技能，通过这些题目的练习，考生可以更好地理解授权人的角色、职责以及授权过程中的法律关系和操作流程。

希望考生能够认真复习，准备充分，取得优异的成绩。

APQP/PPAP测评姓名：得分：公司名程：部门/岗位：判断以下说法是否正确，将“Y”，“N”填入答题卡中。

(判题标准：1-30题，每题2分，31-38题，每题5分；最终通过/不通过的标准：80分)1 .APQP的目的通过团队的努力实现引导资源配置、实施早期预防、避免晚期更改。

（ Y ）2．在APQP过程中，需要利用同步技术，以优化工作安排缩短开发时间。

（ Y ）3．在项目得到批准之前（即获得顾客定点前）可能形成了初期的质量保证计划。

（ N ）4．在报价时，只需要销售部门和财务部门进行测算，并提交授权的高管批准，其他过程人员或供应商可以不参加。

（ N ）5．在报价分析时可以不考虑以后的产量规模。

（ N ）6. 获取顾客定点委托前，与顾客沟通的工作可能包括与顾客签订保密协议、支持顾客完成对工厂的潜在供应商评审、与顾客实施质量技术评审（QTR）、与顾客商讨报价事项等。

（ Y ）7．一般来讲影响到安全和合规性的产品特性是重要特性。

（ N ）8．只有顾客确定的特殊产品特性才是特殊特性。

（ N ）9．设计评审、设计验证、设计确认都必须有顾客参与。

（ N ）10．可以使用“红、黄、绿”信号灯，对APQP不同的关键碑节点的工作完成状态进行评估和管理。

（Y ）11．在APQP的进行过程中,会出现不同问题，所以说设计开发过程是不断进行问题解决、不断降低风险的过程。

（Y ）12 没有设计职责的工厂，APQP小组可以不实施“可行性承诺”。

（N ）13．产品设计过程关注的是如何定义产品特性，可以不考虑对批量生产产生的影响。

（N ）14. “确定新设备、新工装、新设施的技术条件”是在过程开发阶段完成的。

( N )15. 最佳实践和经验教训只有有工作经验的人员才能了解和把握。

（N ）16. 在样件阶段、试生产阶段、生产阶段都要制定控制计划，控制计划的作用是用来指导作业者进行过程检测的。

( N )17. “有效生产”指必须在生产现场使用与量产环境同样的工装、量具、过程、材料和操作人员。

APQP&CP测试题一﹒选择题﹔４０分( ) １. 在试生产首次产品装运之前﹐质量策划认定需要对以下项目进行评审并作正式认定﹔Ａ. 试生产检制计划Ｂ. MSA报告Ｃ. 特性矩阵图Ｄ. Ｃ报告ＰＫ( ) ２. 产品和过程特殊特性的制定可基于以下方面﹔（复选）Ａ. 竞争产品质量研究Ｂ. 样件控制计划Ｃ. 类似零件的失效模式和后果分析Ｄ. 可靠性目标／要求确定( ) ３. 控制计划是总体质量体系不可分的部分﹔（复选）Ａ. 必须包含作业指导书中的详细信息Ｂ. 必须是一动态文件Ｃ. 必须描述用于最大限度减少过程和产品变差的体系Ｄ. 必须由多功能小组制定( ) ４. 为确认由正式生产工装和过程制造出来的产品满足工程标准必须进行﹔Ａ. 生产确认试验Ｂ. 生产件批准Ｃ. 工程批准的产品授权Ｄ. 产品／过程质量体系评审( ) ５. 产品保证计划是产品质量计划的重要组成部分﹐它将设计目标转化为设计要求﹐可包括以下内容﹔（复选）Ａ. 制订初始工程标准要求Ｂ. 进行失效模式分析Ｃ. 样件控制计划Ｄ. 可靠性﹑耐久性目标和要求的确定( ) ６. 产品质量的进度计划必须包括以下事项﹔Ａ. 部门任务﹑分配和其它事项Ｂ. 每一事项“起始”和“完成”日期Ｃ. 跟踪记录Ｄ. 制订会议日程Ｅ. 以上皆是( ) ７. 产品质量策划过程的早期阶段应收集以下信息﹔（复选）Ａ. 内部和／或外部顾客们的抱怨Ｂ. 供方工厂内部质量报告Ｃ. 保修报告Ｄ. 政府要求与法规Ｅ. 以往MSA资料( ) ８. 控制计划中之反应计划﹐可用来标注以下内容﹔（复选）Ａ. 可疑品或不合格品的标识﹑隔离和处理Ｂ. 反应计划的负责人Ｃ. SPC技术Ｄ. 防错技术二﹒判断题﹔３０分( ) １. 产品质量策划循环第4阶段输出评价阶段的功能就是决定顾客是否满意﹒( ) ２. APQP是为制订产品质量计划提供指南﹐有以下预期的收益﹔对顾客和供方减少产品质量策划的复杂性﹓便于供方向分承包方传达产品质量策划要求﹒( ) ３. 有效的产品质量策划依赖于供方与顾客的沟通﹒( ) ４. 产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案﹐它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能﹒( ) ５. 控制计划中“评价／测量技术”一栏﹐标明了所使用的测量系统﹒若该行产品特征﹐没有列入特殊特性类﹐则使用该测量系统前不一定要进行测量系统分析﹒( ) ６. 过程流程图中描述系统﹑子系统或部件制造的所有步骤﹐都应记录在控制计划的“过程名称／操作描述”一栏﹒三﹒简述题﹔３０分１.简述试生产控制计划与量产控制计划之区别﹒２. 请将以下先期产品品质策划活动按先后排序a 测量系统评价b 生产件批准c 初始能力研究d PFMEAe 过程指导书f 产品质量策划总结示口认定 g 过程流程图 h 初始材料清单 I 产品质量进度计划 j 批产控制计划 k小组可行性承诺。

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学习课程：如何有效授权单选题1.授权的重点是：回答：正确1. A 如何将权力进行分配，让下属拥有更多的权力2. B 如何将权力进行分配，让上级拥有更多的权力3. C 如何将权力进行集中，让下属拥有更多的权力4. D 如何将权力进行集中，让上级拥有更多的权力2.授权的趋势包括：回答：正确1. A 组织结构的优化2. B 管理角色的变迁3. C 员工的变化4. D 以上答案都对3.不属于成果评估原则的是：回答：正确1. A 公开原则2. B 公平原则3. C 信息保密原则4. D 责任分担原则4.不能防止权力滥用的是：回答：正确1. A 权力的人格化2. B 权力行使程序化3. C 科学设定对权力滥用者的惩罚措施4. D 建立良好的企业文化5.组织从内部选拔人才的意义不包括：回答：正确1. A 组织内部的人才比较熟悉组织情况2. B 组织内部的人才容易投入工作3. C 可以起到激励组织成员的作用4. D 不能起到激励组织成员的作用6.授权决定其实是：回答：正确1. A 对授受双方各种资源的共享2. B 对授受双方各种能力的考查3. C 对授受双方各种关系的共享4. D 对授受双方各种关系的确定7.下面关于“模糊授权”的理解不正确的是：回答：正确1. A 任何事情、任何情况下都需要或者可以进行模糊授权2. B 模糊授权主要是针对那些重大而复杂的创新性事务而使用的3. C 要进行模糊授权的任务是真实存在的4. D 授受双方对于要达到什么目标有一个大致的判断8.21世纪，管理者的角色转变成：回答：正确1. A 保姆型领导2. B 教练型领导3. C 司令型领导4. D 员工型领导9.不是授权意义的体现的是：回答：正确1. A 可以使下属得到更多的发展机会2. B 是对下属的激励和信任，可以提高下属的责任心3. C 能提高下属的主观能动性4. D 可以让下属的时间得到解放10.工作中常见的不愿授权的原因不包括：回答：正确1. A 缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导2. B 害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁3. C 失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制4. D 效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好11.授权的首要的趋势是：回答：正确1. A 组织结构的优化2. B 组织结构的分化3. C 组织结构的整合4. D 组织结构的调整12.不能让员工接受授权不逃避责任的做法是：回答：正确1. A 帮助下属正确认识自己的能力，树立自信心2. B 加强与下属的情感交流，获取下属的信任3. C 为接受授权工作的下属解除后顾之忧4. D 确定责任全部由领导承担13.成功授权的必要条件是：回答：正确1. A 所授权力的大小2. B 授权人的素质3. C 授权人的意愿4. D 拥有正确的授权态度14.模糊授权从根本上说是一种：回答：正确A 放任性的授权1. B 收缩性的授权2. C 扩大性的授权3. D 约束性的授权15.下面关于“撤销授权”的理解不正确的是：回答：正确1. A 撤销授权是一种对授权的终极控制手段，是对授权本身的完全否定2. B 撤销授权的决定一旦做出，为授权而做出的各种努力也就前功尽弃了3. C 管理者在对授权工作的控制过程中，一定要严格把握这一道最后关口，谨慎对待4. D 撤销授权是一种对授权的终极控制手段，是对授权本身的部分否定。

人防知识考试题及答案答案：D.地上公园。

人防工程是指为保障人民生命财产安全而修建的防护性工程，如地下停车场、地下超市、地下娱乐城等。

答案：A.躲避空袭。

人防工程的主要作用是防范和减轻空袭危害，保护人民生命财产安全。

答案：D.工程任何部位。

人防工程是一个封闭的空间，其防护能力是整体性的，不存在哪个区域更安全的问题。

答案：A.通风设备。

人防工程内人员需要呼吸新鲜空气，同时工程内也会产生一定的有害气体，因此通风设备是人防工程中最重要的设备。

在人防工程中，下列哪个逃生方法是最正确的？答案：A.沿着楼梯逃生。

人防工程内的楼梯是逃生的主要通道，沿着楼梯逃生是最正确的选择。

人防工程可以躲避任何空袭。

（）答案：错误。

人防工程可以减轻空袭危害，但并不能完全躲避空袭。

人防工程的防护设备可以长期使用，无需维护保养。

（）答案：错误。

人防工程的防护设备需要定期维护保养，以保证其正常运行。

5在人防工程中，遇到核爆时应该立即关闭口部防护密闭门。

（）答案：错误。

在核爆发生时，应该立即开启口部防护密闭门，以保护工程内部的人员。

、人防工程的内部布局应该合理，通道畅通无阻。

（）答案：正确。

人防工程的内部布局应该合理，通道畅通无阻，以便于人员疏散和应急救援。

选择题（以下题目均为单选，请选择正确答案）涂料的主要功能是______和______。

涂料的施工方法主要包括______、______、______等。

涂料的干燥时间主要受______、______、______等因素影响。

6水性涂料的主要特点是______，但同时也存在______的问题。

、涂料的主要成分包括______、______、______等。

1如何正确选择和使用涂料？在项目管理中，下列哪个选项对于团队管理最重要？在团队管理中，领导力是最重要的能力之一。

一个好的领导者能够激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并确保团队的目标得到实现。

决策能力、沟通能力和创新能力也是重要的，但是它们通常需要建立在领导力的基础上。

第五讲 授权的程序和流程（下）选贤任能（一）选择授权对象1．授权工作的目的现代企业的竞争，根本上说是人才的竞争。

因此，选人用人已经成为一个企业成功与否的关键。

授权工作就其目的来讲，主要有以下两个方面：¨一是寻找合适的人选去完成特定的工作；¨二是通过授权工作，培养企业后备人才。

这两个方面的目的的实现其实都与企业的人才战略有重大关系，都可能从根本上影响企业的核心竞争力。

因此，在授权工作中，选人用人是一项具有根本性、前瞻性的任务。

2．授权对象的选择当授权已经成为确定无疑的事情之后，选择授权对象无疑成了首要问题。

自古以来，得人才者事业兴旺，失人才者则境况悲惨，大至国家，小到企业，无一例外。

在竞争激烈的市场经济中，选拔人才，把每个人安排到合适的岗位上去，最大限度地激发每个人的工作热情和创造力，让每个人的力量全部贡献出来，这是管理的全部内涵。

如何找到足够多的可用之才，用什么样的方法发现人才，到哪儿去发现优秀人才，怎样吸引或留住人才，对于一个组织来讲，有着根本性的重要意义。

确定任务之后就要选择合适的人进行授权，一般来说，可委派的人员分为三大类：¨经验丰富：资历很深，不干涉其工作；¨颇有经验：有经验缺乏信心，给予一定的支持和监督；¨极具潜质：有潜质需学习，予以充分的支持和监督。

3．授权时的策略对于不同的人员，授权时要采用不同的方法：¨对经验丰富的人，授权后就不要再干涉其工作，否则，他会觉得领导对他不信任，容易引发不满情绪；¨对颇有经验的人，要提供一定的支持和监督，一方面支持他，一方面监督他，相辅相成。

对极具潜质，但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导、培训，授权后做充分的支持和监督；¨对颇有经验和极具潜质的人可以分配低风险、常规性的任务，对经验很丰富的人可以委派大型、重要的任务。

（二）建立选拔人才的标准选人用人需要有合理的人才评价标准，需要内外并举。

授权签字人考试题答案在这篇文章中，我将给出与"授权签字人考试题答案"相关的答案。

为了提高文章的可读性，我将按照问题的类型进行分节。

问题1：请问什么是授权签字人？答案：授权签字人是指被授权为法定代表人、负责人或其他相关职务的人员，代表组织或机构签署合同、文件或其他相关文件的人。

问题2：授权签字人为什么重要？答案：授权签字人的重要性在于他们的签字代表着组织或机构的意愿和承诺。

他们拥有代表组织行使权力的权威，并对签署的文件承担责任。

问题3：授权签字人的角色和职责是什么？答案：授权签字人的角色和职责包括：1. 代表组织或机构签署各类文件，包括合同、协议、授权书等；2. 确保签署的文件符合法律要求和组织的政策规定；3. 了解签署文件的内容和影响，并确保其真实性和准确性；4. 对签署的文件承担法律责任；5. 在签署文件之前对文件进行审核和审批；6. 维护组织的利益，并确保签署的文件达到组织的目标；7. 在签署文件之前获取必要的授权，并与相关方进行沟通和协商。

问题4：授权签字人的资格要求有哪些？答案：授权签字人通常需要满足以下资格要求：1. 法定代表人或拥有合法代表权的人员，受组织法律文件或其他规定的授权；2. 具备相关的知识和经验，了解签署文件的法律和业务要求；3. 对签署文件的内容和影响有准确的了解；4. 诚信、责任心强，对签署的文件承担责任；5. 熟悉组织的政策规定，并确保签署的文件符合这些规定；6. 具备审核和审批签署文件的能力；7. 具备良好的沟通和协商能力，能够与相关方进行有效的沟通；8. 熟悉相关法律法规，并确保签署的文件符合法律要求。

问题5：授权签字人的错误行为可能导致什么后果？答案：授权签字人的错误行为可能导致以下后果：1. 组织面临法律风险和责任，并可能面临法律诉讼；2. 由于签署的文件无效或不履行义务，组织可能遭受经济损失或信誉受损；3. 组织的合法利益受损，涉及到的交易可能无效或无法执行；4. 授权签字人可能受到组织的纪律处分或法律制裁。

第一讲授权的概念和意义（上）检讨初级经理人的工作现状（一)工作忙吗学习授权要从初级经理人的工作谈起，首先需要检讨一下工作的现状，可以从以下几个方面考虑：初级经理人的管理工作忙吗？大部分经理人在实际工作中是忙忙碌碌的。

初级经理人都在忙些什么事情？是不是在忙自己的职责范围内的事，是不是忙自己最应该做的那些事情？为什么初级经理人的工作总是做不完，而且会越来越多，最后焦头烂额？因为他们在团队里经常扮演救火队员、消防队员的角色。

初级经理人在团队中是不可或缺的吗？离开了他们，团队还能继续运转吗？（二）离岗测试国外经常有一些企业要做离岗测试。

也就是集团把初级经理人抽调到集团的培训中心，脱产培训3 个月，然后由总部观察他所带领的团队的绩效和表现状况.如果经理人走了以后,他的部门的绩效没有变化，各项工作仍然是有条不紊地进行，换句话说，有他没他都一样,照样正常运行，这时总部会认定这个部门已经不需要这个经理人了，会把他晋升到更高的岗位上。

如果这个经理人走了以后，他的部门的绩效忽高忽低，但是还能勉强维持运作，总部会认定他只能担任这个职级的工作,回来以后会同级调动.如果这个经理人离开他的团队以后，他的团队业绩明显下滑，不能维持正常的运作，总部就会认定他不是一个合格的主管，回来以后降级使用。

为什么要学习授权（一)授权的概念授权是上级向下级委派权力，下级在一定的监督下完成任务，并且在这个过程中有相当的自主权和行动权,这叫授权。

上级有指挥和监督之权,下级有报告和完成任务的责任。

授权的重点在于如何将权力进行分配，让下属拥有更多的权力.授权就是要把下属从幕后推到台前，也就是说上级要隐退到幕后去，把下属推到前台来.（二）忙碌的主管1．误区：职位越高越忙碌职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。

很多高层领导每日奔波不停，到了下班的时候回头想想却发现忙的全是些琐碎小事,整体工作却没有很大提升。

这就走进了一个误区，一个凡事都要亲力亲为、包揽一切的误区。

单选题1.授权的趋势包括：1. A 组织结构的优化2. B 管理角色的变迁3. C 员工的变化4. D 以上答案都对2.不属于成果评估原则的是：1. A 公开原则2. B 公平原则3. C 信息保密原则4. D 责任分担原则3.不属于身体素质的是：1. A 个人的体力2. B 心理承受能力3. C 精力4. D 特殊生理现象4.不能防止权力滥用的是：1. A 权力的人格化2. B 权力行使程序化3. C 科学设定对权力滥用者的惩罚措施4. D 建立良好的企业文化5.在授权计划中列出的有关定期监督的规定不包括：1. A 检查形式确定2. B 检查内容确定3. C 检查评价标准确定4. D 时间确定6.组织从内部选拔人才的意义不包括：1. A 组织内部的人才比较熟悉组织情况2. B 组织内部的人才容易投入工作3. C 可以起到激励组织成员的作用4. D 不能起到激励组织成员的作用7.在“三R”式授权中，被认为对完成工作有着直接的决定性作用的是：1. A 责任的承担2. B 任务的分配3. C 资源的提供4. D 权力的分享8.授权决定其实是：1. A 对授受双方各种资源的共享2. B 对授受双方各种能力的考查3. C 对授受双方各种关系的共享4. D 对授受双方各种关系的确定9.21世纪，管理者的角色转变成：1. A 保姆型领导2. B 教练型领导3. C 司令型领导4. D 员工型领导10.工作中常见的不愿授权的原因不包括：1. A 缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导2. B 害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁3. C 失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制4. D 效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好11.下面对“文化素质”理解不正确的是：1. A 学校教育程度，即学历2. B 自我适应能力3. C 社会化的融合程度4. D 自我学习能力12.授权的方式不包括：1. A 用钱之权2. B 用人之权3. C 用力之权4. D 做事之权13.授权事项中，最重要的内容是：1. A 下属拥有支配授权工作的充分权力2. B 管理者拥有的参与程度的大小3. C 执行什么任务、希望实现什么样的成果或达到什么目标4. D 管理者是否彻底地放弃了干预和控制的权力14.激励的根本是：1. A 管理者采取积极的姿态，能够让受权者感受到自己工作的价值及受到的尊重2. B 管理者采取积极的姿态，能够让受权者感受到管理者的要求和期望3. C 管理者采取消极的姿态，能够让受权者感受到管理者的压力4. D 管理者采取消极的姿态，能够让受权者感受到管理者的要求和期望15.预期成果的特点不包括：1. A 具有合理性2. B 是可实现的3. C 由单方面因素得出的4. D 应考虑突变事件影响如何有效授权说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

国开本科授权法试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是授权法的基本原则？A. 合法性原则B. 公正性原则C. 效率性原则D. 随意性原则答案：D2. 授权法中，授权主体对被授权人进行监督的目的是确保：A. 被授权人的利益B. 授权主体的利益C. 公共利益D. 个人利益答案：C3. 在授权法中，授权合同应当包括以下哪项内容？A. 授权的范围和期限B. 授权的费用C. 双方的权利和义务D. 所有上述内容答案：D4. 授权法规定，授权行为的生效条件是什么？A. 双方签字盖章B. 支付授权费用C. 法律备案D. 公告公示答案：A5. 以下哪项不是授权法中规定的授权终止的情形？A. 授权期限届满B. 授权合同解除C. 被授权人严重违约D. 授权主体单方面决定答案：D6. 授权法中，被授权人在使用授权标的时，应当遵守的原则是什么？A. 自由使用原则B. 专有使用原则C. 合法使用原则D. 无限制使用原则答案：C7. 授权法规定，授权合同争议解决的方式通常不包括：A. 协商解决B. 仲裁解决C. 法院诉讼D. 行政干预答案：D8. 授权法中，授权主体在授权过程中，应当遵循的程序是什么？A. 公开、公平、公正B. 保密、高效、有序C. 随意、灵活、快捷D. 以上都不是答案：A9. 在授权法中，授权合同的变更需要：A. 双方协商一致B. 单方决定C. 第三方介入D. 无需任何条件答案：A10. 授权法规定，授权合同的解除条件不包括：A. 合同期限届满B. 一方严重违约C. 合同目的无法实现D. 任意一方提出解除答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 授权法中，授权主体的权利包括哪些？（）A. 监督权B. 收益权C. 处分权D. 选择权答案：A、B、C12. 授权法中，被授权人应当履行的义务包括：（）A. 支付授权费用B. 合法使用授权标的C. 维护授权主体的权益D. 报告使用情况答案：A、B、C、D13. 授权法规定，授权合同的内容应当明确包括：（）A. 授权的标的B. 授权的费用C. 授权的期限D. 授权的地域范围答案：A、B、C、D14. 授权法中，授权合同的解除可以基于以下哪些条件？（）A. 双方协商一致B. 一方严重违约C. 不可抗力D. 授权期限届满答案：A、B、C、D15. 授权法中，授权合同争议解决的方式包括：（）A. 协商解决B. 仲裁解决C. 法院诉讼D. 行政裁决答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分）16. 授权法规定，授权合同一旦签订即生效。

测试成绩：分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列关于明确授权任务的叙述错误的是：√A告知任务的内容、结构、程序B告知任务的性质C告知任务的目的D告知任务的地位正确答案： B2. 下列关于授权的目的表述不正确的是：√A实现目标B出成果C保持原有管理模式D培养人才正确答案： C3. 下列不属于成果量化实现方式的是：√A阶段B数量C对比D质量正确答案： D4. 想要树立正确的权力行使能力，要做到：√A科学设定权力B权力的人格化C权力行使步骤化D建立良好的个人形象正确答案： A5. 对于受权者学习能力的衡量，可以考察他对新事物的（）来表现。

√A深度、熟练度、掌握度B认知速度、深度、准确度C准确度、熟练度、深度D认知程度、熟练度、准确度正确答案： B6. 下列不属于授权者为完成授权任务应负担的责任的是：√A监督考察B提供信息C沟通协调D提供资源正确答案： A7. 下列不属于管理者制定的人才评估的表格是：√A道德素质表格B身体素质表格C文化素质表格D工作能力表格正确答案： D8. 避免“唯才是用”的正确做法是：√A重人才不重素质B重人才可以忽略组织C重能力可以忽视代价D重能力不应轻人品正确答案： D9. 授权的方式主要有：√A用人、用钱、交际之权B用钱、用人、做事之权C做事、交际、用钱之权D执行、用人、交际之权正确答案： B10. 下列不属于可以授权的工作是：√A常规工作和活动B准备报告C计划D特定领域内的决定正确答案： C判断题11. 选拔人才需要理性的眼光和客观的态度，但是也可以偏于一端。

√正确错误正确答案：错误12. 对极具潜质但又缺乏经验的人，在授权前要加强辅导和监督。

√正确错误正确答案：错误13. 具有可操作性和可测量性是授权的关键。

√正确错误正确答案：正确14. 受权者可以调动哪一部分资金，调动多少资金都可以随情况而定。

√正确错误正确答案：错误15. 责任是对受权者权力的最大约束，也是为了实现授权目标而对受权者进行控制的主要方式。

单选题错误1.在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是：C1 A 客户2 B 一线员工3 C 管理层4 D 经营者错误2.以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是：C5 A 设备基础6 B 制度基础7 C 管理基础8 D 权力基础错误3.企业授权时应当具备一支彼此认同的团队，对于这个团队而言，下列选项不是必备条件的是：D9 A 具有核心价值观10 B 认同企业经营理念11 C 具有较高的知识层次12 D 成员之前相互认同正确4.某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于：D13 A 人事权14 B 财权15 C 管理权16 D 事项权正确5.某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是：B17 A 审核权18 B 核准权19 C 执行权20 D 管理权正确6.授权指的是要授出（A ）之权。

21 A 决策22 B 参与23 C 部分24 D 附属正确7.在下列企业权力中，属于可以授出的权力是：B25 A 重大财权26 B 日常管理权27 C 重要人事权28 D 重大事项决定权正确8.管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（C ）环境。

29 A 合作30 B 融洽31 C 竞争32 D 稳定正确9.授权不是目的，授权的实质是（D）和提升。

33 A 团结34 B 专业35 C 激活36 D 控制正确10.下列选项中，不属于授权赋能的特点的是：D37 A 合理性38 B 知晓性39 C 融合性40 D 目的性正确11.企业管理者扮演“严父”的角色，习惯于命令部下，这属于授权赋能模式的（D ）阶段。

41 A 对话42 B 参与43 C 赋能44 D 理解正确12.命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是：B45 A 二者都是站在自我的角度46 B 二者同样强硬47 C 二者都是为了让对方接受自己的意图48 D 命令比说服更容易引起对方的情绪反弹正确13.技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是：C49 A 崇尚自我50 B 非常关注数字和细节51 C 探究问题浅尝辄止52 D 对管理有抗拒感判断题正确14.管理者将权力授出后就无需过问了。