世界一流项目经理的54种技巧

提高项目管理能力的秘诀总结项目管理经验项目管理是一项复杂而又关键的工作，有效地管理项目可以提高工作效率、降低风险并提高团队绩效。

然而，要成为一名出色的项目经理并提高项目管理能力并非易事。

本文将总结一些提高项目管理能力的秘诀，并分享一些宝贵的项目管理经验。

一、项目前期准备项目前期准备是项目成功的关键阶段。

在开始实施项目之前，项目经理应该进行详细的项目规划和准备工作。

以下是一些必要的步骤：1.明确项目目标与范围：明确项目的目标和范围是项目成功的基础。

项目经理应与相关部门和团队成员合作，确保所有人对项目的目标和范围有清晰的理解。

2.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的重要组成部分。

项目经理应制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、任务分配、时间安排和资源调度等。

这将有助于项目组织和控制。

3.建立有效的沟通机制：良好的沟通机制是项目成功的关键。

项目经理应与团队成员建立起有效的沟通渠道，确保信息流畅并及时传达。

定期开会、使用项目管理工具和技术等都是有效的沟通方式。

二、团队管理与激励团队是项目的核心，一个高效的团队可以提高项目管理能力和工作效率。

如何管理和激励团队成员，以下是一些建议：1.定期进行团队培训：定期进行团队培训是提高团队成员能力的有效方法。

项目经理可以组织技能培训、工作讨论会等活动，提升团队成员的专业素质和工作能力。

2.激励团队成员：激励团队成员可以激发他们的工作动力和创造力。

项目经理可以根据团队成员的工作表现和贡献，采取适当的激励措施，例如表彰、晋升、奖励等。

3.建立团队合作意识：团队合作是项目成功的关键。

项目经理应鼓励团队成员之间的合作与共享，建立积极的工作氛围，促进团队协作，以实现项目目标。

三、风险管理与问题解决风险管理和问题解决是项目管理中不可忽视的环节。

以下是一些关键步骤：1.风险评估与规划：在项目开始之前，项目经理应进行全面的风险评估和规划。

识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施和应急计划，以应对可能出现的挑战和问题。

## 高效项目管理100法1. 确定明确的项目目标和范围：在项目开始之前，明确项目的目标、范围和可交付成果，以便为整个项目提供方向和焦点。

2. 制定详细的项目计划：制定一个详细的项目计划，包括任务分配、时间表、里程碑和资源需求等，以确保项目按时完成。

3. 建立有效的沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和取得进展。

4. 设定合理的项目期限：设定一个合理的项目期限，充分考虑项目的复杂性和资源限制，以确保项目能够按时交付。

5. 确定关键路径：确定项目中的关键路径，即影响整个项目进度的任务序列，以便在必要时采取相应的措施来保证项目按时完成。

6. 分解任务：将大型任务分解为更小、更具体的子任务，以便更好地管理和监控项目进度。

7. 设置里程碑：设置项目里程碑，作为项目进展的重要标志，以帮助评估项目的状态和进展。

8. 管理风险：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略，以最小化风险对项目的影响。

9. 优化资源分配：合理分配项目所需的资源，确保资源的有效利用，并减少资源之间的冲突和浪费。

10. 建立高效的团队：建立一个高效的项目团队，包括具备相关技能和经验的成员，并鼓励团队合作和知识共享。

11. 制定变更管理计划：制定一个变更管理计划，以便在项目执行过程中处理任何变更请求，并确保变更对项目的影响被控制在可接受范围内。

12. 实施适当的项目监控：通过采集和分析项目数据，监控项目的进展和绩效，并及时采取纠正措施来保持项目在目标轨道上。

13. 鼓励团队合作和沟通：鼓励团队成员之间的合作和沟通，促进信息共享和问题解决。

14. 定期评估项目进展：定期评估项目的进展和绩效，以便做出必要的调整和改进。

15. 确保质量控制：制定和实施适当的质量控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

16. 管理干扰因素：识别和管理可能对项目进展产生干扰的因素，以确保项目能够顺利进行。

快速修炼为”优秀“项目经理的秘籍做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。

假如你根据下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：和老板（总经理）要沟通好。

你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面掌握。

假如不能做到这点。

可以根据：当要给工头给付工资的时候，必需先经过项目经理签字。

假如没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。

这条很重要。

因为。

现在的管理是要用钱来管理的，特殊是农夫工，同时，还要留意。

要给老板说。

专款专用。

没有钱什么事情都不好办的二：不要和工头说太多的话。

在工地上不要和他们说太多的话。

特殊是无关紧要的话。

更不能开玩笑。

要让他们感觉你很神奇。

三：在开工前一定要技术交底。

开工前召开会议进行技术交底。

在技术交底单上让全部的施工工人签字（这是进行整改惩罚的有力证据）。

但必需你对交底的内容熟识。

工人会对你才能会敬佩的。

也是你呈现你才华的最好时机。

管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情。

要说施工班组好都好。

坏都坏。

只是你管理不要有偏向的颜色。

你千万要留意不要贪图小廉价。

不要受贿。

否则。

你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。

这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。

是有程序的。

自然他们会严格要求自己的。

六：整改和惩罚最好以书面的形式告之。

使用这个权利的时候必需要留意：开工前要给他们交代清晰你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告知他们有这样的程序。

（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚方法》。

既然惩罚和整改单开出了，就一定要实行。

在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。

不能等到最终，否则他们没有警觉感。

七：最终告知你一个最管用的方法。

当工头对你说不太重要的事情的时候。

你保持沉思不要理睬他们，故意和别人说话或做其他事情。

他们会很可怕你的项目管理的十个经典法则1、项目打算命运法则。

工程项目管理的关键技巧一、高效沟通是工程项目管理的关键技巧在工程项目管理中，高效沟通是至关重要的一环。

团队成员之间的沟通不畅会导致信息不对称，进而影响项目进度和质量。

因此，作为项目经理，必须具备良好的沟通能力，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻。

为了提高沟通效率，项目经理可以采取一些措施。

首先，要确保信息的准确性和及时性。

及时更新项目进展，及时传达重要信息，避免信息滞后导致误解。

其次，要注重沟通方式的选择。

不同的团队成员可能有不同的沟通偏好，项目经理需要灵活运用各种沟通方式，包括会议、邮件、电话等，以满足团队成员的需求。

另外，项目经理还应该注重倾听和理解。

要善于倾听团队成员的意见和建议，尊重每个人的观点，建立良好的沟通氛围。

只有通过有效的沟通，才能减少误解和冲突，提高团队的凝聚力和执行力。

二、有效的时间管理是工程项目管理的关键技巧在工程项目管理中，时间管理是至关重要的一环。

合理安排时间，合理分配资源，是确保项目按时完成的关键。

因此，项目经理必须具备良好的时间管理能力，有效地规划和控制项目进度。

为了提高时间管理效率，项目经理可以采取一些措施。

首先，要制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点。

通过合理的时间安排，确保项目进度的可控性和可预测性。

其次，要注重任务的优先级和紧急程度。

合理分配工作量，合理安排工作顺序，确保重要任务得到优先处理，提高工作效率。

另外，项目经理还应该注重时间的监控和调整。

及时跟踪项目进度，及时发现问题和风险，及时调整计划，确保项目按时完成。

只有通过有效的时间管理，才能提高项目的执行效率和质量，实现项目的成功交付。

项目管理中的关键技巧分享在项目管理中，掌握一些关键的技巧是非常重要的，它们可以帮助我们更好地规划、执行和控制项目，确保项目能按时、按质完成。

接下来，我将分享一些在项目管理中非常重要的关键技巧。

首先，项目管理中的关键技巧之一是良好的沟通能力。

在项目管理过程中，沟通是至关重要的，因为它涉及到与团队成员、项目干系人和其他利益相关方之间的有效交流。

通过清晰、及时、明确的沟通，可以避免误解和冲突，同时也可以提高团队的凝聚力和执行力。

因此，作为一个优秀的项目经理，我们需要不断提升自己的沟通能力，包括倾听、表达和解释能力。

其次，制定合理的项目计划也是项目管理中的关键技巧之一。

项目计划是项目管理的基础，它涉及到项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面。

制定一个合理的项目计划可以帮助我们清晰地了解项目的整体情况，合理分配资源，有效管理进度和控制成本。

同时，项目计划也可以帮助我们对风险进行预判和应对，确保项目能够顺利完成。

另外，团队管理能力也是项目管理中的关键技巧之一。

一个优秀的项目经理需要善于团结和管理团队，激励团队成员发挥他们的潜力，共同推动项目的进展。

通过有效的团队管理，可以提高团队的凝聚力和执行力，确保团队成员能够协同合作、高效沟通，共同实现项目目标。

此外，风险管理也是项目管理中的一个关键技巧。

项目管理过程中总会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等等。

一个优秀的项目管理需要对这些风险进行有效的识别、评估和应对，减少风险对项目的影响，确保项目的成功实施。

通过建立风险管理计划、定期跟踪和更新风险日志等方式，可以有效降低风险对项目的影响。

最后，持续改进也是项目管理中的一个关键技巧。

一个优秀的项目经理需要不断地反思和总结项目管理过程中的经验教训，及时调整和改进项目管理方法和策略，以适应项目的变化和发展。

通过持续改进，可以提高项目管理的效率和效果，确保项目能够不断进步、持续发展。

总结来说，在项目管理中，掌握一些关键技巧是非常重要的。

项目经理管理的技巧项目经理管理的技巧工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石，是实现企业目标的基础，因而项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。

因此，如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。

项目经理管理有哪些技巧呢？一、规范项目经理的职责与权限(一)明确项目经理的责任责任是实现项目经理负责制的核心。

项目经理的责任主要包括两方面内容，一是要保证工程项目按照规定的目标，高速、优质、低耗地全面完成;二是要保证各个工序做到最大限度地优化配置。

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，项目经理应当履行以下职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;②严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程的质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。

上述是国家的规定，而各建筑施工企业可根据实际情况再制定更为详细的制度，比如：A、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源;B、对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理;C、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司(或分公司)签订的承包合同。

(二)明确项目经理的权利权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须视项目经理责任的要求明确予以限定，这些权力的限定应由企业法人代表授予，并用制度和合同具体明确下来，《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中对项目经理的管理权力也作了相应规定：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

掌握这七项管理技能，项目经理可以高枕无忧了1、目标管理项目经理要有回款意识，按合同回款，是项目经理的终极目标。

项目的交付实施是过程目标，无论你项目做得多么努力，工作多么辛苦，只要不能按照进度要求回款，就是项目的失败，因为有回款公司才能持续运营。

回款计划要在接到项目时根据合同的付款方式制定。

因此，项目经理在接到一个新的项目的时候，首先要掌握的项目信息就是合同信息。

因为合同明确了施工内容，施工范围，施工工期，工程量清单，付款条件和付款方式，质量要求，验收标准，违约责任，质保条款等等重要信息。

项目经理后续工作的开展，必须围绕合同信息开展。

同时，交付期间发生的设计变更，因为涉及施工范围、工程量清单调整，最终反映为收入调整，因此所有设计变更也是项目管理目标的重要内容。

2、成本管理项目经理要有成本意识，因为合同签订的时候，预计的利润率就已经确定。

项目经理要在整个交付过程中严格管理项目成本的支出，根据项目收支情况，随时得出项目即时利润率，以便评估项目风险。

项目的成本有60%到80%以上为设备材料成本，20%到30%的分包成本，这两部分随着施工推进必须精打细算，什么时候该买什么材料，该完成多少施工面。

项目上的人工投入、管理费用要根据预算进行有效管控，避免本来就微薄的利润随着工程推进而流失。

3、进度管理项目经理要有进度意识，因为过程决定结果。

好的过程管理，一定能让项目向好的结果方向发展。

因此项目经理在进场准备阶段，就要依据合同信息、现场勘查信息、人员配备信息、工具设施信息、设备材料采购周期等信息，结合总包、相关专业的项目里程碑信息，制定详细的交付进度计划，把进场准备、现场实施、项目验收、交付关闭四个阶段的工作内容做好详细安排。

同时在具体实际执行的时候，要以交付进度计划为依据，制定出详细的周计划，周计划要包含具体施工内容、设备材料计划施工量等，要严格的按周计划执行并反馈材料用量和工程量。

4、物料管理物料管理是项目管理中的重中之重，毕竟物料成本占到整个项目成本的60%到80%以上。

有效的项目管理技巧在当前竞争激烈的商业环境中，项目管理成为一个关键的能力。

无论是大型企业还是小型企业，成功的项目管理都是推动组织发展的关键因素。

然而，很多项目在实施过程中遇到各种各样的问题，导致项目失败或无法达到预期目标。

为了提高项目管理的有效性，以下是一些重要的项目管理技巧。

1.明确的项目目标和范围在项目启动阶段，明确的项目目标和范围十分重要。

项目目标应该是明确、可衡量的，而项目范围应该包括项目所要实现的工作、可预期的成果和可行的限制条件。

明确的项目目标和范围可以帮助项目团队明确工作重点、避免范围蔓延并更好地控制项目进度和成本。

2.合理的项目计划项目计划是项目管理的核心。

一个合理的项目计划应该包括项目任务的分解、时间的安排和资源的分配。

项目任务的分解可以使项目团队清楚各自的工作内容和责任，时间的安排可以帮助团队按时完成任务，资源的分配可以确保项目所需资源合理配置。

通过合理的项目计划，项目经理可以更好地管理和控制项目进度。

3.有效的沟通和团队合作项目管理不仅仅是管理项目进度和成本，更重要的是管理团队。

有效的沟通和团队合作是项目管理成功的关键。

项目经理应该建立一个积极的沟通氛围，与团队成员进行经常性的沟通，交流项目的进展和问题，建立有益的合作关系。

通过有效的沟通和团队合作，可以减少误解和冲突，提高项目的执行效率。

4.风险管理和问题解决项目管理中难免会遇到各种风险和问题。

项目经理应该具备良好的风险管理和问题解决能力。

风险管理包括风险的识别、评估和应对计划的制定。

问题解决包括问题的分析、解决方案的制定和执行。

通过有效的风险管理和问题解决，可以及时应对项目中的各种挑战，保证项目进度和质量。

5.适时的评估和调整项目管理是一个动态的过程，项目经理应该及时对项目进行评估，并根据评估结果做出调整。

项目评估可以包括项目进展的跟踪、成本的控制和质量的保证。

适时的评估和调整可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施，确保项目的成功实施。

优秀项目经理必备的八大技能和十大准则优秀项目经理必备的八大技能和十大准则(2007-05-17 15:52:04)>>八项基本技能 :1. 观察：找到有关某个问题或某些部署的支持和否定证据。

2. 推理：对自己及他人清晰地表述你要这样做的原因。

3. 想象：设想公司的政策、措施以及产品的各种可能的前景。

4. 挑战：对企业的预期提出质疑，检验它是否正确。

5. 决策：影响或直接做出决策，让组织从变化中受益。

6. 学习：利用相关信息和个人经验做出明智的选择，或是为工程师做必要的中途修正。

7. 推动：为周围的人提供行动所需的知识、方法和机会。

8. 反思：花时间思考之前的决定中，哪些成功哪些不成功，思考策略的可能结果并将它们“付诸未来”。

这八项技能密切相关。

例如，学习，你就必须能够反思过去的经历。

学习能力提高了，便能做出更明智和全面的决策。

经过全面的训练，这些技能可以帮助领导者化挑战为机遇，提高企业的竞争力。

要做好领军的思想准备，这八项技能都不可或缺，不过其中有几项尤为困难。

“在商业领域中，想象是最学不来的技能”，Welter说，“我们知道小时候憧憬一些事情非常容易，而当我们成为‘负责任的’成人时就失去了这项本领。

然而想象却是策略的心灵，它帮你勾画出如何才能有不同于竞争对手的作为，这也是Michael Porter对策略的定义，这是梦想的事，并非唧唧喳喳的数字。

”企业文化也可能会让这些技能的训练更困难。

例如，在一些公司中，一个挑战上层的经理会因此而丢掉工作。

认知局限性也会带来障碍。

对于自己为之兴奋的创意，人们只会寻找相关的支持证据，不愿意收集否定信息。

这样的认知障碍也会束缚决策。

“经理们会认为他们能娴熟地做出决策”，Egmon说，“但是他们常常会忽视决策的远期影响。

因此，这些决策导致了与自己初衷不符的结果，或者是自己不希望看到的结果。

”例如，某位CEO被雇用来拯救处在破产边缘的公司，他发现大家寻找各种机会在临解雇前换工作。

成功项目经理的10项修炼一、设定目标：明确、可衡量和具有挑战性。

在项目开始之初，项目经理需要与团队成员共同明确项目的目标，确保每个人都对目标有清晰的认识。

目标需要具有可衡量性，以便于评估项目进展和成果。

同时，目标应具有一定的挑战性，激发团队成员的积极性和创造力。

二、制定详细计划：时间、任务和资源。

根据团队所定的项目目标，项目经理需要制定详细的计划，包括时间安排、任务分配和资源协调等。

合理规划项目进度，确保各项工作能够按计划顺利进行，同时根据实际情况灵活调整计划，以应对项目中的变化。

三、发挥领导力：激励、指导和评估。

项目经理需要发挥领导力，激励团队成员发挥自身潜力，调动他们的积极性和创造性。

同时，对团队成员的工作进行指导和评估，帮助他们成长和提高。

四、有效沟通：建立信任、及时反馈的沟通渠道。

项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，建立信任关系。

通过及时反馈项目进展和解决问题，确保信息的准确性和及时性，从而提高团队工作效率。

五、时间管理：合理安排工作优先级。

项目经理需要具备优秀的时间管理能力，合理安排工作优先级，高效地完成任务。

避免拖延和延误，确保项目按时完成。

六、质量管理：确保成果符合预期要求。

项目经理需要关注项目质量，确保最终成果符合预期要求。

通过质量检查和验收，提高客户满意度，树立良好的企业形象。

七、团队建设：培养团队精神和发展个人能力。

项目经理需要加强团队建设，培养团队精神，提高团队的凝聚力和战斗力。

同时关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和空间。

八、解决问题：迅速分析原因并采取有效措施。

在项目管理过程中，不可避免地会遇到各种问题。

项目经理需要具备解决问题的能力，迅速分析原因并采取有效的解决措施，确保项目不受影响。

九、持续学习：提升专业知识和技能水平。

随着市场的不断变化和行业的发展，项目经理需要持续学习新知识、新技能，提升自己的专业能力和素质，以适应不断变化的市场需求和行业发展趋势。

通过持续学习，提高项目管理水平和工作效率。

有效的项目管理技巧与方法在现代社会中，项目管理已经成为组织实施战略、推动创新和提高竞争力的重要手段。

项目管理的核心目标在于实现项目的成功交付，确保项目按时、按质、按成本完成。

然而，要想实现项目的成功交付，并不是一件轻松的事情。

本文将探讨一些有效的项目管理技巧和方法，以帮助项目经理更好地应对项目管理挑战。

1. 制定清晰的项目目标和范围一个明确的项目目标和范围是项目管理的基石。

项目经理应该与项目干系人充分沟通，确保每个人对项目的目标和范围具有清晰的理解。

同时，项目经理需要制定详细的项目计划，明确工作分解结构（WBS），确保每个任务都有明确的负责人和截止日期。

有了清晰的目标和范围，可以更好地管理项目的进展和风险。

2. 实施有效的沟通和团队管理良好的沟通和团队管理是项目成功的关键。

项目经理应该建立一个开放、透明的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通。

此外，项目经理还应该定期组织团队会议，激励团队成员的积极性并解决团队内部的问题。

团队的凝聚力和合作精神对于项目的顺利进行至关重要。

3. 有效管理项目风险项目风险管理是项目管理过程中不可忽视的一环。

项目经理应该制定风险管理计划，并及时识别、评估和处理项目风险。

在项目初期，项目经理可以组织风险识别工作坊，邀请团队成员和干系人共同参与，收集风险信息并建立风险登记册。

随后，项目经理应该为每个已识别的风险制定相应的应对措施，并定期跟踪风险的进展。

及时的风险管理有助于项目的顺利进行。

4. 充分利用项目管理工具和技术现代项目管理已经发展出了许多强大的项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径法等。

项目经理应该熟练掌握这些工具和技术，以便更好地规划和跟踪项目进度。

此外，还可以利用项目管理软件来提高工作效率和团队协作能力。

通过合理利用项目管理工具和技术，可以更好地掌控项目的进展和资源分配。

5. 不断学习和改进项目管理是一个不断学习和改进的过程。

项目经理应该不断关注新的管理理念和方法，并及时应用于实践。

项目管理的硬技巧项目管理是指在有限的资源和时间条件下，通过科学的方法和技巧，有效地组织、计划、控制和协调项目活动，以达到项目目标的一种管理过程。

在实施项目管理过程中，硬技巧是非常关键的，它们可以帮助项目经理更好地管理和控制项目，保证项目按时、按质、按量完成。

本文将介绍一些项目管理中重要的硬技巧。

一、目标设定项目管理的第一个硬技巧是目标设定。

项目管理的目标通常包括三个方面：完成时间、完成质量和完成成本。

项目经理应当明确项目的目标，制定合理的项目计划，并根据计划进行严密的执行。

在设定目标时，项目经理需要考虑项目的可行性、资源的有效利用以及风险的评估。

只有明确的目标设定，项目管理才能有针对性地进行。

二、项目计划项目计划是项目管理的重要环节，也是项目管理的一项重要硬技巧。

项目经理需要通过对项目的目标和需求进行分析，制定出详细的项目计划。

项目计划包括项目的工作内容、工作流程、时间进度、资源分配等。

在制定项目计划时，项目经理应当考虑到各种可能的风险和变数，并设定相应的控制措施。

项目计划应当具有可行性、可量化性和可衡量性。

三、团队管理团队管理是一个优秀项目经理必备的硬技巧。

项目经理需要善于激励并管理项目团队，确保团队成员的积极性和合作性。

项目经理应当根据不同的团队成员，灵活运用不同的激励手段，提高团队成员的工作效率和工作满意度。

此外，项目经理还应当根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，发挥每个人的优势，实现团队协同工作。

四、风险管理风险管理是项目管理的一项特别重要的工作，也是项目管理的一项硬技巧。

项目经理要做好风险管理，需要在项目方案的制定和实施过程中充分考虑可能出现的各种风险，制定相应的风险识别、评估和应对策略。

项目经理需要不断做好风险的监控和控制，及时对项目中出现的风险进行应对，保证项目的正常进行。

五、沟通与协调良好的沟通与协调能力是项目经理必备的硬技巧之一。

项目经理需要与项目团队成员、项目相关方、上级领导以及客户进行有效的沟通与协调。

世界一流项目经理的54种技巧
在进行了大量调查，并与项目管理专业人士交谈后，我发现世界一流项目经理的特征可以用54种技巧来描述。

这54种技巧可分为以下5类。

个人技巧：创造性、决策制定/关键思考、展示、问题解决/故障处理、口头沟通、书面沟通人际技巧：冲突管理、灵活性、影响力、人际关系、谈判、关系管理、团队管理/创建
商务技巧：预算、上午评估、商务案例分析、商务职能、商务过程设计、公司产品/服务、核心应用系统、客户服务、实施、规划：战略/技术、产品/供应商评价、标准、程序和政策、系统整合、测试项目管理技巧：章程制度、复杂度评估、成本计算、成本管理、关键历经管理、详细估算、项目收尾、项目管理软件、项目计划编制、项目进展评估、资源获取、资源平衡、资源需求、进度安排、范围管理、规模估算
管理技巧：授权、领导能力、变更管理、多重优先权管理、会议管理、绩效管理、质量管理、人员和职业管理、人员配备、雇佣和挑选
由于项目并不是在一个或更多的商务学科的独立作用下实施的，因而在使用54种技巧时可以以信息技术、会计、财务、营销、销售和执行管理等领域的技巧评估作为补充。