钻井队HSE先进事例

石油公司优秀钻井队事迹材料—事迹材料提到1205钻井队，大庆人脸上满是自豪，同时他们还会告诉你“我们1205钻井队是铁人王进喜带领过的队伍，是铁人精神的发源地”。

1960年，1205钻井队打出大庆油田第一口产油井，改变了中国石油工业落后的状况。

1953年1205钻井队组建于玉门油田；1958年在玉门油田创出“月上五千，年上双万”的世界纪录；1966年以年进尺10万米，超过美国王牌钻井队和前苏联格林尼亚功勋钻井队。

2006年，1205钻井队成功打入苏丹钻井市场。

目前，1205钻井队已累计钻井1850口，进尺230多万米，相当于钻透260多座珠穆朗玛峰，被称为“大庆油田钢铁1205钻井队”。

1205钻井队从1953年建队到1960年参加大庆石油会战，已走过了半个多世纪的征程，在铁人王进喜以及后来的19任队长带领下，为共和国创立了无数功勋。

党和国家领导人毛泽东、周恩来、邓小平、江泽民、李瑞环、温家宝、贾庆林、吴官正、李长春等都曾到1205钻井队视察。

1984年，时任团中央书记的胡锦涛也曾到1205队视察工作。

这支钢铁队伍，承载着骄人的历史，却融化着无数人的心。

2003年温家宝总理在视察大庆油田时对1205钻井队的队员们说：“我对铁人有感情，对1205钻井队有感情，对钻机也有感情。

”温总理勉励1205钻井队的队员们：“要把铁人精神一代代传下去。

”56年历程，1205钻井队的每一代队员都把传承铁人精神当做自己的责任和使命。

2007年4月，1205钻井队进入喇嘛甸区块施工。

该区块地下浅气活跃，曾有一支钻井队在这里发生过井喷事故，被称为五毒俱全的“老虎口”。

面对严峻的困难和考验，1205钻井队24小时待命。

凌晨两点多,在第一口井钻至362米时井口突然出现溢流，全队职工迅速冲到井场及时压井，经过半个小时的激战，制服了“气老虎”，避免了井喷事故的发生。

在此基础上，1205钻井队认真总结经验，在该区块连续奋战，一个月内又成功完成了5口疑难井的施工任务，并且口口质量全优，一举创下了大庆油田在“气老虎”区块打井安全无事故的记录。

HSE作业指导书》封面参考样式如表所示。

××HSE作业指导书工段（装置）____________机具编号________________负责人______________________________________公司年月日《HSE作业指导书》审查（审批）项参考样式如表所示。

正文的编写举例（1）“4.1HSE管理体系”应描述基层企业执行的HSE管理体系，以及根据HSE管理体系的方针、目标、分解到该基层企业的具体HSE指标。

主要包括HSE承诺、HSE方针和、目标基层企业的HSE控制指标。

[例1]××公司HSE承诺××公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和赖以生存的自然环境。

保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一，为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，**公司向员工、伙伴、顾客和社会郑重承诺：①保证员工的健康与安全、保护环境、生产优质产品是公司的责任，是企业最高管理者的始终追求和行为准则；②建立以法律、法规和标准为依据的HSE管理体系，使之有效运行和改进；③各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是聘用、奖惩员工和选择承包商、合作伙伴的主要依据；④实施HSE培训，建立和维护HSE企业文化；⑤我们追求的目标是：碧水、蓝天、零事故、零伤害、零污染。

表4《HSE作业指导书》封面参考样式[例2] ××钻井队长（平台经理）承诺为了贯彻落实公司健康、安全与环境管理的方针、目标、使HSE管理在钻井作业的整个过程中得到有效的实施，为实现钻井HSE管理目标，队长（平台经理）承诺：·严格遵守（××）国家，××省（市）有关健康、安全与环境管理方面的法律、法规和要求；·不违章指挥，员工不违章操作；·员工有权拒绝有违于HSE管理的任何指令；·创新健康、安全、文明、舒适的工作生活环境，确保员工的身心健康；·加强管理，提高员工素质，争创金牌钻井队，迈进国际大市场。

川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法川庆钻探在巩固HSE体系建设推进成果的基础上，总结近几年HSE标准化建设经验，结合安全生产标准化专业达标和岗位达标的要求，推行基层站队HSE标准化“三标一规范”建设模式。

一、主要内涵“三标一规范”即：标准化现场、标准化操作、标准化管理，规范化风险控制。

（一）以“一图一单”为核心，抓标准化现场。

“一图”：是指现场提示图，包括现场布置、风险源分布、应急设施分布、逃生路线等。

实施风险管理目视化，用安全警示、标识规范作业风险提示，做到风险提示清晰。

通过划分区域明确属地责任，使管理者、操作者对岗位风险、属地责任一目了然。

“一单”：是指现场管理清单，包括生产设备设施清单、健康安全环保设施清单、应急物资器材清单和风险管控清单。

设置安全生产风险公告和职业危害告知，实现基层队设备设施配备格式化、表格化，规范设备设施配置，做到配备标准统一，确保硬件管理规范化、标准化。

（二）以“两书一表”为核心，抓标准化操作。

整合岗位作业指导书，在集团公司岗位作业指导书五项内容要求的基础上，增加岗位培训矩阵、岗位风险识别两方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书。

简化项目作业计划书，分专业编制HSE计划书模版，统一格式、内容，实现HSE计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到项目计划书适用、易操作。

细化检查表，将现有检查表分类为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，每项工作都有明确的检查表，增强检查针对性。

通过以上措施，实现作业有指导、项目有计划、检查有标准，规范员工操作行为。

（三）以“三三一册”为核心，抓标准化管理。

一是规范“制度、培训、绩效”三种管理，建立制度和记录清单，结合员工安全环保履职能力评估结果，编制运行培训矩阵，实施逐级考核，加强基层绩效管理，促进员工按规操作、干部按章管理。

二是规范“日、周、月”HSE管理三个流程。

三是坚持将HSE管理的要求融入工作流程，推行《行为安全规范手册》，实现HSE管理要求的有效落实。

钻井队H S E工作总结(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--钻井队HSE工作总结钻井队2018年HSE工作总结范文在2018年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。

现把我队2018年度的HSE工作进行总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。

正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。

不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。

有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。

通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。

首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。

钻井队队长HSE职责在石油勘探和生产行业，安全、健康、环境（HSE）问题一直备受重视。

HSE意识不仅是对员工的保护，更是对自然环境的负责。

作为钻井队的队长，他的HSE职责尤为重大。

理解HSE职责HSE的职责是保障工人在工作中的安全和健康，并确保每个人在环保方面都得到适当的保护。

因此，HSE职责不仅仅是无事故发生，而是确保工作场所的健康和安全工作环境，并承诺在适当的方面保护环境。

钻井队长的HSE职责钻井队长是钻井队中最高级别的职位。

他不仅负责监督钻井作业，还负责确保HSE标准得到遵守。

以下是钻井队长在HSE方面的职责：建立HSE规章制度队长需要了解当地的HSE规章制度，并据此建立适合钻井作业的HSE规章制度。

他还要确保所有员工都理解这些规章制度，并根据规章制度行事。

制定应急计划在钻井过程中，可能会出现很多非常危险的情况，例如火灾、漏油、释放毒气等。

因此，队长需要制定当钻井作业出现问题时的应急计划。

应急计划对所有工人都应该是可理解的，并应该经常进行演练。

建立与管理HSE监控系统队长还需要建立并管理HSE监控系统。

这可以帮助监测钻井作业中的一些风险因素，比如高温、高压、有害气体等。

监控系统应该及时发出警报，以提醒工人采取必要的措施。

确保员工安全队长需要确保工人都具有适当的安全培训，为他们提供安全保障——包括工作服装、安全带、头盔等。

此外，队长还需要了解每个人的技能水平，以确保他们具备足够的能力和经验来处理各种突发情况。

如果有工人不适合执行某些工作，队长需要及时安排其他合适的工人来替代。

识别和控制环境危险在钻井作业中，队长需要注意环境危险。

他需要识别并控制危险因素，如有害气体、噪音、引擎排放等。

钻井现场的环境应该时刻受到关注，如果有可能，需要采取更安全和环保的方案。

建立并推广HSE文化队长需要建立并推广HSE文化。

他应该向所有工人灌输HSE意识，让他们坚信HSE意识至关重要，并清楚地知道所有与HSE规章制度有关的信息。

扬子石化2011年六月份HSE学习材料集 团 公 司 上 报 事 故河南油田钻井公司“4·3”起重伤害事故 1人死亡2011年4月3日，河南油田钻井公司新疆分公司70830HN钻井队在西北油田分公司TP124X井（位于新疆阿克苏市沙雅县境内）进行搬迁作业，承包商――中油物流公司负责起重和运输，钻井新疆分公司安全员李某负责现场生产协调和安全监督,并安排薛某负责现场起重指挥、祝某负责现场安全监护、李某等6人负责司索工作。

13时10分左右，在完成3栋野营房吊装后，由中油物流公司吊车司机周某操作25T吊车，开始向板车上吊装钻井逃生滑道。

绳套是井队配备的2根直径19.8 mm的钢丝绳，分别挂在逃生滑道的4个吊装点上。

第一次吊装就位后，滑道的着地端在后，重心偏后。

于是再次起吊，旋转180度重新就位后，下放小钩准备摘绳套时，吊车司机按照非指挥人员的指令，再起吊向车厢右边缘移动调整逃生滑道的过程中，逃生滑道突然从板车右侧滑落，站在车辆右侧的3名人员躲闪不及被砸伤。

其中李某头部被滑道压在地面，安全帽也被严重砸裂，抢救无效死亡；另外2人轻伤。

这是一起由违章操作造成的责任事故。

河南油田对事故的发生负有主要责任，中油物流公司负次要责任。

事故直接原因（1）现场起重指挥严重失职。

现场指定的指挥人员没有对起重作业应当具备的条件进行确认，站位不正确，没有及时制止吊车司机的违章操作行为。

（2）吊装索具选用和系挂方式存在隐患。

选用索具的直径过大，系挂处没有采取防脱措施，为索具从小钩或逃生滑道吊装点处脱出留下了隐患。

（3）吊车司机和司索人员违章操作。

吊车司机在没有得到现场指定指挥人员指令的情况下起吊，违反集团公司《起重作业安全管理规定》中“起重操作人员应按指挥人员所发出的指挥信号进行操作”的规定。

在吊装过程中，司索人员没有使用撑杆、拉绳等辅助就位工具，属于致命违章。

事故间接原因（1）现场监护不到位。

吊装过程中，现场起重指挥和监护人员对司索人员手扶吊物、卡车司机违章指挥、吊车司机违章操作等违章行为没有及时发现和制止，对起重设备存在的安全隐患没有提出整改要求。

胜利油田榜样的故事胜利油田，一个见证了我国石油工业辉煌历程的名字，一代又一代的石油人为国家能源事业默默奉献着。

在这个优秀的群体中，涌现出了一批批令人敬仰的榜样人物，他们用敬业、创新、团结和奉献精神，为胜利油田的发展做出了巨大贡献。

一、引言胜利油田位于山东省，是我国东部地区的重要石油生产基地。

自1961年发现以来，这里已经累计生产原油超过10亿吨，为国家能源安全作出了重要贡献。

在这片黑色的土地上，无数石油人辛勤耕耘，创造了一个又一个奇迹。

今天，我们就来讲述一些胜利油田榜样人物的事迹，感受他们背后的精神力量。

二、胜利油田榜样人物的事迹概述1.张黎明：电力保障领域的技术能手张黎明，胜利油田电力公司一名普通的电力工程师。

他扎根电力保障岗位，三十多年如一日，以精湛的技术和敬业精神，为油田的电力供应保驾护航。

他多次在关键时刻挺身而出，排除故障，确保油田生产不受影响。

2.薛永武：创新求变的石油钻井队长薛永武，胜利油田一名有着丰富经验的石油钻井队长。

他带领团队不断探索创新，将先进的钻井技术应用到生产实践中，为提高油田的开发效益做出了突出贡献。

在他的带领下，钻井队多次刷新国内外钻井纪录。

3.李永红：乐于奉献的基层管理者李永红，胜利油田一名基层管理者。

他二十年如一日，默默奉献在基层管理岗位，以细致入微的关怀和无私奉献的精神，为油田生产做出了积极贡献。

他所在的班组多次被评为先进班组。

4.陈秀丽：石油战线上的女豪杰陈秀丽，胜利油田一名女子钻井队队长。

她勇敢顽强，带领女子钻井队攻坚克难，为油田生产做出了突出成绩。

她本人也多次获得油田先进生产者称号。

三、胜利油田榜样人物的精神内涵1.敬业精神：他们热爱石油事业，坚守岗位，无私奉献，为油田发展保驾护航。

2.创新精神：他们勇于探索，敢于突破，将先进技术应用于生产实践，推动油田技术进步。

3.团队合作精神：他们注重团队建设，发挥集体智慧，携手共创油田辉煌。

4.无私奉献精神：他们以油田为家，为企业发展默默付出，无怨无悔。

分包商hse先进事迹
HSE（健康、安全与环境）先进事迹是指分包商在HSE管理方面取得的成绩和经验。

以下是一个可能的HSE先进事迹案例：
某分包商在承担某工程项目时，严格遵守HSE管理规定，认真执行各项安全操作规程，确保了工程的顺利进行。

在施工过程中，该分包商始终坚持以人为本，把员工的生命安全放在第一位，采取多种措施加强员工的安全培训和意识教育，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

同时，该分包商还定期组织安全检查和隐患排查，及时发现并处理各种安全隐患，确保了施工现场的安全。

在环境保护方面，该分包商采取了一系列措施来减少施工对环境的影响。

例如，在施工过程中，该分包商采取了有效的扬尘控制措施，减少了粉尘对周围环境的影响；同时，该分包商还加强了废水的处理和排放管理，确保了施工过程中的污水零排放。

通过以上措施的实施，该分包商在HSE管理方面取得了显著的成绩，不仅保证了工程的安全和质量，还树立了良好的企业形象和社会形象。

该分包商的经验和做法值得其他企业学习和借鉴。

钻井队hse工作总结1500字钻井队hse工作总结1500字精选2篇（一）钻井队HSE（健康、安全、环境）工作总结近年来，随着全球工程技术的发展，石油和天然气行业的钻井作业成为了一个重要的领域。

随之而来的是在这些作业中需要更加注重安全和环境保护的问题。

作为钻井队的HSE（健康、安全、环境）经理，我负责协调和管理HSE事务，确保钻井作业的安全和环保。

一、工作内容1. 制定和执行HSE计划：我制定了钻井队的HSE计划，明确了各项HSE目标和指标，并与各部门进行沟通和协调以确保计划的顺利执行。

2. 现场巡查和评估：我定期进行现场巡查和评估，检查设备、工作场所和工作流程是否符合HSE标准，并提出改进措施。

3. 培训和教育：我组织了多次HSE培训和教育活动，包括安全操作、紧急事故处理和环境保护等方面的培训，以提高员工的意识和技能。

4. 事故调查和报告：我负责对事故进行调查，找出事故原因并提出预防措施，同时向相关部门和管理层提交详细的事故报告。

二、工作成果1. HSE管理体系的建立：我带领钻井队建立了完善的HSE管理体系，包括安全操作规程、应急预案和环境保护措施等，有效地保障了钻井作业的安全和环保。

2. 事故率的下降：通过加强安全培训、巡查和评估等措施，钻井队的事故率显著下降，大大减少了工作人员的伤亡和设备的损坏。

3. 环境影响的降低：通过采取措施，如规范化废物处理、减少化学品使用和控制噪音污染等，钻井队的环境影响得到了有效地降低。

4. 全员参与的促进：通过定期的HSE培训和教育，钻井队的员工意识和责任感得到了提高，大家都积极参与HSE管理和操作，为钻井作业的安全和环保贡献力量。

三、存在的问题和建议1. 重视安全文化的建设：尽管在近年来，钻井队HSE工作取得了显著的成绩，但仍存在一些员工对安全意识不强、忽视安全操作的情况。

因此，我建议钻井队加强安全文化建设，培养全员的安全意识和责任感。

2. 加强HSE监督和检查：需要加大对钻井队HSE工作的监督和检查力度，确保各项HSE措施的有效执行和落实。

钻井队井架工HSE职责引言本文档旨在详细描述钻井队井架工在HSE（Health，Safety and Environment，健康，安全和环境）方面的职责。

钻井队井架工是一支专业的团队，他们负责钻井过程中的井架安装、调试和维护等工作。

在执行工作的同时，井架工必须始终遵守HSE政策和程序，以确保钻井作业的安全性和环境友好性。

井架工的HSE职责作为钻井队中的一员，井架工有以下HSE职责：1. 遵守相关法律法规和标准井架工必须熟悉并遵守当地和国家的所有针对钻井作业的法律法规和标准，包括但不限于职业健康安全法、环境保护法等。

他们需要了解并遵循这些规定，以确保工作的合法性和符合要求。

2. 实施和维护HSE计划井架工在钻井过程中负责安装和维护井架设备，他们必须参与HSE计划的制定和实施。

他们需要对井架工作区进行风险评估，并遵循相关的操作规程和安全程序，以确保工作场所的安全。

3. 确保作业区域的安全井架工必须负责确保作业区域的安全。

他们需要定期检查和维护井架设备，确保其正常运行和安全性。

如果发现任何故障或风险，井架工应立即采取相应的措施，如重新安排工作、修复设备等，以确保工作区域的安全。

4. 参与危险源识别和管理在钻井作业中，存在各种潜在的危险源，如高处作业、油气泄漏等。

井架工需要积极参与危险源的识别和管理工作，与其他团队成员密切合作，及时处理和消除危险源，确保钻井作业的安全。

5. 保护环境井架工必须注意环境保护，并采取适当的措施，以减少对环境的影响。

他们需要妥善处理和处置废弃物和危险化学品，确保其不会对周围环境和生态系统造成污染或破坏。

井架工还应遵守环境管理计划，减少能源消耗和资源浪费。

6. 参与培训和教育井架工需要参与相关的培训和教育活动，以提升自己的HSE意识和技能。

他们应了解最新的HSE标准和最佳实践，并将其运用到实际工作中。

井架工还应与其他团队成员共享自己的经验和知识，促进团队整体的HSE水平提升。

俄罗斯项目“10.3”物体打击事故一、事故单位简介俄罗斯东西伯利亚～太平洋原油管道工程从西伯利亚东部的泰舍特通往太平洋港口纳霍德卡，全长4000公里，管径为1220毫米。

管道三公司承担2396-2443段47km的管线施工任务，其中管穿越公路1处，长度24米；穿越大型河流（英格拉河）1处，长度470米；阴保站3座；岸边阀室2座；线路截断阀室3座；清管站1座。

管道三公司第四工程处承担了该项目施工任务。

该工程处现有员工78人，其中71人参与俄罗斯远东—太平洋管道的施工建设。

二、事故经过俄罗斯项目“10.3”物体打击事故一、事故单位简介俄罗斯东西伯利亚～太平洋原油管道工程从西伯利亚东部的泰舍特通往太平洋港口纳霍德卡，全长4000公里，管径为1220毫米。

管道三公司承担2396-2443段47km的管线施工任务，其中管穿越公路1处，长度24米；穿越大型河流（英格拉河）1处，长度470米；阴保站3座；岸边阀室2座；线路截断阀室3座；清管站1座。

管道三公司第四工程处承担了该项目施工任务。

该工程处现有员工78人，其中71人参与俄罗斯远东—太平洋管道的施工建设。

二、事故经过10月3日上午9点05分（北京时间），三公司挖掘机手王震在清理作业带时，用斗铲钩住中一棵砍伐后的树木根部，从坡下钩到坡上（该树长8.7米，树根的直径为270 mm，树梢直径为120 mm）。

这时，树梢突然弹出，刚好击中赶到现场来通知他转场的朱XX面部，后送涅留恩格里医院抢救无效死亡。

三、原因分析（一）直接原因1、挖掘机操作手正专注作业，没有看到来通知他的朱XX。

2、伐倒树木的树杈插入泥土和灌木中，因受外力，突然弹出伤人。

（二）间接原因朱XX往从坡底往坡上走，看不到作业现场。

（三）管理原因1、对林区作业带扫线的风险识别不够。

2、单机作业，现场没有监护人员。

3、缺乏林区伐木和清扫作业带的经验。

四、事故处理(一) 对俄罗斯项目部和责任人的处罚1、给予俄罗斯项目部通报批评。

钻井队HSE先进事例钻井队HSE先进事例钻井队HSE先进管理事例某月某某日，井。

队现场员工没有急于开工，而是在队长的带领下围绕各岗位查隐患。

这只是钻井二公司强化安全风险防范的一个缩影。

今年年初以来，钻井二公司重点实施工作循环检查、启动前安全检查和工作安全分析，做到风险有提示，确保动态风险受控。

开工检查:做细不做戏某月某某日清晨，井，钻井二公司队正在等候开工验收。

队长走进井场，他没有查看资料，而是径直走向绷绳坑。

弯腰，眯眼，顺着钢丝绳看去，当即发现了问题：“钢丝绳太松，马上紧一下。

”随后，队长登上钻台，蹲下身，查看大绳、刹车连杆、保险销子。

一旁的技术员说：“一般不会有什么问题的，我们已经查看过，不用再看了。

”队长不愿放过：“钢丝绳也查看过了吧？我发现了问题，你们怎么没发现？”技术员有些脸红。

队长接着说：“检查要细致，不能走过场。

”钻井二公司各单位，今年注重把好开工前的检查验收关，落实作业前安全检查制度，鼓励事故隐患上报，及时排查治理隐患。

全过程控制生产准备、设备运行、岗位操作等安全环保风险评估，力保生产管理全过程、全方位受控。

推行“作业前思考3分钟”制度，是钻井二公司给每天开工上的又一把锁。

这项制度推行以来，现场作业员工开工前严查设备隐患、熟记操作规程，施工严防“三违”行为，严守安全规章。

“作业前思考3分钟”，主要想6个问题：想工作任务、任务必清；想工作标准、标准必清；想作业风险、风险必清；想风险控制、措施必清；想违章代价、代价必清；想应急措施、措施必清。

队长要求，“作业前思考3分钟”旨在引导干部员工全面识别危害因素和操作风险，使“三违”行为控制措施和各级监督、管理责任切实落到实处，从而努力消除施工作业中的习惯性违章、无知性违章。

循环检查:查漏强技能4月份，我队循环检查，各岗忙着巡检，安全员忙着检查和提问，技术员忙着测试和记录，管理干部忙着分析和整改。

各岗测试操作规程是否完善、执行是否有效，为持续改进、完善关键设备和关键岗位的操作规程摸底。

“5.26”高处坠落事故案例一、事故来源关于中国石油川庆钻探工程公司塔里木第二勘探公司70016钻井队“5.26”高处坠落事故的处理决定。

二、事故经过中国石油川庆钻探工程公司塔里木第二勘探公司：2008年5月26日16时02分，中国石油川庆钻探工程公司塔里木第二勘探公司（简称塔二堪）70016钻井队在哈得22井进行二层平台指梁盖板拆除维修作业时，发生一起高处坠落事故，造成一人死亡。

三、事故分析处理（一）杨忠英，70016钻井队场地工。

未经培训取证从事登高作业，安全意识淡薄，思想麻痹，对拆卸指梁盖板后可能发生的危险因素认识不够，违反操作规程和登高作业的相关规定，对这起事故负有直接责任，因在事故中死亡,故不予追究责任。

（二）尤剑威，70016钻井队外钳工。

未经培训取证从事登高作业，安全意识淡薄，思想麻痹，带领场地工杨忠英从事登高作业，对施工现场安全监督管理不严，对施工场所存在的危险因素估计不足，没有按隐患“四定”原则进行隐患整改，对这起事故负有直接责任。

决定按照企业内部管理办法，由70016钻井队对尤剑威进行内部处理。

（三）罗秋明，70016钻井队当班司钻。

未经培训取证从事司钻作业；作为当班班组负责人，没有认真履行安全管理职责，违反规定擅自安排场地工杨忠英从事登高作业，对施工现场安全管理不严，存在违章指挥现象；对在施工过程中的“三违”现象处理不严，对施工场所存在的危险因素估计不足，没有按隐患“四定”原则进行隐患整改，对这起事故负有直接责任。

决定按照企业内部管理办法，由70016钻井队对罗秋明进行内部处理。

（四）刘明刚，70016钻井队平台经理。

作为井队安全生产第一责任人，无安全资格证，没有认真履行安全职责，对钻井队的作业人员管理不严，监督不力，检查不够，未严格落实各项规章制度和操作规程，对作业人员安全培训教育不到位，对这起事故负有领导责任。

决定按照企业内部管理办法，由塔二勘对刘明刚进行内部处理。

（五）贾文杰，塔二勘质量安全环保部部长。

“5.26”高处坠落事故案例一、事故来源关于中国石油川庆钻探工程公司塔里木第二勘探公司70016钻井队“5.26”高处坠落事故的处理决定。

二、事故经过中国石油川庆钻探工程公司塔里木第二勘探公司：2008年5月26日16时02分，中国石油川庆钻探工程公司塔里木第二勘探公司（简称塔二堪）70016钻井队在哈得22井进行二层平台指梁盖板拆除维修作业时，发生一起高处坠落事故，造成一人死亡。

三、事故分析处理（一）杨忠英，70016钻井队场地工。

未经培训取证从事登高作业，安全意识淡薄，思想麻痹，对拆卸指梁盖板后可能发生的危险因素认识不够，违反操作规程和登高作业的相关规定，对这起事故负有直接责任，因在事故中死亡,故不予追究责任。

（二）尤剑威，70016钻井队外钳工。

未经培训取证从事登高作业，安全意识淡薄，思想麻痹，带领场地工杨忠英从事登高作业，对施工现场安全监督管理不严，对施工场所存在的危险因素估计不足，没有按隐患“四定”原则进行隐患整改，对这起事故负有直接责任。

决定按照企业内部管理办法，由70016钻井队对尤剑威进行内部处理。

（三）罗秋明，70016钻井队当班司钻。

未经培训取证从事司钻作业；作为当班班组负责人，没有认真履行安全管理职责，违反规定擅自安排场地工杨忠英从事登高作业，对施工现场安全管理不严，存在违章指挥现象；对在施工过程中的“三违”现象处理不严，对施工场所存在的危险因素估计不足，没有按隐患“四定”原则进行隐患整改，对这起事故负有直接责任。

决定按照企业内部管理办法，由70016钻井队对罗秋明进行内部处理。

（四）刘明刚，70016钻井队平台经理。

作为井队安全生产第一责任人，无安全资格证，没有认真履行安全职责，对钻井队的作业人员管理不严，监督不力，检查不够，未严格落实各项规章制度和操作规程，对作业人员安全培训教育不到位，对这起事故负有领导责任。

决定按照企业内部管理办法，由塔二勘对刘明刚进行内部处理。

（五）贾文杰，塔二勘质量安全环保部部长。