【 聊效】第九期

滁州市机关效能建设责任追究办法(试行)文章属性•【制定机关】•【公布日期】•【字号】滁效[2007]3号•【施行日期】2007.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文滁州市机关效能建设责任追究办法(试行)（滁效[2007]3号）第一章总则第一条为切实加强机关效能建设，规范对影响机关效能建设行为的责任追究，促进机关工作人员认真履行职责，树立廉洁、勤政、务实、高效的机关形象，根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《行政机关公务员处分条例》，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于全市各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体及其所属部门和机构，以及经授权、委托具有行政管理职能或参照行政机关管理的单位及其工作人员（以下简称机关及其工作人员）。

机关聘用人员、借调人员参照本办法执行。

第三条本办法所称影响机关效能建设的行为，是指机关及其工作人员在公务活动中，违反有关法律法规和规章制度，不履行或不正确履行职责，影响机关工作效率和工作质量，损害公共利益和管理相对人或服务对象合法权益，妨碍优化发展环境，造成不良影响和后果的行为。

本条所称不履行职责，包括拒绝、推诿、放弃、不完全履行职责等行为；不正确履行职责，包括不按照法定或规定的依据、程序、权限、时限履行职责等行为。

第四条责任追究坚持以下原则：（一）依法行政，依法办事；（二）从严治党，从严治政；（三）实事求是，有错必究；（四）权责一致，过责相当；（五）责任追究与教育防范相结合；（六）效能监察与社会监督相结合。

第五条各地各单位应当将影响机关效能建设行为的责任追究，作为目标管理和岗责考核的重要内容。

第六条对机关及其工作人员在公务活动中不履行或不正确履行职责行为，影响机关效能、损害发展环境的，按照干部管理权限，由责任人所在单位或上级主管机关作出处理决定，县（处）级干部的效能建设责任追究由市纪委、市监察局或市委组织部作出处理决定；构成违纪违法的，按照有关纪律、法律规定追究纪律和法律责任。

微营销聊天技巧今天的课程内容是零售聊天等下会跟大家互动，是我们无论做的多好了，。

无论是零售还是代理。

，不管你是多大的代理，我们都是要零售的，做不好零售的人你不算是一个好销售。

女人都是一个零急性子和没有耐心的人。

这个话题是说的有点绝对啊，但是绝大部分的人都是差不多的都是这样的人。

当顾客问你你好，和你家产品有没有适合我用产品这个时候你就要注意了他的内心的承受时间只有一分钟，他的等待时间也只有几分钟，其实如果超过五分钟没有搭理他没有回答他他就直接跑掉了，他直接就问别人去了。

谁都知道货比三家的道理啊，所以一定要抓住三十秒的一个黄金时间。

我想问下你家这个神皂，然后你霹雳吧拉的打了一大堆，呀这个神皂怎么好怎么好你辛辛苦苦打了一大堆。

人家等急了人给跑掉了，你可以分开几段几段打，不要噼里啪啦一大堆。

你从她前几句的问候语可以大概的扫一下她的朋友圈，你应该就可以判断出他是那种人，朋友圈发自己的拍照啊。

以及自己的生活这些东西比较多的时候呢，这个人是比较开朗的。

但是如果朋友圈一直发转载内容的时候。

这个人是一个很沉闷的人。

对这中人是比较严肃的客人。

这种客人呢，你们就可以直接跟他们谈，他想知道什么什么你就讲给他听，不要跟他东扯西扯意听，他直接走了。

但如果是性格非常开朗的人，你就可以随便跟他东扯西扯。

你们经常会遇到这种情况。

客人来问价格，问了两句就直接跑了，跑路了。

这个原因是这个产品没有达到他的心里价位，它超出了他的心里承受能力。

这个产品会超出他的心里承受能力，因为人家直接问价格的时候，你没有把这个产品的价值展现出来，没有告诉她为什么这个产品值这个钱，其实对一个产品什么叫贵什么叫不贵，关键在于这个顾客的认同。

有些人宁愿花1000块钱买一块巧克力，有些人10钱也不愿意买一个巧克力，推i这个产品贵不贵，跟产品本身没有多大关系，关键跟顾客的本身一个判断能力有关系。

如果她认为这个价格值他就觉得不贵。

如果她觉得不值他就觉得贵。

，当你告诉一个价位之后，他迟迟不回答代表他觉得你这个价格贵。

当直通车带不动搜索了，该怎么办？「贾真和108将」微信社群聊天文字版我做淘宝这么多年，今年这个阶段觉得最难。

我自己的成长，遇到了瓶颈。

原因是我们常规的方法和一直有效的技术，都效果很差。

比如，一直以来，我们都会用直通车辅助，来打爆款；现在直通车，基本都拉不来搜索流量了。

9月份，因为和品牌方签了对赌协议，一个产品一个月推100万直通车，达到月销量35000，给我报销40万。

所以，我在一个月内，一个单品，直通车推了100万，roi还不错，可以做到3.5。

最后几天，还差一点销量就到35000了。

但明显感受到，就差那么一点的销量推的非常艰难。

我有个比较好的习惯，就是会记录产品每天的搜索流量数据，我们看了下。

每天推广3万多块钱，仅仅直通车成交500单左右，和之前每天推广1万块，搜索流量基本没变化。

这时候，我就感受到深深的无力感。

圈内有些朋友会说，刷单比直通车好用，搜索流量提升快速了一点。

但刷到一定量，搜索就提不动了。

完成了3.5万月销量，停下直通车，我们对比了下一个月前每天的搜索流量，和一个月后的基本没什么大的变化。

意思，我他妈的这100多万的直通车费用白花了。

后来，我就迷茫了，如果直通车还有刷单都提不起单品的搜索，那我该怎么办呢？所以，我坚定相信一点，接下来做淘宝，没有品牌的小卖家，只能依赖群体智慧。

于是，我就策划了“贾真和108将”这个社群。

我希望这个群是一个集体智慧的源泉。

接下来，过完春节，一定是经济的寒冬，很冷的寒冬。

所以，我希望社群能实现的价值，就是大家抱团取暖，一起活下去。

02-这段时间，陆续的和商家交流，我慢慢明白了，自从焦点访谈曝光刷单后，淘宝做了算法的调整：想办法让累计销量，对于搜索的排序尽可能的弱化，更在意宝贝的实时赛马表现。

如果靠直通车来拉销量，只能提高销量的个数，而不能提高你的宝贝在实时赛马的表现。

我总结下就是目前的淘宝，任何不能提高你核心赛马数据的行为，对于搜索流量的提升，都没用了。

3分钟话术模板憋单款一-魔力SHOW酯酵素直播价∶￥39.9 天猫价∶￥99销售亮点∶排便不畅，皮肤暗黄，身体膨胀，消化不良话题引出期（15s）——直播间有没有，嗯嗯不畅的，肤色暗黄的，中部经常胀年的，或者你想让自己体重下来一些的，看过来，或者你们有斑斑点点的，坑坑痘痘的，身材走样，口臭的?那咱们家度力SHOW素你一定要入！我们公司所有的人每天必备排什么毒神器！产品介绍期（1min）——它有5大核心成分，特别好喝，蔬果发酵液，专什么利益生菌，益生元，白芸豆提取物，可以改善嗯嗯不畅同时燃燃燃，排出毒毒，我们酵素含有FDA，SGC等多项认证，只需21天，让你越来越自信！副播∶宝宝们，我们家这个酵素会比你们市面上见到的酵素都要牛，好产品会自己说话！没错！而且我们魔力酵素是明星达人的极力推荐，某红书，达人们的人手必备，一袋在手，大餐自由！不需要运动，不需要控制饮食，哪伯在家躺着也可以燃然燃！（配套动作）∶展示酵素包装这款酵素真的太好喝了，跟我之前喝的都不一样！明星王子文，RAIN的极力推荐，一盒7袋，携带也是相当方便，光看着这包装就爱了，满满的少女心！每一个都是这种可可爱爱的独立包装，不管你是出差还是旅行带着都很方便！每天一袋，餐前半小时服用，如果情况严重的，可一次饮用2袋，饮用前后多喝水，2到3天你就能够感受到变化了，每个人体质不一样，反应有快有慢，宝宝们坚持21天会让大家看到一个不一样的自己！（配套动作）∶展示产品包装和数量副播∶真的特别好喝！我最近每天都在喝，我每天早上连续两包，口感真的特别好！口味也很好，想要减什么的，想要变细的，想要从产后妈妈变产前妈妈的，想要露胳膊露腿的用咱家家这款酵素，不管什么年龄阶段。

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提高商业洽谈效果的话术技巧商业洽谈是商业交流中必不可少的环节，对于双方的合作关系和业务发展起着至关重要的作用。

在商业洽谈中，如何使用恰当的话术技巧，能够提高沟通效果，增强合作的可能性。

本文将介绍一些提高商业洽谈效果的话术技巧，帮助您在商业洽谈中取得更好的成果。

第一，以对方为中心：在商业洽谈中，无论是与客户、伙伴还是供应商进行洽谈，都应该以对方为中心。

这意味着要关注对方的需求、利益和价值观。

在沟通中，要在对方的角度思考，并运用相应的话术技巧来表达出对对方的充分理解和关注。

例如，您可以使用“我了解您的困扰是…”、“我明白您的目标是…”等语句，表达出对对方需求的理解与关注，从而建立起信任和合作的基础。

第二，简洁明了的表达：与对方进行商业洽谈时，尽量使用简洁明了的表达方式。

避免使用复杂、晦涩难懂的词汇和长句，以免给对方造成困扰和理解上的障碍。

话语要简洁有力，突出主要信息，让对方在短时间内能够清晰地理解您的意图和要求。

如果必要，可以使用一些常用的商业术语，但也要确保对方能够理解这些术语的含义。

第三，积极主动的提供解决方案：在商业洽谈中，如果对方提出了问题或面临困难，积极主动地提供解决方案是非常重要的。

这需要您提前对对方的情况进行了解和研究，针对可能出现的问题进行准备。

当对方提出问题时，您可以使用“我认为我们可以尝试的一种解决办法是…”、“基于我们之前的合作经验，我可以建议您…”等语句，提供可行的解决方案。

通过积极主动的态度，您能够表现出对对方问题的重视和对合作的热情，从而增加洽谈成功的可能性。

第四，善于倾听和回应：商业洽谈是一种双向的沟通，而倾听和回应是构建良好合作关系的重要环节。

在商业洽谈过程中，不仅要关注自己的表达，还要注重对方的表达。

当对方陈述观点、提出意见或表达需求时，要注意倾听并给予积极的回应。

通过有效的倾听和回应，不仅可以获得对方对合作的肯定和信任，也能够更好地理解对方的需求，为商业洽谈提供更合适的解决方案。

陈宗仁、莫罕效民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】广西壮族自治区南宁市中级人民法院【审理法院】广西壮族自治区南宁市中级人民法院【审结日期】2020.11.02【案件字号】(2020)桂01民终13688号【审理程序】二审【审理法官】覃若鹏姚娟覃斯【审理法官】覃若鹏姚娟覃斯【文书类型】判决书【当事人】陈宗仁;莫罕效【当事人】陈宗仁莫罕效【当事人-个人】陈宗仁莫罕效【代理律师/律所】陈天中广西国锐律师事务所;凌琳广西纳百川律师事务所【代理律师/律所】陈天中广西国锐律师事务所凌琳广西纳百川律师事务所【代理律师】陈天中凌琳【代理律所】广西国锐律师事务所广西纳百川律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】陈宗仁【被告】莫罕效【本院观点】陈宗仁称2015年7月10日，莫罕效向其出具的《借据》是对之前债务的结算，但是从上述借据的文本来看，该证据与2018年3月9日莫罕效向陈宗仁出具《借条》内容类似，罗列了3次借款形成的时间、金额，确认了债权，但是并未明确还款情况，也未注明涉案债权是否已经结算，而且，陈宗仁也没有其他的证据证明双方曾就涉案债务进行过结算，故陈宗仁称2015年7月10日的《借据》是对之前债务的结算的主张没有事实和法律依据，本院不予认可。

【权责关键词】撤销自认新证据关联性合法性质证诉讼请求维持原判诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，陈宗仁称2015年7月10日，莫罕效向其出具的《借据》是对之前债务的结算，但是从上述借据的文本来看，该证据与2018年3月9日莫罕效向陈宗仁出具《借条》内容类似，罗列了3次借款形成的时间、金额，确认了债权，但是并未明确还款情况，也未注明涉案债权是否已经结算，而且，陈宗仁也没有其他的证据证明双方曾就涉案债务进行过结算，故陈宗仁称2015年7月10日的《借据》是对之前债务的结算的主张没有事实和法律依据，本院不予认可。

幽默沟通聊天话术
1. “嘿，你知道吗，我就像个开心果，走到哪都能带来笑声。

比如说，别人问我咋还不找对象，我就说：‘我在等那个对的人掉下来砸到我呀！’”
2. “哎呀，有时候我说话那叫一个逗，像上次朋友说心情差，我就回他：‘那你把心情拿出来晒晒不就好了嘛！’”
3. “你晓得不，我开玩笑可有一手啦！有回朋友说胖了，我就讲：‘胖点好呀，显瘦的衣服都靠你撑起来呢！’”
4. “我跟你说哈，我幽默起来自己都笑。

就像有人说工作累，我会说：‘工作累？那是你没把它当游戏打通关呀！’”
5. “嘿呀，我这张嘴呀，可会说了。

比如人家问我咋还不睡觉，我就答：‘我在等周公来找我呢，他迷路啦！’”
6. “哇塞，我聊天可有意思了。

朋友说不想做饭，我就笑他：‘不做饭，你想等着吃空气呀！’”
7. “我可是幽默大师哦！有次有人问我为啥喜欢发呆，我就说：‘我在和我的脑细胞聊天呢！’”
8. “哎呀呀，我这说话的本事杠杠的。

别人说天太热，我就回：‘那是太阳公公太热情啦！’”
9. “你看看我，幽默起来没边了。

朋友说鞋坏了，我就讲：‘哎呀，它是想退休啦！’”
10. “我告诉你哦，我这幽默沟通可厉害啦。

像有人说没衣服穿，我就说：‘那你的衣服是不是集体私奔啦！’”。

绩效面谈评语【篇一：绩效考核评语】储蓄：1、该同志爱岗敬业、与客户以诚相待、服务热情周到、收付款业务娴熟。

多次在总、分行业务技能比赛中取得好的成绩。

同时具备较高的思想道德素质，其诚实与拾金不昧的精神多次赢得客户的赞誉。

2、该同志在日常工作中脚踏实地、团结同事，思想积极要求进步，其服务意识、学习意识、竞争意识、公关能力和为人处事方面都表现极为优秀，深得储户和同事的喜爱和好评。

3、该同志性格开朗乐观，具有较强的亲和力和人际交往能力，工作积极主动，责任心强，善于动脑，接受能力强，多年来积累了丰富的工作经验，工作中养成了严谨、踏实的工作作风，工作岗位上能够尽职尽责。

4、该同志工作认真负责,有较强的进取精神，善于与人沟通，并有丰富的工作经验，极强的自学能力。

具备组织、管理、辅导、训练等能力，自我要求较高、诚信自律、有团队合作精神，较强的责任心和与他人协作的精神。

大堂经理：1、该同志具有丰富的前台业务和服务知识，有很强的沟通能力和营销能力，对待客户认真负责，热情周到，为客户讲解业务、辅导、填单均耐心细致，在其从事**支行大堂经理的几年工作中，多次受到客户的表扬和肯定。

2、该同志综合素质较高，为人谦虚谨慎，热情大方，爱岗敬业，具有较高的口才能力，有较强的沟通协调能力。

工作中尽职尽责，积极主动，拥有一定的优质客户群体，为**支行的储蓄存款具有较大程度的拉动。

会计：1、该同志具有丰富的柜面会计结算及相关理财产品销售经验，善于沟通，待人热情，具有较强的语言分析能力、表达能力、综合思考能力，能够熟练使用办公软件,有较强的创新能力、协调能力和团队协作能力。

2、该同志对待工作认真负责，诚实守信，进取心强，团结同事，善于人际交往,工作态度积极认真,有较强的组织管理能力，具有丰富的现代化会计管理理念和意识。

对待客户服务热情，多次得到客户的表扬。

【篇二：绩效管理面谈反馈】绩效反馈面谈情境模拟小组成员：关雪飞124981063齐颖124981024詹艳124981032王肖亚124981051李文娟124981056胡晓阳124981071班级：12级人力资源管理1班绩效反馈，就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象，并对被评估对象的行为产生影响。

大咖对话讲让团队成员持续的enjoy你好！又到了“大咖对话”时间，今天的嘉宾是饿了么CTO张雪峰。

2015年初，他正式加入饿了么担任CTO，之后饿了么的业务迅速发展。

今天，其订单量仅次于淘宝和滴滴，与美团不相上下。

亮眼数字背后，饿了么技术团队背负的压力可想而知。

今天我们就请张雪峰谈谈他对于技术团队文化的一些感悟。

Q：作为CTO陪伴饿了么一路成长到现在的规模，你最大的收获是什么？A：最大的收获就是一直支持我、陪伴我，能够坚持走到今天的团队，这听上去是个套话，但是确实不容易，因为我们是个创业公司，一开始也是一穷二白。

我加入的时候，技术团队只有30多个人，分工也不完善。

但是那时候被业务逼得就得迅速招人，而且那时候肯定是顾不上太多，不可能像BAT这些大厂去精挑细选，我们直接就先把人招进来干活，通过干活，相当于以赛代练。

当然可能会出现一些问题，这个过程中就优胜劣汰了。

这个团队到今天还留在这的同学，或者坚持3年以上的同学真的是不容易，没有他们我早就下台了。

他们能够坚持下来，也是我自己能坚持下来最大的动力。

在此过程中，组织架构变化、研发流程优化更是家常便饭。

不过无论如何变化，有一点却是不变的：研发管理，没有所谓 Best Practice（最佳实践），只有适应业务发展且生命周期有限的 Suitable Practice。

这一切有个前提，就是我们的创始团队对于我的信任，让我可以放手大胆的干，这也是在创业公司的好处，大公司你肯定会有很多的限制和约束。

这两点缺任何一个，团队都走不到今天，我也走不到今天。

当然公司会怎么样也不好说。

这三年多真的是靠毅力熬过来的，创业公司资源相对少，虽然有融资，但说实话，每天CEO一起床就多少钱出去了，不光是人员的工资这些，像我们做外卖，一天的营销费用也是蛮惊人的。

我可能考虑的不是这个问题，我要把系统做稳定。

其实我是2014年9、10月份开始接触饿了么，因为我跟饿了么联合创始人汪渊关系很好，就担任了他的技术顾问。

七分学堂林导聊天案例
嘿，朋友们！今天我要给你们讲讲七分学堂林导的那些超有意思的聊天案例！
你知道吗，林导这人可太神了！就好比一个超级军师，能在聊天中指点江山。

有一次，有个小伙子在追求心仪女生的路上遇到了瓶颈，不知道怎么和人家进一步发展。

林导就出马了，他告诉那小伙子，聊天不能像无头苍蝇乱撞啊，得有策略！要像钓鱼一样，慢慢放线，慢慢收线。

然后就教那小伙子怎么找话题，怎么巧妙地回应。

那小伙子听了之后，哇，简直像开了窍一样！之后和女生的聊天那叫一个顺风顺水。

还有一次，是个职场新人，不知道怎么和领导沟通。

林导就说，这和领导聊天啊，得敬重但又不能太拘谨，要把握好那个度。

这不就跟走钢丝似的，得平衡好！然后林导就传授了好多实用的小技巧，比如怎么汇报工作能让领导满意，怎么提建议不会让领导反感。

真的太厉害了！
我发现林导的这些聊天案例，对我们每个人都超有用啊！无论是感情方面还是工作方面，都能给我们指引方向。

他就像一盏明灯，照亮我们聊天的
道路。

我们真的应该好好跟林导学习这些聊天技巧，那我们的生活不就会变得更加美好有趣了吗？我觉得七分学堂林导的这些聊天案例真的是宝藏啊，能让我们少走好多弯路，你们难道不这么认为吗？
我的观点就是：林导的聊天案例真的非常值得我们学习和借鉴，能让我们在各种人际关系中更加游刃有余。

2017年管综论效文真题范文第1篇本材料立意的重点，应该基于以下3方面：1、长远与短期的利益取舍问题2、风险与机遇的利益取舍问题3、创新与以上问题的关系在论证过程中，应该将以上3个方面结合进行比较，在相互矛盾的情况下，进行创新的论证。

首先可以着眼于长远，其次要论述风险与机遇并存的问题，最后给出解决方案。

当然，整体论述过程中，一定不能脱离“创新”这个关键的问题，一旦脱离，就很容易出现跑题的问题。

2017年管综论效文真题范文第2篇论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。

(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。

)如果我们把古代荀子、商鞅、韩飞等人的一些主张归纳起来，可以得出如下一套理论：人的本性是_好荣恶辱，好利恶害_。

所以人们都会追求奖赏，逃避刑罚。

因此，拥有足够权力的国君只要利用赏罚就可以把臣民治理好了。

1、条件缺失：利用赏罚也不足以治理好臣民，还需要其他条件。

这是典型的“只要……就”形式的条件缺失。

既然人的本性是好利恶害的，那么在选拔官员时，既没有可能，也没有必要去寻求那些不求私利的廉洁之士，因为世界上根本不存在这样的人。

廉政建设的关键其实只在于任用官员之后有效地防止他们以权谋私。

2、推断不当：人的本性好利恶害不能推断出没可能、没必要寻求廉洁之士。

怎样防止官员以权谋私呢?国君通常依靠设置监察官的方法，这种方法其实是不合理的。

因为监察官也是人，也是好利恶害的，所以依靠监察官去制止其他官吏以权谋私，就是让一部分以权谋私者去制止另一部分人以权谋私。

结果只能使他们共谋私利。

3、混淆概念：好利恶害不能跟以权谋私这个概念随意替换。

监察官是人，可能好利恶害，但不能说成以权谋私。

前者是人的本性，后者是实际行为，不能把所有监察官一概而论。

【实用资料】为了进一步认真贯彻落实学习实践科学发展观活动，转变工作思路，加强主动沟通，倾听了解各部门对集团党委、质量办公室和人力资源部工作的评价和建议，促进工作效率的提高，2009年4月8日、9日和10日上午两天半时间里，集团党委徐凤莲书记、樊燕副总经理带领质量办公室李恩鑫主任、何秀敏，人力资源部周良玉副经理先后走访了集团12个部门，与各部门员工深入座谈交流。

在各部门的座谈会上，员工们畅所欲言，点现在，话未来，叙困难不足，献对策措施，为谋求集团和部门的稳定发展提出宝贵的建议。

同时，大家结合各部门与集团党委、质量办公室和人力资源部之间沟通的实际情况详细分析，提出改进工作的意见和措施，进一步协调好各部门之间的关系。

座谈会上集团员工都表达了一个共同的愿望，希望集团稳步发展，进一步提高服务质量和水平，建设让学校放心、广大师生满意的“211工程”大学后勤。

这次走访座谈活动虽然日程紧张，安排紧密，但取得的效果非常明显。

集团党委徐凤莲书记做了这样的评价：这次走访座谈活动，深入贯彻落实科学发展观，充分了解到各部门目前的实际情况，切身感受到员工对集团明天充满美好的期望及谋求发展团结一致全力前进的团队精神，这一切为集团党委和集团制定科学发展方案提供了重要的信息，为集团的稳定发展提供了动力和保障。

相信在集团和各部门同心协力下，始终坚持“凝心聚力办后勤，服务保障211”的活动载体，开豁思路，提高认识，着力解决影响和制约集团及各部门科学发展的突出问题，转变观念，统一思想，不断完善各项管理制度和优化各部门之间的协调，更新管理理念、转变管理方式，开拓后勤管理服务新的局面。

樊燕副总经理也高度肯定了这次走访座谈活动的结果，她指出，质量办公室和人力资源部在已完成内部摸底调研的基础上，主动与各部门沟通交流，拒绝闭门造车，聆听各部门对两部门工作的不同建议和要求，以此改进工作方法，达到更好的科学规范管理的作用，也为质量办公室、人力资源部和各部门之间工作协调找准切入点和联接点，顺利推动各部门工作的开展。

提升团队工作效率的有效企业内部话术在现代企业中，团队合作已成为提高工作效率的关键。

而良好的沟通是团队合作的基石，这里所说的沟通不仅包括口头表达，还包括书面交流以及非语言沟通。

而企业内部话术作为沟通的工具，它不仅影响着沟通的效果，也对团队工作效率的提升起到关键性作用。

下面将介绍一些提升团队工作效率的有效企业内部话术。

一、积极的反馈话术团队成员间的反馈是提升工作效率的重要环节。

良好的反馈不仅能够增强团队成员的自信心和积极性，还可以帮助他们从错误中学习，提高工作质量。

以下是一些积极的反馈话术：1. "你完成了这个任务的时效非常出色，真是太棒了！"2. "你的工作态度非常积极，每次都能带来很多新的创意。

"3. "你在这个项目中的贡献真的很大，感谢你的辛勤付出。

"4. "你的解决问题的能力很强，一直能找到最合适的解决方案。

"以上的话术都是以肯定的态度来表达出对团队成员工作的赞赏，这样会增强成员的自信心和工作动力，同时也会促进积极的工作氛围。

二、明确的沟通话术在工作中，沟通的准确度决定着任务的完成情况和质量。

明确的沟通可以减少误解和错误，提高工作的效率。

以下是一些明确的沟通话术：1. "请你详细说明一下你的想法，这样我们可以更准确地理解你的意思。

"2. "我需要你在明天下午五点之前完成这个任务，请确保你有足够的时间完成。

"3. "我需要你将这份报告在下午三点之前发给我，这样我才能及时做出决策。

"4. "请你把这个工作进行简要的归纳，以便我们在开会时能够更好地理解。

"以上的话术都是直接明确地表达对工作的要求和期望，这样可以避免误解和不必要的麻烦。

三、倾听与理解的话术团队中的每个成员都需要被倾听和理解，这样才能够发挥他们的最大潜力。

以下是一些倾听与理解的话术：1. "我明白你的想法，我们可以试一试，看看效果如何。

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