员工为本公司承揽工程项目提成办法

员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性,创造性，实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况,特制定项目提成及奖金管理办法。

１、自行搜集、筛选工程项目信息,以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。

提成基数为合同额,提取比例为:合同额２00——５0０万提取３。

５％;合同额600万以上提取3%.以上提成含跟踪伙伴的费用。

2、通过各种途径提供工程信息,经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。

提成基数为合同额,提取比例为:合同额200——５0０万提取1%;合同额600——10０0万提取０。

0。

8%;合同额100０万以上提取0。

5%。

3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务,实现项目滚动发展的项目部有关人员。

提成基数为合同额,提取比例为:合同额２00——5０0万提取1%;合同额６０0——1000万提取0。

８%;合同额1０00万以上提取0。

5%。

４、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等.但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。

5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目,前期自己垫付,后期(在承揽工程有８０%的把握)时,可以从公司支付,但是要通过主管部门审核、同意才能支付,并且每次支付额度不能超过３0０0元,办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况,按实际开销情况,多退少补。

其全部的跟踪费用包含在提成内;如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。

通过各种途径提供工程信息,经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责,如果工程没有承揽成功,公司负责所有跟踪费用。

6、提取程序1)员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告,经成本部、财务部复核,报经公司主管领导复审批准。

工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。

本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。

二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。

具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。

2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。

三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。

因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。

项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。

2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。

设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。

3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。

因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。

4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。

他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。

四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。

工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。

提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。

提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。

二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。

三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。

四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。

3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。

五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。

2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。

3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。

4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。

5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。

六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。

2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。

3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。

4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。

七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。

2.项目经理对项目总成本进行计算确定。

3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。

第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。

第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。

第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。

第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。

第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。

第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。

（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。

（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。

第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。

第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。

项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。

二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。

2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。

三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。

2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。

3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。

四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。

（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。

2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。

（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。

3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。

五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。

2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。

（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。

六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。

各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。

2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。

一、提成计算规则1.1 根据合同金额提成金额按照合同金额进行计算，计算公式为：提成金额 = 合同金额 × 提成比例。

其中，提成比例由公司与员工双方协商确定。

1.2 提成比例公司与员工可根据项目性质、工程规模、市场竞争情况等因素确定提成比例，但提成比例不得低于1%，也不得高于20%。

1.3 潜在收入在签订合同前，公司如果与客户已有合作意向，但尚未签署正式合同，员工参与协商并促成合作的情况下，公司可根据协商结果对员工给予一定的提成，具体提成比例由公司与员工协商确定。

1.4 政策调整如果国家或地方政府出台了新政策，导致项目合同金额发生了变化，公司与员工可根据新政策对提成比例进行相应调整。

二、提成发放规则2.1 提成结算项目竣工并验收合格后，公司将在1个月内完成项目结算，并将提成金额计入员工的工资、奖金或福利待遇中，完成提成的发放。

2.2 提成结算周期公司将按照每季度的年度预算目标进行提成结算，即每季度结束后进行提成结算。

若提成额较大，公司可根据实际情况安排提成的分批发放。

2.3 提成发放形式提成发放形式有多种，可以以现金形式发放，也可以以公司股票、期权等形式发放，但发放形式必须由公司与员工双方协商确定。

2.4 提成报表公司将在每季度结束后，向员工公布提成报表，报表中包括每位员工所获得的提成金额、提成比例、项目名称、合同金额等相关信息。

3.1 虚报合同金额如果员工在合同金额方面存在虚报行为，即故意提高合同金额以获取更多提成，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。

严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。

3.2 合同违约如果员工因工程质量问题或其他原因导致合同违约，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。

严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。

3.3 泄露商业秘密如果员工泄露公司商业秘密或违反保密协议，公司将对员工采取严厉措施，包括但不限于对员工进行辞退、追究法律责任等。

工程项目揽活的提成方案一、前言在工程行业中，项目的揽活和签约是非常重要的环节，对于工程公司和工程师个人来说，成功揽活并签约项目是一种成就和肯定，也是一种能力和贡献的体现。

为了激励工程师们积极推动项目的揽活工作，合理的提成方案是必不可少的。

提成方案的合理设定可以激发工程师的工作积极性，增强工程师的工作动力，带动项目的推进和发展。

因此，本文将着重介绍工程项目揽活的提成方案，分析提成方案的合理性和可行性，并给出相应的建议。

二、提成方案的基本原则1. 公平合理：提成方案应该公平合理，对于不同的项目和不同的工程师都要有相应的激励机制，不应该因为个别因素而导致提成差别过大。

2. 激励正向动力：提成方案的设计要能够激发工程师的积极性，鼓励工程师们主动争取项目，积极开拓市场。

3. 鼓励团队合作：提成方案不应该鼓励工程师之间的竞争，而应该促使工程师之间加强团队合作，共同推动项目的成功。

4. 奖励绩效：提成方案应该奖励绩效，对于带来更多业绩的工程师给予更高的提成。

5. 监管制度：提成方案应该有相应的监管制度，对于工程师提成的申领和发放要有严格的管理，避免发生弊端。

三、提成方案的设计1. 提成比例工程项目揽活的提成比例应该根据项目的类型、规模、利润率等因素来确定。

一般而言，提成比例可以分为固定比例和浮动比例。

固定比例是指在一定范围内的项目都给予相同的提成比例，而浮动比例是根据项目的实际情况来确定提成的比例。

例如，对于一般的工程项目，可以设定提成比例为项目合同额的3%~5%；对于高利润率的项目，可以设定提成比例为项目合同额的5%~8%；对于低利润率的项目，可以设定提成比例为项目合同额的1%~3%。

2. 提成奖励制度针对不同类型的项目和不同的工程师，可以设计相应的提成奖励制度。

比如对于大型项目，可以设置额外的提成奖励；对于新员工，可以设置提成奖励的学习期，鼓励他们更多地参与项目的揽活工作；对于老员工，可以设置稳定的提成奖励，鼓励他们保持高水平的工作绩效。

工程施工提成方案一、前言为了激励施工队员积极推进工程进度，提高工程质量，满足业主的需求，公司决定制定工程施工提成方案。

该方案旨在通过合理的提成机制，激励施工队员更加努力地工作，提高完成工程的效率和质量，增强工作积极性和团队合作意识，实现公司利益和员工利益的共赢。

二、提成范围1. 提成范围包含公司内全部工程项目的实际施工，不包括公司外委托的项目和临时性工程任务。

2. 提成范围涵盖工程进度、质量、安全三大方面，综合考虑员工在工程实施中的具体表现。

三、提成计算1. 工程进度提成（1）工程进度提成是根据工程项目的实际完工时间来计算的。

工程项目的实际完工时间是指工程从开始动工到完工结束的时间周期。

实际完工时间较早者，将有更高的提成。

（2）工程进度提成按照完工时间的提前程度来确定。

提前程度越大，提成越高。

具体计算方法为：提成比例=（合同规定完工时间-实际完工时间）/合同规定完工时间*基础提成比例。

2. 工程质量提成（1）工程质量提成主要根据施工质量评定来计算，主要包括施工质量评定得分、工程验收合格率等。

（2）工程施工质量提成由业主或相关监理部门进行评定，评定得分越高，提成越高。

合格率越高，提成越高。

3. 工程安全提成（1）工程安全提成主要根据施工过程中的安全管理情况进行评定，包括安全生产责任情况、施工现场安全环境、安全事故率等。

（2）工程安全提成将根据安全管理得分来确定。

得分高者，提成高。

四、提成分配1. 工程提成将根据员工在工程实际施工过程中综合表现来确定，包括工程进度、质量、安全等方面。

2. 公司将按照提成计算结果，确定每位施工队员的提成金额。

不同员工的工程提成金额将不同。

3. 提成分配要公开、公平，遵守公平竞争原则，不得进行任何不正当的利益输送。

五、提成发放和管理1. 提成发放周期：工程提成将按照公司规定的发放周期进行，一般为月度或季度。

2. 提成发放方式：公司将通过工资卡或线下现金方式进行发放，确保施工队员的提成权益得到及时保障。

员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。

1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。

提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600万以上提取3%。

以上提成含跟踪伙伴的费用。

2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。

提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。

3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。

提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。

4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。

但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。

5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。

其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。

通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。

6、提取程序1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。

承揽工程提成制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范我司承揽工程业务的提成分配原则和标准，调动员工工作积极性，提高公司整体效益，确保公司与员工共同发展。

1.2 本制度适用于公司所有承揽工程业务的员工，包括项目经理、技术人员、业务人员等。

1.3 公司内部其他部门和个人不得擅自更改或调整提成制度，如有需要，需提交总经理审批。

二、提成分配原则2.1 公平原则：提成分配应公平、合理，确保每位员工的努力程度和贡献得到相应的回报。

2.2 激励原则：通过提成分配激励员工积极拓展业务，提高工程质量，提升公司竞争力。

2.3 绩效原则：提成分配应与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。

2.4 团队协作原则：鼓励员工团队合作，共同完成项目，分享项目成功带来的收益。

三、提成标准3.1 工程业绩提成3.1.1 工程总造价在100万元以下，提成比例为工程总造价的1%。

3.1.2 工程总造价在100-300万元之间，提成比例为工程总造价的1.5%。

3.1.3 工程总造价在300-500万元之间，提成比例为工程总造价的2%。

3.1.4 工程总造价在500万元以上，提成比例为工程总造价的2.5%。

3.2 定金提成3.2.1 客户支付定金金额在10万元以下，提成比例为定金金额的1%。

3.2.2 客户支付定金金额在10-30万元之间，提成比例为定金金额的1.5%。

3.2.3 客户支付定金金额在30万元以上，提成比例为定金金额的2%。

3.3 设计费提成3.3.1 设计费在10万元以下，提成比例为设计费的10%。

3.3.2 设计费在10-30万元之间，提成比例为设计费的15%。

3.3.3 设计费在30万元以上，提成比例为设计费的20%。

四、提成分配流程4.1 项目完成后，由项目经理向公司提交项目总结报告，包括工程总造价、定金金额、设计费等。

4.2 财务部门根据项目总结报告，计算出项目提成金额，并扣除个人所得税。

4.3 提成金额在项目完成后一个月内一次性支付给员工。

工程提成比例方案一、提成定义工程提成是指在工程项目完成后，根据工程项目的完成情况和其他相关因素，按一定比例发放给参与工程项目的相关人员的一种奖励。

在工程行业中，工程提成是一种激励机制，可以激励参与工程项目的相关人员尽职尽责、努力工作，为工程项目的顺利完成做出贡献。

二、提成比例计算1. 提成比例的确定提成比例的确定需要考虑多方面的因素，如工程项目的规模、难度、完成情况、参与人员的贡献等。

在确定提成比例时，需要综合考虑这些因素，保证提成比例合理公正。

2. 提成比例的计算提成比例的计算一般是以工程项目总额为基础，按一定比例进行分配。

例如，工程项目总额为100万元，提成比例为5%，则参与工程项目的相关人员可以获得5万元的提成。

在计算提成比例时，需要考虑提成的支付周期、支付方式等因素，以保证提成的正当性和公平性。

三、提成方案的实施1. 提成方案的公示提成方案的实施需要提前向参与工程项目的相关人员进行公示，明确提成的计算方法、支付标准、支付周期等内容，以确保提成方案的公开透明。

2. 提成方案的执行提成方案的执行需要严格按照提成方案的规定进行，确保提成的计算和支付过程合法、公正、合理。

同时，要及时向参与工程项目的相关人员进行提成的支付，以保障参与人员的权益。

3. 提成方案的监督提成方案的实施需要有关部门对提成的计算和支付过程进行监督，防止出现违规行为，保障参与工程项目的相关人员的权益。

四、提成方案的调整1. 提成方案的调整原则在实施提成方案过程中，如果发现提成方案存在一些不合理或不适应的地方，需要及时进行调整。

提成方案的调整需要综合考虑实际情况和参与人员的意见，以保证提成方案的公正和合理。

2. 提成方案的调整程序提成方案的调整需要经过相关部门进行评估和研究，确定调整的具体内容和方法。

在调整提成方案时，需要通知参与工程项目的相关人员，并听取他们的意见和建议，以保障参与人员的权益。

五、提成方案的意义1. 激励参与人员工程提成方案可以激励参与工程项目的相关人员充分发挥自己的职业技能和专业知识，为工程项目的顺利完成做出更大的贡献。

工程业务承接提成分配方案一、前言工程业务在市场经济中扮演着重要的角色，作为一个工程公司，为了激励员工的积极性和推动业务发展，必须合理制定提成分配方案。

提成分配方案应当既照顾到公司利益，又能够激励员工的工作热情和积极性，达到共赢的效果。

因此，本文将结合公司实际，提出一套适合工程业务承接的提成分配方案。

二、提成计算基础1.1 业务承接提成计算基础以业务发展员为例，其提成计算将根据其所承接的项目业绩来计算。

项目的业绩指标以项目签订的合同金额为依据，不含税款及其他费用。

提成的计算公式为：提成=合同金额*提成比例。

1.2 提成比例的确定提成比例应当根据业务员的工作职责、工作绩效、市场行情等因素来确定。

一般来说，提成比例应当在合理范围内，并且能够激励员工的工作热情，同时又不至于给公司带来过大的负担。

具体的提成比例可根据具体情况进一步商讨确定。

三、提成分配方案2.1 业务发展员提成分配方案（1）提成比例分级针对不同业务发展员的工作情况，我们可以将提成比例进行分级，按照项目签约的业绩大小进行区分。

一般来说，对于低额项目的提成比例可以稍高一些，以激励员工更积极地承接这类项目；而对于高额项目，提成比例可适当降低，避免因为高额提成导致公司承受过大风险。

（2）提成封顶在制定提成分配方案时，我们可以考虑设置提成封顶额度。

即当项目的合同金额超过一定额度时，提成将按照封顶额度计算。

这样可以避免因为某些项目金额过高而导致提成支出过大，同时也能够鼓励员工更多地承接高额项目。

2.2 其他岗位的提成分配方案除了业务发展员之外，我们也需要制定其他岗位的提成分配方案。

比如设计师、施工人员等。

这类员工的提成分配可以考虑以项目完成率、质量评价、安全生产等为考核指标，在符合公司规定的前提下，给予一定比例的提成奖励。

四、提成发放和管理3.1 提成发放提成的发放应当遵循透明公正的原则，工程业务承接提成发放一般分为两种方式：一种是根据项目签约的实际收款来计算提成，发放时间一般为项目收款后；另一种是根据项目签约后立即计算提成，分期发放。

中建工程项目提成方案为了激励员工，推动业绩增长，中建工程需要制定一个合理的提成方案，以确保员工在完成项目时能够获得合理的回报。

以下是中建工程项目提成方案的详细内容。

一、提成范围1. 本提成方案适用于所有中建工程员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。

2. 提成范围包括项目的实际收入和成本控制情况，员工在项目实施中的表现，以及与客户关系的维护等多方面因素。

二、提成计算方法1. 提成计算的基本公式为：提成金额=（项目实际收入-项目成本）×提成比例。

2. 不同职位的员工提成比例不同，一般情况下，项目经理提成比例为5-10%，工程师为3-7%，技术人员为2-5%。

3. 提成公式中的项目实际收入是指项目实际收到的合同款项或实际收入金额，项目成本是指项目实际发生的直接成本以及一定比例的间接成本。

三、提成绩效评估1. 每个员工的提成将根据其在项目中的绩效进行评估，包括项目完成情况、成本控制、工期管理、与客户的沟通和关系维护等方面。

2. 绩效评估将由项目经理和部门经理共同负责，结合项目实际情况进行评定。

评估结果将直接影响员工的提成金额。

3. 绩效评估会根据具体项目情况进行多次复核，确保评定结果客观、公正。

四、提成发放1. 提成发放时间一般以项目结算或合同款项收到之后为准，确保提成发放与项目实际收入挂钩，避免员工在项目进行过程中因为提成结算问题而产生不必要的纠纷。

2. 提成发放要求及时、准确、公正，确保员工能够按时按量地获得其应得的提成金额。

3. 提成发放将由财务部门负责，确保遵守相关法律法规，并建立提成发放的跟踪和记录。

五、其他规定1. 项目参与人员离职前，提成不予结算。

离职人员在职期内的提成将根据其实际绩效进行结算。

2. 项目完成后，项目参与人员如果发现项目存在质量问题或其他问题导致合同纠纷，将追溯扣减提成。

3. 项目参与人员因个人原因导致项目损失时，提成将进行相应扣减。

六、提成方案调整1. 提成方案将根据公司实际情况和市场变化进行调整。

承揽工程提成制度怎么写为了激励项目承揽人员的积极性和创造性，提高业绩和效益，公司决定制定承揽工程提成制度。

本制度的目的是为了规范提成发放程序，公平公正地对项目承揽人员进行奖励，推动公司整体业绩的稳步增长。

一、提成对象本提成制度适用于公司内部承揽工程业务的人员，包括但不限于项目经理、销售经理、工程师等。

二、提成计算方法1. 提成计算标准提成的计算标准以承揽项目的实际业绩为依据，具体计算公式如下：提成金额 = 承揽项目总金额 × 提成比例其中，承揽项目总金额为承揽人员负责项目的总收入金额，提成比例根据项目的实际情况设定，一般为项目总金额的5%-10%。

2. 提成发放时间提成发放时间按照项目的最终结算日期确定，一般在项目结束后一个月内发放。

三、提成奖励1. 项目绩效奖励对于在项目执行中表现优异的承揽人员，公司将给予一定的奖励，具体奖励方式和标准可根据实际情况进行调整。

2. 月度优秀奖每月评选出一名表现突出的承揽人员，给予优秀奖金和荣誉证书，鼓励员工不断提高业绩。

3. 年度优秀奖每年评选出一名综合表现优秀的承揽人员，给予年度优秀奖金和奖杯，同时加强宣传和表彰，树立榜样。

四、提成制度执行监督1. 每月提成计算公司财务部门负责每月对提成计算进行核对和审查，确保提成金额的准确性和公正性。

2. 提成发放流程提成发放由财务部门统一管理，确保提成的及时发放和到账。

3. 提成申诉处理对于提成计算存在争议的情况，承揽人员可进行申诉，公司设立专门的申诉处理机构进行核实和处理。

五、提成制度的调整公司将根据实际业务情况和市场环境进行提成制度的动态调整，以保持制度的合理性和有效性。

总结：承揽工程提成制度的建立对于激励承揽人员的积极性和潜力发挥具有重要意义，公司将不断完善和优化提成制度，为员工提供更好的工作环境和发展机会，实现共赢局面。

承揽工程提成方案一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的需求也越来越大。

在建筑行业中，承揽工程的提成方案对于工程队伍的激励和作用非常重要。

因此，一个合理的提成方案对于工程队伍的积极性和工作效率有很大的帮助。

本文将从提成方案的制定、目的和实施等方面进行介绍。

二、提成方案的制定1. 立足实际情况在制定提成方案时，需要充分考虑到公司的实际情况，包括工程队伍的规模、业绩和实际需求等因素。

只有全面考虑到公司的实际情况，才能制定出合理的提成方案。

2. 合理分配提成比例提成比例的制定需要综合考虑到工程队伍的实际贡献和公司的利益，合理分配提成比例，可以激发工程队伍的积极性，从而更好的完成工程任务。

3. 考虑行业发展趋势在制定提成方案时，可以考虑到行业的发展趋势，适当提高提成比例，以吸引更多的人才参与到建筑行业中。

三、提成方案的目的1. 激励员工提成方案的一个重要目的是激励员工，通过提成的方式激发员工的积极性，使其更好地发挥自身的技能和能力，提高工作效率。

2. 增加工作积极性提成方案的另一个目的是增加员工的工作积极性，通过提成的方式使员工更加积极主动地投入到工作中，从而提高工作效率和工作质量。

3. 奖励优秀员工提成方案可以用来奖励表现优秀的员工，通过提高提成比例来激励员工更加努力地完成工作任务，同时也可以激发其他员工更好地学习先进人物的经验和技能。

四、提成方案的实施1. 制定明确的提成标准在实施提成方案时，需要制定明确的提成标准，包括提成计算的方式和提成比例等，以便员工能够清晰地了解到自己的提成标准。

2. 报酬公平合理在实施提成方案时，需要确保提成报酬的公平合理，避免出现员工之间的不公平待遇，从而保持员工的积极性和团队合作性。

3. 及时发放提成报酬为了更好地激励员工，提成报酬需要及时发放，这样可以及时满足员工的需求，从而更好地保持员工的工作积极性。

五、提成方案的改进1. 听取员工意见在制定和实施提成方案时，可以充分听取员工的意见和建议，以便更好地改进提成方案，从而更好地满足员工的需求。

一、提成方式概述工程施工提成方式是指在工程承包合同中，对施工人员完成工程量、质量、安全等方面给予一定比例的报酬，以激发施工人员的工作热情，提高工程质量和施工效率。

二、提成方式的具体内容1. 工程量提成（1）按工程量计算提成：根据工程量的大小，给予施工人员一定比例的提成。

例如，完成合同约定工程量的80%，给予5%的提成；完成合同约定工程量的100%，给予8%的提成。

（2）按工程进度计算提成：根据工程进度，按月或分段给予施工人员一定比例的提成。

例如，每月完成工程量的10%，给予2%的提成；每月完成工程量的20%，给予3%的提成。

2. 质量提成（1）按质量等级计算提成：根据工程质量等级，给予施工人员一定比例的提成。

例如，合格等级给予3%的提成；优良等级给予5%的提成。

（2）按质量验收次数计算提成：根据质量验收次数，给予施工人员一定比例的提成。

例如，每通过一次质量验收，给予1%的提成。

3. 安全提成（1）按安全等级计算提成：根据安全等级，给予施工人员一定比例的提成。

例如，合格等级给予2%的提成；优良等级给予3%的提成。

（2）按安全事故发生次数计算提成：根据安全事故发生次数，给予施工人员一定比例的提成。

例如，每发生一次安全事故，扣除1%的提成。

4. 综合提成（1）综合考核：根据施工人员完成工程量、质量、安全等方面的综合表现，给予一定比例的提成。

（2）绩效考核：根据施工人员的工作态度、团队协作能力、创新能力等方面进行考核，给予一定比例的提成。

三、提成方式的注意事项1. 提成比例要合理：提成比例过高或过低都会影响施工人员的积极性。

应根据工程特点和实际情况，合理设定提成比例。

2. 明确提成标准：在合同中明确提成标准，确保施工人员了解提成方式，避免纠纷。

3. 定期核算：按照合同约定，定期核算施工人员的提成，确保施工人员及时获得报酬。

4. 奖惩分明：对表现优秀的施工人员给予奖励，对表现较差的施工人员给予惩罚，以激励施工人员不断提高自身素质。

第1篇一、目的为激励施工员在工程建设中积极工作，提高工程质量、进度和安全生产水平，特制定本施工员工程业务提成制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工员，包括项目经理、施工队长、施工员等。

三、提成标准1.工程进度提成（1）根据工程进度完成情况，对施工员进行提成。

（2）进度提成比例：工程进度达到合同约定进度的95%以上，提成比例为1%；工程进度达到合同约定进度的100%，提成比例为2%。

2.工程质量提成（1）根据工程质量检查结果，对施工员进行提成。

（2）质量提成比例：工程质量合格，提成比例为1%；工程质量优良，提成比例为2%。

3.安全生产提成（1）根据安全生产检查结果，对施工员进行提成。

（2）安全生产无事故，提成比例为1%；安全生产无重伤及以上事故，提成比例为2%。

4.文明施工提成（1）根据文明施工检查结果，对施工员进行提成。

（2）文明施工良好，提成比例为1%；文明施工优秀，提成比例为2%。

四、提成计算1.工程进度提成计算：根据工程进度完成情况，按比例计算提成金额。

2.工程质量提成计算：根据工程质量检查结果，按比例计算提成金额。

3.安全生产提成计算：根据安全生产检查结果，按比例计算提成金额。

4.文明施工提成计算：根据文明施工检查结果，按比例计算提成金额。

五、提成发放1.每月根据各项目施工员的工作表现，按照本制度规定计算提成金额。

2.提成金额在次月工资发放时一次性发放。

3.如施工员在当月发生违纪违规行为，将扣除相应提成金额。

六、附则1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度由公司人力资源部负责解释。

3.如遇特殊情况，可由公司领导研究决定调整本制度。

通过实施本施工员工程业务提成制度，旨在激发施工员的工作积极性，提高工程质量、进度和安全生产水平，为公司创造更大的经济效益。

第2篇标题：施工员工程业务提成：激励与管理的双刃剑随着市场竞争的加剧，装修公司为了提高工程质量和施工效率，不断优化管理机制。

其中，施工员工程业务提成制度作为一种激励手段，越来越受到重视。

职工为本企业承揽工程项目提成及奖赏方法为充足发挥职工的踊跃性，创建性，实现企业的经营目标，建立公正，公正的企业项目提成及奖金分派方案，确立项目提成及奖金比例、提取及调整方法等相关事项，联合企业详细状况和建筑市场介绍佣金状况，特拟订项目提成及奖金管理方法。

1、自行收集、挑选工程项目信息，以企业名义职工追踪项目、经过议标获得项目，直到项目签约全过程的企业职工。

提成基数为合同额，提取比率为：合同额200——500万提取%；合同额600万以上提取3%。

以上提成含跟踪伙伴的花费。

2、经过各样门路供给工程信息，经企业赞同后企业追踪项目，直到项目签约的企业职工。

提成基数为合同额，提取比率为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取；合同额1000万以上提取%。

3、自行追踪并经过议标获得项目后续任务，实现项目转动发展的项目部相关人员。

提成基数为合同额，提取比率为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取%；合同额1000万以上提取%。

4、本方法所指的承揽工程任务包含总承包工程、分包工程、单项工序工程及装修工程等。

但不包含由企业经营部门门路供给工信息、组织招标并签约的工程项目。

5、追踪花费的支出方法：自行收集、挑选工程项目、经过议标获得的工程项目，先期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的掌握）时，能够从企业支付，可是要经过主管部门审查、赞同才能支付，而且每次支付额度不可以超出3000元，办完事情的当日向或第二天企业领导报告业务状况和花费流出状况，按实质开支状况，多退少补。

其所有的追踪花费包含在提成内；假如工程没有承揽成功，职工负责从企业支付追踪总花费的40%。

经过各样门路供给工程信息，经企业赞同后企业追踪获得的项目工程、自行追踪并经过议标获得项目后续任务，所有追踪花费有企业负责，假如工程没有承揽成功，企业负责所有追踪花费。

6、提取程序1）职工承揽任务提成由企业经营部在项目签约后提出版面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经企业主管领导复审赞同。

工程公司项目施工提成制度一、背景介绍工程项目是工程公司的核心业务，项目的顺利完成和质量的保障对公司的发展至关重要。

为了激励施工人员更好地完成项目任务，提高项目的完成质量和效率，公司决定推行施工人员提成制度。

二、提成对象1. 提成对象范围：工程公司所有涉及施工的员工均可参与提成制度。

2. 提成对象岗位：工程项目组长、安全员、机械员、技术员等。

三、提成方式1. 提成计算：项目施工提成按照项目实际完成情况来计算，并根据项目总额的一定比例作为提成基数。

2. 提成周期：每月底结算上个月项目的提成金额。

四、提成标准1. 项目质量提成：项目的质量是决定项目最终成果的关键因素，提成将根据项目质量情况给予相应比例的奖励。

2. 项目进度提成：项目进度是决定项目周期和效益的关键因素，按照项目进度来计算提成金额。

3. 安全生产提成：安全生产对公司和员工都至关重要，对于没有发生事故的项目团队将给予额外的提成奖励。

五、提成计算公式1. 项目质量提成=项目总提成金额*项目质量比例2. 项目进度提成=项目总提成金额*项目进度比例3. 安全生产提成=项目总提成金额*安全生产比例六、提成发放1. 提成发放时间：项目结束后15个工作日内将提成金额发放至员工工资卡上。

2. 提成结算方式：提成金额将以直接发放形式发放至员工的工资卡上。

七、提成监督1. 提成监督机制：公司将设立提成监督机制，确保提成计算和发放的公正性和透明度。

2. 发现问题处理：如果发现提成计算或发放存在问题，员工有权向公司相关部门投诉，并将在5个工作日内给予处理结果。

八、提成改进1. 提成调整方式：公司将不断总结提成制度的实施情况和反馈意见，根据情况适时调整提成标准和计算方式。

2. 提升员工积极性：公司将通过提升员工的技术培训和激励机制来提高员工的施工水平和积极性，以推动项目提成制度的落实和改进。

九、总结通过施工提成制度的实施,工程公司可以更好地激励员工,提高项目的质量和效率,促进公司的长远发展。

工程项目提成方案细则1. 项目提成介绍工程项目提成是指根据员工在工程项目中的工作表现，按照一定比例从工程项目的业绩中提取一部分作为员工的工资报酬的一种制度。

提成制度可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，是一种常见的激励方式。

2. 提成比例工程项目提成比例是指员工可以从工程项目业绩中提取的一部分作为工资报酬的比例。

提成比例一般根据员工的工作岗位和实际工作表现来确定，通常在5%至15%之间。

员工的提成比例可以根据工作性质、工作责任、工作业绩等因素进行调整。

3. 提成计算方式工程项目提成的计算方式主要包括以下几种：（1）按销售额提成：根据员工参与的工程项目的销售额来确定提成金额，一般按照销售额的一定比例计算提成金额。

（2）按利润提成：根据工程项目的盈利情况来确定提成比例和提成金额，一般按照项目的净利润或净利润率来进行计算。

（3）按产值提成：根据员工参与的工程项目的产值来确定提成金额，一般按照工程项目的产值的一定比例计算提成金额。

4. 提成发放方式工程项目提成的发放方式主要包括以下几种：（1）按月发放：提成金额按照每个月的工程项目业绩来确定，每月底发放提成工资。

（2）按季度发放：提成金额按照每个季度的工程项目业绩来确定，每个季度末发放提成工资。

（3）按年度发放：提成金额按照每年的工程项目业绩来确定，每年底发放提成工资。

5. 提成管理制度工程项目提成管理制度是指对提成制度的管理、监督和执行的具体规定，包括提成制度的实施、执行、调整、监督等方面的规定。

提成管理制度可以明确员工的提成权利和义务，规范提成计算和发放程序，保障员工的提成权益，防止提成纠纷，提高提成制度的透明度和公正性。

6. 提成纠纷处理工程项目提成纠纷处理是指对员工对于提成制度的执行和发放提出的异议和申诉进行处理的具体规定，包括提成纠纷的申诉程序、申诉材料、申诉期限、申诉受理、申诉调查、申诉处理等方面的规定。

提成纠纷处理可以保障员工的申诉权利，及时查清事实，保护员工的合法权益，解决提成纠纷，维护工程项目的正常运转。