企业调查报告范文
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企业走访调查情况汇报
尊敬的领导:
我通过对多家企业的走访调查,就企业的经营状况、市场竞争情况、员工工作
状态等方面进行了全面的了解。
以下是我对走访调查情况的汇报:
首先,我走访了几家规模较大的企业,他们普遍反映出了当前市场竞争激烈的
情况。
在同行业内,企业之间的竞争非常激烈,产品同质化严重,价格战频繁。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业不断加大对产品研发和市场营销的投入,提高产品质量和服务水平,以期能够在激烈的竞争中占据一席之地。
其次,我了解到企业在员工管理方面也面临一些挑战。
随着社会的不断发展,
员工对工作环境和薪酬福利的要求也在不断提高。
一些企业在员工管理方面存在不足,员工的工作积极性不高,流失率较大。
因此,企业需要加强对员工的关怀和管理,提高员工的归属感和忠诚度,从而提高企业的整体竞争力。
另外,我还发现了一些企业在产品研发和创新方面做得比较好。
他们不断加大
对科研技术的投入,推出了一些具有自主知识产权的新产品,提高了企业的核心竞争力。
这些企业注重创新,不断开拓市场,不断满足消费者的需求,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总的来说,通过这次走访调查,我对当前企业的经营状况有了更加深入的了解。
我会将这些情况进行整理,为企业提出更加切实可行的建议,帮助企业更好地应对市场竞争,提高自身的竞争力。
谢谢领导的关注和支持!
此致。
敬礼。
被调研单位报告范文一、调查背景本次调查的被调查单位为XX公司,是一家专注于互联网软件开发的公司。
经过多年的发展,该公司已成为行业内的领军企业,在软件研发、项目管理等领域具有丰富的经验和一流的技术团队。
然而,面对行业竞争的加剧和市场环境的变化,XX公司决定进行本次调查,以了解公司员工的工作情况和对公司未来发展的期望,从而为公司制定更加科学、合理的管理策略和规划提供数据支持。
二、调查目的本次调查的目的主要包括以下几点:1. 了解员工对公司现有管理模式的看法和评价;2. 了解员工对薪酬福利的满意度和建议;3. 了解员工对公司未来发展的期望和建议;4. 针对调查结果,提出相应的策略和措施,进一步优化公司的管理和发展。
三、调查方法本次调查采用了以下方法:1. 问卷调查:通过向公司全体员工发送调查问卷,收集员工的意见和建议;2. 面对面访谈:选择了一部分关键岗位的员工进行面对面访谈,深入了解他们的具体工作情况和意见。
四、调查结果1. 对公司现有管理模式的看法和评价:根据问卷调查结果显示,约75%的员工对公司的管理模式比较满意,认为公司的管理机制相对完善,能够提供良好的工作环境和发展机会。
但也有约20%的员工认为公司的管理模式过于死板,缺乏创新性。
针对这些问题,我们需要在未来的管理中更加注重灵活性和创新性,适应市场变化和员工需求。
2. 对薪酬福利的满意度和建议:调查结果显示,大约70%的员工对公司的薪酬福利比较满意,认为公司提供了合理的薪酬和福利待遇。
然而,还有约15%的员工对薪酬福利表示不满意,认为公司可以提供更高水平的薪酬和更具吸引力的福利。
在今后的发展中,我们需要进一步研究市场行情,提高薪酬竞争力,吸引和保留优秀人才。
3. 对公司未来发展的期望和建议:调查结果显示,大部分员工对公司的未来发展感到乐观,认为公司有良好的发展前景和广阔的发展空间。
同时,也有一部分员工认为公司存在一些潜在的问题,需要注重员工培训和团队建设。
对企业的调查报告范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业调研报告范文5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业尽职调查报告业务范文1. 调查目的本次企业尽职调查的目的是对某公司进行全面的调查和分析,以了解该公司的经营状况、财务状况、法律合规性以及市场竞争力,为潜在投资者提供决策依据。
2. 调查对象调查对象为某公司,以下将对该公司进行各个方面的评估和分析。
3. 经营状况评估3.1 公司概况该公司成立于XXXX年,总部位于XXXX城市,是一家从事XXXX业务的企业。
公司注册资本为XXXX万元,拥有XX家子公司。
3.2 经营模式分析该公司采用XXXX经营模式,主要业务包括XXXX、XXXX、XXXX等。
根据公司提供的数据,近三年营业收入保持了较为稳定的增长趋势,同时经营成本也有相应的控制和降低。
毛利率和净利率在行业内处于中等水平。
3.3 销售渠道和客户分析该公司的销售渠道主要包括XXXX,目前客户群体主要集中在XXXX领域,其中重要客户包括XXXX公司、XXXX公司等。
公司已实施多元化发展策略,拓展新的市场和客户群体。
3.4 品牌和竞争力分析公司的品牌知名度在行业内较高,具有一定的市场竞争力。
同时,公司也注重产品研发和创新,不断提升产品质量和技术含量,以满足客户的需求。
3.5 供应链和合作伙伴评估该公司建立了较为完善的供应链体系,与多家供应商建立了长期合作伙伴关系,保证了原材料和生产设备的供应稳定性。
公司积极参与行业协会和合作交流,扩大合作伙伴网络,提高资源共享和合作能力。
4. 财务状况评估4.1 资产负债情况根据公司财务报表,总资产在过去三年有稳定增长,资产结构合理。
同时,负债水平也保持在可接受的范围内,资产负债率稳定在行业平均水平。
4.2 资金流动状况公司的经营活动现金流量表显示,近三年内经营现金流入量稳定增长,表明公司经营活动良好,能够为未来的发展提供足够的资金支持。
4.3 盈利能力分析根据公司财务报表,近三年净利润逐年增长,利润增长率稳定。
同时,公司的毛利率和净利率都在提高,说明公司产品的市场竞争力在逐步增强。
企业调查报告范文(通用5篇)企业调查报告1一、东北地区卫浴建材市场基本概况随着中国社会经济的飞速发展和中央振兴东北老工业基地政策的深入,东北地区的经济建设一日千里,由此也带动了房地产行业的一派勃勃生机。
以沈阳为例,20xx年,沈阳地区将陆续有100多个楼盘投入使用,预计住宅销售面积将在1100万平方米左右,建材及相相关销售在50亿元以上,卫浴洁具的销售同比将达到6~8亿元。
加上沈阳对外埠周边城市的辐射,巨大的市场需求和商机吸引了众多商家的目光。
二、建材市场调查分析1、建材市场调查情况2、竞争品牌调查情况3、终端促销方式情况三、建材市场调研总结中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。
主要建材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界第一位。
同时,建材产品质量不断提高,能源和原材料消耗逐年下降,各种新型建材不断涌现,建材产品不断升级换代。
20xx年,中国建材行业受到政府宏观调控的影响,产业政策调整对某些建材企业造成了一定冲击。
20xx年行业发展仍继续保持高速发展态势,产量与销售额总体上稳健增长;中国建材行业发展的宏观经济环境和投资环境依然较好。
20xx年,建材行业经济运行总体保持又快又好发展态势。
生产销售增速明显加快,经济运行质量进一步提高,产业结构有了新的改善。
规模以上建材企业完成工业总产值13275亿元,增长29.1%;完成主营业务收入11534亿元,同比增长29.3%;实现利润603亿元,增长47.1%。
20xx年我国建材工业完成增加值5240亿元,按可比价格计算比上年增长20.7%,实现主营业务收入16300亿元,比上年增长30%;实现利润总额950亿元,比上年增长10%。
20xx年,在国家实施保增长、扩内需、调结构、惠民生一揽子措施的推动下,我国建材工业克服国际金融危机不利影响,总体保持了较快增长,主要建材产品生产销售增速回升,价格水平止跌回稳,经济效益稳定增长,建材投资热情高涨,结构调整取得新的成效。
某企业调查情况汇报
近期,我们对某企业进行了全面的调查,以便更好地了解其运营情况和发展趋势。
在此次调查中,我们主要关注了企业的市场定位、竞争优势、管理模式、员工满意度等方面的情况,以下是我们的调查汇报:
首先,我们对企业的市场定位进行了深入研究。
通过对市场调研数据的分析,我们发现该企业在目标市场中具有一定的竞争优势,其产品和服务在目标客户群体中具有一定的市场认知度和美誉度。
同时,企业在市场定位方面还存在一些潜在的机会和挑战,需要进一步加强市场细分和产品差异化。
其次,我们对企业的竞争优势进行了评估。
通过对竞争对手的分析和比较,我们发现企业在产品质量、品牌知名度、营销渠道等方面具有一定的竞争优势,但在技术创新和成本控制方面还存在一些短板,需要进一步加强。
在管理模式方面,我们发现企业在管理层次清晰、决策效率高、员工培训和激励机制健全等方面表现良好,但在信息化建设和流程优化方面还有提升空间,需要加强管理模式的创新和改进。
最后,我们对企业的员工满意度进行了调查。
通过员工问卷调查和深度访谈,我们了解到企业在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面取得了一定的成绩,但在沟通协作和工作压力管理方面还存在一些问题,需要加强员工关系的管理和团队建设。
综上所述,我们对某企业的调查情况进行了全面的汇报,希望通过这次调查能够为企业的发展提供一定的参考和建议,促进企业的持续健康发展。
同时,我们也将继续跟踪企业的发展动态,为企业提供更多的支持和帮助。
企业社会责任调查报告(3篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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[专题范文]企业调研报告范文8篇企业调研报告范文企业调研报告范文(一):某公司员工满意度调查分析报告员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验,是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。
透过员工满意度调查,有助于分析员工满意度、客户满意度和公司业绩三者之间的关系,提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司,诊断品牌公司潜在的问题,不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识,使品牌员工对公司战略目标有明确认识,强化公司健康和谐的文化氛围。
XX日,人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作,经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。
现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报:一、调查时光:XXX日二、调查地点:某公司车间二楼培训室三、调查成员:XXXX四、调查对象:公司各部门员工五、调查方法:抽样匿名调查六、调查人数:本次员工满意度抽取42个样本进行调查,其中,有效问卷为41份。
七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计,问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料,较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。
1、整体满意度分析从上图能够看出,十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉“还能够,有部分地方不满意”的占调查员工的10%。
从中能够看出,某公司员工满意度整体较高,满意以上为90%。
其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。
2、管理环境维度分析其中,在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时,有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离,管理还是得靠自我的经验,22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙,76%的被调查员工认为公司制度很完善,我们工作生活都很有序。
推荐管理者在管理中精益求精,用心听取员工的推荐。
企业调查报告模板(通用10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业调研报告模板范文精选1.调研报告模板范文一:市场调研报告1.1调研目的本次调研旨在了解市场情况,分析竞争对手的情况,为公司制定市场营销策略提供参考。
1.2调研方法本次调研主要采用了问卷调查的方式,调查对象为公司目标客户群体。
调研时间为2024年7月至8月,共收集到500份有效问卷。
1.3调研结果通过对调研数据的分析,得出以下结论:1)目标客户群体对公司产品的满意度较高,其中80%的受访者表示对产品的价格和质量均较为满意;2)目标客户群体对竞争对手A公司的产品较为认可,其品牌知名度较高,因此需要加强对该竞争对手的研究和分析;3)对公司广告宣传方式的满意度不高,只有30%的受访者表示对广告宣传方式较为满意,需要对广告宣传策略进行调整。
1.4建议结合调研结果,为公司制定市场营销策略,提出以下建议:1)加大对竞争对手A公司的研究和分析,找出其产品和品牌优势,针对性进行改进;2)对广告宣传策略进行调整,选择更适合目标客户群体的宣传方式,提高公司品牌知名度和产品认可度;3)继续保持对产品质量和价格的优势,进一步提高客户满意度。
2.调研报告模板范文二:员工满意度调研报告1.1调研目的本次调研旨在了解公司员工的满意度和工作情况,找出存在的问题,为公司提供员工管理和激励措施的改进建议。
1.2调研方法本次调研采用了在线问卷调查和面对面访谈相结合的方式。
调研对象为公司全体员工,问卷调查时间为2024年5月至6月,共收集到200份有效问卷,访谈对象为10名核心员工,访谈时间为2024年7月。
1.3调研结果通过对调研数据和面谈记录的分析,得出以下结论:1)员工对公司的整体满意度较高,其中70%的员工表示对公司的福利和待遇较为满意;2)员工对公司的内部沟通方式和领导风格表示不满意,有30%的员工认为公司的沟通机制不够透明且领导风格过于强硬;3)核心员工普遍表示对公司未来的发展前景较为担忧,认为公司需要加强创新和市场拓展。
企业调研报告最佳范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业调查报告(15篇)企业调查报告1针对某企业的物流管理报告,可以分以下几个方面着手。
第一部分,简要介绍被调查企业的基本概况,如企业性质、注册资金、职工人数、年业务收入、主营业务、利润率、在行业中的地位,以及相关的资质等,如国家或地方给予的荣誉、颁发的证书等,使读者能全面地了解该企业的基本情况。
第二部分,详细介绍被调查企业的`物流现状,分几个方面,(1)现有的物流基础设施,如仓储设备、运输设备,包括向外租借的或外包的设施设备;(2)现有的物流管理队伍,主要是物流管理的组织结构和人员配备;(3)目前的操作模式,如全部是自己操作的,或自营与外包相结合,或全部外包的,等等;(4)目前的操作流程,针对主营业务详细描述该企业的物流操作流程;(5)物流信息技术,或者是物流信息处理方式,这部分内容在操作模式或操作流程中会提到,但针对物流信息量大或者物流信息技术较好的企业,应单独列出来重点介绍。
该部分是报告的最主要部分。
第三部分,问题与建议。
通过上面的主要内容的调查,分析其中的主要问题,并提出有针对性的解决建议。
按照以上思路,整3000字的报告非常简单。
本人原创。
企业调查报告2餐饮行业作为民生财产,一贯异国一个势力巨子的查看报告。
在繁多业界人士的期盼下,中国饭店协会联袂北京饮食行业协会、上海餐饮行业协会、天津市饭店协会、重庆市饮食行业协会、广东省餐饮办事行业协会、四川饭店与餐饮文娱行业协会、杭州市餐饮旅店行业协会、西安市饭店与餐饮行业协会、南京餐饮商会和____饭店协会十大兄弟协会用时半年结束了初次全国餐饮企业策划环境查看,并在此根本上编写结束了首个《中国餐饮企业查看报告》,盼望此报告能够成为中国餐饮行业最专业、最细致、最真实的统计探讨资料,分析餐饮企业的成长近况、成长模式,为行业培养品牌、建立标杆和企业上市办事。
本次报告总计汇总了几百家餐饮企业的环境,触及餐馆几千家,餐位数上百万,涵盖了特点餐饮、宾馆餐饮、火锅、小吃、快餐、休闲餐饮等多个业态,紧张是海内餐饮行业中各业态、各地区、各种型的代表性企业和领军企业,范畴覆盖中国腹地每个省、自治区和直辖市。
【导语】调研报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。
以下是整理的企业调研报告范⽂,欢迎阅读! 篇⼀ ⼀、封⾯ 见第6页 ⼆、⽬录 ⽬录依次由企业调查报告的章、节、⼩节、参考⽂献、附录等的序号、名称和页码组成。
⽬录内容应简明扼要。
“⽬录”⼆字(三号微软雅⿊、加⿊)上空⼀⾏,下空⼆⾏为第⼀章等等。
章、参考⽂献、附录均采⽤四号微软雅⿊、加⿊,节、⼩节等⼩标题及所有页码均采⽤五号微软雅⿊。
章、节、⼩节的排列⽰例如下: 第⼀章这⾥是第⼀章的名称 (1) §1-1这⾥是第⼀章第⼀节的名称 (1) 1-1-1这⾥是第⼀章第⼀节第⼀⼩节的名称 (1) 三、符号说明 企业调查报告中所⽤符号(包括缩写词等)都应说明其含义、单位(或量纲)。
在该页的开始,采⽤四号微软雅⿊、加⿊、居中打印“符号说明”四字。
每个符号说明占1~2⾏,符号后⾯是破折号。
含义与单位之间⽤逗号,最后是句号。
每页排1~2列,如果2列排不开,再另取⼀页。
四、正⽂ 正⽂是企业调查报告的核⼼部分,占主要篇幅,⼀般由标题、⽂字段落、图、表和公式五个部分构成。
实事求是,准确完备,合乎逻辑,层次分明,简练可读。
正⽂的编写格式如下。
1.标题 每章的标题采⽤三号微软雅⿊、加⿊、居中打印;“章”下空⼆⾏为“节”,采⽤四号微软雅⿊、加⿊、居中打印;“节”下空⼀⾏为“⼩节”,采⽤⼩四号微软雅⿊、加⿊、左起打印。
换⾏后,采⽤⼩四号微软雅⿊打印⽂字段落。
2.图 图题采⽤中英⽂对照,中⽂在上,英⽂在下。
中⽂字体为五号楷体,英⽂字体为五号TimesNewRoman,且第⼀个英⽂单词的⾸字母⼤写。
图题紧接图的下⼀⾏左起打印。
图中的标注⼀律采⽤英⽂。
被引⽤的图应在图题右上⾓⽤⽅括号标出参考⽂献序号。
图号按章顺序编号,例如,图3.2(英⽂为Fig.3.2)即为第三章第⼆图。
如果图中含有⼏个不同部分,应将分图号(如“图3.2.1”表⽰图3.2的第⼀个分图)居中标注在分图下⼀⾏,并在图题下列出各部分内容(不写英⽂)。
对某公司调查报告精选范文对某公司的一些情况作一个调查,作本报告,是检验一个公司是否合格的重要手段。
本文是店铺为大家整理的对某公司调查报告范文,仅供参考。
对某公司调查报告范文篇一(一)调查的内容我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容,具体包括1、财务人员设置情况,包括:1、岗位设置状况,是否设有总账、出纳、保管.2、人员素质情况,包括是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况,包括设置是否齐全,记载是否及时,账账、账证、账实是否相符。
4、成本核算是否准确、真实。
5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。
(二)调查的结果在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中,1、岗位设置不全,或不规范的40户,占调查户数的80%2、账册设置齐全32户,占调查户数的64%;记载及时,或基本及时的20户,占调查户的40%;帐实相符5户,占调查户数的10%3、成本核算准确、真实的15户,占调查户数的30%4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一致45户,占调查户数的90%.通过这次调查,发现有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。
二、调查结果的分析调查的结果是令人吃惊的,是什么原因造成这样的结果的?一是随着经济的迅猛发展,投资主体呈现多元化态势。
部分纳税人产生了重生产经营管理,轻财务核算;重营销队伍建设,轻财务人员培训。
少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳,不能按照《征管法》和税务机关的要求建账,主观随意性太大,收支无发票,收入随意报,记账的业务只是非开票不可的业务,有的记账只是形式主义,为了应付税务机关。
二是财务人员、办税人员素质参差不齐,由于新办企业不断增加财务人员紧缺,老会计有一定水平,但一人代几个单位的帐,时间上不能保证;新会计不是缺理论知识,就是少实践经验;更主要的原因是企业是老板,工资由老板发,不听老板的就被炒鱿鱼,所以会计只能根据老板提供的票据“做账”、“圆账”。
企业调查报告范文精选5篇调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章,通过事实说明其观点,对调查对象作出评价,阐明其意义,或从总结点上的经验入手,讲明某个道理。
调查报告要怎么写呢?小编精选了一些关于调查报告的优秀范文,让我们一起来看看吧。
企业调查报告一、走访时间2018年7月30日。
二、走访地点泰安市第二污水处理厂,该厂位于王家店村附近,地处京沪铁路以东,南环路以北,滂河的西南岸。
三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员。
四、走访目的1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹,优秀员工职业发展案例,以及企业发展面临问题及建议等。
2、通过走访泰安市第二污水处理厂,巩固和强化所学的专业知识,深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。
3、能结合实际,运用掌握的知识解决实际中存在的问题,并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用,融会贯通。
4、培养自己理论联系实际,综合利用所学理论知识解决实际问题的能力,全面提高自己的综合素质,为将来的工作奠定良好的基础。
5、通过深入企业进行走访调研,积极与企业进行沟通交流,了解我们环境工程专业的就业形势,并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议,以便更好地提升自己。
五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料,并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系,拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。
我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。
六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目,是山东省重点工程,也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标,为治理污染,保护环境,改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。
第二污水处理厂工程占地159亩,建设规模为日处理污水8万吨,其中2万吨经深度处理后,可回用于工业或市政景观。
调查报告范文(10篇)最新调查报告范文篇1一、概况企业历史沿革简述(设立时间,控股股东,注册资本与实收资本,相关变化情况等)。
企业经营范围及主业、资质等。
上年末及最新一期主要财务数据。
二、基本素质结论性评价【相当于每个环节的分析结论】。
控股股东(实际控制人)的变化情况;目前的控股股东或实际控制人财务及经营实力、行业地位,以及能够在资金、业务、技术和管理、品牌等方面给予企业的支持。
企业在控股股东或实际控制人体系内的地位,体系内的主要关联交易对企业资金和经营业绩的影响。
企业内部组织结构的设置及其合理性;分支机构及对外股权投资情况(相关性、控制力等)。
人员素质。
企业领导者的素质【以能否适应企业经营管理需要为判断标准】;企业从业人员整体素质。
【以能否满足技术、经营、生产及主要业务流程规范化管理为判断标准】三、内部控制制度建设及实施情况。
【重点关注资金管理、预算管理、重大决策流程、对外担保管理等方面】(一) 经营环境结论性评价意见。
政策环境(宏观政策、区域政策):产业政策、信贷政策、税收政策、行业监管等【重点关注新近出台的政策对企业经营管理的影响】。
竞争环境(行业):行业或区域基本数据与变化趋势,竞争模式、态势及主要竞争对手简要分析。
【重点强调与企业主业的相关性】(二) 经营状况结论性评价意见。
介绍企业经营模式(基本业务、经营历史、客户群、供应商、主营业务份额)。
企业竟争能力,竟争优势。
经营稳定性(企业成立期限、主业经营年限,所处生命周期)。
经营成长性(销售增长、利润增长、资产增长)。
企业面临的主要经营风险等。
(投融资分析)融资分析:目前融资现状、目前融资成本、未来融资需求,企业相应的融资计划以及融资计划实现的可能性评价。
投资分析:投资项目介绍、预期投资收益、投资风险。
(三)发展前景公司自身的发展策略、发展后劲、股东支持。
四、公司近期的财务和经营状况变化趋势。
结合行业趋势、特征和企业自身未来的项目投资计划、发展方向及长远规划做前景分析等。
关于中小企业调查报告范文5篇大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,那中小企业调查报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的中小企业调查报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019年关于中小企业调查报告范文(一)我所在的调研小组所调查的企业都是一些刚刚经历金融危机正处于恢复中的中小企业。
由于中小企业历来是国家关注的焦点,并且存在大量褒贬不一的文章,此次调研,使我对中小企业的发展状况有了更进一步的了解。
中小企业的地位1、中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军。
2、在农村经济中处于主体地位。
3、中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手经营特点(一)生产规模中等或微小,因而投资较省,建设周期短,收效较快大型企业相比较,中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,但凡是小企业,基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营治理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。
其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献轻易被识别,因而便于对员工进行有效的激励,不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。
可见,中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性,因而能对不断变化的市场作出迅速反应。
所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。
当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候,中小企业却在不断调整经营方向和产品结构,从中获得新的发展。
二)对市场变化的适应性强;机制灵活,能发挥”小而专”,”小而活”的优势小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。
《企业调研报告范文》企业调研报告范文(一):某公司员工满意度调查分析报告员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验,是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。
透过员工满意度调查,有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系,提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司,诊断品牌公司潜在的问题,不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识,使品牌员工对公司战略目标有明确认识,强化公司健康和谐的文化氛围。
XX日,人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作,经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。
现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报:一、调查时光:XXX日二、调查地点:某公司车间二楼培训室三、调查成员:XXXX四、调查对象:公司各部门员工五、调查方法:抽样匿名调查六、调查人数:本次员工满意度抽取42个样本进行调查,其中,有效问卷为41份。
七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计,问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料,较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。
1、整体满意度分析从上图能够看出,十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉还能够,有部分地方不满意的占调查员工的10%。
从中能够看出,某公司员工满意度整体较高,满意以上为90%。
其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。
2、管理环境维度分析其中,在了解员工对管理制度是否合理的看法时,有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离,管理还是得靠自我的经验,22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙,76%的被调查员工认为公司制度很完善,我们工作生活都很有序。
推荐管理者在管理中精益求精,用心听取员工的推荐。
同时,了解少部分员工对管理制度不满的原因。
企业调查报告范文
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企业调查报告范文
随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。
那么,什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢
为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于X年X 月至X月X日通过访问法,资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况
XXxx科技有限公司成立于2001年,位于XX市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)100,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍
(一) 以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。
产品的质量是我们的诚信。
推行:零缺陷服务,为用户提供满意度。
(二) 以创意为发展
勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标
一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评,而管改进自我,以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题:
三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
(一)企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出,对于企业利益与品质的保证较多的,相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
比例过分的失调,很显然只有的体制实行起来,不能灵活应对,涉及范围太校现在市场发展迅速,而企业不能够与时俱进,对于制度给予相应的改善。
陈旧的制度导致员工工作缺乏动力,也使
得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。
很多员工认为自己在公司的发展空间小,不能够很好的体现自身的价值,在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。
这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
(二) 公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没有多大的利益关系。
也不会想花时间在这上面。
更多是考虑与自己利益相关的事情。
公司在企业文化上的宣传力度很欠缺,在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作,对于如何宣传企业文化感到束手无策。
还有些人认为企业子要效率好,那么企业文化就会自然形成。
这也是现在阶段绝大多公司的想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺,以利益为第一,员工对企业目标缺乏具体的了解,没有形成企业的共同价值观,危机而感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出现了互相推工作的情况,经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,管理
任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
所以导致了企业与员工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式多样,机制灵活,却又不失威信。
涉及企业本身的利益以及员工的利益。
注重管理水平的提高,贯彻落实各项规章制度,同时要取得全体员工的一致认可,追踪全球最新技术、经营管理理念。
给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。
坚持以人为本,广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员,形成良好的人才知识结构,为企业创造更多财富。
(三) 加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标,召集员工对于企业文化的共同学习,使其对于企业文化有深入的了解。
不定期询问员工意见,还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等,让员工参与其中。
找到属于自己的文化特色。
使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式,让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。
对于员工要给予
人性化的管理,不定期了解员工对于企业的看法,认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感,企业对于员工给予更多积极的关注,可以公开的鼓励员工,挖掘他们的潜在的能力。
在节假日给予适当的问候。
开展各种活动,拉近员工与企业之间的距离。
良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。
通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。
一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。