欣旋PMP模拟二知识点分析模版V1.0

PMP模拟考试全考点含答案解析1.自项目开始以来，产品负责人在规划期间不断询问每次产品迭代的预算。

产品负责人似乎对成本更感兴趣，而不是产品本身。

项目经理应该更早做些什么来改变产品负责人的行为?（）A. 与产品负责人一起明确他们在敏捷项目中的角色以及敏捷规划的范围B. 制定沟通管理计划，报告每次迭代中花费的预算与计划在规划期间避免这些讨论C. 制定固定价格合同，将产品所有者的注意力转移到价值而不是金钱上D. 采用不同的估算方法来确定每个产品增量所花费的成本【答案】：A【解析】：本题考查知识点：产品负责人的工作职责。

敏捷中，产品负责人作为客户和开发团队之间的桥梁，应该要关注产品本身，负责提供与产品价值相关的的反馈，来为客户提供最大价值，这是他们的职责所在。

所以在最初，项目经理和产品负责人就应该明确自己的工作职责，关注产品本身而不是所花费的成本，因此本题的最佳实践是A选项。

选项B和选项D：都是在迎合产品负责人关注成本的想法，但现在是需要改变他这种行为，这些做法不能改变他的行为，只会引导他更为关注成本本身，不是合适的做法。

选项C：敏捷中一般不采用固定价格合同，因为敏捷倡导拥抱变化，固定价格合同不适用于变化多的项目。

2.公司任命你为某游戏软件开发项目的敏捷教练，在项目执行过程，开发团队的成员需要经常关注剩余待办事项的数量与计划的差距，他们应该使用以下哪种工具?（）A. 燃尽图B. 价值流图C. 甘特图D. 挣值曲线【答案】：A【解析】：本题考查知识点：燃尽图。

题干关键词：剩余待办事项的数量与计划的差距。

燃尽图就是对比实际剩余工作量和计划剩余工作量的曲线图，在敏捷开发中非常常用，可以用来展示和评估项目进展。

因此，选项A最符合题意。

选项B：价值流图是一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流；选项C：横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。

在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间；选线D：挣值曲线是在挣值分析中几个指标的展示。

pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。

PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。

在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。

下面是PMP考试的必备知识点总结。

1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。

项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。

在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。

2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。

项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。

3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。

项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。

4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。

项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。

5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。

项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。

6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。

项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。

最近一二十年来，我们所处的社会经济环境发生了翻天覆地的变化，使得管理一个组织的传统做法显得有些难以招架，而项目管理在应对这样的环境时体现出了很好的实际效果，因此众多组织都在考虑如何将项目管理应用于组织的日常经营和运作。

项目管理是一门实践性很强的学科，本课程的设计以结果为导向。

希望经过本课程的学习和案例研讨，让学员掌握基于过程的项目规划与项目控制的有效方法，学习结构化的问题解决技巧，了解协作和沟通对项目成功的意义，并进而实质性地提升项目管理绩效。

当代工作及生活中，项目无处不在。

企业（个人）深刻意识到项目管理是构建企业(个人)竞争力的核心环节和实现手段。

--如何才能成长为一名优秀的项目经理？--如何高效地协调项目团队？--如何成功地管理项目？成为了诸多企业（个人）、项目经理思考的焦点。

课程描述：PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理将获得"PMP"（Project Management Professional 项目管理专业人员）证书。

此课程主要讲述PMP体系中十大知识领域和五大过程组中的47个过程。

本课程将通过理论讲解、案例分析、模板举例、经验分享、小组讨论、自由发言、项目游戏及模拟考试等多种方式系统全面的讲解项目管理知识及考试技巧。

课程目标：完成此门课程，学员将掌握通过PMP考试需必备的全部项目管理理论知识、方法、工具、技术，从而顺利通过PMP考试。

同时学员还能够真正提高项目管理意识，掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，通过案例演练加深对项目管理理论工具的认识，并分享项目管理专家的宝贵经验，从而真正强化实际项目管理技能，成为管理项目的高手。

课程内容：项目管理引论项目生命周期和组织项目管理过程项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理课程对象：企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

全套PMP模板及使用说明本文档提供了一套全面的PMP模板，以及使用说明。

这些模板可以帮助您在项目管理过程中更加高效地进行计划、执行和监控项目。

以下是每个模板的简要说明和使用方法。

1. 项目章程模板项目章程是项目的开篇，包含项目的目标、范围和关键利益相关方信息。

使用本模板，按照指南填写项目的基本信息，确保项目的目标明确、范围具体。

使用方法：将项目的具体信息填写到相应的字段中，包括项目名称、目标、范围、项目经理等，确保每个字段都得到充分的描述和解释。

2. 项目需求文档模板项目需求文档是明确项目需求的关键文档，包含项目的功能、性能和限制条件等要求。

使用本模板，详细描述和记录项目的各项需求，确保项目团队和相关利益相关方清楚了解项目的要求。

使用方法：将项目需求分类，并在相应的字段中填写详细的需求描述，包括功能、性能和限制条件等。

3. 项目计划模板项目计划是规划项目工作的重要工具，包含项目的活动、里程碑、资源和时间表等信息。

使用本模板，制定详细的项目计划，确保项目进度和资源的合理分配。

使用方法：将项目的活动、里程碑和资源等信息填写到相应的字段中，按照项目时间表进行合理规划。

4. 风险管理计划模板风险管理计划是识别和应对项目风险的关键文档，包含风险评估、风险应对策略和风险监控方法等内容。

使用本模板，制定有效的风险管理策略，确保项目能够及时应对和控制风险。

使用方法：在风险评估部分填写项目的潜在风险，并根据风险等级制定相应的应对策略和监控方法。

5. 项目执行监控模板项目执行监控模板是跟踪项目执行进度的工具，包括项目的实际进度、成本和质量等信息。

使用本模板，记录和评估项目的执行情况，及时发现并解决问题。

使用方法：将项目的实际进度、成本和质量等指标填写到相应的字段中，与计划进行对比，并记录关键的问题和解决方案。

6. 项目总结报告模板项目总结报告是项目结束后的总结和反思，包含项目的成功因素、教训和建议等内容。

使用本模板，对项目进行全面总结，向相关利益相关方提供项目经验和建议。