新产品前期评审表

客户名称XXΒιβλιοθήκη XX离合器有限公司产品名称
盘毂
产品图号
XXX1601-D1168
产品类别
汽车离合器配件
规格型号
430
预计定货日期
2016年3月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求（质量要求、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
2.工装、模具保障能力；
3.评审产品生产力；
4.评审产品交付保证能力；
5.交期回复；
能满足
评审人：XXX日期：2016.2.1
财务部
1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
同意
评审人：XXX日期：2016.2.1
评审
结论
■满足要求,可以生产；□不能满足要求，不生产；□试做；□其它
总经理：XXX日期：2016.2.1
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
1.包装箱；
2.内包装塑料袋；
3.打包带PVC增强型12-1.5mm
4.松木托盘1.0*1.0m，
5.如能生产预计订货日期在3月份。
6.产品预计售价已报财务部。
填表人：XXX日期：2016.2.1
技术研
发部
1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
备注
分析见（附表）
新产品开发评审表
新产品开发设计评审表（附表）
评审人员
日期
项目
设计要求
评审描述
评审结果
备注
关键测试点

（由生产部填写）
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议：
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期：
副总经理批示：
签名：日期：
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02 NO:
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“□”内打“√”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□7美观性□8环境影响□
项目所需费用，参加人员：
副总经理审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（所列各项，可另加页叙述）
新产品开发计划书
Q/SPK03GC-j01NO：
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人

□合格 □不合格 审核人签名： 日期：
生产部
□合格 □不合格 审核人签名： 日期：
制造部
□合格 □不合格 审核人签名： 日期：
质部
□合格 □不合格 审核人签名： 日期：
营销部
□合格 □不合格 审核人签名： 日期：
3.工艺评审
研发部意见
审核人签名： 日期：
制造部意见
审核人签名： 日期：
4.质量评审
质量部意见
新产品评审鉴定表
说明：本表格主要用于对即将投入市场的新产品进行评审鉴定。要求所有新产品的研发、生产、制造、质量以及营销等相关部门严格把控，给予评审意见，由总经理做最后审批。
产品名称
编号
规格型号
流程
评审意见
1.技术资料评审
研发部意见
审核人签名： 日期：
生产部意见：
审核人签名： 日期：
2.模具评审
研发部
审核人签名： 日期：
5.结论
技术副总或者总经理意见：
签名： 日期：

是否能做到所有外观要求
是否完全理解图纸ห้องสมุดไป่ตู้技术要求中的各项技术要求？ 图纸、技术要求中的各项技术要求按照本公司目前的工艺及设备是否
能达到？如不能，有无其他方案？ 技术要求 产品按照本公司目前的设备是否可进行量产
是否需要制作模具？开模周期？开模费用？
工艺路线设计
预估开发周期
是否有能力能测量所有关键尺寸 检验 产品各项机械性能实验本公司现有设备能否达到？如不能，如何解
新品开发评审表
客户名称
产品名称
评审项目
评审内容
产品价值，月用量，价格
目标客户，实力，客户结款周期
产品分析
市场需求，非标或者标准， 竞品分析
竞争优势
客户技术要求，公差，外观，包装，定重
原材料规格
材料
原材料是否能买到？ 是否为常用材料
原料采购周期
现场检验是否能测量所有关键尺寸
尺寸包装
是否能做到所有尺寸及包装要求，如不能有无替代方案 现有设备、人员、产能是否可以满足
是否需要制作检具？哪种检具？
客户产品图号 材质
评审部门 销售部 技术部 采购部 生产部
技术部
品质部
评审者
结论
文件编号 编制
TJJZ-JS-ZG-2 审核
文件版本 批准
是否
提出者 日期
具体描述
A0 生效日期 2024.06.20
技术确认
总经理批准

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档精彩文档。

评估
订单预计性
经济效益分析 成本状况:_______;价格预估:_______;盈利状况:_______;
财务状况 客户规模及信用状况 评估 付款周期及财务成本
□开发 评审结果 说明：
□暂停开发
□需进一步确认
参加会议 人员签名
记录：
注：本表需附会议记录
审核：
核准：
新产品开发评审记录表
评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地点 客户名称
项目
客户特定 要求
明细 外观要求 使用材料 结构/精度要求 功能要求
评审日期
项目名称
客户类型 □老客户 □新客户 产品类型
说明
评价
工艺评估
开发时间要求 印刷 注塑 模具 电镀
开发评估
其他加工工艺 开发费用评估 量产适合性评估
产能评估 合格率评估
客户合作诚意
营销风险 模具费用及承担方式

3.初始特性评审
1 产品的毛边方向是否被定义？ 2 产品是否需要表面处理，那种类型及规格？ 3 是否了解产品的及其组装功能？ 4 重要尺寸及关键性能是否被定义？ 5 产品的公差是否被定义并满足生产?
4.模具设计评审
1 产品尺寸是否满足模具开发？ 2 模具结构是否被定义（穴数）？ 3 模具缩水是否被定义？ 4 模具表面是否需要处理，哪种类型及规格？ 5 产品制作时是否需要生产治具及量测治具？ 6 DFM是否已提供并得到批准？（附DFM报告）
名称 评审日期 制造： 3.项目计划周期：
物流：
备
注
项目负责人：
计划日 期
实际日期
负责人
评审结果
5.量测分析评估
1 测量设备是否已被定义？ 2 量测方法是否已经定义？ 3 CPK尺寸或客户要求的性能尺寸是否已经识别？ 4 SPC尺寸是否已识别？ 5 尺寸是否都可以被量测？ 6 是否需要量测治具？ 7 有无需要外协的性能测试？ 是否可以进入开发阶段？□YES □NO (以上各个事项须完整后方可决议)
客户 模具类别 评审人员签字： 营销部： 项目目标的确定： 1.产能计划：
新产品开发评审
技术部：
型号 版本号
2.过程能力目标：
质量部：
初始材料清单
1.客户要求确认
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ初始过程流程
项目
内
容
1 是否有2D与3D图纸？
2 是否有客户样品？
3 图纸尺寸是否完整？ 4 产品包装是否被定义（包装方式，包装材料，物流方式）？ 5 首样的数量是否被定义？ 6 PPAP提交等级及格式是否已定义？ 7 客户是否已提供技术规范？
批准： 制定：
审核：
是（Y) 否（N) 其他（O)

原材料及特殊材料能否按期按质完成配套
综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客 户要求
销售部： 财务部： 工艺、质量部： 生产部： 采购部： 总经理： 要求：1、要求各部门负责人认真进行评审；2、各部门必须在2小时内 完成评审并传递下一级部门进行会签，所有新产品最终须由总经理签 名确认。（会签顺序如下：销售部—财务部—工艺质量部—生产部— 采购部
产品型 号
新产品发布评审表
产品名 称
产品规格
表单编号：
执行标 准
验证单 位
பைடு நூலகம்验证日期
发布部 门
发布人
发布日期
产品材料要求及客户特殊要求：
产品订单商务条件评审，如付款方式、运输等
定价、付款方式是否能接受
技术参数要求，特殊规格（是否明确，能否达到），设备能否 满足
生产能力能否达到交期，能否保证客户质量标准

订单编号型号规格产品名称评审日期评审主持人
评审部门评审
人员
评审部
门
评审
人员
评审
部门
评审
人员
评审
部门
评审
人员
工程部PMC部采购
部
销售
部
生产部仓库部品管
部
厂部
评审依据： GB7000.1-2007《灯具一般安全和要求》、GB7000.202-
2008 《固定式灯具的安全要求》、合同/订单要求等评审内容如下:
1、合同、标准符合性(客户的要求是否符合国家或行业标准) □
2、采购可行性(市场能否采购到及质量的保证能力) □
3、美观性(整体的外观造型及各配件的搭配合理性) □
4、可检验性(检验仪器的具备及检验方式方法的可操作性) □
5、成本的合理性( 净利润) □
6、环境影响(产品对自然环境的影响) □
7、关键技术加工可行性(相应的技术人才、生产设备的齐全及生产
工艺的保证能力) □
8、产品结构合理性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠
性、可维修性) □
9、交期的合理性(采购周期、五金加工周期、装配完工周期)
新产品评审表
□
评审内容：□内打√ 表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。

存在问题及改进建议：
1、
2、
3、
4、
评审结论：
编制黄兰正审批
日期日期
编号：AD-JS-01。

品检验，设备及能力是否足够 残留问题及追踪：
是 否
评审结 果
制表
执行开发 日期
放弃开
审核
发暂时存档
日期
3.产品设计是否有专利权
是 否
（1）是否有侵权专利行为
是 否
（2）是否符合专利申请
是 否
（3）是否符合安规要求
是 否
4.设计开发能力是否足够
是 否
（1）电子类是否有能力设计
是 否
（2）结构类是否有能力设计
是 否
（3）规定时间内是否能完成
是 否
5.制造可行性（含设备能力）
是 否
（1）生产是否有能力制造组装
新产品前期评审表
产品名称
产品型号
评审人员
评审时间
评估项目：
结果
备注
1.新产品设计规格书是否符合新产品开发提案
是 否
（1）在设计规格上是否符合
是 否
（2）在功能需求上是否符合
是 否
（3）在测试验证上是否符合
是 否
2.价格是否具市场竞争性
是 否
（1）价格是否满足目标成本
是 否
（2）是否具有市场竞争性
是 否

新产品发布评审表
表单编号：
产品型号
产品名称
产品规格
执行标准
验证单位
验证日期
发布部门
发布人
发布日期
产品材料要求及客户特殊要求：
销售部：
产品订单商务条件评审，如付款方式、运输等
财务部：
定价、付款方式是否能接受
工艺、质量部：
技术参数要求，特殊规格（是否明确，能否达到），设备能否满足
生产部：
生产能力能否达到交期，பைடு நூலகம்否保证客户质量标准
采购部：
原材料及特殊材料能否按期按质完成配套
总经理：
综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客户要求
要求：1、要求各部门负责人认真进行评审；2、各部门必须在2小时内完成评审并传递下一级部门进行会签，所有新产品最终须由总经理签名确认。（会签顺序如下：销售部—财务部—工艺质量部—生产部—采购部

□
□
□
□
□
□
7：是否实用 ，安全
□
□
□
□
□
□
8：产品是否便于组装，搬运
□
□
□
□
□
□
9：外观加工的可行性
□
□
□
□
□
□
整体评分1-3分（不满意） 4-6分（基本满意） 7-9分（满意） 10分（非常满意）
是否通过评审
评审内容：□ 内打√表示通过； ？表示有建议或疑问（以下注明）； ×表示不通过。
问题及改进建议：
新产品外观评审表（表5-1）
产品名称
型号规格
评审部门
评审人员
评审日期
评审主持人 ：
评审内容如下：
款式编号
1
2
3
4
5
6
1：设计造型是否美观
□
□
□
□
□
□
2：整体颜色搭配，材质是否协调
□
□
□
□
□.
.
□
3：设计是否有创新性
□
□
□
□
□
□
4：结构功能是否合理
□
□
□
□
□
□
5：舒适度是否理想
□
□
□
□
□
□
6：制作细节是否完美
备注：软床与床垫的外观评审采取个人主观判断，独立投票方式进行，投票结果由研发部汇总，品牌管理部组织会商评定。

*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

新产品开发评审表
HQ JL-2009-160
产品
名称
差壳规格型号预计定货日期评审
部门
评审项目评审结果
销售部1.顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
2.客户没有明示的产品要求；
3.与产品有关的法律法规要求；
4.公司确定的附加要求；
技术部1.评审产品技术规范的合理性；
2.评审工艺技术的保证能力；
3.检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量
部
1.评审产品质量保证能力；
评审人：日期：采购
部
(涉及新物料时) 1.评审物料供应保证生产能力；
2.新物料采购周期/询价完成时间；
评审人：日期：
生产设备部1.现有设备是否能满足生产
2.评审产品生产力；
3.评审产品交付保证能力；
评审人：日期：
财务部1.单价、付款、交付方式评审；
2.新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论□满足要求,可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品名称产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人部门/单位职务鉴定人部门/单位职务编制/日期：批准/日期：。

评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“□”内打“√”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□
5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□
9安全性□10□11□12□
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
副总经理审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（所列各项，可另加页叙述）
新产品开发计划书
Q/SPK03GC-j01NO：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
Q/SPK03GC-j02NO:
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。