领导人必须会失败

领导包干责任制
领导包干责任制是一种管理制度，通常用于政府和企业中。

在这种管理制度下，负责任的领导人必须全权负责特定的任务或项目，他们要对任务的成功或失败承担全部责任。

下面是有关领导包干责任制的一些重要信息：
1. 领导包干责任制确保了管理者的责任。

当领导人承担任务或项目的全部责任时，他们将对该任务或项目的成功或失败负责。

这种制度使它更容易确定责任，因为领导人明确承担责任，可以避免责任模糊不清。

2. 领导包干责任制有助于促进员工绩效。

在这种管理制度下，每个员工都知道他们必须完成任务，并确保领导人的任务成功。

这种信任和清晰的目标可以提高员工的士气，促进员工绩效，帮助团队达到更高的目标。

3. 领导包干责任制还有资料对企业或政府部门的意义。

它可以改善管理流程，促进办事效率，并将防止无序过程中产生的问题导致亏损发生。

4. 在领导包干责任制下，领导人要对任务的所有方面负责，这包括如何完成任务，耗时和人力。

领导人应该选择正确的员工，为他们提供必要的资源，以确保任务的完成。

这也积极地影响到了整个企业。

总之，领导包干责任制是一种管理制度，它可以使领导者全权负责任务，确保员工绩效，并为额企业或政府部门带来益处。

通过领导者承担全部责任，这种管理制度有助于提高组织的成功率并确保团队最大限度地发挥其潜力。

领导的主要特质一、奠基于自知自明和专业知识的不变勇气。

没有人愿意跟随缺乏自信和勇气的领导人。

聪明的部属不会随待这样的领袖太久。

二、自制连自己都钴胺素不来的人休想控制别人。

自制尾随的部署树立了有力的典范，比较聪明的部属就会竭力仿效。

迎头赶上。

三、敏锐的正义感没有公平正义的意识，领导者很难让尾随者心服口服，心存敬重。

四、刚毅果断。

朝令夕改的人让人看穿他对自己没有把握，也无法成功的同于他人。

五、计划确实成功的领袖不但草拟计划，也执行计划，。

没有确实可行的方案，光凭揣度臆测办事的领袖，好比一艘五舵的船，迟早都要搁浅。

六、做的比赚的多的习惯身为领导人，必须要有意愿去做比部属还要多的工作。

七、个性随和为人不够素和，不能在这一方面拿到高分的领袖，也无法赢得部属的尊重。

八、同情体谅成功的的领导者必须体恤部属，并且还要体察他们的困难，了解他们。

九、巨细靡遗成功的领袖必须精通职务上大小细节。

十、担负全责的意愿成功的领袖必须愿意承担部属所犯错误的责任。

如果他想推诿职责，就不配在继续做领袖。

如果部属有人犯错误或能力不足的现象，领导必须视之为己之过。

十一、合作成功的领袖必须了解通力合作的原理，而且还要有能力诱导部属如法炮制，依样画葫芦。

领导能力必须运用权力，权力的运用少不了合作。

领导统驭的形态有两种，第一种及是能让部属心悦诚服的做法，也是目前为止最有效的一种。

第二种是不另部属心悦诚服的高压统领。

领导失败的十大原因一、不能组织细节。

有效益的领导必须精通于每个环节，并加以组织规划。

真正的领导者永远不会忙到连份内的事都没有空去做的地步。

要是有人承认自己太忙，忙到无法更动计划，应对任何紧急事故，不论他是领导还是部属，都无异于承认自己的办事效率不够高，成功的领导者必须精通和职务相关每个环节，当然，这同时意味着，他必须能够授权给能干的部属。

二、不愿谦卑任事有时因情势所逼，真正伟大的领袖必须亲自执行自己会要求别人去做的工作。

所有才干出众的领袖都坚守奉行以则真理：“最伟大的人，是说有人民的公仆。

领导人的十三大忌美国财星顾问集团总裁史蒂文〃布朗为了帮助经理人员减少管理错误，出版了《经理常犯的13项致命错误及其避免之道》一书。

该书十分精辟地指出了13种管理错误以警示后人。

一忌：拒绝承担个人责任(1)领导人推卸责任就无法取得成功。

要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。

哈里〃杜鲁门担任美国总统时，他的椭圆形办公室上挂有一块牌子，上面写道：“责任就在这里。

”每个企业家都应采取这种态度。

如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在你自己身上；如果你对公司的经营不满意，请在自己身上找找原因，而不要只是到市场上去找原因；如果你对公司的赢利百分比不满意，请不要归咎于通货膨胀，而应严肃地看一看你是怎么干的，你要是推卸责任，就永远无法取得成功。

越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。

至于一个领导人会遭到怎样的失败，可以通过一个公式来预测，这个公式是：他越是想寻找社会可以接受的借口，就失败得越惨。

我们的管理人员必须承认，内因是起主要作用的。

要把企业管理好，我们必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。

赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。

这就是说，如果遭到失败，如果事情的结果不如希望的那样好，我们应当说：“唉，我失败了，是我的错，吃一堑长一智，我不会重犯这种错误了。

我能把这次失败变成今后的成功。

”(2)领导人要有胆量说“我不懂”。

你要是敢于承担责任，一个重要的表现方式就是，要敢于承认自己并非什么都懂。

懦弱的领导人绝不敢说“我不懂”这三个字。

精明的领导人在部下提出他也解决不了的问题时，往往这样的回答：“你提出了一个重要的问题，我们必须找出答案。

哪位是这方面的专家，我们一起去请教他们。

”这寥寥数语，不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。

(3)管理并不意味着领导人本人拼命干。

领导人本人每天工作多少个小时并不重要，领导人本人拼命干也并不重要。

真正重要的是，你干出了哪些成绩?你带领部下实现了多少预定的目标?你有没有把部下的积极性充分调动起来?有没有把他们的潜力充分挖掘出来?(4)部下有劲不肯使怎么办?有些经理忘记了管理是在部下自愿合作和努力的前提下，并通过部下的自愿合作和努力实现本企业预定目标的技术。

现实社会生活中，不乏失败的领导。

因为，知道什么不能做与知道什么能做，同等重要。

1.不能组织详细的资料有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。

失败的领导总是“太忙”，没有时间去做，要求领导者去做的事。

不论他是领导者还是跟随者，当他承认他“太忙”，不能改变他的计划或不能花精力去应付紧急情况时，他已经承认了他的无能。

成功的领导，必须掌握与他的职位相关的，所有详细情况。

当然，他还必须养成，将详细情况移交给能干副手的习惯。

2.不愿提供低卑的服务事实上，伟大的领导人，在需要的场合，是愿意干他们可能命令另一个人去干的劳动。

（最伟大的人，将是大家的仆人。

）这是所有领导者，能受尊重的事实。

3.期待得到期待着从他们的所知中，得到报酬。

而不是，用他们的所知，去干了什么而得到报酬。

这个世界不会付给，任何只知道说的人报酬，它只付给做了事或引导别人做了某事的人报酬。

4.害怕竞争害怕来自下属的竞争，担心手下取代他的位置的领导，实际上，迟早会使这种害怕变为现实。

能干的领导，懂得训练接班人。

并，会把有关他的职位的任何有关详细资料，移交给他。

只有这样，领导者才能加强自己，从各方面培养自己。

人们凭自己的能力，促使别人去干工作获得的报酬，多于自己亲自去干所获得的报酬(这是永恒的事实)。

一个有才干的领导,通过他的专业知识和有吸引力的性格,可极大地提高,他人的效益。

并诱导他们，提供更多更好的服务。

5.缺乏思维没有思维的领导者，不能应付紧急情况，不能制定出有效地引导下属的计划。

6.自私领导者将下属取得的荣誉，据为己有时，肯定会遇到不满。

真正伟大的领导，不把任何荣誉据为己有。

看到荣誉时，他感到高兴，将它归功于下属。

因为他知道，大多数人，为了得到表扬和承认，愿意加倍努力地工作。

7.无节制下属不会尊重一位无节制的领导。

另外，任何形式的无节制，都会毁灭掉放纵者的毅力和活力。

8.不忠实不守信用的领导，对上级和下级不忠实的领导，不可能，长久地维护他的领导职位。

领导人的人生感悟和经验心得体会一、人生感悟作为领导者，他们经历了无数次的挫折和困难，也积累了丰富的阅历和感悟。

无论是政治家、企业家还是其他行业的领导者，他们都具备独特的见解和体悟。

1. 以智慧指引方向众所周知，领导者需要做出许多重要决策。

然而，这些决策背后往往需要凝聚智慧与考量众多变量。

因此，一个成功的领导者必须拥有深思熟虑的能力，并且要根据实际情况灵活调整自己的决策。

2. 坚韧不拔地追求目标成为一名优秀的领导者并非易事，在达到目标之前可能会遇到各种障碍。

然而在这个过程中，坚韧不拔地追求目标是至关重要的品质。

只有具备毅力和抗压能力，才能持续带领团队走向成功。

3. 接纳失败并从中学习失败是成功之母，在人生道路上必然会遇到失败。

优秀的领导者知道如何面对挫折，接纳失败，并从中吸取经验教训。

他们用这些经验来改进自己的能力，并且能够帮助团队成员共同成长。

4. 建立信任和合作领导者需要建立良好的团队关系和人际关系，这种基于信任和合作的关系是实现目标的重要保障。

只有通过与他人建立亲密的联系，分享才智和资源，领导者才能激发团队成员的潜力并达到更高层次的协同效应。

二、经验心得体会在通往成功之路上，无论是政治家还是企业家都拥有自己独特的经验心得。

以下列举了一些常见而又重要的经验心得：1. 高效管理时间和资源真正优秀的领导者知道如何高效地管理时间和资源。

他们能够分清主次，专注于最重要的任务，并善于委派工作给合适的人。

通过有效地规划时间并明确目标，可以提高生产力和执行力。

2. 不断学习与适应变革是不可避免的，在这个快速发展的时代，领导者需要保持学习和适应的姿态。

他们注重自我成长，不断充实自己的知识储备，紧跟时代潮流，才能抓住机遇并应对挑战。

3. 建立稳定的团队一支稳定和高效的团队是成功的关键之一。

优秀的领导者看重人才培养，并注重激励和激发团队成员的潜力。

通过建立良好的工作氛围和合理分工，领导者能够推动团队朝着共同目标前进。

如何做好一个合格的领导人一、要积度渴望；二、不找借口；三、拿掉大脑限制，简单有效的成功秘诀；想着学，想尽千方百计；练着说练到出口成章。

完美是领导人的事业，团队与团队的区别，就是方向和目标。

人才在哪里，在别人的公司里。

做一位成功的系统领导人一、做一个伟大的梦想家，同时做造梦的人，卖梦的人，你帮助少人成功，有多少人因为你而成个，二、不成功的原因，你的梦想不够大，我们要成为梦工厂的主人。

所有的成功者都是梦的开始一、用受不了的感觉去点燃别人心中的欲火，让人热血沸腾。

二、产生超级的梦想。

梦想一、人类因梦想而伟大；二、你的定位是什么；三、你要的是什么？四、让自己能够成为完成梦想的人。

五、脱胎换骨，改头换面；六、绝对不要让别人偷走你的梦想；七、写出梦想版，在家里摆放你的梦想版；八、不断燃烧自己激励别人。

信念一、是不是想在完美里成功，是不是永远不放弃，真的吗？二、找到自己成功的刻骨铭心的理由。

放下自我，回归初心。

三、责任和使命，想想父母、孩子，想想伙伴对我们的期望，想想我们团队中的定位。

做完美我们都是领导人一、领导人最先拥有的有点，信守承诺。

二、人只能被销毁，不能被打倒，不管经历多少风雨，你始终坚持你的承诺，那么完美成功是必然的。

三、在完美里的旅途中，所有的困难都会迎刃而解。

量变—质变—量变一、在大量人才中找出领袖，二、有强烈的成功意愿，三、有不断提升的愿望，四、爱心诚实言行一致，五、追求高品质。

领导人是优秀的牧马人一、寻找千里马，发现勇敢者，勇于抓机会的人。

二、不找（人）而是找人才，用放大镜找那些勇敢者，人才是找出来的，也是培养出来的。

三、建立有向心力的核心小组，寻找志同道合的八个元帅，以点帮面向下延伸，根深才能叶茂，独立运作（展业）独立成长的速度就决定你成功的速度。

确立目标一、二0一三年的目标，二、季度目标，三、月目标，个人业绩、推荐、整组业绩。

初级、中级如果停止推荐，团队将面临死亡，四、领袖风范，行家风彩，任何地点，任何时期，任何场合，将任何产品可以向任何人销售，市场无限大。

领导者在团队的主要职责有哪些领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。

下面是小编整理的领导者的主要职责介绍，大家一起来看看吧。

领导者的主要职责1、造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。

你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。

2、团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。

真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。

3、要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导;你要复制别人，先要被复制;你要让别人跟随你，你先要当跟随者。

尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。

开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。

4、领先者：把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。

5、自律：严于律己，宽以待人。

自律是人生中的最大的战役。

做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。

人们不听你怎么说，只看你怎么做。

发挥榜样的力量。

6、团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了;创造文化，然后让更多人传播;表达清楚你的设想，然后让领导人完成它;倾听现场的声音;营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。

7、坚持到底、永不言败：(1)这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。

(2)永不言败：失败是成功之母。

失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。

重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。

成为优秀领导者的条件建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他"缔造"了"公正的"目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为"我们大家的自由"而战，为"我们共同的国家"而战，而不是为了君主的利益和统治而战。

因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。

失败不气馁的名言失败并不可怕，可怕的是不从失败中吸取教训。

失败了不要气馁，只要能从中得到经验教训，就能成功。

下面为你分享的是失败不气馁的名言的内容，希望你会喜欢!1) 失败只是暂时的岔道，而不是绝路。

2) 想当一个胜利者，就必须善于当失败者。

3) 失败并不可怕，可怕的是不从失败中吸取教训。

4) 希望是厄运的忠实的姐妹。

5) 失败并不可怕，可怕的是你不承认失败。

6) 我觉得坦途在前，人又何必因为一点小障碍而不走路呢?7) 失败并不可怕，可怕的是你对失败的屈服。

8) 人年轻的时候经历种种困难并不是可怕的事情。

经过的事情，挫折也好，忧伤也罢，都会成为你生命中最宝贵的财富，坚持下去，你会发现这个世界上真正能够打败你的，只有你自己。

9) 人生布满了荆棘，我们想的惟一办法是从那些荆棘上迅速跨过。

10) 生活中没有可怕的敌人，只有害怕失败的自己。

11) 人生最大的悲哀不是失败，而是你轻言放弃。

12) 失败了，站起来，忘记过去重头来。

13) 面对失败，拥抱它显然胜于拒绝它。

“败”字之所以有“贝”，其意义也在于此吧。

14) 生命中出现挫折的时候，不妨换个角度去看待，野百合也有春天。

15) 面对失败和挫折，一笑而过是一种乐观自信，然后重整旗鼓，这是一种勇气。

失败不气馁的名言精选1) 人只要活在世上，就得经受得起挫折，才能练就一个钢铁的意志。

2) 千磨万击还坚韧，任尔东南西北风。

3) 困难是欺软怕硬的。

你越畏惧它，它愈威吓你。

你愈不将它放在眼里，它愈对你表示恭顺。

4) 困难是山，你就是愚公;困难是海，你就是精卫;困难是日，你就是后羿;无论困难是什么，只要你勇往直前，它永远是你的手下败将。

5) 落后不代表失败，相信自己能行。

6) 困难是上帝对你考验，不能因此而停留不前。

7) 每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。

8) 将拼搏努力当作一件乐事，将挫折当作通往秀丽的风景的崎岖道路。

9) 没有克服不了的困难，只有坚持不了的毅力。

怎样成为领导人◆何谓领导人领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。

在计划经济时代，领导人的要领是一个固定的模式，即领导人主要由上级任命，领导岗位由单位编制限定，很多有才华的人受体制制约，没有机会担任领导职务。

但在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。

◆为什么要成为领导人成为领导人，是自我价值的充分体现；成为领导人，是团队成功的标志；领导人肩负着团队成功的使命。

领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。

在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。

世界前首富保罗盖帝曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。

直销不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。

依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。

◆提升领导力领导力是指一个人的领导能力。

要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。

每个都能成为领导人，每个人都需要具备领导能力。

在通往成功的道路上，提升领导力是每个直销人都应加强的自我修练。

领导人的定位◆事业的引领者真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的人格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。

他们深知表率的作用，要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要，深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。

◆团队的服务者对于直销事业的领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。

关爱每一个消费者，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位领导人是我们自始至终要做的事。

稻盛先生领导人和管理者的区别读后感读完《稻盛和夫经营学》之“领导人的资质”这一章后，我深有感触。

文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱”等5项资质。

这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感”放在了第一位。

可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。

然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。

只有这样，才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调动员工的积极性，上下同心向着共同的'目标而奋斗。

正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福”的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。

因此作为生产管理者，在强调公司的发展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的发展。

领导人第二项资质——“目标”。

作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。

目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。

在这方面，我们分公司已基本做到。

例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标3亿度、追赶超越目标4亿度及更高的目标5.5亿度，并将目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修计划，同时上下同心提前59天完成3亿度年度发电目标，同时也完成了4亿度的追赶超越目标，现在正向着5.5亿度甚至更高的目标奋进。

领导人第三项资质——“挑战新事物”。

现在的竞争日益激烈，作为领导人，我们要不断地学习、创新，不断地接触新事物，不断地去挑战新事物，只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。

领导没有能力的三大表现
近年来，领导能力的重要性越来越被人们所关注。

一位好的领导人
需要具备良好的管理能力、沟通能力、决策能力等等。

然而，如果一
个领导人没有能力，那么他的缺点也将变得非常明显。

接下来，我将
介绍一些领导没有能力的三大表现。

一、缺乏计划和组织能力
领导人缺乏计划和组织能力，他们往往会忽略项目的细节，并在项目
即将完成时才开始抓紧进度。

他们没有清晰的计划或时间表，也缺乏
分配任务和责任的能力。

这种情况下，团队可能会失去动力，因为他
们不知道如何在没有指导的情况下前进，这样会导致项目延误或失败。

二、无法带领团队取得实质性成果
领导人如果缺乏能力，他们的团队很难在工作中取得实质性成果。

他
们缺乏激励和指导员工的能力，不能分配任务和责任，也不能领导整
个团队朝着一个共同的方向前进。

这种情况下，工作可能会缓慢或失
去动力，员工可能会感到沮丧，并可能会离开公司寻求其他机会。

三、没有领导团队的正确指导
领导人如果无法为团队提供正确的指导，那么他们可能会失去员工的
尊重。

这种情况下，员工可能会认为他们与领导人的沟通不足或很糟
糕。

他们可能会对团队的方向，以及如何实现目标感到困惑，而这可能会导致工作中出现更多的混乱和失误。

总之，以上三个方面都是领导人可能缺乏能力的表现。

由于他们无法有效地管理和指导他们的团队，因此这些问题可能会致使团队项目的失败，员工的沮丧，甚至可能会导致公司的倒闭。

因此，如果想要成为一名成功的领导者，就必须要具备计划组织、指导团队和提供正确方向的能力。

龙源期刊网 什么样的企业领导人最容易失败？作者：郑晓瑛来源：《现代工商》2004年第15期1、视自己或公司为主宰者。

企业领导人应该充满野心，公司也应该设法主导业界，但是，失败的企业领导人常常过于夸大他们的掌控力，忽略了自己不可能支配环境的事实。

结果他们变得自傲，在公司中任意展现自己的个人风格，在公司外则认为，公司对供货商和顾客而言，都是不可或缺的。

2、把公司视为自己。

企业领导人确实需要对公司全心投入，但是从失败的例子来看，当领导人不将公司视为应该放入心力的企业，而将公司视为个人的延伸时，自己及公司的利益界线变得模糊。

他们觉得自己拥有公司，有权做他们想做的事，把公司当作实现个人企图心的工具。

当他们推动一项策略时，会毫无节制地投入公司的所有资源，而不再考虑投资人的金钱，因为他们以自己为赌注，誓必成功。

尤其是在位已久，或者任职期间公司急速成长的领导人，因为觉得自己已经为公司赚进了大把钞票，因此使用公司的金钱时，更觉得理所当然。

3、以为自己知道所有问题的答案。

外界常常赞赏能够在很短的时间内做下许多决定，比别人更能迅速看透复杂问题的企业领导人。

但是事实上，太具决断力的领导人，通常没有机会做更全面的思考，他们不愿意倾听或接受各种不同的看法，只告诉员工他们已经决定的做法。

更糟的情况是，这些领导人觉得自己必须知道所有的答案，以致不愿意开口向其它人请教。

4、排斥不赞同他们的人。

失败的企业领导人认为，他们的工作是把自己的愿景慢慢灌输进公司，每名员工都要接受，不接受的人就是拖垮愿景的人，这些人不是被解雇，就是被调离权力决策中心。

以致最后围绕领导人的员工，只剩下和他们意见一致的人，限制了他们接触多元的看法，以及别人对问题提出警示的机会。

5、他们是公司至高无上的发言人。

这种企业领导人常常花时间在外演讲、接受媒体访问等，希望增加公司及个人的曝光率，结果，他们最重视的不是完成工作，而是包装他们的工作表现。

创造个人及公司的形象成为他们的第一要务，时间不够时，他们会把实际管理公司的细节交给其它人，甚至为了形象，在财务报告上做手脚。

不放权导致失败的领导的例子
孔明一生嗜权不放，谁都不信任，大小事务都必须告知他，最终病死五丈原。

自己把自己累死了。

一个领导人，不懂得放权，分权，总得来说有这么几个大的坏处：
1、自己的负担加重。

大事小事一把抓，自己做领导一点的趣味都没有，自己整天忙的没时间，没有时间陪家人，没有时间想战略，没有时间自己提高修养。

诸葛亮什么事情都不商量，甚至到了前线了，还不知道任务，只能到了开战了，才能打开锦囊。

思考过程不让手下参与，执行的时候都不明确告知原因，手下几乎成了工具，自己累得要死。

2、任何事情没效率。

什么事情都要请示汇报的话，手下没有一点的自主权，决策权，势必在处理事情的时候，没有效率，大家都在排队等指示。

第三次出祁山的时候，因为张苞的死，给诸葛亮打击不小，自己生病了，不放心别人的决策，往来指挥又不合适，于是在大好机会占领陈仓的机会下，撤军。

把所有的安慰系在自己身上，伐魏的效率一下子低了下来。

3、下属得不到锻炼。

诸葛亮身后，除了姜维，毫无人才可供蜀国使用。

没有系统化，培养、使用、提拔、锻炼。

新人无法得到提高，也就没有什么管理实战经验或是实际的战场作战经验。

四出祁山的时候，陈式有点自己的想法想抓住战机，失败后，直接被军令杀了。

这个后果就是任何人都
不敢有自己的想法。

只能老实的执行，不能试错，不给机会，下属怎么得到锻炼。