我国施工企业材料采购成本控制研究

Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｔ ｅ ｉａ ｒ ｌ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｃ ｏ ｓ ｔ
口 ＳＨｌ Ｒｕ ｉ — ｈห้องสมุดไป่ตู้ｕ ａ
（ Ｔ ｈ ｅ Ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ． ， ｏ ｆ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ １ ２ Ｇｒ ｏ ｕ ｐ ， Ｔ ａ ｉ ｙ ｕ ａ ｎ ０ ３ ０ ０ ３ ２ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
模 式 和 运 作 方 法 。通 过 各 职 能部 门在 物 资 管理 中 的作 用发 挥 ，加 强项 目物 资成 本 控 制 ，促 进 企 业 健 康 有 序 发展 。
【 关 键 词 】物 资 管理 ；采 购成 本 ；管理 措 施 【 中 图分 类号 】Ｆ ２ ５ １ 【 文献标识码 】 Ａ 【 文章 编 号 】 １ ６ ７ ４ — ４ ９ ９ ３（ ２ ０ １ ３ ）０ ４ — ０ ０ ５ １ — ０ ２
［ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］ Ａ ｉ ｍｉ ｎ ｇ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｍａ ｔ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ａ ｎ ｄ ｈｅ ｔ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ
ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ， ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ｈｅ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄ ｅ ａ ｎ ｄ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｏ ｆ ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ａ ｌ ｌ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ， ｐ ｌ ａ ｙ ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｈｅ ｔ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏ ｆ ｖ ａ ｉｏ ｒ ｕ ｓ ｄ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｍａ ｔ ｅ ｉａ ｒ ｌ ｓ ， ｔ ｏ ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｈｅ ｔ ｎ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｒｏ ｔ ｌ ｏ ｆ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｃ ｏ ｓ ｔ ， ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｈｅ ｔ ｈ ｅ ａ ｌ ｈｙ ｔ ｎｄ ａ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｌ ｙ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｔｅ ｎ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ．

1、价值链成本管理模式：建筑 施工企业应将价值链上的各项活 动进行分解
2、成本核算方法：建筑施工企 业应采用作业成本法等更为精细 化的成本核算方法
案例分析
某大型建筑施工企业采用了基于价值链理论的成本管理方式，取得了显著成 效。具体实践如下：
1、对公司各项价值活动进行详细分解，包括原材料采购、劳务分包、现场 施工、竣工验收等环节。
基于价值链理论的国内建筑施工企 业成本控制体系研究
目录
01 一、价值链理论概述
02 二、建筑施工企业成 本控制体系的构建
03
三、实施成本控制体 系的保障措施
04 四、结论
05 参考内容
随着经济的全球化和竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着巨大的挑战。如 何在这样的环境中生存并发展，成为国内建筑施工企业需要深思的问题。其中， 成本控制是提高企业竞争力的重要手段。本次演示基于价值链理论，对国内建筑 施工企业的成本控制体系进行了研究。
2、采用作业成本法对每个环节的成本进行核算，发现现场施工环节存在人 力和物力浪费现象。
3、对现场施工环节进行优化，采用新技术、新工艺提高施工效率，减少人 力和物力浪费。同时，加强与供应商的合作与沟通，降低采购成本。
4、建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控，确保成本在可控 范围内。
谢谢观看
为了确保成本控制体系的顺利实施，建筑施工企业需要采取以下保障措施：
1、建立完善的成本控制制度
企业应制定详细的成本控制制度，明确各部门的职责和权限，规范成本控制 流程。同时，要确保制度的执行力度，对违反制度的行为要及时进行处理。
2、提高全员成本控制意识
成本控制需要全体员工的参与和努力。企业应加强成本控制宣传和教育，提 高员工的成本控制意识，使员工在日常工作中自觉地节约成本。

浅析关于施工企业的建材采购及成本控制作者：赵翔来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：我们在施工过程中经常会遇到材料品种多、杂，采购周期满足不了施工进度，材料损耗率超标等问题。

以至于企业的施工经营成本过高。

这些问题让很多施工管理人员感到头疼，施工企业为此付出过很多人力物力。

在施工前期做好材料的采购计划，不仅会保证材料进场进度，而且也是经营成本控制的有效途径。

关键词：施工建材；材料使用；采购流程；成本控制方法；Abstract: We often encountered in the construction process material varieties, miscellaneous, procurement cycle can not meet the construction schedule, material wastage rate exceed the standard problem. That construction enterprises operating costs are too high. These problems make many construction managers feel headache, construction companies to pay a lot of manpower and material resources. Make material purchasing plan in the early stage of the construction, will not only ensure material progress, but also the effective way to control the cost of the business.Keyword：Construction and building materials；Materials used；The procurement process；Cost control method.中图分类号：[TU-9]文献标识码：A为后期施工争取更多的准备时间，施工企业在收到中标通知后，就需要开始材料资料的准备工作。

效 的 目的 。
罚措施并行 ， 用制度去约束人 ， 用措 施去管 理人 ， 把材料 采购 的全
过程都纳入规范管理 的轨道 ， 才能做到采购成本有 序可控。 ２ 重视市场调查 ， ） 选择合格 的供应 商。市场调研 是物 资采 购 的基础 ， 搞好 市场调查 是工 前必 须要 做 的工 作 ， 料调查 是对 采 材 购计划 中的材料 价格 和 供应 商 进行 市 场调 研 ， 过信 息筛 选 梳 经 理， 形成 完整的市场调查报告 。通过 对供应 商资质 、 企业 规模 、 生
理想的专业分包 队伍 。２ 严格控 制 安装 工程 材料 设备 价 格。在 效 签证必须有施工 、 ） 设计 、 监理和 甲方有权代 表签字 ， 次签证 费 一 不 同时期 、 不同地区 、 同生产 厂家 ， 装工程 材料设备 价格 相差 超过合同价 １ 不 安 ％或 ５万元 的应 由项 目法 人签 字 。ｄ 完善手 续 ， ． 明
第３ ７卷 第 ｌ ３期
・
２ ０・ ２
２０ １ １年 ５ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨ兀 １ ＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ １ １３ ． ３ Ｍａ ． ２ １ ｖ ０１
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）３ ０ ２ －２ １０ — ８ ５ ２ １ １ － ２ ００ １
较大 。这就要求管理者定期进 行市场考 察 ， 结合 当地工程 造价 确价格。变更或者签证实施前 ， 并 甲乙双方 应就涉 及的造 价调整 达
管理部 门发 布的工程 造价信 息 ， 合理 确定 材料 价格 ， 而达 到控 成 一致 ， 从 并在 变更 核定 单或 签证 单上 注明 变更 原 因、 位 、 间 、 部 时
计管理 的基础上 ， 坚持 图纸会审 和交底制度 ， 执行 严格 审 图制 度 ， ［ ］ 冀旭峰． １ 论安装工程造价控制 ［ ］ 山西建筑 ，００，６ １ ） Ｊ． ２ １ ３ （７ ：

建筑材料采购成本控制分析发表时间：2016-04-06T10:32:12.237Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：张贵江夏祺张远洋[导读] 浙江省二建建设集团有限公司司建筑材料的价格不断上涨，造成建筑行业的材料采购成本始终高居不下，影响建筑行业的经济效益。

张贵江夏祺张远洋浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315200摘要：建筑企业在实际的成本构成中，建筑材料的采购成本十分巨大，直接影响建筑企业经济效益与社会效益。

以下本文就建筑材料采购成本控制展开探讨，对现阶段建筑企业材料采购成本控制的必要性与降低采购成本的控制策略进行深入的剖析，旨在为相关管理人员提供参考，促进建筑企业材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益与社会效益。

关键词：建筑材料；采购成本；控制策略近年来，建筑材料的价格不断上涨，造成建筑行业的材料采购成本始终高居不下，影响建筑行业的经济效益。

面对这样的市场情况，建筑企业需要采取有效的材料采购成本控制，采取有效的材料控制策略，合理的对材料市场进行分析，建立良好的采购系统，提高建筑企业的材料采购成本控制能力，促使建筑企业的材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益最大化。

一、建筑材料采购成本控制的必要性现阶段，材料成本是影响建筑企业的重要因素，建筑企业不但需要严格的对采购成本进行控制，还要优化采购成本的构成，避免不合理采购的发生。

（1）施工现场大料的材料堆积，不但会占据库房的诸多空间，还会增加库房管理的成本，甚至会出现失窃或损坏的情况，直接造成成本增加，因此，需要积极的进行建筑材料采购成本的控制。

（2）大量的材料累计，企业的资金会受到建筑材料的影响，造成资金流转不畅的情况，长期以往，会制约建筑企业的持续健康发展。

所以，需要采取有效的建筑材料成本控制措施，确保企业资金流转畅通。

（3）施工现场的材料过量堆积，还会影响建筑工程的施工效率。

通过建筑材料的成本控制，能够有效的降低现场材料的堆积，确保工程的顺利完工。

浅析施工企业物资采购成本控制有效方法与对策【摘要】物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心，是施工企业安全生产最有力的防线和屏障。

根据现代物流理论，推行物资集中采购，是降低物资采购成本，提高企业竞争力的有效途径。

本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨。

【关键词】施工企业物资采购有效方法一、施工企业集中采购模式的运作现状目前，大型国有建筑施工企业集团，在公司总部和分（子）公司都设立了物资部门，逐步实行物资的集中采购供应，特别是大宗物资采购，其目的就是通过物资集中采购降低采购成本，同时，施工企业还可以逐步对合格的供应商进行评价，统一协调管理，通过给供应商提供市场份额帮助挖掘供应商的潜力，使其能更好地为企业服务，整合高效的物资采购供应机制，向市场化、专业化发展，为建筑施工企业的物资采购现代化专业化奠定坚实的基础。

（1）集中采购是一种体制的变化，一种采购模式的改变。

在传统分散采购模式下，采购权在各个项目部手中，而实施集中采购以后，采购权上移到公司总部采购中心，这种采购权限的转移，在一定程度上由于权限利益方面的因素，来自一些既得利益者的阻力，使得推行集中采购的难度加大。

（2）我国建筑施工企业真正开始大宗物资集中采购也就近两年，目前国内大多数建筑施工企业对集中采购的认识程度浅显，实施程度更不容乐观。

很多施工企业现行的采购模式表面上是集中采购，但基本都是处在企业内部的行政政策框架下运行，大多不能用市场手段自由调节，造成多方利益主体之间的矛盾。

同时，很多施工企业还存在部分人员未能意识到全局利益的重要性，也给集中采购在具体实施过程中带来很大的阻力。

而企业内部现有执行集中采购的部门，较少能按现代物流采购理念开展集中采购、战略采购等新型模式，未能完全发挥集中采购的优势，只能依靠企业行政政策维持。

又因为工程的地域分布太广的关系，项目小规模分散采购依然是施工企业物资采购的主要特征，仅以保供作为施工物资采购的主线，忽视集中采购，企业物资采购成本依然居高不下。

做好材料采购管理 ， 应该 从 以下两个层 面着手 ， 一是从 技术
层 面 提 高 业 务 人 员 的 执 行 能 力 和 采 购 水 平 ； 是 企 业 境 ， 不 断 从 这 两 个 方 面 持续 改 进 ， 并 最
终一定会收到 良好的效果 。 规范采购行为 ， 从技 术 层面上 提 升业务 人员 的执 行能 力 和
０ ．０ 达 ｉ ， ６ ／ 从第一代模拟系统发展到现在的第二代数字系统 ， ＭＩＳ技 ８ ２ ２标准拥 有更高 的数 据传输速 率 ， 到 １ Ｍｂｔｓ传输距 离 Ｌ ） １ｍ。８ ２ ２ ０ ．０移 动宽带 无线 接入标 准也 被称 为 Ｍｏ ｉ － ｂｌ ｅ 术 不断更新 ， 目前 各厂商制 造 的 Ｌ Ｓ设备 彼 此之 间还不 能 约为 ３ ｋ 但 ＭＤ 兼容 。 １９ 年 ，Ｅ Ｅ Ｓ ９ ９ Ｉ Ｅ － Ａ成立 了 ８ ２ １ ０ ． ６工作组来 专 门开发 宽带 固定无线技术标 准。Ｉ Ｅ Ｓ ２ １ 准的颁 布 ， Ｅ Ｅ ０ ． ６标 既考虑 了与 现有 Ｌ ） ＭＩ Ｓ系统 的兼 容 ， 又考虑 了 Ｌ ） 术的发 展 。Ｉ Ｅ Ｓ ２ １ ＭＩＳ技 Ｅ Ｅ ０． ６ 是点对 多点 宽带 固定无线接入系统的权威规范 ， 其最初 目标是规 范 １ ～６ ＧＨｚ频 段 的宽 带 固定 无线 接 入 系 统 ， 后 又对 ２ ０ ６ 之 ～ ｌ Ｇ 频段 的系统进行 了改进 。一些世 界知名企 业还发 起成立 ｌ Ｈｚ
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总第 １ １ ２ 期 ２ ０ 年第 ５ ０６ 期
西 部 探 矿 工 程
Ｗ ＥＳ Ｔ— ＣＨＤ ＥＸＰＬ Ａ ０ＲＡＴ１ ０Ｎ ＮＧＤ Ｅ ＥＥＲＩ ＮＧ
ｓ ｒｅ ．１ １ ｅ ｉ ｓＮｏ ２ Ｍａ ．０ ６ ｙ ２ ０

ｌＯ ８
大时可缩短调查周期 ） 并公布调查结果。 日 ， 在 常
的采购过程中由各方监督 、检查 ， 发现采购员采 购 了质次价高的材料应严肃处置。如果通过采购 员 的努力 ，降低了采购的价格 ，应该予 以奖励。
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建厂科技交流
２０ 年第 ２ ０８ 期
③
了解工程 内部可利用资源及材料消耗定
减低延期付款的违约责任 。这样 ，可使资金成本
下降 ，从 而 控 制项 目成 本 ，方便 资金 周转 。
额 变 动情 况 。这 是 为 了便 于发 现 问题 ，及 时 提 出
改进措施 ，并对采购计划中有关指标进行相应的 修订和调整 ，使其更符合实际。此时 ，在掌握执
①
密切与需用部 门联系 ，掌握生产任务的
安排与进度 。这是执行采购计划最基本 的一条。
因为物资工作毕竟是为施工生产服务的 ，只有做
到这一点 ，在工程建设任务发生增减和在时间上
发生提前或拖后的变动时 ，才能不失 时机地对采 购计划作 出相应的修改和调整。
如果合同把供需风险全部放在供应商一方 ，势必 增加供应商的成本 ， 从而使供应商提高材料报价。 所以 ， 在签订合 同时要评估 自己所能承担的风险 ，
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第３ ４卷 第 ２ 期 ２０ ０ ８年 ５月
建
厂
科
技
交
流
、 －４ Ｎｏ ２ ｌ ３ ．
Ｅ Ｃ Ａ Ｇ Ｏ ＪＩ ＮＣ Ａ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ ＆Ｔ Ｃ ＮＯ Ｏ Ｙ Ｘ Ｈ Ｎ Ｅ Ｆ Ａ Ｈ ＮＧ Ｃ Ｅ Ｃ Ｅ Ｈ Ｌ Ｇ
Ｍａ ． ０ ８ ｙ２ ０
较小的可 以克服的风险可由己方承担 ，难 以克服
②

一ห้องสมุดไป่ตู้
整 合 各项 目材料 需 求 ， 将 原来 分 散 在各 项 目的 材料 采 购 ， 统一 集 中到 各 实 行 阳光 招标 ， 整个 实施 过程 南企 业物 资部 、 监 察室 、 纪 委 共 同监 督 。
电子招 投 标平 台避 免 了招 标人 与 投标 人 见 面 ， 一 定程 度 上 规避 了招投 标 过程的暗箱操作。该方式对于提高采购的效率和质量 ， 推动采购交 易平台的 的陆上 施 工设 备 ） 采 用 集 中采购 。 建 设 和发 展 ； 进一 步 实 现采 购 的精 细 化 、 标 准 化 和规 范 化管 理 ； 减少 评 审 专 家 据统 计 ， 大 多数施 工企 业 已 经建 立 了物 资 采购 中 心 ， 集 中采 购 交 易金 额 对通 用 类商 品在采 购 过程 中 的主观 影 响 ， 促 进 公 平竞 争 引 导 生 产 和 消费 ， 促 及 材 料种 类 也在 不 断上 升 ， 但 许 多供应 商 仍然 是 中 间商 ， 有 待 进 一步 提 升 ， 直 进节 约 ， 防止 浪费 起到 了 积极 作用 。同时 也 为投标 人提 供 了公 平 、 公开 、 公 正 接 面 向生产 厂 家可 以进 一 步 降低材 料 采购 成本 。 的交易 平 台 ， 建立 公 开透 明 的 阳光操 作机 制 。
关键 词 ： 施工 企 业 材料 采 购 成 本
成本 管 理 历来 倍 受 企 业 重视 ， 管 好 占工 程 成 本 的６ ０ ％以上 的材 料 ， 直 接 什 么 时候 便宜 什 么时候 买 。 如 中铁一 企 业工 程 部预测 到 ２ ０ １ ３ 春节 后 国 内油 价
有利于项 目实现降本增效。笔者通过对施工企业材料采购的研究 ， 认为要抓 好物 资 采购 成本 的 管理 与控 制需 重 视 以下 环节 ：

浅谈施工企业降低材料采购成本的途径摘要：健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。

关键词：采购成本管理目前，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临生存和发展的压力非常大，一方面要不断投标找活干，以求企业的生存，另一方面要积累财富，提高经济效益，以谋求企业的长远发展。

由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，往往把标价越压越低。

项目管理的好可能盈利，管理稍一放松，就会发生亏损。

在项目的工程成本中，材料费一般占全部工程费的60%~75%，直接影响工程成本和经济效益。

所以，提高建筑施工企业的经济效益，就必须加强企业的物资管理。

物资部门作为成本控制的关键部门之一，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业内部管理的重要课题。

物资采购是企业物资管理的重要环节，采购也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍薄弱的环节。

健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。

1 物资采购实行归口管理物资部门是物资采购、供应和管理的专业归口部门，应配备专业物资管理人员。

从事物资管理工作的人员必须是经从业能力考试合格的专业人员。

肯定了物资的归口管理，就明确了物资部门的权利、义务，给物资管理奠定了组织基础。

2 对计划采购材料进行分类管理其中符合招标采购条件的材料必须实行招标采购，达不到招标采购条件的必须进行询价采购。

3 实行招标采购招标是市场经济中呼唤公平交易应运而生的一种有组织的交易方式。

随着市场经济的发展，招标已成为一种广泛的、最常用的采购方式。

《中华人民共和国招标投标法》，对于实行招标的范围、程序、招标人和投标人的市场行为都做出法律规范。

正确编制招标文件，向投标单位发送邀请书和招标文件。

投标单位必须在《合格供方名册》中选择，原则上不得少于三家。

成立评标组织，制定评标原则办法和程序。

招标领导小组成员必须按照程序操作并认真履行责任签字手续。

由各方监督 、检查 ，发现采购 员采 购了质次价高的材 料 应严肃处置 。如果通过采购员 的努 力 ，降低了采 购
价 格 ，应 该 给 予 奖 励 。
２２ 严格执行采购计划 ，检查分析采购计划的执行情 ．
况
２ ． 密切与需用 部门联系 ，掌握生产任务 的安排 与 ．１ ２ 进度 。这 是掌握 执行采购计划最基本 的一条 。因为物
资 工 作 毕 竟 是 为 生 产 建 设 服 务 的 ， 只有 做 到 这 一 点 ， 在 企 业 生 产 建设 任 务 发 生 增 减 和在 时 间上 发 生 提 前 或
材料 的损耗 。材料 损耗 的制定必须科学合理 。损耗定 的太高 ，增 加材 料的采购供应量 ，使用不完势必造 成 不 必要的浪费 ；损耗定 的太低 。采购供应量过低 ，施 工 过程 中材料使 用不够 ，增加 了零星采购量 ，会造 成 材料 和时 间成本 的增加 。
施 。
须进行材料储备 。安全储备量 不是越 多越好 ，也不 是
越 少 越 好 ，而 是 要 一 个 平 衡 点 ，即仓 储 成本 、采 购 成 本 的平 衡 点 。在 考 虑仓 储 成 本 时 ，不 但 要 考 虑 各 种 管
理费用 ．还必须考虑仓储 损耗 和资金 占用费 。
控 制 采 购 计 划
目增 多 ，工 程 索 赔 难 度 加 大 。 在 如此 严 峻 的 经 营 形 势
２１ 项 目开 工 前 期 ．组 织 项 目部 相 关 人 员 对 施工 所 ．１ ． 需 的材 料 进 行 市 场 调 查 。市 场 调查 指 对施 工 用 料 外 部
下 ，施工企业 只有进一 步加 强成本控制 ，才有可能争
料 市 场 价 格 调 查 （ 果 市 场 价 格 波 动 比 较 大 时 可 缩 短 如 调查周期 ） ，并 公 布 调 查 结 果 。在 日常 的采 购 过 程 中

建设工程项目材料采购成本控制方法摘要：建筑行业是我国社会经济的重要组成部分。

建筑材料是建筑项目开展的基础，并且贯穿于项目开展的整个过程中。

加强对建筑材料采购成本的管控，有助于建筑单位整体建筑成本的降低，同时是增强建筑单位效益的主要途径，还能够提升建筑单位的行业竞争力。

本文在论述建筑项目材料管控成本重要性的基础上，主要探究建设工程项目材料采购成本控制方法。

关键词：建筑工程；项目材料；采购成本；控制方法引言现阶段，我国建筑市场的竞争非常激烈。

在建筑行业整体利润日渐缩小的情况下，建筑单位的注意力普遍转向管控材料成本。

在建筑领域，材料成本通常占据建筑成本的60%，或者更多。

因此对材料成本进行管控，是建筑单位提升竞争优势的重要途径。

针对在材料成本管控过程中出现的问题，要求建筑单位管理人员积极采取有效应对措施，制定科学合理的成本控制体系，探寻成本控制的有效路径，保证建筑单位效益的最大化。

一、建筑材料成本控制对建筑工程项目的重要性分析首先，对于建筑行业来说，建筑材料成本在建筑整体成本中占据的比例相当大。

因此对建筑材料成本进行有效管控，有助于最大限度的降低建筑项目造价，保证建筑单位的经济效益，促进建筑单位的长远发展。

其次，只有实现对建筑材料成本的有效管控，才能及时为建筑项目提供物资保障，促进建筑单位项目的有序开展。

科学合理的建筑材料选取标准，能够有效保证建筑单位经济效益。

因为过高的材料要求会增加企业的建筑成本。

过低的材料要求虽然能够在一定程度上降低材料成本，但是却不能保证建筑材料质量，影响建筑项目的整体质量。

这样不仅会导致建筑单位后期维修成本的增加，还会对建筑单位形象造成不良影响。

二、建设工程项目材料采购成本控制方法（一）加强对建筑材料成本的管控力度首先，应该开展市场调研，增强材料预测的准确性，同时为建筑材料的采购工作提供支撑。

另外建筑管理者应该掌握建筑材料市场的具体信息，依据工程建设实际，制定相对应的材料采购标准，最大限度降低材料成本。

施工企业工程成本核算与控制研究摘要：随着施工市场的快速发展，施工企业面临更为激烈的市场竞争，其利润空间也变得十分有限，施工企业工程成本核算和控制工作，已成为任何一家施工企业不得不面对的重要挑战。

施工项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能，是施工企业财务管理的核心业务环节。

本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手，分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。

关键词：施工企业；成本核算；成本控制；措施一、施工企业成本核算与控制的基本概述（一）施工企业成本核算的基本概念施工企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在预算范围内，以实现降低成本的目标。

施工企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，主要包括以下一些费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、施工技术费、设施设备安装费等具体科目。

（二）施工企业成本核算的对象确定成本核算的对象一是对机械费用的核算，主要包括施工机械设备、车辆、工具等折旧损耗，在项目施工过程中充分考虑现有设施设备的使用效率，要避免机械设备固定成本高而实际利用率低的情形，造成整体成本效益降低；二是材料费用，包括主材和地材，不仅要严格按照预算控制成本费用，而且要根据数量和价格控制项目具体执行过程，防止实施过程中的浪费和过度损耗；三是对施工队伍采取协调产能等形式加强对设施设备、人力资源的充分利用，因而，施工企业在保证财务核算工作效率的前提下，应积极加强成本费用的控制工作。

二、施工企业加强成本核算与控制的战略意义(一)有利于加强工程成本预算的事前和事中控制施工企业需要对成本核算制定相应的成本预测和成本预算计划编制，以便于项目分包后能够有效执行成本预算，为此，企业需要加强对成本预算的事前控制；同时，在项目工程施工准备阶段，不仅要关注于材料、人力的消耗，还需要对工程成本造价的其他影响因素加以分析和考虑，特别是对准备工作的质量和进度进行定期或不定期的检查和监督；在工程正式施工过程中需要对成本预算进行有效地控制，严格限制资金的使用用途和效率，避免超出成本支出预算范围。

浅谈施工企业现场物资成本控制管理
秦 亮 （ 铁隧道集团 中 一处有限 公司）
２５优化施工工艺 ， ． 改进施工原材料。 如施工 现场 处理裂缝细微 摘要 ： 文以施工 企业 现场 物资管理 的现状和存在 问题 为出发点 ， 本 简要 分析项 目施工过程中物资成 本的控制 方法 ， 以提高施工企业经济效益。 的渗水 ， 在普通水泥注桨消耗 大且难 以满足施工 ， 化学注桨成本高昂
１２随着国家拉动 内需 ， ＿ 施工企业面临前所未有的发展机遇 ， 信 息 支 撑 ， 而 降 低 采购 成 本。 企 从
２７ 加 强成 本 管 理 培 训 。通 常企 业 都 是 通 过 过 程 成 本 调 查 来 达 ． 较 为 匮 乏。 控制成 本的 目的，基本上是某个项 目成本状况 出了问题 才为之的 １３ 现 阶 段 物 资管 理 水 平 偏 低 ， 资 上 游 链 采 购 没 有 得 到 突 破 ， 调 查 ， 可 以 比喻 为 “ 后 验 尸 ” ． 物 也 死 的一 种做 法 。 为什 么 成 本调 查不 从 源 存 在 瓶 颈 ， 响 专 业 采 供 优 势 的 发 挥 ； 部 消 耗 控 制 力 度 不够 ， 资 头 抓 起？ 影 内 物 这样 不 就 更 有 效地 避 免过 程 中 出现 问 题 ， 以企 业 应 不定 期 所 消 耗 水平 依 然 较 高 。 组 织 物 资 或成 本 相 关管 理 人 员 进 行成 本 管理 培 训 ，也 可进 行委 外 培 １ 物 资 管理 日常工 作依 然 停 留 在传 统 操 作 模 式 ， 电算 化 配 套 训 ， ． ４ 不要 仅 局 限于 本 企 业 的成 本 控 制 方 法 ， 该 学 习外 界 新 型 的成 本 应 设 施 薄 弱 ， 致 工作 效 率 低 下 ， 导 日常 工 作 规 范化 、 标准 化 、 程序 化程 度 管 理 理 念 和 方 法 ， 这样 才 能 更有 效 地 控 制 成 本 。 不 高 ， 上 企业 规模 扩 大 人 员 不 足 因素 影 响 。 加 ２８ 改 变 项 目生 产 观念 。 长 期 以来 施 工 现 场 一 贯 强 调 抓 生产 、 ． １５ 普 遍 存 在 人 才 知 识 结 构 老 化 ， 物 资 管 理 过 程 中往 往 凭 借 抓 产 值 。 为无 论 什 么原 因都 不能 影 响 生产 ， 产 是 第 一 位 ， 压 倒 ． 在 认 生 是 经 验 办 事 ，没 有 创 新 思 维 ，难 以 接 纳 现 代 化 管 理 理 念 与 方 法 的 问 切 的， 然而这种 观念 是导致材 料超耗严 重的起因。 例如 ： 某隧道施

试论工程材料的成本控制摘要：随着我国企业工程项目管理体制改革的深入，工程施工企业为实现利润最大化，开始改进施工方法，实施有效的成本控制，并合理的配置资源。

本文讨论材料的成本控制是施工企业成本控制的重要内容。

本文首先分析了材料成本控制的概念、意义和内容，进而分析了材料成本控制的基本方法。

关键词：工程材料成本控制；在市场经济体制下，各企业为适应大环境相应改革，都以企业经济效益为中心。

为此，企业成本控制提高企业经济效益的重要性越来越突出，在工程项目方面，特别是施工企业的材料成本控制，是提高企业市场竞争力的重要项目。

施工企业在工程材料上的成本控制，是通过企业的成本控制管理、技术、设备优化施工方案等方式取得的合法利润。

材料成本控制是一个复杂的过程，主要包含材料采购成本控制和材料现场管理成本控制。

材料成本控制在施工企业成本控制中占有重要的地位。

1、材料成本控制的概述1.1 概念材料成本控制指在工程施工方面等企业中，为实现工程项目成本的降低而采取的材料成本控制措施，在工程项目中，材料占工程总造价的比例极高，实现了材料成本的控制对于项目总成本控制具有巨大作用，一般在材料上的成本控制指的是通过一些技术和管理的方式取得合法利润。

1.2 材料成本控制的现实意义材料成本占建设成本的比例最大，节约材料费用，对降低成本具有非常重要的作用。

工程中的所有经济行为和业务范围都应包含在成本控制中。

在项目成本的控制过程中，所消耗的材料、极其费用、工期都应进行有效监控，防止和纠正偏差以避免材料在企业仓库积压，有效控制实际成本在想企业所允许的目标成本范围之内。

1.3 材料成本控制的主要内容材料成本控制主要有以下两个方面的内容：一是材料采购成本控制；二是现场材料管理成本控制。

材料采购成本控制主要通过定额预算方式确定材料计划，选择合适的材料价格，控制材料的使用量来控制；现场材料成本控制主要指在工程建设现场进行材料的合理分配等措施控制工程成本。

数人手上 ， 材 料 的 采购 没 有 经 过 公 开 审 核 或 招 标 ， 难 免 个 别 采
２ ） 按 成本 费用 的构成可分 为 四方 面： 施工材 料成本控 制 、
工资费用控制 、 机械费用控 制、 企业管理 费控制 。
１ ． ２ 施 工材 料 成 本控 制
购人员采购材料 因为个人利益舍近求远 、 舍贱求贵 或未 经多方 比较 ， 盲 目选择供应商， 造成采购 费用过大。
１ ． ３ ． ２ 施 工 过程 中材 料 损 耗 ， 增 加 材料 成 本
１ ． ２ ． １ 施工材料成本控制含义 施工材料成本控制 主要是对工程施工材 料的计划采购 、 材 料 的领用 、 施工 中材料 的保管 、 完工 后材料 的 回收等 一系列施 工活动 中材料的耗费和各种支 出进行指导 、 限制 、 监督 ， 及 时发 现偏差 ， 采取纠正措施 ， 使得施工各 环节 中材料 的耗 费被控制 到规定 的范围之内。工程成本是 反映企业 经营效果 的综合指 标， 而工程材料成本是工程 项 目直接 费用 的主要组成 部分 ， 是 工程成本 的重 中之中。因此 ， 必须把强化材料成本控制作 为工 程项 目管 理的必要手段给予足够 的重视 。 １ ． ２ ． ２ 施工材料成本控制的重要性
施工过程 中， 由于材料 的运输 、 存放 、 施工需要 等必然存在 材料 的损耗 ， 每种材料 、 每个工程 的材料损 耗率都 不一样 。减 少材料在施工过程 中的损耗 ， 也是保证材料成本控制的关键 。 在施工过程 中对材料有效的约束机制力度不大 ， 监督不到 位， 导致材料损失较为严重 。主要表现在以下几个方面 ： １ ） 施工材料二次运输损耗严重 。在偏僻的山区 ， 对材料 的 运输要求 比较高 ， 经常存在二次机械运输或二次人力运输 。对 材料运输缺乏事前 的勘 测 ， 未 做好完善 的运输方 案 ， 往 往造 成 材料 多次运输 ， 增加 了材料的运输损耗。 ２ ）施工现场材料丢失 。施工现场材料的储存和保管 不当 将影响到整个工程总体 目标 的实现 ， 施工 的材料主要存放在 项 目当地的农户家里 ， 或是直 接存放 于施 工现场 ， 没 有专 门的材 料存放场所 ， 往往导 致材 料丢 失 ， 直接 增加 了施 工材料 成本 。

品 成 本 的 关键 所在 ， 因此 降低 采 购成 本 ， 效 地 避 免 无 效 成 本 支 出， 可能 获 得 最 大 经 济 收 益 ， 有 尽 已成 为 企 业 经 营管 理 的 重要 内容 。 关键 词 ： 料 采 购 成本 控 制 研 究 材
现 代企 业 下 的采 购 管 理 ， 面 向市 场 按质 、 量 、 时 、 较 低 是 按 按 以
入， 当然 ， 卖 双 方 必 须 建 立 相 互 理解 和 信 任 ， 样 才 能及 时获 得 买 这
数量 充 足 、 质优 良 的货 物 ， 所 谓 零 缺 陷产 品 。Ｉ 购 方 式 的引 品 或 ＪＴ采 人大 大 减 少 不 增 加 产 品价 值 的 活 动 ，从 而提 高 了企 业 材料 供 应 工 作 的质 量 和 效 率 。 效 的 降低 了采 购 成 本 。 有
购 件 。 时采 购 是 准 时 化 生产 系统 的一 个 重要 部 分 ， 准 它是 从 准 时 生 产 发 展 而来 的 ，是 为 了消 除库 存 和 不 必 要 的浪 费 而 进 行 的 持续 性
本 的 ５ ％一 ８％ ，因 此做 好 企 业 的 采 购管 理 工 作 是 我 们 的 当务 之 ０ ０ 急 。我们 以定 性 的 方法 大 致 可 以 提 出几 点 采 购 的方 法 控 制 以 供 企
据 ，减 少人 处 理 数 据 的 时 间 和精 力 Ａ Ａ — ＋ Ｃ分 类 法 是基 于物 ＋ Ａ ＢＢ 资 关 联 性 而对 Ａ Ｃ分 类 法 的 一 种 改 进 ，它 为 企业 的联 合 采 购 、 Ｂ 运
输 奠 定 了坚 实 的基各 种 物 资 。 它通 过 采用 科学 有 效 的 管 理 方 法 ， 理 安 排购 进 物 资 的 方式 以及 适 量 调整 库 存 ． 而 最 大 化 的 降 合 从