完美版竞聘答辩问题及答案PPT
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学校中层竞聘答辩附答案完整版1.XXX校长XXX的办学思想是让每个人成为最好的自己。
我的理解是,教育的根本是培养人,而培养人的根本是促进每个人的发展,解决个体之间的差异。
有效的教育应该让每个有差异的个体都能得到最好的发展,成为最好的自己,这样才能尊重每个人的价值,获得内心的平等和尊重。
多元智能理论告诉我们,每个人都是优秀的,只是优秀的方面不同而已。
成为最好的自己需要建立科学的自我认知,激发主体意识,从被动的“要我……”变为主动的“我要……”。
2.“引领成长,塑造未来”体现了教育的基础性和奠基性,是教育者的责任。
教育者需要有前瞻性,注重培养学生的素质和能力,培养社会需求性人才,跟上时代发展需求。
这需要面向全体学生,促进学生全面发展,注重创新精神和实践能力的培养,培养学生自主研究精神,尊重学生个性差异,着眼于学生的终身可持续发展。
3.对于孩子的惯纠正,需要找到原因,采取不同的方法,遵循循序渐进、尊重和严格相结合的原则,找到适合的时机进行教育,适当鼓励孩子。
需要认识到这是一个长期反复的过程,教师需要持续关注和跟踪孩子的进步。
4.学生厌学是一个社会问题,如果遇到了这样的学生群体,可以采取一些好的做法。
例如,增加互动性和趣味性,让研究变得更有趣;提供实践机会,让学生能够将所学知识应用到实际生活中;鼓励学生自主研究,让他们在研究中有更多的自主性和选择权;提供更多的支持和帮助,让学生感到被关注和理解。
5.XXX说:“教育就是使人天天改造,天天进步,天天往好的路上走。
”这句话对我有很大的借鉴意义。
作为一名教育工作者,我应该不断地改进自己的教学方法和理念,不断进步,不断朝着更好的方向发展。
同时,我也应该帮助学生不断地进步,不断向更好的方向发展。
这需要我们持续关注和跟踪学生的进步,提供更多的支持和帮助。
1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措?首先、塑造良好的工作流程,二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》,每个月按时对组员进行考核,对于表现不好的地方加以关注并单独指出,有必要的会提供方案,让其加强。
提高个人绩效从而提高整体绩效,三、是培训提高员工能力,树立员工正确的职业观。
四、是以身作则,加强沟通.2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工,你采取什么办法来提高他的工作效率?如果你玩过经营之类的游戏,你就会知道,有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率,那么现实生活中,沟通,注重他,夸奖他,奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗? 建立完善的内部管理程序。
使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性。
让员工知道怎么干,怎么去干。
建立健全各种规章制度.不以规矩,不成方圆。
做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗?我属民主型的领导作风,不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。
基本特点:1.按照下属的职责范围授权决策;2.鼓励和吸收下属参加有关决策的制定;3.对下属的监督比较宽松;4.是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式. 优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。
缺点:如果下属的素质较差,容易影响工作的开展。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么?为什么?我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德,好的胆识和好的人格素养,好的道德是因为这样具有广泛的号召能力,才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。
才能服住团队客户与公众的人心。
才能提高团队的凝聚力.胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法,有英明和正确的决策,光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会,缺乏执行能力。
金源时代购物中心竞聘答辩题(一)案例分析一、某日,一辆奔弛车要进入一商场南停车场购物,因南车场车位已停满,故当班保安员上前礼貌地说明情况,并准备引导车主进入距南车场只有500米的西车场停车。
谁知司机勃然变色,嘴里不干不净,把车停在路口,所长而去,路中一下子被堵塞了,当班保安员马上用对讲机通知了班长(主管),并说明了情况,假如你是当班班长或主管,你应该怎样解决问题?答:(1)必须反应迅速,马上追赶司机,婉言做他的工作,并对设施有限未能提供停车条件表示歉意(4分)(2)要陈述停车路口堵塞交通的利害,动员车主飞快自行将车移走以弥补影响。
(3分)(3)如果司机一意孤行,就表明如不开走,就扣留该车并电话报警或至电请交通管理部门拖车(或一个唱红脸,一个唱白脸)(3分)二、一次某商场一位平时与保安关系很好的王姓租户要搬出物品,保安主动上前搭话:“王先生您好,请您祟搬出物品的放行条。
”王先生表示没有放行条,,保安向他解释,按照管理处规定,凡搬出物品必须开放行条,才允许搬出,王先生到了管理处,但因手续不全未能开来,王先生回到门口,再叙友情,想借助关系将物品搬走,被拒绝后勃然变色,表示要硬性搬出,当班保安立即叫来班长或主管,假如你是当班班长或主管,你该怎么去做王先生的工作?答:(1)首先感谢王先生一贯支持管理工作,并说几个以前帮保安员的例子,让王先生感觉到往日的好依然记得,今日的事自然不是有意刁难(5分)(2)要耐心解释管理处搬出搬入管理制度必要性和严肃性,并表示只要办理手续,不仅马上放行还可以叫人帮忙搬运东西(5分)三,一天晚上,在大厦东广场值班的保安员发现,一群外出游玩意犹未尽的夜行人,正以比赛踢翻用来临时挡车的三角形路标取乐(路标临时放的,扶起来就没事不会坏)保安员礼貌上前制止,但最活跃的三个人脚步踉跄,以挑衅的口气拒绝合作,这三个人满嘴酒气,已呈醉态,恐怕一时难以理喻,这时保安员呼来当班班长或主管,假如你是班长或主管应该怎样去做?答:(1)弄清楚情况,善意相劝,稳定他们的情绪(2分)(2)避开锋芒,劝说同行者:“麻烦您们扶他们回去早点休息,别碰着哪儿伤了或碰坏了其它东西对谁都不好(6分)(3)自己主动俯身将一个个被踢倒的路标扶起来,旋转好,这样能打动两位清醒的同行人。