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道路工程质量管理体系与措施施工质量是决定工程建设成败的关键，我们将遵照公司已通过的质量体系认证的质量手册和文件的各项要求，建立一个对整个工程从始至终的施工质量的检查，监督体系，全方位实行质量跟踪，制定质量计划，严格要求。
建立全面质量管理小组，以公司总工、质检科长牵头，在工程项目部组建QC活动小组。
以自检、自查中出现的质量问题为题目，经常性地开展活动，做到每完成一个分项工程，有一个质量小结，进而保证本工程优良率的均匀分布，达到以“精品意识”指导施工的目的。
一、质量目标及质量管理体系1、质量目标确保工程质量达到合格标准的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到优良标准要求。
2、质量管理体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
二、质量检查制度贯彻工程质量岗位责任制，技术负责人负责组织施工人员进行施工图纸学习和技术交底，把工程质量责任随施工段划分到相应的施工员及作业班组。
1、自检及报检质检员按照各分项对已完成的工序贯彻施工工序验收制度，认真、及时、准确地作好工程有关项目的质量检查，严格按照质量标准进行评定，不合格的进行返工和整改。
认真进行工序之间的自检、互检工作，及时发现工程质量隐患。
对所有进场的材料、半成品均严格检查并进行必要的试验，不合格材料不得用于施工。
2、监理检查及政府监督自检合格后报请监理工程师，会同监理工程师对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题反馈给有关部门。
关键工序的检查验收应报当地质检站，并随时接受其监督和检查。
3、备案及汇报制度工程资料实行备案制，由现场内业人员负责收集整理大宗材料的出场合格证、商标、质保书、施工日志、工序检验评定表、监理工程师对工程质量的检验报告、设计变更等。
推行技术工作标准化作业细则，严格按细则施工，使各工序、各工种和施工质量标准化。
道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。
1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。
对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。
2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。
质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。
3、提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。
施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。
4、狠抓工序质量管理。
确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。
全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。
5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。
加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。
通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。
6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。
第二章质量保证扌日施一、确保工程质量的技术组织措施、加强施工过程控制的措施、严格“三检”制措施1、确保工程质量的技术措施（1）项目质量保证体系图建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人，项目质量保证体系见下图项目副经理技术人员项目总工程师项目经理项目质量保证体系图2）质量管理实行“双线”控制一条是以项目经理为首，项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控；另一条是由投标人总工程师领导下的投标人质量保证部对项目工程质量实行强制的内部监督。
质安部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权” 等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照投标人内部专门文件中的有关规定执行。
（3）明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。
工程开工前项目经理与投标人总经理签订“创优目标责任状” ，项目按工程面积向公司交纳质量押金，达到“中州杯”优良标准，押金返回，按10 元/m2的质量奖励。
各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。
根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。
在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度工期奖挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）、定报酬、定奖罚” 的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。
（4）质检人员及时检查验收保证对项目部派驻的质检人员及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。
（5）实行“质量工资制”项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金二基数X当月合格率。
生产一线工人实行优质优价，加大优良与合格间的差距。
道路⼯程质量保证体系质量保证措施道路⼯程质量保证体系质量保证措施道路⼯程质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系及管理组织1.1、质量保证体系（1）建⽴以ISO9002 质量体系为中⼼以专业检查与群众性检查相结合，以全员全⽅位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强⼯序、关健过程的控制和不合格控制为主要⼿段的质量保证体系，以实现企业的质量⽅针和质量⽬标。
见”质量保证体系框图”。
（2）质量是企业的⽣命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的⽣命⼒。
为了保证体系的有效运转，从教育⼊⼿，不断增强全员的质量意识。
使全员参与质量活动和质量管理，⾃觉接受检查监督，⾃觉维护企业信誉。
（3）制定明确的质量⽅针和质量⽬标。
我公司的质量⽅针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。
质量⽬标是：铁路建设项⽬，单位⼯程⼀次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣⼯交验优良率50%以上；国家重点建设项⽬优良率90%以上，争创部级、国家级优质⼯程；公路、⽔利、市政、机场、⼯业与民⽤建筑⼯程项⽬，单位⼯程⼀次验收合格率100%，优良率满⾜⾏业的规定标准和⾏业的要求。
（4）我公司对本项⽬的质量⽬标是：(1)⼀次性验收合格，达到⼴东省优质⼯程，争创鲁班奖。
(2)分项⼯程⼀次验收合格了率100％，分项⼯程优良率95%以上，重要分项⼯程优良；(3)分部⼯程优良率90％以上；(4)杜绝⼀切质量责任事故。
（5）创优规划：1)成⽴以项⽬经理为⾸的创优领导⼩组，⼤⼒推⾏名牌战略，制定创优措施和严密的施⼯⽅案及实施细则，并层层分解，落实到班组个⼈。
2)以ISO9002 质量体系覆盖本项⽬，保证体系在本项⽬有效运⾏。
在质量体系的运⾏中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以⼯作质量保证产品质量。
3)制订创优验收标准，验收分项、分部⼯程，建⽴严格的⼯序监督和分项分部⼯程检查、检测制度，分项⼯程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项⼯序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进⼊下道⼯序，以严格的⼯序把关实现分项⼯程创优，以严格的分项⼯程创优实现分部⼯程和单位⼯程创优。
质量保证体系和质量保证措施为确保本标段工程施工管理和工程质量达到合格工程，我部将建立完善的质量保证体系，制定完备的质量保证措施。
一、质量目标本项目的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格。
二、质量保证依据本项目质量计划依据主要是：交通部《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程国内招标文件范本》中技术规范、河南省大河筑路有限公司《IS09001质量保证体系∶质量手册》。
三、质量保证体系我公司已通过IS09001质量保证体系认证，本项目我们将按IS09001国际质量体系和全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
1、质量检查组织机构：1)、成立以项目经理为组长、总工程师、项目经理部工程技术负责人和质检部负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体需求量控制。
2)、由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
3)、配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
4)、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，项目部质检部直接对项目经理部负责，不受任何人，任何事干扰。
5)、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。
6)、本项目内部质量管理体系的质检职能分配及相互关系见附图《质量管理体系质检职能分配及信息流程图》2、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付（每道工序完成后及单项工程完成后的质检流程图附后）。
道路工程质量保证措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，施工中我们将严格按照《招标文件》的要求进行全面质量管理，做到好中求快，科学合理，消除一切质量隐患。
质量保证体系见附表8-1质量保证体系图。
（一）1、组织措施（1）、工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。
“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。
“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。
(2)、健全质量检查机构、加强质量监督检查在项目经理部设置安全质量科，有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。
同时设队级质检员，工班有专人兼职质检工作。
施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
（二）2、管理措施(1)、开展全面质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。
从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本标段施工的全过程。
为此我们建立了全面质量保证管理体系。
(2)、开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论(按奖罚条例执行)。
各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
(3)、积极开展QC小组活动成立提高工序质量和工程质量的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，特别是对钻孔、钢筋笼焊接、砼灌注问题进行重点攻关，普遍实行工点、工序挂牌施工，广泛接受各方面监督。
工程质量保证体系开工以后，我司遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图1。
在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程（见图3）。
施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。
质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图2的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。
图1质量保证体系图2 质量管理体系图质量奖惩措施优质优价指标采用新技术措施标准化作业措施 本工程质量措施质量责任制度质量奖惩制度质量三检制度施工班组自检项目部质检员公司技术负责人技 术 培 训质 量 教育经济保证措施保证制度保证组织保证思想保证质 量 保 证 体 系技术教育 质量教育质量控制检验奖 优 罚 劣经 济 手段质量措施落实质量责任体系图3质量保证体系运作流程图河南五建建设集团有限公司2019.3.16。
质量保证体系及措施一、工程质量管理高质量、高标准、以品牌、以信誉占领市场是我公司持之以恒的追求,并且是我公司能够在各地市政工程建设中占有一席之地的法宝。
我公司认为建设精品工程必须坚持靠健全体系支撑、机制运行的企业自保体系进行质量管理，经理部内部力求分工明确、责任到位。
因此项目经理部根据本工程的实际情况，严格按照质量标准及IS09000质量体系的要求建立质量保证体系，确保施工技术及质量控制措施能够在具体施工过程中实施。
（一）质量方针努力提高人员素质，创精品工程；持续改进工作质量，让业主满意、。
（二）质量目标1、质量总目标：保市优标准、创精品工程。
2、各分项工程质量验收合格率达到100%优良率达到95%（三）质量保证体系经理部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构，总工程师任副组长，成员由经理部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。
质量管理人员在生产过程中严格按照质量目标及质检标准的要求具体组织实施。
（详见质保体系框图）。
质量保证体系框图（四）项目质量计划项目经理部根据公司IS09000 质量体系文件要求、设计文件、监理规程的技术要求及质检标准，结合本工程的特点制定工程质量实施计划。
用于指导施工生产，保证工程质量按工序、进度持续监控。
按其岗位职责，质量保证体系人员在施工前做好工程质量管理各项准备工作，包括试验用具、各种质检记录单等，将IS09000 质量保证体系程序文件的管理方法运用到每个工序，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监控下进行，过程中做好检验和施工试验工作，认真填写质检记录和试验报告，并整理存档，保证整个工程完整的质检资料，健全工程质量检验台帐，使质量保证体系和工序控制程序在施工生产过程中落到实处。
二、工程质量保证措施（一）施工合同评审1、严格执行合同中的各项承诺: 项目质量保证计划或质量保证措施的编制，必须依据合同中的有关条款，在确保质量的情况下按期完工。
2、合同修改在工程施工实施中，业主提出修改合同要求或我方向业主提出修改合同要求时，需有关专业人员评审后, 与业主协商达成协议，并按规定报有关领导批准。
第一章道路工程质量保证措施为了确保工程质量达到优良、争创部优工程目标，采取以下质量保证措施。
第一节 6.1质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据ISO9002质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。
6.1.1质量控制体系由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。
6.1.2项目质量管理组织机构及职责1）项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。
质量组织体系详见附表。
2）个人和部门职责（1）项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO90002质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系；（2）质量副经理职责在项目经理领导下，负责本工程的质量管理工作。
（3）生产副经理职责负责完成本工程的安全生产工作，履行项目经理赋予的质量职责。
（4）总工程师职责组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；统计技术选用；（5）综合办公室职责负责职工培训和文件收发、登记和管理；（6）工程科职责负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。
道路工程质量保证体系第一节工程质量目标提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。
严格按设计文件、施工规范技术标准进行施工，对每个施工环节进行质量把关。
质量目标为保证合格工程，工程一次验收合格率达到100％。
第二节组织机构10.2.1 工程质量管理体系实行项目经理负责制，对工程实行三级管理：即操作人员的自检、互检，项目管理部、监理专检以及上级部门的抽检。
执行《建设工程质量管理办法》，实行工程质量岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对质量应尽的责任。
用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化各项管理工作，对质量事故严速处理，坚持三不放过即事故原因不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
质量保证体系图详见附图（十九）10.2.2 工程质量管理网络质量管理网络图第三节工程质量管理措施10.3.1 加强技术管理，承接工程后，认真详细阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近构筑物、原有道路等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘察报告、工程设计图纸和技术文件、监理单位提供的工程监理大纲和有关文件。
透彻了解建设、设计和监理对本工程施工要求。
10.3.2 建立健全的工程质量保证体系，在编制施工组织设计时，把保证工程质量列为主要内容之一，编制项目质量保证计划，确定质量目标。
对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。
10.3.3 工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由公司质量科、项管部专职质量员、项目组、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网，并进行培训明确各质量员的责任，提高其责任心和工程质量意识，协力抓好本工程的施工质量，对特殊工序还要编制作业指导书。
10.3.4 工程实施前，严格按照经过公司审定的施工组织设计和保证质量的项目质量保证计划的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行有关“施工与验收规范”和建设单位作出的技术规定。
道路工程质量保证措施一、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
（一）施工质量控制体系的设置1、施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
2、我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
（二）施工质量控制体系运转的保证1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
2、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
第一章道路工程质量保证措施第一节质量保证在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。
（一）质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。
各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。
（二）落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。
坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
（三）施工过程质量管理1、各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。
2、各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
3、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。
（四）施工操作的质量管理措施1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。
2、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。
3、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
工程合格率 100%，优良率 91%以上，单位工程达到优良等级；确保省部优，争创国优工程。
建立质量保证体系，在施工过程中，对质量管理体系有关的文件进行有效控制，确保质量管理体系有效运行。
项目经理部质量保证体系(见附图)；全面质量管理体系图见(见附图)。
认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。
不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使建优质工程真正成为每一个建设者的自觉行动。
充分发动职工，切实履行法定的神圣质量使命。
定期或者不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。
1、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量检查部负责质量管理工作。
各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
分工负责，层层落实。
2、质量检查部每月组织一次质量检查；每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
3、施工队每天进行施工中间检查；班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
然后由质检工程师请监理工程师验收签认。
4、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC 小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。
工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员时常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。
做到及时采集、反馈、分析、应用，以便更好地保证工程质量。
1、严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。
质量保证体系及措施一、工程质量管理高质量、高标准、以品牌、以信誉占领市场是我公司持之以恒的追求,并且是我公司能够在各地市政工程建设中占有一席之地的法宝。
我公司认为建设精品工程必须坚持靠健全体系支撑、机制运行的企业自保体系进行质量管理，经理部内部力求分工明确、责任到位。
因此项目经理部根据本工程的实际情况，严格按照质量标准及IS09000质量体系的要求建立质量保证体系，确保施工技术及质量控制措施能够在具体施工过程中实施。
（一）质量方针努力提高人员素质，创精品工程;持续改进工作质量，让业主满意。
（二）质量目标1、质量总目标:保市优标准、创精品工程。
2、各分项工程质量验收合格率达到100%，优良率达到95%。
（三）质量保证体系经理部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构，总工程师任副组长，成员由经理部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。
质量管理人员在生产过程中严格按照质量目标及质检标准的要求具体组织实施。
(详见质保体系框图)。
质量保证体系框图（四）项目质量计划项目经理部根据公司IS09000质量体系文件要求、设计文件、监理规程的技术要求及质检标准，结合本工程的特点制定工程质量实施计划。
用于指导施工生产，保证工程质量按工序、进度持续监控。
按其岗位职责，质量保证体系人员在施工前做好工程质量管理各项准备工作，包括试验用具、各种质检记录单等，将IS09000质量保证体系程序文件的管理方法运用到每个工序，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监控下进行，过程中做好检验和施工试验工作，认真填写质检记录和试验报告，并整理存档，保证整个工程完整的质检资料，健全工程质量检验台帐，使质量保证体系和工序控制程序在施工生产过程中落到实处。
二、工程质量保证措施（一）施工合同评审1、严格执行合同中的各项承诺:项目质量保证计划或质量保证措施的编制，必须依据合同中的有关条款，在确保质量的情况下按期完工。
2、合同修改在工程施工实施中，业主提出修改合同要求或我方向业主提出修改合同要求时，需有关专业人员评审后,与业主协商达成协议，并按规定报有关领导批准。
质检人员立即按修订文本与原合同文件进行核对，是否与工程质量检测及控制有关联，如果存在问题须相应制定针对修订合同文本的质量保证措施。
（二）施工文件资料控制1、经理部由总工程师负责，设一名专职资料员对产品质量有关的文件、资料进行收集，整理，存档。
2、收集文件和资料的内容主要包括:公司各部门指定和转发的管理性文件;与本工程有关的国家、地区、行业的技术标准、规范和规程方面的技术性文件;业主、监理发放的所有文件;由项目经理部结合本工程实际情况制定的工程质量计划、施工组织设计。
3、各类文件要针对其性质控制下发;文件存档要分类登记、如有作废的文件应及时撤出，需继续留用备查的，加盖“作废存档”标识以备存查。
（三）施工人员培训制度1、针对工程的特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。
2、由公司制定年度员工岗位培训计划(岗位培训包括:项目经理、质检员、施工员、测量员、工长、安全员、预算员、会计员、资料员等)，通过组织适应性培训与岗位工作性质相结合，使施工人员工作能力和工作水平达到进一步提高。
（四）材料、机械控制1、材料控制目的经理部按照工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。
2、项目经理部计划统计员统计和编制材料、机械使用计划，由项目经理审核批准执行。
3、材料员根据施工材料供应计划做好材料的预订工作、具体安排施工材料进场。
并负责搜集钢材、木材、地方材料等原材料、结构预制件等其它物资的质量报告和产品合格证书。
4、材料进场后、材料员要核实数量、规格后验证保管。
并配合质检员对产品按招标文件的材料、构配件标准进行复验。
5、对于各种预制构件或重点产品要对生产厂家进行评价，确保产品达到设计和规范要求，并派专人到场进行产品检验。
6、机械管理员根据生产进度计划安排施工机械进场，负责机械的日常保养和维修工作，确保机械施工期间正常运转，并负责统计和记录各种机械的使用台班数量。
（五）施工过程控制1、目的:对项目施工过程控制作具体规定，严格按规定有效控制，使直接影响质量的施工生产全过程处于受控状态。
通过对影响质量的施工过程进行控制，以确保其满足规定和规范要求，确保公司能稳定地为业主提供满意的产品。
2、施工准备阶段的控制(1)工程开工前项目经理部必须编施工组织设计、质量计划报监理工程师审批，项目经理或项目技术人员参加图纸会审和设计交底会，填写图纸会审记录。
(2)坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。
施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按要求向监理工程师申报测量定位资料。
(3)项目经理部依据工程项目具体情况制定质量、进度、施工机械、文明施工、安全、环保等各项管理制度，明确各管理人员的岗位职责。
3、对施工过程和关键工序控制(1)加强对施工过程的控制，确保各道工序施工在质检人员的监控下进行;每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准，严把工序质量关。
(2)严格工序交接制度，坚持工序自检、互检制度，执行技术人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术问题，必须对使用材料以 "批"为单位每批都要进行检查；同时材料的数量、供应来源、储存堆放等也要进行检查。
见“工程质量自检控制程序框图”。
(3)试验段:验证施工方案的可行性,通过铺筑试验段来修改、充实、完善施工方案和技术练兵，以利指导生产。
施工中先铺200m路段两试验路段，并通过试验路段来检验施工工艺的可行性。
4、认真对基层、底基层表面清理。
(1)底基层施工前，对路槽进行清扫，洒水湿润。
(2)上基层施工前，对底基层表面进行清理。
(3)沥青砼下面层施工前，喷洒沥青下封层，保持表面清洁无污染。
(4)严格控制混合料成分构成，避免造成基层路面稳定性差、强度低，产生沥青路面早期破坏。
(5)碾压要注意碾压方式，避免延迟压实及碾压过度或漏压、不压现象。
(6)避免不当的找平方式，以免所造成的薄弱夹层早早破坏。
（六）检查井周围专项处理施工井周沉降是市政道路通病，为杜绝井周沉降问题，经理部根据设计文件要求对检查井周围进行重点处理。
1、路床以下井周围回填:井周围回填宽度要确保压实机具作业，工作面不小于50cm，否则用C10砼回填处理;新施工井周围回填，从槽底开始用9%灰土，每层15cm厚度进行夯实;对于路床已成型的井周处理，从路床顶下挖不小于 80cm深进行灰土回填。
2、检查井基础，其垫层用灰土或C10砼，尺寸应满足设计要求。
（七）面层施工1、沥青砼材料要求(1)集料与混合料的温度控制1）混合料到场后，量测每辆汽车上的混合料温度，读数精确到±10˚C之内，使用量程至少为 0--200˚C的杆式温度计，温度计插入混合料的深度约为200mm，插入部位至少距车厢的侧壁300mm，测定碾压温度用钢钎预先插入一孔，然后用温度计量，量测数值至少为两个读数的平均值。
2）施工过程中，各程序的温度控制十分重要，是保证质量的重要因素，派专人负责检测上述各项温度，必须做到每车测定。
(2)混合料质量的检验标准与允许偏差混合料的温度检测:每车成品混合料的温度检测不少于一处，温度超过195˚C或低于120˚C的混合料予以报废，不得运往摊铺现场使用。
歇尔试验的各项指标符合规范要求。
极配容许偏差符合下表要求:2、沥青砼运输、摊铺设备保证状况(1)运输沥青砼混合料的车辆，车内清扫干净，车厢底板及四周涂抹一层油水混合液(柴油和水的比例为1:3)，但必须防止油水混合液积聚在底板上。
(2)拌和机向运料车上卸料时，在每卸一斗混合料时挪动汽车位置，注意卸料高度，以防止粗细集料离析。
(3)运料车必须具备帆布覆盖设施，以保温、防雨、防风及防止污染环境。
(4)混合料运料车的数量要与拌和能力、摊铺速度相匹配，以保证连续作业。
开始摊铺时，在施工现场等侯的车辆根据运输距离而定。
(5)混合料运至摊铺现场后，要有专人接受运料单，并检查温度与拌和质量。
不符合规定温度和已结块成团或遭雨淋湿的混合料禁止使用。
(6)开工前设备检查:沥青路面施工前，必须对拌和厂、摊铺、压实等施工机械设备的配套情况、性能、计量精度等进行严格检查，确保机械设备符合要求后方可进行摊铺施工。
3、试验段施工为验证施工方案的可行性，通过铺筑试验段来修改、充实、完善施工方案和技术练兵，以利指导生产。
施工中先铺200m以上路段为试验路段，并通过试验路段来检验施工工艺的可行性:(1)确定施工机械设备的型号、数量和组合方式;(2)确定拌和机上料速度、拌和数量、拌和时间、拌和温度等操作工艺；(3)确定下封层的沥青标号、用量、喷洒方式和温度;(4)确定摊铺机的摊铺温度、速度、宽度和自动找平方式等操作工艺;(5)确定压路机的型号、压实顺序、碾压温度、速度和遍数等压实工艺；(6)验证沥青混合料配合比，提出生产所有的矿料配合比和沥青用量，确定混合料松铺系数、接缝方法等;(7)测定密实度的对比关系(钻芯取样密度与核子密度仪对比)确定压实度标准密度;(8)全面检查材料及施工质量;(9)确定施工作业量，修定施工进度计划;(10)确定管理体系和质检体系、施工人员安排和组织方式等;4、面层正式施工中质量控制。
(1)严把原料质量关，杜绝路面早期出现堆拥、油包、松散、露骨、坑槽等破坏。
(2)采用先进配套机械设备，以保证拌和均匀性、密实度、平整度等指标。
(3)避免出现碾压温度过高现象，以使混合料不密实，发生推移、微裂等。
(4)避免混合料摊铺过厚，摊铺过厚使骨料相对减少，在碾压时，混合料推移，发生微裂。
(5)慎洒柴油防粘，以免使沥青粘结力降低，出现松散、露骨等病害。
(6)用振动压路机和三轮压路机及时对摊铺后的混合料进行压实，在压实过程中如有 "弹簧、松散、起皮"等现象，及时翻开重新拌和或采取其他方式处理。
（八）砌筑工程1、砂浆中所用的水泥、砂、石子等材料质量必须符合工程材料的质量标准。
砂采用中砂，泥的含量不得大于5%，水灰比不大于0.65。
砂浆必须具有良好的和易性，砂浆稠度为7～9cm，气温较高时可适当提高，砂浆搅拌必须严格按配合比认真计量。
2、构件及红砖规格要符合设计要求，以免引起砌筑时灰缝不均匀。
3、碎块、断裂块禁止使用，以免影响砌体的整体强度。
4、砌筑前将砌块表面浮灰清理干净。
5、砌体砌筑完后须养护3～5天。
三、施工技术保证措施（一）认真执行各项技术标准和管理标准1、"科学技术是第一生产力"，抓好施工技术方面的工作将大大提高整个工程生产效率和工程质量，降低工程成本。
