人力资源部—经理岗位工作分析调查表

人力资源经理工作分析一、招聘与选拔人力资源经理负责招聘和选拔新员工。

他们与部门负责人合作，并根据招聘计划确定需要招聘的职位。

他们会编写招聘广告，发布在各种渠道上，并筛选简历和面试候选人。

人力资源经理还会参与制定面试问题和评估方法，确保选择到合适的人才。

二、培训与发展人力资源经理负责制定和实施培训和发展计划，以提升员工的技能和知识。

他们会根据组织的需求，分析员工的培训需求，并利用内部培训资源或外部培训机构进行培训。

人力资源经理还会评估培训效果，并调整培训计划以确保其有效性。

三、员工关系管理人力资源经理负责维护良好的员工关系。

他们会与员工进行日常沟通，并解决员工的问题和矛盾。

人力资源经理还会参与制定和执行员工福利计划，如薪酬、福利和健康保险等。

他们也会处理员工的投诉和纠纷，并维护组织的声誉。

四、绩效管理人力资源经理负责设计和执行绩效管理系统，以监测和评估员工的工作表现。

他们会与员工制定目标并制定绩效评估标准，然后定期进行绩效评估。

人力资源经理还会根据绩效评估结果，制定奖励和激励措施，以提高员工的工作动力和满意度。

五、员工离职管理人力资源经理负责处理员工的离职事务。

他们会与员工进行离职面谈，并确保员工离职手续的顺利进行，如结算工资、办理离职手续和交接工作等。

人力资源经理还会进行员工离职调研，以了解员工离职的原因和改进组织的弱点。

六、法律合规性人力资源经理负责确保组织的人力资源政策和流程符合法律法规的要求。

他们会密切关注劳动法律法规的变化，并对组织的政策进行更新和调整。

人力资源经理还会处理各种与劳动法相关的事项，如劳动合同的签订、劳动争议的解决等。

七、数据分析与报告总结起来，人力资源经理是一项要求广泛知识和技能的工作。

他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工和管理层进行有效的沟通和合作。

他们还需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够快速识别问题并提出解决方案。

人力资源经理还需要保持对法律法规的敏感度，并不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的人力资源环境。

岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。

填写岗位调查表要客观真实、公正合理,防止人为夸大或缩小岗位元素,做到不增不减。

2、坚持重要性优先原则。

职责和工作任务描述时,尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。

将具有相同特征的事项合理归并。

3、坚持统一和规范的原则。

填写岗位调查表,对所需填写每一项内容元素要不遗不漏,并按照要求,使用规范术语和标准进行编写。

二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明①岗位名称：岗位名称的全称,如：人力资源部经理、采购员等；②所在部门：岗位所在部门名称的全称,如：行政部、供应部等；③岗位定员：本部门此岗位设定人数④现有人数：本岗位现在实际人数⑤直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任⑥直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳⑦直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）⑧编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的,准确说明该岗位的工作内容和目标。

要求具有高度概括性,且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。

例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设,负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。

3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。

工作任务是职责的任务分解,是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。

2)职责表述：此处填写工作职责,详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。

➢按职责重要性程度降序排列,重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条,表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳,使用规范用语,详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。

人力资源部各职位工作分析与薪酬管理一、前言人力资源部的存在就是为了为组织提供最好的最优秀的人力资源。

但是，如何合理分配和管理各职位工作以及薪酬体系，保证人力资源的运作组织化、高效化以及管理精细化是人力资源部必须解决的重要问题。

本文将会在内部结构、职位工作分析以及薪酬管理等多个方面进行探讨。

二、内部结构一个稳定、正规的公司都要有下列职位：人力资源部主管、人力资源部专员、招聘专员、薪酬专员、绩效考核专员、培训专员等。

他们的作用是不同的。

人力资源部主管要负责制定公司的战略发展规划，以及根据公司的战略发展动态调节公司的人力资源体系。

其他各类人力资源专员的职位名称和职责是基本一致的，在其职位中要根据不同阶段、不同部门的需求，主要负责招聘、绩效考核、薪资福利、劳动关系、员工关怀等工作。

三、职位工作分析1.人力资源部主管：人力资源部主管要回答何时添加和发展人力资源，组织发展需要什么，如何招募团队成员，并为他们的职业生涯提供提升机会。

进一步还包括制定公司的绩效标准，指定员工的职业规划，帮助雇员增强技能，符合公司战略目标。

2.人力资源部专员：人力资源部专员要负责公司人力资源的整个运作流程。

这样便可以确保员工薪资福利、员工职业规划、培训、绩效考核、员工就业保障和各种服务的有效运行，以正常运行的人力资源服务该公司及其员工。

3.招聘专员：本职位要在面试、寻找合适的候选人和招募的背景调查中，一并评估和管理候选人的能力、经验、性格和其他重要特质。

4.薪酬专员：本职位的工作主要包括薪资考核、薪资调整和福利项目的设计。

这一项要求具备财务知识，以便协助员工理解关于薪资和福利的背景和意义。

5.绩效考核专员：要负责监督职业生涯管理赋能企业成功的关键，包括引领可持续发展变革、管理和维护工作流程，并在各种面向未来的发展计划和策略之间打造连续性。

6.培训专员：本职位主要负责分析和衡量员工需要培训的项目，并协助设计、组织和实施在职培训方案，以提高员工的能力和责任感。

人力资源经理-工作分析表一、岗位概述人力资源经理是企业中负责人力资源管理的核心岗位之一，主要负责制定和实施企业的人力资源战略，招聘、培训、绩效管理、薪资福利等工作。

在实际工作中，人力资源经理需与各部门紧密配合，为企业提供全面的人力资源支持，确保企业的人力资源能够有效地支撑业务发展和战略目标的实现。

二、主要职责1.制定和实施人力资源战略：根据企业的业务需求和发展战略，制定人力资源策略和计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等，确保人力资源的合理配置和有效利用。

2.招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔合适的人才，根据岗位需求制定招聘渠道和策略，开展面试和评估工作，确保招聘过程公平、透明，并为企业提供优秀的人才资源。

3.员工培训与发展：制定并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理能力提升等，提高员工的专业素养和综合能力，为企业的业务发展提供有力支持。

4.绩效管理：设定明确的绩效目标和评估标准，通过制定绩效考核体系、定期进行绩效评估和反馈，激励和引导员工的积极工作表现，提高团队和个人的工作效能。

5.薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利政策，确保薪资福利体系公平、合理，通过调研市场薪酬水平和福利待遇，吸引、激励和留住优秀的员工。

6.劳动法律法规遵循：熟悉劳动法律法规，负责员工劳动合同签订、保管和变更，处理劳动纠纷和劳动关系，确保企业合规运营。

7.人力资源政策制定：参与制定和完善企业的人力资源政策、流程和制度，确保人力资源管理的规范化和专业化。

8.团队协作和沟通：与各部门沟通协调，建立良好的工作关系，解决人力资源管理方面的问题和难题，促进企业各项工作的顺利开展。

三、能力要求1.扎实的人力资源管理知识：具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，熟悉各种人力资源管理工具和方法，具备较高的领导力和团队管理能力。

2.卓越的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作，解决各类人力资源问题。