中国连锁经营协会

如何加入并参与连锁经营协会的标准化制定过程并受益于其实施效果？连锁经营协会是一种组织形式，其会员为一群有相似商业利益的公司或商家。

加入连锁经营协会，可以通过借助协会的权威和专业知识实现组织内部的经营协同，同时也可以获得更多的商业资源和机会，增加商业竞争力。

本文将重点介绍如何加入并参与连锁经营协会的标准化制定过程，以及如何受益于其实施效果。

第一步：了解连锁经营协会在加入连锁经营协会前，需要先了解其组织结构、管理方式、会员资格要求、费用等方面的信息。

这些信息可以通过协会的官方网站、社交媒体等渠道获取，也可以通过联系协会的工作人员咨询。

了解协会的背景和目标是选择合适的协会的重要一步，确保协会的目标和价值观与自身企业的发展方向和理念相符。

第二步：申请成为会员获取协会的会员申请表格可通过官网或直接联系工作人员获得。

填写申请表格，提交所有必要的信息材料，包括企业的背景资料、人员组织结构、财务情况等。

提交申请表格后，需要等待协会的审查并等待协会的会员资格批准。

第三步：参与标准化制定过程作为连锁经营协会的会员，可以申请加入协会的标准化制定工作组，成为制定标准的一员，参与标准制定的过程。

参与标准化制定有几个好处。

首先，可以学习行业内最佳实践，从而改善企业运营和管理方式。

其次，相对于参与标准制定外的企业，参与标准化制定的企业可以更早地熟悉新规定和标准，减少对其业务的影响。

协会标准的制定依据协会会员的实际情况、需求和协会目标，因此标准制定是相对更加早期和针对性的。

第四步：受益于标准实施效果标准化制定完毕后，协会会将标准通知所有会员，并积极推广标准的实施。

参与标准化制定的企业可以在实施尚未普及的阶段便借助协会的帮助，系统化、规范化地应用新标准，通过新标准改进企业内部的管理流程和供应链的合作关系，具有更好的竞争优势。

此外，实施新的协会标准不仅可以改善企业的管理流程，还可以为企业提供宣传推广的机会，加强企业的品牌形象和市场竞争力。

中国连锁经营协会
商业特许经营委托备案申请表
注:请详细填写此表格并加盖公章,传真至:
联系电话:０10-
联系人：张勇
附:相关说明及要求
1、目前,协会只代理会员企业的特许备案事宜，非会员企业在申请入会后,
方能委托协会代理备案工作;
2、如果贵企业有如下问题，协会将不予接受备案委托：
①在国家有关主管部门有任何不良记录；
②由于企业自身原因，曾经有在社会上产生较大影响、造成不良后果的
行为或事件；
③收到投诉多,而又不认真改正，无法消除不良影响；
④所提供的备案材料不实，有弄虚作假的行为；
⑤不符合《商业特许经营管理条例》的有关规定；
⑥不遵守协会的各项规定，不履行会员义务;
⑦不能按照商务部特许备案的有关规定要求提供准确详实的备案材料,
反复修改超过三次的,我们将把备案材料退回企业，不再继续代理。

中国连锁经营协会团体标准中国连锁经营协会团体标准是规范和指导连锁企业规范经营的参考标准，帮助提升中国连锁行业整体水平和竞争力。

以下将从多个方面展开分析，总结中国连锁经营协会团体标准的主要内容。

1.背景介绍：连锁经营协会团体标准的制定是为了规范和引领中国连锁行业的发展，提高连锁企业的管理水平和服务质量。

2.标准的意义：连锁经营协会团体标准将为连锁企业提供规范的经营指导，有助于提升品牌形象和市场竞争力。

3.标准制定的原则：连锁经营协会团体标准的制定应当符合国家法律法规，秉持公正、公平、公开的原则。

4.标准的适用范围：连锁经营协会团体标准适用于各类连锁企业，包括零售、餐饮、服务等领域。

5.标准的内容结构：连锁经营协会团体标准包括企业基本管理制度、质量管理制度、服务管理制度等多个方面。

6.企业基本管理制度：包括企业组织架构、管理体系、人力资源管理等内容，帮助企业建立健全的管理机制。

7.质量管理制度：包括产品质量管理、供应链管理、质量检测与控制等，保障产品和服务质量。

8.服务管理制度：包括顾客服务标准、售后服务流程、客户投诉处理等内容，提升服务水平。

9.人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、激励机制等，确保员工素质和能力。

10.财务管理制度：包括财务报表编制、成本控制、资金管理等，维护企业财务健康。

11.法律合规管理制度：包括企业法律意识、知识产权保护、消费者权益保护等，遵守法规。

12.信息化管理制度：包括信息安全管理、数据采集与分析、智能化营销等，提升企业竞争力。

13.创新管理制度：包括产品研发、营销策略、服务创新等，推动企业发展。

14.连锁店管理制度：包括选址规划、装修设计、经营推广等，提升门店运营效率。

15.区域拓展管理制度：包括市场调研、品牌推广、招商加盟等，实现连锁扩张。

16.品牌形象管理制度：包括企业文化建设、形象宣传、社会责任履行等，树立良好品牌形象。

17.客户关系管理制度：包括顾客数据管理、CRM系统建设、会员营销等，保持客户忠诚度。

中国连锁经营协会中国连锁经营协会（以下简称“协会”）是中国境内的一个非营利性社会组织，成立于1999年。

协会的宗旨是推动连锁经营行业的健康发展，维护会员企业的合法权益，促进连锁企业之间的交流合作。

本文将从协会的背景、宗旨、主要工作内容以及对中国经济的影响等方面进行阐述。

首先，协会的成立背景是由于中国连锁经营行业的快速发展。

改革开放以来，中国的市场经济不断发展壮大，连锁经营模式逐渐兴起。

然而，由于缺乏专业人士的指导和政策的支持，中国连锁经营行业面临着发展不平衡、管理混乱等问题。

因此，协会应运而生，旨在推动行业的规范化和专业化。

其次，协会的宗旨是维护会员企业的合法权益。

协会依法组织会员企业，提供法律咨询、纠纷调解等服务，帮助企业解决经营中的问题和困难。

同时，协会还致力于引导企业遵守市场竞争规则，维护公平竞争的市场环境。

协会的主要工作内容包括政策研究、培训与交流、信息发布等方面。

首先，协会通过开展政策研究，研究和分析与连锁经营行业相关的政策法规，为会员企业提供指导和建议。

其次，协会通过举办各类培训和交流活动，提升会员企业的管理水平和竞争力。

最后，协会还通过信息发布和媒体推广等方式，为会员企业提供信息服务和品牌宣传。

协会的工作对中国经济有着积极的影响。

首先，协会通过推动连锁经营行业的健康发展，为中国经济的发展增添了新的活力。

连锁经营行业具有规模效应和品牌优势，可以推动商品流通和市场消费，带动经济增长。

其次，协会通过提升会员企业的管理水平和竞争力，促进行业内的技术创新和管理创新，推动中国经济向高质量发展转型。

然而，协会的工作也面临一些挑战和困难。

首先，中国的连锁经营行业仍然存在一些不规范的现象，如假冒伪劣商品、价格垄断等问题。

协会需要进一步加强监管和服务，引导企业遵守规则，确保市场的公平竞争。

其次，协会的影响力和号召力还有待提升，需要加强与政府、媒体等各方的合作，扩大宣传和影响力。

综上所述，中国连锁经营协会是一个推动连锁经营行业健康发展的非营利组织。

中国连锁经营办协会第一章总则第一条本协会名称为中国连锁经营协会，英文名称为ChinaChain-Store&FranchiseAssociation,英文缩写为CCFA。

第二条本协会是由连锁经营企业、社会团体及个人依法自愿组成的全国性行业组织，是非营利性社会团体法人。

第三条本协会的宗旨是：贯彻“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，遵守国家宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，维护会员合法权益，加强行业自律，发挥会员和政府之间的桥梁纽带作用，推进连锁经营在中国的发展。

第四条本协会接受国务院国有资产监督管理委员会和民政部的业务指导和监督管理。

第五条本协会的会址设在北京。

第二章业务范围第六条本协会的主要任务是发挥行业组织的服务、沟通、协调和监督作用：宣传贯彻国家有关的方针政策和法律法规，协助政府主管部门开展行业管理；开展调查研究，向政府相关部门提出有关行业发展的政策意见和立法建议；开展行业统计，收集整理发布行业信息，经授权发布行业标准；经授权开展专业资格认证；协调本行业与相关产业的关系，加强行业内外的信息交流与合作，保护产业安全；制定行规行约，加强行业自律；反映会员的愿望和要求，维护会员的合法权益；引进和推广先进管理技术和方法，为企业提供各种形式的咨询和服务；开展多种形式的培训和研讨活动；举办相关的展览会、展示会、博览会；通过会刊、网站及相关书籍的编辑出版，为会员提供信息服务；开展国际交流与合作；开展行业和社会公益活动；承办政府部门委托的相关工作。

第三章会员第七条本协会会员包括企业会员、社会团体会员和个人会员。

企业会员是指具有一定经营规模和良好经营业绩，具有独立法人资格的连锁企业和相关企业；社会团体会员是指地方连锁经营协会或相关社会团体；个人会员是指从事连锁经营工作的行政管理人员、企业管理人员、专家学者及相关人士。

第八条申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：承认并遵守本协会的章程；自愿提出申请；按期交纳会费；积极参加协会活动。

CCFA连锁经营企业组织能力调研报告CCFA（中国连锁经营协会）是中国最大的连锁经营行业协会，致力于推动和发展中国连锁经营事业。

为了了解CCFA连锁经营企业的组织能力并提供相关建议，我们进行了一项调研。

本报告将详细介绍调研的目的、方法、结果和建议。

一、调研目的我们调研的目的是了解CCFA连锁经营企业的组织能力，并根据调研结果提出相应的建议，以进一步提升企业的组织能力，推动整个行业的发展。

二、调研方法1.问卷调查：我们设计了一份问卷，向CCFA连锁经营企业的管理层和员工发放，并收集回收后的问卷进行分析。

2.访谈：我们对部分参与问卷调查的企业进行了访谈，进一步了解其组织管理情况。

三、调研结果通过对收集到的问卷数据进行分析和对访谈结果的整理，得出了以下主要结果：1.组织结构：大部分企业具有明确的组织结构和职责分工，但仍有一部分企业的组织结构较为模糊，需要进一步完善。

2.决策机制：大部分企业拥有相对完善的决策机制，能够快速做出决策并及时调整；但仍有一些企业在决策方面存在较大的困难和滞后。

3.沟通协作：大部分企业注重沟通协作，采取多种方式进行团队合作；然而，还有些企业的沟通协作不够紧密和高效。

4.人力资源管理：大部分企业关注人力资源管理，注重员工培训和发展；然而，少数企业在人力资源管理方面存在短板，需要加强。

四、建议基于以上调研结果，我们提出了以下改进建议，以提升CCFA连锁经营企业的组织能力：2.强化决策机制：建议企业建立科学、高效的决策机制，明确决策流程和责任人，并定期评估和调整机制的有效性。

3.加强沟通协作：鼓励企业采取多种方式进行沟通和团队合作，提升沟通效率和协作效果；建议定期组织团队建设活动，增强员工之间的默契和配合度。

4.提升人力资源管理水平：加强员工培训和发展，定期评估员工的能力与潜力，制定个人发展计划；建议建立健全的绩效考核机制，确保员工的工作质量和目标的实现。

五、总结通过对CCFA连锁经营企业组织能力的调研，我们发现大部分企业在组织结构、决策机制、沟通协作和人力资源管理方面表现良好，但仍有一部分企业存在一定的问题和挑战。

如何加入并参与连锁经营协会的决策制定过程？连锁经营协会是一个由连锁企业或加盟企业自愿组成的非营利组织，其目的是为了加强产业交流、促进行业合作、提高连锁企业的管理水平和竞争力。

作为连锁企业或加盟企业的一员，如何加入并参与连锁经营协会的决策制定过程呢？一、了解加入连锁经营协会的条件和程序首先，加入连锁经营协会需要符合其会员招募条件，例如企业规模、业绩、注册资本等要求。

其次，需要了解会员招募程序，通常包括填写入会申请、提供公司资料、接受协会审核等环节。

二、积极参与协会组织的活动加入连锁经营协会后，积极参与其组织的各种活动是了解协会并顺利融入其中的关键。

协会通常会组织行业会议、交流会、培训班等活动，加入者应积极参与，了解行业最新动态、学习行业发展趋势、交流企业经验，并尝试与其他会员建立联系。

三、参与协会领导班子建设作为协会会员，有机会参与协会的领导班子建设工作。

协会通常会设立理事会、秘书处等机构，可以参加理事会选举、申请担任秘书处成员等工作。

通过这些工作，可以更深入地了解协会的内部运营机制，掌握协会决策的流程和原理。

四、参与协会决策的讨论和表决只有了解协会和积极参与其组织的活动，才能收获成为协会决策的编制者的机会。

协会会定期召开会员大会和理事会，为会员提供了参与协会决策制定的平台。

在会议上，会员可以就议题提出自己的意见、建议和想法，并与其他成员探讨。

针对不同议题，协会会采用不同的表决方式，包括无记名表决、有记名表决、电子表决等。

五、代表协会参加行业活动和高层对话协会会员可以通过参加各类行业活动和高层对话，代表协会参与行业议题的讨论和决策。

例如，协会可能会派遣代表参加行业协会的会议、政府部门的座谈会等，就涉及行业发展的方案和政策提出意见、建议，并将反馈汇报给协会。

六、积极倡导协会的价值和使命最后，作为协会的一员，积极倡导协会的价值和使命是非常重要的。

协会的发展需要会员长期的支持和参与，需要成员积极发挥表率作用，倡导传播协会的理念和荣誉，带动更多的企业加入到协会的大家庭中来。

连锁经营协会工作总结一、工作概述连锁经营协会是为了推动和规范连锁企业的发展而设立的专业协会。

本协会致力于整合成员企业资源，提供专业培训和咨询服务，促进行业内的交流与合作。

在过去一年里，我们协会在各项工作中取得了一系列成果，下面将对这些工作进行总结。

二、会员拓展在过去一年里，我们协会成功吸引了一批优质连锁企业加入，增加了会员数量。

协会通过定期的市场调研和会员推荐，找到了一些潜在的成员企业，并积极与他们联系，介绍协会的优势和服务。

同时，我们也加强了与会员企业的沟通与互动，通过组织会员大会、座谈会等活动，了解企业的需求与问题，并及时提供支持和解决方案。

三、成员服务协会致力于为会员企业提供专业的服务和支持。

在过去一年里，我们开展了一系列活动和项目，包括专题培训、研讨会、行业调研等。

通过这些活动，我们帮助会员企业了解市场动态，掌握先进的经营理念和管理方法，提高企业的竞争力和创新能力。

同时，我们也通过建立专家库和资源共享平台，为会员企业提供专业咨询和合作机会。

四、政策倡导作为行业的代表和发声机构，协会积极参与政策制定和倡导，为会员企业争取合理的政策环境和利益保护。

在过去一年里，我们与相关政府部门和机构建立了良好的合作关系，参与了一系列政策研讨和建言献策。

我们积极倡导建立公平竞争的市场秩序，保障企业的合法利益，并推动连锁经营行业的健康发展。

五、跨界合作为促进行业内的交流与合作，协会积极开展了跨界合作项目。

我们与其他行业协会和组织合作，组织了一系列联合活动，包括联合论坛、合作研究和项目合作等。

通过和其他行业的交流与合作，我们丰富了会员企业的视野，拓展了合作渠道，推动了行业的创新和发展。

六、宣传推广协会注重宣传推广工作，提高协会的知名度和影响力，并积极传播先进经验和典型案例。

在过去一年里，我们加强了对协会网站和微信公众号的运营和管理，发布了大量的行业动态、政策解读和会员企业动态等文章。

同时，我们还举办了连锁发展论坛和颁奖盛典等活动，通过多种渠道传播协会的声音和形象，提高了协会在行业中的地位和影响力。

最新整理中国连锁经营协会秘书长裴亮会议致辞中国连锁经营协会秘书长裴亮会议致辞5月8日，由龙商网&超市周刊&今日零售主办、家家悦集团股份有限公司协力举办的第15届全国连锁商业发展战略研讨会位于xxxx威海家家悦九龙晟大酒店隆重开幕。

中国连锁经营协会秘书长裴亮向到场嘉宾致辞，他代表连锁协会祝贺这次大会顺利圆满地召开，并希望利用这次机会，和大家简单分享一下协会对于行业目前发展的一些新的思考。

裴亮向到场与会者介绍每年的行业统计工作很快将告一段落，今年联合百强包括网上零售的百强还有便利店、百货的排行、外资的零售企业的排行，而这些数据也差不多快到收关阶段了，通过今天的行业调查发现了一些情况，那就是目前中国零售业处在一个非常重大的变革阶段，因为影响零售业发展的最重要的一些力量或--者因素，在同时发力，最主要的因素有以下几个方面。

首先是消费升级，虽然它是一个周期比较长的过程，但是在最近几年消费者的消费变化还是非常明显和剧烈的：其次是資本的推动，前两年资本是在大量烧O2O，这几年O2O的名单不断出现。

最近的零售业，资本市场投资比较重的一块是便利店市场，包括京东提出来要发展百万家便利店，前几天协会也做过沟通，便利店又成了一个新的被资本在推动的板块。

另外他还提及技术创新版，从移动互联现在很多新的概念、人工智能、大数据、云计算等这几方面影响，应该说影响各个产业的重要因素，在一个很短的时间内，同时发力，所以零售业不像前些年可以稳健的发展，现在是一个发生剧变、充满了很多不确定性的状态。

面对这样一个情况，大家对于下一步企业如何发展，市场会发生哪些变化，其实脑子里边有很多问号，怎么去看。

首先要认识问题，才能解决问题，怎么能够对形势的发展有一些判断，裴亮谈了两点认识。

第一，涉及到零售企业的投资问题。

是继续投资开店，还是要投资到一些新的业态，甚至一些新的技术方面，这是对在座各位企业的高管、决策者首当其冲的一个问题。

连锁经营协会工作总结春节期间，我市各大超市货源充足，品种丰富，并组织推出了各类名特优新商品，开展了多种促销活动，营造出欢乐祥和，热烈喜庆的节日氛围。

有效保障了春节生活必需品市场供应货源，满足群众节日消费需求，确保了春节市场的繁荣稳定。

____月____日至____日，我市等几个超市销售，同比增长。

一、精心组织货源，确保节日市场供应各超市在认真分析市场商品供求新变化的基础上，针对节日消费规律和特点，对卖场布局和商品结构进行了必要的装修和调整，并大力组织适销对路的商品，丰富商品品种。

华润万家、易初莲花、人人乐等大型超市针对春节期间市场需求的实际情况，在组织了大量的米、面、粮、油、烟、酒等节日必需品的基础上，加大对生活必需品的供应，组织蔬菜、肉食品、副食、水果及日用品、节日礼品等近____亿元供市民选择采购。

为加大生活必需品供应，各大超市还开展了放心粮油、放心肉、放心主食、放心菜、放心年货销售活动。

增加了绿色环保、名优新特商品比重，品种丰富、结构合理，尽最大能力满足不同层次消费者需求。

二、促销力度明显加大。

为了刺激消费、拉动销售，今年各超市的新年促销战早在春节前一两个月就已打响，并结合各自实际，策划促销活动，既渲染了节日气氛，又促进了商品销售。

春节前夕，促销力度较往年明显加大。

纷纷利用春节销售黄金季节，推出打折、让利、抽奖、买赠、积分以及主题促销等形式多样、内容丰富的促销活动，吸引消费者到超市购物。

春节前夕，各超市里顾客摩肩接踵、人头攒动、热闹异常的热闹场景。

市民节日刷卡消费比例较大。

随着市民私家车拥有量的攀升，开车逛超市，一次购齐，成为市民购物的新方式。

节前各超市门前的停车场也是天天爆满。

三、市场供求平衡、物价稳定消费品价格总体稳中有降，个别商品随着节日集中消费需求增加价格有所变化，消费市场呈现出繁荣喜庆祥和兴旺景象。

服饰、家电、数码产品促销力度大，价格有所下降。

休闲体育用品价格平稳，洗涤用品、日常用品等商品稳中有降。