施工组织设计案工程名称：*****新建公厕工程
投标单位：******工程有限公司
法定代表人：
技术负责人：
编制时间：2016年*月*日
目录
一、工程概况
二、编制依据
三、施工总体部署规划
四、施工工期及保证措施
五、主要工程项目的施工程序和施工法
六、施工进度计划及说明
七、工程质量目标及保证措施
八、安全、文明施工以及环保保证措施
一、工程概况
1、工程名称：*****新建公厕工程；
2、建设地点及建筑面积：*****。
3、承包式：工程总承包；
4、招标围：********水冲公厕的新建（包括土建、装饰、给排水、电气工程）。
5、工期要求：2016年*月*日至*月*日止交付使用。
二、编制依据
1、市*****新建公厕工程招标文件。
2、现行施工以及验收规。
2.1、编制依据
（1）《中华人民国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
（2）现行的建筑装饰装修工程施工及验收规，市现行有关规定。
（3）《工程招标文件》及补充文件通知。
（4）本公司企业标准和质量保证体系。
（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
（7）甲提供的设计图纸和相关的资料。
2.2、编制原则
（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。
（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。
（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水、用电、用地。
（8）协调各关系，搞好文明施工。
（9）作好现场保护，最大限度地降低对边环境的污染。
2.3、施工工艺规及技术标准编制依据
第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
第二条《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2002）；
第三条《建筑地面工程施工质量验收规》 GB50209-2002；
第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规》 GB50210-2001；
第五条《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》 GB50242-2002；
第六条《建筑工程质量管理条例》（中华人民国国务院令第279号）；
第七条《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88）；
第八条《电气装置安装工程费工安全及验收规》（GB50254-96）；
第九条《建筑施工组织与管理》；
第十条《装饰工程施工手册》；
第十一条及市有关施工现场管理的基本标准和条例；
第十二条该工程现场实际状况及边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等颁布的其他规及标准。
2.4、其他准则
1、公司所制定的质量控制体系文件。
2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。
3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规文件。
4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计、监理的指导和监督下进一步规、完善并执行。
三、施工总体部署规划
1、施工组织的特点
（1）多专业、多工种、多地同时施工的特点
双台子区五座新建公厕工程，这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点，通过各共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间，圆满完成引项工程。
（2）合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
（3）施工现场管理、人员管理、安全管理的特点
由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几面进行统一管理。
a施工现场统一管理
格按甲审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
b人员统一管理
各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。
c安全统一管理
消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
治安安全：现场施工区域四制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场。确保施工人员人身安全和材料安全。
用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件可施工照明应采用低压线路。
2、现场条件的特点分析
本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，密组织安排，以避免造成
混乱。
3、工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“*****新建公厕工程项目部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
项目经理
｜
｜项目施工工长｜
材料员安全保卫员
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泥土班水电班涂漆班杂工班
3.1 施工各部门职责
3.1.1项目经理岗位职责
（1）项目经理应根据企业法人授权的围、时间和容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
（2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
