关于创二级医院护理部动员大会发言
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创二甲动员大会护士代表表态发言创二甲动员大会护士代表表态发言第1篇尊敬的各位领导、各位同仁:大家下午好!我是一名有18年护龄的老护士。
今天,我有幸作为全院护士代表在这里发言,倍感欢欣鼓舞,同时又感到责任重大。
近年来,我们医院在各级领导的大力支持下,实现了跨越式发展,迎来了中医药事业发展的又一个春天。
这次“二级甲等”中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快发展的准确定位,也是医院内涵提升的关键之旅,更是医院提升综合实力的一个平台,同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。
创建国家“二级甲等”中医医院,这是我们医院今明两年工作的核心,通过“二甲”创建活动不仅有助于加快医院内涵建设,增强凝聚力,提升学科梯队建设,更能进一步提高医院管理水平和医疗服务质量、不断改善医院环境、突出中医特色。
2009年,我院通过了陕西省“二级甲等”中医医院等级评审,我与全院职工亲眼目睹和亲身感受了创“二甲”活动所带来的巨大变化,也真切体会到这次争创国家“二级甲等”中医医院对于我们医院适应新形势、塑造新形象、实现新发展的重要意义。
医院的发展与我们息息相关。
因此我们必须全身心投入创建工作,认真把握评审标准的内涵,在日常工作中下功夫,全力以赴做好评审准备工作。
在此我代表全体护理人员郑重表态如下:一、统一思想认识,增强医院等级创建责任意识。
在创建工作中,我们既要克服盲目乐观思想,又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。
做到人人肩上有任务,个个身上有压力,形成人人参与、人人有责的良好局面,保证医院下达各项等级创建任务不折不扣得以完成。
二、掌握评审标准,落实各项工作。
认真学习领会评审标准的精神实质和要求,逐条弄懂其内涵要求及要领,认真疏理、抓差补缺,逐一落实,确保少丢分,不丢分。
以等级评审工作为契机,把创建工作与日常工作紧密结合,高标准、严要求,持续改进和提高护理服务质量。
三、加强学习和培训,提高专业技能。
严格按照评审标准要求,开展中、西医护理理论学习和操作技能培训考核,苦练基本功,做到外树形象,内强素质,进一步为病人提供具有中医特色的优质护理服务,达到患者满意、社会满意、政府满意。
妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、同仁们:大家好!首先,我感到非常荣幸能够在这里和大家一起参加创二甲动员会,共同探讨如何提升妇幼保健院的服务质量和改进工作流程。
我衷心希望通过我们的共同努力,能够为更多的妇幼患者提供更好的医疗服务和更高的生活品质。
今天,我想围绕三个方面向大家做一些总结和展望。
首先,要强化医院团队建设。
作为一个妇幼保健院,我们的主要任务是为妇女和儿童提供全面、优质的医疗服务。
这就要求我们必须建立一个专业化、高效的医疗团队。
团队建设是一个服务型机构的基础,我们应该注重培养团队成员的专业技能、协作能力和责任意识。
此外,我们还应该搭建一个良好的学习平台,通过不断学习和交流,提高医疗技术水平和业务能力,为患者提供更好的医疗服务。
其次,要加强医院管理水平。
一个良好的医院管理可以提高医院的运转效率,保证医疗服务的连续性和准确性。
我们应该注重提高医院管理水平,加大对各项管理工作的指导和支持力度。
我们要建立健全医院内部管理制度,完善各项流程,确保医疗服务从患者就诊到康复的每一个环节都能顺畅进行。
此外,我们还要注重人性化管理,关心和爱护医护人员,为他们提供良好的工作环境和发展机会,激发他们的工作激情和创造力。
最后,要加强与社会各方的沟通与合作。
一个医院的发展离不开社会各个方面的支持和帮助。
妇幼保健院作为一个特殊的医疗机构,更需要与社会各方建立良好的合作关系。
我们要加强与相关政府部门的沟通与协作,共同为妇女和儿童的健康事业做出贡献。
同时,我们还要积极参与社区服务活动,向社会传递正能量,加强与社区居民的联系,为他们提供更多的健康教育和咨询服务。
各位领导、同仁们,一个好的医院需要大家的共同努力和支持。
在新的一年里,我希望我们能够团结一致,齐心协力,把妇幼保健院打造成为一个服务优质、管理高效、社会责任重要的医疗机构。
让我们一起扬帆起航,创造一个更加美好的未来!谢谢大家!。
大家上午好!在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节,我们欢聚一堂,召开护士动员大会。
首先,请允许我代表医院全体护士,向长期以来关心、支持护理工作的各位领导表示衷心的感谢!向辛勤工作在临床一线的护士同事们致以崇高的敬意!今天,我们在这里召开护士动员大会,旨在进一步激发广大护士的工作热情,提高护理质量,为患者提供更加优质、高效的护理服务。
在此,我谨以护士长的身份,向大家发表以下几点意见:一、坚定信念,明确目标作为护士,我们肩负着救死扶伤、关爱生命的重要使命。
我们要牢固树立“以患者为中心”的服务理念,始终把患者的健康和生命安全放在首位。
我们要以“零差错、零投诉”为目标,不断提升护理服务质量,为患者提供温馨、舒适的就医环境。
二、强化学习,提升技能护理工作是一项技术性、专业性很强的工作。
我们要不断加强学习,提高自己的业务水平和综合素质。
一方面,要认真学习护理理论知识,掌握各项护理操作技能;另一方面,要关注临床新进展,了解国内外护理领域的先进理念和技术,不断提高自己的专业素养。
三、团结协作,共同进步护理团队是一个大家庭,我们要树立团队意识,加强沟通交流,形成良好的团队氛围。
在工作中,要相互支持、相互帮助,共同应对各种困难和挑战。
同时,要加强与其他科室的协作,形成合力,共同为患者提供全方位、全周期的护理服务。
四、关爱患者,传递温暖护理工作不仅仅是治疗和护理,更是关爱和陪伴。
我们要用爱心、耐心、细心和责任心去对待每一位患者,关心他们的生活,倾听他们的心声,帮助他们度过病痛。
在护理过程中,我们要传递正能量,用温暖的话语、真诚的笑容去感染患者,让他们感受到家的温暖。
五、严守纪律,树立形象护士是医院的重要窗口,我们的言行举止直接关系到医院的形象。
我们要严格遵守医院各项规章制度,规范自己的行为,树立良好的职业形象。
在工作中,要廉洁自律,坚决抵制不良风气,为患者提供优质、廉洁的护理服务。
六、关注自身,关爱家人护士工作强度大、压力大,我们要关注自身身心健康,合理安排工作和生活。
二级甲等医院动员大会上的讲话第一篇:二级甲等医院动员大会上的讲话二级甲等医院动员大会上的讲话同志们:过去的一年,我院在县委、县人民政府和上级卫生主管部门的领导下,按照县委“六个坚定不移”发展战略目标和我院“提高素质、完善制度、争创品牌”的工作主题,在全院职工的共同努力下,医院各项工作取得了较好成绩,“两个效益”取得新的突破。
在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新等方面又迈上一个新台阶。
省卫生厅,特别是地区卫生局要求我院2010-2011年必须通过“二级甲等医院”的评审,这是对我院工作的肯定,更是对我院工作提出了新的、更高的要求,这项工作任务光荣而艰巨。
今天,我们召集全院职工在这里召开创建二级甲等医院动员大会,目的就是进一步落实今明两年的创建任务和工作目标。
可以说这是我院发展史上的重要里程碑,也是思南县人民医院站在新的起点上实现新跨越的开始,更是全县卫生事业跨越式发展的新起点。
刚才,陈绍发和汪小英副院长分别宣读了创建二级甲等医院的组织机构、实施方案,同时对评审程序进行了讲解,希望大家认真领会,狠抓落实。
下面,我就创建工作讲三点意见。
一、提高认识,统一思想,牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展,医学科学也发生着日新月异的变化。
同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。
科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
医院是个比较复杂的体系,专业分科越来越细,设备精密复杂,医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间,专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透,相互联系和依存,成为一个有机整体。
我们面对的是新世纪,面对的是更加开放的医疗市场,在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”,而这必须通过加强医院的管理,深化医院改革来实现。
科学的管理是实现这一目标的重要手段。
“医院分级管理”是科学管理最有效措施。
因此要求全院职工提高认识,统一思想,把全部精力集中到“分级管理”工作中来,不能满足于现状,要与时俱进,解放思想、转变观念、深化管理,要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。
医院创二甲护理院长发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同仁:大家好!首先,我代表XX医院创二甲护理部全体成员向各位领导表示最诚挚的谢意,感谢你们对护理事业的大力支持和关怀。
在这个重要的场合,我特别感谢各位同仁长期以来的辛勤工作和付出。
正是有你们坚守在工作岗位上,才保证了患者的健康与安全。
XX医院是一所综合性医院,拥有完备的医疗设施和专业的医疗团队。
作为医院的创二甲护理部,我们承担着病患的护理任务,我们的目标是提供全方位的护理服务,提高患者的治疗效果和生活质量。
在过去的时间里,我们明确了自己的工作方向和目标,精心设计和组织了各类护理培训和技能竞赛,并注重培养和造就优秀的护理人才,提高护理质量和水平,让患者得到更好的护理服务。
回顾过去,我们可以自豪地说,XX医院创二甲护理部取得了一系列令人满意的成绩。
我们以负责任的态度和专业化的工作方式,对待每一位病患。
通过建立标准化的护理流程和规范化的操作,确保了患者的安全和舒适;积极开展个性化护理,提供温馨的护理环境和人性化的服务,不仅让患者感受到护理的温暖,也增加了他们的治疗信心。
同时,我们提高了护理团队的整体素质,增强了工作的凝聚力和团队合作意识。
然而,我们也清楚地认识到在医疗护理工作中,仍然存在一些问题和挑战。
首先,随着医疗技术的不断更新,我们面临着新的知识和技能的学习和掌握;其次,护理质量的评价机制仍然较为单一,需要建立更加科学有效的护理评价标准;再者,患者对于护理服务的个性化需求日益增加,我们需要更好地调动护理人员的积极性和创造力,以满足患者的需求;最后,我们也需要面对护理人员工作量大、压力大的问题,加强心理健康教育和团队建设。
因此,在新的时代背景下,我们要继续加强对护理工作的研究和探索,提高自身素质和专业能力。
要积极学习和应用新的技术和理念,将护理工作的规范化与个性化相结合,使患者能够得到更加有效的护理服务。
同时,我们要加强护理人员的培训和学习,提高护理人员的服务意识和职业道德,增强团队合作和沟通能力,以提高护理工作的效率和品质。
县医院创二甲护士代表演讲稿县医院创二甲护士代表演讲稿县医院创二甲护士代表演讲稿县医院创二甲护士代表演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家下午好~我叫张雪,是一名内科护士。
今天,我有幸作为全院护士代表在这里发言,感到又高兴又倍感鼓舞。
创“二甲”是当前我们医院工作的重中之重,一年来,我同全院上下每一位医护人员一样,亲眼目睹、亲身感受了创“二甲”活动所带来的巨大变化,也真切体会到争创“二甲”对于我们医院适应新形势、塑造新形象、实现新发展的重要意义。
总结前一阶段的工作和专家提出的问题,为了更好的开展创建迎评工作,尽自己的一份力量,在此,我代表全体护士姐妹作如下表态:一、提高认识,积极投入到创建工作中创建“二甲医院”是各级政府和部门的现实要求,是人民群众的实际需要,更是我们医护人员的自身所求。
当前我们面对的是更加开放的医疗市场,以“病人为中心”和规范化服务、科学化管理概念已引入现代化医学管理,在激烈的医疗市场竞争中,要站稳脚跟,要又好又快发展,就必须树立竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识,不断提高医疗服务能力和服务质量,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
因此,这项工作与医院每一个医护人员息息相关,需要每一个人的共同努力。
二、从我做起,营造创建工作的良好氛围医院是社会的“窗口”行业,而我们护理部门就是医院的一个窗口,直观体现医院的管理水平和技术水平。
作为一名护理人员,要从我做起,注重细节,营造创建工作的良好氛围。
一是加强学习。
要全面熟悉和掌握护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程和应急预案,提高自身业务水平,强化执行力。
二是注重细节。
要时刻注意规范自己的举止行为,加强责任意识,严格按照有关规定来规范自己的言行、服务态度,提高护患沟通能力,竭尽所能确保病人医疗安全。
三是发挥主观能动性。
要善于从患者的角度思考问题,找出工作中不合理的细节,主动提出整改意见,制定切实可行的措施,优化护理服务流程,丰富人性化护理的工作内涵。
2023年医院创建二级甲等医院动员讲话模板尊敬的各位医院领导、医护人员及全体员工:大家好!____年对于我们医院来说,是一个具有里程碑意义的年份。
经过多年的努力,我们终于迈入了二级甲等医院的行列,这是我们不断追求卓越、提升实力的结果,也是对全体医务人员辛勤付出的肯定。
在这个特殊的时刻,我代表医院管理团队向大家表示热烈的祝贺和衷心的感谢!创建二级甲等医院是医院发展的重要节点,也是我们与时俱进、不断追求卓越的一个新起点。
今天,我站在这里,向全体员工发出动员令,号召大家共同努力,为医院的发展和社会的健康事业作出更大的贡献。
首先,我们要坚定使命,提高医疗水平。
作为甲等医院,我们肩负着更加沉重的责任和使命。
我们要时刻谨记,医院的存在意义就是为了救死扶伤、挽救生命。
每一位医务人员都要时刻保持医者初心,无论是临床医生还是科室护士,我们都要精于专业、以病人为中心,提供高质量的医疗服务。
我们要加强医疗技术的学习和创新,提高每一位医务人员的专业水平和综合素质,让病人感受到我们的用心和温暖。
其次,我们要强化管理,提升医院品质。
医院的管理是医疗质量的保障和提升的基础。
我们要加强内部流程管理,优化资源配置,提升工作效率。
同时,我们要注重人才培养和队伍建设,提高管理人员的专业素养和团队协作能力,打造一支高效、有凝聚力的管理团队。
只有通过优质的管理,我们才能打造优质的医院,为患者提供安全、便捷、舒适的医疗环境。
第三,我们要加强科研创新,推动学科发展。
科研创新是医院发展的重要支撑。
我们要鼓励医务人员积极参与科研项目,提供优秀的科研平台和资源支持。
同时,我们还要加强学科建设,推动学科交叉融合,培养具有创新能力和团队合作精神的优秀医学人才。
通过不断的科研创新,我们才能保持医院的竞争力,赢得更多的社会认可。
此外,我们要关注员工福利和团队建设。
医务人员是医院最宝贵的财富,他们的辛勤付出为医院的发展做出了巨大贡献。
我们要关心员工的生活和工作环境,提供良好的待遇和福利,搭建和谐的团队氛围。
在创二甲医院动员大会上的讲话尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我要对大家的辛勤付出表示由衷的敬意和感谢。
在刚刚过去的几个月里,我们经历了一场前所未有的疫情,但是我们没有退缩,我们挺身而出,坚守在一线,为保卫人民群众的生命安全和身体健康而努力工作。
我们是创二甲医院的医护人员,我们肩负着救死扶伤的使命,我们是英勇的战士,我们不负使命,义无反顾地投入到这场没有硝烟的战斗中。
这场疫情的爆发,给我们的工作带来了巨大的挑战,面对这样的艰难时刻,我们不能退缩,而是要迎难而上,齐心协力,共克时艰。
正如习近平总书记所指出的,“没有什么困难是我们创二甲医院的医护人员无法战胜的,只要大家坚持防控一线、坚持顶着压力、坚持到最后,我们一定能取得最后的胜利。
”我相信,在全院同仁的共同努力下,我们一定能够打赢这场没有硝烟的战斗。
在这场疫情中,我们看到了无数感人的瞬间,看到了我们医护人员的拼搏与付出,看到了我们团结一心、科学防控的决心和能力。
我们有着强大的团队精神,有着高尚的职业精神,正是这些精神的力量,让我们在面对危险和困难的时候不退缩、不畏惧,坚定地战斗到底。
但是,我们也要清醒地认识到,疫情并没有结束,我们的任务依然艰巨。
我们不能因为取得了一些阶段性的胜利而放松警惕,我们要保持清醒的头脑,时刻调整好自己的状态,为下一阶段的工作做好准备。
我们要不断学习和总结经验,提高自己的专业素养和技能水平,为疫情的防控做好充足的准备。
同时,我们也要保护好自己。
作为一线的医护人员,我们是卫士,更是患者们的信任和依靠。
我们要时刻牢记自己的使命,保护好自己的身体和心理健康,不让疲惫和压力消磨我们的初心和热情。
只有保护好自己,我们才能更好地为患者提供专业的医疗服务,才能更好地履行自己的职责和使命。
历经疫情的洗礼,我们创二甲医院的团结和凝聚力得到了大幅度的提升。
在团结中我们赢得了胜利,在团结中我们抵御了挑战,在团结中我们战胜了困难。
因此,我们要继续保持团结,共同努力。
大家好!今天,我们在这里隆重召开护理动员大会,旨在进一步动员全院护理人员以更加饱满的热情、更加专业的技能、更加务实的作风,为患者提供更加优质的护理服务。
在此,我代表医院领导班子,向长期以来辛勤工作在护理岗位上的全体护理同仁表示衷心的感谢和崇高的敬意!一、回顾过去,肯定成绩近年来,我院护理团队在院领导的正确领导下,紧紧围绕医院工作大局,以病人为中心,以提高护理质量为核心,不断加强护理队伍建设,取得了显著的成绩。
1. 护理质量稳步提升。
通过实施护理质量管理体系,强化护理风险防范,护理差错发生率逐年下降,患者满意度不断提高。
2. 护理队伍建设成效显著。
我们加强护士规范化培训,提高护理人员的业务水平;加强护理团队建设,培养了一批优秀的护理骨干;加强护士职业道德教育,提升护理人员的职业素养。
3. 护理科研能力不断提升。
我院护理团队积极开展护理科研工作,取得了一系列研究成果,为护理学科的发展做出了积极贡献。
二、认清形势,明确任务当前,我国医疗卫生事业正处于快速发展阶段,人民群众对医疗护理服务的需求日益增长。
面对新的形势和任务,我们护理团队要进一步增强责任感和使命感,努力做好以下几方面工作:1. 提高护理服务质量。
我们要始终坚持以病人为中心,不断优化护理服务流程,提高护理服务质量,为患者提供安全、舒适、便捷的护理服务。
2. 加强护理队伍建设。
我们要加大人才培养力度,提高护理人员的业务水平和综合素质,打造一支高素质、专业化的护理队伍。
3. 推进护理学科发展。
我们要积极开展护理科研工作,不断探索护理新理论、新方法,推动护理学科的发展。
4. 强化护理风险管理。
我们要高度重视护理风险防控,加强护理安全管理,确保患者安全。
三、加强领导,确保落实为确保各项任务的顺利完成,医院领导班子将加强对护理工作的领导,全力支持护理团队的工作。
具体措施如下:1. 加大政策支持力度。
我们将制定一系列政策措施,为护理工作提供有力保障。
2. 加强组织领导。
2024年在创二甲医院动员大会上的讲话亲爱的各位创二甲医院的全体员工:大家好!首先,我要感谢每一位在现场出席这次动员大会的员工,也要向不能参加的同事们表示遗憾和祝福。
在这个庄重的场合,我站在这里作为医院的领导,向大家表示衷心的感激和由衷的敬意!正是因为你们的辛勤工作、医术精湛和严谨治理,才使得创二甲医院能够取得今天的辉煌成绩!回顾过去的几年,在大家的共同努力下,创二甲医院在医疗技术、科研成果和服务质量等方面取得了突飞猛进的进展。
我们医院在心血管领域的治疗成就赫赫有名,各种高难度手术都风靡全国。
同时,我们的妇产科、儿科、神经科等各个科室也在各自的领域创造了辉煌的业绩。
这些成就的取得,归功于每一位员工勤勉工作、不断学习与创新的精神,更归功于全院领导的正确指导和具体安排。
但是,成功不能使我们一蹴而就。
创二甲医院的目标是成为国内一流医院,而这需要我们更加努力地前进。
在这个新的时代来临之际,我想借此机会向大家提出几点希望和期望。
首先,我们要坚守医疗的核心价值观。
作为医务人员,我们的职责是救死扶伤,我们的使命是为病患提供最好的医疗服务。
无论是骨节科的手术,还是内科的治疗,我们都要以病患的需求为首要任务,注重人文关怀,尽力做到科学治疗和关怀病患的结合。
我们要始终以病患为中心,始终秉持医者仁心的理念。
其次,我们要加强团队协作意识。
医疗工作是一个综合性的系统工程,一个病患的治疗需要多个科室、多位医生的协作。
只有我们有着高度的合作精神,才能做到协同工作、无缝对接。
我们要建立起良好的沟通机制,加强沟通,协调好各个部门之间的工作,确保病患能够得到高质量的医疗服务。
再次,我们要继续加强科研和学术研究。
科研是医院发展的重要驱动力,只有保持学术上的紧跟潮流,才能保持医院的竞争力和领先地位。
我们要鼓励医生积极参与各类学术交流会议,提高医院的学术影响力。
同时,加强科研团队建设,培养一批批具有实战能力的科研骨干,确保科研成果能够快速转化为临床实践。
医院创建二级甲等医院动员讲话尊敬的各位领导、同仁们:大家好!今天,我们齐聚在这里,是为了共同见证我们医院的重要时刻,也是为了迎接我们医院升级为二级甲等医院的动员大会。
首先,我代表全体医务工作者,向各位领导、各界朋友和关心支持我们工作的人士表示最诚挚的感谢和崇高的敬意!甲等医院是我国医院等级评审的最高等级之一,也是社会公众普遍认可的医疗机构等级。
作为二级甲等医院的创建者和管理者,我们要充分认识到这一殊荣的重要性和责任重大的挑战。
一、医院创建的背景和意义我院创建为二级甲等医院,是我院医疗水平和服务质量不断提升的结果,也是对我们医务工作者的充分肯定和鼓舞。
这不仅是医院的发展需要,更是社会的期待和要求。
作为医务工作者,我们要深刻理解甲等医院的含义和意义。
二级甲等医院是一所具备卓越医疗技术和设备、拥有优秀的医疗团队和管理体系的医院。
它代表着卓越的医疗服务和诊疗水平,代表着对患者负责、执业医师精湛的技术和一流的治疗效果。
医院创建为二级甲等医院,将为我们提供更广阔的发展平台和更高的科学研究空间,也将进一步提升我们的医疗技术和诊疗水平。
二、医院创建的困难和挑战医院创建为二级甲等医院是一项艰巨的任务,必将面临许多困难和挑战。
首先,我们要充分认识到医院发展中存在的问题和不足,比如医疗设备的更新换代、医疗技术的提升、人才的培养和引进等等。
其次,我们要积极应对外部环境的变化和医疗市场竞争的压力。
从医院等级评审的角度来看,我们要遵守相关规定,合理分配资源、提高效益、完善管理体系,确保医疗服务的质量和安全。
三、医院创建的方针和目标为了保证医院成功创建为二级甲等医院,我们要确定明确的方针和目标。
首先,我们要坚持以人为本,提供优质的医疗服务,关心患者、尊重患者的权益和需求。
其次,我们要加强团队合作,培养一支专业化、高素质的医疗团队。
此外,我们还要加强医疗设备的更新换代,引进先进的医疗技术和管理方法,提升医院的整体水平和服务质量。
创建二级乙等医院护理工作汇报的发言稿一、前言尊敬的各位领导,我是某医院的护理主管,今天我来向大家汇报我们医院的护理工作,在这里感谢您们对我们医院工作的支持和关注。
作为一家二级乙等医院,我们一直以来都将严格的管理和优质的服务摆在首位,希望以此提高患者的就医体验和满意度。
本次的汇报将着重介绍我们医院护理工作的情况和进展。
二、护理工作概述作为医院的重要职能部门之一,护理工作在医院发展中占据着不可替代的地位。
为了更好地服务患者,我们医院一直致力于提高护理质量和水平,不断检视和改进我们的工作。
1. 护理规范化建设我们医院一直重视护理规范化建设工作,加强对患者的全程管理和护理,确保医疗质量和安全。
我们建立了规范的护理程序和操作规范,对每一项护理环节都进行了标准化的规定,减少了不必要的重复和错误行为,提高了护理质量。
2. 护理人员队伍建设我们医院积极开展护理人员职业发展培训,对护理人员进行系统化培训和考核,提高护理人员的服务水平和专业能力。
同时,我们还加强了护理人员的管理,注重岗位职责和职业道德,鼓励业务能力强、思维敏捷的人才在医院护理领域发挥更大的作用。
3. 护理品质服务我们医院一直致力于提高护理品质服务,通过各种方式优化服务流程,创造良好的就医环境,使患者能够获得更优秀的护理服务。
我们的护理服务覆盖了患者住院,门诊,家庭等多种场景,通过开展护理问诊,进行护理指导,帮助患者进行健康管理。
三、护理工作展望从过去到现在,护理工作始终是医院服务的重要组成部分。
未来,我们医院将进一步发扬护理精神,不断创新和改进护理工作,努力为患者提供更优质、更满意的服务。
1. 技术改造与创新未来,我们计划引入更多的先进设备和技术手段,提升护理服务的整体水平和效率,满足患者多样化的需求,提供更加专业、便捷的服务。
2. 加强管理与监管未来,我们将进一步加强护理人员的管理和监管,提升护理人员的专业素质和工作责任心,不断提高护理服务的质量和水平。
创二甲医院动员大会发言稿同志们:长期以来,在全院干部职工的共同努力下,我院取得了瞩目的成绩,这些成绩的取得是大家齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。
为此,我为你们的恪职尽责、兢兢业业而表示感谢,为你们的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰,更为你们的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。
在此,我代表院办,向全院广大干部职工表示衷心的感谢!根据国家卫生部、省卫生厅及市卫生局、县卫生局相关文件的要求,为深化医药卫生体制改革,新一轮医院评审工作即将展开。
今天在这里召开这个大会,就是向外界表明XXX县人民医院申报评审二级甲等医院的序幕已经拉开,向我们医院的广大干部职工发出号召--------积极参加到医院评审的工作中来!一、提高认识,统一思想,齐心协力,精诚团结医院评审是评价、监督、保障和提高医疗质量、服务质量、科学管理水平和促进医院发展、医德医风建设的重要举措,也是落实公立医院改革政策措施的重要手段。
我院创建二级甲等医院是国家政策的要求,是时代的需要,是我们自身发展的需要,是保障广大人民群众健康的需要。
通过创建二级甲等医院,可促进我们加强自身建设和管理,不段提高医疗质量、保证医疗安全、改善医疗服务,提高我们整体服务水平和服务能力,促进医院健康、科学发展。
通过创建等级医院,可增强我们的凝聚力,改善我院形象和提高我院影响力,并展现我院在质量、安全、服务、管理、绩效上的综合实力,同时,也体现了全院广大干部职工齐心协力,精诚团结的精神,崇高的集体主义思想。
二、目标和工作任务全院应积极行动起来,做到评审达标,人人知晓,个个参与。
通过我们全院职工共同努力,一定要通过二级甲等医院的评审达标。
三、加强领导,建立有效的组织保障要认真学习贯彻卫生部、国家中医药管理局《医院评审暂行办法》、《XXX省卫生厅关于开展云南省医院等级评审工作的通知》及相关的文件精神,加强对医院评审工作的领导和管理,争取各级政府支持,给予创建评审正面的舆论导向、经费保障和技术支持,为创建等级医院创造良好的外部环境。
在创建二甲等级医院动员大会上的代表发言今天在这里召开医院全体职工动员大会,标志着医院创建二级甲等级医院工作正式启动,会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去,力争在省厅要求的时限内完成申报工作,确保医院创建“二级甲等医院”顺利通过。
下面,我讲几点意见:一、提高认识、统一思想,全员动员,集中精力,做好准备根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及云南省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求,从2009年开始,通过3年的支援活动,县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平,并持续改进和提高。
这对我们是一个难得的机遇,更是一个巨大的挑战。
医院分级管理模式是实现现代化医院管理的必由之路,18年前二级乙等医院的评审,使医院上了一个新台阶,推动了医院整体水平的全面提高,医院按照二级医院的标准,先后修建了现在的住院综合楼、医技楼、改扩建门诊楼等业务用房,添置了CT、彩超、DR、自动生化仪、血球仪等大型设备,选送了一批又一批年富力强的骨干力量到昆明医学院第一附属医院、省肿瘤医院、省人民医院等大医院进修学习。
这18年来,医院在人才、设备、技术、服务等方面上了新的一个台阶,牢固树立了医院在江城县医疗卫生事业中的核心地位。
18年来,医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高,但形势在发展,社会在进步,过去的辉煌只代表历史,按照新的《二级综合医院评审标准》,医院目前离“二甲”标准还有巨大的差距。
面临的形势非常严峻。
因此,我们要提高认识,统一思想,全员动员,把全部精力投入到创建“二甲”上来,要与时俱进,解放思想,转变观念,充分认识创建“二甲”医院的重要性,必要性、紧迫性和艰巨性,要在思想深处形成只有通过“二甲”评审才能生存,才能发展的忧患意识。
二、不断提高医疗质量,切实保障医疗安全,是完成“二甲”目标的重要措施等级医院评审工作的重点是加强基础医疗质量管理,规范医疗执业行为,使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循,不断提高管理能力和医疗质量,切实保障医疗安全。
振奋精神锐意进取扎实工作再创辉煌尊敬的各位领导,各位同事:今天,我们在这里隆重召开“迎接二甲医院评审冲刺誓师大会”,这将再次掀起我院“创建等级医院”活动的高潮,姚院长的重要讲话,更是振奋人心,鼓起了我们锐意进取,扎实工作的热情和干劲,我们的思想再次受到了新的洗礼。
当前,随着公立医院医疗卫生改革的不断深入,全民医保政策的出台,广大人民群众对健康的需求愈来愈高,医院提高服务效率、优化服务流程、加强内涵管理、保障医疗质量与安全势在必行。
因此,等级医院的创建,不仅是广大人民群众对健康的要求,也是医院发展的需要和契机,更是我们不断自我完善、超越自我、实现更大发展的迫切愿望。
随着我院“二甲医院评审冲刺”号角的吹响,护理部将紧紧围绕医院发展的战略目标开展工作。
以等级医院评审为契机,促进护理管理内涵建设,全员参与,以评促建,逐步建立医院护理信息化管理平台,打造医院护理精细化管理模式,构建护理质量常态化监控体系,提升护理工作效率,努力将评审工作日常化,建立长效机制,全面推进医院护理管理水平和服务质量的持续提高。
为此,我们要做到:一、细化方案。
深刻领会《评审标准》的精神实质、目的要求,并按标准要求逐条对比,找出差距,制定措施,逐一落实,保证少丢分、不丢分。
二、强化管理。
本着重质量、重安全、重服务的原则,把持续改进医疗质量和保证医疗安全做为医院评审的主要内容,最大限度地发挥全体护士姐妹的主观能动性。
三、提高技能。
采取“自学、培训、帮带、模板”等多种方式,对护理人员进行理论、操作、应急预案的培训,进一步提高业务能力和工作水平。
四、加强学习。
全体护理人员要自觉加强制度、职责、常规、预案、业务学习,努力提高业务技能和工作水平,更好地为人民群众的健康服务。
五、提高服务水平。
切实坚持以病人为中心的服务理念,优化服务流程把优质服务放在工作首位,努力提高广大群众和患者的满意度。
今天,我们在这里誓师起航;明天,我们将以全新的面貌展现在大家面前。
开拓进取团结拼搏争创“二级乙等”医院----------创建二级医院动员会议2018.3.22 今天在这里召开中层干部动员大会,标志着我院创建“二级乙等”医院工作正式启动,会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二级医院”工作中去,力争在上级卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作,确保我院创建“二级医院”顺利通过。
提出以下几点意见:一、深刻理解创建二级医院的目的和意义,进一步增强创建工作的责任感和使命感。
根据国家卫计委关于《二级综合医院评审标准实施细则》的要求,逐项落实,并持续改进和提高。
争取年底前顺利完成二级乙等医院评审工作,决不允许任何科室和部门拖评审工作的后腿。
晋升二级医院,这对我们是一个难得的机遇,更是一个巨大的挑战。
我们要充分认识创建二级综合医院的重要意义,进一步增强创建工作的责任感和使命感。
创建二级医院是提升医院综合竞争力的必然选择,是规范服务行为,减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。
医院的发展正如逆水行舟,不进则退。
我们必须着眼于长远发展的战略眼光,居安思危、与时俱进,积极开展创建二级医院工作。
从今天召开动员会开始,我院正式成立医院等级评审领导小组组长:佟晓文院长副组长:栾颖谢辉成员:孙福荣邵素贤牛东王立营周淑清韩璐田立润杨秀平遇优华杨春城赵美丽刘婉玉卢晓丽李明薇借助创建“二级”医院,使我们医院内部管理有一个整体提升,由过去的松散到系统化管理,由不规范管理到走上规范化管理,使医疗、护理质量管理标准化,进一步完善医院内部运行约束机制,使医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准,也会促进医院的持持续、快速、健康发展。
创建二级医院的主要目的:一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化;二是可以整体提升医院综合竞争力;三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位;四是可以发现人才、锻炼人才;所以,希望全院职工以全局的高度责任感和使命感,以奋发有为的精神状态投身到创建工作之中。
二级医院动员大会发言稿下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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创二级医院护理部发言
尊敬的各位领导、各位护理姐妹:
晚上好!
盛夏之至,万物并秀。
2017年已经过去快一半了,今年我院迎来一个新的任务,这个任务能否圆满完成,直接影响到我院未来的发展,更直接影响在座各位的未来。
一旦创建成功,我院将打破现在的瓶颈,迎来一个全新的发展平台,在座各位的职业前景也将进入一个新的格局,所以对于此次创建,从领导到职工,心要一致,行要一致,各挥所长,各尽所能,让创建成一举成功。
为此,我院以彭院长为首的院委班子,成立了创建办及相关创建小组。
目的就是为推进创建工作顺利进行。
从我院正式启动创建二级医院至今天,我护理部这是第一次召开护理会议。
众所周知,医护是辛苦在一线的人员,就像一场战疫中的先锋,有着别人无法代替的作用。
而在创建中,并延伸至以后的日常护理工作中,可以看出护理工作的重要。
所以,从创建开始,并不止于创建,我们护理人员都要有披荆斩棘、勇克困难的准备,还要有坐折板凳、熬干油、耐住寂寞的坚持。
正所谓思想决定行动,今天的会议是统一思想,以便于大家统一认识,统一行动。
关于此次创建护理部全体,尤其是护士长,大家的任务很重,第一阶段工作已进行一部分,接下来第二阶段以后的一系列的任务要护士长带领各自科室的护士完成,制定的制度也要各位毫无折扣的执行
下去。
因为制度制定是方向,是目标,而执行力是关健。
同时,在大家执行的同时,护理部也会行使监督与检查的职责,一方面,利于了解执行情况,另一方面利于了解问题并持续改进。
就以后的工作,我对大家作以下要求:
1、对于各项制度、职责及护理常规,要熟悉并能背诵。
2、各项日常工作要常态化。
3、创建不是一个人的事,也不单是创建小组的事,与每一个
人都有关。
所以科室内护士长安排任务时,大家不能推拖,要
积极配合护士长完成。
4、服从医院及护理部的临时调配。
5、继续教育方面,除医院护理部组织外,科室内部也应组织,
个人同时加强自我学习。
6、就此次创建必须要推行整体责任制护理模式,人员职责与
配备,排班方面都会有改动,开始会有一些不适应,这也是上
级医院多年前就已经在推行的模式。
但请大家理解,并适应。
要对照文件一项一项完成,以最高要求来做准备,能做好的一分都不能丢。
另外,护理与其他多个科室与部门都有交叉,要有合作精神。
5月12日我参加市卫计局组织的座谈会,当时感触颇多,座谈
会上气氛很好,大家非常勇跃的发言,而且都很精彩。
回来时,我就想,如果我院也能这样就好,所以我希望,不管是市里还
是医院、还是护理部组织的活动大家都能参加。
有人说,你读
过的书和走过的路、经历的事,经过时间揉捏打磨,从而成为了最终的那个你。
所以将来的你是什么样的?是你心里渴望,并且不断努力的朝着这个方向的而练成的,所以各位姐妹,大家要向着内心的渴望,努力吧。
而护士长呢,火车跑得快不快,全靠车头带,你们就是火车头,科室很多事情,人员的很多想法与她身处的环境和氛围很大的关系,在良好的氛围中,人总是能把潜能发挥到意想不到的地步。
你们作为科室护理工作的第一责任人,要勇敢承担起自已的责任,带领大家一起勇挑重担。
不管是不是创建二级,医院都要发展。
不断改进是生存法则。
其实创建不是最终目的,最终只是提升医院内涵,提高技术水平,扩大医院品牌。
现在,目标已锁定,我们全体一起努力,向着二甲进发!。