华为企业信息化解决方案(培训)

华为发布ICT产品和解决方案全球领先的信息与通信解决方案供应商华为，今天在2014世界移动通信大会上发布了面向分支和中小企业（SME）的转售ICT产品和解决方案，帮助运营商全面覆盖基础网络平台、企业分支互联、安全防护、无线办公网络、统一网管和语音融合业务，充分发挥“应用＋网络＋终端”的整合效应，为运营商提供从SaaS（软件即服务）到企业侧终端设备的多种转售方式和商业模式，向中小企业提供一站式的全方位网络信息化方案。

根据ResearchandMarkets的数据，2013年全球有2.21亿SME，14.8亿员工，ICT服务支出达到2110亿美元，市场很诱人，但并非容易把握。

长期以来，SME的ICT渗透率很低，其中一个重要的原因，是专业IT人员和设备对SME来说过于复杂和昂贵，远远超过大部分的SME所能承担。

随着移动互联网、智能终端、云计算等技术的蓬勃发展，SME慢慢发现企业的价值创造和业务模式正在转型，ICT正从企业的成本中心转向驱动业务发展的源动力，电子商务、社交网络给SME带来新的惊喜和商机，另外，借助于移动网络随时随地接入的优势，移动办公实现了实时的信息交互，优化了企业的运作流程，提升了企业的竞争力。

华为公司推出“云、管、端”的长期ICT战略，认为运营商借助于传统的管道战略，可以在三个方面全方位覆盖未来SME的ICT需求。

1、“云”使企业灵活使用：运营商IT/CT公有云服务将所有SME的ICT业务托管至云端，企业本地使用一个功能强大的客户终端，如高清摄像头或平板电脑，实现无线接入，享受安全和流畅的云视频会议和其他丰富的企业应用，ICT成本对SME来说不再是无底洞式的“更快更高更强”，而是基于运营商提供的服务水平（SLA）和企业发展诉求量化收费。

REPORTING2023 WORK SUMMARY华为云售前全部课程目录•华为云售前概述•华为云产品与服务•华为云解决方案•华为云售前技术支持•华为云售前市场策略•华为云售前团队协作与沟通•总结与展望PART01华为云售前概述华为云售前定义与角色定义华为云售前是华为云计算技术有限公司的重要组成部分，负责为客户提供专业的云计算解决方案和咨询服务，以满足客户在数字化转型过程中的需求。

角色华为云售前团队在云计算领域扮演着顾问、专家和合作伙伴的角色，通过深入了解客户的业务需求和技术挑战，为客户提供量身定制的解决方案。

华为云售前服务流程方案呈现将设计方案以清晰、直观的方式呈现给客户，包括方案架构图、技术实现细节和预期收益等。

方案设计基于客户需求调研结果，设计专业的云计算解决方案，包括基础设施、平台服务和应用服务等。

需求调研与客户深入沟通，了解客户的业务需求、技术挑战和期望目标。

商务谈判与客户进行商务谈判，明确项目范围、实施计划和合同条款等。

合同签订与客户签订正式合同，明确双方的权利和义务。

云计算架构师云计算咨询师解决方案经理商务经理华为云售前团队组成负责设计云计算解决方案的整体架构和技术实现细节。

负责与客户深入沟通，了解客户的业务需求和技术挑战，制定解决方案的实施计划和管理项目风险。

负责为客户提供专业的云计算咨询服务，解答客户在技术和业务方面的疑问。

负责与客户进行商务谈判和合同签订等商务活动。

PART02华为云产品与服务计算服务弹性云服务器ECS提供可扩展的、高性能的计算服务，支持多种操作系统和应用场景。

裸金属服务器BMS提供物理服务器级别的性能和隔离性，满足高性能计算和关键业务场景需求。

容器服务CCE提供高性能、可扩展的容器应用管理服务，支持Kubernetes和Docker等容器技术。

03文件存储SFS提供高可用、高性能的文件共享服务，支持多种协议和访问方式。

01对象存储服务OBS提供海量、安全、高可靠的云存储服务，支持多种数据访问方式和数据处理功能。

华为集团IT治理之道－成就华为集团全球业务快速拓展安捷信网络CTO王涛谢谢各位领导！今天确实是秋高气爽，非常感谢尊敬的各位领导到这里一起探讨企业信息化治理方面的思想、方法。

首先我做个自我介绍，我是1996年加入华为公司，一直做企业信息化。

我之前也是在国资企业做信息化，有近30年的信息化工作经历，在华为工作了16年，今天我把华为公司内部企业信息化做一个分享。

9月份我在上海参加国资委集团管控信息化研讨会时，我当时也讲了华为公司治理之道如何支撑集团管控。

上海国资委的主任就说“华为很神秘，信息化这块肯定也很神秘，很多企业也是想听的。

”那么我今天的演讲就稍微揭开一点，看看我们内部信息化怎么做的。

我们销售额是全球500强的351位，包括其他渠道大家也认识一点华为。

今天主要介绍华为集团IT治理之道。

如果大家有什么问题可以随时打断我，或者以后再讨论也可以。

企业为什么要做信息化？如何去做信息化？在华为公司做信息化那么多年，我们内部做企业信息化这帮人总结了三点：第一，我们认为企业的IT或者信息化它的根本问题不是在于程序，而是在于流程。

没有好的流程就不会有好的IT。

这是我们的一点总结和一点认识。

第二，IT选型的时候我们很多企业包括我以前可能会选最好的。

而华为公司自己在制定标准的时候就会说，选择适合华为公司的，适合华为公司管理、流程、文化、全球化战略过程当中所需要的，这是我们要去选择的。

不是一个技术标准，而是适合我们运营的标准。

第三，管理好管理层期望。

我们IT部门在企业往往是服务型的部门，IT翻译成中文“挨踢”，经常被“踢”，经常被业务“踢”我们的屁股，就叫“挨踢”。

如果不想这样就要做好沟通。

现在好多CEO不懂信息化，不知道IT能做什么，所以要做好沟通。

要有效执行一把手的管理思想和战略意图，只有这样IT人才不会被“挨踢”，才能成为真正为企业创造价值的推手。

今天的报告有三个部分：华为发展历程、治理理念、治理架构，案例以及华为能为在座各位提供什么。

华为培训学新版Datacom REPORTING2023 WORK SUMMARY目录•Datacom技术概述•网络基础知识梳理•路由交换技术深入剖析•网络安全策略部署与优化•故障排查与性能调优技巧分享•华为Datacom产品配置实践•总结回顾与未来展望PART01 Datacom技术概述Datacom定义与发展趋势Datacom定义Datacom（数据通信）是指通过计算机网络进行数据传输和通信的技术，是实现各种信息系统互联互通的基础。

发展趋势随着云计算、大数据、物联网等技术的快速发展，Datacom技术正朝着更高速度、更大容量、更低时延、更安全可靠的方向发展。

华为Datacom产品家族介绍路由器产品包括AR系列路由器、NE系列路由器等，提供丰富的接口类型和高性能转发能力，满足不同场景的组网需求。

无线产品包括Wi-Fi 6/6E无线接入点、5G CPE 等，提供高速无线接入和移动性支持，满足各种无线应用场景的需求。

交换机产品包括CloudEngine系列交换机、S系列交换机等，提供大容量、高密度的端口接入和高速转发能力，支持多种网络协议和特性。

安全产品包括防火墙、VPN网关、入侵检测/防御系统等，提供全面的网络安全防护和管理功能。

应用场景及市场需求分析应用场景Datacom技术广泛应用于政府、金融、教育、医疗、企业等各个领域，支持各种信息系统的建设和运行。

市场需求随着数字化转型的加速推进，市场对Datacom技术的需求不断增长，特别是在云计算、大数据、物联网等新兴领域的应用需求更加旺盛。

培训目标与课程设置培训目标通过华为培训学新版Datacom课程的学习，使学员全面掌握Datacom技术的基础知识和实践技能，能够独立完成网络规划、设计、实施和运维等工作。

课程设置包括Datacom基础、路由交换技术、无线技术、网络安全技术等多个模块，涵盖理论讲解、实验操作、案例分析等多种教学方式。

PART02网络基础知识梳理OSI七层模型及TCP/IP协议栈OSI七层模型01物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层TCP/IP协议栈02网络接口层、网络层、传输层、应用层各层功能及协议03如物理层负责传输比特流，数据链路层负责将比特流组合成帧等；TCP/IP协议栈中，IP协议位于网络层，TCP和UDP协议位于传输层等路由器交换机防火墙负载均衡器常见网络设备功能介绍01020304连接不同网络，实现路由选择和数据转发用于局域网内设备之间的数据交换保护网络安全，过滤非法访问和数据包分发网络负载，提高网络性能和可靠性局域网、广域网技术原理及应用以太网、令牌环网、FDDI等PPP、HDLC、ATM、帧中继等星型、树型、环型、网状型等企业内部网络、园区网络、城域网等局域网技术广域网技术网络拓扑结构应用场景IP地址分类子网划分与CIDRIP地址分配策略IP地址管理工具IP地址规划与管理方法A类、B类、C类、D类、E类静态分配、动态分配（DHCP）提高IP地址利用率，减少网络广播风暴IPAM（IP Address Management）系统，实现IP地址的集中管理和监控PART03路由交换技术深入剖析路由原理及静态路由配置实践路由表与路由查找流程了解路由表结构，掌握路由查找过程，理解路由优先级和度量值概念。

华为技术有限公司中层管理者培训⽅案设计正⽂华为技术有限公司中层管理者培训⽅案设计⼩组成员：组负责⼈：指导教师：邓勇于思泽李晓婷徐杰赵晓芹孟宪宏于海波⾼倩隋晓蕾徐蕾李欣鑫邓勇鲍晓娜⼆○⼀⼆年五⽉三⼗⽇⽬录⼀、公司概况 (1)（⼀）公司简介 (1)（⼆）公司组织结构 (1)（三）公司发展战略 (2)（四）公司⼈⼒资源情况 (3)⼆、华为技术有限公司中层管理者培训⽅案设计 (4)（⼀）培训需求分析 (4)（⼆）培训开发项⽬设计 (17)（三）培训实施 (23)（四）培训评估反馈 (27)三、研究结论 (33)四、研究局限及展望 (37)（⼀）研究局限 (37)（⼆）研究展望 .............................. 错误！未定义书签。

参考⽂献《培训与开发理论及技术》附录⼈⼒资源经理岗位说明书财务经理岗位说明书⽣产经理岗位说明书销售经理岗位说明书华为技术有限公司中层管理者培训计划书培训效果评估表员⼯培训考评表跟踪考核表培训费⽤申请表培训申请表培训通知书员⼯培训档案培训签到表公司概况（⼀）公司简介华为是全球领先的信息与通信解决⽅案供应商。

华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信⽹络、企业⽹络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决⽅案优势。

华为致⼒于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争⼒的 ICT解决⽅案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最⼤价值。

⽬前，华为的产品和解决⽅案已经应⽤于 140 多个国家，服务全球1/3的⼈⼝。

华为以丰富⼈们的沟通和⽣活为愿景，运⽤信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让⼈⼈享有宽带。

为应对全球⽓候变化挑战，华为通过领先的绿⾊解决⽅案，帮助客户及其他⾏业降低能源消耗和⼆氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。

（⼆）公司组织结构华为投资控股有限公司（下称“公司”或“华为”）是100%由员⼯持有的民营企业。

公司通过⼯会实⾏员⼯持股计划，员⼯持股计划参与⼈数为65,596⼈（截⾄2011年12⽉31⽇），全部由公司员⼯构成。

华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。

持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。

共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。

跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。

CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。

战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。

关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。

人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。

华为认证培训体系发展简介2001年，华为推出认证培训体系。

2003年11月，华为技术有限公司与美国3Com公司在杭州合资成立华为3Com，华为认证培训体系及其相关所有业务由华为3Com培训中心负责，华为认证品牌名称更改为华为3Com认证。

2006年11月，华为以8.82亿美元价格向3Com出售所有剩余49%股权，退出合资公司，从而重新推出专属于华为技术有限公司的华为认证培训体系，并与全球知名的美国Pearson VUE考试公司合作，由后者代理考试服务。

到现在，经过近几年精心发展布局，华为认证培训体系已经成为业界唯一的ICT全技术领域认证体系。

架构介绍针对ICT从业者，基于IP、IT、CT以及ICT融合技术领域，提供了工程师级别、资深工程师级别和专家级别三类技术认证等级，为ICT从业人员提供层次化的培训认证，同时依托华为对行业的深刻理解推出针对运营商、电力、政府及公共事业、金融、能源、交通、企业等体现行业特点的能力提升解决方案。

针对华为渠道合作伙伴，以职业认证为基础，以专业认证为牵引，提供销售专家、售前专家、解决方案专家、售后专家、二次开发专家五类岗位认证，为华为渠道合作伙伴提供完整的能力提升解决方案。

职业认证认证模型包括三层，为满足不同层次人才（从新员工到技术专家）的需要，量身定制了不同的认证。

HCNA工程师级认证：入门级认证，基本上是针对新入职员工或初级工程师，目的是增强职位所需的基础知识和技能。

HCNA系列认证是华为职业认证中用于标识个人能力在某一技术领域达到工程师级别的证明。

HCNP高级工程师级认证：针对高级工程师的中级认证，目的是增强不同技术领域的专业知识和专业技能。

HCNP系列认证是华为职业认证中用于标识个人能力在某一技术领域达到资深工程师级别的证明。

HCIE专家级认证：高级认证，主要针对技术专家，目的是学习复杂技术和增强解决方案的设计能力。

HCIE系列认证是华为职业认证中用于标识个人能力在某一技术领域达到专家级别的证明。

•云计算与大数据概述•华为云计算核心技术解析•华为大数据处理平台介绍•华为云计算在各行各业应用案例分享目录•华为大数据解决方案展示与探讨•培训总结与展望未来发展趋势云计算定义及发展历程云计算定义发展历程大数据概念及价值挖掘大数据概念价值挖掘大数据领域华为在大数据领域提供从数据采集、存储、处理到分析的全流程解决方案，以及大数据平台和工具，帮助企业实现数据价值挖掘。

云计算领域华为在云计算领域提供全栈式解决方案，包括基础设施、平台服务和应用服务三个层面，涵盖了计算、存储、网络、安全等方面。

生态合作华为积极与合作伙伴和开发者合作，共同构建云计算和大数据生态，推动产业的发展和创新。

华为在云计算大数据领域布局KVM（Kernel-based Virtual M…基于Linux内核的虚拟化技术，通过直接调用硬件资源实现高性能的虚拟化。

虚拟机管理包括虚拟机的创建、启动、停止、迁移等操作，以及虚拟机资源的动态调整。

虚拟计算资源管理实现CPU、内存等计算资源的虚拟化，提供弹性可扩展的计算能力。

分布式存储技术存储资源管理数据保护技术030201SDN（Software-Defined Netwo…通过软件定义网络的方式，实现网络资源的灵活调度和管理。

网络功能虚拟化将网络功能以软件的形式运行在通用硬件上，降低网络建设和运营成本。

虚拟网络技术包括虚拟交换机、虚拟路由器等技术，构建高效、安全的虚拟网络环境。

容器技术与微服务架构Docker容器技术01Kubernetes容器编排技术02微服务架构03分布式存储分布式计算实时数据处理数据挖掘与机器学习FusionInsight平台架构及功能特性数据采集、存储与处理流程支持多种数据源接入，包括关系型数据库、NoSQL数据库、文件系统等。

采用分布式文件系统存储数据，支持数据备份和恢复。

提供数据清洗、转换、聚合等处理功能，支持SQL查询和编程接口。

支持多种数据输出格式，包括CSV、JSON、Parquet等。

华为部门职责岗位描述为了更好地理解华为部门职责岗位描述，我们需要具体了解华为的组织架构和各个部门的职能。

华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有多个业务部门，涵盖了从电信设备、消费者电子到企业信息化等多个领域。

以下是华为智能终端部门（华为手机）和华为企业业务部门的职责岗位描述。

华为智能终端部门职责岗位描述：1. 产品经理：负责制定产品目标、规划产品路线图，并与研发、设计、市场等团队合作，推动产品的研发、生产和上市。

2. 研发工程师：负责产品的硬件和软件研发工作，包括产品设计、开发、测试和验证等。

3. 设计工程师：负责产品的外观设计和用户界面设计，保障产品的外观和用户体验的质量。

4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展市场份额并维护客户关系。

5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进产品的市场推广和销售。

6. 售后服务工程师：负责产品的售后技术支持，解答用户疑问，维修产品故障，并提供优质的售后服务。

华为企业业务部门职责岗位描述：1. 解决方案经理：负责制定企业级解决方案，根据客户需求提供定制化的ICT解决方案。

2. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量和成本要求完成。

3. 技术支持工程师：负责向客户提供技术支持，解答技术问题，并处理故障和维护工作。

4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展企业市场份额并维护客户关系。

5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进企业业务的市场推广和销售。

需要注意的是，以上仅是针对华为智能终端部门和华为企业业务部门的一些职责岗位描述，实际上，华为拥有多个部门和团队，并且各个职务之间的具体描述会因部门和职能的不同而有所不同。

引言概述:本文旨在介绍华为培训资料（二），通过对华为培训资料进行全面分析和阐述，帮助读者深入了解华为的培训体系以及相关内容。

华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直注重培训人才，并在其培训体系中积累了丰富的经验和资源。

本文将从五个大点进行详细阐述，分别是：培训体系介绍、技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训。

正文内容:一、培训体系介绍1.华为的培训体系概述2.培训体系的组成结构a.培训规划和需求分析b.培训设计和开发c.培训实施和管理d.培训评估和反馈二、技术培训1.技术培训的重要性2.技术培训的内容和形式a.技术知识培训c.技术实践培训3.技术培训的方法和工具a.在线学习平台b.虚拟实验室c.实地培训和实习三、管理培训1.管理培训的目标和意义2.管理培训的内容和形式a.管理理论知识培训b.管理技能培训c.团队协作培训3.管理培训的实施方式a.培训班形式b.导师制度c.一对一指导四、销售培训1.销售培训的意义和目标2.销售培训的内容和形式b.客户关系管理培训c.市场分析和销售策略培训3.销售培训的评估和反馈a.销售业绩考核b.销售人员调查问卷c.销售管理层面谈五、领导力培训1.领导力培训的目标和重要性2.领导力培训的内容和形式a.领导者的核心能力培养b.团队领导力发展c.战略和变革管理培训3.领导力培训的实施和衡量a.个人发展计划b.360度评估c.案例分析和分享总结:华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其培训体系为其成功发展和员工成长奠定了坚实的基础。

本文对华为的培训体系进行了全面的介绍，包括技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训等方面的内容。

通过对这些培训内容和形式的详细阐述，读者可以更好地了解华为培训的全貌，同时也可以借鉴华为的培训经验和方法，提升企业的培训质量和员工的综合素质。

希望本文对读者在研究和实践上有所启发，并对他们的进一步学习和工作有所帮助。

引言概述：本文将重点介绍华为培训资料，涵盖了华为公司的培训理念、培训方式以及培训内容。

1 企业信息化背景概述：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

企业信息化包括企业网络的建设及运行于网络上的各种应用。

其中，网络是企业对外提供服务的基础，网络能部署到哪里，企业的服务就能提供到哪里。

企业只有建设一张泛在、安全、高效、高质量的网络，并在这张网络上部署ERP、PDM、CRM、订单管理系统、Notes、UC、语音系统、智真系统等系统，才能切实提升企业研发、制造、服务的能力，从而提升客户的满意度，打造竞争优势，实现可持续发展。

华为公司的内部企业网络是随着公司业务的发展，一步一步壮大起来的。

建设初期，由于公司的规模不大，IT资源有限，IT部门对公司的企业网络建设没有做统一规划，IT 的支持能力只能应付当时的业务需要。

随着华为公司全球化发展、产品的多样性、水平分工合作体系运作、供应网络的复杂化、产品与技术周期的缩短、市场地位的动态变化，对企业信息系统的要求和依赖提出了更高要求。

公司企业网不但需要支持越来越多的网络用户，更要支持越来越多的新型网络应用，以满足来自不同类型企业之间，不同业务、部门等不同群体之间的电子商务和多媒体综合处理要求。

信息系统成为华为公司经营运作和管理控制的支持平台和工具，意在提高流程运作和职能控制的效率，增强企业的竞争力，开发和利用信息资源，并有效支持管理决策。

到2010年，“IT要成为华为公司在竞争中发挥优势的关键”，“华为企业信息化成为华为企业管理升级和提高核心竞争力的重要途径”，华为公司内部企业信息系统全面建设正是在这种背景和要求下产生的。

目的：A：提高华为公司的运作效率，从而提升市场竞争力。

B：通过推动全公司范围内的业务流程重整，提高公司现有的业务流程能力，为目标客户群提供更高的价值。

根据标书要求及其应用需求，鉴于 AA 重型机械公司各部门的特殊安全性要求，在总体建设上我们采用业务与网络分层构建、逐层保护的指导原则，利用标准 IP+MPLS VPN 技术，保证网络的互联互通性，并提供各部门、应用系统网络间的逻辑隔离(VPN)，保证互访的安全控制，同时通过 QOS 和基于 MPLS VPN 的流量工程(TE)，保证关键业务在网络上传输的优先级。

对于基于同一传输网络之上的多个不同部门、应用系统之间的业务和数据隔离，我们设计采用 MPLS VPN 技术实现网络横向业务部门的隔离和纵向应用系统的互通，所采用的传输及网络设备以及整体网络构架都具有良好性能、高可靠和可扩展性，充分保护用户投资。

根据网络业务不断发展的需求，未来将在现有数据网络平台基础上增加语音、视频等业务功能，并将各种业务充分融合，统一实现，从而构建一个基于“三网合一” 概念的企业信息化综合业务平台。

全网分为两部份：骨干网络和网络中心。

骨干网络采用核心层、汇聚层、接入层的部署思路，各部份描述如下：作为全网数据和业务的核心，网络上所有业务的数据流都要经过核心交换机进行交换，因此它的安全性、可靠性和高性能对于全网数据和业务应用的正常开展至关重要。

我们采用的华为 3om 公司万兆核心路由交换机 H3C 9512，基于新一代核心交换机的设计理念，在本项目中具备如下特色：1、主控引擎、电源等关键部件全部采用冗余设计，支持多操作系统、多配置文件，保证可靠性；2、本项目部署采用增强型业务板，全面支持分布式 IP/MPLS VPN 业务转发，保证高性能；3、内置的 802.1x SERVER 可以作为接入认证服务器 CAMS 的备份系统；4、硬件支持 IPv6，支持 10G RPR 高速环网数据接口，满足未来构建企业大型核心环网要求；汇聚层在骨干网络中起到承上起下的作用，应具备可靠性、高性能和多业务兼顾的特点。

我们采用的华为 3om 公司万兆核心路由交换机 H3C 9505，在本项目中具备如下特色：1、主控引擎、电源等关键部件全部采用冗余设计，支持多操作系统、多配置文件，保证可靠性；2、本项目部署采用增强型业务板，全面支持分布式 IP/MPLS VPN 业务转发，保证高性能；3、采用逐包转发机制，可抑制各种蠕虫病毒的泛滥；4、完善的 ACL、流量监管、多元组绑定等安全机制；5、硬件支持 IPv6，支持 10G RPR 高速环网数据接口，满足未来构建企业大型核心环网要求；我们采用华为 3com 公司的网络和安全产品，对数据中心做如下部署：核心防火墙：防火墙可以部署在网络内部数据中心的前面，实现对所有访问数据中心服务器的网络流量进行身份控制，提供对数据中心服务器的保护。

中小企业存储解决方案中小企业信息化对存储的挑战：对着中小企业或者分支机构，信息化的述求并没有大型企业那么强烈，人们往往通过纸质、口述等方式进行信息的传递和处理，但这也正是影响企业规模发展的一个制约因素。

但对于任何一个企业来讲，没有核心竞争力难以保证长期发展，这部分核心竞争力或是研发、或是售后，均需要长期得到保存。

考虑到数据安全、访问速度等因素，中小企业或者分支机构也会考虑在本地建立一个小规模的信息化系统。

在实际执行过程中，IT管理人员缺乏将会严重影响信息化系统的运行。

尤其是处于信息系统最后层的存储系统，其维护难度、故障影响范围将直接影响到整个信息化系统的应用。

核心数据存储平台，承载着企业发展的重要竞争力，其需要满足：1、可靠性。

设备稳定可靠，架构采用全冗余设计（双控、双电源、风扇冗余、接口冗余等），不存在单点故障影响整个系统运行和数据丢失的问题，能够实现业务在线的情况下进行部件故障更换（冗余部件热拔插）。

2、可维护性。

设备配置简单，设备部署和业务部署维护人员可通过导航简单几步操作完成。

3、领先性。

设备采用成熟的技术，并保持一定的技术领先，（如16G FC、SAS3.0等）可满足长时间运行的使用需求，保护企业投资。

此外，需能够支持后续与云甚至公有云的对接。

4、数据高可靠。

必须具有最简单的数据保护功能，如快照，能够应对常见的故障和快速恢复能力，保证数据不丢，有条件的应该考虑业务不停机方案，如卷镜像和阵列间容灾等。

5、部署环境简单：对于中小企业或者分支机构来讲，往往没有专用的机房环境，对于存储设备，其机身、运行噪音等因素需能满足办公环境部署的要求，减少中小企业和分支机构对机房的投资。

另外，随着业务的发展，信息化以及数据类型会有新的变化，一套存储能够应对数据类型的变化，会从另外一方面降低部署配置的复杂度。

华为解决方案基于华为XX的存储系统解决方案是中小企业和分支机构的最佳选择。

华为XX全冗余架构，采用PCI-E3.0技术，支持16Gb FC、GE iSCSI前端主机接口，采用SAS3.0后端磁盘接口等最先进的技术，保证存储系统处于领先，丰富的数据保护功能功能，提供最佳的数据使用表现的同时提供更强的数据高可靠性，优选的配置和长期运行的保障，满足企业发展使用需求。

企业信息化理念培训随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力、促进企业发展的重要手段。

为了更好地推动企业信息化建设，提高员工的信息化意识和能力，企业信息化理念培训显得尤为重要。

本文将围绕企业信息化理念培训的目的、内容、方法和效果评估等方面进行探讨。

一、企业信息化理念培训的目的1.提高员工的信息化意识：使员工认识到信息化对企业发展的重要性，明确信息化建设的目标和任务。

2.增强员工的信息化技能：通过培训，使员工掌握一定的信息化知识和技能，提高工作效率。

3.促进企业信息化建设：培养员工积极参与企业信息化建设的热情，推动企业信息化项目的顺利实施。

4.提升企业竞争力：通过信息化理念培训，提高企业整体信息化水平，增强企业竞争力。

二、企业信息化理念培训的内容1.信息化基础知识：包括信息技术的概念、分类、发展历程等，使员工对信息化有一个全面的认识。

2.企业信息化战略：介绍企业信息化的发展规划、目标和重点任务，使员工明确企业信息化建设的方向。

3.信息化项目管理：讲解信息化项目的立项、实施、验收等流程，提高员工对信息化项目的管理能力。

4.信息化工具与软件应用：培训员工熟练使用各类信息化工具和软件，提高工作效率。

5.信息安全与法律法规：普及信息安全知识，强化员工的信息安全意识，遵守相关法律法规。

6.企业文化建设：将信息化理念融入企业文化建设，培养员工积极向上的价值观。

三、企业信息化理念培训的方法1.面授培训：邀请专业讲师进行面对面授课，结合实际案例进行分析和讲解。

2.网络培训：利用企业内部网络平台，开展在线学习、视频讲座等形式多样的培训活动。

3.实践操作：组织员工参与实际的信息化项目，提高员工的动手能力和实战经验。

4.案例研讨：选取优秀的信息化案例进行研讨，激发员工的创新思维和解决问题的能力。

5.考核评估：对培训效果进行定期考核，确保员工掌握培训内容。

四、企业信息化理念培训的效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对培训内容、方式、效果的满意度。

麒麟系统培训计划方案模板一、培训目的和背景随着信息化时代的到来，企业各个部门都需要在日常工作中使用各种信息系统来提高工作效率和管理能力。

然而，由于员工的业务能力和信息系统使用能力不足，导致了信息系统的使用效率不高。

而作为企业信息管理系统中的一种新兴技术，麒麟系统在数据管理、流程优化、协同办公等方面具有较强的应用价值，但是企业内部对麒麟系统的了解和使用并不广泛。

为了提高企业信息化管理水平，提升员工对麒麟系统的使用能力，公司决定开展麒麟系统培训，使员工能够熟练掌握麒麟系统的使用方法，为企业的信息化管理工作提供有力保障。

培训目标：通过培训，使员工能够熟练掌握麒麟系统的使用方法，提高信息系统的使用效率，提升企业信息化管理水平。

二、培训内容1. 麒麟系统概述- 了解麒麟系统的背景和发展历程- 掌握麒麟系统的功能和特点- 了解麒麟系统在企业信息化管理中的应用价值2. 麒麟系统的基本操作- 登录系统和退出系统- 界面功能介绍- 基本数据录入和查询3. 麒麟系统的流程管理- 流程设计和配置- 流程审批和监控- 流程优化和改进4. 麒麟系统在协同办公中的应用- 任务分配和跟踪- 文件管理和共享- 日程安排和会议管理5. 麒麟系统的权限管理- 角色和权限的设置- 用户管理和数据安全6. 实际案例分析和应用- 分析企业内部流程和管理需求- 结合实际情况，进行麒麟系统的应用实践培训形式：培训课程以理论与实践相结合的形式进行，采用讲解、演示和练习相结合的方式进行培训。

培训时间：为期三天，每天8小时，共24小时。

培训地点：公司会议室。

三、培训对象和范围培训对象：公司所有员工，特别是信息化管理部门的员工。

培训范围：全公司员工。

四、培训计划培训安排：第一天：- 上午：麒麟系统概述和基本操作- 下午：麒麟系统的流程管理第二天：- 上午：麒麟系统在协同办公中的应用- 下午：麒麟系统的权限管理第三天：- 上午：实际案例分析和应用- 下午：培训总结和答疑培训方法：以课堂讲授、实例演示、小组讨论和练习操作等多种方式相结合，提高培训效果。